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砍掉成本讀后感范文（通用15篇）
讀完一本名著以后，相信大家的收獲肯定不少，需要好好地就所收獲的東西寫一篇讀后感了。那么如何寫讀后感才能更有感染力呢？下面是小編收集整理的砍掉成本讀后感范文，僅供參考，大家一起來看看吧。
砍掉成本讀后感 1
初讀知名企業(yè)家李踐的《砍掉成本》時(shí)，覺得這本書主要是給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)務(wù)主管寫的，但細(xì)細(xì)讀下來，體會(huì)頗多。
一、一專多能、人員精簡
讀了《砍掉成本》這本書最深的體會(huì)是每個(gè)員工的成本是他工資的5倍，員工進(jìn)來要培訓(xùn)，考核，加上管理成本，辦公桌，辦公用具，寫字樓，各種消耗，醫(yī)療、養(yǎng)老、保險(xiǎn)。一旦一個(gè)員工被招收進(jìn)公司，各種成本就接踵而至。增加1名員工就增加了公司的這么多成本，那我們作為一名員工應(yīng)該怎樣做？應(yīng)該除了要盡可能的將自己的本職工作做好，還要能做科室其他人員替補(bǔ)工作，實(shí)現(xiàn)員工的一專多能才能真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)的人員精簡，增加企業(yè)效益。
真正人性化管理不是讓員工放松懈怠，而是給一個(gè)公平競爭的舞臺(tái)，才能體現(xiàn)出效率。草放在地上牛不吃，放在屋檐上，會(huì)把全部吃個(gè)精光。人，容易滿足，安于現(xiàn)狀，不愿意改變。要讓人改變，就是要讓他有危機(jī)感，低工資、高績效，用難以完成的任務(wù)激起他的斗志。
第一不管任何員工，目標(biāo)必須是明確的，不能好高騖遠(yuǎn)，但要具有挑戰(zhàn)精神。
第二必須有可以量化的.數(shù)字，目標(biāo)要有時(shí)間限制，確定完成的時(shí)間。將目標(biāo)分解到每月、每周，就知道他的目標(biāo)績效量化在那里了。
第三對(duì)于沒辦法用數(shù)字來績效考核的員工，應(yīng)把每個(gè)員工的崗位、工作職責(zé)列出來；讓員工把時(shí)間分配比例按照?qǐng)D表畫出來。分析主要工作職責(zé)是什么，次要是什么，各占多少時(shí)間比例。
二、費(fèi)用控制、人人有責(zé)
企業(yè)的成功需要每一個(gè)員工的積極努力，我們每位員工都要樹立危機(jī)意識(shí)，從細(xì)節(jié)開始做起，把降低成本真正做到實(shí)處。
堅(jiān)持節(jié)約不是小氣，而是一種精神。我們必須堅(jiān)持以最低的支出、獲取同樣的結(jié)果的工作原則，堅(jiān)持把降低成本作為企業(yè)永遠(yuǎn)所追求的主要目標(biāo)。節(jié)約辦公用水、用電，辦公用紙的雙面利用，出差機(jī)票選擇最經(jīng)濟(jì)…這些看上去很小的事情，但卻能反映出一個(gè)公司的企業(yè)文化和員工的面貌。還有一種成本就是時(shí)間成本，要有一套完善制度體系，大家都認(rèn)真執(zhí)行，才能提高工作效率。引用公司辦一位領(lǐng)導(dǎo)的一句話“能電話解決的就不發(fā)郵件，能郵件解決的就不發(fā)工作聯(lián)系單”，要有這種工作態(tài)度才能有高的工作效率。當(dāng)公司的每一位員工都開始有預(yù)算意識(shí)、關(guān)心成本，控制成本，這個(gè)公司的管理才算真正到位。
我們公司已經(jīng)走過了最艱苦的階段，企業(yè)文化也已經(jīng)初步形成，但是員工身上也多少產(chǎn)生了一些惰性和滿足現(xiàn)狀的心境。也許讀一讀《砍掉成本》這本書，將會(huì)給我們很好的啟示和答案。
砍掉成本讀后感 2
讀了李踐先生的《砍掉成本》之后，作為一名財(cái)務(wù)人員，我學(xué)到了很多新東西，他教會(huì)了我怎樣做才能成為一名合格的財(cái)務(wù)人員，砍掉成本讀后感。
以下是我學(xué)習(xí)本書印象最為深刻的幾點(diǎn)：
第一、砍庫存。庫存管理是零售業(yè)最基本的基礎(chǔ)管理，但一定要注意控制不良庫存。做到勤進(jìn)勤出，不能因?yàn)槭袌鰶Q策原因而造成積壓，浪費(fèi)公司資源。這一點(diǎn)，一定要從自身做起，時(shí)刻注意。
第二、砍價(jià)格。商品進(jìn)價(jià)是我們零售業(yè)的根本成本，降低成本就會(huì)獲得更大利。
第三、砍費(fèi)用。經(jīng)營開支是我們經(jīng)營過程中的最大開支，合理控制費(fèi)用，節(jié)約開支。砍掉一分錢，企業(yè)就會(huì)增加一分利。費(fèi)用是企業(yè)的魔鬼。
中國的企業(yè)文化是人制+法制，企業(yè)發(fā)展之路要想長青，我認(rèn)為首先增加企業(yè)的執(zhí)行力。我個(gè)人最欣賞的三句話與大家共勉“一切以結(jié)果為導(dǎo)向，細(xì)節(jié)決定成敗，執(zhí)行第一，完美第二”
管理學(xué)大師彼特·杜拉克說過，企業(yè)經(jīng)營者只需要做兩件事，第一是銷售，第二是控制成本。然而追求利潤的方法有兩種：一種是增加收入，另一種是降低成本。這么看來作為一名財(cái)務(wù)人員，要做好控制成本，就能間接的給企業(yè)帶來盈利。也許在這個(gè)微利經(jīng)營的時(shí)代，拼的就是節(jié)儉!存貨是一個(gè)企業(yè)隱形成本，企業(yè)老板往往陷入這樣的困惑：財(cái)務(wù)年度核算是企業(yè)是盈利的，但現(xiàn)金流量表顯示企業(yè)的現(xiàn)金流減少了，老板不知道賺的錢到哪兒去。其實(shí)賺的錢大部份都?jí)涸诖尕浬狭耍掖尕浌芾聿缓镁蜁?huì)形成呆滯，成為企業(yè)的隱形成本，加得企業(yè)的負(fù)擔(dān)。因此我們需要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的生產(chǎn)觀念，實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)采購，優(yōu)化庫存管理，最大化實(shí)現(xiàn)庫存零庫存、質(zhì)量零缺陷。
