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車間月度總結(jié)及下月度計(jì)劃

時(shí)間:2024-10-10 13:35:29

車間月度總結(jié)及下月度計(jì)劃范文(通用11篇)

  人生天地之間,若白駒過隙,忽然而已,相信大家對即將到來的工作生活滿心期待吧!是時(shí)候靜下心來好好寫寫計(jì)劃了。擬起計(jì)劃來就毫無頭緒?下面是小編精心整理的車間月度總結(jié)及下月度計(jì)劃范文,希望能夠幫助到大家。

車間月度總結(jié)及下月度計(jì)劃范文(通用11篇)

  車間月度總結(jié)及下月度計(jì)劃 1

  一、本月車間的安全工作:

  1、xx月xx日利用車間到期的滅火器材進(jìn)行滅火演習(xí),使員工對滅火器材的使用和撲救初起火災(zāi)的知識有了學(xué)習(xí)和提高。

  2、xx月xx日召開車間安全例會,傳達(dá)公司安環(huán)委會議精神,同時(shí)對工作過程中存在的新的問題進(jìn)行通報(bào),要求各班組針對存在的問題舉一反三進(jìn)行整改。

  3、xx月xx日到xx月xx日利用7天時(shí)間對全體員工進(jìn)行安全考試,通過考試使員工對崗位操作標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)技能、內(nèi)容、危險(xiǎn)辯識和風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)及安全生產(chǎn)常識得到了進(jìn)一步的學(xué)習(xí)和鞏固,提高安全防范意識。

  4、針對xx月份大霧天氣多,雪天作業(yè)場所較滑,氣壓普遍較低,點(diǎn)檢和清理檢修易發(fā)生事故的特點(diǎn),車間及時(shí)合理按排檢修計(jì)劃,控制檢修項(xiàng)目,并制定出臺《大雪大霧天氣及氣壓低時(shí)的點(diǎn)檢、清理檢修規(guī)定》下發(fā)到各崗位進(jìn)行學(xué)習(xí)和執(zhí)行,確保了惡劣天氣各種作業(yè)的安全進(jìn)行。

  5、嚴(yán)格按“三同時(shí)”對9#機(jī)組進(jìn)行驗(yàn)收,堅(jiān)持安全條件不具備不試車,先后三次對9#機(jī)組系統(tǒng)進(jìn)行全面排查,并及時(shí)督促施工單位對安全設(shè)施進(jìn)行完善,確保人員在試車時(shí)不發(fā)生事故。

  6、開展全員查找身邊隱患活動,以班組為單位將生產(chǎn)現(xiàn)場的隱患整理統(tǒng)計(jì)后上交車間,并按“三定四不推”的原則逐級把關(guān),最終有13項(xiàng)隱患由車間按排相關(guān)人員按計(jì)劃進(jìn)行整改,為員工操作創(chuàng)造一個(gè)相對安全的工作環(huán)境。

  7、加強(qiáng)設(shè)備的`維護(hù),對其進(jìn)行集中處理,保證效率。

  8、對石灰乳泵送料管法蘭盤防護(hù)罩進(jìn)行統(tǒng)一檢查和維護(hù),對部分防護(hù)罩進(jìn)行換新。

  9、節(jié)日前進(jìn)行了綜合檢查,對發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)給予處理,同時(shí)制定《節(jié)日期間確保安全生產(chǎn)措施》并下發(fā)到各崗位進(jìn)行學(xué)習(xí)。

  二、存在的不足:

  1、員工對危險(xiǎn)辯識、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)掌握的不熟練,有待進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)和指導(dǎo)。

  2、員工的操作技能和處理突發(fā)事故的應(yīng)變能力需要進(jìn)一步提高。

  3、對外來施工人員的安全管理需進(jìn)一步加大監(jiān)控力度。

  三、下月工作計(jì)劃:

  1、組織員工簽定xx季度安全承諾保證書。

  2、合理按排春節(jié)前的設(shè)備維護(hù)工作及檢修清理作業(yè),保證節(jié)日期間的生產(chǎn)設(shè)備正常常運(yùn)行。

  3、對考試不及格人員及因休假未參加考試人員進(jìn)行補(bǔ)考。

  車間月度總結(jié)及下月度計(jì)劃 2

  一、工作概述

  主要是根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃對電器車間生產(chǎn)進(jìn)行組織、安排、管理,以達(dá)到按時(shí)、按量的完成相關(guān)的工作任務(wù)。

  二、本月工作內(nèi)容

  保質(zhì)保量的完成上級安排的各環(huán)節(jié)的成套協(xié)調(diào)生產(chǎn)、組裝、發(fā)貨任務(wù)。

  三、本月存在的問題

  由于電器間各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的控制因素比較多,且所受定單市場的影響比較突出,在計(jì)劃和物料供應(yīng)上存在的不定因素導(dǎo)致在績效管理很難找到一個(gè)支點(diǎn),也由于生產(chǎn)環(huán)節(jié)太多,控制點(diǎn)和考核點(diǎn)的尺度不樣,為了保證績效工作的平穩(wěn)著陸和車間的穩(wěn)定在時(shí)間管理中手忙腳亂,很難適應(yīng)公司的管理要求。

  在定單緊急交貨情況下只是一味的為了發(fā)貨而發(fā)貨和組織生產(chǎn),管理中的職權(quán)范圍沒有明確的界限,不論是質(zhì)保還是生產(chǎn)車間在工作之中什么問題都找我,在加上公司在管理問題上的其他要求,使得我疲于奔命,心煩意亂,感覺到了崩潰的邊緣和能力的極限。也感覺到公司迫切和緊急的改革思路中我無法承受的工作壓力。

