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《不是不可能》讀后感
當(dāng)看完一本名著后，你心中有什么感想呢？是時(shí)候靜下心來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)讀后感了。你想知道讀后感怎么寫(xiě)嗎？下面是小編精心整理的《不是不可能》讀后感，希望對(duì)大家有所幫助。
《不是不可能》讀后感1
公司推薦了一本書(shū)《不是不可能》，起初一看名便知是公司加強(qiáng)各分公司管理的一種方式，直到看過(guò)以后，才發(fā)現(xiàn)此書(shū)包含的意義遠(yuǎn)非這么簡(jiǎn)單。
書(shū)中介紹了從個(gè)人成長(zhǎng)—自我管理—人際溝通—團(tuán)隊(duì)建設(shè)—成功的一個(gè)完整的過(guò)程，而這幾個(gè)環(huán)節(jié)中最讓我深有體會(huì)的是“如何快速進(jìn)步”，也就是持續(xù)“每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)，從點(diǎn)滴做起”。
“每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)”體現(xiàn)了一個(gè)人積極對(duì)待工作的態(tài)度，我們?cè)诠ぷ髦型鶗?huì)因事小而不去重視，進(jìn)而釀成大錯(cuò)。我曾在網(wǎng)上讀過(guò)這樣一條信息，這是一則非常現(xiàn)實(shí)而又殘酷的消息：三株，曾幾何時(shí)，多么輝煌，銷(xiāo)售額直闖百億元大關(guān)，銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)遍布全國(guó)，而且觸角直達(dá)各地村鎮(zhèn)，以至于總裁吳炳新自豪地說(shuō)：中國(guó)第一大網(wǎng)絡(luò)是郵政網(wǎng)，第二大網(wǎng)絡(luò)就是三株網(wǎng)。但是，一個(gè)“常德事件”，一篇《八瓶三株口服液喝死一條老漢》的報(bào)道，一次打擊，便使三株這個(gè)龐然大物轟然倒下，使企業(yè)界多少人為之長(zhǎng)嗟短嘆，唏噓不已。造成此后果的原因是多方面的，但也都是點(diǎn)滴的事而造成質(zhì)變的。可見(jiàn)事物的變化一開(kāi)始常常毫不起眼，而達(dá)到一定的量之后，即使每次依然變化一點(diǎn)點(diǎn)，其速度將快得驚人，每次一點(diǎn)點(diǎn)的放大，最終可能會(huì)帶來(lái)一場(chǎng)“翻天覆地”的變化，所以反過(guò)來(lái)，假使想最后能有“翻天覆地”的大變化，其實(shí)并不需要每一次都來(lái)一些大舉措，只需要持續(xù)穩(wěn)健的每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)。那么成功不是快，而是因?yàn)槊刻爝M(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)，只要從每天的點(diǎn)滴做起，結(jié)果一定是快的，這正應(yīng)了古人的一句話“不積跬步，無(wú)以致千里，不積細(xì)流，無(wú)以成江�！笨梢�(jiàn)成功從來(lái)都不是一蹴而就的，成功是一個(gè)不斷積累的過(guò)程。
想快速達(dá)到一個(gè)目標(biāo)，我一貫秉著堅(jiān)持不懈的態(tài)度，而今我秉著“每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)，從點(diǎn)滴做起”，這個(gè)積極的.工作態(tài)度不僅我一個(gè)人受用，長(zhǎng)春分公司上上下下的全體員工也同時(shí)受用。就拿最近兩月的銷(xiāo)量做一例：在上次從總公司開(kāi)會(huì)回來(lái)以后，長(zhǎng)春分公司的銷(xiāo)量已經(jīng)很穩(wěn)定，但這個(gè)穩(wěn)定已持續(xù)有幾個(gè)月，而作為德意人、長(zhǎng)春分公司的經(jīng)理，對(duì)于現(xiàn)狀我并不滿足，商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)如逆水行舟不進(jìn)則退，如何才能讓長(zhǎng)春分公司在銷(xiāo)量上能再有個(gè)提升，有個(gè)質(zhì)的飛躍，就在我百思不得其解時(shí)，我拿出公司推薦的這本書(shū)，看到了如何能快速進(jìn)步——“每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)，從點(diǎn)滴做起”，那么我從人抓起，從員工的每天的點(diǎn)滴抓起。