商品促銷策劃方案
為有力保證事情或工作開展的水平質量，就不得不需要事先制定方案，方案屬于計劃類文書的一種。那么問題來了，方案應該怎么寫？以下是小編為大家收集的商品促銷策劃方案，僅供參考，歡迎大家閱讀。
商品促銷策劃方案1
一、行業(yè)分析
20xx年，全球液晶電視面板供應整體緊張，中國本土品牌企業(yè)加大了與中國臺灣液晶面板企業(yè)的戰(zhàn)略合作力度，海峽兩岸在液晶產業(yè)鏈上有極高的互補性，雙方都加大了戰(zhàn)略性資源的傾斜力度，合作一方面促進了全球液晶產業(yè)的穩(wěn)定和景氣回升，更重要的是為本土品牌鞏固和擴大內部市場提供了產品保障，企業(yè)不斷擴大平板電視生產規(guī)模并提高了高端產品的比重，企業(yè)經(jīng)濟效益得到了明顯回升。
二、目標市場分析
1、目前的市場規(guī)模：大陸液晶市場規(guī)模放大，預估20xx年液晶電視需求量上看2,500萬臺，因此吸引全球各大有能力興建次世代面板廠的業(yè)者，競相前往大陸設立前段制程。
2、目前的市場占有率：20xx年液晶電視國內同比增長180%，全球同比增長106%。海信液晶電視增長188%，以13%的占有率連續(xù)三年穩(wěn)固保持第一。
3、市場未來的潛力：20xx年中國LED銷量將達400萬臺，而LED就是海信電視現(xiàn)在主打的產品。
4、產品銷售現(xiàn)狀：經(jīng)家電行業(yè)權威數(shù)據(jù)統(tǒng)計——中怡康數(shù)據(jù)統(tǒng)計顯示，海信電視連續(xù)5年全國銷量第一。
三、消費者分析
1、購買量：一般家里裝修的都是買一大一小兩臺。
2、購買時間與地點：大部分是海信在進行促銷活動時，在各大超市購買。
3、購買動機：海信電視性價比高。
4、品牌忠誠度：海信電視深受老年人的喜歡，尤其是知道“紅燈牌”收音機的。
5、消費者使用產品狀況：良好。
四、企業(yè)分析
1、該企業(yè)在同業(yè)中的地位：海信是國內第一家做液晶電視的，經(jīng)家電行業(yè)權威數(shù)據(jù)統(tǒng)計——中怡康數(shù)據(jù)統(tǒng)計顯示，海信電視連續(xù)5年全國銷量第一，出口量第一。
2、該企業(yè)給消費大眾的印象：有很多顧客覺得海信電視質量還是不錯的，有的顧客甚至是海信電視的忠實顧客，家里面基本上所有家電都是海信品牌；許多老年人熟知的“紅燈牌”收音機就是海信以前的產品。
3、該企業(yè)的競爭優(yōu)勢與劣勢：海信在全國有200多個集銷售、服務于一體的分公司和辦事處，10000多個銷售與服務網(wǎng)點，在南非、匈牙利、巴基斯坦、阿爾及利亞、伊朗擁有生產基地，在美國、歐洲、澳洲、日本等地設有銷售機構，產品遠銷歐洲、美洲、非洲、東南亞等100多個國家和地區(qū)。
4、該產品在公司里的地位：海信集團成立于1969年，先后涉足家電、通訊、信息、房地產、商業(yè)等領域，可以說涉足的行業(yè)比較多，但海信主要還是產電視，海信電視是海信集團主打的品牌。
五、產品策略
1、海信電視組合：海信電視主要有幾個系列的產品：LED產品、藍媒系列、藍光系列、節(jié)能系列，其中LED系列是這兩年主打的系列，它開啟顯像技術新時代，更絢麗、更環(huán)保、更節(jié)能、更纖薄。
2、海信電視品牌策略：海信堅定地舉起“三高”旗幟，即“高科技、高質量、高水平服務”，以“科技興國，質量振業(yè)”為宗旨參與競爭�！叭邞�(zhàn)略”正式的確立，成為海信創(chuàng)建百年企業(yè)的基本戰(zhàn)略。
