最新的優(yōu)秀員工評選方案（精選14篇）
為了確保事情或工作科學(xué)有序進行，常常需要提前進行細致的方案準(zhǔn)備工作，一份好的方案一定會注重受眾的參與性及互動性。方案應(yīng)該怎么制定呢？以下是小編為大家整理的最新的優(yōu)秀員工評選方案，希望對大家有所幫助。
最新的優(yōu)秀員工評選方案 篇1
一、目的與意義
為充分調(diào)動廣大員工的積極性和主動性，通過優(yōu)秀員工的評比，樹立全體員工學(xué)習(xí)的榜樣，激勵員工不斷積極進取，完善公司的激勵機制，達到鼓勵及鞭策目的，全面推進公司各項工作的不斷發(fā)展，特制訂此優(yōu)秀員工評比方案。
二、定義
優(yōu)秀員工是指在日常工作中工作積極、能力突出、富有團隊精神和奉獻精神的先進分子，他們影響和帶動著周圍的員工為公司努力工作，奮力拼搏，是公司發(fā)展的骨干和中堅力量，是公司員工的優(yōu)秀代表。
三、評比方式
1、評比內(nèi)容及過程：
1）月度績效——績效分?jǐn)?shù)公司排名前五、部門排名前三的員工有資格列為候選人。
2）公示審查——候選人名單在公司范圍內(nèi)公示，公示期為兩天。公司全體員工有權(quán)對候選人資格向行政部提出質(zhì)疑，同期行政部對候選人資格進行審查，確定最后候選人名單。
3）上級評選——通過公示的'候選人準(zhǔn)備一次三份鐘以內(nèi)的自述，向由總經(jīng)理助理和各部門負責(zé)人組成的評選小組做匯報，進行初選確定優(yōu)秀人員名單，每一名額產(chǎn)生兩名候選人，然后由總經(jīng)理進審定。評選小組按舉手投票制決定初選名單。
4）全員投票——最終候選名單確定后，由公司全體員工進行短信投票確定最終獲選的優(yōu)秀員工名單。員工投票對象僅限公司公布的最終候選名單中的人選，二選一。短信發(fā)至行政部夏雨處。
2、評比范圍
成都友豪百利瑪商場管理有限公司全體員工。
3、評比資格
1）若出現(xiàn)違反公司各項行政管理制度的行為或被懲記錄（如因曠工、遲到、早退等被通報批評、罰款、記過等）不享受本次評優(yōu)資格。
2）入職滿一個月的員工方可具備評優(yōu)資格。
4、獲獎人數(shù)
公司設(shè)優(yōu)秀員工名額一名，各部門設(shè)置優(yōu)秀員工名額各一名，總計7名。公司優(yōu)秀員工和部門優(yōu)秀員工不沖突、可重復(fù)。不限崗位所有員工均可參加評選。
如當(dāng)月部門中沒有達到評選資格的員工，則該部門當(dāng)月優(yōu)秀員工空缺。
5、評比時間安排
1）月度績效考核分?jǐn)?shù)統(tǒng)計確定候選人名單，截止日期為3月9日。
2）公示審查期為兩天，截止日期為3月12日。
3）上級評選擬定在13日或14日進行，截止日期為14日。
4）全員投票結(jié)果在15日最終確定，并公布。
6、獎勵方式
1）將優(yōu)秀員工名單張貼在公示欄并保留一個月。
2）公司優(yōu)秀員工獎獎金100元，部門優(yōu)秀員工獎獎金50元，獎狀一張。
3）月度優(yōu)秀員工，可直接作為季度優(yōu)秀員工候選人，參加季度評優(yōu)活動。
四、注意事項
1）請各部門本著實事求是的原則完成績效考核，并按公平、公正、公開的原則開展此項評選活動。
2）評比有時間限期，請注意嚴(yán)格按方案計劃執(zhí)行。
3）本次活動解釋權(quán)歸行政部所有。
最新的優(yōu)秀員工評選方案 篇2
一、目的
為了全面了解、評價企業(yè)員工的工作成績，提高工作效率，提倡企業(yè)向上的風(fēng)氣，有效地激勵表現(xiàn)優(yōu)秀的員工并樹立企業(yè)模范，從而提高企業(yè)管理和精神文明建設(shè)水平，完成企業(yè)下達的各項任務(wù)指標(biāo)，樹立全心全意爭創(chuàng)一流的競爭意識，充分調(diào)動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，特制訂本方案。
二、評選名額
“優(yōu)秀員工獎”控制在5%比例內(nèi)。
三、評選辦法
1、優(yōu)秀員工獎候選人推薦辦法
此次評選按工作實際出發(fā)，以“民主、公開、公平”為原則，采取班組推薦為主、個人自薦與主管推薦為輔相結(jié)合的辦法。
由班組負責(zé)推薦，各部門負責(zé)人應(yīng)在部門內(nèi)部組織開展民主評議，確定人選；2個人自薦的，必須有5名以上員工聯(lián)名推薦并由推薦人簽字確認，推薦人簽名指標(biāo)只能使用2次，超過無效。
2、優(yōu)秀員工評選程序
評選工作由辦公室負責(zé)牽頭組織，以各部門為單位對本部門員工評選推薦，要求各部門在總結(jié)員工工作的基礎(chǔ)上，注重實際的考核，優(yōu)中選優(yōu)，切實按照評選條件進行公平、公正評選，確保優(yōu)秀員工得到應(yīng)有榮譽。推薦上來的候選人通過部門負責(zé)人篩選填寫《優(yōu)秀員工推薦表》上報總經(jīng)理辦公室進行匯總；經(jīng)企業(yè)司務(wù)會議討論確定獲獎名單。
四、參加評選對象、條件、要求
參加評選對象：在企業(yè)任職時間一年以上的員工（高層干部及部門負責(zé)人不參與企業(yè)優(yōu)秀員工評選）
參加評選基本條件，具備以下全部條件者可參與企業(yè)優(yōu)秀員工評選：
1、遵紀(jì)守法，遵守企業(yè)各項規(guī)章制度，無曠工、遲到、早退現(xiàn)象，無違法亂紀(jì)行為，評選期內(nèi)，無因違反紀(jì)律而受到企業(yè)處罰或通報批評。
2、遵守考勤紀(jì)律，連續(xù)2個月滿勤，請假總天數(shù)少于15天，其中病假少于10天，事假少于5天（法定婚、喪假除外）。