  近期ia開關(guān)需改進(jìn)的問題:ia五單元托盤與面板的固定螺孔除第一個(gè)孔位正確外,其余三個(gè)孔位不對。lt、pc等進(jìn)線側(cè)板未排地線孔位。vc(特別是v36)的電纜倉內(nèi)防鼠板不緊驟。lvc的`加長門在關(guān)閉狀態(tài)下會輕易打開(安全性不夠),另外操作桿無法操作(操作手柄需減短110mm).lt開關(guān)金屬件的安裝尺寸問題。都有待盡快解決其他還存在很多技術(shù)和生產(chǎn)復(fù)雜輔助服務(wù)的問題:生產(chǎn)計(jì)劃、物料供應(yīng)等。

  激光機(jī)(先購進(jìn)使用的一臺)需要大修。

  四、本月工作心得

  本月工作處于混亂和復(fù)雜的狀態(tài)之中,在工作和學(xué)習(xí)中很難找到一條切實(shí)可行、思路清晰的有效的管理辦法,特別是在穩(wěn)定員工的心態(tài)方面?冃Ч芾淼膶(shí)施還存在很大改進(jìn)和試行難題。員工的理解和支持是關(guān)鍵。

  工作分工和職權(quán)的下放對于公司的管理都是一種模糊的概念。作為管理者,我沒有思考如何提高車間管理水平的時(shí)間,整天為了發(fā)貨而不停的協(xié)調(diào)和處理車間各種突發(fā)事件和技術(shù)問題。

  定單的不定性和隨機(jī)性的下單方式,為了滿足市場的交貨期,必須隨時(shí)的了截生產(chǎn)進(jìn)度和協(xié)調(diào)生產(chǎn),致使電器的生產(chǎn)變動性非常大,管理的強(qiáng)度和工作壓力也隨之加大。

  五、本月建議

  1、對于多面手的培訓(xùn)主要是加強(qiáng)員工自身的技能提高,員工可以不經(jīng)同意使用15%的工作時(shí)間干個(gè)人感興趣的事。

  2、加強(qiáng)績效工作的分步進(jìn)行

  1)對每個(gè)職位制訂工作職責(zé)表,明確工作項(xiàng)目。

  2)從工作項(xiàng)目,提出關(guān)鍵項(xiàng)目。

  3)訂出每一工作項(xiàng)目的績效標(biāo)準(zhǔn)。

  4)制訂工作進(jìn)行要點(diǎn)。

  5)例外管理(異常管理)的運(yùn)用。

  6)績效評估/反饋/改善/激勵。

  3、建立工人七大標(biāo)準(zhǔn)要求“全、細(xì)、嚴(yán)”:產(chǎn)量、質(zhì)量消耗指標(biāo);技術(shù)操作標(biāo)準(zhǔn);事故控制標(biāo)準(zhǔn);設(shè)備維護(hù)標(biāo)準(zhǔn);文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn);限額領(lǐng)料金額和勞動紀(jì)律規(guī)定。

  4、實(shí)行工作抽樣對員工進(jìn)行工時(shí)核定:雇員工作時(shí)間百分比,雇員工作速率;機(jī)器利用率

  5、加強(qiáng)對車間崗位的分析和工作職責(zé)的分析。

  6、如何使績效管理軟著陸,達(dá)到車間的生產(chǎn)穩(wěn)定管理過渡。

  7、學(xué)習(xí)和探討更加有效的考核制度和方法。

  8、骨干的管理如何進(jìn)行。

  9、車間管理人員的定位和崗位職責(zé)的分析。

  六、20xx年xx月份工作計(jì)劃

  1、加強(qiáng)對車間崗位管理的工作分析。

  2、工作的變動導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃性工作加強(qiáng)。

  3、完善車間的工序生產(chǎn)控制點(diǎn)的考核方法和針對增效降能的管理制度。

  4、按定單和生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整和組織車間內(nèi)部的臨時(shí)性工作和突發(fā)事件。

  5、建立崗位責(zé)任制和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制,使權(quán)力的下放合理化。

  6、加強(qiáng)與同事之間的團(tuán)結(jié)合作。

  7、加強(qiáng)制度實(shí)施中的督導(dǎo)和績效的認(rèn)定。

  8、完善車間工序的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集、匯總、分析、應(yīng)用

  9、努力調(diào)節(jié)生產(chǎn)安排,是定單完成率達(dá)到80%。緊急定單完成率100%。

  10、對于以銷定產(chǎn)的車間,以生產(chǎn)計(jì)劃為依據(jù)進(jìn)行產(chǎn)量和質(zhì)量分析。

  車間月度總結(jié)及下月度計(jì)劃 3

  一、工作概述:

  根據(jù)審計(jì)室要求完成生產(chǎn)車間相關(guān)核算工作;根據(jù)人員工資情況對勞動工時(shí)定額進(jìn)行核定;月生產(chǎn)完成產(chǎn)品的分類統(tǒng)計(jì)及產(chǎn)值核算;對車間設(shè)備、物品狀況統(tǒng)計(jì)、損耗核算;登記車間固定資產(chǎn)明細(xì)賬及低值易耗品臺賬,并與相關(guān)部門核對;按時(shí)編制車間成本預(yù)算和產(chǎn)品成本計(jì)算單。

  二、10月工作內(nèi)容:

  核算電器工序定額和收集整理車間成本核算所要的基礎(chǔ)數(shù)據(jù),完成xx的工序綜合單元數(shù)的核查。

  三、10月存在的.問題:

  1、各生產(chǎn)部門對基礎(chǔ)數(shù)據(jù)(工時(shí))收集較困難。

  2、各種臺賬建立和完善較緩慢,有些部門人員不知道如何利用臺賬進(jìn)行車間生產(chǎn)管理。

  3、管理的持續(xù)改進(jìn)進(jìn)展很難,車間或部門對企業(yè)管理和生產(chǎn)管理持觀望態(tài)度。

  4、工作過于枯燥無味,看不到進(jìn)步和改善緩慢。

  四、10月工作心得:

  由于工作本身的關(guān)系,本月在表象上不見什么進(jìn)展和改進(jìn)的方面,但在財(cái)務(wù)等部門和相關(guān)人員的支持下,我感到這一個(gè)月內(nèi)主要在,完成xx年年3月至20xx年5月的工序綜合單元數(shù)的核查有所收獲:

  1、氣箱后封板焊接崗位每人每月完成155臺370單元;在除去異常因素下每日可完成19單元,每月可完成400單元; 每日可完成開關(guān)8臺,每月可完成開關(guān)174臺

  2、氣箱焊接崗位每人每月完成166臺347單元;在除去異常因素下每日可完成12.85單元,每月可完成279.53單元; 每日可完成開關(guān)6.15臺,每月可完成開關(guān)133.72臺。

  3、雙通安裝崗位每人每月完成195臺372單元;在除去異常因素下每日可完成13.17單元,每月可完成286.41單元; 每日可完成開關(guān)6.84臺,每月可完成開關(guān)148.82臺。

  4、氣箱裝配崗位每人每月完成107臺210單元;在除去異常因素下每日可完成7.71單元,每月可完成167.79單元; 每日可完成開關(guān)5.00臺,每月可完成開關(guān)108.75臺。

  5、檢漏充氣崗位每人每月完成107臺386單元;在除去異常因素下每日可完成12.02單元,每月可完成261.34單元; 每日可完成開關(guān)5.76臺,每月可完成開關(guān)125.25臺。

  6、開關(guān)總裝崗位每人每月完成78臺191單元在除去異常因素下每日可完成6.37單元,每月可完成138.48單元;每日可完成開關(guān)2.76臺,每月可完成開關(guān)59.97臺。

  7、另外10月份電器高壓工序綜合單元數(shù): 7-1氣箱后封板每月可完成170臺407單元; 7-2氣箱焊接每月可完成263臺551單元; 7-3雙通安裝每月可完成195臺429單元; 7-4氣箱裝配每月可完成200臺423單元; 7-5檢漏充氣每月可完成195臺406單元;7-6開關(guān)總裝每月可完成199.5臺452.5單元;(本表可做基礎(chǔ)定額)

  五、本月建議

  1、加強(qiáng)對各種基礎(chǔ)工時(shí)的統(tǒng)計(jì),完善數(shù)據(jù)分析;

  2、完善內(nèi)部管理制度,健全各種管理和工作流程;

  3、根據(jù)公司對部門的要求,完善工作制度和工作流程;

  六、下月工作計(jì)劃

  1、參加smc盤點(diǎn)及基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的核檢;

  2、加強(qiáng)對電器數(shù)控?cái)?shù)據(jù)的收集和核對。

  3、加強(qiáng)對低壓組裝數(shù)據(jù)的分析和核對。

  4、根據(jù)根據(jù)公司對部門的要求,完善工作制度和工作流程;

  5、完成公司交辦的其他任務(wù)。

  車間月度總結(jié)及下月度計(jì)劃 4

  一、生產(chǎn)情況

  1、加工量

  本月公司共加工原油4.6556萬噸,原方案加工原油3.6萬噸,完成月度方案的129.32%。與去年同期8.5154萬噸相比下降了45.33%,下降的原因是今年二月份由于引江河船船閘檢修,原油無法運(yùn)輸至公司碼頭,故裝置于2月12日—26日停車檢修。由于加工時(shí)間短,故本月加工量與去年同期相比大幅下降。本月公司能耗為25.21kg標(biāo)油/噸原油,與去年同期21.91kg標(biāo)油/噸原油相比上升了15.06%。主要原因是今年二月份裝置提前大修所致。

  本月裝置與公司能耗與上月相比,均有所上升,主要原因是今年二月裝置大修所致。

  2、產(chǎn)品質(zhì)量

  瀝青裝置本月餾出口合格率為xx%,累計(jì)xx%,工藝指標(biāo)執(zhí)行率xx%,累計(jì)xx%。

  3、其他工作

  按期組織好大修調(diào)度會,并做好記錄,同時(shí)按要求做好大修期間吊車工作量的統(tǒng)計(jì)工作。

  4、根據(jù)20xx年度及20xx年度資源配置的實(shí)際情況,完成了20xx年度瀝青裝置、污水處理車間、生產(chǎn)部、儲運(yùn)車間的目標(biāo)責(zé)任書的編制。

  5、協(xié)助營銷部及儲運(yùn)車間開展月度盤庫數(shù)據(jù)的核查。

  二、下月工作打算

  1、抓好平安生產(chǎn)管理,做好裝置大修后的生產(chǎn)管理工作,3月份瀝青裝置加工原油9萬噸。

  2、組織一次大修后的裝置收率、能物耗的標(biāo)定。

  3、做好20xx年度裝置工藝卡片、分析頻次、作業(yè)指導(dǎo)書、操作規(guī)程等技術(shù)性文件的修訂和發(fā)放。

  4、編制公司科技成果轉(zhuǎn)化工程實(shí)施方案。

  5、做好自備車的'輔修跟蹤工作。

  6、抓好原油調(diào)罐工作,合理安排調(diào)罐周期;

  7、根據(jù)銷售需要,及時(shí)做好營銷部門的協(xié)調(diào)工作,抓好產(chǎn)銷平衡。

  8、根據(jù)中海油氣利用公司的要求,做好erp根底數(shù)據(jù)收集工作。

  9、根據(jù)中海油氣公司的要求,做好迎接20xx年節(jié)能減排監(jiān)督監(jiān)測和能源審計(jì)的工作。

  10、繼續(xù)抓好統(tǒng)計(jì)管理工作,協(xié)助做好盤庫工作。

  車間月度總結(jié)及下月度計(jì)劃 5

  一、車間月度培訓(xùn)開展情況。

  20xx年1月xx車間培訓(xùn)工作圍繞雙提升工作開展。通過“三個(gè)一”、技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)比武等形式對職工進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí),提升職工技術(shù)水平的同時(shí)牢固樹立職工的安全意識。