砍價(jià)格也就就是要砍掉采購成本�？车舨少彸杀究梢酝ㄟ^三種途徑來實(shí)現(xiàn)：
1、減少供應(yīng)商數(shù)量。企業(yè)以往的做法是對(duì)同一零部件或同一種原材料采用多家供應(yīng)商，以便對(duì)供應(yīng)商施加壓力，獲得較低的進(jìn)價(jià)，企業(yè)的收益是以供應(yīng)商的損失為代價(jià)的。目前，這一情形已開始改變，企業(yè)通過減少供應(yīng)商數(shù)量，擴(kuò)大供應(yīng)商的供貨量，從而使供應(yīng)商獲得規(guī)模效益，企業(yè)和供應(yīng)商都可以從低成本中受益。
2、召開年度采購招標(biāo)大會(huì)。每年底根據(jù)原材料供需行情，分析預(yù)測，由采購部門配合財(cái)務(wù)部門做出下年度各項(xiàng)原材料采購預(yù)算，對(duì)主要等發(fā)布公開招標(biāo)信息。通過招標(biāo)競價(jià)，一方面可以對(duì)部份不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的供應(yīng)商進(jìn)行淘汰，另一方面可以開發(fā)出新的供應(yīng)商，同時(shí)通過競標(biāo)獲取最低價(jià)格或者說達(dá)到原材料最優(yōu)的`性價(jià)比。
3、組織供應(yīng)商參與公司新產(chǎn)品的研制和開發(fā)。在新產(chǎn)品開發(fā)階段，供應(yīng)商的參與可顯著縮短開發(fā)時(shí)間，節(jié)省資源和費(fèi)用。通過供應(yīng)商的積極參與，可以加強(qiáng)與供應(yīng)商之間的橫向協(xié)作，增加供應(yīng)商供應(yīng)原料成本的透明度，從而一方面保證新產(chǎn)品原材料的質(zhì)量，提高新產(chǎn)品上市的成功率，同時(shí)也可以最大限度降低新產(chǎn)品原料采購成本。
最后我們還要學(xué)會(huì)砍掉管理成本。以下幾點(diǎn)可以幫助我們有效的控制管理成本：
1、對(duì)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)重新整合，對(duì)各崗位進(jìn)行職位分析，實(shí)行定崗定編定責(zé)，嚴(yán)格控制人力成本。
一個(gè)成功的團(tuán)隊(duì)一定是一專多能的，很多的企業(yè)當(dāng)它做到一定規(guī)模以后出現(xiàn)了較多的官僚機(jī)構(gòu)，層次越多效率越慢，成本越高，人力成本也越復(fù)雜。中小方便面企業(yè)在快速發(fā)展的過程中難免需要拉大組織架構(gòu)，完善部門功能，但同時(shí)也要基于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求精減機(jī)構(gòu)，盡量做到組織扁平化，加強(qiáng)各崗位的一職多專功能。在每個(gè)工作崗位上首先要保證這個(gè)崗位有明確的職責(zé)。其次是量化指標(biāo)，如果某個(gè)工作崗位指標(biāo)不能量化出來，那就不要招聘，刪掉這個(gè)工作崗位。再次按績效考核，全員績效考核，多勞多得。建立起低工資、高績效的薪酬體系。所謂的低工資就是工資只占總收入的50%，另外的50%是靠績效獎(jiǎng)勵(lì)，多勞的人多得，少勞的人少得，建立一個(gè)比較公平的績效考核制度。
2、對(duì)各項(xiàng)管理費(fèi)用如辦公費(fèi)、電話費(fèi)、水電費(fèi)、招待費(fèi)按部門劃分實(shí)行定額管理，按月考核。
各項(xiàng)管理開支可以參照往年費(fèi)用實(shí)際支出核定出一個(gè)定額標(biāo)準(zhǔn)，分配到各部門，部門再全部包干到個(gè)人。指標(biāo)超額了自己承擔(dān)，節(jié)約歸公司。這樣可以把管理成本核算到每個(gè)人身上，樹立全員節(jié)約意識(shí)。如公司業(yè)務(wù)招待費(fèi)就可以建立相關(guān)各項(xiàng)嚴(yán)格的控制制度。比如說什么樣級(jí)別的客戶由公司什么樣的領(lǐng)導(dǎo)人出面招待，這樣可以約束員工不會(huì)大手大腳、學(xué)會(huì)節(jié)約，把費(fèi)用控制在公司允許范圍。同時(shí)像辦公設(shè)備和辦公用品，可以把筆、墨、紙等全部按照一定的比例包干到部門，超出標(biāo)準(zhǔn)由部門負(fù)責(zé)人承擔(dān)費(fèi)用。差旅費(fèi)也可以按照不同級(jí)別確定不同標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行界定，確定不同級(jí)別人員出差的食補(bǔ)和住宿補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)，在定額標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)可以據(jù)實(shí)報(bào)銷，超支自負(fù)。
講了這么多，當(dāng)然最重要的是實(shí)施�？车舫杀臼侨w員工共同的任務(wù)。我們要時(shí)刻保持危機(jī)感，最大的發(fā)揮自己的潛能，給企業(yè)創(chuàng)造最大的效益。公司的明天需要大家共同創(chuàng)造!
