《德勝員工守則》讀后感6篇
《德勝員工守則》是一本關(guān)于企業(yè)管理的書籍，沒有具體的作者，是德勝公司直接指導現(xiàn)實管理的書籍，其中包括員工守則、管理者素質(zhì)、同事關(guān)系等，是一種典型的工業(yè)化社會管理流程，下面是小編整理的讀后感，希望對大家有幫助！
《德勝員工守則》讀后感1
拿起此書，相比第一本書較易懂些，讀起來興趣高點，突然發(fā)現(xiàn)自己的閱讀速度非常的慢，故讀書的時間會多點兒，無形中也影響女兒，家里有了讀書習慣的開始，堅持，堅持，每天讀書1小時。
聶圣哲一位中國農(nóng)民企業(yè)家，他在美國的生活／工作／閱歷，使他把中美文化融合，凝匯了《德勝員工守則》，我實在沒有什么大的本事，我只有認真做事的精神，中國人的謙虛，一個不遵守制度的人是一個不可靠的人，一個不遵循制度的民族是一個不可靠的民族，則更傾于美國文化，如何使企業(yè)管理人性化，在德勝是在行為上，尊重的是每一位員工個體，視員工的生命為公司最寶貴的財富。如長途電話的開放。財務(wù)報銷。員工宿舍的環(huán)境保持，強制休息等體現(xiàn)在行動上，而不是停留在語言和表面上，在審視我們自己能做到的又有多少呢？把員工當作我們的第一客戶才是最主要的，德勝如此何況我們呢！
誠然要學的很多，但是是否自己才為合適的，德勝的美國式的語言方式是因人而用。切記我們是在中國，并且我們企業(yè)是為中國老百姓服務(wù)的，而不是是為美國人或高層服務(wù)的。
《德勝員工守則》讀后感2
德勝員工提倡的價值觀是：勤勞、誠實、有愛心、不走捷徑，強調(diào)了用制度來管理的重要性。我想這恐怕就是其精髓。制度有其針對性，只能對君子有效，對于小人則是無效的，所謂防君子不防小人即是其中的道理。價值觀的認同是最高境界的認同。
人是要有點精神的，不管做什么事，都需要認真負責。德勝公司始終把這一點作為座佑銘。不要把成績歸功于自己，把責任推給別人。也不要把陰謀當作智慧。德勝公司把這一點作為自律。我們學習德勝公司的精神，必須養(yǎng)成人人都要有愛心的良好風氣，同志之間相互關(guān)心，團結(jié)友愛。有愛心才不會傷害別人，才會尊重別人，你才會把事情做好，愛心需要勤勞，誠實做基礎(chǔ)，愛心同樣也要求不走捷徑。
學習《德勝員工守則》，自己受益匪淺。德勝公司的有關(guān)規(guī)定、制度、管理方法、條款簡單、具體而且易學。其中一切比較平常的事情，在規(guī)章制度中被強調(diào)出來。比如：公司不提倡員工將錢借給同事與他人，也不提倡向同事與他人借錢，因為這種私下的借貸關(guān)系可能會導致你與他人的關(guān)系復雜與緊張。粗看，這種事怎么會寫進守則，似乎牛頭不對馬嘴，同志間仿佛缺少幫助。但在現(xiàn)實的生活中，確實有類似的事情發(fā)生，導致員工之間關(guān)系復雜與緊張，存在著不和諧的氛圍。
德勝公司的管理的確有獨到之處，確實有新意。比如“德勝公司始終不認為職工是企業(yè)的主人，企業(yè)主和職工之間永遠是一種雇用和被雇用的關(guān)系，是一種健康文明的勞資關(guān)系”。這一點突破了我們的傳統(tǒng)觀念。長期以來，作為國有企業(yè)的職工，總是認為，職工是企業(yè)的主人，要用主人翁的態(tài)度來對待自己的工作，對待企業(yè)的發(fā)展壯大，參政議政。比如職代會等等。從這一點來看，似乎有較大的差異。但是從深層次看則有著異曲同工之處。本人認為，企業(yè)與員工之間則應(yīng)該是雇用與被雇用的關(guān)系，不同之處是體制問題。每一個員工都必須努力做好本職工作，都必須努力把企業(yè)做大做強，并具有競爭力，使企業(yè)立于不敗之地。