首先是后勤工作，強(qiáng)化售后服務(wù)接線人員接電話的服務(wù)用語(yǔ)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化，培訓(xùn)售后服務(wù)人員的服務(wù)用語(yǔ)標(biāo)準(zhǔn)化，那怕是一個(gè)小地址的登記都要做細(xì)。其次是業(yè)務(wù)人員個(gè)人水平的提高，包括我自身都要提高個(gè)人水平，提高個(gè)人水平，針對(duì)不同的人提高的方面是不同的，要求每位業(yè)務(wù)人員先知道自己的長(zhǎng)處，再了解自身的短處，在工作中揚(yáng)長(zhǎng)避短，尋找到自己的一套工作方式，這樣工作起來(lái)既輕松又提高了工作質(zhì)量及效率。最后是銷(xiāo)售第一線，為什么把銷(xiāo)量第一線放到最后呢？因?yàn)楹笄诠ぷ魇腔A(chǔ)，銷(xiāo)售第一線是上層建筑，只有根基牢固了，上層建筑才能起得越高。開(kāi)展集中培訓(xùn)活動(dòng)，加強(qiáng)促銷(xiāo)員對(duì)德意產(chǎn)品專(zhuān)業(yè)知識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)品牌的專(zhuān)業(yè)知識(shí)的了解及介紹產(chǎn)品時(shí)的用詞，門(mén)店形象完善化，售前、售中到售后的每個(gè)細(xì)節(jié)都做到精益求精。讓長(zhǎng)春分公司的員工也知道想要成功，想要提升不是光靠打價(jià)格戰(zhàn)去取勝，而是從我們自己點(diǎn)滴做起，兩個(gè)月后，經(jīng)過(guò)全體員工共同努力，結(jié)果出來(lái)了，銷(xiāo)量提升了，起初不理解我用意的員工，現(xiàn)在也都理解了且從中受益匪淺。
這就是由量變到質(zhì)變，沒(méi)有量的積累，哪有質(zhì)的改變。只要我們堅(jiān)持每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)，堅(jiān)持每次進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)，堅(jiān)持每個(gè)環(huán)節(jié)上進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)，成功就屬于我們！
《不是不可能》讀后感2
公司推薦了一本書(shū)【不是不可能】，起初一看名便知是公司加強(qiáng)各分公司管理的一種方式，直到看過(guò)以后，才發(fā)現(xiàn)此書(shū)包含的意義遠(yuǎn)非這么簡(jiǎn)單。
書(shū)中介紹了從個(gè)人成長(zhǎng)—自我管理—人際溝通—一團(tuán)一隊(duì)建設(shè)—成功的一個(gè)完整的過(guò)程，而這幾個(gè)環(huán)節(jié)中最讓我深有體會(huì)的是“如何快速進(jìn)步”，也就是持續(xù)“每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)，從點(diǎn)滴做起”。
“每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)”體現(xiàn)了一個(gè)人積極對(duì)待工作的態(tài)度，我們?cè)诠ぷ髦型鶗?huì)因事小絕不去重視，進(jìn)而釀成大錯(cuò)。我曾在網(wǎng)上讀過(guò)這樣一條信息，這是一則非常現(xiàn)實(shí)而又殘酷的消息：三株，曾幾何時(shí)，多么輝煌，銷(xiāo)一售額直闖百億元大關(guān)，銷(xiāo)一售網(wǎng)絡(luò)遍布全國(guó)，而且觸角直達(dá)各地村鎮(zhèn)，以至于總裁吳炳新自豪地說(shuō)：中國(guó)第一大網(wǎng)絡(luò)是郵政網(wǎng)，第二大網(wǎng)絡(luò)就是三株網(wǎng)。但是，一個(gè)“常德事件”，一篇【八瓶三株口服液喝死一條老漢】的報(bào)道，一次打擊，便使三株這個(gè)龐然大物轟然倒下，使企業(yè)界多少人為之長(zhǎng)嗟短嘆，唏噓不已。造成此后果的原因是多方面的，但也都是點(diǎn)滴的事而造成質(zhì)變的�？梢�(jiàn)事物的變化一開(kāi)始常常毫不起眼，而達(dá)到一定的量之后，即使每次依然變化一點(diǎn)點(diǎn)，其速度將快得驚人，每次一點(diǎn)點(diǎn)的放大，最終可能會(huì)帶來(lái)一場(chǎng)“翻天覆地”的變化，所以反過(guò)來(lái)，假使想最后能有“翻天覆地”的大變化，其實(shí)并不需要每一次都來(lái)一些大舉措，只需要持續(xù)穩(wěn)健的每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)。