供銷社工作計劃
供銷社工作計劃
20**年工作指導思想是：以中國特色社會主義理論為指導，深入學習貫徹黨的十七屆四中全會和市委九屆六次全會精神，認真踐行科學發(fā)展觀，緊緊圍繞“三年倍增計劃”基本工作目標，準確把握形勢，堅定發(fā)展信心，推進重點項目建設，擴大業(yè)務經(jīng)營總量，打造現(xiàn)代經(jīng)營網(wǎng)絡，增強為農(nóng)服務功能，實現(xiàn)供銷社健康發(fā)展。
主要經(jīng)營指標是：按照三年倍增目標，各項主要指標在XX年的基礎上增長25%以上，重點抓好六項工作：
(一)以加快項目建設為引擎，培植企業(yè)發(fā)展后勁
加快項目建設是壯大供銷社整體實力，增強發(fā)展后勁的關鍵所在。抓好項目建設，不僅關系到供銷社當前的發(fā)展，更關系到長遠發(fā)展。因此，明年重點抓好一個在建項目和四個開工項目。
一個在建項目是：金橋國貿(mào)中心項目，總投資7億元，在合作雙方的共同努力下，正在爭分奪秒加緊建設。力爭20**年春節(jié)前主體封頂，20**年底前全部竣工并投入經(jīng)營。項目建成后，預計可創(chuàng)造1800--20**個就業(yè)崗位，年實現(xiàn)銷售5億元，實現(xiàn)稅金20**萬元，對靜海商貿(mào)現(xiàn)代服務業(yè)的發(fā)展將起到積極的推動作用。
四個開工項目：
一是天立公司2萬噸醋項目：項目總投資3000萬元，20**年5月底前開工建設，20**年底前竣工投產(chǎn)。項目建成后，年實現(xiàn)銷售5000萬元，實現(xiàn)利稅1000萬元。
二是天津汽車交易中心項目：項目注冊資金1億元，其中縣社出資4000萬元、市社出資1000萬元、市縣公安局出資1500萬元、一名自然人出資3500萬元。目前，項目的前期設計工作已基本完成，正在進行征地工作，開工時間視征地進度而定，預計在20**年開工建設。
三是農(nóng)副產(chǎn)品配送中心項目：項目選址在糧食局第四糧庫，占地面積49畝，建筑面積15000平方米，項目總投資3000萬元，20**年年底前投入使用。
四是農(nóng)樂公司磷肥廠搬遷項目：項目建設地點初步有兩個方案，一個是在陳官屯鎮(zhèn)，一個是在縣開發(fā)區(qū)。兩個方案正在論證中，項目總投資1200萬元，計劃20**年上半年動工建設，年內(nèi)竣工。
(二)以改造提升網(wǎng)絡為重點，打造現(xiàn)代流通體系
20**年“三進工程”的主要任務是繼續(xù)以完善、提升、整合經(jīng)營網(wǎng)絡為重點，提高網(wǎng)絡功能和競爭力；培育連鎖龍頭企業(yè)和農(nóng)副產(chǎn)品龍頭企業(yè)，增強實力，全面融入現(xiàn)代農(nóng)村市場體系建設。
一是大力發(fā)展日用消費品社區(qū)連鎖店。隨著城鎮(zhèn)城市化建設的加快，社區(qū)的增多，社區(qū)連鎖超市因及時、方便、全面地為社區(qū)居民提供日常所需，具有更大的發(fā)展空間。明年把連鎖經(jīng)營進社區(qū)，作為農(nóng)村流通網(wǎng)絡建設中的一個重點全力推進。在已成功建設5個社區(qū)日用消費品連鎖店的基礎上，20**年再建設10個，力爭兩年達到占領所有社區(qū)。
二是繼續(xù)完善、建設和提升農(nóng)村連鎖店。按照新農(nóng)村建設規(guī)劃和村鎮(zhèn)布局調(diào)整，繼續(xù)建設高質(zhì)量的農(nóng)村連鎖超市。20**年建設日用消費品連鎖超市20個，農(nóng)資連鎖店10個。繼續(xù)投入資金規(guī)范提升連鎖店，20**年計劃投資145萬元提升改造20個日用消費品連鎖店和15個農(nóng)資連鎖店。繼續(xù)加強連鎖經(jīng)營網(wǎng)絡的管理，重點是加強加盟店的管理，規(guī)范加盟管理制度，搞好人員培訓，價格給予優(yōu)惠，使加盟店依賴于配送中心，結成利益共同體。
