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《從0到1》讀后感(精選10篇)
認(rèn)真讀完一本名著后,相信你一定有很多值得分享的收獲,此時(shí)需要認(rèn)真地做好記錄,寫寫讀后感了。你想知道讀后感怎么寫嗎?以下是小編為大家收集的《從0到1》讀后感(精選10篇),歡迎閱讀與收藏。
《從0到1》讀后感1
六月份買的書,拖拖拉拉,到十一月份才拿出來(lái)讀,已經(jīng)記不清當(dāng)時(shí)買的初心是什么了。是為了拼單,還是別人推薦?又好像是想要?jiǎng)?chuàng)業(yè),好在20xx年把它讀完了,還是很開心。
從0到1,開啟商業(yè)與未來(lái)的秘密,這句話源于書的封面?赐暌槐橹螅傆X(jué)得不過(guò)癮,書中很多的觀點(diǎn)無(wú)法完全理解,所以讀三遍以上還是很有必要的,尤其是每個(gè)想要?jiǎng)?chuàng)業(yè)或正在創(chuàng)業(yè)的人。另外,書中的很多觀點(diǎn)非常清晰、實(shí)際、有力度。
對(duì)我影響比較大的,是書中提到的科技、創(chuàng)新、合作、競(jìng)爭(zhēng)、壟斷。
先來(lái)說(shuō)說(shuō),科技和創(chuàng)新。大部分人認(rèn)為世界的未來(lái)由全球化決定,但事實(shí)是-科技更有影響力。一個(gè)新公司最重要的力量是新思想,新思想甚至比靈活性更重要。而每個(gè)初創(chuàng)公司必須做的`思維運(yùn)動(dòng)便是,質(zhì)疑現(xiàn)有觀念,從零開始重新審視自己所從事的業(yè)務(wù)。接著來(lái)說(shuō)說(shuō)合作,我把它分為三類:一是與其它公司合作,作為一個(gè)初創(chuàng)公司,需要和其他人合作來(lái)完成工作,但也需要控制規(guī)模,使組織有效運(yùn)轉(zhuǎn)。二是企業(yè)內(nèi)部員工之間的合作,公司內(nèi)部團(tuán)結(jié)對(duì)公司來(lái)說(shuō)非常重要,既能保證公司以高效率快速運(yùn)轉(zhuǎn),也可以省去很多煩心事,沒(méi)有必要整日圍繞勾心斗角而耗去很多的精力。我很喜歡內(nèi)部團(tuán)結(jié)的公司,雖然我現(xiàn)在的公司還沒(méi)走達(dá)到想象中的團(tuán)結(jié)一致,但至少同事間的關(guān)系還不錯(cuò)。三是,公司合伙人之間的合作。選擇合伙人就像結(jié)婚,而創(chuàng)始人之間鬧矛盾就像離婚一樣令人不快。每段關(guān)系開始的時(shí)候都很樂(lè)觀,而冷靜地思考以后可能會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題就不那么令人愉悅了,因而人們都不去想。但如果創(chuàng)始人之間有不可調(diào)解的矛盾,公司將深受其害。所以,公司的基礎(chǔ)很重要,基礎(chǔ)沒(méi)有打好的初創(chuàng)企業(yè)是無(wú)法挽救的。最后來(lái)說(shuō)說(shuō),顛覆我原有認(rèn)知的競(jìng)爭(zhēng)和壟斷。一直以來(lái),我都認(rèn)為只要有特色,就一定具備競(jìng)爭(zhēng)力,一定可以贏。然而,我卻忽略了一個(gè)問(wèn)題,那就是激烈的競(jìng)爭(zhēng)。處于平衡競(jìng)爭(zhēng)中的任何一個(gè)企業(yè),如果哪一天消失了,對(duì)這個(gè)社會(huì)并沒(méi)有什么影響;而如果一個(gè)壟斷企業(yè)在某一天突然消失了,那所產(chǎn)生的影響必然是巨大的。在商界,平靜態(tài)即靜態(tài),靜態(tài)就是死亡。壟斷并不是商界的癥結(jié),也不是異常存在,而是每個(gè)成功企業(yè)的寫照。
企業(yè)成功的原因各有不同:每個(gè)壟斷企業(yè)都是靠解決一個(gè)獨(dú)一無(wú)二的問(wèn)題獲得壟斷地位;而企業(yè)失敗的原因卻相同:它們都無(wú)法逃脫競(jìng)爭(zhēng)。
《從0到1》讀后感2
最近把特別火的《從0到1》讀完了,我認(rèn)為好的書是可以和你產(chǎn)生共鳴,而神作或者優(yōu)秀的書在于顛覆你現(xiàn)有的思想,而這本書就是后者。
書中講的一個(gè)核心點(diǎn)就在于,創(chuàng)新的本質(zhì)就是與眾不同,找出差異化。而不是純粹的模仿和競(jìng)爭(zhēng)。為什么要競(jìng)爭(zhēng)?是因?yàn)槟銈兯幍氖峭瑯拥氖袌?chǎng),開發(fā)的是同樣的產(chǎn)品,面對(duì)的是同樣的客戶所以才要競(jìng)爭(zhēng),而如果有差異化就無(wú)所謂競(jìng)爭(zhēng),而在差異化上又有核心的技術(shù)那么就會(huì)是壟斷。在壟斷市場(chǎng)中幾乎是沒(méi)有什么絕對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的,可以自由定價(jià),而對(duì)手只有自己。
Apple就是一個(gè)很好的.例子,Apple每一款產(chǎn)品幾乎都市場(chǎng)的領(lǐng)先者,當(dāng)初的iPod血洗了音樂(lè)播放器行業(yè)。而iPhone是血洗了手機(jī)行業(yè)。最近的AppleWatch 也是要血洗指標(biāo)行業(yè)的節(jié)奏。至于Mac,當(dāng)新款iMac發(fā)布的時(shí)候,傅盛在微博上吐槽說(shuō);“真不知道其他傳統(tǒng)電腦廠商再做什么”。
在音樂(lè)播放器行業(yè)中只有兩種,iPod和其他播放器。在智能手機(jī)市場(chǎng)中只有兩種,iPhone和其他智能手機(jī),在電腦行業(yè)中也只有兩種,PC和Mac。蘋果在所有的行業(yè)中不是硬碰硬的和你直接競(jìng)爭(zhēng),而是明顯和其他所謂的對(duì)手在不同的維度上
從0到1啥意思?它指的是如果要做大企業(yè),那么需要從事的應(yīng)該是開創(chuàng)性的產(chǎn)業(yè),而非同質(zhì)化當(dāng)前的商業(yè)模式。比如前幾年特別紅火的團(tuán)購(gòu),當(dāng)時(shí)我們號(hào)稱百團(tuán)大戰(zhàn)。這就是書中提到的從1到N的現(xiàn)象,就是說(shuō)這個(gè)社會(huì)上已經(jīng)存在的相關(guān)的公司開展這項(xiàng)業(yè)務(wù),而后來(lái)者只是瓜分原來(lái)的利潤(rùn),是一個(gè)零和游戲,這是利益的重新劃分而非增值。
書中的觀點(diǎn)認(rèn)為任何大公司都是靠壟斷發(fā)展的,雖然這個(gè)和我們社會(huì)提倡的公平競(jìng)爭(zhēng)違背。這個(gè)論斷放在當(dāng)下的中國(guó)是成立的。石油、電信、能源領(lǐng)域,大國(guó)企的壟斷帶來(lái)了巨額的利潤(rùn)。私企方面就BAT而言,騰訊在社交領(lǐng)域、阿里在電子商務(wù)領(lǐng)域、百度的搜索領(lǐng)域構(gòu)建了自己的圍墻從而維持了高額的利潤(rùn)。這就要求我們一旦創(chuàng)業(yè),那么選擇的領(lǐng)域竟然避開現(xiàn)在已有的,理應(yīng)預(yù)測(cè)未來(lái)所需的那么只是一個(gè)很小的領(lǐng)域,我們需要在小市場(chǎng)占有大份額然后逐步擴(kuò)展。與其在白菜價(jià)的利潤(rùn)行業(yè)拼殺,選擇一個(gè)前言的領(lǐng)域殺入確實(shí)是很好的開始。
在工作中,我們需要遵循冪次法則。這個(gè)法則講的是80%的財(cái)富集中在20%的事情。雖然這幾乎成了我們的口頭禪,但是這個(gè)道理告訴我們不能做投機(jī)者,而是做決策者。我們的最主要的精力應(yīng)該放在最重要的幾件事情上面,而不是每個(gè)事情都去做,這樣的結(jié)果就是就幾件事情能夠產(chǎn)生的價(jià)值比其他N多事情的總和還要多。書上說(shuō)他們有一個(gè)實(shí)驗(yàn),在農(nóng)場(chǎng)里面20%的豌豆占據(jù)了80%的重要,雖然這個(gè)實(shí)驗(yàn)我還是持有懷疑態(tài)度但是我覺(jué)得這個(gè)道理確實(shí)需要好好執(zhí)行。
還有,一個(gè)大公司的爆發(fā)很多時(shí)候是跟領(lǐng)導(dǎo)人相關(guān)的。蘋果、微軟、特斯拉這些大企業(yè),都是在創(chuàng)始人魅力四射的時(shí)候壯大的,而在職業(yè)經(jīng)理人手中走向平庸,當(dāng)然平庸與否和股價(jià)不一定完全掛鉤。亞洲四小龍的壯大,都是跟當(dāng)時(shí)的領(lǐng)導(dǎo)人采用強(qiáng)權(quán)政治,或者稱之為鐵腕政治有關(guān)。所以,雖然我們的經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)試圖讓我們的企業(yè)變成職業(yè)化管理,但是我覺(jué)得這只適用于守業(yè)而非創(chuàng)業(yè)。
《從0到1》讀后感3
“全體奮斗在國(guó)際業(yè)務(wù)戰(zhàn)線的青年朋友們,讓我們以青春的激情、創(chuàng)業(yè)的姿態(tài)、培植差異化優(yōu)勢(shì),共同推進(jìn)八局國(guó)際的創(chuàng)新型發(fā)展!”
恰逢國(guó)際公司團(tuán)委開展“書香國(guó)際,愛上閱讀”的活動(dòng),國(guó)際公司黨委書記鐘玉平為大家推薦了暢銷書籍《從0到1》,并寫下了上述寄語(yǔ)鼓勵(lì)全體青年員工。
作為20xx年最暢銷的商業(yè)書籍,幾乎每間書店都有上架這本書,說(shuō)洛陽(yáng)紙貴興許夸張了些,家喻戶曉實(shí)不為過(guò)。本書作者彼得?蒂爾是硅谷公認(rèn)的創(chuàng)業(yè)教父,社會(huì)地位類似中國(guó)的馬云。讀完這本書后,我認(rèn)為雖然作者著重講的是商業(yè)和創(chuàng)業(yè),但這本書對(duì)生活中的每個(gè)人都足以產(chǎn)生深刻的共鳴,刷新現(xiàn)有的觀念。
書中一個(gè)核心點(diǎn)在于,創(chuàng)新的本質(zhì)就是與眾不同,找出差異化。而不是純粹的模仿和競(jìng)爭(zhēng)。這里作者提出了從“0到1”和從“1到n”的區(qū)別:簡(jiǎn)單講,從“0到1”是從無(wú)到有,是垂直升級(jí),是創(chuàng)新和質(zhì)變,需要的是發(fā)現(xiàn)和嘗試;而從“1到n”是從有到無(wú)窮,是水平普及,是復(fù)制和量變,需要的是協(xié)調(diào)和耐力。
從“0到1”卻很艱難。但是有了“從0到1”,最后卻不一定能成功。好的開始是成功的一半,而行百里者半九十,從“0到1”和從“1到n”各占一半功勞。
今天的最佳方法可能把我們引入死胡同,而最佳途徑就是未經(jīng)嘗試的新路徑。在日常工作和學(xué)習(xí)中又何嘗不是如此。我們既需要發(fā)現(xiàn)和嘗試,也需要耐力和普及。
公司走在轉(zhuǎn)型升級(jí)的大路上,為了更好地激發(fā)員工活力,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目更好的履約和更多的創(chuàng)收,公司在內(nèi)部創(chuàng)新型開展了“全生命周期考核”。公司各個(gè)項(xiàng)目積極推進(jìn)“全生命周期考核”并根據(jù)項(xiàng)目跨行跨業(yè)的不同情況,以及形式各異的項(xiàng)目現(xiàn)實(shí)制定個(gè)性化考核方案。激勵(lì)每一位員工將責(zé)任扛在肩頭,以主人翁的形象參與項(xiàng)目建設(shè)。
為弘揚(yáng)員工創(chuàng)新精神,發(fā)揮優(yōu)秀技術(shù)骨干、高技能人才在推動(dòng)公司創(chuàng)新發(fā)展中的帶頭引領(lǐng)作用,公司鼓勵(lì)成立“員工創(chuàng)新工作室”,進(jìn)一步宣傳和激勵(lì)創(chuàng)新,隨及帶動(dòng)各項(xiàng)目紛紛成立自己的“員工創(chuàng)新工作室”。
我認(rèn)為公司不斷提出新概念和新名詞就是公司內(nèi)部的從“0到1”,而各下屬單位的積極推廣則是從“1到n”的'過(guò)程。有了公司的牽頭創(chuàng)新,才會(huì)有更多項(xiàng)目的創(chuàng)新遞延和普及,從而使公司真正實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí),實(shí)現(xiàn)做大做強(qiáng)。
書中還提到“先發(fā)優(yōu)勢(shì)”和“后來(lái)者居上”。同樣,我認(rèn)為創(chuàng)造先發(fā)優(yōu)勢(shì)是從“0到1” ,而注重長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展則是從“1到n”的過(guò)程。
一個(gè)企業(yè)要想獲得成功,必須要有先發(fā)優(yōu)勢(shì)。要學(xué)會(huì)識(shí)別市場(chǎng)和占領(lǐng)市場(chǎng)。最初的市場(chǎng)很小,小到看上去根本不是一次商機(jī)。Facebook的創(chuàng)造者馬克扎克伯格只是為了讓同班同學(xué)注冊(cè),而不是吸引全地球人。有了先發(fā)優(yōu)勢(shì),更重要的是靠實(shí)力正確經(jīng)營(yíng)。一個(gè)公司想要有價(jià)值,不但必須成長(zhǎng),還必須能持續(xù)發(fā)展;不僅要注重短期增長(zhǎng),更要注重長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展,形成品牌優(yōu)勢(shì)。書中舉例了亞馬遜一開始先花長(zhǎng)時(shí)間大精力壟斷賣書市場(chǎng),然后到書籍的其他垂直市場(chǎng)如光盤,軟件,影像銷售等,最后擴(kuò)張成無(wú)所不賣的現(xiàn)在的亞馬遜。
