考核工作方案(精選14篇)
工作方案需要編寫者有深思熟慮的判斷。當(dāng)某個項目將要開展時,我們需要為領(lǐng)導(dǎo)提供多種工作方案,現(xiàn)在你是否對工作方案一籌莫展呢?以下是小編為大家整理的考核工作方案(精選14篇),供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。
考核工作方案1
為健全完善機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員考核評價機(jī)制,客觀準(zhǔn)確地評價我街機(jī)關(guān)事業(yè)工作人員平時表現(xiàn)和工作實績,為年度考核提供依據(jù),提高機(jī)關(guān)事業(yè)工作人員考核工作的科學(xué)化、民主化、制度化水平,根據(jù)《湖南省公務(wù)員平時考核實施辦法(試行)》(湘組發(fā)〔2020〕3號)和《湖南省事業(yè)單位工作人員考核實施暫行辦法》(湘人發(fā)〔1996〕125號),按照區(qū)委組織部《關(guān)于開展機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員平時考核工作方案》的統(tǒng)一部署,結(jié)合我街道機(jī)關(guān)事業(yè)工作人員考核的實際,制定本方案。
一、指導(dǎo)思想
堅持黨管干部,貫徹落實關(guān)于干部考核要把功夫下在平時的重要要求,以我街機(jī)關(guān)事業(yè)工作人員職位職責(zé)和所承擔(dān)的工作任務(wù)為基本依據(jù),建立健全平時考核制度,強(qiáng)化平時考核結(jié)果運用,切實發(fā)揮平時考核在街道機(jī)關(guān)事業(yè)工作人員績效考核的基礎(chǔ)作用,提高年度考核結(jié)果的準(zhǔn)確性,努力建設(shè)一支信念堅定、為民服務(wù)、勤政務(wù)實、敢于擔(dān)當(dāng)、清正廉潔的高素質(zhì)專業(yè)化干部隊伍,激勵全街廣大干部隊伍在“踐行三高四新、奮力邁向北強(qiáng)”戰(zhàn)略中展示新時代新?lián)?dāng)新作為。
二、組織領(lǐng)導(dǎo)
成立沙坪街道機(jī)關(guān)事業(yè)工作人員平時考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組,主要負(fù)責(zé)街道機(jī)關(guān)事業(yè)工作人員平時考核工作的業(yè)務(wù)指導(dǎo)綜合管理和監(jiān)督檢查。由街道黨工委書記鄧宜春任組長,黨工委副書記、辦事處主任胡芳任第一副組長,黨工委副書記謝俊燦任常務(wù)副組長,其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員為領(lǐng)導(dǎo)小組成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,由街道工委委員、組織委員滿一斐兼任辦公室主任,辦公室成員由黨政綜合辦、基層黨建辦有關(guān)人員組成。
三、平時考核周期、對象
平時考核自20xx年1月1日起實施,一個季度為一個考核周期。原則上分別在每年第一、二、三季度末進(jìn)行。年度考核在平時考核的基礎(chǔ)上匯總進(jìn)行。
考核對象為沙坪街道機(jī)關(guān)事業(yè)非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)工作人員(科級以下)和一般工作人員(包含政府雇員、納入編外管理的三年過渡期大中專畢業(yè)生、參照事業(yè)編待遇的退役士官)。
四、平時考核內(nèi)容
平時考核立足我街機(jī)關(guān)事業(yè)工作人員的崗位職責(zé)和所承擔(dān)的工作任務(wù),采取定性與定量相結(jié)合的方式,科學(xué)設(shè)置考核指標(biāo),制定評價標(biāo)準(zhǔn),對工作人員德、能、勤、績、廉等方面日常表現(xiàn)進(jìn)行綜合性評鑒。
(一)共性指標(biāo)
由“德”、“勤”、“廉”三個方面內(nèi)容組成,包括政治品質(zhì)、職業(yè)道德、工作作風(fēng)、廉潔自律、出勤情況等方面。
(二)個性指標(biāo)
由“能”、“績”兩個方面內(nèi)容組成,通過明確考核對象的責(zé)任,體現(xiàn)考核對象履行職責(zé)情況和完成工作任務(wù)的難易程度、重要程度以及工作數(shù)量、質(zhì)量、效率、效果和勝任工作崗位的業(yè)務(wù)能力等方面。
具體詳見《長沙市開福區(qū)沙坪街道平時考核量化標(biāo)準(zhǔn)表》(附件1)。
五、平時考核程序
(一)明確目標(biāo)任務(wù)。主管領(lǐng)導(dǎo)于每月5日前明確考核對象當(dāng)月目標(biāo)任務(wù),考核對象根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)安排及實際情況對當(dāng)月工作任務(wù)進(jìn)行鋪排、細(xì)化,填寫《考核紀(jì)實手冊》當(dāng)月工作目標(biāo)部分。
(二)個人工作紀(jì)實?己藢ο蠹皶r、準(zhǔn)確、詳細(xì)地記錄自己的工作情況,按日填寫《考核紀(jì)實手冊》,并于每季度第三個月24日前據(jù)實填寫《開福區(qū)沙坪街道機(jī)關(guān)事業(yè)工作人員平時考核登記表》(附件2)和《開福區(qū)沙坪街道平時考核量化自評表》(附件3),報街道機(jī)關(guān)事業(yè)工作人員平時考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。
(三)量化計分。平時考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室按照制定的平時考核指標(biāo)量化標(biāo)準(zhǔn)表,對考核對象的《開福區(qū)沙坪街道平時考核量化自評表》(附件3)進(jìn)行復(fù)核,計算得分(占總分比40%),報主管領(lǐng)導(dǎo)。
(四)主管領(lǐng)導(dǎo)審核評鑒。主管領(lǐng)導(dǎo)作為街道機(jī)關(guān)事業(yè)工作人員平時考核工作的直接責(zé)任人,根據(jù)考核對象的任務(wù)目標(biāo)完成情況、日常工作表現(xiàn)、群眾評價以及《平時考核登記表》登記情況,在季末進(jìn)行審核評鑒,按照考核等次為“優(yōu)秀”的人數(shù)不超過分管業(yè)務(wù)條線考核對象總?cè)藬?shù)的40%的原則,確定“優(yōu)秀”人員及其所有考核對象得分(分管業(yè)務(wù)條線考核對象不足3人的,確定1名“優(yōu)秀”人員),并填寫《長沙市開福區(qū)沙坪街道主管領(lǐng)導(dǎo)審核評鑒量化考評表》(占總分比60%),在考核對象的《平時考核登記表》上提出平時考核結(jié)果等次建議(詳見附件4)。
(五)街道黨政班子會議集中研究。街道機(jī)關(guān)事業(yè)工作人員平時考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室將考核對象按照平時考核量化自評表計算得分與主管領(lǐng)導(dǎo)審核評鑒得分合并計算,得出總分并排序,經(jīng)街道黨政班子會議集中研究,按照優(yōu)秀人數(shù)不超過平時考核總?cè)藬?shù)的40%的原則,確定考核對象最終考核等級。個人平時考核等次:優(yōu)秀、稱職(合格)、基本稱職(基本合格)和不稱職(不合格)、不定等次。
(六)考核結(jié)果反饋。季度考核結(jié)束后,主管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)采取談話或書面形式向被考核對象及時反饋考核結(jié)果,對平時考核結(jié)果為“優(yōu)秀”的人員,應(yīng)及時予以表揚鼓勵;對平時考核結(jié)果為“基本稱職(基本合格)”的人員,應(yīng)及時談話提醒;對平時考核結(jié)果為“不稱職(不合格)”的人員,及時批評教育,必要時進(jìn)行誡勉。平時考核結(jié)果與年度考核結(jié)果掛鉤,按照相關(guān)規(guī)定確定年度考核結(jié)果。