3、工作認真負責(zé)，積極主動，熱情友善，服從整體安排，能配合同事完成各項工作任務(wù)，無較大的工作失誤。
4、完全勝任本職工作，能較好按時完成工作任務(wù)。
5、熱愛企業(yè)，愛崗敬業(yè)，樂于助人，與同事相處融洽善于合作；積極參加企業(yè)或部門組織的集體活動，在活動中能夠起到示范帶頭作用。
優(yōu)選評選條件：
在基本條件已具備的條件下，具備下列條件之一的員工可優(yōu)先參與評比，經(jīng)綜合評價后擇優(yōu)確定人選。
1、對推動產(chǎn)品品質(zhì)管理、成本控制工作做出突出貢獻。
2、創(chuàng)造性地開展工作，積極提高工作效率和品質(zhì)，為企業(yè)的發(fā)展和完善提出合理化建議并被企業(yè)采納，實施后取得顯著成效的'員工。
3、為企業(yè)利益不計個人得失，對本職工作兢兢業(yè)業(yè)，銳意進取，為企業(yè)員工樹立良好形象并起到帶頭作用的員工
4、愛護企業(yè)財物，精心維護、保養(yǎng)設(shè)備。
5、尊重領(lǐng)導(dǎo)，服從安排，工作認真，積極主動，富有激情，任勞任怨，努力克服困難能出色地完成本崗位及企業(yè)安排的其他工作任務(wù)；積極要求進步，參加企業(yè)組織的各項業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
6、嚴(yán)格遵守質(zhì)量、安全生產(chǎn)等規(guī)章制度，嚴(yán)格按本工種的操作規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)操作，基本功扎實，技術(shù)過硬；無質(zhì)量安全事故，無違章及處罰記錄。
五、優(yōu)秀員工評選時間：
1、推薦材料報送時間：各部門應(yīng)于1月20日前將候選人推薦表報到總經(jīng)理辦公室。
2、優(yōu)秀員工名單確定時間：1月21日組織企業(yè)高核小組會議對推薦人員進行討論確定。
3、表彰時間：企業(yè)聯(lián)歡會
六、表彰和獎勵
1、在企業(yè)新年聯(lián)歡會上進行表彰，獎金800元。
2、在企業(yè)內(nèi)刊上刊登表彰信息
3、優(yōu)秀員工將作為企業(yè)的人才儲備，優(yōu)先培養(yǎng)，選拔，晉升。
七、注意事項
1、禁止出現(xiàn)亂報候選人名單現(xiàn)象，如存在作假現(xiàn)象，則當(dāng)事人停止參與本活動一年時間。
2、優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工、主管、班組長等
3、優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認同；
4、評選過程中應(yīng)注重對員工業(yè)績的收集和驗證；
5、評選盡量保持各管理層級間進行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄。
6、所有獎金僅屬個人所有，本部門工作人員不得以任何形式要求分享。
7、希望所有員工能夠熱愛本職工作，努力創(chuàng)新，與時俱進，為企業(yè)發(fā)展做出貢獻。
八、傾斜原則
經(jīng)營一線員工同等條件下優(yōu)先評選。
最新的優(yōu)秀員工評選方案 篇3
為了弘揚我公司的企業(yè)精神，展現(xiàn)我公司優(yōu)秀員工的風(fēng)采，構(gòu)成人人爭當(dāng)先進、人人爭為公司的發(fā)展做貢獻的良好氛圍，公司決定今后每年開展評選“x位優(yōu)秀員工”的活動。
一、評選方法
根據(jù)公司五個系統(tǒng)的特征和員工崗位的多重性，為了體現(xiàn)和增強評選的先進性、代表性、權(quán)威性，我們采取的方法是：先由基層推薦，然后分生產(chǎn)中心、質(zhì)量部等系統(tǒng)和營銷中心、財務(wù)中心、行政人事部等系統(tǒng)的兩大系統(tǒng)進行初選、由對應(yīng)兩個考評小組分別進行初評，最后經(jīng)總經(jīng)理例會討論確定。
二、具體步驟
1、成立兩個考評小組：
�。�1）第一考評小組：成員包括生產(chǎn)中心、質(zhì)量部等各部門的關(guān)聯(lián)人員（具備客觀分析問題潛力、較為公正的人員，不必須全是領(lǐng)導(dǎo)）；負責(zé)對生產(chǎn)中心、質(zhì)量部等系統(tǒng)的員工進行考評；
�。�2）第二考評小組：成員包括營銷中心、財務(wù)中心、行政人事部（具備客觀分析問題潛力、較為公正的人員，不必須全是領(lǐng)導(dǎo)）；負責(zé)對營銷中心、財務(wù)中心、行政人事部等系統(tǒng)的員工進行考評；
2、基層推薦：采取無記名方式投票、推薦，每位員工需推薦本部門員工一名，同時推薦本系統(tǒng)其他部門員工一名。
3、初選：各小組根據(jù)各系統(tǒng)的投票狀況，依據(jù)得票數(shù)量多少的順序，分別初選生產(chǎn)中心、質(zhì)量部系統(tǒng)等的x人，營銷中心、財務(wù)中心、行政人事部系統(tǒng)的x人。
4、綜合考評；根據(jù)考評的因素或指標(biāo)，由兩個考評小組對初選的員工進行綜合考評，依據(jù)考評分?jǐn)?shù)的高低，在生產(chǎn)中心、質(zhì)量部系統(tǒng)中評比出x人，在營銷中心、財務(wù)中心、行政人事部系統(tǒng)評出x人。
5、總評：依據(jù)兩個小組考評的結(jié)果，在總經(jīng)理例會上討論，最后確定20xx年度x—x月份的五位優(yōu)秀員工。
三、推薦和考評時的`主要因素和依據(jù)是
