員工每月之星評比方案范文（通用5篇）
為有力保證事情或工作開展的水平質(zhì)量，通常需要預(yù)先制定一份完整的方案，方案具有可操作性和可行性的特點(diǎn)。那么大家知道方案怎么寫才規(guī)范嗎？下面是小編收集整理的員工每月之星評比方案范文（通用5篇），僅供參考，歡迎大家閱讀。
員工每月之星評比方案1
鎮(zhèn)機(jī)關(guān)干部職工中開展“每月之星”評比活動的實(shí)施方案為大力營造“比學(xué)習(xí)、比能力、比服務(wù)、比業(yè)績”的良好氛圍，切實(shí)加強(qiáng)機(jī)關(guān)干部作風(fēng)建設(shè)，努力建設(shè)“節(jié)約型、服務(wù)型、高效率”政府，有效激發(fā)機(jī)關(guān)干部干事創(chuàng)業(yè)的創(chuàng)造性、主動性、積極性，在打贏疫情防控、脫貧小康、經(jīng)濟(jì)發(fā)展、民生保障、平安穩(wěn)定、黨的建設(shè)六大勝仗中建功立業(yè)，經(jīng)鎮(zhèn)黨委、政府研究，決定在鎮(zhèn)機(jī)關(guān)干部職工中開展“每月之星”評比活動，具體方案如下：
一、評選對象
鎮(zhèn)機(jī)關(guān)全體干部職工（黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員除外）。
二、評選名額
鎮(zhèn)機(jī)關(guān)每月評選“每月之星”3名，其中“擔(dān)當(dāng)有為星”1名（中層干部，包含線組長、站、所、辦、隊(duì)、中心正副職），“愛崗敬業(yè)星”2名（其中辦村干部1名，非辦村干部1名）。
三、評選標(biāo)準(zhǔn)
（一）“擔(dān)當(dāng)有為星”：工作勤奮，敢于擔(dān)當(dāng)；
出勤簽到、日志周志、學(xué)習(xí)強(qiáng)國、個人形象等方面表現(xiàn)好；
在疫情防控、脫貧小康、經(jīng)濟(jì)發(fā)展、民生保障、平安穩(wěn)定、黨的建設(shè)等六大勝仗中表率作用強(qiáng)，群眾認(rèn)可度較高；
紀(jì)律作風(fēng)優(yōu)良，注重廉潔自律。
�。ǘ皭蹗従礃I(yè)星”：工作業(yè)務(wù)熟悉，責(zé)任心強(qiáng)；
肯吃苦，講奉獻(xiàn)，守紀(jì)律；
出勤簽到、日志周志、學(xué)習(xí)強(qiáng)國、個人形象等方面表現(xiàn)好；
懂農(nóng)業(yè)、愛農(nóng)村、愛農(nóng)民表現(xiàn)突出；
在“三服務(wù)”等中心工作中表率作用強(qiáng)，群眾滿意度較高。
當(dāng)月受到通報(bào)批評及問責(zé)追究的一律取消評選資格。
四、評選方法
1、線辦推薦。各線辦根據(jù)評選條件擇優(yōu)推薦初步候選人2名（“擔(dān)當(dāng)有為星”候選人1名，“愛崗敬業(yè)星”候選人1名），提交當(dāng)月實(shí)績材料（300字左右），于每月月底前2天交黨政辦湯吉安處。
2、資格初審。由鎮(zhèn)紀(jì)委、黨政辦、綜治辦、督查室對各線辦推薦人選進(jìn)行資格初審，確定評選候選人名單。
3、討論決定。由各線負(fù)責(zé)人在班子擴(kuò)大會上介紹候選人工作實(shí)績、推薦理由，班子擴(kuò)大會成員根據(jù)平時掌握情況和介紹情況投票表決，按票數(shù)從高到低確定本月“每月之星”。確定的名單在機(jī)關(guān)內(nèi)公示3天，接受干部群眾監(jiān)督。公示期間發(fā)現(xiàn)有不符合標(biāo)準(zhǔn)的，經(jīng)調(diào)查核實(shí)，取消資格。
五、結(jié)果運(yùn)用
被評為“每月之星”的機(jī)關(guān)干部，由鎮(zhèn)黨委發(fā)文通報(bào)表揚(yáng)，頒發(fā)榮譽(yù)證書一個，獎勵現(xiàn)金600元，在鎮(zhèn)機(jī)關(guān)宣傳欄宣傳1個月。累計(jì)三次被評為“每月之星”的可直接評選為年度“先進(jìn)個人”，累計(jì)四次被評為“每月之星”的可直接推薦為年度考核“優(yōu)秀”等次。
六、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)
成立XX鎮(zhèn)“每月之星”評選工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由XX任顧問，XX鎮(zhèn)長任組長，XX、XX任副組長，其他班子成員為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，由XX任辦公室主任，負(fù)責(zé)評選活動日常工作。