(七)匯總備案。街道機(jī)關(guān)事業(yè)工作人員平時考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室分單位填報《長沙市開福區(qū)沙坪街道平時考核量化計分匯總花名冊》(附件5)和《開福區(qū)機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員平時考核結(jié)果備案表》(附件6),于平時考核結(jié)果確定后5個工作日內(nèi),分別報區(qū)委組織部或區(qū)人社局備案(含紙質(zhì)和電子版),作為年度考核的重要依據(jù)。
六、平時考核結(jié)果運用
平時考核結(jié)果作為評定年度考核結(jié)果的重要依據(jù)。考核等次一般按以下情況確定:
1.年度考核為優(yōu)秀等次的人員必須在平時考核中有1次以上確定為優(yōu)秀等次;
2.考核對象在平時考核中有1次被確定為基本稱職(基本合格)等次的,年度考核不能確定為優(yōu)秀等次;
3.有2次被確定為基本稱職(基本合格)等次或1次被確定為不稱職(不合格)等次的,年度考核應(yīng)確定為基本稱職;
4.有3次及以上被確定為基本稱職(基本合格)等次或2次及以上被確定為不稱職(不合格)等次的,年度考核應(yīng)確定為不稱職(不合格)等次。
街道機(jī)關(guān)事業(yè)工作人員的職務(wù)升降、級別調(diào)整、教育培訓(xùn)、獎勵懲戒等要參考平時考核結(jié)果。根據(jù)平時考核結(jié)果,優(yōu)化工作部署和人員配置,改進(jìn)工作方法,推進(jìn)工作落實。對平時考核連續(xù)實績不佳、履職較差、表現(xiàn)落后的工作人員實行誡勉談話、調(diào)崗換崗等措施。
七、相關(guān)事宜
(一)新錄用人員在試用期內(nèi),參加平時考核不評定等次;受黨內(nèi)警告處分期間,參加平時考核,不得確定為優(yōu)秀等次;受黨內(nèi)嚴(yán)重警告以上處分的,處分期間,平時考核不評定等次,年度考核等次按《關(guān)于執(zhí)行黨紀(jì)政紀(jì)處分決定的實施辦法》(湘紀(jì)發(fā)〔2004〕5號)文件有關(guān)規(guī)定執(zhí)行;涉嫌違法違紀(jì)被立案調(diào)查期間尚未結(jié)案的,參加平時考核,不評定等次,結(jié)案后,處理結(jié)果為不給予處分或給予警告處分的,補(bǔ)定平時考核等次。受行政警告處分期間,參加平時考核,不得確定為優(yōu)秀等次,受行政記過以上處分期間,平時考核不評定等次。
能基本完成工作任務(wù),但工作中有較大失誤或完成工作數(shù)量不足、質(zhì)量不高、效率低下的,平時考核應(yīng)確定為基本稱職(基本合格)等次;不能完成工作任務(wù),或在工作中因嚴(yán)重失誤、失職造成重大損失或惡劣社會影響的,平時考核應(yīng)確定為不稱職(不合格)等次。
(二)單位派出學(xué)習(xí)、培訓(xùn)的機(jī)關(guān)事業(yè)工作人員,根據(jù)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)所在單位提供的相關(guān)情況進(jìn)行考核。掛職鍛煉和借調(diào)人員,由掛職單位和借調(diào)單位進(jìn)行考核。平時考核單個周期內(nèi)因病、因事請假累計超過考核天數(shù)一半的,本周期不參加考核。
(三)無正當(dāng)理由不按時或不按規(guī)定填寫平時考核材料的機(jī)關(guān)事業(yè)工作人員,由主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行批評教育,限期改正,對經(jīng)批評教育后仍拒不參加平時考核的,年度考核直接確定為不稱職(不合格)等次;
(四)機(jī)關(guān)事業(yè)工作人員如對平時考核結(jié)果不服,可在收到平時考核結(jié)果反饋后7日內(nèi),向街道機(jī)關(guān)事業(yè)工作人員平時考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組申請復(fù)核。
八、工作要求
(一)提高認(rèn)識,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。機(jī)關(guān)事業(yè)工作人員平時考核工作政策性強(qiáng)、涉及面廣,關(guān)系我街機(jī)關(guān)事業(yè)工作人員的切身利益。各主管領(lǐng)導(dǎo)、各部辦要充分認(rèn)識平時考核工作的意義,把加強(qiáng)機(jī)關(guān)事業(yè)工作人員平時考核工作擺上重要位置,切實做好平時考核工作。
(二)加強(qiáng)監(jiān)督,嚴(yán)肅紀(jì)律。為切實保證平時考核工作公平公正,街道紀(jì)檢線將對平時考核工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查,對在考核過程中有徇私舞弊、打擊報復(fù)、弄虛作假等違法違紀(jì)行為,依照有關(guān)規(guī)定予以嚴(yán)肅處理。
本實施細(xì)則自2021年1月1日起執(zhí)行,沙坪街道機(jī)關(guān)事業(yè)工作人員平時考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)解釋。機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員考核工作方案三篇
考核工作方案2
根據(jù)《關(guān)于做好 20xx年機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員年度考核工作的通知》文件精神,結(jié)合市圖書館實際,制定 20xx年度考核工作方案。
一、人員基本情況
截止 20xx年xx月在編人數(shù)為xx人,全額事業(yè)單位編制xx人,列入本年度考核人員范圍的為全額事業(yè)單位工作人員xx10 人。
二、擬定優(yōu)秀比例和優(yōu)秀人數(shù)
優(yōu)秀比例為 15%,擬評優(yōu)秀 1 人。
三、組織領(lǐng)導(dǎo)
為切實做好 20xx年度考核工作,特成立考核工作組。
四、考核內(nèi)容
從德、能、勤、績、廉五個方面要求對工作人員進(jìn)行考核,每個方面分優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個等次。
德,主要考核思想政治素質(zhì)及個人品德、職業(yè)道德、社會公德等方面的表現(xiàn)。
能,主要考核履行崗位職責(zé)的業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力以及接受教育培訓(xùn)的情況。
勤,主要考核工作責(zé)任心、工作態(tài)度、工作作風(fēng)等方面的表現(xiàn)。
績,主要考核完成聘用合同規(guī)定的工作數(shù)量、質(zhì)量、效率以及取得的社會效益等,包括服務(wù)對象的滿意度。
廉,主要考核廉潔自律等方面的情況。
五、考核程序
1、進(jìn)行個人總結(jié)、述職述廉,填寫個人年度考核登記表。
2、召開年度考核評議會議,員工述職,并進(jìn)行民主評議。
3、考核小組在民主評議的基礎(chǔ)上根據(jù)平時考核情況、工作職責(zé)履行等方面的表現(xiàn)進(jìn)行綜合評議,擬定考核等次。
4、對擬定為優(yōu)秀的人員在館內(nèi)公示,公示時間為 5 天。
5、由考核小組確定考核等次,并將考核結(jié)果通知被考核人員,被考核人針對考核結(jié)果簽字確認(rèn)。
6、將年度考核結(jié)果報市文化廣電新聞出版局、市人力資源和社會保障局審核備案。
六、時間安排
1、2 月 20 前擬定工作方案,經(jīng)主管局審核后報市人社局核準(zhǔn)。
2、2 月 28 日前工作人員完成工作總結(jié)和考核表填寫工作。
3、3 月 10 日前,召開述職評議會。
4、3 月 15 日前,由主管領(lǐng)導(dǎo)對被考核人寫出評語,并由考核工作組確定考核等次,并對擬定為優(yōu)秀等次的人員進(jìn)行公示。
6、3 月 30 日前,整理考核資料報市人社局審核備案。
七、獎懲辦法
1、根據(jù)個人考核情況,確定優(yōu)秀等次人員 1 名,予以嘉獎。
2、被確定為“不合格”等次人員,適當(dāng)降低績效工資標(biāo)準(zhǔn),下一年度不予晉升專業(yè)技術(shù)職務(wù)。
考核工作方案3
一、總則
為更好地完善公司項目管理和研發(fā)部門內(nèi)部管理機(jī)制,以及全面并簡潔地評價公司技術(shù)研發(fā)人員的工作成績,保證研發(fā)項目的按期、高效、高質(zhì)完成,促進(jìn)公司和研發(fā)部門員工自身的發(fā)展,特制訂本績效考核制度。