因此創(chuàng)造先發(fā)優(yōu)勢(shì)和靠實(shí)力正確經(jīng)營(yíng)同樣重要。
公司從單一的國(guó)內(nèi)水電業(yè)務(wù)逐漸發(fā)展為國(guó)內(nèi)國(guó)際多元化業(yè)務(wù),實(shí)行業(yè)務(wù)重組,分公司合并等各種手段削減生產(chǎn)線,實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置靠的就是占領(lǐng)市場(chǎng),靠實(shí)力正確經(jīng)營(yíng)。國(guó)內(nèi)的鐵路市場(chǎng)更是如此,正是憑借參建京滬高鐵的機(jī)遇,公司在一片紅海中國(guó)成功殺入鐵路、地鐵市場(chǎng),并站穩(wěn)腳跟,擴(kuò)大規(guī)模,逐漸改革形成了鐵路公司。
公司在印尼片區(qū)也是如此。印尼區(qū)域公司由一個(gè)火電項(xiàng)目,循序漸進(jìn)發(fā)展市場(chǎng),先后中標(biāo)并承建了亞齊、東加、蘇蘇、明古魯多個(gè)火電站,培植了品牌優(yōu)勢(shì),為公司翱翔的火鳳凰增添了羽翼。公司成功參與建設(shè)雅萬(wàn)高鐵,就是憑著豐富的海外經(jīng)驗(yàn)和在印尼的比較優(yōu)勢(shì),通過(guò)前提緊盯項(xiàng)目,頻頻主動(dòng)出擊,提供大量資訊和服務(wù),積極配合中國(guó)鐵路團(tuán)隊(duì)拿下了這中國(guó)高鐵出海第一單,從而成功進(jìn)入印尼高鐵市場(chǎng)。
1912年,羅爾德阿蒙森成為第一個(gè)探索南極的人,他說(shuō):“勝利只等待那些有準(zhǔn)備的人,也許這就是人們說(shuō)的運(yùn)氣吧!边@里作者想告訴大家一個(gè)簡(jiǎn)單的道理:成功不是中彩-票,不要被成功有如中彩-票的天命論所迷惑。機(jī)會(huì)青睞的是有準(zhǔn)備的人。長(zhǎng)期規(guī)劃很重要,規(guī)劃優(yōu)先于機(jī)遇。
因此我們不能坐等機(jī)會(huì)的到來(lái),要有長(zhǎng)期的規(guī)劃和設(shè)計(jì)。
欲圖發(fā)展,先定戰(zhàn)略。這讓我不禁想到了公司近期召開的“水電八局戰(zhàn)略研討會(huì)”。公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子為進(jìn)一步完善公司戰(zhàn)略規(guī)劃,描繪公司發(fā)展新藍(lán)圖奠定了基調(diào)。會(huì)上分“總體戰(zhàn)略表述”、“四年規(guī)劃目標(biāo)”、“內(nèi)部環(huán)境分析”、“核心戰(zhàn)略”、“行動(dòng)計(jì)劃”五大部分闡述了公司20xx-20xx年戰(zhàn)略規(guī)劃建議。力求在國(guó)家戰(zhàn)略中發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì),在行業(yè)變遷中發(fā)現(xiàn)趨勢(shì),在與先進(jìn)企業(yè)的對(duì)比中尋找經(jīng)驗(yàn),在自我剖析中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,進(jìn)而通過(guò)一系列的戰(zhàn)略調(diào)整與行動(dòng),為公司未來(lái)發(fā)展之路打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
從“0到1”很艱難,變革需要的是創(chuàng)造力;從“1到n”也不易,發(fā)展需要的是執(zhí)行力。成功=從“0到1”+從“1到n”。我相信在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下,在全體員工的積極參與下,公司一定會(huì)緊跟時(shí)代腳步:從“0到1”,實(shí)現(xiàn)一次次變革;從“1到n”,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
《從0到1》讀后感4
世界必然會(huì)變得不同,但變化必須基于當(dāng)今的世界。
看到第三章,〈所有成功的企業(yè)都是不同的〉,特別是關(guān)于完全競(jìng)爭(zhēng)型企業(yè)與壟斷企業(yè)的區(qū)別時(shí),真的有非常大的共鳴,一個(gè)朋友要開一家重慶面館,要以18元每碗的價(jià)格賣給北方居民,在我意識(shí)形態(tài)里已經(jīng)覺(jué)得完全不可行,在這本書上找到了對(duì)應(yīng)的觀點(diǎn)。在完全競(jìng)爭(zhēng)中,企業(yè)著眼于短期利益,不可能對(duì)未來(lái)進(jìn)行長(zhǎng)期規(guī)劃。
第四章思考競(jìng)爭(zhēng)的意義。如果你能看出競(jìng)爭(zhēng)不能帶來(lái)價(jià)值的提升,而是充滿破壞力,你就比大多數(shù)人要理智。
第五章后發(fā)優(yōu)勢(shì),終于給我一些如何判斷一個(gè)公司是可投資公司一些明確性指標(biāo)。
中國(guó)現(xiàn)今處于對(duì)明確的'未來(lái)伴有的悲觀主義,對(duì)未來(lái)悲觀,表現(xiàn)在儲(chǔ)蓄資金,對(duì)已經(jīng)存在的東西進(jìn)行復(fù)制,毫無(wú)新意。
《從0到1》讀后感5
最近都在拜讀來(lái)自paypal創(chuàng)始人peterthiel的《zero to one》,中文名《從0到1》。這本書被譽(yù)為“可能是迄今為止最好的一本商業(yè)書”雖還沒(méi)有看完,但還是想分享下自己的些許感悟。
作者彼得。蒂爾認(rèn)為,進(jìn)步有兩種形式(原文):第一,水平進(jìn)步,意思是照搬已取得成就的經(jīng)驗(yàn),直接從1跨越到n。第二,垂直進(jìn)步,也稱深入進(jìn)步,意思是要探索新的道路——從0到1的'進(jìn)步。水平進(jìn)步的最大紅利就是全球化,而垂直進(jìn)步能夠用一個(gè)詞來(lái)概括,就是科技,就是互聯(lián)網(wǎng)。
其實(shí)從0到1,個(gè)人理解就是從無(wú)到有,是從未知到極限的突破。07年的世錦賽上,劉翔簡(jiǎn)單一跨,勝過(guò)小將羅勃斯。跨欄項(xiàng)目,一向是美洲、非洲人的囊中物,劉翔是第一位在奧運(yùn)會(huì)田徑項(xiàng)目上獲得金牌的中國(guó)運(yùn)動(dòng)員。然而這個(gè)不到30的小伙子,卻用自己零的突破向世人宣告:亞洲人也能夠有同樣的成就。劉翔憑借著他的堅(jiān)韌讓我們清晰地明白了從0到1的可能,這就是從0到1。
但是此刻的中國(guó)人大多是羊群思維,擅長(zhǎng)從1到n,嚴(yán)重不擅長(zhǎng)從0到1。為什么呢?
因?yàn)槊恳粋(gè)從0到1的突破必定先經(jīng)歷從0到1的失敗。此刻很多人害怕失敗,所以才埋沒(méi)了自己從0到1的思維。古有:蓋西伯拘而演《周易》;仲尼厄而作《春秋》;屈原放逐,乃賦《離騷》;左丘失明,厥有《國(guó)語(yǔ)》;孫子臏腳,《兵法》修列;不韋遷蜀,世傳《呂覽》;韓非囚秦,《說(shuō)難》、《孤憤》我們看到了因?yàn)閳?jiān)持不懈而取得的突破,更不能忘卻在每一個(gè)突破背后的無(wú)數(shù)失敗。沒(méi)有失敗,何談成功;沒(méi)有跌倒,何來(lái)爬起;沒(méi)有沉淪,何來(lái)覺(jué)醒;沒(méi)有挫折,何來(lái)突破。而每一次從0到1的失敗才鑄就了每一次從0到1的突破。
所以,不要害怕失敗,要敢于突破。從0到1,勇于創(chuàng)新,才能使你立于不敗,至少不會(huì)被社會(huì)淘汰。
《從0到1》讀后感6
讀完《從0到1》,像是一本哲學(xué)導(dǎo)論,過(guò)去此刻未來(lái)的關(guān)系,為什么“我”要?jiǎng)?chuàng)造,人與人、與命運(yùn)、與科技的關(guān)系。書中很多是沒(méi)有所謂正確答案的提問(wèn),只是告訴我有哪些可能!端{(lán)海戰(zhàn)略》更像是一本36計(jì)的工具書,如何避免競(jìng)爭(zhēng),尋找外部存在卻沒(méi)被他人發(fā)現(xiàn)的需求,如何從戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)上占領(lǐng)它。兩本書一個(gè)聚焦于自身、科技創(chuàng)新,一個(gè)更多聚焦于外部市場(chǎng)的擴(kuò)展;一個(gè)是為什么,一個(gè)是怎樣做。資料上各有千秋,但更喜歡《從0到1》,只是這本邏輯上有點(diǎn)跳躍,像散文隨筆,晦澀難讀,知識(shí)總結(jié)也毫無(wú)頭緒,就從最有感觸的幾點(diǎn)寫開吧。
書中第一章提出一個(gè)讓我腦洞打開新觀念,對(duì)于未來(lái)的定義。未來(lái)之所以是未來(lái),不只是還沒(méi)有到來(lái)的時(shí)刻集合,更是因?yàn)槲磥?lái)的世界與此刻不同。假如空間狀態(tài)定格,時(shí)間還在走,1年,100年都不是未來(lái),因?yàn)槭澜鐩](méi)有改變。如果平行空間真的存在,那么我在平行空間中的跳躍,時(shí)間沒(méi)變化,但空間變化了,我的思想行為變化了,那我就應(yīng)算去到了過(guò)去或是未來(lái)吧。扯遠(yuǎn)了。我們期盼進(jìn)步的未來(lái),所以才促使我們不斷科技創(chuàng)新,產(chǎn)生0—1的發(fā)展,而不只是在1的基礎(chǔ)上復(fù)制。創(chuàng)業(yè)公司往往是科技創(chuàng)新的誕生地,推動(dòng)未來(lái)進(jìn)步的更多在這類企業(yè)里面。
“以史為鑒能夠知興衰”,看好未來(lái),前提是要明白過(guò)去。作者回顧了1999那場(chǎng)互聯(lián)網(wǎng)泡沫以及帶給人們的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),可惜的是很多人因?yàn)檫^(guò)去而全盤否定了那些年人們創(chuàng)業(yè)的熱情。他認(rèn)為未來(lái)創(chuàng)造就應(yīng)是:
1、大膽嘗試勝過(guò)平庸保守。
2、壞計(jì)劃好過(guò)沒(méi)計(jì)劃。
3、競(jìng)爭(zhēng)性市場(chǎng)很難賺錢。
4、營(yíng)銷和產(chǎn)品同樣重要。以上四點(diǎn)同樣適用于我的生活:既然未來(lái)除了要死,其他都不能預(yù)測(cè),何不有計(jì)劃性嘗試多種生活。如果想更成功就要選取做小池塘的大魚,減少競(jìng)爭(zhēng)。
三四五章提到了競(jìng)爭(zhēng)和壟斷的關(guān)系,如果沒(méi)有快速達(dá)成成功的競(jìng)爭(zhēng),只是內(nèi)耗了價(jià)值,作者不支持。就應(yīng)用創(chuàng)新性來(lái)實(shí)現(xiàn)壟斷才能實(shí)現(xiàn)進(jìn)步。開創(chuàng)創(chuàng)新性壟斷企業(yè)方法(最后有了方法論):先在小市場(chǎng)取得壟斷地位,再在成功的基礎(chǔ)上一步一步擴(kuò)大壟斷,同時(shí)不要主動(dòng)破壞毀滅原有產(chǎn)業(yè),增加與原有產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)。另外先發(fā)優(yōu)勢(shì)并不必須是好的,也能夠等別人開創(chuàng)了市場(chǎng),但是由自己來(lái)最后一擊。想到蘋果公司,貌似是用ipod如此發(fā)家的吧,干掉了索尼一眾賣卡機(jī)、cd播放器的。
“成功不是中彩票”這章像是人生觀的`論述,成功來(lái)源于潛力與計(jì)劃,不是運(yùn)氣。我想追求自己定義的成功是每個(gè)人畢生的夢(mèng)想。為此我們不斷的學(xué)習(xí)、進(jìn)步,規(guī)劃著自己的明天。但結(jié)果是怎樣樣,我們很難去控制,所以把成功因素更多歸因于運(yùn)氣,來(lái)抵消自己未盡全力的愧疚。但是追求成功是方向,不是人生的目的地,追求的過(guò)程相對(duì)于結(jié)果對(duì)我來(lái)說(shuō)更重要。
作為讀書筆記的一部分,我務(wù)必承認(rèn),除了“創(chuàng)始人的悖論”那一篇,本書的最后幾章我并沒(méi)有細(xì)看。說(shuō)一個(gè)很奇葩的原因。這本書是我在機(jī)場(chǎng)購(gòu)買,來(lái)回出差帶著看完一半后,遺失在飛機(jī)上了,于是只能看pdf版。想用一句很時(shí)髦的話來(lái)形容看電子書的感覺(jué)就是“當(dāng)人生第一次翻看過(guò)紙質(zhì)書籍后,再看電子書就是將就,而我不想將就!庇谑呛跷遗艿缴虾D書館去找這本,沒(méi)有。最后的解決辦法就是我在上圖樓下的季風(fēng)書店坐了一下午,看完了后半段。要問(wèn)我從頭到尾執(zhí)拗不再買一本的原因,竟是我賭氣中信出版社如此浪費(fèi)紙張的排版,一本書里面竟然有12頁(yè)空白。當(dāng)然,摳門于不值得再買本我認(rèn)為目前不會(huì)再讀第4、5遍的書就應(yīng)也算原因。重新回到書中,最后提到只有像古人那樣擁有第一眼看世界的新奇,我們才能重構(gòu)世界,獨(dú)立思考。為何將上述反面教材寫出,就是想說(shuō)讀書不存在排版、購(gòu)買、電子版與紙質(zhì)版的問(wèn)題,只聚焦于書籍所傳達(dá)的思想,每每看來(lái)都有新的想法,才能有所積累與思考,走出創(chuàng)造的第一步。
《從0到1》讀后感7
買它是因?yàn)楸凰拿炙?/p>
隨著年齡的增長(zhǎng),閱歷的充盈,思維不斷地變遷,我們會(huì)越來(lái)越多的思考我到底要的是什么?為什么我沒(méi)有辦法得到?我們希望通過(guò)一定的可行方法來(lái)指導(dǎo)我們:究竟我應(yīng)該怎么做才能實(shí)現(xiàn)我想要做的?