員工每月之星評比方案2
為加強(qiáng)公司企業(yè)文化建設(shè)，不斷增強(qiáng)企業(yè)向心力和凝聚力，提高工作效率，有效地激勵工作業(yè)績突出、綜合表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，公司將開展“月度之星”評選活動，具體方案如下。
一、評選原則
1、堅(jiān)持全員參與，層層推動的原則；
2、寧缺毋濫，樹立典范的榜樣作用，激勵優(yōu)秀員工；
3、堅(jiān)持公開、公平、公正的原則。
二、評選周期
每月組織一次評選。
三、評選范圍
凡在本公司入職滿3個月，或雖未滿3個月但有特殊業(yè)績的員工，均可參加評選。
四、名額分配
以各部門為單位組織評選，各部門以段或組每月可評選1段或1組“月度優(yōu)秀”段或組團(tuán)隊(duì)；以部門為中心，每月可評選“本月明星”、“進(jìn)步獎”員工各1名。
五、評選標(biāo)準(zhǔn)
1、工作態(tài)度端正，熱情高漲、積極主動、服從調(diào)度，有較強(qiáng)的服務(wù)意識。
2、善于溝通，關(guān)心他人、團(tuán)結(jié)互助，有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)意識。
3、工作中，技能特長突出，能夠出色完成本職工作，熟知本崗位規(guī)定和知識，不發(fā)生工作差錯、違紀(jì)行為，不發(fā)生被同事投訴問題。
4、敬業(yè)愛崗，忠誠于公司；認(rèn)真對待自己的崗位，對自己的崗位職責(zé)負(fù)責(zé)到底，能嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。
5、善于解決問題，工作創(chuàng)新能力強(qiáng)，學(xué)習(xí)能力強(qiáng)。
六、評選流程
1、部門推薦。各部門主管，組織本部門的評選工作，對照評選指標(biāo)，在本部門中產(chǎn)生候選小組或優(yōu)秀個人，并于當(dāng)月30日前報(bào)部門經(jīng)理（附推薦材料或推薦理由），如當(dāng)月沒有合適人選，可不報(bào)。
2、候選小組或優(yōu)秀個人公示。各部門經(jīng)理對推薦和選取的人選進(jìn)行資格審核，確定名單，審核后交由人事部于下月的1-5日向全體員工公示上月“月度明星”候選人名單。公示期間，員工可就候選人是否合適當(dāng)選“月度明星”向人事部提出質(zhì)疑，人事部將予以核實(shí)，并根據(jù)實(shí)情作出處理。
3、公布名單。公示結(jié)束后，人事部最終將當(dāng)選“月度明星”的照片在部門宣傳欄上公示表彰。
七、獎勵辦法
1、獲得“進(jìn)步獎”稱號的員工，當(dāng)月可獲得由公司提供的紀(jì)念品給予獎勵。
2、獲得“優(yōu)秀員工”稱號的員工，當(dāng)月可獲得50元的獎勵。
3、獲得“本月明星”稱號的員工，當(dāng)月可獲得100元的獎勵。
4、獲得“優(yōu)秀小組”稱號的段或組，當(dāng)月可獲得由公司頒發(fā)團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)錦旗一面。
5、“月度明星”的評選結(jié)果將記入員工個人檔案，公司的年度優(yōu)秀員工和優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)將從“月度明星”評選結(jié)果中產(chǎn)生。
八、本方案在試運(yùn)行階段，公司將視具體情形，有權(quán)作出調(diào)整，并逐步完善。
本方案自20XX年1月1日起施行。
員工每月之星評比方案3
一、目的：
為了更好的調(diào)動員工的工作積極性，促使一批“思想領(lǐng)先，業(yè)務(wù)過硬，技能嫻熟，工作高效、作風(fēng)踏實(shí)”的員優(yōu)秀員工能夠脫穎而出，進(jìn)一步激發(fā)員工活力，鼓勵員工主動學(xué)習(xí)、自我提升，自我發(fā)展。在公司內(nèi)部形成“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好的工作氛圍，特制定本方案：
二、評選原則：
1、秉承公司公平、公正、公開的一貫原則。
2、擇優(yōu)錄取，寧缺毋濫的原則。
3、以生產(chǎn)第一線員工（縫制車間、后整車間、裁剪車間）為主的原則。