1、思想品德、敬業(yè)精神、對企業(yè)的忠誠度、對崗位的熱愛程度；
2、適應(yīng)其崗位工作要求的工作技能及其嫻熟程度、對本部門職能的.實現(xiàn)和工作成效的貢獻程度；
3、受員工尊敬或信賴的程度；與員工的溝通潛力、團結(jié)同志的效果；
4、關(guān)心員工、互幫互助的熱情和效果。
四、表彰和獎勵
對于被評選為年度優(yōu)秀員工的同志將給以通報表彰，同時頒發(fā)證書和xx元的獎金。
五、推薦、考評、表彰的時光
20xx年優(yōu)秀員工的推薦、考評、表彰的時光為：20xx年x月x日――20xx年x月x日。
最新的優(yōu)秀員工評選方案 篇4
一、目的：
為提高員工工作積極性，有效地激勵員工并樹立公司模范標(biāo)桿，最終達到員工與公司共同成長的雙贏局面，特進行年度優(yōu)秀員工評選。
二、評選對象：
公司已過試用期的所有在職員工
三、評選時間：
20xx年9月30日
四、評選條件：
1、工作態(tài)度：遵守公司各項規(guī)章制度，忠于自己的職責(zé)，勤奮好學(xué)，工作認真細致，無曠工、早退行為，無行政處罰記錄；
2、忠誠度：人品正直，對公司內(nèi)部資料嚴(yán)格保密，能站在公司的角度考慮問題，積極維護公司利益；
3、工作業(yè)績：能出色的完成本職工作，為公司或部門作出過突出或重大貢獻，必須有具體事跡描述；
4、團隊意識：積極配合相關(guān)部門的同事開展工作，同事間相互團結(jié)友愛，工作上熱心幫助同事。
五、評選流程：
1、各部門負責(zé)人于9月22日前將推薦名單提交至人力資源部韓林處；
2、人力資源部于9月25日前完成初審；
3、總經(jīng)辦于9月28日前完成終審，通過后予以公布。
六、名額：
1、總?cè)藬?shù)15名；
2、各部門具體名單分配提交公司管理會議討論后再確定。
七、獎勵：
1、精神嘉許：頒發(fā)證書，并在公司板報、公告欄、OA系統(tǒng)上予以公布，獎狀郵寄至員工家屬；
2、物質(zhì)獎勵：給予每位優(yōu)秀員工現(xiàn)金獎勵1000元。
八、工作組織：
1、人力資源部：負責(zé)整個評選工作的.實施、宣傳；
2、公司相關(guān)部門：負責(zé)本部門優(yōu)秀員工的推薦名單提交；
3、總經(jīng)辦：負責(zé)優(yōu)秀員工名單的最終審定，并為優(yōu)秀員工頒獎。
九、費用預(yù)算：
1、榮譽證書：15本x6元計90元
2、獎金：15x1000計15000元
3、總計：15090元
最新的優(yōu)秀員工評選方案 篇5
一、優(yōu)秀員工評選目的：
1、給酒店員工創(chuàng)造一個積極向上的工作氛圍，調(diào)動員工的'工作積極性。
2、弘揚企業(yè)文化精神，充分發(fā)掘人才，留住人才，鼓勵先進，鞭策后進。
3、加強員工對企業(yè)的認同感和歸屬感，同時也為公司的長遠發(fā)展提供合適的儲備人才。
二、優(yōu)秀員工評選范圍：
1、餐飲部前廳領(lǐng)班級以下全體員工
2、入職工作滿3個月以上的正式員工
三、評選名額
1、前廳：服務(wù)員、迎賓、宴會預(yù)定 共2名
2、后勤：傳菜員、洗碗工、酒水庫 共2名
四、優(yōu)秀員工評選方法
1、由部門經(jīng)理與主管、領(lǐng)班按照《優(yōu)秀員工評選標(biāo)準(zhǔn)》例出優(yōu)秀員工候選人
2、由餐飲部全體基層工無名主投票選舉
3、由部門經(jīng)理填報《評選推薦提名表》
4、由人事部審核
5、由總經(jīng)理批準(zhǔn)，結(jié)果公告并執(zhí)行比準(zhǔn)
五、獎勵方法：
（一）月度優(yōu)秀員工
1、 當(dāng)月優(yōu)秀員工可獲得獎金200元。
2、 連續(xù)三個月被評為月度優(yōu)秀員工，將優(yōu)先考慮列入年度優(yōu)秀員工的評選
�。ǘ┠甓葍�(yōu)秀員工
1、年終可獲得獎金300元
2、下一年每月工資增加100元
最新的優(yōu)秀員工評選方案 篇6
一、評選方法：
1、優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工為主。
2、優(yōu)秀員工人選能夠獲得多數(shù)員工的認可。
3、評選過程中應(yīng)注重對客觀優(yōu)秀事跡的收集和驗證，并上交人保部存檔。
二、評選條件：
1、品德素養(yǎng)過硬、業(yè)務(wù)能力強、職業(yè)道德技能水平高、服務(wù)意識及態(tài)度端正、儀容儀表良好、執(zhí)行力強、穩(wěn)固團結(jié)、誠信務(wù)實、拾金不昧，在本崗位上發(fā)揮重要作用，出色完成本職工作，受本部門人員一致認同及贊揚。
2、有團隊合作精神，與同事工作主動溝通配合并引導(dǎo)。 完全服從并能按要求完成工作安排，模范執(zhí)行酒店各項管理制度、規(guī)程。
3、全年沒有受過書面警告及以上處罰。
4、在服務(wù)、業(yè)務(wù)技能、管理、安全、環(huán)保、節(jié)能降耗等方面主動提出合理化建議，為酒店創(chuàng)造良好效益或在其它方面做出了突出貢獻。
5、保持工作的積極態(tài)度，對飯店有忠誠度及奉獻精神。
6、對飯店忠誠、敬業(yè)愛崗、樂于助人，與同事相處融恰，對領(lǐng)導(dǎo)尊重服從，對客人熱情禮貌。
7、積極參加本飯店或部門組織的各類培訓(xùn)及活動。
8、對于服務(wù)質(zhì)量、工作技能上特別優(yōu)秀突出，業(yè)務(wù)熟悉，能配合同事完成各項工作任務(wù)，無工作失誤，不因服務(wù)態(tài)度遭客人投訴。
三、評選名額：5名
財務(wù)部、客務(wù)部、營業(yè)部：1人
餐飲部：2人