值得一提的是:這本書的想法和概念是完全值得學(xué)習(xí)的。人生不能像做菜,把所有的材料都準(zhǔn)備好了再下鍋,就像我們開車時(shí)不能等所有的紅綠燈都變綠了才開始出發(fā)一樣,荒唐無(wú)稽,也永遠(yuǎn)沒(méi)辦法出發(fā)到達(dá)目的地,最重要的是開始。
書中更像一位成功商人的經(jīng)驗(yàn)自述和看法,當(dāng)然,從名頭上來(lái)說(shuō)確實(shí)很牛逼,至少別人是比我成功的。我一項(xiàng)的學(xué)習(xí)原則是:只要?jiǎng)e人在某方面做的比我厲害,那就說(shuō)明人家確實(shí)是在某方面值得自己學(xué)習(xí)的,用事實(shí)打自己臉,不要固執(zhí)己見。
耐心的讀完了整本書,發(fā)現(xiàn)干貨量在比較接地氣的商人傳記里面并不顯得特別出類拔萃,整體思維有,但是偏空洞,并沒(méi)有涉及怎么教人去實(shí)事求是一步一個(gè)腳印的'去解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的某些問(wèn)題,或者說(shuō)把自己遇到的困境和心理斗爭(zhēng)、思考方式描述出來(lái),讓人更加信服。
年齡越大,越要踏實(shí)。飯要一口一口吃,路要一步一步走。少年時(shí)最喜歡看的電視劇是《士兵突擊》,最喜歡許三多那一步一步的憨勁兒,你會(huì)感覺(jué)快樂(lè)又充實(shí),雖然比較累,而且在外人眼里看來(lái)好像是一個(gè)傻子,但是最后這個(gè)傻子走出了很多聰明人都沒(méi)有達(dá)到的高度。
社會(huì)發(fā)展步伐越來(lái)越快,我們?cè)絹?lái)越焦慮,成功的速度趕不上年齡的增長(zhǎng)速度。時(shí)而振奮,時(shí)而迷茫,時(shí)而覺(jué)得自己是有理想的熱血青年,時(shí)而復(fù)盤時(shí)覺(jué)得自己啥也沒(méi)有,啥也不是。
別著急,慢慢來(lái);越急越要慢慢來(lái)。
每一次讀新書都感覺(jué)是一次新生,你在翻閱老前輩的故事,幫你增長(zhǎng)見識(shí)、擴(kuò)大視野;幫你教誨人生、激你奮進(jìn)。重要的是,我們要從中篩選適合自己的,慢慢擴(kuò)充自己的內(nèi)心世界,每一次細(xì)微的感悟都值得被肯定,因?yàn)樗碇覀冊(cè)谒伎迹谇靶小?/p>
多看看別人的故事,你會(huì)與眾不同。
《從0到1》讀后感8
作為前些年一度受企業(yè)家和商界最受推崇的一本商業(yè)寶典,《從0到1》始終以其清晰邏輯思路,實(shí)際又深刻的商業(yè)哲學(xué)吸引每個(gè)從商之人。
說(shuō)先來(lái)說(shuō)說(shuō)什么是從0到1,在我看來(lái)這更像是與中國(guó)人所講的“道生一”的哲學(xué)思想有重合,現(xiàn)在的大部分公司都在通過(guò)各種商業(yè)運(yùn)營(yíng)來(lái)爭(zhēng)奪市場(chǎng),而很少的企業(yè)注重創(chuàng)新,沒(méi)有實(shí)際的核心競(jìng)爭(zhēng)力,大多陷入了同質(zhì)化的境地,而作者認(rèn)為企業(yè)應(yīng)該用一種批判的思維去考慮商業(yè),去做一些突破,他講發(fā)展分為2類,一種叫水平進(jìn)步(從1到n),一種叫垂直進(jìn)步(從0到1)顧名思義,真正推動(dòng)我們發(fā)展進(jìn)步的`就是從0到1,而本書的核心就是圍繞著0的突破,從而創(chuàng)造出一個(gè)全新的市場(chǎng)維度,并以壟斷的方式去占領(lǐng)這個(gè)藍(lán)海市場(chǎng),而作者在書中用了較大的篇幅去闡述壟斷,在傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)學(xué)家看來(lái),壟斷會(huì)妨礙到市場(chǎng)公平競(jìng)爭(zhēng),然而在作者的眼中,在一個(gè)法制和商業(yè)規(guī)則健全的社會(huì),壟斷不僅不是商人的罪過(guò),反而是行業(yè)內(nèi)推動(dòng)創(chuàng)新的催化劑,因?yàn)橛袎艛嗥髽I(yè)才會(huì)不斷地創(chuàng)新,維持著現(xiàn)在的地位,而壟斷的利潤(rùn)又可以繼續(xù)支持著公司地運(yùn)作,不斷推陳出新,取得優(yōu)勢(shì)。
書中彼得強(qiáng)調(diào)要摒棄競(jìng)爭(zhēng)思想,并提出行業(yè)4個(gè)重要的方法幫助企業(yè)獲得自己的“壟斷”,分別是:專利技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)、規(guī)模經(jīng)濟(jì)、品牌優(yōu)勢(shì)。專利技術(shù)自然不用多說(shuō),無(wú)論是傳統(tǒng)行業(yè)還是新興產(chǎn)業(yè),產(chǎn)品才是核心競(jìng)爭(zhēng)力,對(duì)產(chǎn)品迭代優(yōu)化和對(duì)新技術(shù)的不斷追求才是成為行業(yè)的龍頭的因素,網(wǎng)絡(luò)效應(yīng),其實(shí)應(yīng)該屬于社會(huì)傳播的領(lǐng)域,要打通產(chǎn)品銷售宣傳渠道,讓跟多人知曉,更多人使用,才能創(chuàng)造更多的價(jià)值,同時(shí)做到邊際成本盡可能降低成本達(dá)到規(guī);,做好企業(yè)的品牌形象的定位和差異化才能脫穎而出。
但說(shuō)到底,再多的方法論都要根據(jù)瞬息萬(wàn)變的商業(yè)形勢(shì)而改變,本書想傳達(dá)的是一種商業(yè)哲學(xué),一種勇于創(chuàng)新的理念,才能為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值,成為標(biāo)桿。
《從0到1》讀后感9
《從0到1》不是一本創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)手冊(cè),而是一本關(guān)于創(chuàng)造和走向未來(lái)的書。沒(méi)有人能手把手教你創(chuàng)新,教你創(chuàng)造出不一樣的東西,實(shí)現(xiàn)從0到1的突破。從0到1無(wú)處不在,不只是商業(yè),也在你我每一天的生活里。
一、什么是從0到1?
隨著互聯(lián)網(wǎng)新經(jīng)濟(jì)如雨后春筍般生長(zhǎng),越來(lái)越多的人投身于互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)熱潮。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,成功企業(yè)的商業(yè)模式不再是照搬現(xiàn)有經(jīng)驗(yàn),從1到N的重復(fù)過(guò)程,而是從0 到1創(chuàng)造市場(chǎng)的過(guò)程。創(chuàng)業(yè)者把成就歸功于商業(yè)模式和機(jī)會(huì)窗口,歸功于創(chuàng)業(yè)者本人擁有的資源和能力,但還有一個(gè)最重要的因素,就是對(duì)未來(lái)有宏觀的判斷,從未來(lái)著手當(dāng)下,最終走向成功。
從0到1即依靠科技創(chuàng)新,是一個(gè)從無(wú)到有的過(guò)程。中國(guó)在過(guò)去30多年的發(fā)展中迅速壯大,靠的就是不斷對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)先進(jìn),拿來(lái)主義,因此也出現(xiàn)了“山寨”、“Copy to China”等標(biāo)志性詞匯。未來(lái)的世界肯定會(huì)更加趨同,由于知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù),科技創(chuàng)新越來(lái)越難以復(fù)制,中國(guó)趕超式發(fā)展必然遭遇瓶頸。如果不能從“1到n”實(shí)現(xiàn)“從0到1”的轉(zhuǎn)變,未來(lái)發(fā)展將走向遲緩甚至衰退。企業(yè)也一樣,靠復(fù)制將使企業(yè)難以立足。書中提出了創(chuàng)業(yè)者實(shí)現(xiàn)從0到1的創(chuàng)業(yè)三部曲:發(fā)現(xiàn)“秘密”,避免競(jìng)爭(zhēng)陷阱,打造壟斷企業(yè)。從1到n,利潤(rùn)微薄的量變?cè)谧髡弑说每磥?lái)并不高明,通過(guò)科技創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)從0到1的質(zhì)變,才能為企業(yè)帶來(lái)壟斷利潤(rùn),為人類帶來(lái)更多的可能性,為世界創(chuàng)造新的價(jià)值。
二、競(jìng)爭(zhēng)還是壟斷?
雖然說(shuō)幸福的家庭總是相似的,不幸的家庭各有各的不幸。而在商業(yè)中,情形恰恰相反。企業(yè)成功的'原因各有不同。每個(gè)壟斷企業(yè)靠解決獨(dú)一無(wú)二的問(wèn)題獲得壟斷地位,而企業(yè)失敗的原因卻相同:它們都無(wú)法逃脫競(jìng)爭(zhēng)。
競(jìng)爭(zhēng)不只是一種經(jīng)濟(jì)概念,而是一種觀念。人們往往忽視了真正重要的事情,只把精力放在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手上。要想將企業(yè)從每日的生存競(jìng)賽中解脫出來(lái),唯一的方法是:做到獨(dú)一無(wú)二,獲取壟斷利潤(rùn),如蘋果公司。
三、重新認(rèn)識(shí)冪次法則
冪次法則即遵循指數(shù)方程式的增長(zhǎng),是最不平均的分配。我們生活里多被二八法則蒙騙,不管是正態(tài)分布還是二八法則,原理都是同一回事。在實(shí)際的投資中并不遵循正態(tài)分布,而是冪次法則。
就像我們平時(shí)常說(shuō):不要把雞蛋放在一個(gè)籃子里,不孤注一擲。如果把未來(lái)看成投資的話,我們之所以平凡,碌碌無(wú)為,是因?yàn)槲覀儗?duì)未來(lái)的不確定性充滿恐懼,學(xué)鋼琴、學(xué)畫畫、學(xué)書法等等,覺(jué)得總有一樣可以應(yīng)付未來(lái),每一個(gè)都想學(xué),每一個(gè)都沒(méi)學(xué)好。我們從來(lái)沒(méi)考慮什么才是我們最擅長(zhǎng)的,并發(fā)揮到極致。我理解的冪次法則就是把一件事做到最好,成就人生之巔,企業(yè)亦是如此。
如果成功來(lái)源于運(yùn)氣,那么像喬布斯、埃隆·馬斯克這樣的連續(xù)創(chuàng)業(yè)成功者就不存在了。艾默生說(shuō):淺薄的人才會(huì)相信運(yùn)氣和境遇……強(qiáng)者只相信因果。我們當(dāng)下的任務(wù)就是找到創(chuàng)新的獨(dú)特方式,使得未來(lái)不僅僅與眾不同,而且更加美好。
《從0到1》讀后感10
曾經(jīng)最不喜歡翻閱這類書,曾經(jīng)最不屑于理解這類書,曾經(jīng)卻是某個(gè)人最感興趣的讀物。
人,真的會(huì)隨著年齡的增長(zhǎng),而改變對(duì)人或事物的喜好。如今當(dāng)我站在他曾經(jīng)的跑道上,感受他曾感受過(guò)的風(fēng)景,而他早已不在原地。我知道,如果沒(méi)有也許,也許沒(méi)有如果。
盡管已經(jīng)降低期望值,整本書看完還是有一點(diǎn)點(diǎn)失落,這本書他會(huì)給到幾星?對(duì)他創(chuàng)業(yè)有沒(méi)有一點(diǎn)點(diǎn)幫助不得而知。
而我最多只能給到三星,讀下來(lái)最直觀的感受就是:道理大,雞血足,馬后炮,邏輯混亂。通篇翻來(lái)覆去其實(shí)就只講了一個(gè)點(diǎn)——要?jiǎng)?chuàng)新,至于要如何去創(chuàng)新就沒(méi)什么干貨了,大概“創(chuàng)新”真的只可意會(huì)不可言傳吧。
作者說(shuō),我們所在的世界不是正常的世界,而是處在冪次法則之下。冪次法則也叫“80-20法則”,在任何一組東西中,最重要的'只占其中一小部分,約20%,其余80%盡管是多數(shù),卻是次要的。做事要抓重點(diǎn),我們要讓自己的選擇在今后的幾十年變得很有價(jià)值。
有人說(shuō),一個(gè)人不是忙著出生,就是忙著去死。那么你可能要設(shè)法做些什么,生命不息,創(chuàng)新不止。從0到1,從無(wú)到有,錢能生錢。
“凡是有的,還要加給他,叫他有余。凡沒(méi)有的,連他所有的,也要奪過(guò)來(lái)!保ā恶R太福音》)
《從0到1》讀后感11
讀完《從0到1》,像是一本哲學(xué)導(dǎo)論,過(guò)去現(xiàn)在未來(lái)的關(guān)系,為什么“我”要?jiǎng)?chuàng)造,人與人、與命運(yùn)、與科技的關(guān)系。書中很多是沒(méi)有所謂正確答案的提問(wèn),只是告訴我有哪些可能!端{(lán)海戰(zhàn)略》更像是一本36計(jì)的工具書,如何避免競(jìng)爭(zhēng),尋找外部存在卻沒(méi)被他人發(fā)現(xiàn)的需求,如何從戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)上占領(lǐng)它。兩本書一個(gè)聚焦于自身、科技創(chuàng)新,一個(gè)更多聚焦于外部市場(chǎng)的擴(kuò)展;一個(gè)是為什么,一個(gè)是怎么做。內(nèi)容上各有千秋,但更喜歡《從0到1》,只是這本邏輯上有點(diǎn)跳躍,像散文隨筆,晦澀難讀,知識(shí)總結(jié)也毫無(wú)頭緒,就從最有感觸的幾點(diǎn)寫開吧。
書中第一章提出一個(gè)讓我腦洞打開新觀念,對(duì)于未來(lái)的定義。未來(lái)之所以是未來(lái),不只是還沒(méi)有到來(lái)的時(shí)刻集合,更是因?yàn)槲磥?lái)的世界與此刻不同。假如空間狀態(tài)定格,時(shí)間還在走,1年,100年都不是未來(lái),因?yàn)槭澜鐩](méi)有改變。如果平行空間真的存在,那么我在平行空間中的跳躍,時(shí)間沒(méi)變化,但空間變化了,我的思想行為變化了,那我應(yīng)該算去到了過(guò)去或是未來(lái)吧。扯遠(yuǎn)了。我們期待進(jìn)步的未來(lái),所以才促使我們不斷科技創(chuàng)新,產(chǎn)生0-1的發(fā)展,而不只是在1的基礎(chǔ)上復(fù)制。創(chuàng)業(yè)公司往往是科技創(chuàng)新的.誕生地,推動(dòng)未來(lái)進(jìn)步的更多在這類企業(yè)里面。
“以史為鑒可以知興衰”,看好未來(lái),前提是要知道過(guò)去。作者回顧了1999那場(chǎng)互聯(lián)網(wǎng)泡沫以及帶給人們的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),可惜的是很多人因?yàn)檫^(guò)去而全盤否定了那些年人們創(chuàng)業(yè)的熱情。他認(rèn)為未來(lái)創(chuàng)造應(yīng)該是:1、大膽嘗試勝過(guò)平庸保守。
2、壞計(jì)劃好過(guò)沒(méi)計(jì)劃。
3、競(jìng)爭(zhēng)性市場(chǎng)很難賺錢。
4、營(yíng)銷和產(chǎn)品同樣重要。
以上四點(diǎn)同樣適用于我的生活:既然未來(lái)除了要死,其他都不能預(yù)測(cè),何不有計(jì)劃性嘗試多種生活。如果想更成功就要選擇做小池塘的大魚,減少競(jìng)爭(zhēng)。
三四五章提到了競(jìng)爭(zhēng)和壟斷的關(guān)系,如果沒(méi)有快速達(dá)成成功的競(jìng)爭(zhēng),只是內(nèi)耗了價(jià)值,作者不支持。應(yīng)該用創(chuàng)新性來(lái)實(shí)現(xiàn)壟斷才能實(shí)現(xiàn)進(jìn)步。開創(chuàng)創(chuàng)新性壟斷企業(yè)方法(終于有了方法論):先在小市場(chǎng)取得壟斷地位,再在成功的基礎(chǔ)上一步一步擴(kuò)大壟斷,同時(shí)不要主動(dòng)破壞毀滅原有產(chǎn)業(yè),增加與原有產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)。另外先發(fā)優(yōu)勢(shì)并不一定是好的,也可以等別人開創(chuàng)了市場(chǎng),但是由自己來(lái)最后一擊。想到蘋果公司,貌似是用ipod如此發(fā)家的吧,干掉了索尼一眾賣卡機(jī)、CD播放器的。
“成功不是中彩票”這章像是人生觀的論述,成功來(lái)源于能力與計(jì)劃,不是運(yùn)氣。我想追求自己定義的成功是每個(gè)人畢生的夢(mèng)想。為此我們不斷的學(xué)習(xí)、進(jìn)步,規(guī)劃著自己的明天。但結(jié)果是怎么樣,我們很難去控制,所以把成功因素更多歸因于運(yùn)氣,來(lái)抵消自己未盡全力的愧疚。
可是追求成功是方向,不是人生的目的地,追求的過(guò)程相對(duì)于結(jié)果對(duì)我來(lái)說(shuō)更重要。
《從0到1》讀后感3
最近都在拜讀來(lái)自PayPal創(chuàng)始人Peter Thiel的《Zero to One》,中文名《從0到1》。這本書被譽(yù)為“可能是迄今為止最好的一本商業(yè)書”雖還沒(méi)有看完,但還是想分享下自己的些許感悟。
作者彼得?蒂爾認(rèn)為,進(jìn)步有兩種形式(原文):
第一,水平進(jìn)步,意思是照搬已取得成就的經(jīng)驗(yàn),直接從1跨越到n。
第二,垂直進(jìn)步,也稱深入進(jìn)步,意思是要探索新的道路――從0到1的進(jìn)步。水平進(jìn)步的最大紅利就是全球化,而垂直進(jìn)步可以用一個(gè)詞來(lái)概括,就是科技,就是互聯(lián)網(wǎng)。
其實(shí)從0到1,個(gè)人理解就是從無(wú)到有,是從未知到極限的突破。07年的世錦賽上,劉翔輕松一跨,勝過(guò)小將羅勃斯?鐧陧(xiàng)目,一直是美洲、非洲人的囊中物,劉翔是第一位在奧運(yùn)會(huì)田徑項(xiàng)目上獲得金牌的中國(guó)運(yùn)動(dòng)員。然而這個(gè)不到30的小伙子,卻用自己零的突破向世人宣告:亞洲人也可以有同樣的成就。劉翔憑借著他的堅(jiān)韌讓我們清晰地明白了從0到1的可能,這就是從0到1。
但是現(xiàn)在的中國(guó)人大多是羊群思維,擅長(zhǎng)從1到n,嚴(yán)重不擅長(zhǎng)從0到1。為什么呢?
