怎樣寫好薪酬調研報告

怎樣寫好薪酬調研報告

　　一、調研的目的

　　為了適應日益激烈的市場競爭環(huán)境，調整符合現(xiàn)代企業(yè)管理制度要求的薪酬體系，吸引更多優(yōu)秀人家加盟，人力資源部自 年 月 日著手展開薪酬調研工作，并于 年 月 日全面完成薪酬調研任務。

　　二、調研對象

　　1、 公司內部員工

　　2、 同行業(yè)500強列表中前100家企業(yè)

　　3、 同行業(yè)與本企業(yè)有競爭關系的10 家企業(yè)

　　三、調研方式、渠道

　　1、 收集、查看政府部門發(fā)布的薪酬調查資料。

　　2、 委托 咨詢公司調查。

　　3、 對本公司流動人員進行調查了解

　　4、 開展問卷調查

　　四、調研結果分析

　　1、 整體情況分析

　�。�1） 本企業(yè)所屬的行業(yè)總體薪酬水平較上一年度增長 %，縱觀最近幾年的薪酬調查結果，整體薪酬水平呈穩(wěn)步增長趨勢。

　�。�2） 本企業(yè)所屬行業(yè)上一年度平均薪酬水平為 元，本企業(yè)平均薪酬水平為 元，高出市場的平均薪酬水平。

　�。�3） 本企業(yè)關鍵崗位或核心人才的薪酬管理上還存在不足之處，主要表現(xiàn)在薪酬結構設計不太合理。

　　2、 重點調查對象薪酬狀況分析

　　根據(jù)薪酬調查統(tǒng)計分析的結果，將調查的同一類薪酬數(shù)據(jù)由高至低排列，再計算出數(shù)據(jù)排列中中間位置的數(shù)據(jù)，即25%點處（一家）、50%點處（六家）、90%（三家）點處。

　　五、下一階段工作任務

　　通過以上薪酬調研與公司目前薪酬狀況比較，本公司應從如下兩方面進行薪酬薪酬管理工作的改進。

　　1、 根據(jù)企業(yè)經營效益適時地調整本企業(yè)的整體薪酬水平。

　　2、 結合外部薪酬水平狀況及本企業(yè)實際情況，對關鍵或重要的崗位部門的薪酬水平與結構進行重新設計。

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