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科研團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核方案范文（精選15篇）
為了確保事情或工作有效開(kāi)展，就常常需要事先準(zhǔn)備方案，一份好的方案一定會(huì)注重受眾的參與性及互動(dòng)性。方案要怎么制定呢？以下是小編為大家收集的科研團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核方案范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
科研團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核方案 1
為了實(shí)現(xiàn)公司產(chǎn)品銷售目標(biāo)，最大化拓展市場(chǎng)銷售空間，公司對(duì)銷售人員實(shí)行以下績(jī)效考核辦法：
一、銷售部設(shè)：
經(jīng)理一名，銷售人員定崗四名，銷售部?jī)?nèi)勤一名：
二、職能分工：
銷售部經(jīng)理主要負(fù)責(zé)實(shí)施公司產(chǎn)品銷售年度計(jì)劃和本部門(mén)銷售員工的銷售市場(chǎng)拓展、定位、任務(wù)量化、售后等考核和銷售員培訓(xùn)工作，展會(huì)組織安排，并定時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)企業(yè)銷售業(yè)績(jī)情況。
三、銷售人員績(jī)效掛鉤：
1、公司實(shí)行區(qū)域逐步拓展的市場(chǎng)營(yíng)銷模式，通過(guò)市場(chǎng)細(xì)分找準(zhǔn)切入點(diǎn)，以培植和建立代理商為基礎(chǔ)的銷售網(wǎng)絡(luò)，規(guī)范代理商網(wǎng)絡(luò)，最終實(shí)現(xiàn)高效地電子商務(wù)平臺(tái)。
2、銷售人員按區(qū)域同代理商捆綁，實(shí)現(xiàn)以效益為中心的企業(yè)宗旨，具體業(yè)績(jī)考評(píng)如下：
A、完成基本銷售目標(biāo)3萬(wàn)元/月，落實(shí)簽約代理商或經(jīng)銷商3家，每月可領(lǐng)取基本底薪600元，差費(fèi)按公司財(cái)務(wù)報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，報(bào)銷旅差費(fèi)及通訊費(fèi)600元;未完成此任務(wù)者，按銷售目標(biāo)折算發(fā)放。
B、超額業(yè)績(jī)按公司產(chǎn)品銷售價(jià)2%計(jì)發(fā)績(jī)效工資及獎(jiǎng)金，合同高出公司價(jià)格部分，公司扣除稅金后，50%獎(jiǎng)勵(lì)銷售員，不再報(bào)銷旅差費(fèi)及其它費(fèi)用。
C、重大商業(yè)合同和商業(yè)談判需公司出面時(shí)，成交額可比照上條情況，不再獎(jiǎng)勵(lì)高出價(jià)格部分，扣除費(fèi)用后執(zhí)行。銷售人員績(jī)效考核表D、銷售人員必須做好市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)、考查、資源利用和維護(hù)工作，銷售代理商網(wǎng)絡(luò)原始資料，必須交由公司銷售部備檔。
E、公司財(cái)務(wù)嚴(yán)格實(shí)行不欠帳銷售制度，每筆銷售合同必須全款回收，財(cái)務(wù)監(jiān)督，歸檔管理，落實(shí)到人，確有實(shí)際情況需由公司總經(jīng)理簽字同意后方可酌情執(zhí)行。
F、合同回全款必須作為銷售人員第一責(zé)任考核，銷售部除內(nèi)勤統(tǒng)計(jì)管理外，每人必須和績(jī)效工資獎(jiǎng)勵(lì)辦法掛鉤。
G、屬公司經(jīng)理安排的`考查和其它任務(wù)時(shí)，旅差費(fèi)用按公司財(cái)務(wù)報(bào)銷制度執(zhí)行。銷售年終獎(jiǎng)，按完成年任務(wù)40萬(wàn)以上獎(jiǎng)勵(lì)1%，40萬(wàn)以下獎(jiǎng)勵(lì)0.5%，公司根據(jù)每年個(gè)人對(duì)公司的貢獻(xiàn)及綜合表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)定。
四、銷售人員必須同公司管理部門(mén)保持緊密聯(lián)系，每星期必須要有工作匯報(bào)和業(yè)績(jī)書(shū)面報(bào)告?zhèn)滗洝?/p>
五、銷售人員給公司反饋的各項(xiàng)信息必須真實(shí)可靠，不得有虛假，以備公司聯(lián)絡(luò)。
六、對(duì)公司銷售任務(wù)和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)有突出貢獻(xiàn)和優(yōu)異成績(jī)者，經(jīng)公司董事會(huì)研究將給予重獎(jiǎng)和晉升。
七、銷售人員必須按照公司各項(xiàng)規(guī)章制度嚴(yán)格要求自己，做好企業(yè)形象的代表，不得兼職，不得從代理商處謀取個(gè)人私利，不得有違法亂紀(jì)行為，不得侵害公司利益。對(duì)于銷售人員跳槽、泄漏公司商業(yè)機(jī)密或有傷害公司利益的行為，公司將依照員工管理制度追究個(gè)人經(jīng)濟(jì)責(zé)任，直至開(kāi)除。
八、此制度作為公司銷售人員暫行考核制度，在實(shí)施過(guò)程中根據(jù)發(fā)展情況可作修訂完善。
科研團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核方案 2
一、目的
1、規(guī)范公司網(wǎng)店客服組日常銷售工作，明確工作范圍和工作重點(diǎn)。
2、使公司對(duì)客服組工作進(jìn)行合理掌控并明確考核依據(jù)。
3、鼓勵(lì)先進(jìn)，促進(jìn)發(fā)展。
二、范圍
網(wǎng)店客服組
三、考核周期
采取月度考核為主的方法，對(duì)網(wǎng)店客服組人員當(dāng)月的工作表現(xiàn)進(jìn)行考核，考核實(shí)施時(shí)間為20xx年xx月xx日起。
四、考核內(nèi)容和指標(biāo)
�。ㄒ唬┛己说�.內(nèi)容
1、服務(wù)類
旺旺溝通（咨詢轉(zhuǎn)化率、平均響應(yīng)時(shí)間、客戶流失率）
訂單類（訂單總金額、有效訂單比重、付款比例、退款比例、平均客單價(jià)）
其他類（顧客投訴比重、異常訂單比重）
2、管理類
公司報(bào)表上交及時(shí)性、報(bào)表數(shù)據(jù)真實(shí)性、報(bào)表整體質(zhì)量。
（二）考核指標(biāo)數(shù)據(jù)來(lái)源
1、相關(guān)績(jī)效軟件實(shí)時(shí)監(jiān)控。
2、對(duì)客服組進(jìn)行抽訪問(wèn)。
�。ㄈ┛己酥笜�(biāo)
網(wǎng)店客服組人員績(jī)效考核表見(jiàn)表二，總分為100分。
五、績(jī)效考核的實(shí)施
1、考核分為自評(píng)、店長(zhǎng)考核兩種，兩類考核主體所占的權(quán)重及考核內(nèi)容如下表所示。
考核者權(quán)重考核重點(diǎn)
被考核人本人30%工作任務(wù)完成情況
店長(zhǎng)70%"工作績(jī)效、工作能力
工作協(xié)作性、服務(wù)性"
六、考核結(jié)果的運(yùn)用
1、每月評(píng)比綜合排名第一名，獎(jiǎng)勵(lì)100元；綜合排名最后一名，提成中扣100元。
2、月考核評(píng)比綜合排名后兩名，仔細(xì)分析落后原因，針對(duì)落后原因，尋找改進(jìn)措施，并在月績(jī)效考核通報(bào)下發(fā)后的一周內(nèi)，提交整改方案。
3、連續(xù)3個(gè)月（季度）評(píng)比綜合排名最后一名，考慮調(diào)崗。
科研團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核方案 3
一、考核辦法
項(xiàng)目經(jīng)理的主要績(jī)效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合具體工程項(xiàng)目進(jìn)行考核。
1、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度、材料使用、成本控制、工程款回收;
2、關(guān)鍵事件考核主要有：積極事件、消極事件;對(duì)積極事件采用加成的形式，對(duì)消極事件采用扣減的形式。
二、關(guān)鍵績(jī)效考核項(xiàng)目
1、安全生產(chǎn)(16分)
(1)項(xiàng)目部對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的工作人員進(jìn)行安全教育，不得要求施工人員違反安全管理的規(guī)定進(jìn)行施工;認(rèn)真執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)范，嚴(yán)格遵守安全制度，落實(shí)安全措施，確保作業(yè)安全;(1分)
(2)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)主管部門(mén)及環(huán)保、消防、等有關(guān)部門(mén)對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的管理規(guī)定;(1分)企業(yè)績(jī)效考核管理辦法(3)安全工作目標(biāo)：不發(fā)生人身輕傷及以上人身事故;不發(fā)生環(huán)境污染和職業(yè)健康事故;不發(fā)生垮(坍)塌事故;不發(fā)生食物中毒事故;不發(fā)生機(jī)械社保損壞事故;不發(fā)生火災(zāi)事故;不發(fā)生負(fù)主要責(zé)任以上的重大交通事故。(14分)