砍掉成本讀后感 3
剛讀完李踐博士的《砍掉成本》一書，很大震憾；又再看了他的財(cái)務(wù)十二把砍刀培訓(xùn)片，感觸很深，在此，我將結(jié)合本部門工作實(shí)際，對(duì)于企業(yè)如何運(yùn)用好這十二把砍刀，談一下個(gè)人的看法。
李踐以一個(gè)數(shù)字化的公式“10-9=1”直觀地揭示了“收入、支出與利潤”之間的關(guān)系，讓人們更清楚地看到要提高利潤，減少成本與增加收入同等重要。不僅如此，李踐還就如何減少成本進(jìn)行了研究，提出了“十二把財(cái)務(wù)砍刀”理論。即：砍價(jià)專家；砍人手；砍機(jī)構(gòu)；砍固定資產(chǎn)；砍采購成本；砍預(yù)算；砍庫存；砍劣質(zhì)客戶；砍日常開支；砍會(huì)議；砍面子；砍刀入鞘。
一、全體員工苦練內(nèi)功，強(qiáng)化節(jié)約成本意識(shí)。松下幸之助曾說過：“企業(yè)家，他的使命就是賺錢，如果不賺錢，那就是犯罪。”而企業(yè)的利潤主要來自兩大塊，一塊是開源，第二塊是節(jié)流，成本管理主要是節(jié)流的問題，節(jié)省一分錢成本就是節(jié)省一分錢利潤。
作為企業(yè)決策和管理層，要做到手握財(cái)務(wù)三張表：利潤表、資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量表。第一張利潤表，反映當(dāng)月一個(gè)企業(yè)的收入、利潤以及使用情況；第二張資產(chǎn)負(fù)債表，看一個(gè)公司的健康，就像一個(gè)人的體檢表一樣，反映公司里面有多少資產(chǎn)，在資產(chǎn)里面有多少固定資產(chǎn)，多少的流動(dòng)資產(chǎn)，同時(shí)有多少的負(fù)債和利潤。這張表一看就能清楚公司從創(chuàng)業(yè)到現(xiàn)在到底賺多少錢，這個(gè)公司的資產(chǎn)狀況如何，是固定資產(chǎn)多還是現(xiàn)金流多呢？這里可以看出他的身體素質(zhì)，心臟好不好，腎臟健不健康。第三張是現(xiàn)金流量表，企業(yè)現(xiàn)金流就像血液，如果一個(gè)企業(yè)的血液干枯了，停止流動(dòng)了，哪怕所有機(jī)能都很健康，也維持不了多久。另外財(cái)務(wù)有兩個(gè)百分比很重要，一個(gè)是毛利率，一個(gè)是利潤率，毛利率是表明公司成本到底是多少，公司的盈利能力多少，利潤率是公司的生命力，這個(gè)公司到底創(chuàng)造了多少價(jià)值和財(cái)富。
成本管理不僅僅是公司高層的事情，同樣是每個(gè)員工應(yīng)盡的責(zé)任。在辦公費(fèi)用當(dāng)中的浪費(fèi)是很容易的，比如：半張紙可以寫完的，就不要用一張紙；打印文件要雙面使用；要養(yǎng)成節(jié)約用水、用電的習(xí)慣，洗完手，及時(shí)關(guān)上水龍頭，下班要隨手關(guān)上電源開關(guān)。等等這些小事情，無不體現(xiàn)著我們員工的節(jié)約意識(shí)和對(duì)公司的責(zé)任感。為此，全體員工要來牢固樹立成本意識(shí)，公司要完善成本目標(biāo)管理制度，加強(qiáng)監(jiān)督和考核，建立獎(jiǎng)懲機(jī)制，從節(jié)流降耗中提高企業(yè)利潤。
二、做好財(cái)務(wù)預(yù)算，從源頭上控制成本。十二砍刀中的一刀----砍預(yù)算。所謂“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”，一切其他砍刀如砍人、砍機(jī)構(gòu)、砍固定資產(chǎn)、砍庫存等，揮刀之前要求我們要在這些方面做好前期計(jì)劃，即預(yù)算。我們?cè)陬A(yù)算環(huán)節(jié)控制得越嚴(yán)，標(biāo)準(zhǔn)定得越高，我們最終可能達(dá)到的成本控制效果也就越好。當(dāng)然，“砍預(yù)算”這個(gè)工作需要結(jié)合對(duì)具體的人、財(cái)、物的需求分析以及對(duì)現(xiàn)有資源的全面把握來進(jìn)行。各個(gè)環(huán)節(jié)的預(yù)算制定好后，關(guān)鍵在于不折不扣的執(zhí)行，要嚴(yán)格控制和落實(shí)預(yù)算指標(biāo)，應(yīng)將預(yù)算指標(biāo)的控制情況作為對(duì)各部門年終考核的重要指標(biāo)之一。
