司磅員績(jī)效考核方案
為了確保事情或工作有序有效開展，常常需要提前進(jìn)行細(xì)致的方案準(zhǔn)備工作，方案是計(jì)劃中內(nèi)容最為復(fù)雜的一種。那么制定方案需要注意哪些問(wèn)題呢？下面是小編為大家收集的司磅員績(jī)效考核方案，希望對(duì)大家有所幫助。
一、考核目的
1、及時(shí)公正地對(duì)司磅員的工作態(tài)度、工作能力、工作績(jī)效等基本狀況進(jìn)行客觀評(píng)估，肯定成績(jī)、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，為公司司磅員的選拔、崗位調(diào)動(dòng)、獎(jiǎng)懲、培訓(xùn)以及職業(yè)規(guī)劃等提供信息依據(jù)。
2、對(duì)司磅員形成考核為核心導(dǎo)向的人才管理機(jī)制，建造一支高素質(zhì)、高凝聚力的司磅隊(duì)伍。
3、更好的引導(dǎo)司磅員的行為，加強(qiáng)司磅員的`自我管理，提高工作績(jī)效，發(fā)掘司磅員潛能，同時(shí)使員工與上級(jí)更好的溝通，創(chuàng)造一個(gè)具有發(fā)展?jié)摿蛣?chuàng)造力的司磅團(tuán)隊(duì)，推動(dòng)公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
二、考核對(duì)象
適應(yīng)于本公司所有司磅員，但以下人員除外。
1、因公休、請(qǐng)假等原因，考核期間出勤率不足20%的員工
2、試用期的司磅員
三、考核原則
1、參與原則：績(jī)效考核是雙向交流，共同參與的管理過(guò)程，因此司磅員要積極參與。
2、客觀原則：績(jī)效考核必須以司磅員日常工作表現(xiàn)的事實(shí)為依據(jù)，對(duì)其進(jìn)行準(zhǔn)確而客觀的評(píng)價(jià)，不得憑主觀印象判斷。
3、公平公正原則：對(duì)所有司磅員的考核在考核標(biāo)準(zhǔn)、程序、指標(biāo)等方面都應(yīng)該一致，嚴(yán)格按照制度、原則和程序進(jìn)行，公正地評(píng)價(jià)審被考核者，排除個(gè)人好惡等人為因素的干擾，減少人為的考核偏差。
4、指導(dǎo)性原則：績(jī)效考核不能僅僅為利益分配而考核，而應(yīng)通過(guò)考核指導(dǎo)、幫助司磅員不斷提高工作績(jī)效。
四、考核內(nèi)容
對(duì)于司磅員的考核，主要從三個(gè)方面進(jìn)行，即工作任務(wù)考核、綜合能力考核、考勤及獎(jiǎng)懲情況、其各自的權(quán)重依次為：50%、30%、20%
五、考核方式
1、工作任務(wù)考核（按季）。
2、綜合能力考核（由考評(píng)小組每季度進(jìn)行一次）。
3、考勤及獎(jiǎng)懲情況（由行政部按照《公司內(nèi)部管理?xiàng)l例》執(zhí)行考核）。
六、考核人與考核指標(biāo)
1、成立公司考評(píng)小組，對(duì)司磅員進(jìn)行全面考核和評(píng)價(jià)。
2、自我鑒定，司磅員對(duì)自己進(jìn)行評(píng)價(jià)并寫出個(gè)人小結(jié)。
3、考核指標(biāo)，司磅員當(dāng)月工作計(jì)劃、任務(wù)，考勤及《內(nèi)部管理?xiàng)l例》中的獎(jiǎng)懲辦法。
七、考核結(jié)果的反饋
考績(jī)應(yīng)與本人見面，將考核結(jié)果的優(yōu)缺點(diǎn)告訴被評(píng)人，鼓勵(lì)其發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)、改正缺點(diǎn)、再創(chuàng)佳績(jī)。
八、員工績(jī)效考核說(shuō)明
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1、每季首月2日前，司磅員編寫當(dāng)季工作計(jì)劃，經(jīng)部門直接上級(jí)審核后報(bào)財(cái)務(wù)部；
2、工作績(jī)效考核表每季末月28日由財(cái)務(wù)部發(fā)放到部門，由本人填寫經(jīng)部門直接上級(jí)審核后于次月2日前交至行政部；
3、工作計(jì)劃編寫分日常工作類、階段工作類及其它類等，其它類屬領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作任務(wù)；
4、工作計(jì)劃完成情況分完成、進(jìn)行中、未進(jìn)行（階段性工作）三檔，月末由本人根據(jù)實(shí)際選項(xiàng)打分,并在個(gè)人評(píng)價(jià)欄內(nèi)給自己評(píng)分；
5、工作計(jì)劃未進(jìn)行、進(jìn)行中（階段性工作）項(xiàng)請(qǐng)?jiān)谟?jì)劃完成情況欄內(nèi)文字說(shuō)明原因。
�。ǘ┯�(jì)分說(shuō)明
1、工作績(jī)效考核表總分90分，日常工作類占40分，階段工作占50分，其它類每項(xiàng)附加分8分，意見與建議如被公司采納，附加分10分；其中個(gè)人評(píng)分、職能部門評(píng)分、直接上級(jí)評(píng)分所占工作績(jī)效考核得分比例分別是30%、30%、40%。
2、綜合績(jī)效考核由考評(píng)小組季度進(jìn)行一次，員工每季度填寫一份《員工考核表》和一份《員工互評(píng)表》，具體時(shí)間由行政部另行通知；《員工考核表》由被考核員工和考評(píng)小組填寫，《員工互評(píng)表》由員工以無(wú)記名方式填寫后投入公司投票箱；其中自我考評(píng)、員工互評(píng)、考評(píng)小組考評(píng)所占綜合績(jī)效考核得分比例分別是30%、30%、40%。
3、工作績(jī)效考核季度得分為3個(gè)月的平均分，占季度績(jī)效考核得分的60%；綜合績(jī)效考核得分占季度績(jī)效考核得分的40%，季度最終績(jī)效考核得分即為兩者之和。
4、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：優(yōu)85分以上，良84-80分，合格79-75分，一般74-65分，不合格64（含）分以下。
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