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銷售五月份的月度工作計劃表

時間:2024-10-21 05:43:00

銷售五月份的月度工作計劃表

銷售五月份的月度工作計劃表

銷售五月份的月度工作計劃表

  一、數據分析

  一、 季度任務進度;

  二、 未按計劃的客戶網點列表;

  三、 特殊項目進度;

  二、本月份銷售業(yè)績分解:

  一、本月銷量分解客戶列表,并標注匹配的主要政策;

  二、實地拜訪客戶類表,并標注主要工作;

  三、促銷活動安排及促銷人員調用列表;

  四、特殊項目銷售分解;

  三、問題分析

  一、問題的銷售網點列表,并標注問題點及產生的;

  二、對產生的問題有解決的辦法;

  三、銷售環(huán)節(jié)的問題,及解決建議;

  四、增長點

  一、銷量增長網點列表及措施;

  二、新客戶、新項目拓展地區(qū)網點類表及日程

  五、改進

  一、對公司流程、制度的改進建議;

  二、政策措施、資源調配的改進建議,

  1,制度:嚴格執(zhí)行所制定的關于考勤制度,車輛安全制度,車輛和裝潢提成分配制度,招聘制度,值班制度等維護榆次網點保證正常運作和高效運轉的制度。

  2,衛(wèi)生:展廳和車輛衛(wèi)生一直長抓不懈。

  3,人員:和成總,人力資源部,網管部商量合計,把人員空缺填補滿。

  4,庫存:和成總,網管部郭經理以及各品牌經理合計庫存結構,以及制度相關應急辦法。

  5,客戶:主要攻關xx大客戶(目前進展情況,將另表向公司相關負責人匯報)。

  6,銷量:至少完成xx臺零售。

  7,配合:配合總部組織的節(jié)油大賽活動。

  8,學習:學習凱威的配置和價格,以盡快實現凱威車型的銷售。

  9,外拓:重點對制藥,副食行業(yè)等大中型企業(yè)進行開發(fā)。爭取開發(fā)xxc+客戶,并上報網管部備案。

  10,關懷:給老客戶以及重點客戶發(fā)問候短信,寄送凱威資料。

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