QHSE管理工作年終匯總報告范文
隨著人們自身素質(zhì)提升，報告對我們來說并不陌生，報告根據(jù)用途的不同也有著不同的類型。那么你真正懂得怎么寫好報告嗎？下面是小編為大家整理的QHSE管理工作年終匯總報告范文，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
QHSE管理工作年終報告 1
QHSE管理體系倡導(dǎo)“領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵，全員參與是核心，切合實際是根本，教育培訓(xùn)是基礎(chǔ)，降低風(fēng)險是目的”的管理理念。為此，2011年，我公司QHSE管理工作在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和幫助下，從小做起，做細每項基礎(chǔ)工作，持續(xù)改進，逐步提高QHSE管理水平，保障公司安全生產(chǎn)，減少各類事故的發(fā)生。下面就一年來的QHSE管理工作情況總結(jié)如下：
一、2011年QHSE管理崗位工作完成情況：
1、引進外來經(jīng)驗，做實公司內(nèi)審工作
在經(jīng)過前期多方面的聯(lián)系和協(xié)商后，在1月6-9日，請中石油認證中心老師來公司開展QHSE體系外審前的培訓(xùn)工作，此次主要培訓(xùn)內(nèi)審員如何有效去審核現(xiàn)場，老師依據(jù)標準的要求，每一條要素每一點的過，此次培訓(xùn)主要是引進老師對標準的正確理解和對現(xiàn)場的豐富經(jīng)驗，再與相關(guān)內(nèi)審員對我公司的各項工作流程的熟稔相結(jié)合，真正讓內(nèi)審員切切實實地明白現(xiàn)場如何審核，并且進一步提高內(nèi)審員本身的QHSE體系管理水平。在經(jīng)過三天的培訓(xùn)后，又由老師在現(xiàn)場指導(dǎo)我公司2011年的內(nèi)審工作，在現(xiàn)場就內(nèi)審員的審核工作提出很多整改意見，還對我公司QHSE工作中存在的頑疾點提出了建議。此次內(nèi)審共10天，出現(xiàn)10個一般性不符合，為此，本崗位組織相關(guān)人員對內(nèi)審中存在的問題及時分析，制定糾正預(yù)防措施，并及時組織相關(guān)人員對存在問題進行了驗證，為3月份的外審打下良好的基礎(chǔ)。
2、現(xiàn)場一一指導(dǎo)，全力迎接外審工作
為了充分利用每年的外審提高公司QHSE管理水平的機會，在今年外審之前，對各部門一一現(xiàn)場指導(dǎo)，到每個部門去，現(xiàn)場與聯(lián)絡(luò)員一一過本部門的所有要素，特別是莫里青項目部，前后去了兩次，做到不漏掉任何一個細節(jié)，讓公司以一個嶄新的面貌迎接認證中心的老師的審核。
通過與老師和各基層積極的交流與溝通，選定工程部，安全環(huán)保部，計劃經(jīng)營部，人事行政部，生產(chǎn)部，莫里青項目部（包括項目部、采油隊、聯(lián)合站）8個部門進行了本年度全要素的外審。在此次5天（3月12日-3月16日）的外審工作中，各部門積極回答老師的提問，快速提供老師抽查的資料和記錄，而老師給我們提出許多持續(xù)改進的建議和措施，此次外審在現(xiàn)場共提出4個一般不符合項，在末次會后，我們組織各相關(guān)部門認真分析原因，制定相應(yīng)的糾正措施，及時整改將資料反饋至認證中心，通過了認證中心對糾正措施有效性的驗證，一次性通過外審，繼續(xù)保持有效注冊資格。
3、現(xiàn)場摸底，提高操作卡的可操作性
建立實施崗位操作卡，實現(xiàn)生產(chǎn)受控管理。針對各基層反映操作卡的內(nèi)容有些與實際不符的情況，我們一一走訪基層，詢問實際操作工人對操作卡的意見，現(xiàn)場獲取一手資料，之前只限于安全員，每次征求意見的結(jié)果修改不多，效果甚微。在獲取基層操作工人的意見后，結(jié)合中石油規(guī)范完善HSE管理體系作業(yè)文件