二、考核原則
(一)結(jié)果考核與行為考核相結(jié)合,以結(jié)果考核為主
在考核中如果過于強(qiáng)調(diào)對行為的考核,會使員工行為上循規(guī)蹈矩,完全符合考核的要求,對于做事的結(jié)果漠不關(guān)心態(tài)度,也沒有什么實際的貢獻(xiàn)。
(二)外評與內(nèi)評相結(jié)合,以外評為主
內(nèi)部評價,包括進(jìn)度、預(yù)算等評估是必要的,但過分強(qiáng)調(diào)內(nèi)部評價很可能不太關(guān)心研發(fā)對企業(yè)的實際價值,從而無法用研發(fā)項目帶來的收益來衡量研發(fā)的效果。
(三)價值評估與產(chǎn)出評估相結(jié)合,以價值評估為主
只對研發(fā)產(chǎn)出進(jìn)行評估是不夠的,必須對研發(fā)為企業(yè)帶來的價值進(jìn)行評估,即研發(fā)效果的評價。
(四)評價系統(tǒng)要盡量客觀
在評價研發(fā)業(yè)績時,不可能用十分客觀的方式測評質(zhì)量,但在設(shè)計評估過程時可以盡量減少主觀性。
三、考核流程
(一)設(shè)定績效目標(biāo)
1、目標(biāo)設(shè)定原則
設(shè)立績效目標(biāo)著重貫徹三個原則:其一導(dǎo)向原則,依據(jù)企業(yè)總體目標(biāo)和部門目標(biāo),層層分解,設(shè)立個人目標(biāo);其二ABC原則,即A可行的、B可信的、C可控的、D可界定、E明確的、F屬于你自己的、G促進(jìn)成長的、Q可量化的;其三目標(biāo)數(shù)量適中原則,目標(biāo)不要太多,最多6—8個。
2、目標(biāo)的設(shè)定
對研發(fā)人員來說,一般要設(shè)定業(yè)績目標(biāo)和能力發(fā)展目標(biāo),業(yè)績目標(biāo)由項目團(tuán)隊目標(biāo)分解到個人,能力發(fā)展目標(biāo)則要研發(fā)人員根據(jù)高績效研發(fā)人員的能力要求,結(jié)合個人興趣來制訂。同時制定達(dá)到目標(biāo)應(yīng)采取的行動計劃,然后由上級根據(jù)企業(yè)目標(biāo)進(jìn)行認(rèn)可。
(二)績效考核指標(biāo)體系的設(shè)計
1、設(shè)計的原則
考核研發(fā)人員的首要原則是考核指標(biāo)必須緊密結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略;第二個原則是研發(fā)部門、研發(fā)小組和研發(fā)個人的考核指標(biāo)必須息息相關(guān);第三是根據(jù)研發(fā)策略,平衡好長期性與短期性指標(biāo)、績效指標(biāo)與行為指標(biāo)之間的關(guān)系。
2、指標(biāo)體系
(1)業(yè)績指標(biāo)
企業(yè)的研發(fā)人員主要分為項目經(jīng)理、開發(fā)人員、測試人員等,對不同的研發(fā)人員,業(yè)績考核的指標(biāo)有所區(qū)別。
(2)態(tài)度指標(biāo)
對于研發(fā)人員工作行為的評估,可以從主動性、責(zé)任心、協(xié)作精神、學(xué)習(xí)意識等方面進(jìn)行考評。
(3)能力指標(biāo)
對于研發(fā)人員工作能力的評估,可以計劃能力、判斷能力、學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力等方面進(jìn)行考評。
(三)績效評估
1、考核方式和方法
對研發(fā)人員的考核一般可由人力資源部來組織,由自評和上級評相結(jié)合。
自評:就年初和年中設(shè)定的各項能力目標(biāo)進(jìn)行自評,由員工對過去一定時間內(nèi)能力實現(xiàn)的程度進(jìn)行評估。
他評:由該員工的部門經(jīng)理對員工的工作進(jìn)行評估,主要對該研發(fā)人員在過去一定時期內(nèi)所從事的一定任務(wù),按照績效標(biāo)準(zhǔn)對績效考核的`各項指標(biāo)進(jìn)行考評。
綜合評分:根據(jù)以上研發(fā)人員自評和部門主管評定的兩項得分進(jìn)行加權(quán),最終得出該研發(fā)人員績效評分,這可以較為客觀地反映該員工本年度內(nèi)的績效。
2、考核周期
產(chǎn)品的研究開發(fā)過程是一項歷時漫長的工作,因而對研發(fā)人員的考核周期相對來說比較長,可根據(jù)項目周期來定,但最長不超過一年。
(四)持續(xù)溝通與績效反饋
研發(fā)人員可以說是企業(yè)的核心員工,對企業(yè)的生存與發(fā)展具有極其重要的作用。經(jīng)常與研發(fā)人員進(jìn)行溝通,了解他們的心理動態(tài)十分必要。
溝通貫穿整個績效考核的全過程,而不只是在某個時點、某個環(huán)節(jié)上交換信息,首先,在績效目標(biāo)的設(shè)定過程中,研發(fā)部門主管要與研發(fā)人員進(jìn)行溝通,讓員工明確部門目標(biāo),幫助他們根據(jù)部門目標(biāo)確立自身目標(biāo)。其次,對研發(fā)人員的考核指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)的確定,應(yīng)該和研發(fā)部門的主管以及研發(fā)人員進(jìn)行共同討論,獲取考評人與被考評人的認(rèn)同。然后,在績效評估結(jié)束后,上級要把考核結(jié)果及時反饋給下級,并與下級進(jìn)行溝通,以避免黑箱操作,同時有利于下級改進(jìn)工作。
(五)績效改進(jìn)指導(dǎo)
績效評價結(jié)果反饋給員工后,如果不進(jìn)行績效改進(jìn)和提高的指導(dǎo),這種反饋就失去了意義?冃Ц倪M(jìn)指導(dǎo)主要幫助員工分析績效不足的原因或改進(jìn)提高的機(jī)會,幫助員工尋求解決的辦法,并制定績效改進(jìn)的目標(biāo),個人發(fā)展目標(biāo)和相應(yīng)的行動計劃,納入下一階段的績效目標(biāo)中,從而進(jìn)入下一輪的績效考核循環(huán)。
考核工作方案4
1、目的作用
員工的崗位績效考核又稱人事考核、績效評價,是收集、分析、評價和傳遞員工在其工作崗位上的工作行為表現(xiàn)和工作結(jié)果方面的信息情況過程。其作用如下:
通過考核、對員工在一定時期內(nèi)思想、技能、業(yè)務(wù)情況做出全面的檢查和總結(jié),為其他人事管理工作提供依據(jù)。
正確評價員工的德才表現(xiàn)和工作績效是實施獎懲、任用、工資、培訓(xùn)等項工作的必要依據(jù)。
可激發(fā)員工完成工作任務(wù)的積極性、創(chuàng)造性、提高工作效率。
完善的績效考核系統(tǒng)可較準(zhǔn)確地剖析組織中人力資源的優(yōu)劣勢,以便掌握情況不斷優(yōu)化員工隊伍。
2、管理職責(zé)
企管部是公司對員工績效考核的歸口管理部門,負(fù)責(zé)考核制度的建立,擬定考核計劃,并對實施過程進(jìn)行管理,通過合理的績效考核系統(tǒng)的運作,確保公司人力資源管理的決策正確性。
崗位績效考核工作與各部門的職責(zé)和功能密切聯(lián)系著,各部門應(yīng)通過對內(nèi)部員工的績效考核調(diào)動員工的積極性,促進(jìn)本部門目標(biāo)任務(wù)的實現(xiàn)。在考核過程中,各部門主管應(yīng)對所提供的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性及評估結(jié)果的公正性負(fù)責(zé)。
企管部負(fù)責(zé)對績效考核實施過程中,各部門執(zhí)行政策、原則和相關(guān)規(guī)定情況進(jìn)行監(jiān)督,嚴(yán)格各項紀(jì)律、防范違規(guī)行為,及時反饋信息,保障績效考核工作良性運行。
3、績效管理
公司內(nèi)的各級管理人員,應(yīng)加強(qiáng)對直接下級日常工作的指導(dǎo)和幫助,切實做好直接下級日常工作情況的詳細(xì)記錄。要倡導(dǎo)部門主管領(lǐng)導(dǎo)從具體的工作中解脫出來,切實履行好管理者的管理責(zé)任和指導(dǎo)責(zé)任。
公司各級管理人員要加強(qiáng)與下屬之間的溝通與交流,指導(dǎo)下屬改善、提高績效,從而提高公司的整體績效和管理水平。各級人員要同步發(fā)展,提高團(tuán)隊效能。