3、海信電視的壽命周期：海信電視的壽命一般達15年，新品LED壽命為20年。
4、海信電視的品質與功能：質量夠硬，無緣售后。海信電視“砸”出來的質量。很多用戶對此情有獨鐘。用海信電視心里踏實，海信LED更加好。
5、海信電視的價格：海信電視的價格一般適合大部分人群的消費，定價合理。比如海信42寸用的是LG的硬屏，整機價格比三星便宜，以市場為向導來定價。
6、海信電視包裝：海信對包裝方面一直致力于，精、簡、美。不求最好，只求更好。廣大使用者比較滿意。
7、海信電視銷售的旺季與淡季：總的來說還可以，例如去年2月雖是彩電淡季市場，加上經(jīng)濟危機影響，對平板市場整體銷售有著不利影響。但從市場表現(xiàn)看，高端平板吸引力依然不減。從最近幾周中怡康數(shù)據(jù)顯示，海信08歲末率先推出的55寸全程高清V88系列液晶電視繼續(xù)保持其上市以來的高增長勢頭，以56.2%以上的市場占有率蟬聯(lián)節(jié)后市場周銷量冠軍。旺季與淡季只是相對而言吧。
8、海信電視的替代性：海信電視有很多忠實的使用者，他們一直使用海信，支持海信。海信是國產銷售的冠軍。因此海信電視基本上無法替代。
9、新產品開發(fā)：09年海信電視推出的新品V66系列液晶電視，26寸以上都有USB接口，具有瀏覽圖片和視聽音樂的新功能，作為暑期檔最熱賣的32V66，它比較適合放置在臥室，光感變頻背光系統(tǒng)可以隨外界的亮度調節(jié)屏幕亮度，圖像分析系統(tǒng)給畫面帶來更加清晰的畫質，旋轉底座給大眾帶來更多的觀看電視的角度，此款新品可以說性價比比較高，因此成為顧客爭相搶購的新品。
六、推廣分析
1、與競爭品牌技術上的比較分析：早在20xx年，海信就著手開始LED液晶電視的開發(fā)，是國內最先進入該領域的彩電企業(yè)。20xx年，海信正式投產中國第一條LED液晶模組生產線，成功推出中國首批全球最薄的42英寸LED液晶電視。目前，海信已在LED液晶電視研發(fā)上已取得了30多項專利，技術上更加成熟。
2、與競爭品牌受眾關注度的比較分析：
9月的家電市場是各大廠商拼力廝殺的戰(zhàn)場。液晶電視市場本月用戶關注十大品牌中，冠亞軍由國產品牌創(chuàng)維和海信連任，兩個品牌共占34.1關注份額，超過1/3。而LG關注份額較8月上升0.7個百分點，將索尼拉下季軍寶座取而代之。
3、與競爭品牌服務的比較分析：海信集團有專門的售后服務——賽維品牌，專門為消費者解決售后方面的問題；20xx年4月，海信率先發(fā)布“三三五免”平板服務新標準，屏保由原來的一年延長到三年，而且對于20xx年4月3日前三年內購買的產品也享受新的服務標準；售后上門免費送貨、免費設計、免費安裝、免費調試、免費傳授保養(yǎng)知識。
七、促銷組合策略
1、廣告策略：（1）市場大小的變化情況的兩種：
A、量的變化——隨著人口的自然增減而變化。
B、質的變化——隨著社會形態(tài)（如農業(yè)進入工業(yè)區(qū)）、價值觀念、文化水準等而變化。
在這兩種變化中同類型商品都會蒙受同樣的影響，即厲害均沾，而且變化多是漸進的，也非單獨某一品牌的力量所可左右的。
�。�2）舊市場占有率的提升（即襲奪其它品牌的市場）
（3）使用及購買頻度的增加
