我相信中國(guó)的前途讀后感范文

　　從“數(shù)目字管理”看中國(guó)企業(yè)的前途

　　對(duì)本書(shū)作者有所了解已不是一天兩天，黃仁宇先生早年經(jīng)歷動(dòng)蕩，從軍抗日，中年復(fù)笈美國(guó)，期間數(shù)十年遍游世界各地，考察先進(jìn)國(guó)家進(jìn)入現(xiàn)代化之程序，并反觀中國(guó)取得突破之契機(jī)。逝去十五年，身后文字仍不寂寞。最近幾年，他的“新作”仍不時(shí)冒出。今年4月，《我相信中國(guó)的前途》順勢(shì)推出，通過(guò)探究中國(guó)近現(xiàn)代發(fā)展歷程和西方先進(jìn)國(guó)家進(jìn)入現(xiàn)代化的歷程，提出了他相信的“中國(guó)的前途”。

　　從書(shū)中看，黃仁宇先生所相信的中國(guó)的前途，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是實(shí)現(xiàn)“數(shù)目字管理”。

　　黃仁宇先生的“數(shù)目字管理”包括三個(gè)要素，即“經(jīng)濟(jì)組織、法律體系和文化觀念”，涉及到度量衡制的統(tǒng)一，土地的商品化，稅收的貨幣化，以及人際關(guān)系的法律化等等，并由此構(gòu)成社會(huì)演變的因素。按照最簡(jiǎn)單淺顯的話說(shuō)就是所謂的在數(shù)字上管理，即用貨幣來(lái)疏通整個(gè)社會(huì)結(jié)構(gòu)，無(wú)論人力、資金、貨物、信息、土地都可以一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的方式（比如貨幣化）量化，形成一個(gè)體系，各因素在體系內(nèi)部無(wú)障礙流動(dòng)，從而使一個(gè)民族中的所有貨物和服務(wù)都能達(dá)到自由而公平的交換，從而政府得以用經(jīng)濟(jì)和法律手段來(lái)調(diào)節(jié)和管理整個(gè)社會(huì)的各種活動(dòng)，而不必用宗教上的誘導(dǎo)手段和行政上的強(qiáng)制手段來(lái)迫使人們遵守共同的游戲規(guī)則或社會(huì)規(guī)范。比如一個(gè)商品價(jià)值多少，一條信息價(jià)值多少，一個(gè)人力價(jià)值多少都能夠通過(guò)貨幣化來(lái)準(zhǔn)確的體現(xiàn)他們的價(jià)值，進(jìn)而進(jìn)行等價(jià)的交換和流通。

　　作為社會(huì)市場(chǎng)主體最重要的組成部分，企業(yè)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活中發(fā)揮著巨大作用。中國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)體系就是由數(shù)以百萬(wàn)計(jì)的不同形式的企業(yè)組成的，千千萬(wàn)萬(wàn)個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，不僅決定著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展?fàn)顩r，而且決定著中國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的生機(jī)和活力。從國(guó)家歷史和社會(huì)發(fā)展的角度切入未免有些過(guò)大，我們不妨從企業(yè)發(fā)展的角度深入探究數(shù)目字管理的含義。

　　對(duì)于企業(yè)來(lái)講，數(shù)目字管理的首要一層意思就是“精確量化管理”。精確管理，顧名思義，精就是工作要精細(xì)、做深、做透、做到位、高水平，確就是工作要明確、指令準(zhǔn)確、具體、可操作、可控制和量，總體就是堅(jiān)持科學(xué)管理的基本思想、基本思維和基本思路，把技術(shù)水平和資源都居于世界前列，但管理水平、效益水平一直是中國(guó)企業(yè)的短板。多年以來(lái)中國(guó)在各個(gè)方面雖然取得了歷史性進(jìn)步，但飛速的發(fā)展掩蓋了企業(yè)管理上的問(wèn)題，特別是在國(guó)有企業(yè)中，粗放式管理還依然存在，“長(zhǎng)官意志”和“個(gè)人說(shuō)了算”的現(xiàn)象還未完全消除，企業(yè)還存在降低成本的空間和效益增長(zhǎng)的潛力。只有通過(guò)精確掌握，精確計(jì)算，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的的精確量化管理。