的要求，歸納總結(jié)后反饋至各專業(yè)部門，將他們的意見整改后，再返回基層，經(jīng)過基層到機關(guān)再到基層的模式將操作卡的內(nèi)容進行了完善，使其更符合于現(xiàn)場實際。補充表現(xiàn)在在原操作內(nèi)容里增加了風(fēng)險識別與現(xiàn)場應(yīng)急內(nèi)容；細化表現(xiàn)在在原崗位操作規(guī)程基礎(chǔ)上，對各操作參數(shù)進行了重新確認。
我們還就操作工人提出操作卡填寫的內(nèi)容太多的情況，正在試驗將每個操作一張卡塑封印刷，不用每一次操作填寫一張卡，要求員工在運行初期，員工可以攜帶到操作現(xiàn)場，用于指導(dǎo)實際操作過程，并在操作完成后，將操作卡歸檔。當能夠熟練掌握操作卡內(nèi)容后，現(xiàn)場操作可不必攜帶崗位操作卡。 此項工作剛開始，從采油井組開始試驗，要是合適的話，下一步就要對所有崗位的'操作卡的形式進行修改。
我們還要求各崗位工人嚴格依卡執(zhí)行操作，對照操作卡，員工能發(fā)現(xiàn)自身操作行為偏差，在以后的操作行為中 加以糾正，以利于自身操作行為的持續(xù)改進。并且依卡執(zhí)行操作，對照生產(chǎn)實際，能發(fā)現(xiàn)操作卡編寫不足，做好記錄，為下步修訂提供基本素材，以利于操作卡編寫內(nèi)容的持續(xù)改進。
4、仔細篩選，配齊適用的標準
在5月份的時候組織各部門對本部門和單位適用的國家和行業(yè)標準進行識別，并對上報的清單進行核對和篩選，濾去去年已經(jīng)購買過的標準，對新出和更新的適用標準進行補充，做到全面而不重復(fù)，既能滿足生產(chǎn)需要，又能節(jié)約成本。并且為了使購買回來的標準得到充分的應(yīng)用，制定出《MI能源公司標準文本管理辦法》，對標準進行統(tǒng)一管理，要求機關(guān)科室的標準統(tǒng)一交檔案室，各項目部制定專人管理，并且各部門和單位對所用標準進行確認和推廣，不要束之高閣。
5、統(tǒng)一管理，加強安全信息報道
為了統(tǒng)一管理安全員對現(xiàn)場的安全環(huán)保的信息撲捉，加強安全環(huán)保的宣傳力度，提高全員的安全環(huán)保意識，今年5月份開始對三個基層的安全環(huán)保信息進行統(tǒng)一管理，每月的20日之前將相關(guān)的宣傳報道交到安全環(huán)保部，統(tǒng)一匯總后再交由機關(guān)人事行政部，此項工作還作為對各安全員的月度考核。
6、切合實際完善程序文件
此次文件梳理分兩部進行：第一步在10月初的時候請老師來公司利用三天的時間與各程序編寫人員和相關(guān)的負責(zé)人進行現(xiàn)場溝通，就程序文件修改達成初步意見，接下來就由編寫人員進行修改，并收集起支持性的文件，真正是寫我們做的，做我們寫的，真正讓程序文件有可操作性，避免出現(xiàn)兩張皮。第二步在11月初的時候再請老師來就編寫人員修改的程序文件進行審核定稿，在這過程中我們組織各相關(guān)部門和基層各相關(guān)負責(zé)人一塊過程序，一是職責(zé)上的劃分清楚，同時也是一個學(xué)習(xí)的過程，一改過去員工的“QHSE就是安全管理部門的事情”的觀念，真正做到全員參與，并且使員工認識到推行QHSE管理體系并不是企業(yè)要重新建立一套質(zhì)量、安全、職業(yè)健康與環(huán)境保護的管理體制，而是與現(xiàn)行的管理體制有機地結(jié)合，使之更加完善、更加科學(xué)、更加規(guī)范。
二、存在的問題
1、基層站隊的資料有待統(tǒng)一規(guī)范
因公司要面對上級或地方的各機構(gòu)的檢查，要求不一，以致于各基層站隊的資料參差不齊，名目繁多，在經(jīng)過今年的初步整理后，明年就要征求各方面的意見，對基層站隊應(yīng)建立的資料列出清單。當然針對基層站隊的QHSE管理最好是能借鑒其他企業(yè)QHSE管理體系的成功經(jīng)驗，要是有機會去大慶參觀學(xué)習(xí)最好了。
2、安全宣傳報道的質(zhì)量有待提高
