有關(guān)詳細的工作計劃

有關(guān)詳細的工作計劃

　　篇一：行政部工作計劃

　　1、保證日常工作有序的進行，安排得當，做好領(lǐng)導(dǎo)蒞臨的接待工作、合同管理，做好每次會議的會議記錄工作，以備備查。

　　2、對17年將要進場的班組及材料進行合同的完善及簽定，保證合同的正確性、公平性、完整性，讓雙方互惠互利，友好合作保證工作的順利開展。

　　3、配合工區(qū)、材料部門對大中型材料進行考察購買，保證材料供應(yīng)商有豐富的材料配合我們工程進度的需要，及保證材料的合格性，做到不留后患。

　　4、配合財務(wù)部根據(jù)合同付款方式的約定，及時通知乙方到我項目部準備好付款所需材料（收據(jù)、結(jié)算單、發(fā)票、清單），避免延遲付款造成的糾紛。

　　5、對還需要考察的供應(yīng)商、班組（二裝、安裝材料等）進行嚴格、公正、公平比選，選出適合本項目要求的班組及供應(yīng)商，確保其供應(yīng)能力，保證后續(xù)工作的順利性。

　　6、與技術(shù)部、綜合部配合解決各類問題，盡量做到把問題控制在事前，杜絕不利問題的發(fā)生。

　　篇二：個人工作計劃

　　20xx年對我來說，并不是一個很順利，事業(yè)跟健康都受到了影響，但是很幸運，我來到了我們公司，在公司的一個多月，讓我成長了很多，也改掉了之前很多壞毛病，不僅僅是因為公司氣氛融洽，更多的是公司所有員工，那一份對工作的熱愛，對生活的向往，對夢想的追求。

　　20xx年，很多網(wǎng)文都說屬兔的今年沒財運，我不信，正如公司一直以來的于我們灌輸?shù)睦砟钜粯�，夢想是需要付出努力跟汗水去實現(xiàn)的，而不是依賴外力跟迷信。

　　于此，個人就未來一年設(shè)下了些許目標，或許算不上遠大，但個人必將實現(xiàn)：

　　（一） 第一季度：一日之計在于晨，一年之計在于春，這是一年的開始，

　　也希望是我人生的另一個開始，個人目標：季度收入過10萬。業(yè)務(wù)更加熟練。爭取達到爐火純青的地步。

　�。ǘ�） 第二季度：有第一季度的基礎(chǔ)，這季度目標，收入超過30萬，并于這一季度完成自己的終生大事。結(jié)婚！

　　（三） 第三季度：有前兩季度的經(jīng)濟基礎(chǔ)后，個人想追求更高的目標，即，升職。達到主管及以上。

　　（四） 第四季度：經(jīng)理只是開始。希望通過之前的學(xué)習(xí)、沉淀，能讓自己真正的開始。

　　篇三：工作規(guī)劃

　　為了出色完成工作，為了打造一個穩(wěn)定和諧、積極進取的財務(wù)部團隊，根據(jù)個人特點及公司實際情況，特制定20xx年工作規(guī)劃。

　　一、 對過去一年的回顧

　�。ㄒ唬�20xx年6月，前財務(wù)經(jīng)理肖寶玉離開公司，由我在王總的指導(dǎo)下暫時帶領(lǐng)財務(wù)部，6月至12月半年時間里，前前后后換了4位財務(wù)經(jīng)理，由于各種原因，都沒能留下來帶領(lǐng)財務(wù)部前行，盡管這樣，財務(wù)部工作依然穩(wěn)步進行。當然，不足地方也有好多：財務(wù)報表出具時間往后推遲了，成本費用分析報告好久沒做了，新的項目申報也沒能做過一項。這其中有倉庫盤點對賬困難的原因，也有自身能力不足的原因。

　�。ǘ�）在對財務(wù)部員工的管理上，首先是監(jiān)督她們的工作用心程度，是否在上班期間閑聊，是否在上班期間上網(wǎng)聊天購物等。對于我個人來說，是最反對在工作期間長時間閑聊的。有時，我忙的時候，會說下她們不要聊得太久了，或者說下她們聊天不要影響到別人的工作。其次是監(jiān)督她們少犯錯，目前，主要是通過月度績效考核打分的方式來管理的。比如，某某在錄入單據(jù)時錄錯了哪些，出納在開發(fā)票時開錯了哪些，統(tǒng)計具體到某個點，并告知她們：以后要注意這種錯誤，以后應(yīng)該如何避免這種錯誤的發(fā)生。最后是幫助她們進步，為了讓她們在財務(wù)賬務(wù)處理上能有一個全局的概念，就讓她們?nèi)プ鲛r(nóng)督山的月度憑證、明細賬、總賬和出具報表。從農(nóng)督山成立到20xx年10月是由阿靈在做，從20xx年11月起到現(xiàn)在，是由彩虹時在做。

　�。ㄈ�）20xx年下半年的工作，充實了我，磨練了我，當然，有時，特別忙時，也會發(fā)點脾氣，這種脾氣可能會傳導(dǎo)到財務(wù)部或其他部門同事身上，我確切地認為，這是很不可取的壞習(xí)慣，既會影響到自己，也會影響到他人。

　　二、20xx年所面臨的形勢、指導(dǎo)思想和主要目標

　�。ㄒ唬�20xx年所面臨的形勢

　　公司外部競爭壓力越來越大，傳統(tǒng)產(chǎn)品銷售將會受到擠壓，要想進步，唯有靠品質(zhì)保證和創(chuàng)新驅(qū)動兩個輪子同步前行；公司內(nèi)部加強管理，精減人員，最大限度地提高各個崗位的工作效率。

　�。ǘ�）指導(dǎo)思想

　　1、穩(wěn)中求進

　　2、挖掘員工最大工作效率

　　3、監(jiān)督加服務(wù)

　�。ㄈ�）主要目標

　　1、保質(zhì)保量完成現(xiàn)有工作

　　2、一有機會，就竭盡全力自行或配合行政做項目申報，爭取拿到一定金額的科研活動補助資金

　　3、盡力去改善能改善的工作，如采購量與采購單價的監(jiān)督，倉庫不良品的監(jiān)督，產(chǎn)線損耗及不良的監(jiān)督。

　　4、提高財務(wù)部各個崗位的工作效率，盡力不推遲完成工作。

　　5、分配好各個崗位的工作量與工作職責(zé)，讓員工有所學(xué)、有所進步，讓員工少些內(nèi)部計較，以監(jiān)督加服務(wù)的工作態(tài)度去對待每一項工作，讓公司上上下下互幫互助，和諧共事。

　　三、發(fā)揮本職工作的作用，促進公司的管理與發(fā)展

　　（一）積極主動配合其他部門工作，及時準確地提供其他部門所需數(shù)據(jù)。

　�。ǘ�）積極主動提供內(nèi)部管理所需的成本費用方面的分析報告

　�。ㄈ�）積極主動向領(lǐng)導(dǎo)反映工作上存在的棘手問題及異常情況，讓棘手問題能得到及時解決，讓異常情況能及時發(fā)現(xiàn)并杜絕再次發(fā)生。

　　新豐杰力財務(wù)部：林澤芹

　　20xx年3月24日

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