喬布斯傳讀后感集錦

　　當品讀完一部作品后，相信大家的收獲肯定不少，讓我們好好寫份讀后感，把你的收獲和感想記錄下來吧。那要怎么寫好讀后感呢？以下是小編收集整理的喬布斯傳讀后感集錦，希望對大家有所幫助。

喬布斯傳讀后感集錦1

　　今年暑假我讀了一本非常好的書《喬布斯傳》，這本書使我了解了一個偉大的、不懈努力追求夢想、一個改變世界的人——史蒂夫。喬布斯。

　　是他創(chuàng)造了改變世界的第三個蘋果ipod、ipad、 iphone——革命性的小型電腦。他非常想改變世界的那種奮發(fā)心情不斷鼓舞著他，讓他在蘋果公司做出了巨大貢獻。

　　喬布斯是一個永不放棄的人，最初的蘋果電腦AH air8800，是一臺非常失敗的電腦，沒有屏幕，只有一個鐵箱子和一些按鈕，AH air8800程序輸出全要靠前面扮的開關和指示燈來實現(xiàn)，而且操作起來非常麻煩，但喬布斯沒有放棄，繼續(xù)創(chuàng)造了Apple1、AppleII、AppleIII。喬布斯就是比別人多堅持一些比別人狂熱幾分，比別人的熱情多很多，這大概就是他成功的'法寶。

　　接下來的幾年里，蘋果電腦的價格比谷歌、IBM和微軟高出很多，這一切多是因為喬幫主，在他眼里電子產(chǎn)品分為兩類，一類是偉大的一類是垃圾，喬布斯是一個特別以自我為中心的一個人，他的員工都說：我們的老板是從地獄里來的人，是魔鬼的化身。我想，正是因為他的這種近乎極端的個性成就了今天的蘋果公司，擁有了一次瑰麗的生命傳奇。

喬布斯傳讀后感集錦2

　　雖然在此之前我根本就不知道這個人的存在，但是他所做出的貢獻是我們不可忽略的。他是計算機革命的卓越領導者。在最近的三十年中可以說是當之無愧的稱為硅谷王者。

　　他的一生用他的話來說經(jīng)過三件事：第一件事是如何把生命中的點點滴滴串連起來。

　　小時候喬布斯的母親屬未婚生育，無能力去養(yǎng)育他，但是卻希望收養(yǎng)喬布斯的人家能送他上大學，幾經(jīng)波折，找到了肯送喬布斯上大學的人家，他17歲真的.上了大學，但卻幾乎花光了養(yǎng)父母的所有積蓄，六個月后，他覺得上大學沒什么意義，就退學了，去學他感興趣的學科，同時也開始了艱難的求學生涯。在這過程中他學到了Sanserif和Serif字體，學會了如何在不同的字母組合之中改變空白間距，還有怎樣才能做出最棒的印刷式樣的那種美感、歷史感。

　　雖然在那時候?qū)λ麃碚f確實是沒什么用，但是他設計的第一臺Macintosh電腦的時候它們就發(fā)揮了巨大的作用，把所學的美術字體設計進了Mac。那是一臺使用了漂亮的印刷字體的電腦。

喬布斯傳讀后感集錦3

　　喬布斯在美國是個傳奇性的人物，《布斯喬轉(zhuǎn)》這本書主要講了：喬布斯的一生，和怎樣創(chuàng)造蘋果公司的。

　　喬布斯從小受人嫌棄，他的父母把他交給了別人撫養(yǎng)。喬布斯因為上小學的時候特別聰明，所以上小學還跳了一級。他上中學時候，性格孤僻、總是我行我素，但是他有自己的獨到見解。因為上大學時他對機械特別感興趣，每天都用心鉆研機械，他上了六個月的大學就退學了，到外面就認識了沃茲，他們成為了好朋友，成天一起做一些研究，做電子產(chǎn)品，他20歲開始創(chuàng)業(yè)，30歲創(chuàng)辦了自己的`公司，他對自己的員工要求非常嚴格，只要員工犯錯誤，他就會大聲訓斥，但是他也會聽取員工的建議，可是過一個星期，他會有更好的主意，結(jié)果說的是你上周的主意。喬布斯還非常瘋狂，讓別人總是看不慣，但是它的創(chuàng)造力和想象力都很豐富，后來他成了一個傳奇性的人物。

　　看完《喬布斯轉(zhuǎn)》，我陷入了沉思，要是我們中國也有這樣一個人那就好了，這樣我們的生活就會越來越好，越來越富有，我也要做一個愛思考、愛鉆研的人。

喬布斯傳讀后感集錦4

　　讀完喬布斯傳，對蘋果公司，微軟，IBM這些IT巨頭的歷史有個大致的了解，喬布斯對于用戶體驗與產(chǎn)品的趨勢預測，重掌蘋果以后對推出一款新產(chǎn)品的時機的判斷與把握，必須一提的還有，喬布斯所執(zhí)行的管理模式和他堅持的管理理念，也就是獨裁的扁平化團隊管理與協(xié)調(diào)，然后他對戰(zhàn)略決策的選擇上面，果斷堅決地選擇不做什么和做什么，這保證了公司的.資源被用于最重要的項目。

　　感性地說，喬布斯和蘋果的經(jīng)歷，證明人都是需要歷練和成長的，沒有人能在沒有人引導和實踐磨礪的情形下，一下子就成功，特別是對于CEO，高層管理這樣的角色。也許二十年的失敗就是為了十年的成功做鋪墊，愈敗愈戰(zhàn)，堅持直到成功才是唯一的選擇，只要時機是對的，方向是對的。

　　喬布斯對于完美的執(zhí)著追求，表現(xiàn)為對細節(jié)的苛求，而他作為領導者即使獨裁也依舊不乏個人魅力和號召力。因為他有一個夢想，改變世界。所以企業(yè)的愿景，作為企業(yè)存在的理由是一家企業(yè)的靈魂。一個CEO，企業(yè)的最高管理者對此必須有明確清晰獨到的見解，否則他便不能帶領組織實現(xiàn)變革與發(fā)展。

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