在經(jīng)過8個月的收集工作后，發(fā)現(xiàn)有些安全員就是為了完成任務(wù)而上交，在網(wǎng)上摘取幾句就算交差，寫好寫差都一樣，建議對安全員真正進行獎罰分明。
3、基層站隊的QHSE意識有待提高
基層的員工對QHSE的認識還是有點高高在上、高不可攀的感覺，下一步要對基層員工還要進行培訓(xùn)，督促和檢查各項目部和各站隊對員工的培訓(xùn)。
三、20xx年工作計劃和安排
1、加強宣傳和培訓(xùn)、落實程序文件
在經(jīng)過今年花大力氣形成的2011年版QHSE體系文件，要進行及時的學(xué)習(xí)和宣貫，要普及到基層的每個員工。不要為了應(yīng)付檢查而備。
2、合理安排好內(nèi)審和外審工作
為了避免在年底和年初跟其他重要工作和會議搶時間，明年的內(nèi)審提前1個月，初步打算在11月底或者12月月初進行，因為每年的內(nèi)審都安排在1月份，而每年的1月份各種總結(jié)、表彰、計劃會議一大堆，使得內(nèi)審工作開展的時間很緊，有些力不從心，使內(nèi)審的監(jiān)督審核，提高管理體系運行的有效性和持續(xù)改進的目的大打折扣。明年的內(nèi)審人員的安排上也要充分利用各專業(yè)職能部門的人員，因為各專業(yè)部門在自己的工作范圍內(nèi)是真正的專家，他們往往能夠提出一些極具價值的問題和建議，并能加以實施改進，最終能達到良好的效果。
3、操作卡和操作規(guī)程的更新
操作卡和操作規(guī)程在年初已經(jīng)將修改稿下發(fā)到個部門，明年要責(zé)成相關(guān)部門對操作卡和操作規(guī)程重新進行梳理，在經(jīng)得主管專業(yè)部門和主管領(lǐng)導(dǎo)的審批后，再統(tǒng)一印刷下發(fā)，并且針對我公司單井多的具體情況，下一步建議將單井適用的操作規(guī)程和管理制度單獨印刷成冊下發(fā)，這樣既能節(jié)約成本，又能達到標準化現(xiàn)場對資料配備的要求。
4、將管理評審會與年底的安委會融合
為了不讓管理評審會流于形式，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意，特將每年的管理評審會與年底的安委會相結(jié)合，這樣既能全面評審，又能節(jié)約時間，這樣事半功倍，高效地完成各項工作。
5、多方面學(xué)習(xí)充電，提高自身的業(yè)務(wù)水平
標準在不斷的更新和完善，我的業(yè)務(wù)知識也要不斷的提高，通過網(wǎng)絡(luò)和刊物進行不斷的學(xué)習(xí)，豐富自身的水平。
明年新的開始，我將時刻提醒自己，新年新氣象，平凡的工作能創(chuàng)新出新的工作思路。為此我將不斷努力做細每項工作，為公司的和諧發(fā)展貢獻自己微薄的力量。
QHSE管理工作年終報告 2
20xx年是公司建立與推行QHSE管理體系年，大慶分公司在基層站隊班組規(guī)范推行QHSE管理體系工作過程中，由于領(lǐng)導(dǎo)重視，全員參與，堅持形式上分公司統(tǒng)一，方法上基層單位各有特色和不斷完善，持續(xù)改進的原則，突出了大慶分公司體系推行的“一書、一表、一案、一票”特色。截止4月15日，分公司5個基層單位班組推行QHSE管理體系通過分公司驗收。目前，大慶分公司各基層單位已經(jīng)規(guī)范執(zhí)行QHSE管理體系三級文件�；仡櫣ぷ鳉v程有以下幾個特點和感受。
一、領(lǐng)導(dǎo)重視，適時例會，為體系的推行指明方向
2003年12月4日，分公司召開了管理層共29人參加的QHSE管理體系推行工作研討會。會議對體系推行工作的經(jīng)驗與問題進行了研討，明確體系推行以基層站隊為主要對象，以一書、一表、一案的實施為重點。確定以林源輸油站運行崗、儀表班為試點規(guī)范推行，最終達到全面覆蓋安全生產(chǎn)工作的各個環(huán)節(jié)。針對體系的推行，彭建立經(jīng)理強調(diào)：要充分認識到QHSE管理體系的科學(xué)性，要主動去想，主動去做，自覺地去運用，要把體系的推行工作抓實、抓細。