2、質(zhì)量控制(12分)
(1)整體工程質(zhì)量符合與甲方約定的'工程質(zhì)量要求;(6分)
(2)分項(xiàng)、分部工程一次性驗(yàn)收合格率;(3分)
(3)隱蔽工程驗(yàn)收合格率。(3分)
3、文明施工(8分)
(1)標(biāo)志標(biāo)牌;(2分)
(2)場(chǎng)地容貌;(2分)
(3)材料堆放;(2分)
(4)作業(yè)面工完清場(chǎng)。(2分)
4、工程進(jìn)度(12分)
(1)制定進(jìn)度計(jì)劃并及時(shí)上報(bào);(2分)
(2)月進(jìn)度計(jì)劃完成情況;(4分)
(3)整體工期符合與甲方約定的工期要求。(6分)
5、材料使用(12分)
(1)項(xiàng)目部執(zhí)行材料采購(gòu)、進(jìn)出庫(kù)、存放制度情況;(2分)
(2)施工用電控制情況;(3分)
(3)施工用水控制情況;(3分)
(4)機(jī)械設(shè)備維修、損壞情況。(4分)
6、成本控制(20分)
(1)成本目標(biāo)控制實(shí)現(xiàn)情況;(10分)
(2)月完成產(chǎn)值實(shí)現(xiàn)情況;(5分)
(3)月材料消耗情況。(5分)
7、工程款回收(20分)
(1)工程預(yù)付款回收情況;(5分)
(2)工程進(jìn)度款回收情況;(7分)
(3)工程結(jié)算款回收情況;(6分)
(4)工程保修金回收情況。(2分)
三、關(guān)鍵事件考核項(xiàng)目
1、趕超工期獲得甲方獎(jiǎng)勵(lì)，項(xiàng)目經(jīng)理額外獲得甲方獎(jiǎng)勵(lì)的20%;
2、工期逾期被甲方扣罰款，項(xiàng)目經(jīng)理額外減績(jī)效獎(jiǎng)20%;
3、工程質(zhì)量圓滿完成甲方確定目標(biāo)獲得甲方獎(jiǎng)勵(lì)，項(xiàng)目經(jīng)理額外獲得甲方獎(jiǎng)勵(lì)的20%;
4、工程質(zhì)量不符合要求而返工或被甲方扣罰款，項(xiàng)目經(jīng)理額外減績(jī)效獎(jiǎng)20%;
5、工程安全、文明施工獲得甲方獎(jiǎng)勵(lì)，項(xiàng)目經(jīng)理額外獲得甲方獎(jiǎng)勵(lì)的20%;
6、發(fā)生安全事故、文明施工不符合要求而被甲方扣罰款，項(xiàng)目經(jīng)理額外減績(jī)效獎(jiǎng)20%。
科研團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核方案 4
第一條考核目的
科研績(jī)效考核是研究所實(shí)施績(jī)效管理的主要內(nèi)容之一，其主要目的在于：通過(guò)定期地對(duì)各團(tuán)隊(duì)科技工作進(jìn)行回顧與評(píng)估，為各團(tuán)隊(duì)分析不足、明確方向提供依據(jù)，為研究所確定與調(diào)整發(fā)展目標(biāo)提供支持，從而促進(jìn)科研績(jī)效的提高，推動(dòng)研究所科技工作的持續(xù)發(fā)展。同時(shí)，通過(guò)績(jī)效考核，為崗位聘任、績(jī)效分配、薪酬調(diào)整等人力資源管理工作提供參考和依據(jù)。
第二條考核對(duì)象
考核對(duì)象為進(jìn)入創(chuàng)新基地的科研組織單元。其中科研組織單元應(yīng)為具有相同的科研方向、緊密的學(xué)術(shù)聯(lián)系，共同申請(qǐng)并統(tǒng)一使用大部分科研經(jīng)費(fèi)，協(xié)同完成大部分科研任務(wù)的單元（即通稱的“課題組”，以下簡(jiǎn)稱團(tuán)隊(duì)）。由科研人員自主申報(bào)，部門(mén)審定，考核委員會(huì)認(rèn)定。
考核期內(nèi)，課題組發(fā)生分立或者整合的，分立或整合后運(yùn)行超過(guò)一年的，按新的課題組進(jìn)行考核；不足一年的，可自主選擇按照新的或原有課題組進(jìn)行考核。
課題組成員中，到所工作不滿一年的崗位聘任或所項(xiàng)目聘用人員可以不參加考核，其他崗位聘任和所級(jí)項(xiàng)目聘用人員均須參加考核。
第三條考核周期
考核周期一般為兩年。研究所于考核周期結(jié)束的當(dāng)年年底或次年上半年組織科研團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核工作。
第四條考核指標(biāo)體系
考核指標(biāo)體系包括定量數(shù)據(jù)測(cè)評(píng)和定性指標(biāo)評(píng)估兩部分內(nèi)容。
定量數(shù)據(jù)測(cè)評(píng)包括經(jīng)費(fèi)與科研項(xiàng)目、學(xué)術(shù)影響與獲獎(jiǎng)情況、成果轉(zhuǎn)化、隊(duì)伍建設(shè)。根據(jù)科研數(shù)據(jù)折算為相應(yīng)得分。
定性指標(biāo)評(píng)估包括科技工作顯示度、目標(biāo)凝練與可持續(xù)發(fā)展、與研究所戰(zhàn)略的符合度。由定性指標(biāo)評(píng)估委員會(huì)進(jìn)行評(píng)估。
依據(jù)科研工作的性質(zhì)，科研團(tuán)隊(duì)分為三類，A類為高技術(shù)研究開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)，B類為定向基礎(chǔ)研究團(tuán)隊(duì)，C類為國(guó)防科研團(tuán)隊(duì)。各團(tuán)隊(duì)可按照自身工作性質(zhì)，自主決定參加不同類型團(tuán)隊(duì)的考核。不同類型團(tuán)隊(duì)考核內(nèi)容所占的權(quán)重如下：
考核指標(biāo)的詳細(xì)說(shuō)明見(jiàn)附件。
第五條考核分值計(jì)算
�。ㄒ唬┒繑�(shù)據(jù)測(cè)評(píng)
把團(tuán)隊(duì)定量數(shù)據(jù)測(cè)評(píng)的每一部分內(nèi)容小分相加，同一類團(tuán)隊(duì)中累計(jì)得分最高的定為該項(xiàng)內(nèi)容的權(quán)重值，其他團(tuán)隊(duì)則根據(jù)相應(yīng)比例折算出該部分內(nèi)容的得分。
例如：某A類團(tuán)隊(duì)成果轉(zhuǎn)化累計(jì)分為120分，且為所有A類團(tuán)隊(duì)中的最高者，則將它定為該項(xiàng)內(nèi)容最高得分25分，另一A類團(tuán)隊(duì)累計(jì)得分是100分，按照比例其該項(xiàng)得分為20.83分，依次類推。
其中，1、2、3考核項(xiàng)按照上述辦法以總分和平均分別計(jì)算得分，并以各50%的權(quán)重計(jì)算為最終得分。第4項(xiàng)按總分計(jì)算得分。
最后將1至4部分的得分相加即得出定量數(shù)據(jù)測(cè)評(píng)得分。
凡指標(biāo)中涉及人均的，均按標(biāo)準(zhǔn)人均計(jì)算，標(biāo)準(zhǔn)人數(shù)計(jì)算方法為：正高、副高、中初級(jí)每人分別記3、2、1，相加即為標(biāo)準(zhǔn)人數(shù)。實(shí)有人數(shù)按參加考核的人數(shù)計(jì)算。考核期內(nèi)人員發(fā)生變動(dòng)的，標(biāo)準(zhǔn)人數(shù)計(jì)算到變動(dòng)的月份。
考慮到考核的相對(duì)公平合理，當(dāng)申報(bào)某一類型團(tuán)隊(duì)少于或等于2個(gè)時(shí)，申報(bào)該類型的團(tuán)隊(duì)須選擇其它類型團(tuán)隊(duì)進(jìn)行考核。
�。ǘ┒ㄐ灾笜�(biāo)評(píng)估
定性指標(biāo)評(píng)估由專家委員會(huì)對(duì)各評(píng)估項(xiàng)進(jìn)行分檔，對(duì)應(yīng)為相應(yīng)的得分，各項(xiàng)指標(biāo)評(píng)價(jià)得分根據(jù)權(quán)重加總，即為定性指標(biāo)評(píng)估的最后得分。
第六條考核等級(jí)
（一）團(tuán)隊(duì)考核等級(jí)
各科研團(tuán)隊(duì)的考核等級(jí)比例分布如下：
定性評(píng)估委員會(huì)在對(duì)團(tuán)隊(duì)定性評(píng)估各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行分檔打分的同時(shí)，推薦一定數(shù)額的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，獲2/3（含）以上
委員會(huì)成員同意的團(tuán)隊(duì)可直接確定為優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)（但總數(shù)不超過(guò)優(yōu)秀名額的一半）。
其他團(tuán)隊(duì)根據(jù)得分按團(tuán)隊(duì)類別進(jìn)行排序，按強(qiáng)制分布確定考核等級(jí)。
�。ǘ﹨⒓涌己说娜藛T等級(jí)確定
1.團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人的考核等級(jí)原則上與團(tuán)隊(duì)等級(jí)相同。
2.團(tuán)隊(duì)內(nèi)部成員的考核等級(jí)由團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人確定。