公司的績效考核組織在對中層以上管理人員實施績效考核時,要把他們對直接下屬日常工作情況的記錄、輔導(dǎo)及與下屬共同協(xié)作、溝通情況,作為考核的關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行考核。
4、績效考核
考核分類:月考核、年度考評。
考核細(xì)則(詳見績效考核實施細(xì)則)
考核權(quán)限劃分:
安防員、綠化員、保潔員、泳池救生員由直接管理員和轄區(qū)安防班長共同考核;
安防班長由管理員和管理處主任共同考核;
管理員由管理處主任考核;
管理員、管理處主任由部門主管考核;
其他部門員工均由本部門主管考核;
各部門主管由企管部協(xié)助總經(jīng)辦考核;
總經(jīng)辦及企管部對各部門考核進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)。
考核方式
月績效考核遵循公開、公平、公正的原則,按照簡單化程序進(jìn)行,在每月25日前,由考核者根據(jù)下級的日常工作情況,對照崗位考核指標(biāo)與評分方式完成對員工的'考核,原則上不再進(jìn)行復(fù)核,考核結(jié)果在考核結(jié)束兩天內(nèi)通知本人。各部門收集考核結(jié)果送企管部,企管部存檔后轉(zhuǎn)財務(wù)部,作為員工工資發(fā)放的依據(jù)。
員工如對考核結(jié)果有異議,應(yīng)在收到考核結(jié)果通知的當(dāng)日,向企管部申訴,企管部協(xié)同該員工的考核者的成績重新核定。核定結(jié)果為最終結(jié)果。
年度考評是對員工在一年工作績效的總評,在12月30日前完成,考評結(jié)果作為晉升的依據(jù)。
5、考核注意事項
績效考核必須堅持公開、公平和公正的原則
考核必須根據(jù)事實,實事求是,不明事項不能去猜想,必須核實;
被考核者在被考核期間之前的考績無論好壞,均不得考慮在內(nèi);
考核者必須熟練掌握被考核者的工作職責(zé)、考核具體內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn),不得夸大或縮小被考核者的成績;
避免對工作時間較長的下屬給予過高評價,對新進(jìn)下屬評價過低。
6、考核者的要求及責(zé)任
對考核者的要求
考核者要充分認(rèn)識考核工作的重要性和嚴(yán)肅性,必須公開、公平、公正地評價被考核者,不得循私舞弊,不得利用職權(quán)進(jìn)行打擊報復(fù)或謀取私利;
考核者應(yīng)理解考核的意義、步驟、方法,掌握考核技巧及考核程序。
考核者的責(zé)任
考核者的考核工作中,不得利用職權(quán)之便,進(jìn)行打擊報復(fù)、謀取私利或違反考核紀(jì)律,否則,由企管部根據(jù)相關(guān)規(guī)定,從嚴(yán)進(jìn)行處理。
7、考核溝通及考核結(jié)果反饋
考核后考核者要與被考核者進(jìn)行溝通、面談,讓他們充分理解、認(rèn)同實施績效管理與績效考核的意義和作用,使績效考核在全體員工認(rèn)同的工作環(huán)境下進(jìn)行。
考核者對被考核者日常工作中的違紀(jì)事項要當(dāng)場指出,說明扣分標(biāo)準(zhǔn),并詳細(xì)記錄;月績效考核成績應(yīng)在考核結(jié)束后兩天內(nèi)通知被考核者本人,指出存在問題,提出努力方向。
8、績效考核對薪酬的調(diào)整
通過績效考核,對于超額完成任務(wù)的員工,公司將發(fā)給超額績效工資,并大力表彰;對于不能完成工作任務(wù)的除了按公司績效考核規(guī)定扣發(fā)績效工資外,公司還視情況按以下規(guī)定辦理:
中層及中層以下員工
如果連續(xù)三個月不能完成工作任務(wù)或績效考核不合格者,則調(diào)整職位或降低該員工工資等級一個級別(最低職位的以50元為一個級別進(jìn)行降低)。
如果降低其職位后該員工能在今后三個月內(nèi)連續(xù)完成工作任務(wù)或績效考核合格者,則應(yīng)恢復(fù)該員工物業(yè)公司績效管理與績效考核制度的具體內(nèi)容的級別。
如果降低其職位后該員工在今后兩個月內(nèi)連續(xù)不能完成工作任務(wù)或績效考核不合格者,則公司對該員工予以辭退。
高層員工
連續(xù)兩個月不能完成工作任務(wù)或績效考核不合格者
考核工作方案5
一、考核目的
為有效配合公司的軟件開發(fā)戰(zhàn)略,激勵軟件研發(fā)人員的工作積極性,全面評價軟件開發(fā)人員的各階段的工作業(yè)績,特制定本方案。
二、考核原則
考核本著公平、公開的原則,力求考核結(jié)果的準(zhǔn)確、客觀。
三、考核內(nèi)容和指標(biāo)設(shè)計
1.評分標(biāo)準(zhǔn)
軟件研發(fā)人員的考核分值為100分,評分標(biāo)準(zhǔn)如下所示。
。1)完全達(dá)到或超過考核標(biāo)準(zhǔn):評分≥90分
。2)絕大部分達(dá)到考核標(biāo)準(zhǔn):90分>評分≥80分
(3)基本達(dá)到考核標(biāo)準(zhǔn):70分>評分≥60分
。4)與考核標(biāo)準(zhǔn)存在一定差距:60分>評分≥50分
。5)與考核標(biāo)準(zhǔn)存在較大差距:評分≤50分
2.考核指標(biāo)
對軟件研發(fā)人員業(yè)績績效考核主要從編碼、文檔編寫、源程序備份、技術(shù)保密等多角度考核,為更好體現(xiàn)考核的客觀公正性。
四、考核結(jié)果應(yīng)用
1.每季度績效考核成績位于前3名員工授予“優(yōu)秀工程師”稱號,并發(fā)放獎金和獎品。
2.對每季度績效考核結(jié)果進(jìn)行歸檔,連續(xù)三個季度獲得“優(yōu)秀工程師”稱號的員工,自動獲得“年度優(yōu)秀工程師”稱號并發(fā)放獎金,同時調(diào)整其薪資水平。
3.連續(xù)3個季度績效考核均不合格的員工,將被調(diào)換工作崗位或培訓(xùn)及其他相關(guān)處理措施。
4.連續(xù)2次獲得“年度優(yōu)秀工程師”稱號的員工,將被優(yōu)先考慮崗位晉升。
考核工作方案6
根據(jù)《湖南省國家公務(wù)員考核實施暫行辦法》和《湖南省事業(yè)單位工作人員考核實施暫行辦法》規(guī)定,按照組人聯(lián)字號文件要求,結(jié)合我縣財政系統(tǒng)實際,特制定如下實施方案。
一、指導(dǎo)思想
本年度考核評定工作在局黨組的領(lǐng)導(dǎo)下堅持實事求是客觀公正,民主公開的原則,以工作人員實績?yōu)橹饕罁?jù),廣泛聽取群眾意見,接受群眾監(jiān)督,以保證考核、評定工作的準(zhǔn)確性、合理性。達(dá)到進(jìn)一步強(qiáng)化規(guī)范管理提高本系統(tǒng)工作人員政治素質(zhì)的目的。
二、組織領(lǐng)導(dǎo)
成立局年度考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組,由局長任組長,任副組長,xxxx為成員,具體負(fù)責(zé)考評工作的實施。
三、實施方案
根據(jù)組人聯(lián)字()號《關(guān)于做好××年度考核工作的通知》的精神,考核領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一對縣非稅局、農(nóng)稅局(包括站)、縣財政局各股室人、鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所人工作人員進(jìn)行考核,鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所人員由縣農(nóng)稅局負(fù)責(zé)提供考核資料和優(yōu)秀人員推薦名單。實行領(lǐng)導(dǎo)和群眾考核相結(jié)合,定性和定量考核、年度考核和目標(biāo)管理責(zé)任制考核相結(jié)合。
、备鞴墒、局屬各單位、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所全體干部職工,將個人年度考核表于××年月日前上交局人教股。
、哺鞴墒、局屬各單位、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所要認(rèn)真地對本單位的責(zé)任制進(jìn)行自查,并對照局機(jī)關(guān)目標(biāo)管理責(zé)任書和鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所目標(biāo)管理責(zé)任書,認(rèn)真負(fù)責(zé)地提供與之相關(guān)的考核資料,于××年月日前分別上報局人教股和縣農(nóng)稅局。