  在1月的“三個(gè)一”培訓(xùn)工作中,重點(diǎn)學(xué)習(xí)職業(yè)危害知識中“粉塵”“噪聲”“放射源”等相關(guān)知識。并利用一些班組學(xué)習(xí)時(shí)間進(jìn)行全員學(xué)習(xí)。要求職工知道并理解掌握崗位職業(yè)危害方面的主要內(nèi)容及相關(guān)預(yù)防措施。通過本次學(xué)習(xí)使職工從根本上認(rèn)識到了所在崗位的職業(yè)危害,使職工在日常檢修工作中更能做好個(gè)人防護(hù)工作,相應(yīng)減少職業(yè)危害因素對人體的危害。

  車間在職業(yè)危害培訓(xùn)的同時(shí),加強(qiáng)對職工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)。本期技術(shù)培訓(xùn)內(nèi)容:掌握膠帶運(yùn)輸機(jī)運(yùn)行時(shí)出現(xiàn)異常噪音、減速機(jī)斷軸、膠帶使用壽命短的原因及處理方法。車間培訓(xùn)完成后,于本月下旬對職工進(jìn)行考試,考試中考場紀(jì)律良好,成績?nèi)亢细瘢具_(dá)到了培訓(xùn)要求。

  二、車間實(shí)操實(shí)訓(xùn)開展情況

  為切實(shí)提高職工的操作技能,保證職工能夠按時(shí)保質(zhì)完成工作任務(wù),車間計(jì)劃在1月開展運(yùn)轉(zhuǎn)工精確配倉入倉操作項(xiàng)目實(shí)操實(shí)訓(xùn),實(shí)操實(shí)訓(xùn)過程中要求參加人員規(guī)范操作,嚴(yán)格執(zhí)行本崗位的安全、操作規(guī)程。實(shí)操培訓(xùn)在現(xiàn)場進(jìn)行,力爭使每名職工都得到培訓(xùn),使職工在日常工作中的操作技能得到提高,降低事故發(fā)生率。通過培訓(xùn)學(xué)習(xí),每一名操作工在實(shí)操中知道操作要點(diǎn)及操作步驟。并在1月19日對實(shí)操培訓(xùn)進(jìn)行了考核,全部合格。

  三、班組培訓(xùn)開展情況

  各班組在車間下發(fā)的培訓(xùn)計(jì)劃基礎(chǔ)上結(jié)合班組實(shí)際開展本班組的培訓(xùn)工作。重點(diǎn)在于切實(shí)貼合實(shí)際需求,對集團(tuán)公司及廠下發(fā)的安全文件等內(nèi)容重點(diǎn)學(xué)習(xí),使職工了解集團(tuán)公司及廠的重要精神。主要培訓(xùn)內(nèi)容如下:

  1、事故案例

  2、冬季三防

  3、安全文件

  4、李兆前同志在全國職業(yè)健康監(jiān)管監(jiān)察工作會議上講話

  5、每日一題內(nèi)容

  6、集團(tuán)公司1#文內(nèi)容

  四、培訓(xùn)工作亮點(diǎn)及好的做法

  xx車間1月份的培訓(xùn)工作,在廠職教部門的指導(dǎo)下,在車間的要求下,保質(zhì)保量的完成了本月的.培訓(xùn)任務(wù)。本月培訓(xùn)工作亮點(diǎn)在于以下幾個(gè)方面:

  1、車間技術(shù)培訓(xùn)切實(shí)聯(lián)系崗位實(shí)際,對膠帶運(yùn)輸機(jī)相關(guān)知識進(jìn)行培訓(xùn),掌握膠帶運(yùn)輸機(jī)運(yùn)行時(shí)出現(xiàn)異常噪音、減速機(jī)斷軸、膠帶使用壽命短的原因及處理方法,使培訓(xùn)工作落到實(shí)處,提高了職工的技術(shù)水平使職工在日常檢修工作中更能做好安全工作。

  2、實(shí)操實(shí)訓(xùn)中,理論聯(lián)系實(shí)際。在崗位現(xiàn)場進(jìn)行培訓(xùn),使培訓(xùn)行之有效,不在空洞無味。規(guī)范了職工的基本操作,嚴(yán)格執(zhí)行本崗位的安全、操作規(guī)程。使職工在日常工作中的操作技能得到提高,降低事故發(fā)生率。

  五、培訓(xùn)工作中存在的不足及改進(jìn)措施

  在1月份的培訓(xùn)工作中,同樣也存在有不足之處:個(gè)別班組對培訓(xùn)工作重視性不夠,有時(shí)出現(xiàn)應(yīng)付現(xiàn)象。對這種情況,車間在以后的培訓(xùn)工作中,嚴(yán)加考核,督促其轉(zhuǎn)變觀念,使車間培訓(xùn)工作得到更進(jìn)一步提高。

  六、下月培訓(xùn)工作重點(diǎn)及培訓(xùn)需求

  1、集團(tuán)公司安全文件學(xué)習(xí);

  2、消防安全知識學(xué)習(xí);

  3、機(jī)修工基本操作技能“鋸”。

  車間月度總結(jié)及下月度計(jì)劃 6

  在過去的一個(gè)月中,我們車間全體員工團(tuán)結(jié)一心,克服種種困難,圓滿完成了既定的生產(chǎn)目標(biāo)。

  現(xiàn)將本月工作情況總結(jié)如下:

  生產(chǎn)任務(wù)完成情況:本月我們計(jì)劃生產(chǎn)產(chǎn)品10,000件,實(shí)際完成10,200件,超額完成2%。產(chǎn)品質(zhì)量合格率保持在98.5%,較上月提升了0.3個(gè)百分點(diǎn),這得益于我們對生產(chǎn)流程的持續(xù)優(yōu)化和質(zhì)量控制的嚴(yán)格把關(guān)。