團(tuán)隊(duì)成員優(yōu)秀、良好的比例按照?qǐng)F(tuán)隊(duì)的得分依次線性遞減，由所務(wù)會(huì)核定。
核定辦法為：定性評(píng)估優(yōu)秀和考核總分第一名團(tuán)隊(duì)的優(yōu)秀比例為80%，良好團(tuán)隊(duì)排名中位團(tuán)隊(duì)的優(yōu)秀比例為20%、良好比例為80%，合格團(tuán)隊(duì)排名中位團(tuán)隊(duì)的良好比例為20%、合格比例為80%，其他團(tuán)隊(duì)根據(jù)得分按線性關(guān)系分別計(jì)算優(yōu)秀、良好、合格的比例。
良好團(tuán)隊(duì)中位以下不設(shè)置優(yōu)秀名額，合格團(tuán)隊(duì)中位以下不設(shè)置良好名額。
3.院士、特聘研究員原則上確定為優(yōu)秀等級(jí)，不占團(tuán)隊(duì)優(yōu)秀比例名額。
（三）未參加考核的人員等級(jí)確定
新到所人員在第一年執(zhí)行等級(jí)不高于“良好”，不占團(tuán)隊(duì)相應(yīng)等級(jí)的名額比例；滿一年后，可參照參加考核的成員確定考核等級(jí)，占團(tuán)隊(duì)相應(yīng)等級(jí)的名額比例。
第七條考核實(shí)施
（一）考核責(zé)任
考核工作由人力資源處牽頭，科技處、科研支持部密切配合，會(huì)同其它管理部門(mén)一起執(zhí)行。
科技處、科研支持部依據(jù)管理過(guò)程中的`積累，提供給各團(tuán)隊(duì)定量數(shù)據(jù)測(cè)評(píng)中的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，各團(tuán)隊(duì)進(jìn)行核查、補(bǔ)充，并由相應(yīng)管理部門(mén)審核、確認(rèn)。
定性指標(biāo)評(píng)估由各團(tuán)隊(duì)提供書(shū)面材料并進(jìn)行陳述，所領(lǐng)導(dǎo)、全體創(chuàng)新基地研究員和各科研部門(mén)負(fù)責(zé)人、機(jī)關(guān)各處處長(zhǎng)組成定性指標(biāo)評(píng)估委員會(huì)，對(duì)各團(tuán)隊(duì)進(jìn)行評(píng)估。所務(wù)會(huì)可以根據(jù)需要，邀請(qǐng)部分所外專家作為定性指標(biāo)評(píng)估專家。
績(jī)效考核仲裁小組對(duì)在評(píng)價(jià)中存在爭(zhēng)議的問(wèn)題進(jìn)行仲裁，由所領(lǐng)導(dǎo)、科技處、人力資源處、工會(huì)等五人組成。組內(nèi)采取少數(shù)服從多數(shù)的原則。人力資源處負(fù)責(zé)考核爭(zhēng)議與申訴的受理。
所務(wù)會(huì)對(duì)考核成績(jī)及其使用、申訴處理有最終決定權(quán)。為提高效率，考核工作主要在網(wǎng)上進(jìn)行�？蒲兄С植控�(fù)責(zé)電子考核系統(tǒng)的技術(shù)支持。
�。ǘ┚唧w程序
1.提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)：科技處、科研支持部依據(jù)管理過(guò)程中的積累，提供給各團(tuán)隊(duì)定量數(shù)據(jù)測(cè)評(píng)中的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。
2.復(fù)查補(bǔ)充數(shù)據(jù)：各團(tuán)隊(duì)根據(jù)科技處、科研支持部提供的數(shù)據(jù)，進(jìn)行補(bǔ)充、復(fù)查，通過(guò)電子考核系統(tǒng)上報(bào)考核數(shù)據(jù)，并提交定性指標(biāo)評(píng)估材料。
3.定量數(shù)據(jù)審核：科技處、科研支持部等部門(mén)對(duì)定量數(shù)據(jù)測(cè)評(píng)指標(biāo)得分及其依據(jù)進(jìn)行最終審核。根據(jù)各部分內(nèi)容的權(quán)值比重，計(jì)算出定量數(shù)據(jù)測(cè)評(píng)的最后得分。
4.定性指標(biāo)評(píng)估：定性指標(biāo)評(píng)估委員會(huì)根據(jù)團(tuán)隊(duì)的陳述，對(duì)定性指標(biāo)評(píng)估各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行評(píng)價(jià)，計(jì)算出定性指標(biāo)評(píng)估的最后得分。
5.等級(jí)評(píng)定：人力資源處匯總定量數(shù)據(jù)測(cè)評(píng)與定性指標(biāo)評(píng)估得分，即為考核的總得分，按得分高低進(jìn)行排序并評(píng)定考核等級(jí)。
6.公示：人力資源處將考核結(jié)果報(bào)所務(wù)會(huì)審定后，向全體團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人予以公示，接受團(tuán)隊(duì)的申訴和監(jiān)督，最終確定各團(tuán)隊(duì)的得分與排名。
第八條考核結(jié)果運(yùn)用
績(jī)效考核結(jié)果與研究所各類資源的分配掛鉤，具體運(yùn)用
如下：
�。ㄒ唬┐_定重點(diǎn)發(fā)展方向。研究所根據(jù)績(jī)效考核情況，確定和調(diào)整重點(diǎn)發(fā)展方向。各團(tuán)隊(duì)結(jié)合考核情況，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找不足，明確下一步工作思路與發(fā)展目標(biāo)。
�。ǘ﹦�(dòng)態(tài)優(yōu)化科研隊(duì)伍�？己伺琶詈�10%的團(tuán)隊(duì)，研究所不再負(fù)擔(dān)其系數(shù)1的績(jī)效津貼。連續(xù)兩次排名最后10%的團(tuán)隊(duì)，原則上予以調(diào)整或解散。相關(guān)團(tuán)隊(duì)成員可在所內(nèi)尋找新的接納團(tuán)隊(duì)，逾期不能找到接納團(tuán)隊(duì)的，研究所將終止或解除與其個(gè)人的聘用合同。
為確保該項(xiàng)工作的穩(wěn)妥性與合理性，所務(wù)會(huì)在做出調(diào)整或解散團(tuán)隊(duì)決定前，應(yīng)征求學(xué)術(shù)委員會(huì)的意見(jiàn)。
�。ㄈ┓峙溲芯可~。考核優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，適度調(diào)增研究生招生名額；考核排名最后10%的團(tuán)隊(duì)，適度削減研究生招生名額。
�。ㄋ模┖硕ǹ�(jī)效津貼數(shù)額。依據(jù)績(jī)效考核結(jié)果確定個(gè)人績(jī)效津貼數(shù)額。績(jī)效津貼數(shù)額為績(jī)效津貼基數(shù)與各等級(jí)系數(shù)之積。研究所定期調(diào)整績(jī)效津貼基數(shù)和各等級(jí)系數(shù)。
第九條考核申訴
如對(duì)績(jī)效考核結(jié)果有異議，團(tuán)隊(duì)有權(quán)向考核仲裁的受理部門(mén)人力資源處提出申訴，并提交相關(guān)材料。人力資源處應(yīng)
在10個(gè)工作日內(nèi)，對(duì)申訴作出答復(fù)，情況復(fù)雜的，可予以延長(zhǎng)，但一般不超過(guò)20個(gè)工作日。
第十條附則
本辦法經(jīng)所務(wù)會(huì)討論通過(guò)后實(shí)施，由人力資源處牽頭會(huì)同科技處負(fù)責(zé)解釋。
科研團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核方案 5
人力資源管理的重要工作之一是對(duì)員工的工作績(jī)效做出評(píng)價(jià)，以提高員工的工作效率，促進(jìn)員工個(gè)人發(fā)展和實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。為了做好集團(tuán)的績(jī)效考核工作，特制定本方案。
一、績(jī)效考核的目的
1、績(jī)效考核為人員職務(wù)升降提供依據(jù)。通過(guò)全面嚴(yán)格的考核，對(duì)素質(zhì)和能力已超過(guò)所在職位的要求的人員，應(yīng)晉升其職位；對(duì)素質(zhì)和能力不能勝任現(xiàn)職要求的，則降低其職位；對(duì)用非所長(zhǎng)的，則予以調(diào)整。
2、績(jī)效考核為浮動(dòng)工資及獎(jiǎng)金的發(fā)放提供依據(jù)。通過(guò)考核準(zhǔn)確衡量員工工作的“質(zhì)”和“量”，借以確定浮動(dòng)工資和獎(jiǎng)金的`發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。
3、績(jī)效考核是對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)的手段。通過(guò)考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，對(duì)員工起到鞭策、促進(jìn)作用。
二、績(jī)效考核的基本原則
1、客觀、公正、科學(xué)、簡(jiǎn)便的原則；
2、階段性和連續(xù)性相結(jié)合的原則，對(duì)員工各個(gè)考核周期的評(píng)價(jià)指標(biāo)數(shù)據(jù)積累要綜合分析，以求得出全面和準(zhǔn)確的結(jié)論。
三、績(jī)效考核周期