、场痢聊暝氯丈衔缯匍_各股室、局屬各單位負(fù)責(zé)人會議,審核股室、局屬各單位目標(biāo)管理責(zé)任制評分、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所目標(biāo)管理責(zé)任制評分,以及農(nóng)稅局推薦的鄉(xiāng)財政所優(yōu)秀人員名單(其中優(yōu)秀所長人,優(yōu)秀預(yù)算會計人,優(yōu)秀專管員人)。
⒋××年元月日上午召開全局干部職工大會,學(xué)習(xí)組人聯(lián)字()號文件,局領(lǐng)導(dǎo)通報各股室責(zé)任制考核情況,并進(jìn)行民主評議推薦局機(jī)關(guān)優(yōu)秀候選人員不少于名(不含財政局長、黨組書記),緊接著開局考核領(lǐng)導(dǎo)小組會議,根據(jù)民意測評,推薦優(yōu)秀候選人名單名,其中在職領(lǐng)導(dǎo)限名,然后再召開全體干部職工大會,采取無記名投票方式推薦優(yōu)秀對象名,其中局領(lǐng)導(dǎo)名。如果縣局獲全縣××年雙文明一等獎,則優(yōu)秀對象按縣局總?cè)藬?shù)的%即名確定(含局領(lǐng)導(dǎo)名),根據(jù)投票結(jié)果,最后報局考核領(lǐng)導(dǎo)小組認(rèn)定。
、怠痢聊暝氯照匍_局考核領(lǐng)導(dǎo)小組會議,討論確定鄉(xiāng)鎮(zhèn)局機(jī)關(guān)優(yōu)秀人員名單、基本稱職和不稱職名單、記功和嘉獎人員名單。
、秲(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職人員確定后,根據(jù)分管領(lǐng)導(dǎo)寫出的評語及等次意見,交局考核領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)考核政策規(guī)定研究確定后,寫出具體的等次意見,并由局長簽出考核等次意見,然后進(jìn)行材料歸檔,總結(jié)上報,迎接市、縣人事局的考核驗收。
考核工作方案7
實施績效工資是深化事業(yè)單位收入分配制度改革的重要內(nèi)容,也是規(guī)范收入分配秩序,理順分配關(guān)系的重要舉措。實施合理的收入分配制度對于調(diào)動職工積極性,促進(jìn)單位協(xié)調(diào)發(fā)展具有重要意義。根據(jù)《x市公共衛(wèi)生與基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位績效考核辦法(試行)》精神,結(jié)合中心實際,特制訂本暫行方案。
一、指導(dǎo)思想
緊緊圍繞貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀,以改革促發(fā)展、促和諧,堅持以人為本,積極適應(yīng)新形勢、新任務(wù)對人的使用和管理,充分體現(xiàn)德、能、勤、績,調(diào)動職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。建立新型的工資收入分配制度,發(fā)揮績效工資的激勵效能,既要體現(xiàn)出崗位、職務(wù)、職稱、工作實績、貢獻(xiàn)大小,又要保證職工思想穩(wěn)定、單位和諧平穩(wěn),提高衛(wèi)生防病工作水平,提升為人民群眾服務(wù)質(zhì)量,促進(jìn)疾控事業(yè)的全面、持續(xù)、和諧發(fā)展。
二、實施范圍
績效工資是以崗位為主,考核工作實績、貢獻(xiàn)大小的一種工資分配模式。本方案的實施范圍為中心在職在編工作人員。
三、組織領(lǐng)導(dǎo)
(一)基本原則
1、明確崗位職責(zé),強(qiáng)化崗位管理。
績效工資的分配應(yīng)加強(qiáng)崗位意識,明確崗位職責(zé),強(qiáng)化崗位管理,保證各項工作的落實。
2、嚴(yán)格崗位考核,注重崗位實績。
績效工資的分配要體現(xiàn)崗位目標(biāo)任務(wù),要與實績和貢獻(xiàn)大小緊密結(jié)合,同時要將科室和中心考核相結(jié)合,平時考核和年度考核相結(jié)合。
3、堅持優(yōu)勞優(yōu)酬,公平公正。
通過實行績效工資,進(jìn)一步完善分配激勵機(jī)制,實現(xiàn)優(yōu)勞優(yōu)酬,獎勤罰懶,多勞多得。
(二)組織機(jī)構(gòu)
實施績效工資,政策性強(qiáng),涉及面廣,關(guān)系到廣大職工的切身利益。為了確保績效工資的順利實施,中心成立績效工資領(lǐng)導(dǎo)小組:
組長:
副組長:
下設(shè)辦公室
辦公室主任:
辦公室副主任:
成員:
四、實施細(xì)則
績效工資由基礎(chǔ)性部分、獎勵性部分和上年第十二個月基本工資三部分組成。
(一)基礎(chǔ)性部分
基礎(chǔ)性績效工資是績效工資中的固定部分。主要體現(xiàn)管理人員、專業(yè)技術(shù)人員以及工勤技能人員的技術(shù)含量、業(yè)務(wù)能力,按專業(yè)技術(shù)水平的高低來綜合評價確定。職工受聘在什么崗位就執(zhí)行什么崗位的基礎(chǔ)性績效工資,不納入考核,按月發(fā)放。
基礎(chǔ)性績效工資各崗位工資標(biāo)準(zhǔn),執(zhí)行《市屬事業(yè)單位績效工資及生活補(bǔ)貼參考標(biāo)準(zhǔn)》,見附表:x市疾控中心績效工資基礎(chǔ)性部分參考標(biāo)準(zhǔn)表(試行)。
(二)獎勵性績效工資
獎勵性績效工資分兩部分,一部分是獎勵性部分,另一部分是上年第十二月的基本工資總額,主要體現(xiàn)工作人員的實績和貢獻(xiàn)。
1、考核的主要指標(biāo):一是崗位任務(wù)的完成情況;二是辦事效率及服務(wù)態(tài)度;三是遵守勞動紀(jì)律及各項規(guī)章制度情況;四是工作責(zé)任心及職業(yè)道德情況;五是安全生產(chǎn)及增收節(jié)支情況。主要考核工作實績和貢獻(xiàn)大小。
2、考核方式:績效工資的考核采取科室平時考核與中心年終考核相結(jié)合。科室對個人進(jìn)行月基礎(chǔ)性和年終一次性考核,中心對各科室進(jìn)行年終一次性考核,年終考核作為全年績效考核的最終結(jié)算結(jié)果。各科室按要求及時向辦公室提供科室對個人的考核結(jié)果。
3、考核分配細(xì)則:將中心在職、在崗人員的獎勵性工資總額和全中心上年第十二個月基本工資總額(以上兩項領(lǐng)導(dǎo)除外)作為績效工資考核的分配基數(shù)。共設(shè)5個系數(shù),科長系數(shù)是,因年齡關(guān)系不再擔(dān)任科長的系數(shù)是;副科長系數(shù)是,因年齡關(guān)系不再擔(dān)任副科長的系數(shù)是;一般崗位根據(jù)考核結(jié)果、工作實績、貢獻(xiàn)大小分三個等次:一等系數(shù)為,二等系數(shù)為,三等系數(shù)為。正高職稱在考核等級系數(shù)基礎(chǔ)上加,副高職稱在考核等級系數(shù)基礎(chǔ)上加,勞模和拔尖人才在考核等級系數(shù)的基礎(chǔ)上加。中心將按照各科室在崗人數(shù)核定下達(dá)等次名額,按月預(yù)支部分獎勵性績效工資。中心領(lǐng)導(dǎo)不參與單位考核分配,執(zhí)行市上參考標(biāo)準(zhǔn)。
(1)中心對各科室進(jìn)行年終考核,結(jié)果作為最后績效工資決算依據(jù)。科室年終考核結(jié)果分三個檔次:目標(biāo)任務(wù)完成先進(jìn)科室,目標(biāo)任務(wù)完成一般科室,目標(biāo)任務(wù)完成較差科室。目標(biāo)任務(wù)完成先進(jìn)科室人員的系數(shù)在原來標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上加點,任務(wù)完成一般科室人員不加點,任務(wù)完成較差科室人員將扣減點。
(2)對中層干部的考核,年底采取召開職工大會民主測評的方法進(jìn)行,對考核前兩名的,在科長、副科長系數(shù)的基礎(chǔ)上加點;對考核后兩名的,在科長、副科長系數(shù)的基礎(chǔ)上減點。
4、有下列情況之一者,按比例扣發(fā)部分績效工資:
、、考核不合格人員:扣除獎勵性績效工資年決算額。
②、曠工人員:曠工扣除100元/天,曠工3天及其以上者扣除當(dāng)月全部績效工資。
③、請病假、事假人員:扣除20元/天,超過半月扣除當(dāng)月獎勵性績效工資。
