阿米巴經(jīng)營讀后感范文900字
稻盛和夫本人在書中多次指出，阿米巴經(jīng)營對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者有很高的道德要求。沒有這樣的內(nèi)涵，阿米巴經(jīng)營很難達(dá)到預(yù)期的效果。以下內(nèi)容是阿米巴經(jīng)營讀后感，供各位參考。
我讀過稻盛和夫的幾本書，都是關(guān)于他經(jīng)營人生的“哲學(xué)”思考。《阿米巴經(jīng)營》這本書的不同之處在于，說的是企業(yè)的“實(shí)踐學(xué)習(xí)”，也就是介紹具體做法的一本書的。
在這本書中，為了讓讀者更容易理解，作者介紹了具體做法背后的哲學(xué)思想，不過，總的`來說，這本書的大部分內(nèi)容都是關(guān)于如何去做這一點(diǎn)。因此，為了從這本書中獲得良好的營養(yǎng)，最好是在企業(yè)管理方面有一些實(shí)踐，或者在這方面有一些經(jīng)驗(yàn)。
阿米巴經(jīng)營是一種能夠充分調(diào)動(dòng)所有成員積極性，充分形成集體力量的經(jīng)營體制。它將組織細(xì)分為健壯的獨(dú)立組成單位。通過對(duì)各單位的獨(dú)立核算，將企業(yè)的各組成單位構(gòu)建為具有良好盈利能力的組成部分。同時(shí)，各單位之間建立良好的合作機(jī)制，化解矛盾，取長補(bǔ)短，形成公司整體較強(qiáng)的競爭力。這是一個(gè)非常好的，精簡的組織。
在書中，詳細(xì)介紹了阿米巴這種類型的組織應(yīng)該如何構(gòu)建，如何協(xié)調(diào)，如何管理，其中重點(diǎn)介紹了作為核心的核心的單位時(shí)間核算制。這些內(nèi)容對(duì)于大多數(shù)經(jīng)理和管理者要提高企業(yè)的績效，無疑是很有價(jià)值的參考內(nèi)容。
然而，每一種經(jīng)營機(jī)制在形式上都是容易的，在精神上都是困難的。直接使用幾個(gè)工具是非常簡單的。要抓住機(jī)制的本質(zhì)，發(fā)揮機(jī)制的作用，必須付出艱苦的努力。在我看來，阿米巴經(jīng)營賴以生存的“上帝”是無私或利他主義的道德層面。
稻盛和夫本人在書中多次指出，阿米巴經(jīng)營對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者有很高的道德要求。沒有這樣的內(nèi)涵，阿米巴經(jīng)營很難達(dá)到預(yù)期的效果。用今天的行話來說，這應(yīng)該是“企業(yè)文化”的一部分，應(yīng)該仔細(xì)研究。
最后，再對(duì)這邊書進(jìn)行一個(gè)綜合評(píng)價(jià)：本書篇幅適中，內(nèi)容實(shí)用，描述清楚，值得一讀。
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