1、中層干部績(jī)效考核周期為半年考核和年度考核；
2、員工績(jī)效考核周期為月考核、季考核、年度考核。
季考核時(shí)間安排為3、6、9月的每月25日開(kāi)始，至下月5日上報(bào)考核情況；
半年考核時(shí)間安排為6月25日開(kāi)始，7月10日前上報(bào)考核情況；
四、績(jī)效考核內(nèi)容
1、正職以上中層干部考核內(nèi)容
�。�1）士氣
�。�2）目標(biāo)達(dá)成
�。�3）責(zé)任感
�。�4）自我啟發(fā)
2、員工的績(jī)效考核內(nèi)容
(1)德：政策水平、敬業(yè)精神、職業(yè)道德
(2)能：專業(yè)水平、業(yè)務(wù)能力、組織能力
(3)勤：責(zé)任心、工作態(tài)度、出勤
(4)績(jī)：工作質(zhì)和量、效率、創(chuàng)新成果 等。
五、績(jī)效考核的執(zhí)行
1、集團(tuán)成立績(jī)效考核委員會(huì)，對(duì)績(jī)效考核工作進(jìn)行組織、部署，委員會(huì)構(gòu)成另行通知；
2、中層干部的考核由其上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)和人力資源部執(zhí)行；
3、員工的考核由其直接上級(jí)、主管領(lǐng)導(dǎo)和人力資源部執(zhí)行。
六、績(jī)效考核方法
1、中層干部和員工的績(jī)效考核在各考核周期均采用本人自評(píng)與量表評(píng)價(jià)法相結(jié)合的方法。
2、本人自評(píng)是要求被考核人對(duì)本人某一考核期間工作情況做出真實(shí)闡述，內(nèi)容應(yīng)符合本期工作目標(biāo)和本崗位職責(zé)的要求，闡述本考核期間取得的主要成績(jī)，工作中存在的問(wèn)題及改進(jìn)的設(shè)想。
3、量表評(píng)價(jià)法是將考核內(nèi)容分解為若干評(píng)價(jià)因素，再將一定的分?jǐn)?shù)分配到各項(xiàng)評(píng)價(jià)因素，使每項(xiàng)評(píng)價(jià)因素都有一個(gè)評(píng)價(jià)尺度，然后由考核人用量表對(duì)評(píng)價(jià)對(duì)象在各個(gè)評(píng)價(jià)因素上的表現(xiàn)做出評(píng)價(jià)、打分，乘以相應(yīng)權(quán)重，最后匯總計(jì)算總分。
4、根據(jù)“階段性和連續(xù)性相結(jié)合的原則”，員工月考核的分?jǐn)?shù)要按一定比例計(jì)入季度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)中；季度考核的分?jǐn)?shù)也應(yīng)該按一定比例計(jì)入年度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)中，具體各考核周期考核結(jié)果分?jǐn)?shù)計(jì)算公式如下：
第一季度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)＝（一月份考核分?jǐn)?shù)＋二月份考核分?jǐn)?shù)）x20％＋本季度考核分?jǐn)?shù)x60％
第二季度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)＝（四月份考核分?jǐn)?shù)＋五月份考核分?jǐn)?shù)）x20％＋本季度考核分?jǐn)?shù)x60％
第三季度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)＝（七月份考核分?jǐn)?shù)＋八月份考核分?jǐn)?shù)）x20％＋本季度考核分?jǐn)?shù)x60％
年度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)＝（第一季度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)＋第二季度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)＋第三季度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)）x5%＋（十月份考核分?jǐn)?shù)＋十一月份考核分?jǐn)?shù)）x5％＋年度考核分?jǐn)?shù)x75％
5、個(gè)人自評(píng)表和測(cè)評(píng)量表在填寫(xiě)完畢之后，經(jīng)匯總連同匯總計(jì)算的各周期考核結(jié)果分?jǐn)?shù)列表一并上交人力資源部。
個(gè)人自評(píng)表及兩部評(píng)價(jià)表后附。
七、績(jī)效考核的反饋
各考核執(zhí)行人應(yīng)根據(jù)考核結(jié)果的具體情況，聽(tīng)取有關(guān)被考核人對(duì)績(jī)效考核的各方面意見(jiàn)，并將意見(jiàn)匯總上報(bào)集團(tuán)人力資源部。
八、績(jī)效考核結(jié)果的應(yīng)用
人資資源部對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行匯總、分析，并與各公司部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)，根據(jù)考核結(jié)果對(duì)被考核人的浮動(dòng)工資、獎(jiǎng)金發(fā)放、職務(wù)升降等問(wèn)題進(jìn)行調(diào)整。
1、浮動(dòng)工資調(diào)整。被考核人總得分高于員工平均分的，按照超出比例上浮浮動(dòng)工資；被考核人總得分低于員工平均分的，按照差距比例下調(diào)浮動(dòng)工資；等于平均分的不作調(diào)整。
2、獎(jiǎng)金發(fā)放由主管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)考核結(jié)果確定發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，但必須保證獎(jiǎng)金總數(shù)全額發(fā)放，不得私扣獎(jiǎng)金。
3、中層干部的職務(wù)升降及職位調(diào)整，由總經(jīng)理辦公會(huì)議根據(jù)考核結(jié)果適時(shí)做出決定；員工的職位調(diào)整由各公司主管領(lǐng)導(dǎo)決定，并報(bào)人力資源部備案；由員工晉升為中層干部的，由總經(jīng)理辦公會(huì)議做出決定。
以上方案自發(fā)布之日起實(shí)施，望有關(guān)部門(mén)努力做好各項(xiàng)工作，扎扎實(shí)實(shí)的將績(jī)效考核工作開(kāi)展好。
科研團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核方案 6
一、考核基本情況
（一）考核目的
為了提供銷售經(jīng)理與員工雙向溝通的有效途徑和有效評(píng)價(jià)房地產(chǎn)銷售人員的工作業(yè)績(jī)，及時(shí)改進(jìn)和提升工作品質(zhì)，激勵(lì)成績(jī)突出的員工，鞭策落后員工，全面提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益，特制定本方案。
�。ǘ┛己诵问�
以業(yè)績(jī)考核為主，多種考核形式綜合運(yùn)用。
�。ㄈ┛己酥芷�
銷售人員采取月度考核的辦法，由銷售部經(jīng)理統(tǒng)一進(jìn)行考核。
二、業(yè)績(jī)考核操作辦法
�。ㄒ唬I(yè)績(jī)考核的原則對(duì)銷售人員實(shí)施考核。
銷售人員的業(yè)績(jī)考核與部門(mén)銷售業(yè)績(jī)和個(gè)人銷售業(yè)績(jī)雙向掛鉤，個(gè)人銷售業(yè)績(jī)決定自身收入，對(duì)銷售人員進(jìn)行綜合評(píng)分制度。
1.1每一個(gè)月一次的銷售部綜合考評(píng)，按銷售部實(shí)際人數(shù)排名的前10%（不含主管）和后10%（不含主管）做出升降級(jí)評(píng)定，實(shí)行末位淘汰制度。
1.2內(nèi)部人才競(jìng)爭(zhēng)采取公平公正的“賽馬制”，提撥優(yōu)秀銷售人員為中層干部，根據(jù)企業(yè)內(nèi)部評(píng)分來(lái)提撥人才。
2、評(píng)定時(shí)間：
評(píng)定時(shí)間一般安排在每個(gè)月5日進(jìn)行。
3、評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)：
銷售業(yè)績(jī)（60%）+業(yè)務(wù)水平（20%）+綜合素質(zhì)（20%）=綜合分?jǐn)?shù)（100%）
4、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：
銷售業(yè)績(jī)=（實(shí)際銷售面積/2個(gè)月內(nèi)銷售部總銷售面積）*100
業(yè)務(wù)水平=（專業(yè)熟悉度+項(xiàng)目熟悉度+業(yè)務(wù)熟悉度）*100
綜合素質(zhì)=（接待禮儀+工作態(tài)度+表達(dá)能力+親和力）*100
備注：業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)考評(píng)由各項(xiàng)目主管與營(yíng)銷經(jīng)理各占50%做出考評(píng)。各項(xiàng)滿分100，于每次測(cè)評(píng)前5天做出。
5、定期公布優(yōu)秀銷售人員在公司內(nèi)部板報(bào)上，同時(shí)對(duì)評(píng)分末位的兩位銷售人員亮“黃牌”。