、、違反操作規(guī)程,造成差錯、安全事故的,根據(jù)事故嚴(yán)重程度、造成損失的大小,由中心領(lǐng)導(dǎo)辦公會決定扣除相應(yīng)的績效工資。
、、違反國家有關(guān)法律法規(guī),受到政紀(jì)以上處分的,處分期間扣除獎勵性績效工資。
五、相關(guān)問題幾點說明
1、中心領(lǐng)導(dǎo)績效工資按市上核定標(biāo)準(zhǔn)實發(fā),不參與中心考核分配。
2、提前離崗人員不參與獎勵性考核分配;外出脫產(chǎn)學(xué)歷教育人員不參與獎勵性考核分配;退休當(dāng)年績效工資,按核定標(biāo)準(zhǔn)實發(fā),不參與中心考核分配。外借工作人員,由現(xiàn)借工作單位將考核結(jié)果按時報本中心,根據(jù)考核情況進(jìn)行考核分配。
考核工作方案8
根據(jù)《xxxx年州溫市教育局面向社會公開招聘直屬學(xué)校教師和工作人員公告》,經(jīng)教育局統(tǒng)一筆試、資格審查,現(xiàn)已確定各崗位數(shù)的1:3參加上課環(huán)節(jié)考核。為了保證招聘教師的質(zhì)量,州溫二中成立由楊曉燕、翁振輝、陳孟笛、潘智敏、林春、蔡麗素等6人組成的應(yīng)屆畢業(yè)生招聘領(lǐng)導(dǎo)小組,楊曉燕為組長。
現(xiàn)制定如下考核工作方案。
一、考核對象
英語學(xué)科:xx
科學(xué)學(xué)科:xx
社會學(xué)科:xx
二、考核程序辦法
。ㄒ唬┛己藭r間:7月17日下午
。ǘ┛己肆鞒蹋
1.對象通知:7月15日下午以電話方式通知各考核對象,各考核對象需短信回復(fù)確認(rèn)。如因故不能如期參加考核的,也需以短信方式說明事由。
2.集中抽簽:7月17日上午10:30各對象統(tǒng)一集中行政樓四樓會議室,上交手機(jī)等通訊工具。抽簽,確定上課節(jié)次。
3.備課:各對象按抽簽順序依次提前1個半小時備課?蓴y帶電腦但不允許上網(wǎng),一經(jīng)發(fā)現(xiàn),取消資格。備課室設(shè)行政樓四樓會議室(內(nèi)設(shè)攝像機(jī))。封閉待考室設(shè)行政樓三樓校務(wù)室。
4.上課:7月17日下午1:30開始,每節(jié)課40分鐘。三門學(xué)科同時進(jìn)行上課,全程錄像。
。ㄈ┏煽儏R總:
取去掉最高分和最低分后的平均值,保留2位小數(shù),匯總上報。
三、該方案報批后,公示粘貼。
考核工作方案9
一、指導(dǎo)思想:
以二0一三年縣社工作方案為指導(dǎo),以和諧創(chuàng)業(yè)、發(fā)展創(chuàng)新為總抓手,繼續(xù)發(fā)揚“團(tuán)結(jié)、勤奮、務(wù)實、創(chuàng)新”的精神,全面推進(jìn)基層供銷社事業(yè)的發(fā)展。
二、原則:
領(lǐng)導(dǎo)包片包鄉(xiāng),干部包鄉(xiāng)協(xié)助;
量化工作目標(biāo),實行百分考核;
財務(wù)獨立核算,實行自負(fù)盈虧;
工資承包解決,實行自收自支;
主任包干負(fù)責(zé),確保目標(biāo)實現(xiàn)。
三、職責(zé)要求:
1、積極化解本單位社會不穩(wěn)定因素,主動配合縣社處理各種矛盾糾紛,確保社會穩(wěn)定、信訪、安全生產(chǎn)為“零”的目標(biāo)。
2、完成縣社分配的目標(biāo)任務(wù)。
3、完成縣社下達(dá)的其他中心工作任務(wù)。
4、按時參加會議,遵守縣社的各項規(guī)章制度。
5、加強(qiáng)資產(chǎn)管理,及時上交各種費用(房租、醫(yī)保、社保、貨款等)。
6、加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)發(fā)展、管理,配合迎接檢查工作。
四、目標(biāo)任務(wù):
(一)農(nóng)資以鄉(xiāng)(鎮(zhèn))為單位,按一、二、三類分配各基層供銷社任務(wù)
1、化肥銷售T。
2、農(nóng)藥銷售萬元。
以上各基層供銷社任務(wù)分配數(shù)見附表(1)
。ǘ熁ū褚脏l(xiāng)(鎮(zhèn))為單位
1、爆竹銷售萬響。
2、煙花銷售萬元。
以上各基層社任務(wù)分配數(shù)見附表(2)
。ㄈ┰偕Y源任務(wù)
各基層社新增再生資源回收網(wǎng)點1個見附表(3)。
五、考核與考核辦法:
。ㄒ唬┛己
1、實行百分制考核。
2、每月以獎代補(bǔ)工資主任300元,付主任150元進(jìn)行考核。
3、90分為達(dá)標(biāo),可獲得各項任務(wù)考核獎,并可以參加評先,超百分進(jìn)行獎勵,每超1分獎100元。89分以下—70分按比例扣分。69分以下對該社主任進(jìn)行降職或免職處理。
4、年終由縣社組織考核組對基層社進(jìn)行考評記分。
(二)考核辦法。
1、目標(biāo)任務(wù)70分。
、偻瓿蔁熁ū袢蝿(wù)40分
A、完成煙花爆竹銷售任務(wù)90%以上30分;70%-89%按比例計分;69%以下不計分;各鄉(xiāng)鎮(zhèn)完成任務(wù)數(shù)按各鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)點計算。
B、貨款及時結(jié)清10分,在每年的4月份以前結(jié)清全部貨款得滿分,否則不計分。
、谕瓿赊r(nóng)資任務(wù)10分。
A、完成復(fù)合肥及農(nóng)藥銷售任務(wù)8分;
B、貨款及時回籠2分。
、弁瓿稍偕Y源任務(wù)5分。
完成網(wǎng)點任務(wù)2分,為公司組織回收利用貨源3分。
、苜Y產(chǎn)管理15分(盤活資產(chǎn),及時排查安全隱患,及時繳交房租)。
2、中心工作24分。
、偕鐣(wěn)定5分,信訪工作5分,安全生產(chǎn)5分。
A、社會穩(wěn)定、信訪工作,凡出現(xiàn)一次縣級信訪扣1分,縣級上訪扣1分,市級一次扣2分,省級以上該項工作不得分。
B、安全生產(chǎn)工作出現(xiàn)事故視情況扣分。
②網(wǎng)絡(luò)建設(shè)及其它中心工作(含配合迎接檢查驗收工作)9分。
3、管理制度6分。
、賲⒓訉W(xué)習(xí)、會議3分;
、谏辖桓鞣N信息、材料、報表3分;
六、獎罰措施。
1、以獎代補(bǔ)工資300元/月,其中:主任200元/月、付主任100元/月,考核煙花爆竹銷售,完成90%以上得回考核獎勵;完成70%-89%的按比例發(fā)放;69%以下的不發(fā)
2、完成了考核任務(wù)90%以上為達(dá)標(biāo),達(dá)標(biāo)的,給予得回以獎代補(bǔ)工資100元/月,付主任50元/月,完成任務(wù)70%-89%按比例發(fā)放,69%以下的不發(fā)。
3、完成了考核任務(wù)的由縣社負(fù)責(zé)繳交主任、付主任社保、醫(yī)保,70分以下的由個人繳交。
4、煙花爆竹、農(nóng)資其它獎勵措施另行規(guī)定。
考核工作方案10
為科學(xué)評價我校教職員工的德才表現(xiàn)和工作實績,不斷提高全校員工的政治、業(yè)務(wù)素質(zhì),根據(jù)《江蘇省事業(yè)單位工作人員考核實施辦法》和區(qū)委組織部、區(qū)人社局、區(qū)教育局《關(guān)于做好2016年全區(qū)事業(yè)單位工作人員年度考核工作的通知》精神,結(jié)合我校實際,制訂本方案。
一、學(xué)校考核領(lǐng)導(dǎo)小組:
組長:楊國斌
成 員:張建 吳新華楊建華 劉小平 王修明嚴(yán)秋明 姚愛萍金中郭 飛 李立松
唐寶泉 劉 勝吳莉莉 趙治清
二、考核對象:
全校在編在崗工作人員(借入一年以上人員在我?己,考核結(jié)果及時報工資所在單位,由工資所在單位統(tǒng)計上報。)
三、考核辦法及程序:
1月8日:發(fā)放《年度考核登記表》,說明填寫要求;全校符合條件的考核對象認(rèn)真寫好個人總結(jié)。
1月9日:
1、召開全校教職員工大會,學(xué)習(xí)區(qū)教育局《關(guān)于做好2016年度考核工作的通知》和《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)全區(qū)中小學(xué)教師職業(yè)道德建設(shè)的實施意見》等有關(guān)文件,公布“師德優(yōu)秀”“年度優(yōu)秀”指標(biāo)人數(shù);(年度優(yōu)秀指標(biāo)數(shù)為本單位參加考核人員基數(shù)的15%,師德優(yōu)秀指標(biāo)數(shù)為30%。)