房務(wù)部：1人
人保部、工程部：1人
四、評選辦法和要求：
1、各部門于十二月二十日前，由部門經(jīng)理召集員工公平公正評出候選人報人保部，要求針對《優(yōu)秀員工評選細則》分別注明特別突出事跡，或優(yōu)秀表現(xiàn)。
2、所有參選名單上交后，由人保部組織各部門經(jīng)理對參選人員進行復(fù)選，確定評選的`最終人選。
3、人保部根據(jù)評選結(jié)果于十二月28日上報總經(jīng)理。
4、人保部將優(yōu)秀員工評選結(jié)果及資料整理存檔做為晉升和加薪的依據(jù)。
5、人保部負責(zé)聯(lián)系攝影和沖印照片，并將年度優(yōu)秀員工照片張貼在員工宣傳欄。
五、獎勵辦法：
年度優(yōu)秀員工可獲得榮譽證書以及獎金300元。
六、具體操作流程
為使評選更加客觀、準(zhǔn)確、采用多級審核制，整個評選活動按照如下流程進行：各部門討論、提名—填報《評選推薦提名表》—人保部核查—評審委員會評審—總經(jīng)理批準(zhǔn)—結(jié)果公告并執(zhí)行獎勵。
最新的優(yōu)秀員工評選方案 篇7
維了弘揚公司精神，展現(xiàn)優(yōu)秀職員風(fēng)采，形成人人爭當(dāng)先進、人人爭為公司發(fā)展作貢獻的良好氛圍，公司決定開展評選優(yōu)秀職員活動。
一、優(yōu)秀職員評選范圍：
北京華安泰房地產(chǎn)開發(fā)有限公司參與績效考核的所有員工。
二、優(yōu)秀職員設(shè)置
�。ㄒ唬┘径葍�(yōu)秀職員：
公司將以季度為單位，評選出季度優(yōu)秀職員。時間在季度績效考核結(jié)束后一周內(nèi)完成。
（二）季度優(yōu)秀職員：
以季度為單位，評選出季度優(yōu)秀職員，時間在次年1月中旬左右。
三、優(yōu)秀職員評選辦法及獎勵
（一）季度優(yōu)秀職員評選辦法及獎勵：
1、評選辦法：
�。�1）人數(shù)設(shè)置1名。
�。�2）根據(jù)季度績效考核結(jié)果評選出前三名作為候選人。將候選人名單及主要工作業(yè)績評定（由部門直接領(lǐng)導(dǎo)撰寫）公布在公司內(nèi)部網(wǎng)站bbs評選區(qū)，進行全員公開評眩
�。�3）全體人員對候選人的進行不計名投票，得票數(shù)最高者當(dāng)選為本季度的優(yōu)秀職員。
2、獎勵：
�。�1）總辦將該名優(yōu)秀職員照片張貼在光榮欄區(qū)保留三個月。
（2）由總經(jīng)理頒發(fā)的季度標(biāo)兵獎金，額度為500—1000元或同等金額其他獎勵。
�。ǘ┘径葍�(yōu)秀職員評選辦法及獎勵：
評選辦法：
（1）人數(shù)設(shè)置1—3人。
（2）連續(xù)兩個季度被評為優(yōu)秀職員，直接作為季度優(yōu)秀職員評選的候選人入圍；或由部門推薦經(jīng)總辦初選合格后可作為候選人入圍。
�。�3）總辦將候選人名單及季度述職報告在公司內(nèi)部網(wǎng)站bbs評選區(qū)公布，進行全員評眩
�。�4）全體人員對其進行不計名投票，依據(jù)得票數(shù)選出本季度的'優(yōu)秀職員。
�。ǘ┆剟钤O(shè)置：
1、在公司年終總結(jié)大會上給優(yōu)秀職員頒發(fā)榮譽證書或獎杯。
2、獲得總經(jīng)理頒發(fā)的季度標(biāo)兵獎金，額度為XX元加國內(nèi)旅游，或同等金額其他獎勵。除此外還將在酬薪或職位方面予以向上調(diào)整，或者可以獲取外部培訓(xùn)機會。
四、優(yōu)秀職員的標(biāo)準(zhǔn)
1、在工作作風(fēng)上，艱苦奮斗、勤勤懇懇。為公司利益不計個人得失、扎根本職工作、銳意進取為企業(yè)員工樹立良好形象并起帶頭作用者。
2、對工作流程和方法作系統(tǒng)性的變革，提高工作品質(zhì)和效率。為公司的發(fā)展戰(zhàn)略、各項政策制度等提出創(chuàng)造性意見并被公司采納者。
3、創(chuàng)造性的開展工作，給公司帶來直接的經(jīng)濟效益，或曾避免了公司蒙受巨大經(jīng)濟損失者。
4、重視學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)并通過自身學(xué)習(xí)成為業(yè)務(wù)上的標(biāo)兵、技術(shù)上的骨干。
5、積極參與公司及社會上與工作相關(guān)的各類培訓(xùn)，不斷開闊視野并努力提高自身綜合素質(zhì)。在公司培訓(xùn)制度的范圍內(nèi)，月培訓(xùn)積分不低于4分。
6、候選人得票數(shù)最低達到全人數(shù)50%。
五、本辦法解釋權(quán)歸屬
總經(jīng)理辦公室
六、本辦法自20xx年xx月xx日起正式執(zhí)行。
最新的優(yōu)秀員工評選方案 篇8
為加強公司企業(yè)文化建設(shè)，不斷增強企業(yè)向心力和凝聚力，提高工作效率，有效激勵工作業(yè)績突出、綜合優(yōu)秀的員工，公司開展“優(yōu)秀員工”評選活動。具體方案如下。
一、甄選原則
堅持公開、公平、公正的原則。
二、甄選周期
每月組織一次評選
三、選拔范圍
1、進入本公司滿一個月的'員工可以參加月度優(yōu)秀員工評選
2、優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工為主，管理層員工為輔
四、名額分配
1、以部門為單位組織評選，部門人數(shù)不超過10人（含），每月2名，部門人數(shù)不少于10人，每月可選3名
2、人事行政部每月根據(jù)各部門選出的人員，選出5名以下優(yōu)秀員工
五、評選標(biāo)準(zhǔn)