三、認(rèn)真做好每件工作，注重細(xì)節(jié)成就完美。我們每天面對(duì)的是第一線的員工，直接面對(duì)設(shè)備和人員的管理。每天要做的就是執(zhí)行公司的各項(xiàng)工作計(jì)劃及目標(biāo)。記得看過“細(xì)節(jié)決定成敗”的課程。雖然里面的內(nèi)容大多是一些國內(nèi)外的案例，具體的已記不清了，但是我始終一直記著這句標(biāo)題“細(xì)節(jié)決定成敗”這才是做事的根本。老子曾說過：“天下難事，必做于易，天下大事，必做于細(xì)。”管理大師余世維在他的“贏在執(zhí)行”中也講到在執(zhí)行過程中必須將每天的工作細(xì)分，然后布置到相應(yīng)的工作環(huán)節(jié)中去。李踐先生所講的“績效飛輪”，也無非就是把工作做到實(shí)處、細(xì)處。工作中必須不停在做計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、控制 （即PDCA循環(huán)），就是要不斷的細(xì)化，不斷的尋找問題的更有效的解決辦法。在砍掉成本中也講到了很多細(xì)節(jié)之處，如果不是李踐對(duì)細(xì)微處，對(duì)大局的把握，就不可能有今天的成就。如果他不是一個(gè)細(xì)心的人就不可能想到這么多的辦法。所以做任何事情，都必須要從小事做起，從細(xì)微處做起。我們做工作也，對(duì)于每一件工作，每一個(gè)設(shè)備，都必須要當(dāng)成藝術(shù)品來對(duì)待，那我們的工作就做到位了。細(xì)節(jié)不僅體現(xiàn)了一個(gè)人對(duì)工作的態(tài)度，也體現(xiàn)了一個(gè)公司的管理水平，更體現(xiàn)了一個(gè)公司的企業(yè)文化和價(jià)值觀。在具體的需求分析上，我們應(yīng)以務(wù)實(shí)的態(tài)度，從細(xì)處著眼，減少日常開支、會(huì)議和一些形象工程、面子工程，最終減少辦公費(fèi)用----砍日常開支；砍會(huì)議；砍面子。
四、整合人力資源，全員競爭上崗。以此來實(shí)施“想干事的人給機(jī)會(huì)，能干事的人給崗位，干成事的人給地位”的人才興企戰(zhàn)略。針對(duì)公司的情況而言，只有全員競爭上崗，才能把“鐵飯碗”變成“泥飯碗”，增強(qiáng)“今天工作不努力，明天努力找工作”的危機(jī)意識(shí)。在具體到“砍人、砍機(jī)構(gòu)”方面，我們應(yīng)該在對(duì)編制、崗位的充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，本著精兵簡政的原則，對(duì)企業(yè)多余的機(jī)構(gòu)、多余的人毫不手軟地砍掉。這樣的結(jié)果不僅僅是企業(yè)減少了成本的支出，對(duì)被砍掉的人而言，同樣也是減少了潛能未被充分開發(fā)利用而造成的浪費(fèi)。那么到底是多了多少人、誰是那多余的人呢，這就要求我們從工作分析入手，因事定編，因事定人。工作分析要搞清楚：做好每一個(gè)事情的規(guī)范的工作程序（步驟）和在此情況下完成它所需要的時(shí)間和人員數(shù)，在此情況下的定編定人則要保證：每一個(gè)事情都有合適的人做，每一個(gè)人都應(yīng)該有著與他工作潛能及法定工作時(shí)間相對(duì)應(yīng)的滿負(fù)荷的若干（任務(wù)）事情。
五、盤活現(xiàn)有資源，打造新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。即：砍固定資產(chǎn)、砍庫存。在嚴(yán)格控制固定資產(chǎn)的購入及庫存的保有量的基礎(chǔ)上，對(duì)于已經(jīng)購入的固定資產(chǎn)和已經(jīng)在藏的庫存，我們應(yīng)該著力于讓他們投入使用，打造新的`經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)或至少不再部門間重復(fù)購買。公司應(yīng)有專門的資產(chǎn)管理中心，對(duì)公司各部門購入的固定資產(chǎn)、庫存配件的使用與在藏情況，做到心中有數(shù)，需要的時(shí)候能夠及時(shí)協(xié)調(diào)、調(diào)配各部門間資產(chǎn)在公司范圍內(nèi)使用，提高資產(chǎn)利用效率。這樣不至于今天甲部門因某種需要打報(bào)告購入某設(shè)備，卻只是偶爾使用，大部分時(shí)間閑置，而以后的某一天乙部門也只是偶爾用到該設(shè)備卻又打報(bào)告另買。
六、規(guī)范采購程序，減少采購費(fèi)用。即：砍價(jià)專家；砍采購成本；砍刀入鞘。對(duì)于必不可少的經(jīng)審批后的采購項(xiàng)目，我們應(yīng)該對(duì)具體采購的每一個(gè)環(huán)節(jié)“砍價(jià)”，確保采購費(fèi)用盡可能的低。在這些方面建議公司各部門每月在規(guī)定時(shí)間內(nèi)報(bào)送下月采購計(jì)劃，公司有關(guān)部門審核批復(fù)后由采購部門統(tǒng)一購入，盡量減少采購出行的次數(shù)，節(jié)約采購費(fèi)用的支出。當(dāng)然，一些緊急的采購項(xiàng)目經(jīng)審查后也可不必等到集中采購時(shí)間先行采購。另外，大的項(xiàng)目可以采用招標(biāo)議標(biāo)，經(jīng)常性的項(xiàng)目可以采取定點(diǎn)直供。如果工作做得細(xì)致，通過招標(biāo)議標(biāo)及直供送貨，可極大地節(jié)省采購費(fèi)用。