三、相關(guān)獎(jiǎng)懲規(guī)定
�。ㄒ唬┆�(jiǎng)勵(lì)規(guī)定
①受到客戶表?yè)P(yáng)，每次酌情給予獎(jiǎng)勵(lì)。
�、诿吭落N售冠軍獎(jiǎng)500元。
�、奂径蠕N售能手獎(jiǎng)800元。
�、芡怀鲐暙I(xiàn)獎(jiǎng)500元，每月一名。
⑥超額完成任務(wù)獎(jiǎng)250元。
�、扌姓陬^表?yè)P(yáng)。
�、吖就ǜ姹�?yè)P(yáng)。
�。ǘ┨幜P規(guī)定
①銷售人員不按照公司規(guī)定填寫(xiě)相關(guān)表格的`，每次酌情扣發(fā)10元到20元的獎(jiǎng)金。
�、阡N售人員完不成銷售任務(wù)的，按10元／m’扣罰，至每月工資不低于400元止。
�、垡艳D(zhuǎn)正的銷售人員連續(xù)三個(gè)月不能完成銷售任務(wù)的，員工待遇等同于試用員工；如果試用員工不能完成銷售任務(wù)的，將被淘汰；臨時(shí)員工沒(méi)有底薪，時(shí)間自由安排，實(shí)行“三工并存”制度。
�、茕N售人員私下為客戶轉(zhuǎn)讓物業(yè)收取費(fèi)用的，做除名處理。
�、蒌N售出現(xiàn)錯(cuò)誤將視情況給予相關(guān)人員10元至100元的處罰。
�、掬N售人員不按順序接待客戶，并受到客戶投訴的，第一次給予警告處分，第二次給予20元的處罰，第三次給予50元的處罰。
⑦銷售人員涂改客戶記錄的，視為作弊行為，第一次給予嚴(yán)重警告處分，第二次公布人員名字處罰50至500元處理，第三次給予除名處理。
�、掬N售人員若因態(tài)度問(wèn)題遭到投訴的，一經(jīng)核實(shí)做除名處理。
�、徜N售人員因服務(wù)之外原因遭到客戶投訴的，一經(jīng)核實(shí)，第一次給予警告處分，第二次給予50元的處罰。
四、績(jī)效反饋面談
1、目的：為了對(duì)考核的結(jié)果形成一致的看法，既承認(rèn)員工的優(yōu)點(diǎn)，又指出存在的不足；對(duì)下一階段工作的期望達(dá)成一致的協(xié)議；討論并制定雙方都能接受的績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃等。
2、參與人員：
①普通反饋面談?dòng)射N售主管與銷售人員進(jìn)行；
�、谔貏e情況可安排營(yíng)銷總經(jīng)理或總經(jīng)理在場(chǎng)進(jìn)行。
3、面談流程（具體操作由主管安排）：
�、偈紫雀嬖V員工你面談的總體工作要求；認(rèn)真聽(tīng)取員工的自我鑒定；解決員工問(wèn)題，調(diào)節(jié)好員工情緒。（主管在此步驟自行安排）
�、谥贫ㄐ袆�(dòng)方案，提出總結(jié)意見(jiàn)，落實(shí)工作改進(jìn)計(jì)劃
�、劢Y(jié)束業(yè)績(jī)績(jī)效評(píng)估面談。
科研團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核方案 7
一、考核目的
為了提高科研團(tuán)隊(duì)的績(jī)效，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員之間的公平競(jìng)爭(zhēng)，提高整體科研能力和創(chuàng)新水平，特制定本考核方案。
二、考核對(duì)象
本考核方案適用于所有科研團(tuán)隊(duì)成員，包括但不限于項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、研究員、助理研究員、實(shí)驗(yàn)員等。
三、考核內(nèi)容
1. 科研項(xiàng)目進(jìn)度：根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃，考核團(tuán)隊(duì)成員在項(xiàng)目研究過(guò)程中的工作進(jìn)度和質(zhì)量。
2. 科研成果：根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員在國(guó)內(nèi)外核心期刊發(fā)表的論文數(shù)量和質(zhì)量，以及在學(xué)術(shù)會(huì)議上的報(bào)告情況。
3. 科研經(jīng)費(fèi)使用：根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員對(duì)科研經(jīng)費(fèi)的使用情況，是否合理、有效。
4. 團(tuán)隊(duì)協(xié)作：根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員在團(tuán)隊(duì)中的協(xié)作情況，是否積極配合其他成員的工作，共同完成科研項(xiàng)目。
四、考核標(biāo)準(zhǔn)
1. 科研項(xiàng)目進(jìn)度：按照項(xiàng)目計(jì)劃的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，按時(shí)完成研究任務(wù)，且研究成果達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。
2. 科研成果：每年至少發(fā)表一篇核心期刊論文，或者在學(xué)術(shù)會(huì)議上獲得優(yōu)秀報(bào)告獎(jiǎng)。
3. 科研經(jīng)費(fèi)使用：合理使用科研經(jīng)費(fèi)，無(wú)浪費(fèi)、挪用現(xiàn)象。
4. 團(tuán)隊(duì)協(xié)作：積極配合其他成員的工作，共同完成科研項(xiàng)目，無(wú)嚴(yán)重沖突和矛盾。
五、考核方法
1. 自我評(píng)估：每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員根據(jù)自己的`工作情況，進(jìn)行自我評(píng)估。
2. 同事評(píng)估：其他團(tuán)隊(duì)成員對(duì)被評(píng)估人的工作情況進(jìn)行評(píng)估。
3. 導(dǎo)師評(píng)估：導(dǎo)師對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的工作情況進(jìn)行評(píng)估。
4. 綜合評(píng)估：根據(jù)自我評(píng)估、同事評(píng)估和導(dǎo)師評(píng)估的結(jié)果，進(jìn)行綜合評(píng)估。
六、考核結(jié)果及應(yīng)用
1. 考核結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格和不合格四個(gè)等級(jí)。
2. 根據(jù)考核結(jié)果，進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰。優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)成員將獲得額外的獎(jiǎng)勵(lì)，不合格的團(tuán)隊(duì)成員將面臨一定的懲罰。
3. 考核結(jié)果將作為團(tuán)隊(duì)成員晉升、調(diào)崗、離職的依據(jù)。
七、考核周期
本考核方案實(shí)行年度考核，每年的年底進(jìn)行考核。
八、申訴與復(fù)議
團(tuán)隊(duì)成員對(duì)考核結(jié)果有異議的，可以向科研團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人提出申訴，科研團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)申訴進(jìn)行復(fù)核，并給出最終決定。
科研團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核方案 8
一、考核目標(biāo)
本科研團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核方案旨在通過(guò)對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的工作績(jī)效進(jìn)行評(píng)估，以提高團(tuán)隊(duì)的整體工作效率和科研成果的產(chǎn)出�？己四繕�(biāo)包括：提高團(tuán)隊(duì)成員的工作積極性和創(chuàng)新能力，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員之間的合作與交流，優(yōu)化團(tuán)隊(duì)資源配置，提高科研項(xiàng)目的成功率和質(zhì)量。
二、考核對(duì)象
本考核方案適用于科研團(tuán)隊(duì)內(nèi)的所有成員，包括項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目組成員、實(shí)驗(yàn)室管理人員等。
三、考核內(nèi)容
1. 工作態(tài)度：評(píng)價(jià)團(tuán)隊(duì)成員對(duì)工作的認(rèn)真程度、責(zé)任心、積極性等方面的表現(xiàn)。
2. 工作能力：評(píng)價(jià)團(tuán)隊(duì)成員在科研項(xiàng)目中的專業(yè)技能、解決問(wèn)題的能力、創(chuàng)新能力等方面的表現(xiàn)。
3. 工作成果：評(píng)價(jià)團(tuán)隊(duì)成員在科研項(xiàng)目中所取得的成果，包括論文發(fā)表、專利申請(qǐng)、項(xiàng)目完成情況等。
4. 團(tuán)隊(duì)合作：評(píng)價(jià)團(tuán)隊(duì)成員在團(tuán)隊(duì)中的溝通、協(xié)作、支持等方面的表現(xiàn)。