1、業(yè)務(wù)實績——目標(biāo)管理指標(biāo)達成率100%。
2、工作質(zhì)量——出色，準(zhǔn)確無誤地完成上級布置的任務(wù)。
3、工作技能——具有極其豐富的專業(yè)技能，能充分履行自身職責(zé)。
4、工作態(tài)度——努力工作，積極投入，能很好地完成分內(nèi)工作。
5、團隊合作意識——具有較強的團隊合作意識，積極協(xié)助他人完成任務(wù)，分享自己的經(jīng)驗技巧。
6、工作紀(jì)律——遲到不得超過2次/月；事假不超過1天/月
7、服裝沒有違反。
8、物品配置合乎規(guī)定
9、意識——學(xué)習(xí)優(yōu)秀的自我學(xué)習(xí)意識，樂于接受公司安排的各種培訓(xùn)，提高自己的綜合能力。
10、創(chuàng)新能力——工作中銳意求新，經(jīng)常提出新想法、新措施和新工作方法。
11、責(zé)任感——有積極的責(zé)任感，能徹底完成任務(wù)，能安心交付工作。
12、溝通協(xié)調(diào)——善于上下溝通、平衡協(xié)調(diào)，能自動主動與人合作
六、評估人員及注意事項
1、工作業(yè)績由被考核人直接上級評價，工作質(zhì)量、工作技能、工作態(tài)度、團隊合作意識。
2、團隊合作意識由被評價者級別的同事（至少2人）進行評價，被評價者可以指定人選。
3、工作紀(jì)律由人事行政部評估。
七.甄選進程
1、每月5日前各部門主管、經(jīng)理完成部門內(nèi)員工評選，填寫《優(yōu)秀員工評價表》報人事行政部。
2、每月8日前人力資源行政部完成優(yōu)秀員工評選和《優(yōu)秀員工評價表》分析，并將優(yōu)秀員工照片和業(yè)績概要發(fā)布在布告欄上。
最新的優(yōu)秀員工評選方案 篇9
一、評選對象和條件：
1、評選范圍
生產(chǎn)全體一線員工。（入職滿6個月以上的員工）
2、評選條件
1）團結(jié)同事，互相幫助，認真履行崗位職責(zé)。服從領(lǐng)導(dǎo)安排，團結(jié)班組成員，工作責(zé)任心、團隊意識強。
2）技術(shù)操作熟練、規(guī)范，產(chǎn)品質(zhì)量好。
3）工作嚴(yán)以律己，責(zé)無旁貸，協(xié)助班長做好本班工作。
4）年內(nèi)無違章操作，無安全、責(zé)任事故，一月內(nèi)無投訴和處罰記錄。
3、取消評選資格條件
1）年內(nèi)累計遲到、早退3次，假期累計休息3天，缺勤1天；（婚假、葬禮假除外）
2）散布謠言、打架斗毆的行為（以公告處理及行政、經(jīng)濟處罰為依據(jù)）；
3）年罰款30元/次以上（含30元/次）；
4）年內(nèi)發(fā)生重大質(zhì)量事故，本人負主要責(zé)任。
5）全年因工作失誤、失職、玩忽職守發(fā)生工傷事故的；
6）入職不足6個月）不含6個月。
二、優(yōu)秀員工獎勵標(biāo)準(zhǔn)
獎金：XX元或榮譽證書
三、甄選小組
組長：會長
副總經(jīng)理：總經(jīng)理，副總經(jīng)理
小組成員：部門經(jīng)理、車間主任
四、甄選方法、程序和原則
1、各班長、崗位核對評選條件，班組推薦、個人申報相結(jié)合，12月30日前將推薦名單上報公司；
2、公司綜合部參考上報的員工名單及員工檔案的'出勤、獎懲記錄，確定選人并報送選人小組；全體工作人員還將進行無記名選拔。
3、評選原則：
1）客觀、公平、公正、公開、實事求是
2）表彰無私奉獻、愛崗敬業(yè)。
五、優(yōu)秀員工評選結(jié)果記入員工檔案，作為晉升、提薪的依據(jù)。
六、評分標(biāo)準(zhǔn)。
合計分為100分。以100分為滿分制為評分標(biāo)準(zhǔn)基數(shù)，表現(xiàn)出較好的加分。
最新的優(yōu)秀員工評選方案 篇10
為了調(diào)動員工整體積極性、穩(wěn)定員工，激勵員工不斷進取，保持高水準(zhǔn)的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，給員工一個展現(xiàn)自我價值的空間，特制定以下酒店優(yōu)秀員工評選方案：
一、評選條件
1、凡對外接待中，維護酒店利益并帶來良好聲譽；
2、在工作中表現(xiàn)突出進而得到客人書面表揚；,
3、為保護酒店財產(chǎn)和客人生命安全，見義勇為；
4、忠于職守，為酒店挽回重大經(jīng)濟損失；
5、發(fā)現(xiàn)事故隱患，及時采取措施，防止事故發(fā)生；
6、在酒店消防意識及措施方面表現(xiàn)突出；
7、在節(jié)約成本，控制費用方面表現(xiàn)突出；
8、拾金不昧；
9、針對有損酒店形象，破壞酒店財產(chǎn)、損害酒店利益的'行為，能堅定立場，舉報揭發(fā)，維護酒店利益，或通過個人行為杜絕不良行為及事件發(fā)生；或在不良行為事件發(fā)生過程中通過個人行為遏止事態(tài)發(fā)展，減少酒店損失；
10、助人為樂，幫助他人解決困難
11、因其他突出表現(xiàn)為酒店做出貢獻者。
二、評選程序：
1、由各部門員工內(nèi)部推薦評選，并將候選者事跡填報人事部
2、人事部查證所述行為是否應(yīng)受獎勵；
3、將各部門上報的優(yōu)秀員工和優(yōu)秀班組候選者名單，粘貼于宣傳欄公示；
4、行政例會上由總經(jīng)理、業(yè)主代表、各部門負責(zé)人等無記名投票，評選優(yōu)秀員工和優(yōu)秀班組
5、由人事部制作證書及宣傳板報，安排有關(guān)獎金；
三、獎勵辦法：
1、優(yōu)秀員工獲得獎金（會議討論）榮譽證書等，由總經(jīng)理在員工會上頒獎或通報表揚；
2、獲得突出表現(xiàn)稱號的員工，拍彩照掛于員工公布欄內(nèi)予以表彰；