2、分組進(jìn)行民主測評(填寫《2016年度考核民主測評表》及《教師職業(yè)道德考核民主測評表》);本次考核全校分四個組進(jìn)行:初一級部、初二級部、初三級部、行政后勤組,每組年度優(yōu)、師德優(yōu)的指標(biāo)數(shù)按實際人數(shù)的20%和40%進(jìn)行測評、統(tǒng)計,上報學(xué)?己诵〗M。
3、召開學(xué)?己诵〗M會議,在民主測評的基礎(chǔ)上,綜合被考核人的師德表現(xiàn)、平時履行職責(zé)、工作實績等情況,按照區(qū)教育局規(guī)定的優(yōu)秀指標(biāo)數(shù),研究確定考核等次。
1月10日:
1、全體員工按教研組上交《年度考核登記表》給分管領(lǐng)導(dǎo);(語文:楊建華;數(shù)學(xué):王修明;英語:姚愛萍;理化生:張健;政史地體藝微:嚴(yán)秋明;行政后勤教輔:吳新華)
2、分管領(lǐng)導(dǎo)綜合被考核人的履職、實績、總結(jié)、測評等情況,寫出評語,提出考核等次意見。
3、考核小組審核考核評語及考核意見。
1月12日:
1、被考核人簽名,校長審閱、簽名,加蓋學(xué)校公章;
2、公示“師德優(yōu)秀”、“年度優(yōu)秀”人員名單。
1月19日:匯總材料,報教育局人事科審核。
考核工作方案11
為加強(qiáng)農(nóng)業(yè)項目管理,提高項目資金使用效益,增強(qiáng)農(nóng)業(yè)扶持政策落實能力,特制訂本方案。
一、考評目的
促進(jìn)各職能科、站、室和項目承擔(dān)單位加強(qiáng)項目管理,規(guī)范農(nóng)業(yè)項目的實施行為,建立健全以農(nóng)民受益、產(chǎn)業(yè)發(fā)展為主要衡量標(biāo)準(zhǔn)的農(nóng)業(yè)項目監(jiān)督管理評價指標(biāo)體系,將評價結(jié)果作為改進(jìn)項目管理和安排項目資金的重要依據(jù),逐步構(gòu)建績效為導(dǎo)向的項目資金安排新機(jī)制。
二、考評對象
農(nóng)業(yè)項目實行歸口管理,各職能科、室、站對本縣內(nèi)農(nóng)業(yè)項目的實施管理負(fù)責(zé)。考評以縣為單位,對象為我縣2013年度建設(shè)的省級高效設(shè)施(園藝、畜牧業(yè))農(nóng)業(yè)、農(nóng)業(yè)三新工程、測土配方施肥、農(nóng)業(yè)信息工程、農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量建設(shè)項目等五大類項目。
三、考評內(nèi)容
農(nóng)業(yè)項目考評分縣組織管理考評和項目績效考評兩大類。一是縣組織管理考評。主要對縣農(nóng)業(yè)主管部門的農(nóng)業(yè)項目管理情況進(jìn)行評價(具體考核內(nèi)容,評分標(biāo)準(zhǔn)見附件1)。項目管理過程中存在重大擠占、挪用、套取項目資金,或有其他重大違紀(jì)違規(guī)行為的,一經(jīng)查實,考評按0分計算成績。二是項目績效考評。主要對被考評項目的實施情況和績效進(jìn)行評價(具體考核內(nèi)容、評分標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)不同項目類型另行制定)。
農(nóng)業(yè)項目考評總分為100分?h項目管理自評成績、業(yè)務(wù)科室(站)核查確定的項目績效評價匯總成績、省級抽查考評成績分別占20%、30%和50%?h農(nóng)業(yè)項目管理考評得分計算方法為:縣組織管理自評成績×20%+業(yè)務(wù)科室(站)核查的各類項目績效評價匯總成績×30%+省級抽查考評成績×50%。
四、考評辦法與程序
考評采取縣自評、業(yè)務(wù)科室(站)核查和省級抽查相結(jié)合,對縣農(nóng)業(yè)主管部門進(jìn)行綜合考評。各科、室、站對納入考評范圍的農(nóng)業(yè)項目進(jìn)行全面自評,并形成書面材料報農(nóng)委高效辦匯總報省農(nóng)委。待行業(yè)處室對自評結(jié)果進(jìn)行核查。省農(nóng)委組織省級抽查。
(一)成立考評組織機(jī)構(gòu)?h農(nóng)委成立農(nóng)業(yè)項目考評領(lǐng)導(dǎo)小組,分管項目的負(fù)責(zé)同志任組長,有關(guān)科、室、站負(fù)責(zé)人為考評小組成員,負(fù)責(zé)考評工作的部署、組織、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)小組組成人員如下:
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,辦公室設(shè)在縣農(nóng)委高效辦,負(fù)責(zé)項目考評的牽頭和指導(dǎo)工作,同志兼任辦公室主任。
。ǘ╉椖孔栽u。各項目實施單位對照考評標(biāo)準(zhǔn),對項目組織管理工作和被納入考評范圍的農(nóng)業(yè)項目績效進(jìn)行自評打分,并附相關(guān)說明和得分依據(jù)。11月10日前,將項目績效考評表及相關(guān)資料一式三份報業(yè)務(wù)主管科室(站)。
。ㄈ┛剖遥ㄕ荆⿵(fù)評。各職能科、室、站根據(jù)各項目單位提供的自評表和相關(guān)材料,最終確定各項目得分,并匯總?cè)h同類項目得分,同時作出該類項目的總結(jié),將總結(jié)和項目績效考評表及相關(guān)資料于11月15日前報農(nóng)委高效辦,由高效辦匯總后上報省農(nóng)委。
考核工作方案12
績效工資發(fā)放是各個急救中心難以解決的問題之一,為此,在院前醫(yī)療急救工作我們總結(jié)經(jīng)驗,依據(jù)國家有關(guān)績效發(fā)放的有關(guān)文件精神,結(jié)合實際制定了急救中心職工獎勵性績效工資分配方案,得到全體職工的一致通過,充分調(diào)動了職工的工作積極性。
一、指導(dǎo)思想
在市財政核撥的獎勵性績效工資總量內(nèi),堅持嚴(yán)格考核、動態(tài)調(diào)整、多勞多得、按崗定薪、按績定酬,崗變薪變、優(yōu)績優(yōu)酬;堅持向關(guān)鍵崗位、業(yè)務(wù)骨干和做出突出成績的工作人員傾斜;充分調(diào)動工作人員積極性和主動性、發(fā)揮分配制度的激勵作用。
二、實施范圍
中心正式在編工作人員。
三、獎勵性績效工資構(gòu)成
。ㄒ唬┢骄ü潭ǎ┛冃ЧべY。
提取職工個人獎勵績效工資月標(biāo)準(zhǔn)額的20%作為平均(固定)績效工資進(jìn)行平均發(fā)放(領(lǐng)導(dǎo)班子除外)。
。ǘ⿲m棯剟羁冃ЧべY。
提取職工個人獎勵績效工資月標(biāo)準(zhǔn)額的80%作為專項獎勵績效工資進(jìn)行考核分配發(fā)放(領(lǐng)導(dǎo)班子除外)。
四、分配周期
每季度根據(jù)考核情況分配發(fā)放一次。
五、分配辦法
專項獎勵績效工資實行二次分配,第一次分配包括職務(wù)工資、資格證工資、星級獎勵、獎懲情況、工作日行政值班費(白班、夜班)、雙休日行政值班費、調(diào)度夜班費、法定節(jié)假日(期間)值班費等工資,第二次分配為剩余專項獎勵績效工資的平均分配。
。ㄒ唬┯嫲l(fā)基數(shù)。
為職工個人獎勵績效工資月標(biāo)準(zhǔn)額80%的總和(領(lǐng)導(dǎo)班子除外),即7980元/月,隨數(shù)額變化而變化。
。ǘ┯嫲l(fā)系數(shù)。
按照下列標(biāo)準(zhǔn)計算,計算公式為:計發(fā)系數(shù)=發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)/計發(fā)基數(shù),小數(shù)點后第六位舍去。
1.職務(wù)工資:
班組長50元/月即0.00626;干事100元/月即0.01253;副科長150元/月即0.01879;科長200元/月即0.02506;黨支部班子成員300元/月即0.03759,身兼數(shù)職的工作人員按最高標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
2.資格證工資:
。1)助理醫(yī)師:100元/月即0.01253;護(hù)士:100元/月即0.01253。
。2)執(zhí)業(yè)醫(yī)師:200元/月即0.02506;護(hù)師:200元/月即0.02506。
。3)主治醫(yī)師:300元/月即0.03759;主管護(hù)師:300元/月即0.03759。