在德勝，公司不僅僅教員工做事，更主要的是教員工如何做人�！兜聞賳T工守則》始終貫串著誠實、敬業(yè)、勤勞、愛心的主線。不論是“守則”還是“條例”，萬變不離其宗，自始至終都是圍繞著公司倡導的價值觀進行�！兜聞賳T工守則》的價值觀，還不止在企業(yè)的管理方面，它對激勵人們向真、向善、向美乃至推進社會文明的進程，都有著推動作用。對來自第一線的管理問題，更具有實用價值和指導意義。對基層的管理工作，也有較大的幫助。書中有這樣一句話“只要對公司有好處”。當這句話深入到你的靈魂深處，它就會指導你的一些行為，當我們每做一件事都想到這句話，那么我們的公司一定會更好！
如果有一家企業(yè)，在它從小到大，從弱到強的發(fā)展過程中，公司自始至終沒有設(shè)立總經(jīng)理辦公室，堅決反對官僚主義，所有的高層管理人員，都堅持親自在第一線工作。那么這樣的企業(yè)，就能夠成就百年基業(yè)。
如果有一家企業(yè)，它的員工在進入公司時，都宣誓要“靠近君子，遠離小人”，所有的員工都珍惜并保護自己的員工手冊，把手冊中的內(nèi)容爛熟于胸。那么這樣的企業(yè)，就能夠成就百年基業(yè)。
如果有一家企業(yè)，永遠不實行打卡制，員工可以隨意調(diào)休，但在上班時間卻滿負荷地工作；員工在報銷之前，都必須聆聽財務(wù)人員宣讀關(guān)于誠信的提示，“誠實”不再被嘲笑，而滲透到每一個員工的每一個工作和生活細節(jié)中。那么這樣的企業(yè)，就能夠成就百年基業(yè)。
如果有一家企業(yè)，它的管理不但是通過制度來表達的，而且這些制度已經(jīng)深入到每個員工的內(nèi)心深處，一絲不茍地遵守制度已經(jīng)成為所有員工的信仰，成為企業(yè)的靈魂。同時，任何一個人進入這家企業(yè)——哪怕此前只是一個沒有經(jīng)過什么復雜的學校教育的進城打工的農(nóng)民，都會很快適應(yīng)并且確立這種信仰。那么這樣的企業(yè)，就能夠成就百年基業(yè)。
德勝就是這樣一家企業(yè)，《德勝員工守則》和“誠實、勤勞、有愛心、不走捷徑、熱情帶來機會”的精神，則是這家企業(yè)最寶貴的財富。
如果我們這個民族有一百家，一千家這樣的企業(yè)，那么我們的民族，將真正成為一個不可戰(zhàn)勝的民族！
《德勝員工守則》讀后感3
剛拿到得《德勝員工守則》這本書我翻閱了幾頁，剛開始覺得這本書有點枯燥乏味，因為開頭幾頁都是有關(guān)德勝企業(yè)的制度條例，后來我無意中翻到《誠信、實力與競爭力》這篇文章，閱讀之后被整篇文章的情節(jié)所吸引，讀了這篇文章給了我很大的啟發(fā)：其中讓我感觸最深的有兩句話：
我實在沒有什么大的本事，我只有認真做事的精神。只要你認真了，你就有可能成為這個國家的第一名。的卻，不管做什么事情都必須有認真的精神，特別對于一名幼教工作者來說，雖然說沒有什么繁重的體力勞動，但是我們對于工作不能有半點怠慢，因為我們每天面對的是一群活潑可愛的孩子，特別是冬天，我每天最怕孩子小便到褲子上，因為上次滔滔小朋友小便到褲子上，滔滔媽媽的話已經(jīng)給我敲醒了警鐘，于是現(xiàn)在每天起床后督促孩子大小便和摸摸孩子的褲子是否潮了已經(jīng)成了我的一項常規(guī)工作了，一段時間下來，我們班幾乎沒有接到家長說孩子穿濕褲子回家的電話了。
把每一個細節(jié)都做好，把每一件事情都做到位真不容易。對于這句話我也深有感觸，記得有一句話是這樣說的，做的多錯的多，不做就不會出錯，工作中一個問題解決了，另外的問題又出來了，一天離園活動結(jié)束后，我想總可以靜下心來打掃衛(wèi)生了，我剛拿起拖把手機響了，“我們家孩子怎么反穿著鞋，錯系扣子”我馬上連連說抱歉的話，還好家長還是比較通情達理的，后來也就沒有再說什么了。那天下午由于讓孩子進行戶外活動，后來由于時間關(guān)系就沒有那么細心的檢查，但是這件事卻給我敲醒了警鐘，孩子離園前十分鐘一定要關(guān)注到每一位孩子的衣物是否整齊，身上是否有傷，一次也馬虎不得。如果孩子有什么異�，F(xiàn)象，馬上同家長聊一下，與孩子談一下，消除孩子的不快，解開孩子心里的小疙瘩，同時也取得家長的理解和誤會�？磥碚娴氖墙逃裏o小事，特別是在幼兒園，孩子們的衣食起居、大小便都是我們的大事。