3、成為優(yōu)秀員工和優(yōu)秀班組，記入員工個人檔案，成為今后升職的參考依據(jù)之一。
最新的優(yōu)秀員工評選方案 篇11
為了提高員工的積極性，提高員工的工作效率，除了員工的工作成果突出以外。除獎勵外，每月還選拔1~2名月度優(yōu)秀員工，每年選拔1名年度優(yōu)秀員工，增強員工的積極性和競爭意識。
一、每月優(yōu)秀工作人員評價標(biāo)準(zhǔn)：
1、本月出席率是全勤。（那個月沒有遲到、早退、曠工。休假時間總和不超過8小時。）。
2、本月評價得票最多。（有關(guān)評估詳細信息，請參閱附表）
3、對本職工作積極、誠實、熱情、成績得到了部門領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。
4、忠誠于公司，團結(jié)于同事，對領(lǐng)導(dǎo)的'尊重，對客人的禮貌。
5、工作區(qū)干凈整潔。
6、那個月沒有處罰記錄。
二、本年度優(yōu)秀員工考核標(biāo)準(zhǔn)：
1、每月最好的員工至少兩次以上。
2、保持積極的工作態(tài)度，對公司有忠誠和奉獻精神。
3、全年沒有超過警告的處罰。
4、對本職工作積極主動，誠實熱情，成績得到各部門所有干部的一致認可。
三、賠償標(biāo)準(zhǔn)
1、每月被選為月度優(yōu)秀職員表彰100韓元。
2、今年優(yōu)秀員工將進行500元現(xiàn)金獎勵。
3、優(yōu)秀員工名單公布。
四、評價過程每月優(yōu)秀工作人員：
每月30日，各部門所有員工投票選出得票最多的前5名員工，部門負責(zé)人（生產(chǎn)經(jīng)理）最終選出5名員工，對總經(jīng)理進行審核。下月5日將公布最終選定結(jié)果，通報表彰。
今年優(yōu)秀員工：各部門負責(zé)人于每年年底12月20日將年度優(yōu)秀員工名單提交總經(jīng)理處審批，管理者對該員工進行綜合觀察。例如，在符合公司年度優(yōu)秀職員標(biāo)準(zhǔn)的情況下，總經(jīng)理對該職員給予實物獎勵或現(xiàn)金獎勵。張貼在公告板上。
最新的優(yōu)秀員工評選方案 篇12
為鼓勵先進、樹立典型、弘揚正氣，積極發(fā)揮先進典型的激勵、示范和引領(lǐng)作用，進一步調(diào)動全體干部職工的積極性、主動性、創(chuàng)造性，激發(fā)“率先發(fā)展、走在全省前面”的工作熱情，經(jīng)研究，制訂《無錫市煙草專賣局（公司）20xx年度優(yōu)秀員工評選方案》如下：
一、評選類別及評選條件
�。ㄒ唬﹥�(yōu)秀專賣崗位員工
1、評選范圍：
全系統(tǒng)專賣崗位業(yè)務(wù)操作類員工
2、評選基本條件：
（1）模范遵守國家法律法規(guī)、單位（部門）各項規(guī)章制度和勞動紀(jì)律；
�。�2）認真履行職責(zé)，服從工作安排，工作執(zhí)行力強，高質(zhì)量完成上級布置的各項任務(wù)，在市場凈化、打假破網(wǎng)、內(nèi)部管理監(jiān)督等方面成績突出；
�。�3）堅持依法行政、禮貌執(zhí)法，完成考核指標(biāo)好，出色完成本職工作任務(wù)，無客戶有效投訴；
�。�4）刻苦鉆研業(yè)務(wù)，勇于開拓創(chuàng)新，技能水平較高；
�。�5）愛崗敬業(yè)，奮發(fā)進取，樂于奉獻，工作職責(zé)心強，熱愛群眾，團結(jié)協(xié)作好，群眾公認度高。
�。ǘ﹥�(yōu)秀營銷崗位員工
1、評選范圍：全系統(tǒng)營銷崗位業(yè)務(wù)操作類員工
2、評選基本條件：
�。�1）嚴(yán)格遵守單位、部門各項規(guī)章制度和本崗位工作紀(jì)律；
�。�2）工作執(zhí)行力強，服從工作安排，認真履行職責(zé)，高質(zhì)量完成上級布置的各項任務(wù)，無客戶有效投訴；
�。�3）對零售戶的溝通及政策宣傳到位，反饋市場信息及時準(zhǔn)確，客戶滿意度達90%以上。
二、獎勵加分（有1分算1分）
為確保評先爭優(yōu)的公開公平公正，確實把創(chuàng)先爭優(yōu)和評比先進落實到平時的工作中，體現(xiàn)到年度工作的全過程，評比工作將結(jié)合各單位（部門）及個人在年度內(nèi)獲得各項獎勵和參與全系統(tǒng)各項活動的狀況，對獲得的獎勵（以當(dāng)年度證書時光為準(zhǔn)）和活動參與狀況酌情加分，個人獎勵加分有1分算1分不封項。加分具體標(biāo)準(zhǔn)如下：
�。ㄒ唬﹤�人在當(dāng)年度工作中，因成績突出，獲國家局、省局、市局評比表彰的，分別加3、2、1分；
（二）個人撰寫的紀(jì)檢、政研會、學(xué)會學(xué)術(shù)論文獲得國家局、省局、市局評比獎勵的，相應(yīng)加3、2、1分。在國家級雜志或網(wǎng)站發(fā)表300字以上信息加1分、500字以上信息加2分、1000字以上信息加3分；
（三）因個人工作成績突出，在全行業(yè)范圍內(nèi)作經(jīng)驗介紹的，加3分；在省局級范圍內(nèi)作經(jīng)驗介紹的加2分；在市局級范圍內(nèi)作經(jīng)驗介紹的加1分（同一項目以高分計，不重復(fù)計分）；
�。ㄋ模┇@得其他獎項的，有爭議的，由評選工作領(lǐng)導(dǎo)小組裁定。
三、績效評價得分（滿分60分）
年度個人績效得分，以年度個人績效月考核平均得分的60%計入個人總得分。
年度個人績效得分（保留1位小數(shù)，其他的四舍五入）=每月考核得分總和÷考核月份數(shù)×60%
四、群眾推薦得分（滿分20分）