七、培養(yǎng)公司客戶質(zhì)量，向劣質(zhì)客戶說“不”。穩(wěn)定的客戶是應(yīng)該維持的，但并不是所有的客戶都該當(dāng)上帝般供著，凡事都應(yīng)該以一分為二的態(tài)度來對(duì)待。對(duì)客戶群我們也應(yīng)該加以分析，果斷地砍掉劣質(zhì)客戶。選客戶要慎重，要選運(yùn)行質(zhì)量高的。對(duì)于劣質(zhì)客戶，比如說欠款的客戶、不誠信的客戶，像這類客戶，是在浪費(fèi)我們的人力物力，要毫不留情的砍掉。在市場，要積極的尋找后備客戶，隨時(shí)為更換客戶而準(zhǔn)備。使正在操作的客戶產(chǎn)生危機(jī)感，做我們的產(chǎn)品是給他掙錢的，他應(yīng)該對(duì)我們的品牌感激，而不是讓他感覺到他做我產(chǎn)品我拿到業(yè)務(wù)費(fèi)而對(duì)他感激。
總之，李踐老師有句話說得好：一個(gè)企業(yè)家，如果從企業(yè)的角度說，他的最大的職責(zé)和目標(biāo)就是讓公司的利潤最大化。現(xiàn)在國家鼓勵(lì)節(jié)約型社會(huì)和節(jié)約型經(jīng)濟(jì)，因此企業(yè)的成本管理，對(duì)于整個(gè)節(jié)約型社會(huì)的建設(shè)來說也是一個(gè)貢獻(xiàn)。
砍掉成本讀后感 4
一個(gè)很現(xiàn)實(shí)的問題，所有的企業(yè)需要的人才，要么能夠賺錢，要么能夠省錢，這兩方面都不行，還要你干啥！所以關(guān)于成本控制的書是很有必要去多讀多研究多運(yùn)用的。“企業(yè)不是贏利就是死亡，企業(yè)家不賺錢就是犯罪�！笔杖�-成本=利潤，簡單的'說也就10-9=1，再努力就會(huì)變成10-8=2，即利潤會(huì)成倍增大。10就是開源，如何做市場營銷，如何創(chuàng)造客戶價(jià)值，如何做品牌服務(wù)，如何建立團(tuán)隊(duì)，如何打造自己的競爭力，如何建立核心競爭趨勢。平常是用語文式管理，他所采用數(shù)字化管理，也讓人好理解并容易讓人接受。
大家知道，作為企業(yè)追求是利潤，追求完美，如何管理，如何操作，哪里是切入口，針對(duì)是哪一部分。平時(shí)一串串的數(shù)字看到頭暈眼花，看到人心煩甚至厭倦。看了這有所深會(huì)，管理一詞不單嘴巴說還得實(shí)踐操作。收入，成本，利潤這幾個(gè)字眼直接穿入內(nèi)心沉思，賬目明細(xì)，利潤多少，控制成本。成本如何控制，這是財(cái)務(wù)物控的學(xué)問與管理。在保證品質(zhì)的情況下，如何貨比貨，價(jià)壓價(jià)。
用最低的成本購買高品質(zhì)的產(chǎn)品，這些掌握在誰的手上，把責(zé)任交給誰，給誰去負(fù)責(zé)，幫公司省錢的空間有多大，將如何實(shí)施？有誰來決定。怎樣想盡一切辦法削減成本，利潤翻出一倍。如何開源節(jié)流，如何減少開支，增加流動(dòng)資金，如何增加升值。解決企業(yè)最實(shí)用，最務(wù)實(shí)，最高效的問題。數(shù)字化管理，時(shí)間觀念管理，有規(guī)律性，條理性，時(shí)間成本，時(shí)間就是金錢，金錢來自成本。
砍掉成本讀后感 5
《砍掉成本》一直在學(xué)，沒有停留在短暫的激動(dòng)、三分鐘的熱情中，而是將它作為一個(gè)長期的，貫徹工作始終的基本指導(dǎo)思想。尤其是我們現(xiàn)在正面臨著嚴(yán)峻的大經(jīng)濟(jì)環(huán)境，更應(yīng)該將這種有益的指導(dǎo)思想與實(shí)際工作相結(jié)合以提高效率，增加收入，降低成本！
每個(gè)企業(yè)的運(yùn)作都遵循同樣一個(gè)公式，即利潤=收入－成本。從等式來看，追求利潤的方法有兩種，一種是增加收入，另外一種就是降低成本。在收入不變的前提下，成本控制是否得當(dāng)，將直接決定利潤的多少，這個(gè)道理眾所周知。然而，砍成本不是一項(xiàng)簡單的工作，不能隨意亂砍，因?yàn)槿魏我粋�(gè)不適當(dāng)?shù)某杀究s減都有可能影響收益的產(chǎn)出，這就需要我們從企業(yè)實(shí)際情況出發(fā)，認(rèn)真分析、甄別，找出企業(yè)中現(xiàn)存的多余成本，砍掉造成企業(yè)浪費(fèi)的`無謂開支！
《砍掉成本》一書直接提出了12種方法對(duì)付成本，主要涉及財(cái)務(wù)、營銷、行政以及人力資源。就人力資源方面而言，雖然人力資源部門不能直接為企業(yè)創(chuàng)造可以量化的績效，但作為人力資源的管理與整合部門，同樣可以通過降低成本體現(xiàn)其在收益上的貢獻(xiàn)。這種貢獻(xiàn)主要來自于兩個(gè)方面：一是降低本部門的自身運(yùn)作成本；二是幫助企業(yè)降低運(yùn)營成本。相對(duì)而言，要降低部門自身的實(shí)際運(yùn)作成本是非常有限的，那么如何幫助企業(yè)降低運(yùn)營成本就成為人力資源部迫切需要解決的問題。《砍掉成本》對(duì)這個(gè)問題提出了一些解決辦法，“十二路刀法”第二式明確提出要砍人手，讓每個(gè)人都能聽到刀聲。他強(qiáng)調(diào)人人都要有績效目標(biāo)，指出了一線員工及二線員工績效制定的方向，包括給人力資源部門的目標(biāo)。這一點(diǎn)在大部分人力資源教材中是沒有的，很多文章中指出，人力資源的發(fā)展方向是上升為企業(yè)的戰(zhàn)略合作伙伴，可是就很多剛剛接觸人力資源的新手來說，恰好缺乏一種整體的思維，在績效中也弄不清楚一個(gè)著力點(diǎn)，以至于在很多公司績效最后變成了形式。
