電信投訴后感
電信投訴后感
看樣子我的話是應(yīng)驗了!
當(dāng)然也肯定了同事們的看法。
如此說來自己打電話撤"建議"必定是讓對方覺得軟弱了,也才會導(dǎo)致合約到期,新機不給,而依然要支付這七十元所謂的套餐!今天若非電信客服工作人員回訪,我是無論如何也不會想起時刻近兩月的建議與投訴問題。
當(dāng)然更讓我失望的是對于人與人之間的個體差異化,同樣做為一名國企員工,優(yōu)秀的企業(yè)文化所能塑造的卻是迥然不同的兩類人,而做為窗口行業(yè)的電信部門,更以高高在上,讓世人仰慕的姿態(tài)出現(xiàn),當(dāng)然這只是我所接觸到的所謂客戶經(jīng)理及其他所屬的受后處理工作人員給我的印象。
事情既已出,做為部門主管當(dāng)積極面對,勇于承擔(dān),尋求解決方法有效溝通,化解事件負面不良影響,而不是去護斷,袒護。這好比一個家庭教育孩子,明知你的孩子做錯了事情,家長不是積極主動與老師溝通,不是與老師共同分析孩子形成這類壞毛病,壞習(xí)慣的成因,以求教育改正,而是將孩子袒護起來,一味指責(zé)埋怨學(xué)校,埋怨社會影響了孩子,這樣教育出的孩子又如何能有所擔(dān)當(dāng),更別說什么責(zé)任感與建樹。
家庭教育是這樣,企業(yè)管理也是這個理。
面對激烈的通訊市場竟?fàn),一個客戶,一單業(yè)務(wù)都要謙虛以對,否則這個客戶流失了,看似是一個客戶,可帶動的負面效應(yīng)卻是可想而知的。
這次投訴與撤訴讓我想到了一個詞一一不靠譜!
顯然這電信客服經(jīng)理的做法是十分不靠譜了,之所以這樣說,還要源于他對這起投訴的態(tài)度。既已知客戶的電話費綁定于工資,就應(yīng)持謹慎負責(zé)的態(tài)度,而不是做了要挾,認為已拿下這單業(yè)務(wù),就當(dāng)讓用戶仍其像砧板上的肉,你交不繳費都要從你工資扣,反正這單業(yè)務(wù)的收入我已到帳,這是一種什么態(tài)度?
用鼠目寸光形容可謂一點不過分,而這種一錘子買賣的行為更是袒露了個人的無知,知識面的狹窄,對企業(yè)未來發(fā)展的盲從。這是個人方面,于企業(yè)而言,既然做為上級主管部門的客服部已多次將信息反饋,為何我們的員工仍置若罔聞?
我們的企業(yè)文化,我們的員工管理,我們的企業(yè)運營,我們的市場走向是否已出了毛。慷覀兊谋O(jiān)管人員又為何對其暴露的問題持藏著掖著的態(tài)度?為何敢于一而再,再而三地背了領(lǐng)導(dǎo),替自的同行摭摭掩掩,而不惜將好不容易對本行業(yè)取得信任的客戶拒之門外,真是不可思議!
我們的企業(yè)為何搞不好,被客戶喻為門難進,臉難看,事難辦!?
不正是有這么一群自恃清高,胸?zé)o點墨的所謂英才欺上瞞下造成的嗎?當(dāng)然這只是誘因之一,而千里之堤潰于蟻穴。
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