三是整合資源發(fā)揮整體優(yōu)勢。目前縣社系統(tǒng)日用消費品流通企業(yè)有兩個，今年又投資2500萬元新建了我縣最大規(guī)模的日用品物流配送中心。為充分發(fā)揮配送中心功能，明年計劃以配送中心為核心，對系統(tǒng)連鎖網(wǎng)絡進行整合實施統(tǒng)一配送，提升整體優(yōu)勢，力爭到20**年底，系統(tǒng)內(nèi)直營店配送率達到100%，加盟店配送率達到50%。
四是積極發(fā)展再生資源和煙花爆竹經(jīng)營網(wǎng)絡。再生資源項目是利國利民的好項目，縣社目前保留著18個再生資源回收企業(yè)的工商執(zhí)照，全部在基層供銷社，覆蓋全縣18個鄉(xiāng)鎮(zhèn)。因此，計劃明年投入180萬元，逐步啟動改造提升這些網(wǎng)點，力爭到20**年底前，在全縣18個鄉(xiāng)鎮(zhèn)建立和恢復廢舊物資回收網(wǎng)點，使這些網(wǎng)點與靜宏玉發(fā)舊貨市場連接形成覆蓋全縣的再生資源回收網(wǎng)絡體系。同時充分利用煙花爆竹專營的優(yōu)勢，發(fā)展煙花爆竹連鎖網(wǎng)絡，今年已在個鄉(xiāng)鎮(zhèn)建立了鞭炮直銷點，明年繼續(xù)與安監(jiān)局和公安部門協(xié)調(diào)，力爭年內(nèi)在所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)都建立鞭炮直銷點，形成專營網(wǎng)絡。
(三)以推進企業(yè)發(fā)展為基點，提升整體經(jīng)濟實力
企業(yè)是供銷社經(jīng)濟的發(fā)展基礎，也是重要支撐和帶動力量，供銷社的職能發(fā)揮好不好，關鍵看企業(yè)的實力強不強。因此，今后要集中精力做大做強現(xiàn)有社屬企業(yè)，進一步增強實力，提升整體經(jīng)濟總量。
一是做強天立老醋，成為調(diào)味品行業(yè)霸主。充分利用天立老醋的知名度，積極引進外來資本，做強這個老字號。同時堅持以醋為龍頭，實施多元化經(jīng)營，力爭早日實現(xiàn)年總產(chǎn)量10萬噸，銷售收入2.2億元的目標，為實現(xiàn)天立公司上市奠定堅實的基礎。積極開創(chuàng)國家專用品牌，力爭兩年內(nèi)把天立產(chǎn)品打入中南海，并成為國宴產(chǎn)品及招待國際友人的佳品。此外，認真做好央視一臺廣告的策劃工作，使之產(chǎn)生較大的效益，以提升企業(yè)形象。
二是做大絞股蘭酒業(yè)，爭得酒行業(yè)一席之地。明年繼續(xù)加大投入做宣傳，拓市場，在鞏固現(xiàn)有市場的基礎上，加強海南市場的建設，將絞股蘭保健酒和宴賓牌白酒鋪開，進一步擴大企業(yè)知名度和提高市場占有率。同時加強與現(xiàn)有協(xié)作單位的合作，做好品牌買斷和產(chǎn)品的生產(chǎn)加工，創(chuàng)造更大的效益。
三是做優(yōu)農(nóng)樂制肥，成為本市較知名企業(yè)。明年重點抓好農(nóng)樂制肥新廠的開工建設，力爭到20**年底實現(xiàn)復合肥及磷肥產(chǎn)量3.5萬噸，產(chǎn)值20**萬元。繼續(xù)組織實施測土配方服務，明年全縣測土配方施肥面積力爭達到40萬畝，銷售各類配方肥2200噸，銷售磷肥1萬噸。以此擴大農(nóng)樂商標在我縣乃至全市的知名度，力爭早日成為本市知名企業(yè)。