5. 個(gè)人發(fā)展：評(píng)價(jià)團(tuán)隊(duì)成員在科研項(xiàng)目中的個(gè)人成長(zhǎng)和提升，包括技能學(xué)習(xí)、知識(shí)積累等方面。
四、考核方法
1. 自我評(píng)價(jià)：團(tuán)隊(duì)成員對(duì)自己在考核期內(nèi)的工作進(jìn)行全面、客觀的評(píng)價(jià)。
2. 互評(píng)：團(tuán)隊(duì)成員之間相互評(píng)價(jià)對(duì)方在考核期內(nèi)的'工作表現(xiàn)。
3. 主管評(píng)價(jià)：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)。
4. 綜合評(píng)價(jià)：將自我評(píng)價(jià)、互評(píng)和主管評(píng)價(jià)的結(jié)果進(jìn)行匯總，得出團(tuán)隊(duì)成員的綜合績(jī)效評(píng)分。
五、考核周期
本考核方案的周期為一年，每年進(jìn)行一次全面的績(jī)效考核。如有需要，可在年度中間進(jìn)行中期考核。
六、考核結(jié)果處理
1. 對(duì)于績(jī)效考核結(jié)果優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)成員，給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，如獎(jiǎng)金、晉升機(jī)會(huì)等。
2. 對(duì)于績(jī)效考核結(jié)果一般的團(tuán)隊(duì)成員，提供培訓(xùn)和指導(dǎo)，幫助其提高工作能力和績(jī)效。
3. 對(duì)于績(jī)效考核結(jié)果較差的團(tuán)隊(duì)成員，進(jìn)行約談，了解原因并提出改進(jìn)措施，如調(diào)整工作崗位、降低工作任務(wù)等。
4. 考核結(jié)果將作為團(tuán)隊(duì)成員晉升、調(diào)崗、獎(jiǎng)懲等決策的重要依據(jù)。
科研團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核方案 9
一、考核目的
為了激勵(lì)科研團(tuán)隊(duì)成員的工作積極性和創(chuàng)新精神，提高科研團(tuán)隊(duì)的整體績(jī)效，特制定本績(jī)效考核方案。
二、考核對(duì)象
本考核方案適用于所有科研團(tuán)隊(duì)成員，包括項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、研究人員和輔助人員。
三、考核內(nèi)容
1. 科研項(xiàng)目完成情況：包括項(xiàng)目進(jìn)度、項(xiàng)目質(zhì)量、項(xiàng)目成果等方面。
2. 科研成果發(fā)表情況：包括論文發(fā)表數(shù)量、論文發(fā)表質(zhì)量、論文引用情況等。
3. 科研經(jīng)費(fèi)使用效率：包括科研經(jīng)費(fèi)的使用情況、科研經(jīng)費(fèi)的使用效益等。
4. 團(tuán)隊(duì)協(xié)作情況：包括團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通協(xié)作、團(tuán)隊(duì)成員的責(zé)任擔(dān)當(dāng)?shù)取?/p>
5. 個(gè)人能力提升情況：包括團(tuán)隊(duì)成員的專業(yè)技能、科研素養(yǎng)的提升情況等。
四、考核方法
1. 定量考核：根據(jù)科研項(xiàng)目完成情況和科研成果發(fā)表情況，設(shè)定具體的考核指標(biāo)和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行定量考核。
2. 定性考核：根據(jù)團(tuán)隊(duì)協(xié)作情況和個(gè)人能力提升情況，采用主觀評(píng)價(jià)的方式，進(jìn)行定性考核。
3. 綜合考核：將定量考核和定性考核的.結(jié)果結(jié)合起來(lái)，進(jìn)行綜合考核。
五、考核結(jié)果
1. 優(yōu)秀：綜合考核得分排名前20%的團(tuán)隊(duì)成員。
2. 良好：綜合考核得分排名在20%-60%的團(tuán)隊(duì)成員。
3. 一般：綜合考核得分排名在60%-80%的團(tuán)隊(duì)成員。
4. 不合格：綜合考核得分排名在80%以下的團(tuán)隊(duì)成員。
六、考核結(jié)果的應(yīng)用
1. 獎(jiǎng)勵(lì)：對(duì)考核優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)成員，給予物質(zhì)和精神上的獎(jiǎng)勵(lì)，如晉升、加薪、表彰等。
2. 培訓(xùn)：對(duì)考核不合格的團(tuán)隊(duì)成員，提供針對(duì)性的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，幫助其提升工作能力。
3. 調(diào)整：對(duì)長(zhǎng)期考核不合格的團(tuán)隊(duì)成員，考慮調(diào)整其工作崗位或勸退。
七、考核周期
本績(jī)效考核方案實(shí)行年度考核，每年進(jìn)行一次。
八、考核機(jī)構(gòu)
由科研團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、研究人員和輔助人員共同組成考核小組，負(fù)責(zé)績(jī)效考核的具體工作。
科研團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核方案 10
一、考核目標(biāo)
本科研團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核方案旨在通過(guò)對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的工作績(jī)效進(jìn)行客觀、公正的評(píng)價(jià)，激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員提高工作效率，提升團(tuán)隊(duì)整體科研水平，為科研工作的順利進(jìn)行提供保障。
二、考核對(duì)象
本考核方案適用于我科研團(tuán)隊(duì)全體成員，包括項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、研究員、副研究員、助理研究員、博士后、研究生等。
三、考核內(nèi)容
1. 項(xiàng)目完成情況：根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)和合同要求，對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、成果等方面進(jìn)行考核。
2. 論文發(fā)表：統(tǒng)計(jì)團(tuán)隊(duì)成員在國(guó)內(nèi)外權(quán)威期刊上發(fā)表的論文數(shù)量、質(zhì)量以及被引用次數(shù)等。
3. 專利申請(qǐng)與授權(quán)：統(tǒng)計(jì)團(tuán)隊(duì)成員申請(qǐng)專利的數(shù)量、質(zhì)量和授權(quán)情況。
4. 科研項(xiàng)目申報(bào)與立項(xiàng)：統(tǒng)計(jì)團(tuán)隊(duì)成員申報(bào)的科研項(xiàng)目數(shù)量、質(zhì)量和立項(xiàng)情況。
5. 科研成果轉(zhuǎn)化：統(tǒng)計(jì)團(tuán)隊(duì)成員科研成果在實(shí)際生產(chǎn)中的應(yīng)用情況及其產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益。
6. 學(xué)術(shù)交流與合作：統(tǒng)計(jì)團(tuán)隊(duì)成員參加國(guó)內(nèi)外學(xué)術(shù)會(huì)議、交流活動(dòng)的情況，以及與其他團(tuán)隊(duì)、單位的'合作情況。
7. 團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理：評(píng)價(jià)團(tuán)隊(duì)成員在團(tuán)隊(duì)建設(shè)、管理等方面的工作表現(xiàn)。
四、考核方法
1. 自我評(píng)價(jià)：團(tuán)隊(duì)成員對(duì)自己在考核期內(nèi)的工作進(jìn)行全面、客觀的自我評(píng)價(jià)。
2. 互評(píng)：團(tuán)隊(duì)成員之間相互評(píng)價(jià)，以了解他人對(duì)自己工作的看法。
3. 上級(jí)評(píng)價(jià)：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的工作進(jìn)行評(píng)價(jià)。
4. 專家評(píng)審：邀請(qǐng)相關(guān)領(lǐng)域的專家對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的工作進(jìn)行評(píng)審。
五、考核周期
本考核方案的周期為一年，每年進(jìn)行一次全面考核。如有需要，可在年度中間進(jìn)行中期考核。
六、考核結(jié)果處理
1. 考核結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個(gè)等級(jí)。
2. 考核結(jié)果將作為團(tuán)隊(duì)成員晉升、獎(jiǎng)勵(lì)、培訓(xùn)等方面的依據(jù)。