那么成功不是快，而是因?yàn)槊刻爝M(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)，只要從每天的點(diǎn)滴做起，結(jié)果一定是快的，這正應(yīng)了古人的一句話“不積跬步，無(wú)以致千里，不積細(xì)流，無(wú)以成江�！笨梢�(jiàn)成功從來(lái)都不是一蹴而就的，成功是一個(gè)不斷積累的.過(guò)程。
想快速達(dá)到一個(gè)目標(biāo)，我一貫秉著堅(jiān)持不懈的態(tài)度，而今我秉著“每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)，從點(diǎn)滴做起”，這個(gè)積極的工作態(tài)度不僅我一個(gè)人受用，長(zhǎng)春分公司上一上一下一下的全體員工也同時(shí)受用。就拿最近兩月的銷(xiāo)量做一例：在上次從總公司開(kāi)會(huì)回來(lái)以后，長(zhǎng)春分公司的銷(xiāo)量已經(jīng)很穩(wěn)定，但這個(gè)穩(wěn)定已持續(xù)有幾個(gè)月，而作為德意人、長(zhǎng)春分公司的經(jīng)理，對(duì)于現(xiàn)狀我并不滿足，商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)如逆水行舟不進(jìn)則退，如何才能讓長(zhǎng)春分公司在銷(xiāo)量上能再有個(gè)提升，有個(gè)質(zhì)的飛躍，就在我百思不得其解時(shí)，我拿出公司推薦的這本書(shū)，看到了如何能快速進(jìn)步——“每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)，從點(diǎn)滴做起”，那么我從人抓起，從員工的每天的點(diǎn)滴抓起。首先是后勤工作，強(qiáng)化售后服務(wù)接線人員接電話的服務(wù)用語(yǔ)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化，培訓(xùn)售后服務(wù)人員的服務(wù)用語(yǔ)標(biāo)準(zhǔn)化，那怕是一個(gè)小地址的登記都要做細(xì)。其次是業(yè)務(wù)人員個(gè)人水平的提高，包括我自身都要提高個(gè)人水平，提高個(gè)人水平，針對(duì)不同的人提高的方面是不同的，要求每位業(yè)務(wù)人員先知道自己的長(zhǎng)處，再了解自身的短處，在工作中揚(yáng)長(zhǎng)避短，尋找到自己的一套工作方式，這樣工作起來(lái)既輕松又提高了工作質(zhì)量及效率。最后是銷(xiāo)一售第一線，為什么把銷(xiāo)量第一線放到最后呢？因?yàn)楹笄诠ぷ魇腔A(chǔ)，銷(xiāo)一售第一線是上層建筑，只有根基牢固了，上層建筑才能起得越高。開(kāi)展集中培訓(xùn)活動(dòng)，加強(qiáng)促銷(xiāo)員對(duì)德意產(chǎn)品專(zhuān)業(yè)知識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)品牌的專(zhuān)業(yè)知識(shí)的了解及介紹產(chǎn)品時(shí)的用詞，門(mén)店形象完善化，售前、售中到售后的每個(gè)細(xì)節(jié)都做到一精一益求一精一。讓長(zhǎng)春分公司的員工也知道想要成功，想要提升不是光靠打價(jià)格戰(zhàn)去取勝，而是從我們自己點(diǎn)滴做起，兩個(gè)月后，經(jīng)過(guò)全體員工共同努力，結(jié)果出來(lái)了，銷(xiāo)量提升了，起初不理解我用意的員工，現(xiàn)在也都理解了且從中受益匪淺。
這就是由量變到質(zhì)變，沒(méi)有量的積累，哪有質(zhì)的改變。只要我們堅(jiān)持每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)，堅(jiān)持每次進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)，堅(jiān)持每個(gè)環(huán)節(jié)上進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)，成功就屬于我們！
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