(四)以加強企業(yè)管理為手段，實現(xiàn)效益最大化
明年重點在四項管理上下功夫，實現(xiàn)企業(yè)的最大效益。
一是強化社有資產(chǎn)管理。為了確保社有資產(chǎn)的效益最大化，真正實現(xiàn)從管理供銷社向經(jīng)營供銷社轉變，從管理資產(chǎn)向經(jīng)營資產(chǎn)、運作資本轉變，本著“立足當前，面向長遠”的原則，對資產(chǎn)進行科學合理的規(guī)劃和利用。我們將加大招商引資力度，引進民間資本對供銷社的閑置資產(chǎn)進行改造提升，以促其產(chǎn)生更大的效益。
二是強化財務管理。要嚴肅財務紀律，嚴格按照財務規(guī)定辦事，盡量壓縮開支，杜絕跑冒滴漏，嚴禁白條頂賬，營私舞弊，私設小金庫。
三是強化資金管理。大力弘揚艱苦奮斗，樹立過緊日子的思想，節(jié)約開支，勤儉辦社。同時加強對資金使用的審計監(jiān)管力度，堅決杜絕資金體外循環(huán)等違法行為。
四是強化安全生產(chǎn)和食品安全管理。要強化安全檢查，改善安全生產(chǎn)條件，努力消除隱患。要嚴肅食品安全管理，嚴格按照食品安全管理要求，加強系統(tǒng)內(nèi)食品生產(chǎn)企業(yè)和經(jīng)營企業(yè)的管理，杜絕安全生產(chǎn)和食品安全事故的發(fā)生。
(五)以激發(fā)企業(yè)活力為切入點，創(chuàng)新體制機制
供銷社近年來取得的成績，關鍵一條是堅持體制機制創(chuàng)新。明年必須把社有企業(yè)的內(nèi)在活力充分的調(diào)動起來，進一步深化社有企業(yè)體制機制的變革，提高企業(yè)生存能力、發(fā)展能力和創(chuàng)效能力。
一是深化社辦工業(yè)的體制改革。以天立公司為改革試點，第一步進行企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)權改革，第二步大力實施招商引資戰(zhàn)略，真正在實現(xiàn)產(chǎn)權多元化、建立現(xiàn)代企業(yè)制度等方面尋求突破，煥發(fā)活力。
二是深化零售行業(yè)的改革。明年針對系統(tǒng)零售行業(yè)存在的多而散、散而弱的問題，對其進行資源的整合、重組，使其形成拳頭，打造成現(xiàn)代零售行業(yè)集團。
三是加大分配機制的改革力度。進一步完善企業(yè)的激勵機制好約束機制，從業(yè)績考評、獎勵分配和精神鼓勵三個層面激發(fā)企業(yè)的活力，讓那些創(chuàng)利多的企業(yè)和貢獻大的經(jīng)營者，在物質(zhì)和精神上真正得到實惠和鼓勵。
(六)以強化人才建設為突破口，提高隊伍整體素質(zhì)
企業(yè)興衰，關鍵在人。新形勢、新任務，要求供銷社必須建設一支高素質(zhì)的人才隊伍，堅定不移地實行人才興社、人才強企戰(zhàn)略。加大競爭上崗、公開選拔等工作力度，優(yōu)化選人用人機制，真正把懂經(jīng)營、會管理、有激情的優(yōu)秀人才選拔到企業(yè)領導崗位；搭建平臺，在重點項目、重點工作和重點任務的完成上考察使用干部；定向培養(yǎng)，培育專業(yè)性、實用性人才；敞開社門，廣攬社會人才；加強隊伍培訓，提高員工素質(zhì)。通過人才隊伍的建設，來推進供銷社事業(yè)的持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展。
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