三、評選范圍：
每月之星評選范圍主要以縫制、后整、裁剪這三個車間一線員工為主。（不含管理人員和工作未滿一個月人員。）
四、每月之星評選名額：
每月評選星級員工五名，具體名額分配如下：縫制一車間2名縫制二車間2名縫制三車間1名后整車間、裁剪車間共1名
五、每月之星評選要求：
1、能夠嚴(yán)格執(zhí)行公司工藝操作流程，當(dāng)月無重大質(zhì)量事故。返工率在不得超過5%。
2、縫制車間候選人當(dāng)月產(chǎn)量金額在自己所屬部車間中要達(dá)到前二十名內(nèi)。評選此項(xiàng)時，代工也在考核之列。后整、裁剪車間候選人當(dāng)月產(chǎn)值必須完成公司當(dāng)月生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)量。
3、嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，違規(guī)違紀(jì)率為零。
4、服從組長安排工作，積極維護(hù)所屬單位集體榮譽(yù)。
5、能夠在各項(xiàng)工作中起到表率帶頭作用，積極參加公司各種集體活動。
6、團(tuán)結(jié)同事，同事好評率高。
7、個人行為符合公司個人行為標(biāo)準(zhǔn)。
六、否決項(xiàng)：
1、當(dāng)月有曠工者，不得參選。
2、當(dāng)月請假累計(jì)達(dá)2天者不得參選。
3、當(dāng)月返工率超標(biāo)（標(biāo)準(zhǔn)由縫制車間制定）不得參選。
4、不能積極參加公司各種活動者不得參選。
5、當(dāng)月與同事發(fā)生激烈爭吵甚至動手者不得參選。
6、當(dāng)月在生產(chǎn)區(qū)和生活區(qū)有違紀(jì)行為者不得入選。
七、每月之星評選辦法：
1、由各車間管理成立每月之星評選小組，具體負(fù)責(zé)本車間每月之星評選活動的`組織與評審工作。
2、各車間將評審好的每月之星名字報(bào)到行政部審核，經(jīng)審核該員工無污點(diǎn)。當(dāng)選當(dāng)月每月之星。如審核不合格，則該部門再進(jìn)行評選。
八、每月之星獎勵辦法：
1、公司在每月十五日下午頒發(fā)上月每月之星獎項(xiàng)。由公司高層領(lǐng)導(dǎo)給予頒獎。
2、頒獎領(lǐng)導(dǎo)親手與其佩帶大紅花，合影。
3、在公司開設(shè)每月之星專欄，刊其照片。
4、晉升提拔方面作為依據(jù)之一。
5、獎品為價值50元以內(nèi)禮品。（飲料或生活用品均可。）
6、在公司組織旅游、培訓(xùn)方面可予以優(yōu)先考慮。
九、其他要求：
1、希望各車間負(fù)責(zé)人要嚴(yán)格考核、切實(shí)把關(guān)。認(rèn)真組織本車間每月之星評比工作。務(wù)必把真正的優(yōu)秀員工評選出來。
2、各車間要深刻領(lǐng)會公司開展此活動的精神，充分利用好此項(xiàng)激勵機(jī)制，是旨在調(diào)動員工工作熱情過程中起到積極作用。
3、各車間要充分做好輿論引導(dǎo)工作，避免激勵少數(shù)，挫傷多數(shù)人的積極性。
4、各單位要利用早會，組織員工做好每月自我總結(jié)，肯定成績，找出差距，改正不足，形成一個創(chuàng)先進(jìn)，爭上游的.良好氛圍。
5、各單位在做好評比改正的同時，要做好星級員工資料存檔工作和獎勵兌現(xiàn)工作。
員工每月之星評比方案4
為加強(qiáng)公司企業(yè)文化建設(shè)，不斷增強(qiáng)企業(yè)向心力和凝聚力，有效地激勵海工工作業(yè)績突出、綜合表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，表彰為海工項(xiàng)目做出杰出貢獻(xiàn)的船東代表，海工項(xiàng)目管理部將開展月度“海工之星”評選活動，具體方案如下。
一、評選原則
1、堅(jiān)持全員參與，層層推動的原則；
2、樹立典范的榜樣作用，激勵優(yōu)秀員工，表彰杰出船東代表；
3、堅(jiān)持公開、公平、公正的原則。
二、評選周期
每月組織一次評選。
三、評選范圍
參與海工項(xiàng)目的企業(yè)員工，包括生產(chǎn)管理人員、一線員工及船東代表等。
四、評選流程
以海工各項(xiàng)目組為單位組織評選，各項(xiàng)目組每月評選、推薦1名侯選人至海工部許志強(qiáng)處匯總，經(jīng)海工部經(jīng)理審核、公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，每月評選出“海工之星”優(yōu)秀員工或船東代表1名。