1月9日，分公司在林源輸油站召開了生產(chǎn)崗位規(guī)范推行QHSE管理體系現(xiàn)場會，分公司4位領(lǐng)導(dǎo)、安全、生產(chǎn)、管道辦公室相關(guān)人員，基層各單位行政、主管領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)員、安全員、班組長共計37人參加了會議。林源輸油站詳細介紹了試點的輸油運行崗位、儀表班體系文件結(jié)構(gòu)的確定過程，并結(jié)合實際對一書、一表、一案的編寫和使用進行了講解。規(guī)定了針對小型的日常檢修、維修工作必須使用“生產(chǎn)設(shè)施維修與檢修工作票”，并把“生產(chǎn)設(shè)施維修與檢修工作票”作為作業(yè)指導(dǎo)文件的補充，從而真正把QHSE管理體系與生產(chǎn)實際達到全方位的結(jié)合。會上，王英敏科長對下一階段的QHSE管理體系推行工作進行了安排。分公司領(lǐng)導(dǎo)對體系的推行工作提出了具體要求。與會人員通過對運行崗、儀表班兩個試點崗位參觀和座談，明確了在生產(chǎn)班組推行QHSE管理體系的工作方法。促進了QHSE管理體系在大慶分公司的規(guī)范推行。
2月27日，分公司召開繼續(xù)推行QHSE管理體系工作會議。落實管道公司2月19日QHSE工作電話會議精神，解決體系推行工作中的具體問題。彭建立經(jīng)理主持會議，夏長友副經(jīng)理對QHSE管理體系推行工作分三個階段進行詳細安排，工作會議的適時召開為體系的推行工作指明了方向。
二、以人為本，實現(xiàn)體系文件化
體系的文件化是體系推行的重要內(nèi)容，體系的文件化是有章可循之章，為此，分公司特別重視體系文件化工作。首先成立了體系文件編寫小組。對體系三級文件的編制提出具體要求。在三級文件的編制過程中，夏長友副經(jīng)理親自過問，審定三級文件，安全環(huán)�？葡群�13次深入到各基層單位指導(dǎo)體系三級文件的編寫工作。經(jīng)過各站、隊領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)技術(shù)員、班組長多次討論，對班組涉及的所有工作過程進行了全面識別，對正在使用的規(guī)程、規(guī)章、制度、各種記錄、報表進行重新清理。最終確定各基層單位應(yīng)建立的三級文件數(shù)量、名稱。目前，分公司共編制作業(yè)指導(dǎo)書74個、預(yù)案66個，整理記錄、報表117個，規(guī)章制度123個，清理在用規(guī)程規(guī)范203個。并通過三審定稿。明確“兩站一隊”日常維護檢修必須執(zhí)行“生產(chǎn)設(shè)施維護與檢修工作票”制度，并把“生產(chǎn)設(shè)施維修與檢修工作票”作為作業(yè)指導(dǎo)書的補充，從而真正把QHSE管理體系與生產(chǎn)實際達到全方位的結(jié)合。
三、加強培訓(xùn)，營造體系推行的氛圍
2月6日，分公司舉辦了第一期QHSE管理體系學(xué)習(xí)班，管代夏長友副經(jīng)理對危害識別和風(fēng)險評價進行了講解，并在學(xué)習(xí)結(jié)束后進行了考試。這次學(xué)習(xí)班對科室、站隊領(lǐng)導(dǎo)、工程技術(shù)人員觸動很大。管代的親自講課使大家認識到了，必須通過積極自學(xué)，去掌握QHSE管理體系等相關(guān)知識，提高自身素質(zhì)，才能把體系推行工作搞好，把本職工作做好。
3月1日至5日，分公司舉辦了大規(guī)模的QHSE管理體系培訓(xùn)班，邀請到大慶石油管理局HSE管理體系咨詢中心四位有經(jīng)驗的講師授課。公司領(lǐng)導(dǎo)、科室長、站隊長、管理人員及班組長共66人參加培訓(xùn)并進行了考試。四位講師到大慶分公司林源輸油站了解生產(chǎn)及QHSE體系推行情況，結(jié)合該公司實際編制培訓(xùn)計劃，分別對質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系和職業(yè)健康安全管理體系以及石油天然氣工業(yè)健康、安全與環(huán)境管理體系進行了宣貫，同時對風(fēng)險評價技術(shù)、危害識別、事故預(yù)案的編寫、應(yīng)急救援預(yù)案的編寫等項內(nèi)容進行詳細的講解。通過系統(tǒng)地有針對性地培訓(xùn)，收到了良好效果。