  安全生產(chǎn):安全是生產(chǎn)的前提,本月我們繼續(xù)保持了零事故的優(yōu)秀記錄。通過開展定期的安全培訓(xùn)和現(xiàn)場安全隱患排查活動,員工的安全意識顯著增強(qiáng),為安全生產(chǎn)提供了堅(jiān)實(shí)保障。

  設(shè)備維護(hù)與升級:為確保生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量,本月我們對關(guān)鍵生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行了例行維護(hù),并成功升級了生產(chǎn)線上的自動化控制系統(tǒng),提高了生產(chǎn)效率約5%。此外,針對設(shè)備老化問題,已啟動了部分設(shè)備的更換計(jì)劃,預(yù)計(jì)下月完成。

  團(tuán)隊(duì)建設(shè)與培訓(xùn):組織了兩場技能培訓(xùn)活動,重點(diǎn)加強(qiáng)了新進(jìn)員工的操作技能和老員工的高級技能培訓(xùn),有效提升了團(tuán)隊(duì)的整體技術(shù)水平。同時(shí),通過團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動增強(qiáng)了員工之間的溝通與協(xié)作。

  【下月度計(jì)劃】

  展望未來,為了持續(xù)提升生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量,我們制定了以下下月工作計(jì)劃:

  生產(chǎn)目標(biāo):計(jì)劃生產(chǎn)產(chǎn)品11,000件,鑒于本月的超額完成情況,我們將目標(biāo)適當(dāng)上調(diào),同時(shí)確保質(zhì)量合格率穩(wěn)定在99%以上。

  設(shè)備改造與升級:繼續(xù)推進(jìn)設(shè)備更新?lián)Q代項(xiàng)目,預(yù)計(jì)下月完成老舊設(shè)備的更換工作,同時(shí)引入更加先進(jìn)的.檢測設(shè)備,進(jìn)一步提高生產(chǎn)精度和效率。

  節(jié)能降耗:制定并實(shí)施節(jié)能減排措施,包括優(yōu)化生產(chǎn)流程減少能源消耗,推廣使用節(jié)能材料,目標(biāo)是較上月降低能耗10%。

  員工激勵與培訓(xùn):實(shí)施績效考核制度,對表現(xiàn)優(yōu)異的員工給予獎勵,以激發(fā)團(tuán)隊(duì)積極性。同時(shí),安排一次外部專家講座,聚焦行業(yè)最新技術(shù)動態(tài),提升團(tuán)隊(duì)專業(yè)能力。

  安全管理:加強(qiáng)安全巡查力度,組織一次應(yīng)急演練,確保每位員工熟悉緊急情況下的應(yīng)對措施,持續(xù)鞏固安全生產(chǎn)環(huán)境。

  總之,我們將以更高的標(biāo)準(zhǔn)、更嚴(yán)的要求,迎接新的挑戰(zhàn),確保下月各項(xiàng)計(jì)劃順利實(shí)施,共同推動車間持續(xù)健康發(fā)展。

  車間月度總結(jié)及下月度計(jì)劃 7

  一、安全學(xué)習(xí)情況

  11月6日運(yùn)行車間發(fā)生重大安全險(xiǎn)肇事故后,在軋鋼廠的安排下從8日起,到22日止,連續(xù)組織員工學(xué)習(xí)17天,主要學(xué)習(xí)內(nèi)容《關(guān)于加強(qiáng)安全工作的通知》、《起重設(shè)備吊裝管理制度》、《起重設(shè)備吊裝作業(yè)票》《高處作業(yè)管理制度》、《高處作業(yè)票》、《設(shè)備檢修作業(yè)安全規(guī)范》《設(shè)備檢修作業(yè)票》、《進(jìn)入受限空間作業(yè)安全管理制度》、《進(jìn)入受限空間作業(yè)票》《電氣安全技術(shù)操作規(guī)程》、《危險(xiǎn)源辨識及風(fēng)險(xiǎn)等級、預(yù)控措施一覽表(電氣)》、《安全生產(chǎn)綜合考核辦法》、《軋鋼廠勞動紀(jì)律管理規(guī)定》《起重作業(yè)十不吊》和煉鋼廠、軋鋼廠事故通報(bào)。

  二、隱患排查情況

  從8日起,按廠部要求進(jìn)行隱患排查,共計(jì)發(fā)現(xiàn)六條安全隱患,均已處理。

  三、安全制度執(zhí)行情況

  本月電工違紀(jì)人次1人。與10月份持平。職工在勞保用品穿戴上能較好的遵守公司的各項(xiàng)規(guī)定,無人因勞保用品穿戴不符合規(guī)定被處罰。在本月16日的.7#電機(jī)更換檢修工作中,能落實(shí)預(yù)先制定的安全措施。

  四、下月努力方向

  1、繼續(xù)加強(qiáng)員工安全思想教育,特別是要落實(shí)好臨時(shí)檢修工作的停電掛牌制度。確保檢修安全。

  2、加強(qiáng)對設(shè)備隱患的排查工作和對《隱患排查整改表》的填寫工作。12月28日夜班發(fā)生上料臺架電機(jī)地腳螺栓松動致使電機(jī)基座損壞的事故,雖然對當(dāng)班責(zé)任人進(jìn)行了考核,但還需要從管理上對設(shè)備點(diǎn)檢工作細(xì)化,使點(diǎn)檢工作的考核能夠有據(jù)可查。另外有的班組把安全隱患問題處理了卻沒有填報(bào)上來,致使廠部對下面的情況了解不全面。11月份要對沒有及時(shí)進(jìn)行填寫的班組要進(jìn)行考核。