3. 對(duì)考核結(jié)果不合格的團(tuán)隊(duì)成員，將給予一定的處罰，并要求其限期整改。
4. 考核結(jié)果將向全體團(tuán)隊(duì)成員公布，接受監(jiān)督。
七、其他事項(xiàng)
本考核方案經(jīng)科研團(tuán)隊(duì)全體成員討論通過(guò)后實(shí)施，如有需要，可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和完善。
科研團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核方案 11
一、考核目的
本方案的目的是為了客觀公正地評(píng)價(jià)科研團(tuán)隊(duì)成員的工作績(jī)效，激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員積極投入科研工作，提高科研團(tuán)隊(duì)的整體效能。
二、考核對(duì)象
本方案適用于所有科研團(tuán)隊(duì)成員，包括但不限于項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、研究員、實(shí)驗(yàn)員、數(shù)據(jù)分析師等。
三、考核內(nèi)容
1. 工作成果：包括論文發(fā)表、專利申請(qǐng)、項(xiàng)目結(jié)題等情況。
2. 工作態(tài)度：包括出勤率、工作積極性、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神等。
3. 工作能力：包括專業(yè)技能、創(chuàng)新能力、學(xué)習(xí)能力等。
4. 工作影響：包括對(duì)團(tuán)隊(duì)、學(xué)院、學(xué)校的`影響，以及對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)等。
四、考核方法
1. 自我評(píng)價(jià)：每個(gè)成員根據(jù)自己的工作情況，進(jìn)行自我評(píng)價(jià)。
2. 同事評(píng)價(jià)：其他團(tuán)隊(duì)成員根據(jù)與被評(píng)價(jià)人的合作情況，進(jìn)行評(píng)價(jià)。
3. 導(dǎo)師評(píng)價(jià)：導(dǎo)師根據(jù)成員的學(xué)術(shù)水平和研究進(jìn)展，進(jìn)行評(píng)價(jià)。
4. 專家評(píng)審：邀請(qǐng)同行專家，對(duì)成員的工作成果進(jìn)行評(píng)價(jià)。
五、考核結(jié)果
考核結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個(gè)等級(jí)，具體標(biāo)準(zhǔn)如下：
1. 優(yōu)秀：工作成果突出，工作態(tài)度積極，工作能力較強(qiáng)，工作影響較大。
2. 良好：工作成果較好，工作態(tài)度積極，工作能力較強(qiáng)，工作影響一般。
3. 合格：工作成果一般，工作態(tài)度尚可，工作能力一般，工作影響較小。
4. 不合格：工作成果較差，工作態(tài)度消極，工作能力較弱，工作影響無(wú)。
六、考核結(jié)果的應(yīng)用
考核結(jié)果將作為科研團(tuán)隊(duì)成員的晉升、獎(jiǎng)勵(lì)、培訓(xùn)、調(diào)崗等的重要依據(jù)。
科研團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核方案 12
一、考核目標(biāo)
本科研團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核方案旨在通過(guò)對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的工作績(jī)效進(jìn)行評(píng)估，以提高團(tuán)隊(duì)的整體工作效率和科研成果的產(chǎn)出�？己四繕�(biāo)包括：提高工作效率，提升科研成果質(zhì)量，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員的專業(yè)素養(yǎng)等。
二、考核內(nèi)容
1. 工作效率：評(píng)估團(tuán)隊(duì)成員在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成工作任務(wù)的能力，包括任務(wù)完成的速度和質(zhì)量。
2. 科研成果：評(píng)估團(tuán)隊(duì)成員的科研成果，包括發(fā)表的論文數(shù)量和質(zhì)量，申請(qǐng)的科研項(xiàng)目數(shù)量和成功率，獲得的科研獎(jiǎng)勵(lì)等。
3. 團(tuán)隊(duì)協(xié)作：評(píng)估團(tuán)隊(duì)成員在團(tuán)隊(duì)中的協(xié)作能力，包括溝通能力，協(xié)調(diào)能力，解決問(wèn)題的能力等。
4. 專業(yè)素養(yǎng)：評(píng)估團(tuán)隊(duì)成員的專業(yè)素養(yǎng)，包括專業(yè)知識(shí)的掌握程度，專業(yè)技能的運(yùn)用能力，專業(yè)態(tài)度等。
三、考核方法
1. 自我評(píng)價(jià)：團(tuán)隊(duì)成員對(duì)自己的工作績(jī)效進(jìn)行自我評(píng)價(jià)。
2. 互評(píng)：團(tuán)隊(duì)成員對(duì)其他成員的工作績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)。
3. 主管評(píng)價(jià)：團(tuán)隊(duì)主管對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的工作績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)。
4. 第三方評(píng)價(jià)：邀請(qǐng)外部專家對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的工作績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)。
四、考核周期
本科研團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核方案的`考核周期為一年，每年進(jìn)行一次全面的績(jī)效考核。
五、考核結(jié)果處理
根據(jù)考核結(jié)果，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)成員給予獎(jiǎng)勵(lì)，如提升職務(wù)，增加薪酬，提供更多的研究資源等。對(duì)表現(xiàn)不佳的團(tuán)隊(duì)成員提供改進(jìn)的建議和幫助，如提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)，調(diào)整工作任務(wù)等。
六、考核方案的修訂
本科研團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核方案應(yīng)根據(jù)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展和變化進(jìn)行定期的修訂，以確�？己朔桨傅挠行院凸�。
科研團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核方案 13
一、考核目的
本績(jī)效考核方案旨在公平、公正、公開(kāi)地對(duì)科研團(tuán)隊(duì)成員的工作績(jī)效進(jìn)行評(píng)估，以激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員不斷提高工作效率和質(zhì)量，推動(dòng)科研項(xiàng)目的順利實(shí)施和完成。
二、考核對(duì)象
本績(jī)效考核方案適用于所有參與科研項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)成員。
三、考核內(nèi)容
1. 工作完成情況：包括項(xiàng)目進(jìn)度、研究成果、論文發(fā)表情況等。
2. 團(tuán)隊(duì)協(xié)作情況：包括與其他成員的溝通協(xié)作、對(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的貢獻(xiàn)等。
3. 創(chuàng)新能力：包括提出新的研究思路、方法或技術(shù)等。
4. 學(xué)術(shù)道德：遵守學(xué)術(shù)規(guī)范，尊重知識(shí)產(chǎn)權(quán)，無(wú)抄襲、剽竊等行為。
四、考核方式
1. 自我評(píng)估：每個(gè)成員需定期對(duì)自己進(jìn)行自我評(píng)估，提交自我評(píng)估報(bào)告。
2. 小組評(píng)估：每個(gè)科研項(xiàng)目小組需定期對(duì)組內(nèi)成員進(jìn)行評(píng)估，提交小組評(píng)估報(bào)告。
3. 專家評(píng)估：邀請(qǐng)相關(guān)領(lǐng)域的專家對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的工作進(jìn)行評(píng)估，提交專家評(píng)估報(bào)告。
五、考核結(jié)果及應(yīng)用
1. 考核結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格和不合格四個(gè)等級(jí)。
