落實(shí)安全生產(chǎn)要從領(lǐng)導(dǎo)做起總結(jié)
落實(shí)安全生產(chǎn)要從領(lǐng)導(dǎo)做起總結(jié)
活生生的事故案例一直縈繞在我們耳邊，刻印在我們的腦海中�！鞍踩谝�、預(yù)防為主”已不再是我們叫響的口號(hào)，而是要確實(shí)落實(shí)在工作實(shí)踐中。如何開展好安全生產(chǎn)工作，貫徹落實(shí)集團(tuán)公司、股份公司提出的安全生產(chǎn)要求，筆者以為，最為關(guān)鍵的是要從領(lǐng)導(dǎo)做起，少點(diǎn)“說”功，多點(diǎn)“做”功。
領(lǐng)導(dǎo)尤其是基層領(lǐng)導(dǎo)，直接與員工面對(duì)面，自己做的怎樣具有很強(qiáng)的直觀性、導(dǎo)向性和示范性。作為領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施安全監(jiān)督管理，“說”是必不可少的，然而“說”的分量不光要看你說的及時(shí)、全面、正確與否，更要看“說”者是否準(zhǔn)備或已經(jīng)“做”了沒有。從某種意義上講，領(lǐng)導(dǎo)干部“做”了未“說”，不僅能替代說，且勝于“說”。而光說不做，不僅削弱了“說”的份量，而且連領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)威也跟著降低了。怎樣“做”好，我認(rèn)為要正確處理好以下幾個(gè)關(guān)系：
一是立言與立行的關(guān)系。作為領(lǐng)導(dǎo)者，既要有立言，更要立行。會(huì)上講的令人信服，會(huì)下更要拿出令人敬佩的行動(dòng)。還是那句老話，要求員工做的自己首先要做好，要求員工不做的自己決不違反，雖是老生常談，卻是永恒的真理。
二是律人與律己的關(guān)系。作為領(lǐng)導(dǎo)，自己做好并以自己的行動(dòng)帶動(dòng)廣大員工，這僅是當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)做的一個(gè)方面；另一方面，就是要敢說敢管，著力解決由于失之于寬、失之于軟而造成的松、散等問題。
三是對(duì)上與對(duì)下的關(guān)系。有的單位領(lǐng)導(dǎo)把對(duì)上與對(duì)下負(fù)責(zé)割裂開來，從表面上看，他們也在“做”事，其實(shí)中看不中用，無益于安全生產(chǎn)。因此，牢固地確立“安全生產(chǎn)第一、員工至上”的觀念是“做”事的前提。
四是權(quán)力與責(zé)任的關(guān)系。領(lǐng)導(dǎo)者擁有一定的權(quán)力，比員工多享受一些物質(zhì)利益待遇無可厚非，但其與責(zé)任是相輔相成的，作為領(lǐng)導(dǎo)者切不可只關(guān)注了享受而忽略了責(zé)任，要時(shí)時(shí)不忘自己的使命感和責(zé)任感，把安全高高舉過頭頂，這不僅是對(duì)每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)的起碼要求，也是檢驗(yàn)一個(gè)干部稱職與否的基本尺度。
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