《德勝員工守則》讀后感4
首先非常感謝讀書會為我們精選到了這樣一本號稱中國企業(yè)管理圣經(jīng)的“德勝員工守則”，這本書老早以前就聽說過，一直無緣，這次得益于讀書會，才有機會一睹其風采，這也更加堅定了我參與好讀書會的決心。
“德勝員工守則”提供的一套行之有效的提升員工管理素質(zhì)的辦法，確實是一條解決員工管理素質(zhì)的現(xiàn)實途徑。書中告訴我們，企業(yè)管理素質(zhì)分三個層面：員工層面、領(lǐng)導層面和系統(tǒng)層面。員工的.管理素質(zhì)，不僅表現(xiàn)在遵守制度、接受管理上，還表現(xiàn)在如何在一個團隊里工作、與人協(xié)作，以及強烈的進取心和敬業(yè)精神等。
而管理素質(zhì)的另一個賣勁面是管理者的管理素質(zhì)。管理者除了要建立切實可行的規(guī)章制度，更重要的是身體力行。而在實際工作中，我們這些管理者恰恰又是自己首先破壞自己的制度，所以，從自身做起，身體力行，這是一個管理者必須具備的基本核心素質(zhì)。另外，管理素質(zhì)還表現(xiàn)在系統(tǒng)層面，也就是公司形成的企業(yè)文化、價值觀、習慣和行為規(guī)范。企業(yè)文化的形成對于每一個渴望科學管理公司的管理者而言，都是一個很大的渴求，問題是，如何形成自己企業(yè)的文化，而這個文化又必須是適合自己企業(yè)的，不是空洞的、教條的、口號式的，這是我們每個管理者必須細細考慮的問題。
讀完這本書后，我主要有三個感受，二個贊同的、一個反對的意見。
首先，非常認可德勝公司每次開會時，聶總帶領(lǐng)大家說的一句話“我實在沒有什么大的本事，我有的只是認真做事的精神�！倍嗝礃銓嵉囊痪湓挘痔N含多么巨大的道理，確實在我們平凡的生活和工作中，真正可以稱得上不平凡的事情只有一件，日復一日，年復一年的認真做事，如果能夠長期養(yǎng)成這樣的工作生活習慣，那就可以真正稱得上是一個不平凡的人。
其次，非常認可德勝公司提倡的價值觀：誠實、勤勞、有愛心、不走捷徑。這既是價值觀，又是德勝公司員工的信仰，更是德勝公司的企業(yè)文化，當一個企業(yè)能夠建立這樣樸實而又偉大的企業(yè)文化，并且不停留于表面紙上，能夠切實地執(zhí)行，那這樣的企業(yè)注定是一個偉大的企業(yè)。
第三，表達一點不同的意見，“德勝員工守則”涉及一個重要而又敏感問題，也就是員工的地位問題。它毫不含糊地指出了一個事實：員工就是雇工。我個人覺得這個做法有失偏頗，可能適合于像德勝工司這樣員工構(gòu)成以農(nóng)民工為主的公司，但對于其它員工構(gòu)成不同的公司來說，未必合適，盡管它在“員工就是雇工”的后面又跟了許多類似“人格上平等”這樣補充的話，但依然會讓許多人不舒服。我覺得在實際工作中，我寧愿選擇告訴員工：“你是公司的主人”，通過各種方式讓員工有一種主人翁的思想，這樣他在企業(yè)里工作起來才是一個活生生的人，而不是德勝的那樣（有些成為機器的味道）。這樣員工在企業(yè)里工作才真正有干勁，而且是自覺自愿的工作。
《德勝員工守則》讀后感5
《德勝員工守則》是一本關(guān)于企業(yè)管理的書籍，它將德勝這一企業(yè)的各項管理守則、企業(yè)文化以及核心價值觀等都娓娓道來，靜下心來細細品讀之后，我終于明白了德勝為何能夠在競爭如此激烈的市場中站穩(wěn)腳跟，同時也對自己的工作有了更多、更深的理解。
書中提到“一個不遵守制度的人是一個不可靠的人，一個不遵守制度的民族是一個不可靠的民族”，這句話一針見血地指出了德勝對制度的極度重視，不論是報銷經(jīng)費，還是開始工作，他們都有明確而固定的流程，員工也必須嚴格依靠流程來執(zhí)行。如若對德勝沒有足夠的了解的話，我們肯定會為它貼上“古板”或者“固執(zhí)”這類標簽，可是縱觀社會，哪一個為眾人所熟知的企業(yè)沒有嚴格的管理制度呢？