　　精確管理是低成本、高效率、低損耗、高收益的保證。實(shí)施精確管理，不僅可以減少不必要的成本支出、保留客戶、減少?zèng)Q策錯(cuò)誤、提升服務(wù)水平，而且可以在很大程度上提高企業(yè)的生產(chǎn)力水平、增加市場(chǎng)占有份額、改進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和質(zhì)量、改變公司文化，對(duì)于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展意義重大。企業(yè)精確管理，從概念上來(lái)講，是指企業(yè)管理人員及技術(shù)人員用來(lái)精確調(diào)整產(chǎn)品、生產(chǎn)過(guò)程以及績(jī)效的高技術(shù)方法。它是一種把企業(yè)的定位轉(zhuǎn)移到更好地滿足客戶需求狀態(tài)的方法，并以此獲得更大的利潤(rùn)和更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，是一種“精益求精”的綜合性系統(tǒng)方法，通過(guò)它獲取、維持、最大化公司的成功，精確管理涉及到電信企業(yè)管理的方方面面，從市場(chǎng)營(yíng)銷、網(wǎng)絡(luò)發(fā)展和維護(hù)，到財(cái)務(wù)管理、人力資源管理等。

　　同時(shí)精確量化管理的背后，其實(shí)包含更多的歷史內(nèi)容。不只是管理，也包括被管理，以及一攬子經(jīng)濟(jì)政治文化制度的配套系統(tǒng)。從當(dāng)代企業(yè)現(xiàn)狀來(lái)看，一個(gè)企業(yè)要精確運(yùn)作不僅要有強(qiáng)大的管理部門，更要每名職工都具備相應(yīng)的默契和知識(shí)準(zhǔn)備�，F(xiàn)代經(jīng)濟(jì)學(xué)以利益最大化和資源最優(yōu)配置為基本前提假設(shè)，這必須要求每個(gè)利益人對(duì)利益計(jì)算和經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)的規(guī)則有了解，并且配合相應(yīng)的統(tǒng)計(jì)申報(bào)工作，否則企業(yè)無(wú)法被精確統(tǒng)計(jì)和管理。

　　他的“數(shù)目字管理”的另外一層重要含義就是“規(guī)范化管理”，其首要條件是產(chǎn)權(quán)清晰，各種有形無(wú)形的社會(huì)資源可以公平地加加減減。也就是說(shuō)，整個(gè)社會(huì)資源均可如實(shí)計(jì)算，整合進(jìn)一個(gè)記錄系統(tǒng)，可以自由流動(dòng)和交換。通過(guò)管理的規(guī)范化，使得社會(huì)發(fā)展符合歷史規(guī)律，使得社會(huì)形態(tài)趨于規(guī)范，也就是一個(gè)合理化的社會(huì)。

　　他提到合理化的社會(huì)，必須要有三個(gè)條件：

　　第一個(gè)條件是企業(yè)的合理化財(cái)務(wù)管理�！翱刂泼恳环皱X，掌握每個(gè)環(huán)節(jié)”，以權(quán)責(zé)發(fā)生制核算為基礎(chǔ)，以資金管理為主線，強(qiáng)化預(yù)算管理和內(nèi)控制度執(zhí)行；進(jìn)一步控制和優(yōu)化成本費(fèi)用；充分發(fā)揮各專業(yè)部門對(duì)成本費(fèi)用的審核、指導(dǎo)、控制、考核；設(shè)立預(yù)警機(jī)制，及時(shí)通報(bào)各部門成本費(fèi)用完成情況，嚴(yán)禁超預(yù)算開(kāi)支成本費(fèi)用。通過(guò)全面預(yù)算堅(jiān)持剛性原則，落實(shí)到具體環(huán)節(jié)和每個(gè)人，通過(guò)加強(qiáng)審計(jì)工作，在合理使用和管理資金的基礎(chǔ)上，提高資金的流轉(zhuǎn)效率。