其次，“十二路刀法”第十二式指出人力資源建設(shè)有效降低時(shí)間成本。最大的成本是什么，就是時(shí)間成本。李踐老師通過人才招聘與人才流失的惡性循環(huán)后果強(qiáng)調(diào)了在人力資源建設(shè)方面所需要注意的幾大方面，提出應(yīng)樹立客戶服務(wù)意識(shí)，把企業(yè)員工當(dāng)成客戶，通過提高服務(wù)質(zhì)量，達(dá)到降低成本、最終提高績效的目的。
另外，除了上述降低人力資源成本的部分直接說明，縱觀全書，還有一點(diǎn)是需要人力資源部門特別注意的，即與各職能部門之間關(guān)系的平衡。成本管理專家認(rèn)為，人力資源部門應(yīng)該配合直接業(yè)務(wù)部門、行政部門乃至財(cái)務(wù)部門，致力于降低與市場營銷、工程技術(shù)支持、場地服務(wù)支持、信息技術(shù)費(fèi)用、行政費(fèi)用等相關(guān)聯(lián)的成本。也就是說，人力資源部門不但要做好本部門的工作，還應(yīng)該幫助其他部門做好工作，不但要做好自身的節(jié)流工作，還要為其他部門節(jié)流做好必要的協(xié)助工作，力爭讓人力資源部門由傳統(tǒng)意義上的職能性部門，真正發(fā)展成為企業(yè)的戰(zhàn)略合作伙伴部門。
砍掉成本讀后感 6
讀完《砍掉成本》這本書，我深受啟發(fā)。在當(dāng)今競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中，成本控制對(duì)于企業(yè)的生存和發(fā)展至關(guān)重要。
書中強(qiáng)調(diào)了成本意識(shí)的重要性。許多企業(yè)在發(fā)展過程中，往往只關(guān)注業(yè)務(wù)的增長和市場份額的擴(kuò)大，而忽視了成本的管理。這種短視的行為可能會(huì)在短期內(nèi)帶來表面的繁榮，但長期來看，必然會(huì)導(dǎo)致企業(yè)盈利能力的下降，甚至面臨生存危機(jī)。我們應(yīng)該時(shí)刻保持對(duì)成本的`敏感度，將成本控制融入到企業(yè)的每一個(gè)決策和行動(dòng)中。
同時(shí)，書中還介紹了許多實(shí)用的成本削減方法和技巧。比如優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、降低采購成本、提高生產(chǎn)效率等。這些方法不僅需要管理層的推動(dòng)，更需要全體員工的積極參與和配合。只有形成全員控制成本的文化，企業(yè)才能真正實(shí)現(xiàn)成本的有效削減。
總之，《砍掉成本》為我們提供了寶貴的思路和方法，讓我深刻認(rèn)識(shí)到成本控制是企業(yè)管理中不可或缺的重要環(huán)節(jié)。
砍掉成本讀后感 7
《砍掉成本》這本書讓我對(duì)企業(yè)的成本管理有了全新的認(rèn)識(shí)。
作者通過豐富的案例和深入淺出的分析，清晰地闡述了成本管理的重要性和緊迫性。書中提到的一些企業(yè)由于沒有有效地控制成本，導(dǎo)致在市場競爭中逐漸失去優(yōu)勢，甚至破產(chǎn)倒閉，這給我敲響了警鐘。
令我印象深刻的是關(guān)于如何識(shí)別和消除“隱性成本”的部分。很多時(shí)候，我們?nèi)菀钻P(guān)注那些顯而易見的成本，如原材料、人力等，卻忽略了諸如溝通不暢、決策失誤、流程繁瑣等隱性成本。這些隱性成本往往對(duì)企業(yè)的影響更大，卻難以察覺和衡量。
此外，書中還強(qiáng)調(diào)了創(chuàng)新在成本控制中的作用。通過創(chuàng)新的`方法和技術(shù)，可以在不降低產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量的前提下，有效地降低成本。這讓我明白，成本控制不是一味地壓縮開支，而是要通過科學(xué)的管理和創(chuàng)新的思維來實(shí)現(xiàn)。
讀完這本書，我深感在今后的工作和生活中，都需要樹立起強(qiáng)烈的成本意識(shí)，不斷尋找降低成本的方法和途徑。
砍掉成本讀后感 8
閱讀《砍掉成本》之后，我收獲頗豐。
這本書不僅僅適用于企業(yè)的管理者，對(duì)于我們每一個(gè)人在日常生活中的財(cái)務(wù)管理也具有重要的指導(dǎo)意義。它讓我明白，無論是個(gè)人還是企業(yè)，都需要審視自己的`支出，區(qū)分必要和不必要的花費(fèi)。
書中所介紹的各種成本削減策略具有很強(qiáng)的操作性。比如，在采購環(huán)節(jié)，通過與供應(yīng)商的談判和合作，可以獲得更優(yōu)惠的價(jià)格；在人力資源管理方面，合理配置人員，避免人浮于事，能夠有效降低人力成本。