作為國內最早涉足LED液晶電視產業(yè)的電視生產商，海信從去年7月就批量推出了中國第一款自主研發(fā)的42英寸超薄LED液晶電視，同時正式投產中國第一條LED背光模組生產線，實現(xiàn)從LED背光模組到整機產品的全面自主研發(fā)。今年4月，海信LED產品線拓展到42英寸、47英寸、55英寸等多種規(guī)格，并在LED電視研發(fā)上取得了40多項專利，這為LED液晶電視在中國市場上的快速普及提供了強大的技術和產品支持。
藍媒LED液晶電視應用了自主研發(fā)的自適應動態(tài)區(qū)域背光控制技術，使得色域范圍更廣，節(jié)能高達30％以上。電視外觀采用國內首創(chuàng)的大尺寸整機機殼無色透明注塑技術，其高光流線型造型、超薄化、裝飾化設計體現(xiàn)出現(xiàn)代家電的流行趨勢。據(jù)調查，在預期購買平板電視消費者中，LED預期購買率高達34％，預計20xx年LED液晶電視市場占有率將超過普通LCD電視，LED液晶電視成為平板市場主流的時代即將到來。廣告主題：海信超薄LED液晶電視更節(jié)能更環(huán)保更纖薄更絢彩纖薄極致唯美體驗，更節(jié)能：使用壽命可達10萬小時，即使每天使用10小時，也可使用27年以上，更環(huán)保：沒任何射線產生，不含鉛和汞等有毒有害物質，是名副其實的綠色環(huán)保產品更絢彩：動態(tài)對比度達到40000:1以上完美呈現(xiàn)大自然的真實色彩。
2、人員促銷：海信電視每一階段都會在各大超市及大賣場舉行促銷活動，有“滿千返百”“以舊換新”“特價簽售”等等，屆時，公司會招聘一定的促銷人員在各個點活動前進行撒網(wǎng)式的大規(guī)模宣傳工作，等活動開始后，同時安排人員在賣場入口處進行宣傳及引導顧客，在展臺處還有通過培訓的銷售人員在場為消費者現(xiàn)場解讀產品，答疑解惑。
3、公共關系：海信公司和各大超市在活動前協(xié)定簽合同，把重點活動點推出產品二展，活動期間公司負責人也和賣場課長相互合作，盡量把活動做的盡善盡美，把貨源備足，售后方面也和子公司商量完備；電視、網(wǎng)絡等媒介也相應要做好活動的宣傳工作，確�；顒拥捻樌M行。
4、銷售促進：在活動期間，公司對促銷員進行銷售量激勵，達到公司的銷售目標后，公
司會對每個點組長及促銷員以銷售量的一定百分比進行人員激勵，以此激發(fā)促銷人員的銷售激情；同時在各點相應進行適當?shù)漠a品優(yōu)惠策略，促進消費者的沖動性購買。
八、價格策略
1、價格制定基本過程：根據(jù)產品的性價比、企業(yè)在市場上的占有率，同時考慮到企業(yè)在經(jīng)濟實力許可情況下做好廣告宣傳，以及商標的號召力，當然與競爭產品價格的比較也是進行價格定制的考慮要求，然后先制定價格在一些小城市進行不公布性的試銷，最后經(jīng)過與其它商品的差異比較制定最終的核實價格。
2、定價及理由：產品通過本身的成本的考量和市場的需要，在對比競爭對手的價格，制定出一個比較合適的價格，同時此價格應該能在小范圍的試銷過程中有一定成效，這樣的定價才能適合市場，給企業(yè)帶來更大的利潤。
3、調價策略：如果原有價格在市場上的銷售效果不明顯，可以適當調低產品的價格，促進產品的銷售，當然此價格要考慮競爭對手產品的價格；如果產品在市場上已經(jīng)由穩(wěn)定的市場，同時消費者對產品比較滿意，適當提價不會造成消費者流失，那么我們也可以對產品進行一定的提價，當然要在消費者的承受范圍內。
九、分銷渠道策略
