程序員的成長(zhǎng)課讀后感4000字-讀后感
當(dāng)閱讀完一本名著后，相信大家都積累了屬于自己的讀書(shū)感悟，何不靜下心來(lái)寫寫讀后感呢？你想知道讀后感怎么寫嗎？下面是小編幫大家整理的程序員的成長(zhǎng)課讀后感4000字-讀后感，歡迎閱讀與收藏。
以擴(kuò)散的思維而言，我覺(jué)得本書(shū)適合于工作幾年的職場(chǎng)人來(lái)閱讀，而不僅僅限于程序員。因?yàn)闀?shū)中提及了一些內(nèi)容，恰恰是很多人的困惱。所以讀過(guò)該書(shū)，自己會(huì)反復(fù)思量工作上自己存在的問(wèn)題，同時(shí)也會(huì)想到“規(guī)劃”。
時(shí)隔一段時(shí)間再來(lái)回看這本書(shū)，我覺(jué)得留下最深的印象是：工作了幾年后，你的開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)是否和工作年限成正比？我不由聯(lián)想到書(shū)中提到的“體力化的代碼打?qū)憽�，因�(yàn)殚_(kāi)發(fā)任務(wù)幾乎就是一項(xiàng)接著一項(xiàng)的，所以對(duì)于懶散的自己而言，真正的缺乏了思考層面的創(chuàng)造。既僅關(guān)注小的零件部分，而缺少對(duì)于整體框架的練習(xí)和考慮，一直在做自己擅長(zhǎng)的，而不習(xí)慣于挑戰(zhàn)自己不熟悉的。久而久之，自己就成了按部就班，沒(méi)了創(chuàng)造力。
同時(shí)，隨著年齡將要來(lái)到30歲，也會(huì)困惑自己是否要繼續(xù)走這條開(kāi)發(fā)之路，還是說(shuō)要轉(zhuǎn)型？繼續(xù)開(kāi)發(fā)，顯然就該成為架構(gòu)師之類，且要擁有緊跟時(shí)代的技術(shù)；轉(zhuǎn)型，說(shuō)白了就是你想去做管理，還是要轉(zhuǎn)行。可根據(jù)自己的喜好做出決定，但顯然這個(gè)決定是不易的，帶有很大陣痛期的；可不做的話，被社會(huì)淘汰的概率就會(huì)越來(lái)越大，在工作上說(shuō)白了就是公司決定了你的去留，而不是你自己。
困惱，或者說(shuō)煩惱，絕大多數(shù)正如書(shū)中所言，就是錢的問(wèn)題。每個(gè)人都渴望賺取更多的錢，即賺錢速度該超越個(gè)人需求的膨脹度，超過(guò)物價(jià)的上漲。那賺取更多金錢的前提顯然就是作為職場(chǎng)人的你要不斷提升自身的價(jià)值。而這一部分，書(shū)中對(duì)于技術(shù)的選擇、成長(zhǎng)、精進(jìn)也有自己的見(jiàn)解，每個(gè)人閱讀時(shí)想必也會(huì)結(jié)合自身的工作做出一定的思考。
書(shū)中還有一句話也令我記憶深刻：“很多人還秉持著這樣一種觀點(diǎn)：只要我認(rèn)真、努力地工作，總有一天領(lǐng)導(dǎo)會(huì)發(fā)現(xiàn)我，給我想要的機(jī)會(huì)。但實(shí)際上，除非你的.優(yōu)秀超出別人10倍，否則別人很難主動(dòng)跑過(guò)來(lái)發(fā)現(xiàn)你的特別之處并把機(jī)會(huì)送給你�！蔽液芟敕瘩g這句話，但結(jié)合工作我又不得不承認(rèn)這句話是對(duì)的，工作中的領(lǐng)導(dǎo)一定關(guān)注的是工作的結(jié)果與他自己偶爾見(jiàn)到的過(guò)程及你的直屬上司傳達(dá)給領(lǐng)導(dǎo)的有關(guān)你的評(píng)價(jià)，所以要想得到關(guān)注一定不是默默無(wú)聞的付出，而是要學(xué)會(huì)表現(xiàn)自我。同時(shí)，這也引發(fā)一個(gè)思考，就是工作還是要帶有部分佻巧的性質(zhì)，既能博得領(lǐng)導(dǎo)喜歡，那你的工作能力次一點(diǎn)也是可以的。
獨(dú)當(dāng)一面、鶴立雞群是最好的，但成為影子也是一個(gè)選擇，既看似毫無(wú)存在感，但又不可或缺。最形象的展現(xiàn)就是，陽(yáng)光下站立的那人，有影子你關(guān)注不到，但看到?jīng)]影子就會(huì)感到不適。有些公司就會(huì)出現(xiàn)這樣的現(xiàn)象，一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理和研發(fā)組長(zhǎng)離開(kāi)后才覺(jué)察到重要性，而每個(gè)人，無(wú)論是程序員亦或是其他行業(yè)的人員，該爭(zhēng)取自己擁有這樣的實(shí)力和能力。
我本人對(duì)管理目前沒(méi)有興趣，至少當(dāng)下公司的環(huán)境讓我沒(méi)有這樣的想法。不過(guò)就著書(shū)中所講，我也進(jìn)行了自己的思考。開(kāi)發(fā)轉(zhuǎn)管理，最重要的一點(diǎn)必然是如何調(diào)節(jié)下屬占用到的自己的時(shí)間。而每個(gè)人能人盡其用，就做自己擅長(zhǎng)的，又在工作上做些挑戰(zhàn)自我的任務(wù)。還有一定要補(bǔ)充的就是下屬們的情緒確實(shí)重要，尊重尊敬和因?yàn)榻疱X緣故的聽(tīng)命，顯然在工作上的動(dòng)力是有很大區(qū)別的。
有關(guān)跳槽，人們最關(guān)注的一點(diǎn)首先一定就是薪資，而我的觀點(diǎn)是：缺錢的時(shí)候，更多的金錢就是重要的；但如果公司的發(fā)展與你個(gè)人的目標(biāo)不一致，那你就該離開(kāi)，去面對(duì)一個(gè)新的環(huán)境，面對(duì)一個(gè)匹配自己技術(shù)的公司，在這點(diǎn)上看重的是就是個(gè)人的情緒，你是否感到快樂(lè)。
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