而且，作者還強(qiáng)調(diào)了持續(xù)改進(jìn)的重要性。成本控制不是一次性的工作，而是一個(gè)需要不斷跟進(jìn)和優(yōu)化的過程。只有持續(xù)關(guān)注成本，不斷尋找新的削減點(diǎn)，才能保持企業(yè)的競爭力。
總之，這本書讓我對(duì)成本有了更深刻的理解，也為我提供了實(shí)用的方法來管理和削減成本。
砍掉成本讀后感 9
《砍掉成本》這本書給我?guī)砹松羁痰乃伎肌?/p>
在書中，我認(rèn)識(shí)到成本控制不僅僅是財(cái)務(wù)部門的工作，而是需要整個(gè)企業(yè)各個(gè)部門協(xié)同合作。每個(gè)部門、每個(gè)員工都應(yīng)該對(duì)成本負(fù)責(zé)，從自己的工作環(huán)節(jié)中尋找降低成本的'機(jī)會(huì)。
書中提到的成本效益分析方法讓我眼前一亮。在做決策時(shí)，不能僅僅考慮成本的高低，還要綜合考慮成本所帶來的效益。只有當(dāng)效益大于成本時(shí)，決策才是明智的。
另外，關(guān)于如何建立有效的成本控制體系，書中也給出了很多有價(jià)值的建議。包括制定明確的成本目標(biāo)、建立嚴(yán)格的成本核算制度、加強(qiáng)成本監(jiān)督和考核等。這些措施能夠確保成本控制工作的順利進(jìn)行，并取得良好的效果。
讀完此書，我相信只要我們能夠真正將書中的理念和方法運(yùn)用到實(shí)際工作中，就一定能夠?qū)崿F(xiàn)成本的有效控制，提升企業(yè)的盈利能力。
砍掉成本讀后感 10
讀完《砍掉成本》，我感觸良多。
它讓我明白，成本就像企業(yè)的“血液”，如果不能合理控制成本，企業(yè)就會(huì)像一個(gè)失血過多的病人，逐漸失去活力。在如今的市場環(huán)境下，企業(yè)必須要有“刀刃向內(nèi)”的勇氣，堅(jiān)決砍掉那些不必要的成本。
書中列舉的許多企業(yè)因成本失控而陷入困境的案例，讓我深刻認(rèn)識(shí)到成本管理的重要性。同時(shí)，也讓我看到了一些成功企業(yè)通過有效的成本控制，實(shí)現(xiàn)了轉(zhuǎn)型升級(jí)和可持續(xù)發(fā)展。
此外，書中還提到了企業(yè)文化在成本控制中的作用。一個(gè)注重成本管理的企業(yè)文化，能夠促使員工自覺地節(jié)約成本，形成良好的工作習(xí)慣。這讓我意識(shí)到，企業(yè)要想真正做好成本控制，不僅要有完善的制度和方法，更要有深入人心的.文化。
這本書讓我對(duì)企業(yè)成本管理有了更全面、更深入的理解，也為我今后的工作提供了有益的參考。
砍掉成本讀后感 11
《砍掉成本》是一本具有很強(qiáng)實(shí)用性的書籍。
通過閱讀，我清晰地認(rèn)識(shí)到成本控制是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要從戰(zhàn)略規(guī)劃、組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程等多個(gè)層面入手。書中所闡述的觀點(diǎn)，讓我明白了企業(yè)在制定發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)，必須充分考慮成本因素，不能盲目追求規(guī)模擴(kuò)張而忽視成本的增加。
同時(shí)，在組織架構(gòu)方面，要精簡高效，避免機(jī)構(gòu)臃腫、職責(zé)不清導(dǎo)致的效率低下和成本浪費(fèi)。優(yōu)化業(yè)務(wù)流程也是降低成本的重要途徑，去除那些繁瑣、不必要的環(huán)節(jié)，能夠提高工作效率，降低運(yùn)營成本。
此外，書中關(guān)于成本控制與創(chuàng)新的關(guān)系的'論述也讓我深受啟發(fā)。創(chuàng)新不僅可以為企業(yè)帶來新的增長點(diǎn)，還可以在成本控制方面發(fā)揮重要作用，如通過技術(shù)創(chuàng)新降低生產(chǎn)成本、通過管理創(chuàng)新提高運(yùn)營效率等。
總之，這本書為我打開了成本管理的新思路，讓我學(xué)會(huì)了從多個(gè)角度去思考和解決成本問題。
砍掉成本讀后感 12
《砍掉成本》這本書讓我對(duì)成本管理有了新的感悟。
書中強(qiáng)調(diào)的“先砍成本，再謀發(fā)展”的理念讓我印象深刻。在企業(yè)資源有限的情況下，只有先有效地控制成本，才能為企業(yè)的發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的`基礎(chǔ)。不能等到企業(yè)面臨困境時(shí)才想到成本控制，而是要將其作為日常管理的重要工作，常抓不懈。
作者還指出了一些常見的成本控制誤區(qū)，如只注重短期成本削減而忽視長期戰(zhàn)略、片面追求降低成本而犧牲產(chǎn)品質(zhì)量等。這讓我明白了成本控制需要綜合考慮各種因素，要在保證企業(yè)正常運(yùn)營和產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量的前提下，尋找最優(yōu)的成本解決方案。