因?yàn)槊恳粋(gè)從0到1的突破必定先經(jīng)歷從0到1的失敗,F(xiàn)在很多人害怕失敗,所以才埋沒(méi)了自己從0到1的思維。古有:蓋西伯拘而演《周易》;仲尼厄而作《春秋》;屈原放逐,乃賦《離騷》;左丘失明,厥有《國(guó)語(yǔ)》;孫子臏腳,《兵法》修列;不韋遷蜀,世傳《呂覽》;韓非囚秦,《說(shuō)難》、《孤憤》我們看到了因?yàn)閳?jiān)持不懈而取得的突破,更不能忘卻在每一個(gè)突破背后的無(wú)數(shù)失敗。沒(méi)有失敗,何談成功;沒(méi)有跌倒,何來(lái)爬起;沒(méi)有沉淪,何來(lái)覺(jué)醒;沒(méi)有挫折,何來(lái)突破。而每一次從0到1的失敗才鑄就了每一次從0到1的突破。
所以,不要害怕失敗,要敢于突破。從0到1,勇于創(chuàng)新,才能使你立于不敗,至少不會(huì)被社會(huì)淘汰。
《從0到1》讀后感12
一打開這本書,首先映入眼簾的是各個(gè)耳熟能詳?shù)纳虡I(yè)大佬為這本書的作者彼得·蒂爾寫推薦語(yǔ),比如:馬克·扎克伯格、埃隆·馬斯克、杰夫·伊梅爾特、《財(cái)富》雜志等。一下子,就能感受到這本書撲面而來(lái)的分量和作者的舉足輕重。我懷著膜拜的心情開始了《從0到1》的閱讀。
首先,我要強(qiáng)調(diào)的是,這本書更適合想要?jiǎng)?chuàng)業(yè)與正在創(chuàng)業(yè)的人去閱讀,否則很難引起你的共鳴和興趣。其次,一本號(hào)稱商業(yè)著作的書,里面的觀點(diǎn)或許有很洞見,但不代表你讀完本書后,就可以瞬間領(lǐng)悟商業(yè)的核心秘密。畢竟創(chuàng)業(yè)所要面臨的問(wèn)題之復(fù)雜程度,不可能是一本書就能揭示的淋漓盡致。
何謂從0到1?
書中給出的答案是:從0到1,或者說(shuō)從無(wú)到有,意味著企業(yè)要善于創(chuàng)造和創(chuàng)新,通過(guò)技術(shù)專利、網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)、規(guī)模經(jīng)濟(jì)、品牌等形成壁壘,從而實(shí)現(xiàn)質(zhì)的垂直性層級(jí)跨越,由此開辟一個(gè)只屬于自己的藍(lán)海市場(chǎng)而成為這個(gè)市場(chǎng)的唯一,這樣的壟斷足可讓企業(yè)安享豐厚的利潤(rùn)。
即便對(duì)整個(gè)商業(yè)社會(huì)而言,這樣的模式也開辟了非零和游戲的疆域,著眼創(chuàng)造新價(jià)值,把市場(chǎng)的餅做大,這才是最終商業(yè)社會(huì)乃至人類社會(huì)的救贖之道。而與之相對(duì),從1到n只是復(fù)制,創(chuàng)造不了新價(jià)值,甚至可能淪為遍地抄襲的山寨模式。
在這兩大概念的基礎(chǔ)上,作者把企業(yè)的'經(jīng)營(yíng)境界分為三層。
第一層境界:企業(yè)只是制造滿足市場(chǎng)需求的產(chǎn)品,只要有原型,工業(yè)流水線可以讓產(chǎn)品大量地復(fù)制生產(chǎn)出來(lái)。但產(chǎn)品有生命周期,市場(chǎng)有飽和度,利潤(rùn)空間也有限,這就是典型的從1到n的過(guò)程,只是一個(gè)量變的過(guò)程,只是企業(yè)追求贏利的過(guò)程。
第二層境界:企業(yè)創(chuàng)造了良好的組織基因,因而可以與時(shí)俱進(jìn)地不斷進(jìn)化,實(shí)現(xiàn)縱向的傳承,企業(yè)最好的產(chǎn)品就是企業(yè)自身。比如IBM公司,早期創(chuàng)立時(shí)主要業(yè)務(wù)是商用打字機(jī),昔日和今日的產(chǎn)品完全風(fēng)馬牛不相及。但創(chuàng)建百余年來(lái),IBM建立的文化和制度基因是不斷傳承的,這推動(dòng)IBM不斷進(jìn)化,持續(xù)創(chuàng)造商業(yè)的輝煌。不過(guò)這樣的縱向傳承仍然還是在企業(yè)內(nèi)部,仍然屬于從1到n的過(guò)程。
第三層境界:企業(yè)創(chuàng)造了社會(huì)基因或者思想基因,這可以跨越企業(yè)的邊界,影響到整個(gè)行業(yè)乃至社會(huì),實(shí)現(xiàn)橫向的傳承。比如蘋果,它的成功遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了電腦或者手機(jī)單純產(chǎn)品的范疇,影響也絕不僅限于蘋果公司內(nèi)部。甚至可以說(shuō),我們這個(gè)時(shí)代深深打上了蘋果的格印,這就是從0到1,企業(yè)創(chuàng)造的基因影響了社會(huì)文化和觀念,乃至改變社會(huì)進(jìn)程,這就是質(zhì)變。
基本上你讀完這部分,本書的精華你已經(jīng)看到了。大部分現(xiàn)存的商業(yè)模式都是從1到n:復(fù)制、改良、量產(chǎn)、價(jià)格優(yōu)勢(shì),不得不承認(rèn)我國(guó)是這種模式下的高手,打敗了無(wú)數(shù)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,也將無(wú)數(shù)的創(chuàng)新企業(yè)扼殺在搖籃里。任何創(chuàng)新的產(chǎn)品一旦問(wèn)世,可以立馬被破解核心技術(shù),山寨之后,還可以不斷的升級(jí)改良,往往最后的山寨產(chǎn)品比原產(chǎn)品還要好用,功能還要強(qiáng)大,而價(jià)格通常只是原創(chuàng)的n分之1。作為消費(fèi)者,從短期來(lái)看,我們都是既得利益者;但從長(zhǎng)期來(lái)看,越來(lái)越少的人會(huì)選擇創(chuàng)新,我們又失去了許多新產(chǎn)品、高科技帶來(lái)的全新體驗(yàn),社會(huì)的發(fā)展和科技的進(jìn)步會(huì)在不知不覺(jué)中放緩。同時(shí),核心技術(shù)的缺失和創(chuàng)新的乏力帶來(lái)的致命缺陷,想必關(guān)注時(shí)事新聞的各位已經(jīng)領(lǐng)略到了。中興通信和華為公司正在遭遇的困局,牽動(dòng)著無(wú)數(shù)華人的心。
作為一位姑娘,雖然我完全不懂技術(shù),但是我很喜歡不斷更新?lián)Q代的電子產(chǎn)品。我的愿望清單上除了Kindle、無(wú)線藍(lán)牙防水耳機(jī),蘋果產(chǎn)品可能是除此之外最吸引我的科技產(chǎn)品。因?yàn)槲沂峭庑校娴牟欢忻嫔狭宅槤M目的科技產(chǎn)品之間到底有什么區(qū)別,該如何選擇。而蘋果完美的解決這個(gè)問(wèn)題,具有藝術(shù)感的外觀,簡(jiǎn)單明了的新產(chǎn)品選擇,高質(zhì)量保障,良好的售后服務(wù),以致于我成了蘋果產(chǎn)品忠實(shí)的粉絲。MacBook Pro、iPad、iPhone、iWatch基本上只要是蘋果新產(chǎn)品面世,我都躍躍欲試。不得不和作者發(fā)出同樣的感慨,我們這個(gè)時(shí)代,早已深深劃下了蘋果的烙印。對(duì)蘋果的忠誠(chéng)度保持了多年,直到iPhone的創(chuàng)新乏力,價(jià)格越來(lái)越高,讓人眼前一亮的功能越來(lái)越少。最終,在一年又一年的失望里,我放棄了iPhone選擇了華為。
一開始真的很不習(xí)慣,放棄了多年延用的IOS系統(tǒng)轉(zhuǎn)投Android。但用久了也漸漸感受到了Android系統(tǒng)的親民和各種實(shí)用的小功能。但是,號(hào)稱前后2400萬(wàn)像素的華為手機(jī),讓我十分失望,拍出來(lái)的照片十次有九次都是模糊的,看到書中好的片段想拍照保存,工作中想拍憑證留檔都成了一大難題。想想口袋里的收入和華為親民的價(jià)格,那種想砸爛手機(jī)的沖動(dòng),瞬間消失殆盡。原諒我這段文字,這個(gè)問(wèn)題困擾我太久了,實(shí)在是不吐不快。
以上個(gè)人經(jīng)歷想表達(dá)的是:即使是曾經(jīng)這樣稱霸全球的蘋果產(chǎn)品,如今也會(huì)被后起之秀挑戰(zhàn)其霸主地位和創(chuàng)新領(lǐng)域的權(quán)威。核心原因還是新任的CEO Tim Cook太重視市場(chǎng)營(yíng)銷,而輕視了蘋果崛起的源頭——?jiǎng)?chuàng)新。讓忠實(shí)的粉絲也會(huì)做出叛變的行為,可見創(chuàng)新對(duì)于企業(yè)占據(jù)市場(chǎng)和長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展有多么重要,這也是本書的作者反復(fù)強(qiáng)調(diào)的從0到1。
所以,如果開始有想創(chuàng)業(yè)的朋友和正在創(chuàng)業(yè)的朋友請(qǐng)你問(wèn)問(wèn)自己,你的創(chuàng)業(yè)是從0到1還是從1到n?你的經(jīng)營(yíng)境界是第幾層?因?yàn)榻酉聛?lái)我要介紹的概念就是“完全競(jìng)爭(zhēng)”和“壟斷”,這和你的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)息息相關(guān)。
《從0到1》讀后感13
Thiel作為本人的男神,《從0到1》火簡(jiǎn)直是預(yù)料之中的事情。
當(dāng)然最主要的是因?yàn)橹行艑⑦@本書引入中國(guó),正是在去年中旬得知此書要引進(jìn)中國(guó),所以一直沒(méi)有**的去買原版。但是當(dāng)我在圖書館閱讀此書時(shí),一旁的同學(xué)用一種鄙視的眼光看著我,這種眼神是為成功學(xué)暢銷書量身定制的“鄙夷"。
不得不說(shuō),《從0到1》從章節(jié)開始,就透著一種成功人士傳授商業(yè)秘籍的”暢銷書策略“,也使我一度后悔買來(lái)這本書。但是拋開對(duì)商業(yè)類書籍的成見,本書從一開始就提供了讀者一個(gè)清晰的思路——提出問(wèn)題,提出假設(shè),提供條件,給出證明,分析結(jié)論。我的理解是,從第一章開始,Thiel就鮮明的提出了自己的觀點(diǎn)——”我不是寫一本成功創(chuàng)業(yè)的秘籍,我是寫一本批判性的思想指南。“是的,他沒(méi)有提出跟書中內(nèi)容相關(guān)的觀點(diǎn),而是先撇清了自己這本書和其他商業(yè)成功學(xué)書籍的不同。但是其中有一個(gè)重要的感情色彩被注重強(qiáng)調(diào)——批判。我認(rèn)為本書首要的關(guān)鍵詞就是”批判“。
這種批判色彩無(wú)疑帶出來(lái)書中的兩個(gè)問(wèn)題:在什么重要問(wèn)題上與其他人有不同看法?探究一件事情的秘密在哪里,是什么?前一個(gè)問(wèn)題是Thiel在面試自己的員工時(shí)提問(wèn)問(wèn)題,后者是作者對(duì)目前人類社會(huì)的行為批判。個(gè)人的理解,會(huì)傾向于認(rèn)為本書是圍繞這兩個(gè)問(wèn)題展開的。
作為一本通俗讀物,首先要做的是旗幟鮮明,而不是按照嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶W(xué)術(shù)思路闡述問(wèn)題。所以我很快地抽離出了Thiel試圖傳遞的核心觀點(diǎn):
第一、社會(huì)進(jìn)步分為兩種,垂直進(jìn)步和廣泛進(jìn)步。前者是從0到1,是社會(huì)質(zhì)變的過(guò)程;后者是從1到無(wú)窮,是社會(huì)的量變過(guò)程。對(duì)于個(gè)人而言,Thiel為我建立一個(gè)重要的坐標(biāo)系,成功地幫助我梳理接觸到當(dāng)下諸多商業(yè)創(chuàng)新的本質(zhì),我能夠利用作者對(duì)社會(huì)進(jìn)步的兩種描述,為目前眼花繚亂的商業(yè)創(chuàng)新和互聯(lián)網(wǎng)明星清晰的定位。同時(shí)可想而知,Thiel的觀點(diǎn)自然是認(rèn)為從0到1的垂直進(jìn)步更應(yīng)該被提倡,目前出現(xiàn)的互聯(lián)網(wǎng)狂潮像是一個(gè)“字符”上的復(fù)制工作。
第二、商業(yè)社會(huì)呈現(xiàn)出了競(jìng)爭(zhēng)和壟斷,而資本主義并不與“競(jìng)爭(zhēng)”是親密,而是與“壟斷”考靠得更進(jìn)。經(jīng)典市場(chǎng)理論告訴我們競(jìng)爭(zhēng)和市場(chǎng)提高了資源配置的效率,而對(duì)于廠商而言,壟斷才是動(dòng)機(jī)。Thiel認(rèn)為全球化帶來(lái)的是替代和競(jìng)爭(zhēng),而企業(yè)想生存,不是企圖用競(jìng)爭(zhēng)動(dòng)機(jī)戰(zhàn)勝對(duì)手,而是用壟斷動(dòng)機(jī)獲取生存空間。簡(jiǎn)單而言,就是這不應(yīng)該是一場(chǎng)零和博弈。
第三、從事物的本質(zhì)出發(fā)會(huì)發(fā)現(xiàn),我們應(yīng)該提倡垂直進(jìn)步、追求壟斷、選擇長(zhǎng)期目標(biāo)。
那么什么是事物的本質(zhì)?作者在提出鮮明觀點(diǎn)后,及時(shí)的給我們闡述了他認(rèn)為的事物本質(zhì)是什么。個(gè)人認(rèn)為,從此部分開始,Thiel開始展現(xiàn)一個(gè)IT男神應(yīng)有的思想厚度,也正是因?yàn)檫@部分內(nèi)容,使得全書從一本簡(jiǎn)單的商業(yè)指南,變成了Thiel個(gè)人投資和創(chuàng)業(yè)哲學(xué)的展示。
對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)而言,第一個(gè)本質(zhì)是專利技術(shù)。并且Thiel強(qiáng)調(diào),垂直進(jìn)步和廣泛進(jìn)步的差別,在專利技術(shù)上不是簡(jiǎn)單的技術(shù)數(shù)量多一些的`問(wèn)題,而是整個(gè)量級(jí)要發(fā)生一個(gè)變化,至少超出10倍的數(shù)量,才能成就所謂的市場(chǎng)壟斷。
第二個(gè)是網(wǎng)絡(luò)效應(yīng),也就是社交網(wǎng)絡(luò)帶來(lái)的指數(shù)增長(zhǎng)。Thiel覺(jué)得這個(gè)效應(yīng)被市場(chǎng)所忽視,本人認(rèn)為市場(chǎng)并不是無(wú)視互聯(lián)網(wǎng)的指數(shù)效應(yīng),而是不同的產(chǎn)品無(wú)法具備同樣好的網(wǎng)絡(luò)效應(yīng),同時(shí)也體現(xiàn)出對(duì)于網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)我們?nèi)匀狈斫夂瓦\(yùn)用,被產(chǎn)品類型所局限。
第三是規(guī)模經(jīng)濟(jì),這無(wú)疑是互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域?qū)?jīng)典經(jīng)濟(jì)學(xué)“邊際報(bào)酬遞減規(guī)律”的突破。
第四是品牌優(yōu)勢(shì),Thiel拿來(lái)蘋果舉例,在品牌優(yōu)勢(shì)下蘋果的產(chǎn)品形成了一種壟斷。
作者在系統(tǒng)的闡述完他對(duì)事物本質(zhì)的闡述后,不忘強(qiáng)調(diào)我們存在的歷史階段。此部分是見Thiel對(duì)商業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)理解見功力的地方站在了人類社會(huì)發(fā)展的角度去丈量我們現(xiàn)在所處的時(shí)代,能夠真正的抽離處我們必須理解的事物本質(zhì)。
Thiel強(qiáng)調(diào)的一個(gè)現(xiàn)實(shí)是,全球化帶來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)是一種替代性的發(fā)展,用發(fā)展中國(guó)家的成本優(yōu)勢(shì)代替發(fā)達(dá)國(guó)家的勞動(dòng)力,用新興市場(chǎng)代替成熟市場(chǎng)。Thiel不認(rèn)為在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代達(dá)爾文主義能給我們帶來(lái)好結(jié)果,因此一方面批判全球化沒(méi)有帶來(lái)“平”的世界,而是帶來(lái)了一場(chǎng)優(yōu)勝劣汰的零和博弈。另一方面作者給出了他認(rèn)為的出路,他所判斷的互聯(lián)網(wǎng)社會(huì)是協(xié)作補(bǔ)充的狀態(tài),具體表現(xiàn)在:企業(yè)尋求各自的壟斷,拋棄單一化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng);人類和機(jī)器不會(huì)出現(xiàn)危機(jī),人機(jī)合作才是未來(lái)的趨勢(shì)。