1、渠道分類：（1）區(qū)域代理商：通過和各大賣場的負責人簽訂合同，在其賣場里進行一定時間的促銷活動，把一部分的銷售任務交給賣場，增加銷售渠道；（2）授權代理商：與公司簽訂協(xié)議，在一定時期內銷售海信電視的單位或個人。
2、渠道設計影響因素：（1）產品因素：體積和重量、單位價值、產品社會化程度、專用程度、季節(jié)性；（2）市場因素：市場成熟程度、市場密集程度、經(jīng)濟發(fā)展水平、目標消費者的性質、目標消費者的購買習慣；（3）競爭對手因素：聯(lián)合性競爭、游擊型競爭；（4）制造商因素：資源、控制能力、產品組合、管理水平。
3、分銷渠道組合策略：運用密集型和選擇型分銷組合策略密集型：對經(jīng)銷商不加限制，越多越好，盡可能擴大產品銷售網(wǎng)絡，使本企業(yè)的產品形成一種連鎖效應，使消費者不論在哪個城市或哪個大型商場都能看到本企業(yè)的品牌和產品，不管在哪里都能買到本企業(yè)的產品，這樣不僅方便了消費者購買，也提高了產品的市場占有率。選擇型：這種選擇同樣能使企業(yè)獲得足夠的市場覆蓋面，達到一定的市場占有率，通過對分銷商的有效控制和管理，更有利于企業(yè)形象的建立，有利于名牌產品的誕生。這種分銷策略可能會損失部分暫時利益，但從企業(yè)戰(zhàn)略的眼光出發(fā)，這種損失是值得的，通過企業(yè)形象的建立，將來會獲得更大的利益。
運用這兩種分銷策略使企業(yè)具有一定的市場占有率，然后把海信品牌的信譽作為一定準則，提高企業(yè)形象，把企業(yè)推向全世界。
商品促銷策劃方案2
海信電視開始走入了人們的視線，是什么原因促使了海信的不斷進步呢？首先，該企業(yè)在同業(yè)中的地位：海信是國內第一家做液晶電視的，經(jīng)家電行業(yè)權威數(shù)據(jù)統(tǒng)計——中怡康數(shù)據(jù)統(tǒng)計顯示，海信電視連續(xù)5年全國銷量第一，出口量第一。其次，該企業(yè)給消費大眾的`印象：有很多顧客覺得海信電視質量還是不錯的，有的顧客甚至是海信電視的忠實顧客，家里面基本上所有家電都是海信品牌；許多老年人熟知的“紅燈牌”收音機就是海信以前的產品。另外，該企業(yè)的競爭優(yōu)勢與劣勢：海信在全國有200多個集銷售、服務于一體的分公司和辦事處，10000多個銷售與服務網(wǎng)點，在南非、匈牙利、巴基斯坦、阿爾及利亞、伊朗擁有生產基地，在美國、歐洲、澳洲、日本等地設有銷售機構，產品遠銷歐洲、美洲、非洲、東南亞等100多個國家和地區(qū)。最后，該產品在公司里的地位：海信集團成立于1969年，先后涉足家電、通訊、信息、房地產、商業(yè)等領域，可以說涉足的行業(yè)比較多，但海信主要還是產電視，海信電視是海信集團主打的品牌。
從國際調查機構數(shù)據(jù)顯示，“全球彩電總銷量”及“平板產能”兩項指標，全球彩電已形成金字塔“三大陣營” “塔尖”第一陣營是三星、索尼、TCL、飛利浦、LG，全球彩電總銷量保持在1000萬臺以上，以液晶電視為主的平板電視產能在600萬臺以上�！八怼钡诙嚑I以長虹、三洋、創(chuàng)維、海信等為主，年銷量在300-800萬臺之間，平板電視產能為100萬臺。“塔底”第三陣營則是二三線品牌和新進入品牌，其銷量及產能力都居于弱勢地位由此可看到海信處在“塔身”的第二陣營，他的主要競爭對手是長虹、三洋、創(chuàng)維等以長虹為例進行分析，從1958年創(chuàng)品牌始,長虹經(jīng)過近50年的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展,成為中國家電企業(yè)由小到大、由弱到強、并迅速走向世界的典范,為綿陽市經(jīng)濟起飛和我省經(jīng)濟發(fā)展作出了突出貢獻。