  3、電氣車間

  車間月度總結(jié)及下月度計(jì)劃 8

  今年6月份是全國第xx個(gè)安全產(chǎn)月,同時(shí)也是今年防暑降溫工作的開始。通過認(rèn)真組織和開展安全生產(chǎn)月的各項(xiàng)活動,落實(shí)暑期汛期安全生產(chǎn)的各項(xiàng)措施,我們車間6月份實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故,違章違紀(jì)現(xiàn)象為零,F(xiàn)把6月份的主要工作和存在問題總結(jié)如下:

  一、6月份安全工作中的主要工作與不足:

  1、6月份根據(jù)季節(jié)性變化,對環(huán)冷、礦槽、皮帶工等高溫崗位進(jìn)行了防暑降溫知識培訓(xùn),使員工全面掌握防暑降溫知識,為夏季安全生產(chǎn)打基礎(chǔ);

  2、根據(jù)分廠安排,車間以安全生產(chǎn)月為契機(jī),組織部分老員工對夏季安全作業(yè)進(jìn)行現(xiàn)場分析辨識,并制定出夏季安全作業(yè)指導(dǎo)書,為今后的夏季安全生產(chǎn)積累經(jīng)驗(yàn);

  3、通過對各工段安全生產(chǎn)月活動開展情況分析,發(fā)現(xiàn)有部分員工出現(xiàn)厭倦情緒,活動效果受到不良影響,主要原因是班組長參與活動積極性不高,沒有起到良好的'帶頭作用;

  4、對外委單位檢修現(xiàn)場所查隱患較多,充分暴露出外委單位檢修人員忽視安全,對隱患整改不及時(shí)、不重視,安全自主管理消極應(yīng)付;

  5、危險(xiǎn)源監(jiān)控工作:篩二皮帶連續(xù)出現(xiàn)膠接頭起皮、斷裂現(xiàn)象,車間雖組織人員加強(qiáng)監(jiān)管,但給車間安全生產(chǎn)帶來壓力。8#轉(zhuǎn)運(yùn)站煤氣眼鏡閥南側(cè)漏氣,車間已及時(shí)焊補(bǔ)。6月份危險(xiǎn)源監(jiān)控工作暴露出的問題,給以后的安全工作敲響警鐘。

  二、根據(jù)6月份安全工作中存在的問題,制定出下月的工作措施如下:

  1、持續(xù)開展隱患排查工作,做好雨季防洪防汛和夏季防暑降溫工作,落實(shí)好雨季安全生產(chǎn)措施,組織各工段進(jìn)行防洪防汛應(yīng)急演練,加強(qiáng)一班三查工作,對高溫崗位采取重點(diǎn)監(jiān)控措施,加強(qiáng)與崗位工的聯(lián)系;

  2、加強(qiáng)班組長培訓(xùn)工作,使班組長端正工作態(tài)度,在開展各項(xiàng)活動中能夠起到模范帶頭作用;

  3、積極借鑒6月份“安全生產(chǎn)月”活動形式,組織各工段經(jīng)常開展黑板報(bào)、應(yīng)急演練和安規(guī)安制知識比賽等活動,豐富安全自主管理活動形式和培訓(xùn)形式,激發(fā)員工的參與積極性,使安全自主管理活動和員工培訓(xùn)能夠真正的起到效果;

  4、督促外委單位加強(qiáng)安全管理,切實(shí)做好員工安全培訓(xùn),克服人員流動大、安全意識薄弱的弊端。對于外委單位忽視安全、對隱患整改落實(shí)不到位不及時(shí)等問題,嚴(yán)格按制度落實(shí)考核。

  車間月度總結(jié)及下月度計(jì)劃 9

  2月份伴著日漸轉(zhuǎn)暖的天氣轉(zhuǎn)眼即過。由于本月正值春節(jié)和28天的月天數(shù),給人感覺過得較快,車間工作也是在忙而有序的狀態(tài)下進(jìn)行,以下是車間2月份工作總結(jié):

  一、基礎(chǔ)管理工作

  節(jié)期的安全生產(chǎn)顯得尤為重要,為了保障車間人員、設(shè)備的正常生產(chǎn)運(yùn)行,車間在節(jié)前就組織全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)公司及部里下發(fā)的《節(jié)期安全生產(chǎn)要求》,同時(shí)在節(jié)期組成了由車間主任及各作業(yè)長組成的車間節(jié)期檢查組,每天按時(shí)值班,對車間所屬區(qū)域進(jìn)行定期檢查,不定時(shí)抽查,從安全生產(chǎn)、勞動紀(jì)律到現(xiàn)場設(shè)備衛(wèi)生、環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行全面的檢查,為車間節(jié)期安全生產(chǎn)運(yùn)行提供了有力的保障。

  春節(jié)長假歸來,車間組織個(gè)作業(yè)區(qū)對崗位員工進(jìn)行了收心教育,使大家盡早的從輕松愉快的節(jié)日氣氛中走出來,步入正常有序的工作環(huán)境。

  二、安全工作

  1、2月份的安全工作主要圍繞著安全消防檢查而開展,公司自20XX年初成立了安全檢查小組,由安全部牽頭以跟班走的形式隨時(shí)對公司所有崗位進(jìn)行安全隱患及勞動紀(jì)律檢查。為了更好的提高車間各崗位的整體安全素質(zhì),車間主任及安全員每天走訪各站室查找安全隱患,叮囑職工遵守勞動紀(jì)律。并針對防護(hù)站、TRT、煤氣柜這三個(gè)重點(diǎn)崗位進(jìn)行有針對的著重檢查及教育,使車間安全生產(chǎn)指數(shù)得到了提高。

  2、對各站室的應(yīng)急預(yù)案、危險(xiǎn)預(yù)知進(jìn)行了更新、修訂,對缺失的預(yù)案及時(shí)補(bǔ)定,并按照保衛(wèi)部要求對各區(qū)域消防火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案以班組為單位,把實(shí)際任務(wù)落實(shí)到人,使員工在遇到突發(fā)火災(zāi)時(shí)能更好的應(yīng)對,減少火災(zāi)帶來的危害。同時(shí)每天對各站室消防器材、消防報(bào)警系統(tǒng)進(jìn)行檢查,抽查職工對“四懂、四會”、四個(gè)能力”及各種預(yù)案的掌握情況。