以單位或部門組織民主測評，參加測評人數(shù)不少于應(yīng)參加總?cè)藬?shù)的80%。民主推薦滿分20分，同意推薦的得1分，不一樣意推薦的得0分，棄權(quán)的按0分計分（群眾推薦得分，只限在本單位（部門）同類型員工評比中有參評價值。）
群眾推薦得分（保留1位小數(shù)，其他的四舍五入）=20×群眾推薦得票數(shù)（每票1分）÷參加推薦群眾數(shù)
五、否決條款
評選年度內(nèi)有有下列狀況之一的員工不能參加評選：
1、工作未滿一年的；
2、違反《員工手冊》的；
3、所屬員工有違紀(jì)行為，負直接領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)的部門負責(zé)人不得參評。
六、評選辦法及步驟
（一）計算得分：以縣（區(qū)）局（分公司）和市局（公司）機關(guān)處室（部門）為單位，組織民主推薦。在此基礎(chǔ)上按照“獎勵加分、績效評價得分、群眾推薦得分”，采取個人和組織相結(jié)合的方法計算核對個人總得分，并在所屬員工范圍內(nèi)公示，公示日期應(yīng)不少于3天。
�。ǘ﹩挝唬ú块T）推薦：按照各類別崗位優(yōu)秀員工的推薦數(shù)不超過本單位（部門）相應(yīng)類別員工總數(shù)的10%的要求，采取自下而上、上下結(jié)合、群眾研究的方式，構(gòu)成綜合推薦意見，填寫并上報《無錫市局（公司）20xx年度優(yōu)秀員工推薦匯總表》。
�。ㄈ┳珜懯论E材料：根據(jù)單位（部門）推薦名單，對照評選類別、評選條件和得分狀況，采取個人和單位相結(jié)合的方式，組織撰寫先進事跡材料，事跡材料不少于800字，資料要實事求是，層次清楚，有具體事例，對個人得分要有詳細說明。填寫《無錫市局（公司）2012年度優(yōu)秀員工推薦表》（一式兩份）。
�。ㄋ模┙M織考察：由市局（公司）評比工作領(lǐng)導(dǎo)小組組織人員對被推薦對象，采取聽取匯報、查閱資料、座談會或個別談話等方式進行審核和綜合考察，并征求紀(jì)檢監(jiān)察部門意見，構(gòu)成綜合考察意見，報市局（公司）黨組群眾研究。
（五）黨組研究：市局（公司）黨組根據(jù)綜合考察狀況，群眾研究構(gòu)成初步?jīng)Q議。
�。┰u選公示：根據(jù)市局（公司）黨組的初步?jīng)Q議進行公示，公示時光一般不少于3天。
（七）表彰獎勵：公示結(jié)束無不良反映的，由市局（公司）黨組正式發(fā)文表彰獎勵。
七、組織領(lǐng)導(dǎo)
優(yōu)秀員工的評選工作是全系統(tǒng)年度工作的一件大事，各市（區(qū)）局（分公司）、市局機關(guān)各部門要高度重視，切實加強領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，扎實做好推薦、評選工作。市局（公司）成立優(yōu)秀員工評選工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)優(yōu)秀員工評選方案的.制定和組織實施工作。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在市局人力資源管理處，負責(zé)評比工作的具體事務(wù)。
八、工作要求
�。ㄒ唬┣袑嵓訌娊M織領(lǐng)導(dǎo)。各單位（部門）要高度重視優(yōu)秀員工的評選工作，要成立相應(yīng)的組織，切實加強工作領(lǐng)導(dǎo)。要做好宣傳發(fā)動，調(diào)動廣大員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，確保人人參與個個爭先，進一步營造“比先進、學(xué)先進、趕先進”創(chuàng)先爭優(yōu)的濃厚氛圍。
�。ǘ┐_保評選公平公正。各單位（部門）要按照評選方案，依據(jù)所屬類別和評選條件，堅持群眾公認，發(fā)揚民主，嚴(yán)格把關(guān)，在廣泛民主的基礎(chǔ)上進行集中，做到程序公開、過程透明、結(jié)果公正，注重實績用事實說話，保證評比質(zhì)量。
�。ㄈ┙⒃u優(yōu)長效機制。堅持把創(chuàng)先爭優(yōu)和優(yōu)秀員工評比活動體此刻日常工作中，做到常態(tài)化管理、痕跡化操作，透過建立優(yōu)秀員工評比檔案，記錄所屬員工日常工作的閃光點，登記獎勵得分，作為年終或階段性評比的重要依據(jù)，不簡單以年終投票定先進，避免評比過程中論資排輩、輪流坐莊現(xiàn)象。
（四）大力宣揚先進典型。各單位（部門）要透過內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)、黑板報、宣傳欄，處務(wù)會、行政會、先進事跡報告會等多種渠道和形式，對優(yōu)秀員工進行大力宣傳，充分發(fā)揮先進典型的榜樣激勵作用。
�。ㄎ澹┌磿r報送有關(guān)材料。各單位（部門）要按時將優(yōu)秀員工推薦表及推薦匯總表報送至市局（公司）人力資源管理處，同時上報電子版，逾期不報視為自動放下（報送時光以市局（公司）通知為準(zhǔn)）。
最新的優(yōu)秀員工評選方案 篇13
為了表彰先進，樹立榜樣，充分調(diào)動全體員工的積極性和創(chuàng)造性，結(jié)合集團年度考核工作，制訂以下集團“先進集體”、“先進個人”評選建議方案：
一、評選范圍：
1、各中心（部門）及其下屬單位在完成年度工作任務(wù)的基礎(chǔ)上可自薦參評先進集體；
2、認真履行崗位職責(zé)，在工作中有突出貢獻的在崗員工均可參評先進個人。
二、先進集體的評選條件：
1、認真貫徹執(zhí)行集團的各項制度，團結(jié)務(wù)實，具有高度的凝聚力和戰(zhàn)斗力，具有很強的集體榮譽感和團隊意識，管理、經(jīng)營和服務(wù)工作具有創(chuàng)新意識。
