喬布斯讀后感范文

　　在《史蒂夫·喬布斯傳》發(fā)行前，中信出版社曾邀請優(yōu)酷CEO古永鏘提前閱讀分享，古永鏘:喬布斯讀后感。古永鏘在讀過后感慨萬千，寫下長達7000字的讀后感，稱喬布斯的管理愛憎分明，他“可以用胡蘿卜以及大棒獎罰的方法把團隊的源動力做到極致”，憶及大學(xué)期間曾經(jīng)聽過喬布斯的演講，古永鏘文中說“就感覺到激情，一個人對于產(chǎn)品，對于他企業(yè)的激情”。

　　讀完《史蒂夫·喬布斯傳》，古永鏘確定了與中信出版社的合作，優(yōu)酷成為《史蒂夫·喬布斯傳》獨家視頻官網(wǎng)，書中所提及的相關(guān)視頻都可以在這個專題中看到。

　　以下是讀后感節(jié)選：

　　管理特點是愛憎分明

　　喬布斯的管理、商業(yè)談判技巧等是逐漸積累的，設(shè)計、市場推廣則是天分。

　　他出了名，也把很多人逼到極致，他可以用胡蘿卜以及大棒獎罰的方法把團隊的源動力做到極致，他自己也要求自己極致，他可以用他的不同手段讓你做到你的極致。

　　喬布斯讓人做到極致的辦法其實就是責(zé)罵和表揚。他要么表揚你，要么貶得你很低。所以，大家會形成對他這方面的獎罰依賴。他的態(tài)度很鮮明，要么很喜歡你，要么很不喜歡你，而且會變。當(dāng)喜歡你的時候，喬布斯那么棒的人喜歡會讓你感覺很好;他一旦不高興的.時候，你就會想，不行，我一定要奮斗，做得更好，讓他覺得我好，這種魅力和感染力是比較極端的。

　　得到他的認(rèn)可很重要，他有辦法讓你感覺。他的認(rèn)可非常直白，他講得不好的時候，話很毒，讓你很難受，這個獎罰分明到極致。這個是天分，不是每一個人都能做得到的。

　　喬布斯的管理，說他什么事情都親力親為，都要參與是誤解。其實他分工分得很細。蘋果初創(chuàng)時期走過彎路，但最起碼現(xiàn)在你可以看到，他凝聚了一幫很強的人，否則他不可能做到現(xiàn)在。一個人多有個人魅力，也做不了蘋果最近10年之內(nèi)做出的成績，他不是一個人在做。

　　喬布斯重返蘋果，跟第一次有根本的不一樣。管理風(fēng)格成熟了不少。他保留了他的優(yōu)點，彌補了他的一些缺點。

　　喬布斯的演講富有激情

　　我記得我在斯坦福上學(xué)的時候，他來過，在班級里面，滿滿的都是人，擠在最后面，我都忘了聽到什么，但是就感覺到激情，一個人對于產(chǎn)品，對于他企業(yè)的激情，很有感染力。

　　激情是來自個人夢想跟個人使命的。是一些簡單的或者是很明確的個人使命導(dǎo)致的。

　　他對產(chǎn)品的理解跟產(chǎn)品的理念，是要把產(chǎn)品做得簡單易用，這在任何領(lǐng)域都很難找到很多其他的例子。復(fù)雜的產(chǎn)品可以做得那么簡單，沒有說明書就可以用的產(chǎn)品，世界上這種產(chǎn)品少有，但大部分的蘋果產(chǎn)品都可以做到。比如iPhone手機，由一個鍵來控制，連設(shè)計師起初都覺得不可思議�？伤�提出了這樣的需求，設(shè)了這樣的目標(biāo)，最后還是能夠?qū)崿F(xiàn)的。

　　對他來講，因為他自己對個人財富方面不是最看重的，所以整個企業(yè)的管理理念跟其他企業(yè)利潤最大化追求是很不一樣的，他就是想怎樣做到最好的產(chǎn)品，盡量用一個合理的價格去擴大普及率，他是這樣想問題的。不是像微軟這種公司想怎么樣把利益最大化，這不是喬布斯的目的。

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