五、評選標(biāo)準(zhǔn)
1、愛崗敬業(yè)，嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。
2、工作熱情、積極主動，有較強(qiáng)的海工服務(wù)意識。
3、工作中，技能特長突出，能夠出色地完成本職工作，不發(fā)生工作差錯、違紀(jì)行為，不發(fā)生被公司相關(guān)部門、船東投訴現(xiàn)象。
4、善于解決問題，工作創(chuàng)新能力強(qiáng)，學(xué)習(xí)能力強(qiáng)。
5、善于溝通，關(guān)心他人、團(tuán)結(jié)互助，有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)意識。
6、在海工項(xiàng)目進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、安全管理、成本管控、商務(wù)管理和組織協(xié)調(diào)中的工作業(yè)績突出。
六、其它
辦公室對每月評選出的“海工之星”優(yōu)秀員工或船東代表進(jìn)行采訪及廣泛宣傳報(bào)道。
員工每月之星評比方案5
一、目的
為了更好地體現(xiàn)“一起成長、共同提升”的人才管理政策，營造人性化的管理氛圍，鼓勵員工全身心的投入工作，實(shí)現(xiàn)自我。賓館決定今后每月開展評選“優(yōu)秀員工”的活動。
二、評選原則
1、優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工為主；
2、優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同；
3、評選過程中應(yīng)注重對員工業(yè)績的收集和驗(yàn)證；
4、評選盡量保持各管理層之間進(jìn)行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄。
三、成立優(yōu)秀員工評定小組
1、成立評定小組是確保評選活動在賓館管理層控制之下進(jìn)行的必要保障；同時由于評定小組由管理層各級領(lǐng)導(dǎo)組成，能夠使評選獲得各方認(rèn)可、客觀和公平的工作氛圍。
2、優(yōu)秀員工評定委員會的組成：
a)辦事處領(lǐng)導(dǎo)1至2人
b)各部門負(fù)責(zé)人
3、委員會的職責(zé)：
a)召開優(yōu)秀員工評定會議，擬訂評選計(jì)劃、安排評選各項(xiàng)具體事宜；
b)評定各提名人選的績效情況并給出結(jié)論。
四、評價個人月度績效和質(zhì)量狀況
1、個人績效和質(zhì)量狀況是評選優(yōu)秀員工的基礎(chǔ)。
2、評價個人績效和質(zhì)量狀況的流程：
a)每月月末統(tǒng)計(jì)各員工的工作時效與質(zhì)量情況并上報(bào)財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)部每月跟據(jù)各部門統(tǒng)計(jì)之?dāng)?shù)據(jù)進(jìn)行匯總并計(jì)算出個人工作績效與質(zhì)量情況。
b)根據(jù)評價方權(quán)重比率統(tǒng)計(jì)個人得分，排出次序；
c)總經(jīng)理審批。
五、根據(jù)績效狀況分布申報(bào)名額
1、根據(jù)績效與質(zhì)量狀況評定前2名人員；
2、采取不記名方式投票，辦公室依據(jù)投票的多少整理候選人名單；
六、確定優(yōu)秀員工人選參考因素
1、向心力（對賓館的向心力）和親和力（團(tuán)隊(duì)意識）；
2、思想品德、敬業(yè)精神、對賓館的忠誠度、對崗位的熱愛程度；
3、適應(yīng)其崗位工作要求的工作技能及嫻熟程度、對崗位職能的實(shí)現(xiàn)和工作成效的貢獻(xiàn)程度；
4、在水、電及客用品方面的節(jié)約程度；
5、受員工尊敬、信賴以及賓客的滿意度；
七、匯總提名人選名單并公示
1、在部門經(jīng)理工作會議上根據(jù)《績效考核表》給候選人打分，滿分為100；
2、平均分最高的2位員工被評為“每月之星”。
3、經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后公布
八、表彰和獎勵
1、對于被評選為本月的“每月之星”將給以表彰；
2、同時獎勵100元，加在每月工資表里。
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