作者強(qiáng)調(diào)的另外一個(gè)現(xiàn)實(shí)是,我們現(xiàn)處的人類社會(huì)充斥著一種樂(lè)觀主義,這種樂(lè)觀主義并不是來(lái)自于對(duì)未來(lái)明確的樂(lè)觀判斷,而是一種不明確的判斷。Thiel以時(shí)間為軸,給不同時(shí)期的美國(guó)社會(huì)做了在樂(lè)觀主義還是悲觀主義上的標(biāo)注,70年代的美國(guó)是對(duì)未來(lái)明確判斷下的樂(lè)觀主義,而現(xiàn)在則是不明確的樂(lè)觀主義,這導(dǎo)致了我們彷徨于選擇,傾向保守和自滿,金融領(lǐng)域的發(fā)展提供了佐證——因?yàn)榻鹑谔峁┝艘粋(gè)讓我們規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的方法,人們不知道未來(lái)該向何方,于是我們?cè)谠卮蜣D(zhuǎn)。
第三個(gè)現(xiàn)實(shí)是我們現(xiàn)在缺乏對(duì)秘密的探究,無(wú)論自然界還是人本身。我個(gè)人理解為,正式在一種不確定的樂(lè)觀主義氣氛下無(wú)論精英和大眾都舉步不前,對(duì)于秘密缺乏興趣。Thiel則強(qiáng)調(diào)我們只有去探索秘密才能發(fā)掘真正的價(jià)值。對(duì)于公司而言,只有探索秘密才能發(fā)掘需求和市場(chǎng);對(duì)于個(gè)人而言,只有探索自身的未知才能發(fā)現(xiàn)潛力。
第四個(gè)現(xiàn)實(shí)是冪次法則深埋在日常生活中。這為網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)提供了支持。
那么作為一個(gè)創(chuàng)業(yè)者該如何做呢?Thiel作為一個(gè)負(fù)責(zé)任的創(chuàng)業(yè)“導(dǎo)師”并非只有摧毀,沒(méi)有重建。作者給出了幾點(diǎn)思路,雖著墨頗多,本質(zhì)上個(gè)人理解無(wú)非包括五個(gè)主要的內(nèi)容:
第一、先占領(lǐng)細(xì)分市場(chǎng)。這仿佛同KK在《失控》中的觀點(diǎn)有類似,從創(chuàng)新來(lái)自邊緣。將小市場(chǎng)理解成為一個(gè)邊緣并無(wú)不妥。Thiel舉出的Facebook的例子很好的詮釋了一個(gè)不起眼的邊緣甚至都不被認(rèn)為是一個(gè)市場(chǎng),但是對(duì)于一個(gè)以壟斷為目的公司,從小市場(chǎng)開始是正確之選。
第二、作者在具體如何實(shí)現(xiàn)從小市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)企業(yè)成長(zhǎng)的闡述時(shí),強(qiáng)調(diào)擴(kuò)張要有紀(jì)律性,充分運(yùn)用冪次法則,同時(shí)產(chǎn)品和銷售要
第三、破壞式創(chuàng)新。Thiel認(rèn)為破壞式創(chuàng)新不是為了破壞而破壞,而是為了創(chuàng)新而破壞,Thiel對(duì)破壞式創(chuàng)新對(duì)市場(chǎng)巨無(wú)霸的沖擊態(tài)度是曖昧的,當(dāng)然不提倡直接上來(lái)就撼動(dòng)主流市場(chǎng),也體現(xiàn)了作者提倡壟斷而非競(jìng)爭(zhēng)相關(guān),從細(xì)分市場(chǎng)中尋找壟斷比與大企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)更容易存活。
第四、制定長(zhǎng)期計(jì)劃,而不是短期選擇。因此對(duì)于企業(yè)價(jià)值的衡量最終還是要回歸長(zhǎng)期現(xiàn)金流,熱點(diǎn)和短期營(yíng)收表現(xiàn)應(yīng)該是被剔除的干擾。
第五、壟斷!壟斷!壟斷!無(wú)論是從細(xì)分市場(chǎng)切入,還是產(chǎn)品快速推進(jìn),包括破壞式創(chuàng)新,可以看做是壟斷類型企業(yè)的特征,同樣也可以看做是創(chuàng)業(yè)的指南。
當(dāng)然,除開以上所提到的內(nèi)容,本書中仍然強(qiáng)調(diào)了一個(gè)Thiel在風(fēng)險(xiǎn)投資界很出名的一個(gè)觀點(diǎn)——公司如果起步是失敗的,將無(wú)法挽回。
就本書而言,我無(wú)意對(duì)書中的創(chuàng)業(yè)觀點(diǎn)和指導(dǎo)做過(guò)多贅述。吸引我的遠(yuǎn)不是具體的創(chuàng)業(yè)操作指南,而借助創(chuàng)業(yè)與投資的話題,Thiel提供了一個(gè)啟發(fā)性的思路,這就是如何看待我們所處的時(shí)代,如何看待現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)熱潮,什么才是推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步的力量。Thiel同許多投資領(lǐng)域的智者一樣,在一個(gè)濃縮的投資空間里踐行著每個(gè)投資者對(duì)這個(gè)世界的認(rèn)識(shí)經(jīng)驗(yàn)。正如作者在書中最后寫到的一樣:
“我們是否在整個(gè)宇宙范圍實(shí)現(xiàn)“奇點(diǎn)”或許不重要,重要的是我們是否能抓住獨(dú)一無(wú)二的機(jī)會(huì),在日常工作中創(chuàng)新。對(duì)我們——全宇宙、全球、全國(guó)、全公司、整個(gè)人生那只此刻最為重要的是——獨(dú)特。”
《從0到1》讀后感14
從0到1:
是指垂直進(jìn)步,探索出一條新的道路。通過(guò)垂直進(jìn)步建立壟斷企業(yè),從而取得定價(jià)權(quán)獲取巨額利潤(rùn)。
一、進(jìn)步的未來(lái)
進(jìn)步可以呈兩種形式。
第一,水平進(jìn)步,也稱廣泛進(jìn)步,意思是照搬已取得成就的經(jīng)驗(yàn)—直接從1跨越到n。水平進(jìn)步很容易想象,因?yàn)槲覀円呀?jīng)知道了它是什么樣。
第二,垂直進(jìn)步,也稱深入進(jìn)步,意思是要探索新的道路—一從0到1的進(jìn)步。垂直進(jìn)步較難想象,人們需要嘗試從未做過(guò)的事。如果你根據(jù)一臺(tái)打字機(jī)造出了100臺(tái)打字機(jī),那就是水平進(jìn)步。而如果你有一臺(tái)打字機(jī),又造出了一臺(tái)文字處理器那你就取得了垂直進(jìn)步。
從宏觀層次看,可用一個(gè)詞代替水平進(jìn)步,即全球化—一把某地的有用之物推廣到世界各地。中國(guó)是全球化的范例,它的20年計(jì)劃就是成為今天的美國(guó)。垂直進(jìn)步也可以用一個(gè)詞來(lái)概括,即科技。近數(shù)十年信息技術(shù)的迅猛發(fā)展,已經(jīng)給硅谷冠上了“科技之都”之名,但科技不僅限于計(jì)算機(jī)技術(shù)。任何新方法,任何可以使事情更易完成的方法都是科技,這才是對(duì)科技的正確理解。因?yàn)槿蚧涂萍际遣煌绞降倪M(jìn)步,它們可能同時(shí)存在,也可能存在其中之一,或是都不存在。
二、所有成功的企業(yè)都是不同的
每個(gè)壟斷企業(yè)都是靠解決獨(dú)一無(wú)二的問(wèn)題獲得壟斷地位;而企業(yè)失敗的原因卻相同:他們都無(wú)法逃脫競(jìng)爭(zhēng)。
1、經(jīng)濟(jì)學(xué)中的模型
經(jīng)濟(jì)學(xué)中有兩個(gè)簡(jiǎn)單模型:一是完全競(jìng)爭(zhēng),二是壟斷。
完全競(jìng)爭(zhēng)是一種理想的、默認(rèn)的狀態(tài)。所謂的完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)在供求相當(dāng)時(shí)達(dá)到平衡。處于竟?fàn)幨袌?chǎng)中的每個(gè)公司之間沒(méi)有差別,賣的都是同質(zhì)產(chǎn)品,因?yàn)檫@些公司都沒(méi)有市場(chǎng)支配力,其產(chǎn)品價(jià)格必須由市場(chǎng)定。文果有錢可賺,就會(huì)有新公司入市。這時(shí)供給量上升,價(jià)格下落,起先吸引這些新公司的利潤(rùn)又蕩然無(wú)存。如果進(jìn)入市場(chǎng)的公司太多,這些公司就會(huì)虧損,一些還會(huì)倒閉。最終價(jià)格會(huì)回升到可維持的水平。在完全競(jìng)爭(zhēng)下,從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看,沒(méi)有公司會(huì)獲得輕濟(jì)利益。
與完全竟?fàn)幭喾吹氖菈艛。?jìng)爭(zhēng)性公司的產(chǎn)品由市場(chǎng)定價(jià),壟斷公司的產(chǎn)品由市場(chǎng)定價(jià),壟斷公司擁有自己的市場(chǎng),所以可以自己定價(jià)。沒(méi)有了競(jìng)爭(zhēng),壟斷公司可以自由定供給量和價(jià)格,以實(shí)現(xiàn)利益最大化。
公司的本質(zhì)
2、壟斷企業(yè)的特征
每個(gè)壟斷企業(yè)都有自己的特色,但是它們通常會(huì)綜合以下幾個(gè)特點(diǎn):專利技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)、規(guī)模經(jīng)濟(jì)以及品牌優(yōu)勢(shì)。
2.1專利技術(shù)
專利技術(shù)是一家公司最實(shí)質(zhì)性的優(yōu)勢(shì),它使你的產(chǎn)品很難或不能被別的公司復(fù)制。例如谷歌的搜索算法,搜索效果比其他的搜索引擎都好。超短的頁(yè)面加載時(shí)間和超精準(zhǔn)的自動(dòng)查詢?cè)黾恿撕诵乃阉鳟a(chǎn)品的穩(wěn)健性和防御力。
一般而言,專利技術(shù)在某些方面必須比它最相近的'替代品好上10倍才能擁有真正的壟斷優(yōu)勢(shì)。人們會(huì)認(rèn)為,那些優(yōu)勢(shì)微不足道的產(chǎn)品只是有了一點(diǎn)改進(jìn)而已,就很少有人買,特別是在這個(gè)已經(jīng)很擁擠的市場(chǎng)里要做出10倍改進(jìn),最明確的方法就是創(chuàng)造全新的事物。如果你在一個(gè)領(lǐng)域創(chuàng)造了前所未有的有價(jià)值的事物,理論上,公司價(jià)值就會(huì)無(wú)限增長(zhǎng)。例如能安全消除睡眠需求的藥物,或是禿頂?shù)闹委煼椒,都?huì)支撐起一家壟斷公司;蛘吣憧梢詮氐赘倪M(jìn)一種已經(jīng)存在的事物:如果你能做到10倍好,你就可以避開競(jìng)爭(zhēng)。
2.2網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)
網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)使一項(xiàng)產(chǎn)品隨著越來(lái)越多的人使用變得更加有用。例如,如果你所有的朋友都用 Facebook,那你注冊(cè)個(gè) Facebook賬號(hào)就有意義。網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)作用很大,但是除非你的產(chǎn)品在網(wǎng)絡(luò)群組規(guī)模尚小時(shí)對(duì)初期用戶已經(jīng)具有價(jià)值,否則無(wú)法收到網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)。矛盾的是,享有網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)的企業(yè)必須從非常小的市場(chǎng)做起。 Facebook的最初使用者只是一群哈佛學(xué)生一馬克·扎克伯格的第一個(gè)產(chǎn)品是為了讓同班同學(xué)注冊(cè),而不是吸引全地球人。這就是為什么成功的網(wǎng)絡(luò)企業(yè)很少像工商管理碩士一樣為了開公司而開公司,他們最初的市場(chǎng)很小,小到看上去根本不像一次商機(jī)。
2.3規(guī)模經(jīng)濟(jì)
壟斷企業(yè)越大越強(qiáng):開發(fā)一項(xiàng)產(chǎn)品的固定成本(設(shè)計(jì)、管理、辦公地點(diǎn))需要更高的銷量來(lái)分?jǐn)。軟件開發(fā)就享有非常大的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng),因?yàn)楫a(chǎn)品不需要重復(fù)的投入,邊際成本趨近于零。
服務(wù)性企業(yè)尤其難做成壟斷企業(yè)。比如你開了家瑜伽館,你只能擁有定數(shù)量的顧客。你可以雇更多的瑜伽老師,擴(kuò)大訓(xùn)練場(chǎng)地,但利潤(rùn)還是有限,你永遠(yuǎn)不可能像軟件工程師那樣,以優(yōu)秀的人才組成核心團(tuán)隊(duì),為上百萬(wàn)顧客提供有價(jià)值的產(chǎn)品,他們所獲得的利潤(rùn),可望而不可即。
一個(gè)好的初創(chuàng)企業(yè)在剛開始設(shè)計(jì)時(shí)就應(yīng)該考慮到之后的大規(guī)模發(fā)展?jié)撃堋?/p>
2.4品牌優(yōu)勢(shì)
一家公司最顯而易見的壟斷是對(duì)自己品牌的壟斷。
3、建立壟斷企業(yè)的方法
品牌、規(guī)模、網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)和科技。
3.1占領(lǐng)小市場(chǎng)
每個(gè)初創(chuàng)公司剛開始時(shí)都很小,每個(gè)壟斷企業(yè)都在自己的市場(chǎng)內(nèi)占主導(dǎo)地位,因此,每個(gè)初創(chuàng)公司都應(yīng)該在非常小的市場(chǎng)內(nèi)起步。寧可過(guò)小也不能大,理由很簡(jiǎn)單:在一個(gè)小市場(chǎng)里占主導(dǎo)地位比在大市場(chǎng)里要容易得多。如果你認(rèn)為自己起步的市場(chǎng)可能太大,那就一定是太大了。從小市場(chǎng)起步并不意味著去找一個(gè)不存在的市場(chǎng)。
3.2擴(kuò)大規(guī)模
一旦你成功創(chuàng)造了或是主導(dǎo)了一個(gè)利基市場(chǎng),就要逐步打入稍大一些的相關(guān)市場(chǎng)。
3.3破壞性創(chuàng)新
“破壞”是指一家公司可以用科技創(chuàng)新低價(jià)推出一種低端產(chǎn)品,然后逐步對(duì)產(chǎn)品做出改進(jìn),最終取代現(xiàn)存公司用舊科技生產(chǎn)的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。
三、對(duì)未來(lái)的態(tài)度
對(duì)待未來(lái)的態(tài)度
3種對(duì)未來(lái)的態(tài)度都有一定作用。對(duì)未來(lái)明確的樂(lè)觀主義可以使你創(chuàng)造出你想要的未來(lái)。對(duì)未來(lái)明確的悲觀主義可以對(duì)已經(jīng)存在的東西進(jìn)行復(fù)制,毫無(wú)新意。對(duì)未來(lái)不明確的悲觀主義。
也有作用,因?yàn)檫@樣的未來(lái)會(huì)自我實(shí)現(xiàn):如果你是一個(gè)對(duì)生活要求不高的懶人,你的要求很容易就達(dá)到了。但是對(duì)未來(lái)不明確的樂(lè)觀主義看起來(lái)根本無(wú)法持續(xù):如果沒(méi)有規(guī)劃未來(lái),未來(lái)怎么可能越變?cè)胶媚兀?/p>
四、創(chuàng)立企業(yè)所要問(wèn)自己的7個(gè)問(wèn)題
1.工程問(wèn)題:你的技術(shù)具有突破性,而不僅僅是稍有改進(jìn)嗎?2。時(shí)機(jī)問(wèn)題:現(xiàn)在開創(chuàng)事業(yè),時(shí)機(jī)合適嗎?3。壟斷問(wèn)題:開創(chuàng)之初,是在一個(gè)小市場(chǎng)搶占大份額嗎?4人員問(wèn)題:你有合適的園隊(duì)嗎?5。銷售問(wèn)題:除了創(chuàng)造產(chǎn)品,你有沒(méi)有辦法售產(chǎn)品6。持久問(wèn)題:未來(lái)10年或20年,你能保住自己的市場(chǎng)地位嗎?7。秘密問(wèn)題:你有沒(méi)有找到一個(gè)其他人沒(méi)有發(fā)現(xiàn)的獨(dú)特機(jī)會(huì)?