  3、繼續(xù)對車間煤氣崗位進(jìn)行煤氣知識、消防知識學(xué)習(xí),對空氣呼吸器的穿戴、蘇生器的使用、滅火器的使用等進(jìn)行訓(xùn)練,以便更好的提高救護(hù)質(zhì)量。TRT、煤壓機(jī)、防護(hù)站崗位工繼續(xù)堅(jiān)持每天試背一次呼吸器的活動,以便更好的提高職工穿戴空氣呼吸器的速度。

  4、截止2月25日車間檢查隱患共33項(xiàng)其中30項(xiàng)已整改完畢,還有3項(xiàng)整改中。車間所上報(bào)的10個(gè)腐蝕嚴(yán)重的排水器,已更換9個(gè),其中一個(gè)排水器正在更換中。

  三、設(shè)備運(yùn)行

  2月份車間設(shè)備運(yùn)行方面主要做了以下工作:

  1、鼓風(fēng)機(jī):本月鼓風(fēng)機(jī)三臺機(jī)組運(yùn)行穩(wěn)定,3#鼓風(fēng)機(jī)電機(jī)北側(cè)端蓋滲油,存在一定隱患,我車間已經(jīng)對該隱患部位加強(qiáng)點(diǎn)檢,準(zhǔn)備在定修中處理該問題,以保證機(jī)組運(yùn)行穩(wěn)定。新鼓風(fēng)機(jī)工程吸風(fēng)室目前正在安裝過程中,我車間對新設(shè)備進(jìn)行了查看檢驗(yàn),以確保安裝順利進(jìn)行。

  2、TRT:3#TRT從2月14日始,各軸系振動有所增大,22日中班1#升至125u,借3BF爐況不穩(wěn)的機(jī)會于23日7:00至24日23:10進(jìn)行檢修,本次檢修對透平機(jī)進(jìn)行了揭蓋清灰,更換快切油管、動力循環(huán)泵電機(jī)軸承更換,處理了天圓地方、靜葉伺服油缸等地漏煤氣問題。車間電工組配合供電車間做了高壓預(yù)防性試驗(yàn);對低壓供電進(jìn)行了優(yōu)化。1#、2#TRT運(yùn)行較正常。

  3、煤壓機(jī)和煤氣柜:本月煤氣柜運(yùn)行情況基本穩(wěn)定。1#、3#煤壓機(jī)高壓側(cè)振動偏高,現(xiàn)密切關(guān)注。2#煤加壓機(jī)高壓側(cè)軸承異響于25日進(jìn)行了更換。

  4、空壓機(jī)和外網(wǎng):本月清洗了1#和3#空壓機(jī)冷卻器,為接下來氣溫升高奠定好基礎(chǔ)?諌簷C(jī)整月基本都是運(yùn)行三臺機(jī)組,在保證用戶用氣量的同時(shí),我們也在堅(jiān)持將節(jié)能降耗落實(shí)到實(shí)處。

  5、防護(hù)站:本月防護(hù)站對17#煤氣排水器進(jìn)行了更換。

  6、備件管理:本月,車間庫房積極相應(yīng)公司5S號召,對庫房進(jìn)行大規(guī)模整頓,衛(wèi)生做的更加徹底,備件擺放更加有序,經(jīng)過努力,使車間庫房的空間得到更為合理的利用。

  綜上所述,本月對運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備存在的'問題進(jìn)行了處理,解決問題的同時(shí)也發(fā)現(xiàn)設(shè)備仍存在的隱患。我們要加強(qiáng)對設(shè)備的檢查和維護(hù),排查隱患,發(fā)現(xiàn)問題盡快解決,并堅(jiān)持節(jié)能降耗的宗旨。

  四、下月工作重點(diǎn):

  1、繼續(xù)對各作業(yè)區(qū)進(jìn)行安全隱患檢查,對查出的隱患及時(shí)進(jìn)行上報(bào)、整改。同時(shí)監(jiān)督職工開好班組安全例會、班前班后會,并做好各種記錄及臺賬。加強(qiáng)對職工崗位標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)學(xué)習(xí),進(jìn)一步提高職工安全工作水平,加強(qiáng)對安規(guī)、危險(xiǎn)預(yù)知、應(yīng)急預(yù)案學(xué)習(xí),為公司安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)做好基礎(chǔ)工作。

  2、隨著氣溫日益回升車間下月工作重點(diǎn)將從防寒防凍工作逐漸轉(zhuǎn)變出來,對冬季不能檢修的蒸汽漏點(diǎn)進(jìn)行統(tǒng)一著重處理。對廠房的漏雨點(diǎn)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)上報(bào),進(jìn)行防雨、防漏處理。上報(bào)各種防雨防潮材料,對室外的電動開關(guān)、閥門做好防雨、防潮的準(zhǔn)備工作。

  3、天氣轉(zhuǎn)暖,現(xiàn)場治理也將從3月份繼續(xù)有所動作,對沒有制定及完善的點(diǎn)檢通道及各類標(biāo)識進(jìn)行完善,爭取在六月底達(dá)到定制覆蓋率100。

  4、隨著施工單位的陸續(xù)進(jìn)場,車間將繼續(xù)配合施工單位做好新工程建設(shè)的各項(xiàng)工作,為新高爐早日投產(chǎn)做出貢獻(xiàn)。