20xx年相關部門評估,長虹品牌價值已超過300億元,凈資產200億元以上。20xx年4月，長虹背投的市場占有率飆升至18.41%，名列全行業(yè)第一，其主銷的48英寸、43英寸背投也分別以32%、15%的市場占有率穩(wěn)居同類產品第一名,每個企業(yè)都在不斷的進步，所以海信也要時刻保持進步，創(chuàng)維電視作為一個老品牌的家電企業(yè)，一直在消費者心里占據(jù)重要的位置。同款價格的彩電，創(chuàng)維在價格上更加優(yōu)惠，所以海信面臨的競爭還是很大的。
促銷組合策略
1、廣告策略：（1）市場大小的變化情況（2）舊市場占有率的提升（即襲奪其它品牌的市場）（3）使用及購買頻度的增加，作為國內最早涉足LED液晶電視產業(yè)的電視生產商，海信從去年7月就批量推出了中國第一款自主研發(fā)的42英寸超薄LED液晶電視，同時正式投產中國第一條LED背光模組生產線，實現(xiàn)從LED背光模組到整機產品的全面自主研發(fā)。今年4月，海信LED產品線拓展到42英寸、47英寸、55英寸等多種規(guī)格，并在LED電視研發(fā)上取得了40多項專利，這為LED液晶電視在中國市場上的快速普及提供了強大的技術和產品支持。
藍媒LED液晶電視應用了自主研發(fā)的自適應動態(tài)區(qū)域背光控制技術，使得色域范圍更廣，節(jié)能高達30％以上。電視外觀采用國內首創(chuàng)的大尺寸整機機殼無色透明注塑技術，其高光流線型造型、超薄化、裝飾化設計體現(xiàn)出現(xiàn)代家電的流行趨勢。據(jù)調查，在預期購買平板電視消費者中，LED預期購買率高達34％，預計20xx年LED液晶電視市場占有率將超過普通LCD電視，LED液晶電視成為平板市場主流的時代即將到來。廣告主題：海信超薄LED液晶電視更節(jié)能更環(huán)保更纖薄更絢彩纖薄極致唯美體驗。更節(jié)能：使用壽命可達10萬小時，即使每天使用10小時，也可使用27年以上。更環(huán)保：沒任何射線產生，不含鉛和汞等有毒有害物質，是名副其實的綠色環(huán)保產品。更絢彩：動態(tài)對比度達到40000:1以上完美呈現(xiàn)大自然的真實色彩。
2、人員促銷：海信電視每一階段都會在各大超市及大賣場舉行促銷活動，有“滿千返百”“以舊換新”“特價簽售”等等，屆時，公司會招聘一定的促銷人員在各個點活動前進行撒網(wǎng)式的大規(guī)模宣傳工作，等活動開始后，同時安排人員在賣場入口處進行宣傳及引導顧客，在展臺處還有通過培訓的銷售人員在場為消費者現(xiàn)場解讀產品，答疑解惑。
3、公共關系：海信公司和各大超市在活動前協(xié)定簽合同，把重點活動點推出產品二展，活動期間公司負責人也和賣場課長相互合作，盡量把活動做的盡善盡美，把貨源備足，售后方面也和子公司商量完備；電視、網(wǎng)絡等媒介也相應要做好活動的宣傳工作，確�；顒拥捻樌M行。
4、銷售促進：在活動期間，公司對促銷員進行銷售量激勵，達到公司的銷售目標后，公司會對每個點組長及促銷員以銷售量的一定百分比進行人員激勵，以此激發(fā)促銷人員的銷售激情；同時在各點相應進行適當?shù)漠a品優(yōu)惠策略，促進消費者的沖動性購買。