無(wú)論能源如何稀缺,只有對(duì)特定問(wèn)題拿出最佳方案的公司才能贏利。還沒(méi)有哪個(gè)產(chǎn)業(yè)能重要到只要參與其中就能建立卓越的企業(yè)
《從0到1》讀后感15
從0到1,從無(wú)到有,企業(yè)就要善于創(chuàng)造和創(chuàng)新,開辟屬于自己的藍(lán)海市場(chǎng),成為市場(chǎng)的唯一, 從0到1啥意思?它指的是如果要做大企業(yè),那么需要從事的應(yīng)該是開創(chuàng)性的產(chǎn)業(yè),而非同質(zhì)化當(dāng)前的商業(yè)模式。比如前幾年特別紅火的團(tuán)購(gòu),當(dāng)時(shí)我們號(hào)稱百團(tuán)大戰(zhàn)。這就是書中提到的從1到N的現(xiàn)象,就是說(shuō)這個(gè)社會(huì)上已經(jīng)存在的相關(guān)的公司開展這項(xiàng)業(yè)務(wù),而后來(lái)者只是瓜分原來(lái)的利潤(rùn),是一個(gè)零和游戲,這是利益的重新劃分而非增值。
書中的觀點(diǎn)認(rèn)為任何大公司都是靠壟斷發(fā)展的,雖然這個(gè)和我們社會(huì)提倡的公平競(jìng)爭(zhēng)違背。這個(gè)論斷放在當(dāng)下的中國(guó)是成立的。石油、電信、能源領(lǐng)域,大國(guó)企的壟斷帶來(lái)了巨額的利潤(rùn)。私企方面就BAT而言,騰訊在社交領(lǐng)域、阿里在電子商務(wù)領(lǐng)域、百度的搜索領(lǐng)域構(gòu)建了自己的圍墻從而維持了高額的利潤(rùn)。這就要求我們一旦創(chuàng)業(yè),那么選擇的領(lǐng)域竟然避開現(xiàn)在已有的,理應(yīng)預(yù)測(cè)未來(lái)所需的那么只是一個(gè)很小的領(lǐng)域,我們需要在小市場(chǎng)占有大份額然后逐步擴(kuò)展。與其在白菜價(jià)的利潤(rùn)行業(yè)拼殺,選擇一個(gè)前言的領(lǐng)域殺入確實(shí)是很好的開始。
一、未來(lái)的挑戰(zhàn)
初創(chuàng)公司最重要的是新思想、新思維,敢于創(chuàng)新,就是一群有共同夢(mèng)想的人一起規(guī)劃并鑄就新的未來(lái),在創(chuàng)新的路上要獲得成功,不僅僅需要扎實(shí)的知識(shí)基礎(chǔ),更需要有質(zhì)疑的膽量和勇氣,從0開始審視自己所從事的業(yè)務(wù)。
二、像1999年那樣狂歡
最反主流的行動(dòng)不是抵制潮流,而是在潮流中不丟棄自己的獨(dú)立思考。硅谷之劫讓人們更為清醒,也從中學(xué)到了經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn):小幅地循序漸進(jìn)地成長(zhǎng)是安全前進(jìn)唯一道路;所有企業(yè)都應(yīng)嘗試并反復(fù)實(shí)踐,把創(chuàng)業(yè)當(dāng)成未知的實(shí)驗(yàn);在成功的產(chǎn)品上加以改進(jìn),重視并服務(wù)好現(xiàn)成的客戶;科技應(yīng)用于商業(yè)應(yīng)主打產(chǎn)品開發(fā),只有產(chǎn)品足夠好,才能搶占市場(chǎng)。
三、所有成功的企業(yè)都是不同的
企業(yè)成功的原因各有不同,他們都是靠解決一個(gè)獨(dú)一無(wú)二的問(wèn)題獲得壟斷地位,他們創(chuàng)造更好的新事物,給予消費(fèi)者更多的選擇,豐富了社會(huì)、世界的需求,成為讓社會(huì)更美好的`推動(dòng)力。
四、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)
競(jìng)爭(zhēng)會(huì)使人出現(xiàn)幻覺(jué),徒勞抓住虛無(wú)的機(jī)會(huì),在商業(yè)上如果只懂得競(jìng)爭(zhēng),無(wú)法從競(jìng)爭(zhēng)中看到價(jià)值是否提升,那將慘遭失敗。創(chuàng)新性的壟斷市場(chǎng),即研發(fā)創(chuàng)新型產(chǎn)品,讓大眾收益,同時(shí)給企業(yè)帶來(lái)長(zhǎng)期利潤(rùn)。
五、后發(fā)優(yōu)勢(shì)
現(xiàn)金流是一家公司最終能否成功的關(guān)鍵要點(diǎn),一家在未來(lái)具有大額現(xiàn)金流的公司才有可能成為具有自己特色的壟斷企業(yè),前期投入專利技術(shù),做出別人無(wú)法復(fù)制的產(chǎn)品將是一家公司最實(shí)質(zhì)性的優(yōu)勢(shì),其次重視網(wǎng)絡(luò)效應(yīng),讓你的產(chǎn)品在網(wǎng)絡(luò)群組對(duì)用戶具有價(jià)值;軟件開發(fā)享有大的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng),做好軟件平臺(tái)開發(fā)至關(guān)重要;最終打好企業(yè)品牌是行程壟斷的有力方式。然而要使壟斷企業(yè)運(yùn)行起來(lái),還要仔細(xì)選擇市場(chǎng),循序漸進(jìn)擴(kuò)大規(guī)模,在小的利基市場(chǎng)基礎(chǔ)上逐漸擴(kuò)大,知道達(dá)到預(yù)想的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)。
六、成功不是靠運(yùn)氣
商界的成功源于明確的愿景和信念,源于早期的規(guī)劃和設(shè)計(jì)。只有對(duì)未來(lái)具有明確的目標(biāo)和規(guī)劃,才能使我們創(chuàng)造出美好的未來(lái)。初創(chuàng)企業(yè)就是我們可以明確掌握并盡最大努力的機(jī)會(huì),我們不需要成為各方面的產(chǎn)業(yè)都涉及的企業(yè),但我們務(wù)必在物流運(yùn)輸行業(yè)嶄露頭角,獨(dú)霸一方!
七、向錢看
我們所在的世界處在冪次法則之下,冪次法則對(duì)每個(gè)人都很重要,每個(gè)人都是投資者,我們相信自己選擇的工作或投資的事業(yè)在今后的幾年或十幾年或幾十年中會(huì)變得很有價(jià)值。初創(chuàng)公司更需謹(jǐn)記冪次法則,把公司運(yùn)營(yíng)好,做好獨(dú)一無(wú)二的市場(chǎng),實(shí)現(xiàn)從0到1的創(chuàng)新。
八、秘密
相信秘密才是探索有效進(jìn)行的關(guān)鍵所在,成功的企業(yè)建立于開放卻未知的秘密之上。探索秘密的最佳處所是在無(wú)人關(guān)注的地方,所有成功的企業(yè)都是基于鮮為人知的秘密創(chuàng)立的。
九、基礎(chǔ)決定命運(yùn)
初創(chuàng)公司的首要基礎(chǔ)是選擇具有共同價(jià)值觀的合伙人,創(chuàng)立具有相互了解信任及默契的團(tuán)隊(duì)。初創(chuàng)公司不需要支付高薪,通過(guò)股票報(bào)酬更能有效引導(dǎo)員工在未來(lái)創(chuàng)造價(jià)值。同時(shí),只要公司創(chuàng)新,創(chuàng)業(yè)就在持續(xù),就如當(dāng)前和誠(chéng)智達(dá)不斷研發(fā)新產(chǎn)品,不斷為了滿足客戶需求調(diào)整服務(wù)策略。
十、打造幫派文化
招聘是每個(gè)公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力,公司需要的員工不應(yīng)該是簡(jiǎn)歷上看起來(lái)厲害的人,而是認(rèn)可公司理念,具有與公司共同價(jià)值觀的人。公司的團(tuán)隊(duì)需要的是志趣相投的一群人共同積極投身于公司使命中,公司的每個(gè)員工都應(yīng)專注于一件事情,因擔(dān)負(fù)獨(dú)特的工作而與眾不同,富有成就感。
十一、顧客不會(huì)自動(dòng)上門
每個(gè)人都有產(chǎn)品需要營(yíng)銷,每個(gè)銷售人員都是演員,而不露聲色的銷售最為有效。因此,當(dāng)前公司的車管團(tuán)隊(duì)不再是業(yè)務(wù)人員,他們應(yīng)打造成為車隊(duì)綜合管理服務(wù)經(jīng)理,在無(wú)聲無(wú)息中滲入車隊(duì),為客戶服務(wù),隱形銷售自己,推廣產(chǎn)品。
十二、人類和機(jī)器
計(jì)算機(jī)是輔助人類的工具,再?gòu)?qiáng)大的機(jī)器都是由人類創(chuàng)造出來(lái)的,發(fā)展計(jì)算機(jī)只會(huì)增強(qiáng)人類的能力,而非淘汰人類。對(duì)于企業(yè)而言,人類與計(jì)算機(jī)的互補(bǔ)不僅是宏觀事實(shí),而且是創(chuàng)立偉大事業(yè)的途徑,我們開發(fā)計(jì)算機(jī),獲取大數(shù)據(jù),通過(guò)人類分析得出發(fā)展趨勢(shì),為企業(yè)發(fā)展前景描繪未來(lái),可見在計(jì)算機(jī)使用的創(chuàng)新上,不僅能夠幫助人類做好已有工作,還能幫助人類做到之前不可想象的事情。
十三、綠色能源與特斯拉
每個(gè)企業(yè)要獲得成功都必須關(guān)注七個(gè)問(wèn)題,特斯拉之所以成功便是它解決了這七個(gè)問(wèn)題。具有先進(jìn)的技術(shù),所有汽車公司都依賴它;抓住了稍縱即逝的時(shí)機(jī),獲得巨額補(bǔ)貼;從高端電動(dòng)跑車市場(chǎng)做起,壟斷市場(chǎng);擁有擅長(zhǎng)技術(shù)和銷售的團(tuán)隊(duì);認(rèn)真對(duì)待銷售,打造完整的銷售鏈;先行一步的優(yōu)勢(shì),其領(lǐng)先地位將在未來(lái)的幾年擴(kuò)大;圍繞富人想要顯示出夠“綠”的秘密打造出獨(dú)特品牌。
十四、創(chuàng)始人的悖論
優(yōu)秀的創(chuàng)始人能使公司的每個(gè)人發(fā)揮所長(zhǎng),而非高估個(gè)人能力。創(chuàng)始人的最大危險(xiǎn)是對(duì)自己的過(guò)于肯定而迷失了方向。從0到1的突破和創(chuàng)新讓我們?cè)谖锪鬟\(yùn)輸綜合管理服務(wù)領(lǐng)域脫穎而出,雖然獲得了風(fēng)投進(jìn)駐,商業(yè)模式獲得廣大社會(huì)關(guān)注和認(rèn)可,但當(dāng)前從1到n的企業(yè)紛紛創(chuàng)立,這就要求我們加速研發(fā)該領(lǐng)域的空白市場(chǎng),再次進(jìn)駐藍(lán)海,不斷創(chuàng)新!