  車間月度總結(jié)及下月度計(jì)劃 10

  7月份,金工分公司搬遷至新區(qū)以來,采取多種方法,狠抓生產(chǎn)現(xiàn)場管理,從檢查整改入手,按照現(xiàn)場管理要求,對各類設(shè)備進(jìn)行了保潔、保養(yǎng),并對新車間內(nèi)部區(qū)域進(jìn)行了初步劃分。目前,生產(chǎn)現(xiàn)場、設(shè)備維護(hù)及保養(yǎng)都得到了明顯的改善,F(xiàn)將七月份6所做工作總結(jié)如下:

  一、七月份6管理推進(jìn)情況一是加強(qiáng)設(shè)備隱患排查和治理工作。

  7月份,天氣炎熱,設(shè)備故障率也相應(yīng)地增多。設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)以及使用安全是車間生產(chǎn)工作的`重中之重,為保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),車間安排設(shè)備網(wǎng)員、機(jī)電維修工、技術(shù)骨干對設(shè)備維修維護(hù),檢查和排除安全隱患,對發(fā)現(xiàn)問題責(zé)任到人、限期整改。提高了設(shè)備使用壽命,有效的保證了車間安全工作。

  二是對新車間內(nèi)部區(qū)域進(jìn)行初步劃分。初步規(guī)劃車間生產(chǎn)作業(yè)區(qū)、半成品堆放區(qū)域、進(jìn)出料流動區(qū)域、附件擺放區(qū)域及工具箱定置區(qū)域等。

  三是開展安全生產(chǎn)專項(xiàng)檢查活動。重點(diǎn)加強(qiáng)對車間行車、工具房、油庫等重點(diǎn)部位的細(xì)致檢查,對查出的問題及隱患及時(shí)整改,確保隱患排查不留死角;

  四是在現(xiàn)場改善中,車間對前一階段6成果進(jìn)行鞏固。如今,吊具繩具整齊上架;拖把整齊的放置在拖把池內(nèi);班組6大講臺、各類看板整潔規(guī)范;舊貌換新顏。

  二、下一步工作計(jì)劃

  1、繼續(xù)宣傳貫徹公司《關(guān)于進(jìn)一步強(qiáng)力深入推進(jìn)6管理工作的實(shí)施意見》,結(jié)合車間目前的生產(chǎn)情況,車間將加大職工培訓(xùn)力度,結(jié)合退城進(jìn)區(qū),利用班前會時(shí)間讓職工掌握新區(qū)6管理標(biāo)準(zhǔn)和考核細(xì)則。

  2、結(jié)合公司6辦公室每周給車間下達(dá)的具體推進(jìn)項(xiàng)目,車間重點(diǎn)做好各項(xiàng)管理工作,把6管理與車間日常生產(chǎn)活動有機(jī)融合,深入到每個(gè)環(huán)節(jié)把6管理工作做細(xì)做強(qiáng)。

  車間月度總結(jié)及下月度計(jì)劃 11

  20xx年的最后一個(gè)月即將結(jié)束了,我車間本著“以人為本、安全第一、預(yù)防為主”的方針、“抓安全、促生產(chǎn)、強(qiáng)管理”的原則,圓滿的完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),現(xiàn)總結(jié)匯報(bào)如下:

  一、安全例會制度和安全宣傳

  1、充分利用板報(bào)形式宣傳“新安全生產(chǎn)法”“紅線意識”“三個(gè)百分百”等,營造安全工作氣氛。

  2、車間領(lǐng)導(dǎo)通過安委會、車間主任講話會以及每周一次的班組活動會,學(xué)習(xí)公司下發(fā)的“關(guān)于開展20xx年‘元旦’節(jié)前安全大檢查的通知”、“關(guān)于公司開展‘冬季’安全大檢查的通知”等文件精神,第一時(shí)間把公司的安全形勢和安全理念傳達(dá)給每一位員工。

  3、嚴(yán)貫徹執(zhí)行安全例會制度,及時(shí)制定各項(xiàng)安全防范措施。

  ⑴動力工段。針對當(dāng)前工段崗位人員過于分散、過熱蒸汽和飽和蒸汽交叉使用的情況,進(jìn)一步落實(shí)班組長定期巡檢制和操作工崗位責(zé)任制。

  ⑵ 生化工段。

  ① 針對生化工段新上“高效氣浮裝置”,需對操作工行工藝方面的`培訓(xùn),盡快適應(yīng)新設(shè)備。

 、 針對深度處理工段接觸、使用化學(xué)藥品多、新工人多情況,及時(shí)制定“化學(xué)品危害特性及防護(hù)措施”。

  二、隱患排查與整改

  積極落實(shí)“公司20xx年元旦節(jié)前大檢查“的通知,全面開展隱患排查及整改。以“零容忍”態(tài)度對待各類隱患,本月共排查出隱患 8項(xiàng),整改隱患 8項(xiàng),整改率100%。

  三、安全教育

  1、本月對全體員工進(jìn)行了一次“安全生產(chǎn)知識”培訓(xùn),且全部通過了相應(yīng)的考試,通過這次培訓(xùn)各崗位工進(jìn)一步提高了安全意識,提升了個(gè)人安全水平。

  2、全面推廣“班組管理法”,動員班組長積極借鑒、吸納其中的精髓,在工作中形成一套自己的管理方法,現(xiàn)場管理從粗放型向精益化轉(zhuǎn)變。

  四、其他

  1、本月車間進(jìn)行動火作業(yè)12次、吊裝作業(yè)2次、高處作業(yè)1次,全部辦理了相關(guān)作業(yè)票證并圓滿完成。

  2、生化工段兩個(gè)中控室安裝應(yīng)急照明燈,提高了發(fā)生突發(fā)事故時(shí)的安全系數(shù)。

  五、下步打算

  1、動員車間一切力量,抓好 “兩節(jié)“期間的安全工作。

  2、落實(shí)交接班制度和班中巡檢制度,確保設(shè)備完好、消防應(yīng)急器材齊全。

  3、做好“深度處理”“余熱鍋爐”“高效氣浮”等新設(shè)備調(diào)試期間的安全工作。

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