渠道分類的方式是（1）區(qū)域代理商：通過和各大賣場的負責人簽訂合同，在其賣場里進行一定時間的促銷活動，把一部分的銷售任務交給賣場，增加銷售渠道；（2）授權代理商：與公司簽訂協(xié)議，在一定時期內銷售海信電視的單位或個人。
渠道設計影響因素為（1）產品因素：體積和重量、單位價值、產品社會化程度、專用程度、季節(jié)性；（2）市場因素：市場成熟程度、市場密集程度、經(jīng)濟發(fā)展水平、目標消費者的性質、目標消費者的購買習慣；（3）競爭對手因素：聯(lián)合性競爭、游擊型競爭；（4）制造商因素：資源、控制能力、產品組合、管理水平。
分銷渠道組合策略主要是，運用密集型和選擇型分銷組合策略。密集型：對經(jīng)銷商不加限制，越多越好，盡可能擴大產品銷售網(wǎng)絡，使本企業(yè)的產品形成一種連鎖效應，使消費者不論在哪個城市或哪個大型商場都能看到本企業(yè)的品牌和產品，不管在哪里都能買到本企業(yè)的產品，這樣不僅方便了消費者購買，也提高了產品的市場占有率。選擇型：這種選擇同樣能使企業(yè)獲得足夠的市場覆蓋面，達到一定的市場占有率，通過對分銷商的有效控制和管理，更有利于企業(yè)形象的建立，有利于名牌產品的誕生。這種分銷策略可能會損失部分暫時利益，但從企業(yè)戰(zhàn)略的眼光出發(fā)，這種損失是值得的，通過企業(yè)形象的建立，將來會獲得更大的利益。
運用這兩種分銷策略使企業(yè)具有一定的市場占有率，然后把海信品牌的信譽作為一定準則，提高企業(yè)形象，把企業(yè)推向全世界。
商品促銷策劃方案3
一、市場分析
1、“七夕節(jié)”今昔不同：
這是一個傳統(tǒng)節(jié)日，現(xiàn)在人們并不過這個節(jié)日，只是商家借來炒作。因此，單純以“七夕節(jié)”作為訴求，參與的人不會很多。
2、巧妙時機奧運前：
“七夕節(jié)”剛好在奧運會前一天，可借奧運會之光，開展關聯(lián)商品銷售和促銷活動，比如電視、音響等相關商品。
3、盛夏時節(jié)，季節(jié)性商品暢銷：
夏季酷熱，夏涼商品、夏補商品、夏季服裝正熱銷。
4、我司各店商圈特性：
除洪梅外，都在工業(yè)區(qū)，外來人口較多，以年輕人為主，“情侶”是一個可以炒作的話題。休閑食品、生鮮商品、日用雜品好賣。
二、促銷目標：
1、提高來客數(shù)。
2、傳播企業(yè)形象。
三、促銷時間：7月24日至8月7日，共12天
四、促銷地點：共聯(lián)、洪梅、火煉樹、大嶺山、豐泰、樹田、西鄉(xiāng)共7店
五、促銷主題：情定七夕，樂迎奧運
六、主題商品：
七夕、奧運主題商品：糖果、餅干、蜜餞、飲品、休閑食品。
奧運主題商品：視聽電器，視頻、音頻設備，音響設備，風扇、空調、冰箱、洗衣機(DM上要有“奧運新裝備展示區(qū)”標題)。
七、商品、價格、陳列、氣氛布置策略
八、活動內容：
活動一：1元彩電送，歡樂迎奧運(限洪梅、樹田、西鄉(xiāng)三店做)
7月26、27日和8月2、3日，凡在我店家電區(qū)購物一次性金額滿78元以上者，憑電腦小票(手工銷售傳票不可以)到店頭抽獎處參加抽獎活動，156元抽2次，234元抽3次，312元抽4次，390元抽5次，最多抽5次。
小票金額以整數(shù)計，零頭不計。小票當日有效，蓋章作廢。
抽中紅色乒乓球者獲獎，只需一元可購買指定彩電一臺。凡未抽中者，送水一瓶。獎品數(shù)量有限，送完即止�；顒佣浩咂呦鄷捌呦病迸R門