在工作中,我們需要遵循冪次法則。這個(gè)法則講的是80%的財(cái)富集中在20%的事情。雖然這幾乎成了我們的口頭禪,但是這個(gè)道理告訴我們不能做投機(jī)者,而是做決策者。我們的最主要的精力應(yīng)該放在最重要的幾件事情上面,而不是每個(gè)事情都去做,這樣的結(jié)果就是就幾件事情能夠產(chǎn)生的價(jià)值比其他N多事情的總和還要多。書上說(shuō)他們有一個(gè)實(shí)驗(yàn),在農(nóng)場(chǎng)里面20%的豌豆占據(jù)了80%的重要,雖然這個(gè)實(shí)驗(yàn)我還是持有懷疑態(tài)度但是我覺(jué)得這個(gè)道理確實(shí)需要好好執(zhí)行。
還有,一個(gè)大公司的爆發(fā)很多時(shí)候是跟領(lǐng)導(dǎo)人相關(guān)的。蘋果、微軟、特斯拉這些大企業(yè),都是在創(chuàng)始人魅力四射的時(shí)候壯大的,而在職業(yè)經(jīng)理人手中走向平庸,當(dāng)然平庸與否和股價(jià)不一定完全掛鉤。亞洲四小龍的壯大,都是跟當(dāng)時(shí)的領(lǐng)導(dǎo)人采用強(qiáng)權(quán)政治,或者稱之為鐵腕政治有關(guān)。所以,雖然我們的經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)試圖讓我們的企業(yè)變成職業(yè)化管理,但是我覺(jué)得這只適用于守業(yè)而非創(chuàng)業(yè)。
從“0到1”很艱難,變革需要的是創(chuàng)造力;從“1到n”也不易,發(fā)展需要的是執(zhí)行力。成功=從“0到1”+從“1到n”。我相信在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下,在全體員工的積極參與下,公司一定會(huì)緊跟時(shí)代腳步:從“0到1”,實(shí)現(xiàn)一次次變革;從“1到n”,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
《從0到1》讀后感16
在一個(gè)書友的推薦下,有幸拜讀了彼得?蒂爾(PeterThiel)寫的《從0到1:開啟商業(yè)與未來(lái)的秘密》。彼得?蒂爾是PayPal創(chuàng)始人、Facebook第一位外部投資者,他在本書中詳細(xì)闡述了他自己創(chuàng)業(yè)歷程與心得,幾乎涵蓋了一個(gè)初創(chuàng)企業(yè)要面對(duì)的方方面面?赐扑]語(yǔ)的時(shí)候,我就在想,我一個(gè)普通工薪族既不是公司的高管,也不準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè),這本書對(duì)我的意義不大,估計(jì)看不了幾頁(yè),就會(huì)放棄。但是沖著它暢銷書的名氣,我不能不看就放棄呀!通篇閱讀后,發(fā)現(xiàn)整本書的思維和觀點(diǎn)不僅僅限于公司,它適用于方方面面。
第一章未來(lái)的挑戰(zhàn)中以在什么重要問(wèn)題上你與其他人有不同看法?的.疑問(wèn)句開篇,并說(shuō)好的回答應(yīng)該盡可能地使我們看到未來(lái)。我們期待的未來(lái)是進(jìn)步的,進(jìn)步有兩種形式:第一種,水平進(jìn)步,也稱作廣泛進(jìn)步,意思是照搬已取得成就的經(jīng)驗(yàn)直接從1跨越到n。第二種,垂直進(jìn)步,也稱深入進(jìn)步,意思是要探索新的道路從0到1的進(jìn)步。水平進(jìn)步的最大紅利就是全球化,而垂直進(jìn)步可以用一個(gè)詞來(lái)概括,就是科技。從0到1,不容易但是會(huì)給企業(yè)(個(gè)人)帶來(lái)一片壟斷的藍(lán)海和超額利潤(rùn),從1到N較容易,但是只能給企業(yè)(個(gè)人)帶來(lái)一片充滿激烈競(jìng)爭(zhēng)的紅海和微薄利潤(rùn)。個(gè)人認(rèn)為,該章為我們(企業(yè)和個(gè)人)指明了奮斗的方向,我們要?jiǎng)?chuàng)新不要只模仿。
在第六章成功不是中彩票中,以商界最有爭(zhēng)議的問(wèn)題是成功是靠運(yùn)氣還是靠技能?開啟,回答是很多人過(guò)高地估計(jì)了機(jī)遇(運(yùn)氣)的力量,低估了規(guī)劃(計(jì)劃)的重要性。以如果沒(méi)有規(guī)劃未來(lái),未來(lái)怎么可能越變?cè)胶媚?的疑?wèn)句強(qiáng)調(diào)成功來(lái)源于計(jì)劃,不是運(yùn)氣。為我們(企業(yè)和個(gè)人)講明了計(jì)劃會(huì)帶我們走向我們定義的成功,壞計(jì)劃強(qiáng)于無(wú)計(jì)劃。
本章還回答了我的一個(gè)疑惑:為什么當(dāng)今社會(huì)中大家都愿意去搞金融,不愿意搞實(shí)體。只有人們不知如何賺錢時(shí),才會(huì)想到去搞金融。人們都不知道拿錢在實(shí)體經(jīng)濟(jì)中做什么。在一個(gè)未來(lái)不明確的世界中,錢比其他任何用錢能得到的東西更有價(jià)值。
在第七章向錢看中,作者向我們介紹了冪次法則,教我們?nèi)绾稳プ鲞x擇。我們所在的世界不是正常的世界,而是處在冪次法則之下。只有根據(jù)冪次法則的作用,做出正確的選擇,我們的未來(lái),才能承受最小的風(fēng)險(xiǎn),獲得的最多收益。
在結(jié)語(yǔ)停滯不前,還是臨近奇點(diǎn)中給了我們?nèi)绾问刮磥?lái)更加美好的建議找到創(chuàng)新的獨(dú)特方式即從0到1。并告訴我們獨(dú)立思考是讓我們找到從0到1的最重要的第一步。
本書雖然邏輯上有點(diǎn)跳躍,像散文隨筆,和普通的成功學(xué)書籍完全不一樣,但是文中處處都會(huì)給讀者帶來(lái)感觸和深思。
《從0到1》讀后感17
前些日子出差較多,在忙碌的行程中,我隨手閱讀了Paypal創(chuàng)始人彼得。蒂爾寫的《從0到1》,當(dāng)今的發(fā)展有兩種方式,一種是水平進(jìn)步從1到N廣泛復(fù)制;另一種是垂直進(jìn)步,從0到1探索創(chuàng)新。經(jīng)濟(jì)學(xué)家們所倡導(dǎo)的完全競(jìng)爭(zhēng),看似能夠促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展,但殘酷的競(jìng)爭(zhēng)卻吞噬了企業(yè)的利潤(rùn),有些公司不得不破產(chǎn)倒閉。而與之相反的壟斷,卻讓企業(yè)以實(shí)現(xiàn)利益的最大化。例如:20xx年,全美飛機(jī)票價(jià)平均178美元,每次飛行航空公司只能從乘客身上掙取37美分。同年的google,利潤(rùn)率是當(dāng)年航空業(yè)的.100多倍。
世界是動(dòng)態(tài)的,富有創(chuàng)意的壟斷者創(chuàng)造嶄新的事物,有創(chuàng)意的壟斷企業(yè)不僅對(duì)外界社會(huì)沒(méi)有壞影響,反而使社會(huì)更美好。蘋果的iOS系統(tǒng)趕跑了微軟wince,而在那之前,微軟的軟件壟斷取代了IBM上世紀(jì)60年代的硬件壟斷。
托爾斯泰在《安娜?心崮取分幸韵旅孢@段文字作為開頭:“幸福的家庭總是相似的,不幸的家庭各有各的不幸”。在商業(yè)中,恰好相反,企業(yè)成功各有不同:每個(gè)壟斷企業(yè)都靠解決獨(dú)一無(wú)二的問(wèn)題獲得壟斷地位;而失敗企業(yè)原因卻相同:它們都無(wú)法逃脫競(jìng)爭(zhēng)。
我們當(dāng)下的任務(wù)是找到創(chuàng)新的獨(dú)特方式,從0到1。最重要的第一步是獨(dú)立思考,重新認(rèn)識(shí)世界,我們才能重構(gòu)世界,守護(hù)未來(lái)。
《從0到1》讀后感18
買這本書時(shí)是在20xx年,當(dāng)時(shí)各種大佬推薦火得不行,也算是跟上潮流。那個(gè)時(shí)候剛走出校園,滿腔熱血,剛好又聽到雷軍那句話“站在風(fēng)口上,豬都能飛起來(lái)”,結(jié)合自身專業(yè),選擇了一家做O2O的醫(yī)藥平臺(tái),期待自己這頭笨豬有一天也能在天空翱翔,可能因?yàn)樘亓俗詈笠矝](méi)飛起來(lái)。這本書就是當(dāng)時(shí)的老板推薦讀的,看了一遍也似懂非懂,于是就扔在一邊,算了一下時(shí)間都快過(guò)去三年了,當(dāng)它再一次被推薦,讀起來(lái)好像有一點(diǎn)不一樣的感受。
這本書的作者是PayPal的創(chuàng)始人之一彼得.蒂爾(PeterThiel),他的“從0到1”到底是什么意思?它是指如果要做企業(yè),那么需要從事的應(yīng)該是開創(chuàng)性的產(chǎn)業(yè),而非同質(zhì)化當(dāng)前的商業(yè)模式。關(guān)于做企業(yè),我們大多數(shù)人都沒(méi)做過(guò),但是做員工每個(gè)人都做過(guò),所以我想從怎么做員工的角度來(lái)談?wù)勛x這本書后我的感受。
A、壟斷
書中的觀點(diǎn)認(rèn)為大公司都是靠壟斷發(fā)展的。作為一個(gè)員工,壟斷就是指要有核心競(jìng)爭(zhēng)力,具備別人無(wú)法替代的能力或者技能,并且將這個(gè)技能發(fā)揮到極致。工作中平庸還是挺可怕的。另一方面,我們要有創(chuàng)新來(lái)支撐核心競(jìng)爭(zhēng)力。進(jìn)步分為兩種,垂直進(jìn)步和水平進(jìn)步,垂直進(jìn)步是從0到1的過(guò)程,也是創(chuàng)新的過(guò)程;水平進(jìn)步是從1到n的過(guò)程也就是復(fù)制。我們要擁有核心競(jìng)爭(zhēng)力就一定要學(xué)會(huì)創(chuàng)新,這樣才能走得久走得遠(yuǎn)。
B、競(jìng)爭(zhēng)
馬克思說(shuō)人們因?yàn)椴町惒艜?huì)斗爭(zhēng),差異越大沖突就越大。在企業(yè)里,時(shí)刻都在競(jìng)爭(zhēng),競(jìng)爭(zhēng)是必不可少的,能夠讓人快速成長(zhǎng),但是不要只關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)本身而忽略了真正重要的事情。書中提到哈姆雷特的觀點(diǎn):真正的英雄把他們的個(gè)人榮譽(yù)看得更重要,即使事情不重要,他們也會(huì)一爭(zhēng)到底。這個(gè)觀點(diǎn)用在職場(chǎng)上是致命的,PeterThiel給我們的忠告是,如果我們不能逃離競(jìng)爭(zhēng),不能將對(duì)手打敗,那么就和對(duì)手聯(lián)合。“沒(méi)有永遠(yuǎn)的朋友,也沒(méi)有永遠(yuǎn)的敵人”嘛。但他也指出了這個(gè)建議是非常難以做到的,因?yàn)槲覀兺挪幌聜(gè)人無(wú)謂的自尊和榮譽(yù)感。
C、冪次法則
在工作中,我們需要遵循冪次法則。這個(gè)法則講的是80%的財(cái)富集中在20%的事情。雖然這幾乎成了我們的口頭禪,但是這個(gè)道理告訴我們不能做投機(jī)者,而是做決策者。我們的最主要的精力應(yīng)該放在最重要的幾件事情上面,而不是每個(gè)事情都去做,這樣的結(jié)果就是就幾件事情能夠產(chǎn)生的價(jià)值比()其他N多事情的總和還要多。書上說(shuō)他們有一個(gè)實(shí)驗(yàn),在農(nóng)場(chǎng)里面20%的豌豆占據(jù)了80%的'重要,雖然這個(gè)實(shí)驗(yàn)我還是持有懷疑態(tài)度但是我覺(jué)得這個(gè)道理還是應(yīng)該好好執(zhí)行。
D、善于規(guī)劃
書中提到:我們這一代人從孩童時(shí)期就過(guò)高地估計(jì)了機(jī)遇的力量,低估了規(guī)劃的重要性。規(guī)劃由于機(jī)遇,每個(gè)偉大的企業(yè)家都是設(shè)計(jì)師,自從喬布斯在1976年創(chuàng)立了蘋果以后,他就意思到只有對(duì)未來(lái)精確地規(guī)劃,才可以改變整個(gè)世界,而非傾聽焦點(diǎn)小組的意見或是復(fù)制他人的成功。對(duì)于具體的一項(xiàng)工作,我們要有規(guī)劃,有目的有計(jì)劃的進(jìn)行才能高效的達(dá)成。對(duì)于我們的職業(yè)生涯,更要有清晰的規(guī)劃,不能抱著隨遇而安的態(tài)度。有些人四十歲都還在擇業(yè),這就是對(duì)自己的不服責(zé)任,對(duì)生命的褻瀆?梢蕴郏梢匀ブ\求更好的發(fā)展,但是一定是在自己規(guī)劃的、熟悉的領(lǐng)域。隔行如隔山,不要妄想自己在任何領(lǐng)域都能夠如魚得水,風(fēng)生水起。對(duì)于自己的未來(lái)一定要有清晰的規(guī)劃,短期目標(biāo)、中期目標(biāo)、長(zhǎng)期目標(biāo),并且朝著目標(biāo)努力奮斗。
我并不是資深職場(chǎng)人,還在不斷的學(xué)習(xí)、總結(jié)、進(jìn)步。我常在想,職場(chǎng)上有能力的人那么多,有背景的那么多,而我什么都沒(méi)有,我要怎樣來(lái)發(fā)展呢?我現(xiàn)在還不能就給出一個(gè)肯定的答案,但是我會(huì)給自己制定一個(gè)目標(biāo),并且朝這個(gè)目標(biāo)去努力。
不會(huì)的東西就學(xué)嘛,不懂的東西就問(wèn)嘛,不熟的東西就練嘛,人笨一點(diǎn)就勤奮一點(diǎn)嘛,趁年輕(其實(shí)也不年輕了)拼一把,不管能混成什么樣,至少不會(huì)虛度光陰,無(wú)悔青春!
《從0到1》讀后感19
作者通過(guò)自己的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷以及投資經(jīng)驗(yàn),為我們描繪如何創(chuàng)辦一家創(chuàng)新型企業(yè),從0到1,通過(guò)技術(shù)專利、規(guī)模經(jīng)濟(jì)、品牌效應(yīng)形成壁壘,鞏固細(xì)分市場(chǎng)的壟斷地位,獲得定價(jià)權(quán)和豐厚利潤(rùn),實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展。本書著重強(qiáng)調(diào)創(chuàng)辦壟斷企業(yè)而非競(jìng)爭(zhēng)性企業(yè),只有壟斷才有高額利潤(rùn),競(jìng)爭(zhēng)注定薄利。還介紹了創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)的編制,以及銷售產(chǎn)品和關(guān)注產(chǎn)品創(chuàng)新的重要性,最后提出公司應(yīng)該關(guān)注的7個(gè)問(wèn)題。
本書有很多正反對(duì)立的思考,從閱讀本書可以學(xué)習(xí)到思考和看到問(wèn)題的方法,從而精進(jìn)我們的閱歷。
1、獨(dú)立思考發(fā)現(xiàn)價(jià)值
作者在開始就提出一個(gè)問(wèn)題:在什么重要問(wèn)題上你與其他人有不同的看法?當(dāng)我在寫這篇筆記的時(shí)候開始思考作者為什么會(huì)提出這樣的問(wèn)題,我想應(yīng)該是告訴我們不能隨波逐流,要善于獨(dú)立思考。成功人士總能在意想不到的地方發(fā)現(xiàn)價(jià)值,他們遵循的是基本原則,而非秘籍。
在生活、工作和學(xué)習(xí)過(guò)程中,要善于使用逆向思維,通過(guò)正反辯證找到最佳答案。識(shí)別不切實(shí)際的大眾觀點(diǎn),才能發(fā)現(xiàn)秘密看到隱藏觀點(diǎn)背后的反主流事實(shí)。比如直到今天仍在主導(dǎo)商業(yè)思想的4點(diǎn)經(jīng)驗(yàn):
(1)企業(yè)應(yīng)循序漸進(jìn)
(2)保持精簡(jiǎn)和靈活性
(3)在改進(jìn)中競(jìng)爭(zhēng),不斷優(yōu)化產(chǎn)品
(4)專注于產(chǎn)品,而非營(yíng)銷
作者就站在這4點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)提出可能更加正確的4點(diǎn)經(jīng)驗(yàn):
(1)大膽嘗試勝過(guò)平庸保守
(2)壞計(jì)劃好過(guò)沒(méi)有計(jì)劃
(3)競(jìng)爭(zhēng)性市場(chǎng)很難賺錢
(4)營(yíng)銷和產(chǎn)品同樣重要
思考還有什么有價(jià)值的公司沒(méi)有成立?