2. 考核結(jié)果將作為團(tuán)隊(duì)成員的晉升、獎(jiǎng)勵(lì)、調(diào)動(dòng)等人事決策的`依據(jù)。
3. 對(duì)考核結(jié)果為優(yōu)秀的成員，將給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)考核結(jié)果為不合格的成員，將進(jìn)行談話和指導(dǎo)，必要時(shí)進(jìn)行調(diào)整。
六、考核時(shí)間
本績(jī)效考核方案每年進(jìn)行一次，具體時(shí)間由科研管理部門(mén)確定。
七、申訴與復(fù)核
團(tuán)隊(duì)成員如對(duì)考核結(jié)果有異議，可向科研管理部門(mén)提出申訴，科研管理部門(mén)將對(duì)申訴進(jìn)行復(fù)核。
科研團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核方案 14
一、考核目標(biāo)
本科研團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核方案旨在通過(guò)對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的工作績(jī)效進(jìn)行客觀、公正的評(píng)價(jià)，激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員不斷提高工作效能，提升團(tuán)隊(duì)整體科研水平，為科研項(xiàng)目的順利完成提供保障。
二、考核對(duì)象
本考核方案適用于科研團(tuán)隊(duì)內(nèi)所有成員，包括項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目參與人員、實(shí)驗(yàn)室管理人員等。
三、考核內(nèi)容
1. 項(xiàng)目完成情況：根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)和實(shí)際完成情況，對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、成果等方面進(jìn)行評(píng)價(jià)。
2. 論文發(fā)表與專利申請(qǐng)：統(tǒng)計(jì)團(tuán)隊(duì)成員在考核期內(nèi)發(fā)表的論文數(shù)量、影響因子、被引用次數(shù)等，以及申請(qǐng)專利的數(shù)量和質(zhì)量。
3. 科研經(jīng)費(fèi)使用情況：對(duì)科研經(jīng)費(fèi)的使用情況進(jìn)行審計(jì)，確保經(jīng)費(fèi)使用的合規(guī)性和有效性。
4. 團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通：評(píng)價(jià)團(tuán)隊(duì)成員之間的協(xié)作與溝通效果，以及對(duì)外部單位的合作與交流情況。
5. 個(gè)人能力與素質(zhì)：評(píng)價(jià)團(tuán)隊(duì)成員在工作中所展現(xiàn)出的.專業(yè)知識(shí)、技能、創(chuàng)新能力、團(tuán)隊(duì)精神等綜合素質(zhì)。
四、考核方法
1. 自評(píng)：團(tuán)隊(duì)成員對(duì)自己在考核期內(nèi)的工作進(jìn)行總結(jié)和自我評(píng)價(jià)。
2. 互評(píng)：團(tuán)隊(duì)成員之間相互評(píng)價(jià)，以了解他人對(duì)自己工作的看法和建議。
3. 主管評(píng)價(jià)：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的工作進(jìn)行評(píng)價(jià)，以確�？己私Y(jié)果的客觀性和公正性。
4. 綜合評(píng)價(jià)：將自評(píng)、互評(píng)和主管評(píng)價(jià)的結(jié)果進(jìn)行匯總，形成綜合評(píng)價(jià)結(jié)果。
五、考核周期
本考核方案的周期為一年，每年進(jìn)行一次全面的績(jī)效考核。如有需要，可在年度中期進(jìn)行中期考核，以便及時(shí)調(diào)整工作計(jì)劃和目標(biāo)。
六、獎(jiǎng)懲措施
1. 對(duì)于考核結(jié)果優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)成員，給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，如獎(jiǎng)金、晉升機(jī)會(huì)、表彰等。
2. 對(duì)于考核結(jié)果不合格的團(tuán)隊(duì)成員，提出改進(jìn)意見(jiàn)，限期整改。如整改無(wú)效，可考慮調(diào)離科研團(tuán)隊(duì)或降低其職務(wù)。
3. 對(duì)于在考核過(guò)程中存在違規(guī)行為的團(tuán)隊(duì)成員，依據(jù)相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。
七、考核結(jié)果公示與反饋
將考核結(jié)果向全體團(tuán)隊(duì)成員公示，接受團(tuán)隊(duì)成員的監(jiān)督和質(zhì)疑。對(duì)于考核結(jié)果有異議的團(tuán)隊(duì)成員，可向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或相關(guān)部門(mén)提出申訴。
科研團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核方案 15
一、考核目的
本績(jī)效考核方案旨在公平、公正、公開(kāi)地對(duì)科研團(tuán)隊(duì)成員的工作績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)，以提高團(tuán)隊(duì)整體科研能力和創(chuàng)新水平，促進(jìn)科研成果的轉(zhuǎn)化和應(yīng)用。
二、考核對(duì)象
本績(jī)效考核方案適用于所有科研團(tuán)隊(duì)成員，包括項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、核心成員和其他成員。
三、考核標(biāo)準(zhǔn)
1. 科研項(xiàng)目完成情況：
根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)，評(píng)估團(tuán)隊(duì)成員在項(xiàng)目研究、實(shí)驗(yàn)、數(shù)據(jù)分析等方面的'完成情況。
2. 科研成果質(zhì)量：
根據(jù)論文發(fā)表、專利申請(qǐng)、成果獲獎(jiǎng)等情況，評(píng)估團(tuán)隊(duì)成員的科研成果質(zhì)量。
3. 團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力：
根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員在團(tuán)隊(duì)會(huì)議、任務(wù)分配、資源共享等方面的表現(xiàn)，評(píng)估其團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。
4. 科研創(chuàng)新能力：
根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員在科研思路、方法、技術(shù)等方面的創(chuàng)新程度，評(píng)估其科研創(chuàng)新能力。
四、考核程序
1. 自我評(píng)價(jià)：
團(tuán)隊(duì)成員根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)自己的工作績(jī)效進(jìn)行自我評(píng)價(jià)。
2. 同事評(píng)價(jià)：
團(tuán)隊(duì)成員之間相互評(píng)價(jià)，以了解彼此的工作表現(xiàn)。
3. 導(dǎo)師評(píng)價(jià)：
項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或?qū)煂?duì)團(tuán)隊(duì)成員的工作績(jī)效進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。
4. 考核結(jié)果公示：
將考核結(jié)果進(jìn)行公示，接受團(tuán)隊(duì)成員和社會(huì)的監(jiān)督。
五、考核結(jié)果應(yīng)用
1. 薪酬福利：
根據(jù)考核結(jié)果，調(diào)整團(tuán)隊(duì)成員的薪酬福利。
2. 晉升晉級(jí)：
根據(jù)考核結(jié)果，確定團(tuán)隊(duì)成員的晉升晉級(jí)資格。
3. 培訓(xùn)培養(yǎng)：
根據(jù)考核結(jié)果，制定團(tuán)隊(duì)成員的培訓(xùn)培養(yǎng)計(jì)劃。
4. 獎(jiǎng)懲激勵(lì)：
根據(jù)考核結(jié)果，實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰措施，激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的工作積極性。
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