8月7日，凡是在我店購物的顧客，如果電腦小票上的單號尾數(shù)是77，憑電腦小票到服務中心可領取“百事2升裝+七喜2升裝”一套。小票當日有效，蓋章作廢。
商品促銷策劃方案4
一、總體思路
七夕是中國傳統(tǒng)的情人節(jié)，由于國人越來越珍視中國的傳統(tǒng)文化、民俗節(jié)日，再加上商家每年大張旗鼓的宣傳炒作，七夕情人節(jié)已經(jīng)成為情侶必過的節(jié)日之一。本促銷策劃案主要提出兩大緊貼“七夕”主題的大型促銷活動，以配合店內各商家、場館促銷活動，營造濃郁的情人節(jié)消費氛圍。
另外，由于黃金珠寶是情人節(jié)的主力商品之一，建議將商場每年一度面向婚慶市場的“秋季鉆飾節(jié)”于七夕啟動，以“節(jié)”促“節(jié)”，并借情人節(jié)的巨大商機給鉆飾節(jié)帶來一個好的開端。
二、活動時間：8月1——8月15日
三、賣場布置
為配合七夕主題，建議在商場賣場共享空間架設一道鵲橋，根據(jù)傳說中在葡萄下可以聽見牛郎織女說話的傳說，在主入口門柱上用綠色塑料葡萄藤裝飾成葡萄架的效果，營造濃郁的傳統(tǒng)中國情人節(jié)的氣氛。
四、活動策劃
(一)鉆飾節(jié)
1、主題
百年老店，百年好合——200鉆飾節(jié)
[主題釋意]本次活動主題擬定為“百年老店;百年好合”，主打婚慶市場，定位明確，將商場黃金珠寶賣場最具競爭力的牌譽優(yōu)勢凸顯出來，以誠信和祝福吸引目標消費者。
2、活動策劃
鉆飾節(jié)由8月延續(xù)至“十一”黃金周，共計一個多月，這么長的時間，促銷活動應該是有層次、分階段的。七夕促銷期間為鉆飾節(jié)活動的預熱期，吸引消費者對鉆飾節(jié)活動的關注，并促進下一步消費。
鉆飾節(jié)浪漫啟動，七重炫禮任意挑選活動期間購買鉆飾類商品累計滿3000元，即有七種優(yōu)惠由您任選其一。
床品77元抵扣券西裝77元抵扣券鞋品77元抵扣券
女裝77元抵扣券服裝配飾9折卡華服6折卡婚紗攝影8折卡
3、展式創(chuàng)意
每個珠寶品牌推出幾款情人節(jié)特別推介款，可以是名貴高價，也可以是為情人節(jié)特別設計的款式，用干花創(chuàng)意搭配進行展示，外面罩上透明玻璃罩，將經(jīng)典款從讓消費者挑花眼的眾多珠寶款式中凸顯出來，在花的配稱下形成浪漫唯美的效果，對消費者形成不可阻擋的的誘惑。且女人多被比喻為花，花與珠寶的搭配暗喻女人與珠寶的和稱關系，獨特的展示方式配合適當?shù)臒艄�、背景，必將吸引消費者駐足的目光，產生極佳的促銷效果。
(二)全場活動
1、全場主題活動
(1)活動主題
浪漫七夕，幸運77
——價值百元以上，77件浪漫大禮先到先得
(2)活動策劃
由店內商家提供77件商品做為禮品，周六日在共享空間設置活動區(qū)，制作一塊大kt版，畫面為77件禮品的名稱和圖片，按照慣例，將所有商品分為百貨服飾類和黃金電器類，活動期內消費者單類累計消費超過一定額度即可參加活動，選擇77件禮品中的一件，先符合條件者享有優(yōu)先選擇權。
(3)獎品
店內各商家每家提供一件售價不低于100元的實物禮品，如商品售價普遍較高，可以以100元抵扣券形式代替。消費者現(xiàn)場抽獎，現(xiàn)場領取獎品。
(4)促銷物料準備
�、賙t版設計及制作
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