基層各單位遵照分公司關(guān)于開展全員QHSE管理體系培訓(xùn)工作的要求，整理下發(fā)體系常用名詞解釋匯編，體系基礎(chǔ)知識書籍，并將QHSE電子版講義拷貝到各崗位計算機中，方便員工自學(xué)。同時，分別制定培訓(xùn)計劃認真組織實施。林源輸油站領(lǐng)導(dǎo)帶頭對體系知識進行學(xué)習(xí)，并擔(dān)任培訓(xùn)教師。三位站領(lǐng)導(dǎo)對體系基礎(chǔ)知識及風(fēng)險評價、作業(yè)指導(dǎo)書、檢查表的編寫及應(yīng)用進行了詳細地講解。規(guī)定了講課人員必須要有講義或軟盤，聽課人員要做筆記，專人負責(zé)考勤，并在培訓(xùn)結(jié)束后進行了考試。太陽升輸油站為了搞好培訓(xùn)投資3萬余元購置了筆記本和投影儀，各專業(yè)技術(shù)人員分別組織負責(zé)專業(yè)崗位員工作業(yè)指導(dǎo)書、事故預(yù)案的培訓(xùn)和演練，并將體系知識融會到員工崗位描述及百題季考年比賽中，從而強化崗位人員熟練掌握本崗位作業(yè)文件，為體系的推行營造良好氛圍。
四、突出重點，抓實風(fēng)險管理
風(fēng)險管理是QHSE管理體系的'核心，分公司按照管道公司要求，3月15經(jīng)理辦公會議對危害因素與環(huán)境因素識別工作進行周密安排。3月16日至19日、3月25日至28日安全環(huán)�？苾纱紊钊胨犖鍌�基層單位對危害因素與環(huán)境因素識別工作進行落實。具體做法：一是組織站領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)員、班組長（包括骨干員工）對《危險辨識評價與風(fēng)險管理》、《環(huán)境識別與評價》兩個程序進行學(xué)習(xí)。了解危害、危害辨識、環(huán)境因素等基本概念，掌握危害因素與環(huán)境因素識別的方法。二是主管站長負責(zé)危害因素與環(huán)境因素識別，相關(guān)技術(shù)員、班組長及骨干員工參與。各專業(yè)技術(shù)員對自己分管班組的所有活動進行確認。針對每項活動共同進行危害因素辨識。最終匯總完成《危害因素排查表》和《環(huán)境因素排查表》。三是分公司組織安全、生產(chǎn)、管道科室有關(guān)職能人員對危害因素與環(huán)境因素進行評價，形成危害因素和環(huán)境因素清單，最終確定分公司存在的重大危害因素22項，重要環(huán)境因素10項。通過對危害因素與環(huán)境因素的識別，準確地分析分公司生產(chǎn)過程中健康、安全危害因素與環(huán)境因素。針對現(xiàn)存的重大危害因素及重要環(huán)境因素分公司遵照西安工作會議精神正在著手編制《風(fēng)險因素控制、削減手冊》，以便采取科學(xué)、合理、可靠的控制或削減措施，最大限度的保證輸油安全生產(chǎn)。
QHSE管理體系是一個科學(xué)的管理體系，體系平臺的構(gòu)建和體系的實施必將促進大慶輸油分公司的安全生產(chǎn)管理再上一個新的臺階。
QHSE管理工作年終報告 3
19xx年，公司開始宣傳貫徹iso9000族標準，按照iso9002:1994標準的要求，建立了質(zhì)量管理體系，1999年7月份順利通過認證審核并取得認證證書，同時通過了3號噴氣燃料產(chǎn)品認證。20xx年完成2000版的轉(zhuǎn)換。
20xx年，公司開始貫徹推行職業(yè)健康、安全、環(huán)境(hse)管理體系，并按照q/shs 0001.1-20xx《中國石油化工集團公司安全、環(huán)境與健康（hse）管理體系》、gb/t 28001-20xx《職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范》和gb/t 24001-1996《環(huán)境管理體系規(guī)范及使用指南》標準的要求編制《hse管理手冊》(a/0版)。