制度一詞可以通俗地理解為規(guī)矩，身處在任何群體之中，我們都應(yīng)該遵守相應(yīng)的規(guī)矩，正如同中國有句俗話所說：“無規(guī)矩，不成方圓”。身為收費員，我們是青銀與社會之間的紐帶，我們的表現(xiàn)會直接影響司乘對青銀的看法和印象，所以在工作過程中，我們更應(yīng)該注意自己的一言一行，包括微笑、肢體動作等細節(jié)都要嚴格服從規(guī)定，雖然這些事情看起來十分細微，但足以反映出我們的工作態(tài)度。
“制度”這個詞雖然看似冷酷，但其實與人情味并不矛盾。作為青銀高速的一員，我們一方面要絲毫不打折扣地執(zhí)行各項規(guī)章制度；另一方面要不斷地學習厚德文化，二者相輔相成，不僅讓我們感受到溫暖和友愛，同時也督促我把工作做得更加出色。
《德勝員工守則》讀后感6
經(jīng)推薦有幸讀了《德勝員工守則》一書，過后我深深為德勝精細化管理、人性化治理以及獨樹一幟的企業(yè)文化所折服。但《德勝員工守則》中有幾條對我印象很深。
德勝為什么這么好，是因為他們的道德、誠信、實力使他們做強大了，最終戰(zhàn)勝了德勝的對手。“誠實、勤勞、有愛心，不走捷徑”這是德勝公司的價值觀。其中強調(diào)了用制度來管理的重要性，對激勵人們向真、向善、向美都有推動和指導作用。
其中有一條：德勝公司的員工，不論任何人，在報銷前，都必須認真聆聽財務(wù)人員宣讀《嚴肅指示》——報銷前的聲明：你現(xiàn)在所報銷的憑據(jù)必須真實及符合《財務(wù)報銷原則》，否則將成為你欺詐，違規(guī)的證據(jù)，必須受到嚴厲的懲罰并付出相應(yīng)的代價，這個污點將伴隨您的一生。如果因記憶模糊，自己不能確認報銷憑證的真實性，請再一次認真回憶并確認憑據(jù)無誤，然后開始報銷。這是嚴肅的問題。就這個問題，我讀后有點感想，談到報銷，一般單位員工沒有權(quán)力，要中層干部才有必要和權(quán)力。可在基層干部中間有些人利用僅有的那么一點權(quán)力，想方設(shè)法去坑害集體，挖社會主義的墻角，打著為集體辦事的幌子，鉆有些制度不健全的空子，不擇手段地將公款占為己有。我想：假如都像德勝公司那樣精細化管理、人性化治理，社會更加安定和諧。貧富差別就不會那么大。
“我們沒有什么本事，我們只有認真做事的精神，把這件事做好，德勝人認為，愛心是工作的動力，是管理到了最高境界不可缺少的東西。愛心不是停留在口頭上，而是建立在努力提高員工待遇拿真金白銀的真實基礎(chǔ)上，建立在領(lǐng)導對普通員工的行為舉止以及員工個體生命的高度重視上�！�
針對我們的工作，真如德勝人所說：“我們沒有什么本事，我們只有認真做事的精神，把這件事做好�！蔽沂且幻谓潭坏拇n老師，二十一年如一日，對工作認認真真，捧著一顆心來，到去年上半年為止只拿公辦教師工資的一半還不到，下半年憑教師資格證提高了一部分，但從來不為了工資少而對工作不負責任，二十一年來，沒有出現(xiàn)過什么差錯，家長評價良好。正如德勝人認為的那樣，愛心是工作的動力，是管理到了最高境界不可缺少的東西。
德勝人還認為：“愛心不是停留在口頭上，而是建立在努力提高員工待遇拿真金白銀的真實基礎(chǔ)上，建立在領(lǐng)導對普通員工的行為舉止以及員工個體生命的高度重視上�！遍L期以來，政府一直對教育事業(yè)高度重視，前不久，相應(yīng)提高了公辦教師的一部分工資，在此我代表所有的公辦教師感謝政府的關(guān)心，一如既往地認認真真踏踏實實地工作。在這里我還要代表所有的代課教師，懇切政府不要把我們這些代課教師成為被政府遺忘的角落。讓我們代課教師能與公辦教師一樣共同享受陽光的溫暖。因為我們也曾經(jīng)付出了那么多。
這是我讀《德勝員工守則》一書后的感想，沒有太多的豪言壯語，沒有一點虛偽，確實是我赤裸露的想法，我想：只要制定守則的人能夠帶頭遵照守則辦事，守則一定會得以遵守，反之制定守則的人自己不遵守制定的守則，那效果會大打折扣。還會有損于整體形象。
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