2、圓滿完成集團下達的各項工作任務(wù)和年度經(jīng)營指標(biāo)。
3、在生產(chǎn)、經(jīng)營、服務(wù)中，無出現(xiàn)重大的'質(zhì)量、安全事故和工作失誤。
4、健全制度，有較好的工作效率和效益。
5、積極參與集團組織的各項活動且表現(xiàn)突出。
三、先進個人的評選條件：
1、在集團工作時間一年以上且年度考核為一等的職工。
2、認同集團理念，愛崗敬業(yè)，服從領(lǐng)導(dǎo)，聽從指揮，嚴(yán)守職責(zé)，具有良好的團隊精神。
3、工作認真負責(zé)，積極肯干，勤奮好學(xué)，業(yè)務(wù)能力較強，個人業(yè)績突出，得到員工的普遍認可。
4、遵守國家法律和集團的規(guī)章制度，無違紀(jì)違規(guī)行為和工作失誤。
四、候選名額：
1、先進集體：一級單位1個，二級部門或班組4至6個
2、先進個人：48-49人，具體名額如下：
一級崗：1-2人
二級崗：10人（各單位名額如下）
基層崗：37人（各單位名額如下）
五、評選要求：
1、各單位要高度重視本次評選工作，本著嚴(yán)肅認真，實事求是的態(tài)度，確實把那些工作上取得突出成績的單位和個人推選出來，不得為了平衡而輪流評優(yōu)。
2、各單位要堅持標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格民主程序，結(jié)合年度考核，做到優(yōu)中選優(yōu)，寧缺毋濫，真正樹立榜樣。
3、推薦材料準(zhǔn)確、詳實、重點突出、層次分明、杜絕弄虛作假。
六、評選程序及日程安排：
1、集團組成評選領(lǐng)導(dǎo)小組，集團各單位組成評選小組。
2、先進集體由各單位推薦，填寫先進集體推薦表，先進事跡須詳細具體。
3、先進個人：員工自薦與單位推薦相結(jié)合
（1）員工自薦：由員工填報“先進個人自薦表”，二級崗及基層人員由單位評選小組評選并填寫意見后，報送集團評選領(lǐng)導(dǎo)小組。
�。�2）單位推薦：由單位推薦優(yōu)秀員工，填報“先進個人推薦表”，單位評選小組簽署意見后報送集團評選小組。
�。�3）一級崗先進個人的評選以支部為單位，由支部書記組織所在單位一級崗人員會議，推薦候選人，每個支部可推薦1名候選人。
（4）相關(guān)單位評選、推薦漳州校區(qū)、翔安校區(qū)所在校區(qū)的先進集體和先進個人，需與校區(qū)服務(wù)辦主任、支部書記會商，并簽字確認。
4、20xx年12月29日前，各單位、支部將參評材料報送人力資源部。
5、先進集體及先進個人名單進行公示，征求意見。
6、集團在年終總結(jié)會上對先進集體及先進個人進行表彰和獎勵。
最新的優(yōu)秀員工評選方案 篇14
一、評選目的
樹立競爭意識，調(diào)動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性。
二、評選對象
天合石油匯豐石油裝備全體員工
三、評選名額
評選年度優(yōu)秀員工
一等獎：10名
二等獎：20名
三等獎：20名
鼓勵獎：30名
四、評選圍度
以部門為單位進行內(nèi)部推薦
五、評選流程
1、初選，成立“優(yōu)秀員工評定小組”，評定小組由各部門負責(zé)人組成。
2、由各部門篩選出符合評選條件的'候選人（沒有可不提供），進行評定小組投票評選。
3、推薦上來的候選人通過部門負責(zé)人填寫《優(yōu)秀員工推薦表》交由宣傳中心進行匯總；經(jīng)公司優(yōu)秀員工評定小組確定最終獲獎名單。
4、復(fù)選，按照初選投票結(jié)果，進行公司網(wǎng)站內(nèi)部全體員工投票，確定人員名次后上報董事長；董事長根據(jù)上報的結(jié)果，確認最后的年度優(yōu)秀員工。
六、入選資格
凡經(jīng)公司批準(zhǔn)入職，至20xx年1月1日工作時間達到一年的公司正式員工，均有資格參加評選。參加評選的員工，需滿足下列條件中的大多數(shù)，方可獲得參評資格。
1、 工作積極主動，熱愛本職工作，能吃苦耐勞，工作責(zé)任心強；
2、 嚴(yán)格要求自己，自覺遵守公司各項規(guī)章制度；
3、 具有創(chuàng)新精神，并在工作中有突出表現(xiàn)；
4、 對本崗位工作技能熟練，并能不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新；
5、 具有較強的工作能力、盡職盡責(zé)、高質(zhì)量地完成本職工作；
7、 尊重上司及同事，有良好的團隊合作精神（在工作中與他人合作融洽。）；
8、 對客戶或同事服務(wù)熱情，受到過客戶或同事的好評和表揚；
9、 踏實守信，熱愛公司，認同公司的企業(yè)文化；
10、 全年事假累計不得超過5天，病假合計不得超過10天；
11、 積極參加部門組織的各項培訓(xùn)，未出現(xiàn)無故缺勤情況；
12、 全年曠工次數(shù)為0次；
13、 入職三個月內(nèi)按時轉(zhuǎn)正
七、優(yōu)秀員工評選時間
1、推薦材料報送時間：各部門應(yīng)于12月10日前將候選人推薦表提供宣傳中心。
2、優(yōu)秀員工名單確定時間： 12月15日由評定小組對推薦人員進行討論確定。
3、表彰時間：公司20xx年終。
八、表彰和獎勵
1、在公司20xx年終總結(jié)會議上進行表彰。
2、在公司網(wǎng)站、公眾號、官網(wǎng)微博、工作車間，刊登表彰信息
3、優(yōu)秀員工將作為公司的人才儲備，優(yōu)先培養(yǎng)，選拔，晉升。
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