20xx年11月，公司進行機構(gòu)改革，實行了扁平化管理，原來的管理體系已經(jīng)不能適應(yīng)新生產(chǎn)、管理的實際情況。20xx年12月，總經(jīng)理組織召開了管理評審會，對管理體系在新機構(gòu)體制下的實施進行了策劃。20xx年3月發(fā)布了《質(zhì)量手冊》(e/0版)，并于20xx年9月通過了監(jiān)督審核。同年8月，發(fā)布《hse管理手冊》(b/0版)。
公司通過貫徹實施質(zhì)量管理體系、hse管理體系，提高了管理水平，樹立了良好市場形象，贏得了國內(nèi)外用戶的信賴。目前，公司在實施質(zhì)量管理體系、hse管理體系的基礎(chǔ)上，正積極策劃質(zhì)量、健康、安全、環(huán)境(qhse)的一體化管理。
質(zhì)量方針
以人為本，造就一支高素質(zhì)的職工隊伍，采用先進的技術(shù)和管理，創(chuàng)造良好環(huán)境，實現(xiàn)安全生產(chǎn)，不斷質(zhì)量改進，用高質(zhì)量的產(chǎn)品回報社會。
質(zhì)量方針含義：
人是生產(chǎn)諸要素中最活躍的要素。以人為本，就是把管理工作的重點放在人上，努力營造“團結(jié)、奮進、文明、嚴細”的工作氛圍，創(chuàng)造健康、安全的良好環(huán)境，造就一支既有高超的專業(yè)技能，又有高尚的職業(yè)情操的職工隊伍。
技術(shù)科學(xué)水平?jīng)Q定了產(chǎn)品質(zhì)量水平，特別對我們石化行業(yè)，裝置設(shè)備的技術(shù)水平尤為重要，只有采用先進的技術(shù)科學(xué)，不斷進行技術(shù)改造和質(zhì)量改進，才能滿足用戶不斷提高的質(zhì)量需求。
管理是技術(shù)發(fā)揮作用的保障，科學(xué)的管理能夠使技術(shù)科學(xué)的作用發(fā)揮到極致，先進的技術(shù)科學(xué)和先進的管理科學(xué)使我們的企業(yè)如虎添翼。
安全生產(chǎn)是企業(yè)持續(xù)提供用戶滿意產(chǎn)品的保證，保護環(huán)境是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的條件，用戶的需求是企業(yè)存在的前提和理由，不斷進行網(wǎng)質(zhì)量改進，用高質(zhì)量的產(chǎn)品回報社會是我們企業(yè)的`最大心愿，我們將為此做不懈的努力。
安全、環(huán)境與健康方針
遵守國家法律法規(guī)，貫徹執(zhí)行中石化hse方針，追求最大限度不發(fā)生事故，不傷害健康，不破壞環(huán)境，創(chuàng)石化企業(yè)一流的hse業(yè)績。
我們承諾：
1、嚴格遵守現(xiàn)行的國家和地方政府的法律、法規(guī)、標準、制度及其它與hse相關(guān)的要求。
2、堅持預(yù)防為主，通過持續(xù)進行危害網(wǎng)識別及風(fēng)險評估，實行有效的隱患治理方案，系統(tǒng)地控制危害，持續(xù)有效地預(yù)防火災(zāi)、爆炸、中毒、傷亡等突發(fā)事故和緊急情況發(fā)生。
3、不間斷地進行環(huán)境影響評價，實行有效的管理方案，推行清潔生產(chǎn),有效地使用能源和資源,系統(tǒng)地控制和降低煉油生產(chǎn)全過程的污染。
4、不斷地加強領(lǐng)導(dǎo)層及全體員工hse意識及技能培訓(xùn)，努力營造崇尚安全、健康及環(huán)保的企業(yè)文化。提供必要的人力、物力和財力資源，定期進行審核和評審，確保hse管理體系得到充分、有效的實施及持續(xù)改進，不斷提高企業(yè)hse績效。
5、定期公布企業(yè)的hse業(yè)績，向社會展示hse的承諾，并關(guān)注相關(guān)方的要求。
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