另外，書中關(guān)于如何激勵(lì)員工積極參與成本控制的內(nèi)容也給了我很大的啟發(fā)。只有讓員工充分認(rèn)識(shí)到成本控制與自身利益的關(guān)系，才能調(diào)動(dòng)他們的積極性和主動(dòng)性，形成全員參與成本控制的良好氛圍。
讀完這本書，我深感成本控制是一門藝術(shù)，需要我們不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，才能為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。
砍掉成本讀后感 13
《砍掉成本》這本書猶如一盞明燈，為企業(yè)的成本管理指明了方向。
在閱讀過程中，我深刻認(rèn)識(shí)到成本控制是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。以往，我們可能更多地關(guān)注業(yè)務(wù)的增長和市場份額的擴(kuò)大，而忽視了在這背后成本的悄然增加。書中通過詳實(shí)的`案例和深入的分析，讓我明白每一項(xiàng)成本的支出都需要經(jīng)過深思熟慮。
書中提到的“十二把砍刀”的成本削減策略給我留下了深刻印象。無論是砍采購成本、砍預(yù)算，還是砍日常開支，每一項(xiàng)策略都具有很強(qiáng)的針對(duì)性和可操作性。這讓我意識(shí)到，成本控制并非一蹴而就的事情，而是需要從細(xì)微之處入手，逐步建立起全面的成本管理體系。
同時(shí)，這本書也讓我明白了成本控制不僅僅是管理層的責(zé)任，更需要全體員工的共同參與。只有讓每一位員工都樹立起成本意識(shí)，企業(yè)才能真正實(shí)現(xiàn)成本的有效削減，提高競爭力。
總的來說，《砍掉成本》讓我對(duì)企業(yè)成本管理有了全新的認(rèn)識(shí)，也為我在今后的工作中提供了寶貴的指導(dǎo)。
砍掉成本讀后感 14
讀完《砍掉成本》，我深受觸動(dòng)。
在當(dāng)今競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)要想生存和發(fā)展，必須精打細(xì)算，而這本書為我們提供了很好的思路和方法。
書中強(qiáng)調(diào)了一個(gè)重要的觀點(diǎn)：成本控制不是簡單地削減開支，而是要通過優(yōu)化流程、提高效率、合理配置資源等方式來實(shí)現(xiàn)。這讓我反思了我們?cè)谌粘９ぷ髦锌赡艽嬖诘睦速M(fèi)和低效現(xiàn)象。比如，不必要的.會(huì)議、繁瑣的審批流程等，這些看似不起眼的環(huán)節(jié)，其實(shí)都在無形中增加了企業(yè)的成本。
另外，作者對(duì)于人力資源成本的分析也讓我頗有啟發(fā)。企業(yè)在招聘和用人方面，不能僅僅追求數(shù)量，更要注重質(zhì)量和效率。合理的人員配置和激勵(lì)機(jī)制，能夠激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，從而為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值，同時(shí)降低人力成本。
這本書讓我深刻認(rèn)識(shí)到，砍掉成本是一項(xiàng)長期而艱巨的任務(wù)，需要我們不斷地去發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，持續(xù)改進(jìn)。只有這樣，企業(yè)才能在市場中立于不敗之地。
砍掉成本讀后感 15
《砍掉成本》這本書給我?guī)砹松羁痰膯⑹尽?/p>
書中生動(dòng)地闡述了成本對(duì)于企業(yè)的重要性，就如同血液對(duì)于人體一樣。如果企業(yè)不能有效地控制成本，就如同人體失血過多，必然會(huì)影響其健康和生存。
讓我印象尤為深刻的是書中關(guān)于如何從細(xì)節(jié)處發(fā)現(xiàn)并削減成本的內(nèi)容。很多時(shí)候，我們?nèi)菀缀雎砸恍┛此莆⒉蛔愕赖某杀荆甾k公用品的浪費(fèi)、設(shè)備的閑置等。但積少成多，這些小成本最終可能會(huì)成為企業(yè)的大負(fù)擔(dān)。通過閱讀，我明白了必須要養(yǎng)成關(guān)注細(xì)節(jié)、精打細(xì)算的習(xí)慣。
此外，書中還提到了通過創(chuàng)新來降低成本的觀點(diǎn)。創(chuàng)新不僅可以帶來新的`業(yè)務(wù)增長點(diǎn)，還可以優(yōu)化生產(chǎn)流程、提高管理效率，從而達(dá)到降低成本的目的。這讓我認(rèn)識(shí)到，成本控制不能僅僅依靠傳統(tǒng)的方法，更要依靠創(chuàng)新思維和技術(shù)手段。
總之，這本書讓我對(duì)成本有了全新的認(rèn)識(shí)，也為我今后在工作中如何更好地控制成本提供了豐富的思路和方法。
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