　　第二個(gè)條件是企業(yè)的合理化人力管理。建立員工人力資源臺(tái)帳，臺(tái)帳內(nèi)容除員工的基本情況，還應(yīng)包括員工可預(yù)見(jiàn)的發(fā)展方向，可挖掘的除本崗位外的潛力，使員工能充分發(fā)揮自己的潛力。要堅(jiān)持“靠得住、有本事、能干事、干成事”的選人定崗原則。要完善績(jī)效考核管理辦法，將日�？荚u(píng)和年終績(jī)效考核工作結(jié)合起來(lái)，并做到“效率優(yōu)先、兼顧公平”的原則。在員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃上，要先充分調(diào)查員工個(gè)性化學(xué)習(xí)的需求，并將崗位培訓(xùn)和學(xué)位培訓(xùn)有效結(jié)合起來(lái)。還應(yīng)注重員工的工作倦怠和職業(yè)枯竭問(wèn)題，并適當(dāng)給予員工釋放工作壓力，創(chuàng)建相互信任的工作氛圍和人際工作環(huán)境。建立能進(jìn)能出、能上能下、能立能廢的以及公開(kāi)選拔、科學(xué)選拔、任人唯賢用人機(jī)制。堅(jiān)決杜絕人才選拔任用中任人為親、任人為友的現(xiàn)象。

　　第三個(gè)條件就是企業(yè)的合理化資源管理。資源包括：現(xiàn)有房屋、產(chǎn)品、物資、交通工具、通信工具、信息、以及企業(yè)的客戶和相關(guān)聯(lián)系網(wǎng)。不僅僅是資金和人力，涉及到企業(yè)利益的方方面面都應(yīng)該被合理精確的管理。任何人都不得利用企業(yè)的資源謀取私利，企業(yè)的一切資源都應(yīng)該納入管理范疇，通過(guò)合理的調(diào)配使用，為企業(yè)謀利。通過(guò)科學(xué)的統(tǒng)計(jì)和運(yùn)營(yíng)的實(shí)踐，將企業(yè)的各類資源，平衡到一個(gè)合理的范疇。特別是實(shí)體資源，多則浪費(fèi)，導(dǎo)致出現(xiàn)以公謀私的現(xiàn)象，少則難以支撐企業(yè)運(yùn)營(yíng)，影響發(fā)展效率。將節(jié)省下的資金用于企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和投資，減少不必要的支出和浪費(fèi)。

　　然而“數(shù)目字管理”的形成，需要有現(xiàn)代的'體系結(jié)構(gòu)。這里所謂的現(xiàn)代化體系，就是逐漸形成法治體系。

　　自古以來(lái)，中華民族的思維方式向來(lái)缺乏系統(tǒng)性，而更偏向玄學(xué)的模糊化。與中國(guó)傳統(tǒng)史觀傾向于道德褒貶不同，世界近代史，則是以科學(xué)逐步代替形而上學(xué)的過(guò)程。中國(guó)之所以難以走向現(xiàn)代化，是因?yàn)橐詢x禮代替行政，以道德代替法律，或是一味的強(qiáng)調(diào)武力至上，用暴力手段管理國(guó)家，規(guī)范社會(huì)秩序。黃仁宇的歷史觀著重從技術(shù)上解釋歷史探究西方先進(jìn)國(guó)家怎么進(jìn)入現(xiàn)代化？中國(guó)為什么沒(méi)有這個(gè)突破？中國(guó)怎么樣才能進(jìn)入現(xiàn)代化程序？他提出的答案就是用法治實(shí)現(xiàn)“數(shù)目字管理”，從而減少道德上的爭(zhēng)執(zhí)和暴力手段的實(shí)施。

　　同樣以企業(yè)管理為例，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的“數(shù)目字管理”需要“依法治企”的保障。國(guó)有國(guó)法，企有企規(guī)。所謂“依法治企”，就是依照規(guī)章制度來(lái)治理企業(yè)，而不是依照人情化來(lái)治理企業(yè)，這是一個(gè)成熟企業(yè)、成功企業(yè)的治企之道、強(qiáng)企之基、興企之本、健企之策，是企業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力和長(zhǎng)青不敗的根本。

　　落實(shí)“依法治企”，要從至少三個(gè)方面著力：

　　一是建章立制，有法可依。規(guī)章制度的制定過(guò)程中，須廣泛征求民意、突出針對(duì)性，充分體現(xiàn)出本企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念和管理要求，努力解決企業(yè)面臨的實(shí)際問(wèn)題，絕不可做表面文章。公之于眾的制度條款要切合企業(yè)實(shí)際，界面清晰、職責(zé)明確、獎(jiǎng)懲具體，實(shí)現(xiàn)“靠制度管理、以規(guī)則辦事、按流程執(zhí)行、憑標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)懲”，便于員工“對(duì)號(hào)入座”，有益于形成決策科學(xué)、管理高效、執(zhí)行有力、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)的工作秩序，不可大而化之，含糊其辭。理想的狀況是實(shí)現(xiàn)“管理制度化、制度標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)流程化、流程信息化”。