2、未來(lái)進(jìn)步的兩種形式
一種是水平進(jìn)步,從已經(jīng)取得的成就經(jīng)驗(yàn)不斷復(fù)制,也就是1到N的過(guò)程;另一種形式是垂直進(jìn)步,從0到1,從無(wú)到有,嘗試從未做過(guò)的事情。在老子的《道德經(jīng)》里也提到過(guò)類似的理論,“道生一,一生二,二生三,三生萬(wàn)物”,從0到1實(shí)質(zhì)就是道生一,從無(wú)到有的創(chuàng)新過(guò)程。
3、競(jìng)爭(zhēng)與壟斷
作者認(rèn)為企業(yè)要想獲得利益最大化,就需要實(shí)現(xiàn)壟斷;在創(chuàng)造企業(yè)最初就要想清楚建立壟斷企業(yè)的方法:占領(lǐng)小市場(chǎng),擴(kuò)大規(guī)模,不要搞破壞,主導(dǎo)利基市場(chǎng)逐步擴(kuò)大,直到實(shí)現(xiàn)預(yù)想的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)。
怎么判斷企業(yè)是否具有壟斷實(shí)力呢?專利技術(shù),網(wǎng)絡(luò)效應(yīng),規(guī)模經(jīng)濟(jì),品牌優(yōu)勢(shì)。舉個(gè)例子,支付寶共有36項(xiàng)著作權(quán);通過(guò)支付寶轉(zhuǎn)賬給朋友親戚同事都是免費(fèi)的所以支付寶具有網(wǎng)絡(luò)效應(yīng);隨著支付寶伴隨淘寶和阿里的壯大自然而然產(chǎn)生了大量的用戶,這些用戶也都有轉(zhuǎn)賬和支付的需求,并且這個(gè)需求是高頻的`,所以很容易就實(shí)現(xiàn)了規(guī)模經(jīng)濟(jì);關(guān)于品牌優(yōu)勢(shì),確實(shí)知之甚少,所以這里也不評(píng)價(jià)。
壟斷者與競(jìng)爭(zhēng)者的謊言:壟斷者為了避開檢查和審核,以及免受打擊,會(huì)想方設(shè)法隱瞞壟斷事實(shí),常用手段就是放大自己所壟斷市場(chǎng)的范圍縮小市場(chǎng)占有率;競(jìng)爭(zhēng)者恰恰相反,將市場(chǎng)描述太狹小,同時(shí)這也是初創(chuàng)公司犯下最大的錯(cuò)誤。
作者在競(jìng)爭(zhēng)中給出建議,有時(shí)你不得不投入競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的戰(zhàn)斗,還必須得贏,要么和風(fēng)細(xì)雨潤(rùn)物無(wú)聲,要么暴風(fēng)驟雨速戰(zhàn)速?zèng)Q。倘若不能將對(duì)手打敗,最好的方式就是聯(lián)合。作者PayPal公司和埃隆馬斯克的X.com就是在互相競(jìng)爭(zhēng)中尋求合作的典型案例。
4、心中有格局成為掌控未來(lái)的人
作者把人分成四個(gè)象限,對(duì)未來(lái)不明確的悲觀主義者、對(duì)未來(lái)不明確的樂(lè)觀主義者,對(duì)未來(lái)明確的悲觀主義者,對(duì)未來(lái)明確的樂(lè)觀主義者,我們要努力成為一個(gè)心中有格局能夠掌控未來(lái)的人——做一個(gè)對(duì)未來(lái)明確的樂(lè)觀主義者,縝密的計(jì)劃且努力工作,未來(lái)一定會(huì)比現(xiàn)在更好。
5、精益創(chuàng)業(yè)以用戶為中心
創(chuàng)業(yè)過(guò)程中,我們應(yīng)該傾聽顧客的需要,創(chuàng)造最基本的可用產(chǎn)品,不斷優(yōu)化修正,最后走向成功。
6、冪次法則
冪次法則即二八法則。比如幾家巨頭科技公司的價(jià)值加起來(lái)超過(guò)了其他所有科技公司的總價(jià)值,也就是說(shuō)20%的公司帶了80%的收益,彼得蒂爾想要告訴我們的是專注在有價(jià)值的事情上。
如何實(shí)踐冪次法則,作者指出:一個(gè)創(chuàng)業(yè)者最大的投資,就是花時(shí)間成立公司,并思考公司以后是否會(huì)成功,是否產(chǎn)生價(jià)值。獨(dú)一無(wú)二的市場(chǎng)勝過(guò)所有市場(chǎng)。所以文章開頭重點(diǎn)提到獨(dú)立思考發(fā)現(xiàn)價(jià)值。
7、目標(biāo)理論
創(chuàng)造目標(biāo)有助于引領(lǐng)我們走向勝利的方向,目標(biāo)分為簡(jiǎn)單目標(biāo)、困難目標(biāo)、不可為目標(biāo)。
簡(jiǎn)單目標(biāo)是指稍作努力即可達(dá)到的目標(biāo);
困難目標(biāo)是指不懈努力才能達(dá)到的目標(biāo);
不可為目標(biāo)是指怎么努力都不可能達(dá)到的目標(biāo)。
建立目標(biāo)的原則是預(yù)期可完成,并且具有可執(zhí)行性和富于重要意義。如當(dāng)下,我制定的目標(biāo)是一周一本書,并且整理讀書筆記,讀書筆記還不能是簡(jiǎn)單的摘抄,這樣知識(shí)不能轉(zhuǎn)化為自己的,必須是通過(guò)自己的理解和概括,只記錄重要且有意義的文字。為了我能夠堅(jiān)持下次,我富于讀書重要意義(從李笑來(lái)音頻里學(xué)來(lái)的知識(shí)),讀書可以提高我個(gè)人收入,提高自己的溝通表達(dá)能力以及看待人和事的眼光等等。
8、秘密
創(chuàng)辦公司的時(shí)候需要思考兩個(gè)不同的問(wèn)題,自然沒(méi)有告訴你的秘密是什么?人類沒(méi)有告訴你的秘密是什么?若你知道這個(gè)秘密一定不要說(shuō)出去,因?yàn)檫@是你創(chuàng)造公司的秘密。
9、錯(cuò)誤觀念
大家熟知的觀念不一定正確,比如從小老師教育必須按照考試范圍內(nèi)學(xué)習(xí),長(zhǎng)大了再也不愿意探索新的領(lǐng)域;害怕犯錯(cuò),規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),自然也會(huì)錯(cuò)過(guò)很多機(jī)會(huì);自大自滿,已經(jīng)躺在舒服的位置就不會(huì)去探索和努力;總以為自己腦海里的機(jī)會(huì),有更加聰明的人再做,自己進(jìn)入肯定成功不了等等。
10、創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)
在一開始創(chuàng)業(yè)的時(shí)候,首先要做得至關(guān)重要的決定是:和誰(shuí)一起做。選擇合伙人就像結(jié)婚,而創(chuàng)始人之間鬧矛盾就像離婚一樣令人不快。彼得蒂爾考慮投資一家初創(chuàng)公司時(shí),不單單考慮創(chuàng)立團(tuán)隊(duì)是否技能和才華互補(bǔ),創(chuàng)始人之間了解程度和合作默契程度也同樣重要。創(chuàng)始人之間應(yīng)有深厚交情,否則就是碰碰運(yùn)氣。
公司內(nèi)部不團(tuán)隊(duì)的原因,所有權(quán)、經(jīng)營(yíng)權(quán)、控制權(quán)的相關(guān)人和事。
所有權(quán):是指誰(shuí)在法律上擁有公司的資產(chǎn);創(chuàng)始人、投資者、員工。
經(jīng)營(yíng)權(quán):誰(shuí)實(shí)際上在管理著公司的日常事務(wù);管理人員、員工。
控制權(quán):誰(shuí)在形式上管理公司事務(wù);董事會(huì)(創(chuàng)始人、投資人)。
作者認(rèn)為3人董事會(huì)最為理想,董事會(huì)人越少越好,容易溝通,每個(gè)董事會(huì)成員都舉足輕重,可能讓你難堪也可能危及公司未來(lái)發(fā)展,也可能將你趕下臺(tái)。
不要高估自己的個(gè)人能力,創(chuàng)始人重要性并非來(lái)自自身工作帶來(lái)的價(jià)值,優(yōu)秀的創(chuàng)始人能使公司每個(gè)人發(fā)揮所長(zhǎng)。
11、高成本高收益
作者認(rèn)為產(chǎn)品售價(jià)越高,銷售成本越高,銷售成本也越有意義。也就是鼓勵(lì)制造高成本高收益的產(chǎn)品,比如政采的軟件、醫(yī)療軟件、醫(yī)療器械,動(dòng)輒都是幾百萬(wàn)上千萬(wàn),銷售成本高但是利潤(rùn)非?捎^。
12、七個(gè)問(wèn)題
1技術(shù)是否具有突破性,而不是稍稍借鑒改進(jìn)?
2現(xiàn)在創(chuàng)辦事業(yè),時(shí)機(jī)合適嗎?
3開創(chuàng)之初,是在一個(gè)小市場(chǎng)搶占大份額嗎?你是愿意做小池塘的大魚還是大池塘的小魚?
4你有合適的團(tuán)隊(duì)嗎?
5你有沒(méi)有辦法銷售產(chǎn)品?
6未來(lái)10年20年,你能保住自己的市場(chǎng)地位嗎?
7你有沒(méi)有找到一個(gè)其他人沒(méi)有發(fā)現(xiàn)的獨(dú)特機(jī)會(huì)?
13、本書推薦人
中文版的推薦語(yǔ)有很多名人都值得我們關(guān)注和學(xué)習(xí):通用電氣董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官,杰夫伊梅爾特;Facebook首席執(zhí)行官馬克扎克伯格;特斯拉首席執(zhí)行官,埃隆馬斯克;《黑天鵝》作者,納西姆尼古拉斯塔勒布;網(wǎng)景創(chuàng)始人,馬克安德森;暢銷書作者,尼爾斯蒂芬森;《創(chuàng)業(yè)家》雜志創(chuàng)始人牛文文。
《從0到1》讀后感20
21世紀(jì),是一個(gè)日新月異的時(shí)代,是一個(gè)風(fēng)云激蕩的時(shí)代。而就在這場(chǎng)席卷全球的浪潮中,商業(yè)經(jīng)濟(jì)對(duì)全球未來(lái)的發(fā)展又起著至關(guān)重要的作用。
首先,商業(yè)如何喚醒未來(lái)呢?
其實(shí),任何個(gè)人或企業(yè)的成功都是不可復(fù)制的,因而我們不能只是永遠(yuǎn)停留在模仿的層面,不斷的累積著從1到n的過(guò)程,我們必須要?jiǎng)?chuàng)造,才能實(shí)現(xiàn)從0到1得突破。
其次,我們又該如何創(chuàng)造,創(chuàng)造什么呢?
找到自己的獨(dú)特所在加以利用,并動(dòng)用大腦的智慧創(chuàng)造一個(gè)全新的事物,方法甚至價(jià)值。然而要想創(chuàng)造全新的事物或徹底改進(jìn)一種已經(jīng)存在的事物,一個(gè)企業(yè)在運(yùn)行時(shí)就必然要經(jīng)過(guò)占領(lǐng)小市場(chǎng)、擴(kuò)大規(guī)模、破壞性創(chuàng)新(避免不了惡性競(jìng)爭(zhēng))、后來(lái)者居上(一開始的市場(chǎng)份額只會(huì)讓你略顯身手,一定要形成現(xiàn)金流)的過(guò)程。而由于競(jìng)爭(zhēng)的存在,要做到這些并不容易,須知在商界,平衡態(tài)即靜態(tài),靜態(tài)就是死亡,企業(yè)失敗更多是由于無(wú)法逃脫競(jìng)爭(zhēng),這時(shí)聰明的投資者企業(yè)家更善于運(yùn)用規(guī)避競(jìng)爭(zhēng)的方法,借此來(lái)保證自己企業(yè)的生命力。
所以,在這場(chǎng)全球化浪潮中,重點(diǎn)就在于怎樣才能有效的規(guī)避競(jìng)爭(zhēng)。而規(guī)避競(jìng)爭(zhēng)的的核心就在于創(chuàng)新。上文提到的破壞性創(chuàng)新本質(zhì)上不能等同于創(chuàng)新,凡創(chuàng)新必然帶有可操作性的屬性。千禧年的一場(chǎng)金融危機(jī),讓全球萬(wàn)千互聯(lián)網(wǎng)公司都化為泡沫,本書中所講的硅谷公司自也不能幸免,可最終硅谷創(chuàng)始人還是憑借強(qiáng)大的融資戰(zhàn)略挺了過(guò)來(lái)。一場(chǎng)金融危機(jī)讓好多企業(yè)家開始追求精簡(jiǎn)保守的發(fā)展理念,然而大膽有謀識(shí)的'企業(yè)家卻更要嘗試探索,結(jié)合營(yíng)銷策略和產(chǎn)品內(nèi)核,打造開拓自己的優(yōu)勢(shì)市場(chǎng),這樣才能形成市場(chǎng)支配力,才有更大得自主權(quán)去運(yùn)營(yíng)自己的公司,關(guān)心自己的員工。正如書中所述,如今社會(huì)生存本身是一件低成本的事情,可誰(shuí)又甘于只是生存著,不甘心就要去創(chuàng)造,去打造獨(dú)特,最反主流的行動(dòng)不是抵制潮流,而是在潮流中不丟棄自己的獨(dú)立思考。
矛盾的是,在我們所處的社會(huì)中,競(jìng)爭(zhēng)無(wú)處不在。我們宣揚(yáng)競(jìng)爭(zhēng),好像競(jìng)爭(zhēng)是一種生存觀念:通過(guò)在競(jìng)爭(zhēng)中站到最高位才能證明自己是強(qiáng)者。事實(shí)卻不然,競(jìng)爭(zhēng)不能帶來(lái)價(jià)值的提升,而是充滿破壞力。商界的機(jī)會(huì)成本向來(lái)很高,商界即戰(zhàn)場(chǎng),戰(zhàn)場(chǎng)上尤其當(dāng)今時(shí)代,能和平處事就絕不打仗流血。為什么?因?yàn)橹灰_戰(zhàn),必要犧牲,對(duì)雙方都必然要帶來(lái)?yè)p失。戰(zhàn)場(chǎng)如此,商界尚同。我們需要有價(jià)值的創(chuàng)新,則初創(chuàng)的競(jìng)爭(zhēng)壓力少,阻力也就少,更容易形成壟斷企業(yè),而壟斷企業(yè)的特征就是專利技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)、規(guī)模經(jīng)濟(jì)及品牌優(yōu)勢(shì),因此壟斷一定程度上就意味著商界的成功。當(dāng)然了,畢竟很多時(shí)候規(guī)避競(jìng)爭(zhēng)只是一時(shí)的,一個(gè)企業(yè)今天的價(jià)值是它以后創(chuàng)造利潤(rùn)的總和,要長(zhǎng)久發(fā)展就必然面對(duì)競(jìng)爭(zhēng),實(shí)在免不了競(jìng)爭(zhēng),還不能把對(duì)手打敗,那就和對(duì)手聯(lián)合。
最后,未來(lái)不是自行發(fā)生的,那又究竟是怎樣發(fā)生的呢?
這是一個(gè)全球化時(shí)代,新科技飛速發(fā)展,各種清潔能源迅速崛起,世界每時(shí)每刻都在變化,未來(lái)的任何時(shí)刻都是不明確的。面對(duì)不明確的未來(lái),我們是該悲觀還是樂(lè)觀呢?不應(yīng)該悲觀也不能盲目樂(lè)觀。金融是多樣的不確定的,但也正因此,才意味著更多的機(jī)會(huì)和選擇。世界不停變化,我們就更要努力適應(yīng)這種變化,使得規(guī)劃始終優(yōu)先于機(jī)遇。
這就不得不提到冪次法則了,冪次法則不僅對(duì)投資者有價(jià)值所在,而對(duì)每個(gè)人都很重要。那么什么是冪次法則呢?簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是一個(gè)指數(shù)方程,就好比花園里20%的豌豆莢產(chǎn)出了占總量80%的豌豆,是一種異乎尋常的以少勝多的模型。借助冪次法則的力量,我們可以挑戰(zhàn)世界許許多多的未解之謎,我們要以敏銳的目光注意到別人不曾關(guān)注的角落,并抓住良機(jī),持續(xù)健康生長(zhǎng)。
未來(lái)說(shuō)到底是由人民的創(chuàng)造力推動(dòng)而發(fā)生的。因而對(duì)一個(gè)初創(chuàng)公司而言,領(lǐng)導(dǎo)者萬(wàn)不能出現(xiàn)重大錯(cuò)誤決策,因?yàn)樵谝院蟮陌l(fā)展中這些大框架基本不會(huì)再變,而只考慮細(xì)節(jié)修改。比如美國(guó)憲法只修改了17次,在以后的發(fā)展中并不會(huì)大修憲法,而只是在細(xì)節(jié)上變化或者補(bǔ)充。特立獨(dú)行的個(gè)性是驅(qū)動(dòng)公司進(jìn)步的引擎,然而這種獨(dú)特需要勇氣。lady gaga服裝怪異,若是走在街上,怕是會(huì)被當(dāng)成瘋子一樣的看待,可誰(shuí)能說(shuō)她不成功呢。喬布斯時(shí)而嚴(yán)肅的可怕,時(shí)而瘋子一般張狂,他同時(shí)將兩種對(duì)立的,矛盾的特質(zhì)結(jié)合起來(lái),既是局內(nèi)人又是局外人,普通民眾做不到,也難怪他是天才,才一個(gè)蘋果轉(zhuǎn)動(dòng)了世界。
科技發(fā)展,于是開始有人擔(dān)心人工智能終究會(huì)取代人類。而在本書中,作者認(rèn)為計(jì)算機(jī)和人類之間在需求判斷和數(shù)據(jù)處理方面有本質(zhì)區(qū)別。某種意義上來(lái)說(shuō),科技是在這個(gè)全球化的世界中逃避競(jìng)爭(zhēng)的唯一方式。它們?cè)購(gòu)?qiáng)大,可就是取代不了人類,而只能起補(bǔ)充作用。它們不會(huì)提出需求,所有價(jià)值流向人類。因而,對(duì)于不明確的未來(lái),我們依然可以樂(lè)觀。
那在我看來(lái),未來(lái)不是自行發(fā)生的,它是由創(chuàng)造性需求推動(dòng)的。
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