　　二是嚴(yán)格管理，言出必行。在從嚴(yán)治企中，要真正體現(xiàn)“嚴(yán)”與“公”，首先是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要做到嚴(yán)字當(dāng)頭、敢于負(fù)責(zé)。古人云“慈不掌兵”，很多人都熟知“孫武殺妃練女兵”、“諸葛亮揮淚斬馬謖”的故事，為了帶出一支過(guò)硬的隊(duì)伍，就必須嚴(yán)格堅(jiān)持制度。因?yàn)槠髽I(yè)的“法”，本身應(yīng)當(dāng)是在法律法規(guī)和政策指導(dǎo)下，從企業(yè)的實(shí)際和大多數(shù)員工的利益出發(fā)，并經(jīng)法定程序而制定形成的，體現(xiàn)的是對(duì)企業(yè)所有成員公平、公正的原則，保護(hù)的是企業(yè)與員工的整體利益，是懸在所有員工頭上的“達(dá)摩克利斯之劍”。一個(gè)企業(yè)要建立良好的秩序，確保各項(xiàng)工作規(guī)范、有序、高效地運(yùn)作，必須堅(jiān)決貫徹“依法管理”的思想。

　　三是思圓行方，以“公”為先。規(guī)章制度的制定與實(shí)施，對(duì)員工不僅是“管”，也是一種“引”，目的在于形成良好的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序和氛圍。要堅(jiān)持“思圓行方”的原則，即出臺(tái)制度前，對(duì)其合理性、有效性及可能產(chǎn)生的影響要思考周密，在實(shí)施中要注意方法、及時(shí)反饋效果，體現(xiàn)“圓”的柔性；但一旦思考成熟形成定制，則應(yīng)堅(jiān)決實(shí)施，說(shuō)了就要算、定了就要干，體現(xiàn)“方”的剛性，這一點(diǎn)尤為重要。堅(jiān)決“鏟除”阻撓規(guī)章制度執(zhí)行的“不法分子”，樹(shù)立企業(yè)法規(guī)的權(quán)威性，要讓“法”成為引領(lǐng)企業(yè)前進(jìn)的明燈、規(guī)范職工行為的利劍，而不是可有可無(wú)，任人踐踏的一紙廢書(shū)。

　　推進(jìn)“依法治企”，要注意厘清企業(yè)利益和員工個(gè)人利益的界限，尤其是在“法”和“理”產(chǎn)生矛盾時(shí)，要分清“大道理”和“小道理”的是非，堅(jiān)持先“法”后“理”，以企業(yè)的利益為先，全面構(gòu)筑一個(gè)“靠人去落實(shí)制度，靠制度來(lái)管人”的順暢的法治環(huán)境。“依法治企”的過(guò)程一定不會(huì)是一帆風(fēng)順的，在規(guī)章制度的實(shí)施過(guò)程中，一定會(huì)發(fā)現(xiàn)制度制定上存在的不合理因素，或是不利于執(zhí)行的因素。我們要在實(shí)踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷修正規(guī)章制度，讓規(guī)章制度不斷趨于規(guī)范化、合理化，更好的為“依法治企”服務(wù)。

　　黃仁宇先生抱著審慎的樂(lè)觀來(lái)看到中國(guó)所發(fā)生的一切，他的信念不在于對(duì)任何掌權(quán)者的贊美，也不在于任何政府的一貫正確，而在于歷史長(zhǎng)時(shí)間段的合理性。因?yàn)榭吹搅宋覈?guó)社會(huì)正在向著“數(shù)目字管理”的方向發(fā)展，因此他相信中國(guó)的前途。同樣，我國(guó)的企業(yè)也在向著“數(shù)目字管理”的方向發(fā)展，通過(guò)不斷提倡發(fā)展創(chuàng)新，深化體質(zhì)改革，變更經(jīng)營(yíng)理念，推進(jìn)依法治企，我堅(jiān)信，我們的企業(yè)同樣有著美好的未來(lái)和光明的前途！

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