。4)副主任醫(yī)師:400元/月即0.05012;副主任護(hù)師:400元/月即0.05012。
。5)主任醫(yī)師:500元/月即0.06265;主任護(hù)師500元/月即0.06265。
3.星級獎勵:五星級獎勵300元即0.03759;四星級獎勵200元即0.02506;三星級獎勵100元即0.01253。
4.工作日行政值班費:10.08元/小時即0.00126。
5.雙休日行政值班費:20.16元/小時即0.00252。
6.調(diào)度夜班費:10.08元/小時即0.00126。
7.法定節(jié)假日(期間)值班費:
。1)元旦當(dāng)天值班費30.24元/小時即0.00378;剩余兩天值班費20.16元/小時即0.00252。
。2)除夕、初一、初二、初三值班費30.24元/小時即0.00378;剩余三天值班費20.16元/小時即0.00252。
。3)清明節(jié)當(dāng)天值班費30.24元/小時即0.00378;剩余兩天值班費20.16元/小時即0.00252。
。4)勞動節(jié)當(dāng)天值班費30.24元/小時即0.00378;剩余兩天值班費20.16元/小時即0.00252。
(5)端午節(jié)當(dāng)天值班費30.24元/小時即0.00378;剩余兩天值班費20.16元/小時即0.00252。
。6)中秋節(jié)當(dāng)天值班費30.24元/小時即0.00378;剩余兩天值班費20.16元/小時即0.00252。
(7)國慶節(jié)10月1日、10月2日、10月3日值班費30.24元/小時即0.00378;剩余四天值班費20.16元/小時即0.00252。
8.獎懲:按照中心其他制度規(guī)定的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn),通過計算公式得出計發(fā)系數(shù)予以執(zhí)行。
。ㄈ┯嫲l(fā)金額。
計發(fā)基數(shù)(隨數(shù)額變化而變化)x計發(fā)系數(shù)。
六、附則
。ㄒ唬┍痉峙浞桨父鶕(jù)實行情況適時進(jìn)行修改完善,上級精神如有變動,依上級新的文件精神為準(zhǔn)。
。ǘ┤缬衅渌幢M事宜,由中心支委會研究后予以答復(fù)。
。ㄈ┍痉桨缸20xx年xx月xx日起執(zhí)行,過去規(guī)章制度如有與本《分配方案》不符之處一律以本方案為準(zhǔn)。
考核工作方案13
一、指導(dǎo)思想
為加強(qiáng)我校教師隊伍建設(shè),提高教育教學(xué)質(zhì)量,深化新課程改革,推進(jìn)素質(zhì)教育,健全和規(guī)范我校的市、區(qū)級骨干教師選拔、培養(yǎng)、管理和考核機(jī)制,充分發(fā)揮骨干教師在教書育人、教育科研、指導(dǎo)培養(yǎng)青年教師等方面的示范、引領(lǐng)與輻射作用,特制定本方案。
二、考核對象
在職、在崗的市級“學(xué)科帶頭人”、“骨干教師”,經(jīng)區(qū)教委重新考核審定的區(qū)級“學(xué)科帶頭人”、“骨干教師”以及區(qū)級學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人及后備人選。
三、考核辦法
1、區(qū)級學(xué)科帶頭人、骨干教師由區(qū)教委、進(jìn)修校等教育行政主管部門進(jìn)行考核。
2、區(qū)級學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人及后備人選考核評價由區(qū)人力社保局進(jìn)行考核。
3、市級學(xué)科帶頭人、骨干教師參照區(qū)級學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人及后備人選的考核標(biāo)準(zhǔn),原則上市級學(xué)科帶頭人考核標(biāo)準(zhǔn)與區(qū)學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人相當(dāng),市級骨干教師考核標(biāo)準(zhǔn)與區(qū)學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人后備人選相當(dāng),由學(xué)校進(jìn)行考核。
4、學(xué)校考核的人員,其考核工作由校長室統(tǒng)領(lǐng),分管教學(xué)的副校長主抓,教科室負(fù)責(zé)材料核實并作出初評,將考核結(jié)果報校長辦公會審定。
5、考核時間為每學(xué)年一次,由上級主管部門考核的各類人員的考核結(jié)果,學(xué)校得到正式通知后予以公布,由學(xué)?己说娜藛T其考核結(jié)果在每一年的12月份公布。
6、經(jīng)過考核,等次被確定為“優(yōu)”的,學(xué)校按相關(guān)文件標(biāo)準(zhǔn)給予一次性獎勵:
。1)市、區(qū)級學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人及后備人選:人民幣500、300元;(另政府每月應(yīng)有津貼)
(2)市級“學(xué)科帶頭人”、“骨干教師”:人民幣500、300元;(若政府每月有津貼則對優(yōu)秀等級獲得者的獎勵與學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人及后備人選同,無津貼則建議適當(dāng)提高其標(biāo)準(zhǔn))
。3)區(qū)級“學(xué)科帶頭人”、“骨干教師”:人民幣600、500元。(政府每月無津貼)
以三年為一個周期,在周期內(nèi)考核等次均在“合格”以上的人員,在年度考核、職級晉升、評先評優(yōu)方面予以優(yōu)先資格。
7、經(jīng)過考核,等次被確定為“不合格”的,相關(guān)主管部門將作出取消資格的處理,有政府補(bǔ)貼的將終止發(fā)放,不再享受相應(yīng)榮譽的一切待遇。此外,學(xué)校還將取消其三年之內(nèi)的年度考核優(yōu)秀、職級晉升和評先評優(yōu)的申報資格。
四、考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)
1、遵紀(jì)守法,模范遵守《中小學(xué)職業(yè)道德規(guī)范》和學(xué)校規(guī)章制度。分值5分。
2、認(rèn)真落實教學(xué)常規(guī),優(yōu)化學(xué)科教學(xué)工作流程。分值5分。
3、服從學(xué)校工作安排,認(rèn)真履行崗位職責(zé),完成教育教學(xué)目標(biāo)任務(wù),所教班級的成績位于同年級同學(xué)科前列。分值10分。
4、堅持教育教學(xué)創(chuàng)新,每學(xué)年在學(xué);騾^(qū)內(nèi)上2節(jié)以上的研究課、示范課或觀摩課。分值10分。
5、積極參加學(xué)校教研活動,每學(xué)年在學(xué)校教研活動中作2次以上的書面專題發(fā)言,引領(lǐng)其他教師進(jìn)行教育教學(xué)交流和探討。分值10分。
6、積極參加校本培訓(xùn),每學(xué)年在校本培訓(xùn)中至少承擔(dān)1次以上學(xué)術(shù)講座或?qū)W術(shù)報告。分值10分。
7、開展教育教學(xué)研究,每學(xué)年主研或參與一個教育教學(xué)課題研究。分值10分。
8、撰寫教育教學(xué)論文,每學(xué)年至少有1篇以上教育教學(xué)論文在區(qū)級以上的教育刊物上發(fā)表或在區(qū)以上教研會上交流發(fā)言或區(qū)級以上教育教學(xué)競賽獲獎1次以上。分值10分。分值10分。
9、每學(xué)年至少幫帶指導(dǎo)一名同校同學(xué)科的教師,并能使所幫帶指導(dǎo)的教師的教育教學(xué)水平有所提高。分值10分。
10、根據(jù)自己課堂教學(xué)實踐,每學(xué)年寫出5個教育教學(xué)案例分析。分值20分。
區(qū)級骨干教師(學(xué)科帶頭人)考核方式為教師述職自評、教研組測評、查看相關(guān)資料和學(xué)校考核評價等?己说梅衷90分以上的為優(yōu)秀,70—89分的為合格,60—69分的為基本合格,60分以下的為不合格。每學(xué)年7月,區(qū)教委將對學(xué)?己私Y(jié)果進(jìn)行復(fù)查年審。復(fù)查結(jié)果作為年審的依據(jù)。復(fù)查優(yōu)秀的年審為優(yōu)秀;復(fù)查合格的年審為合格;復(fù)查得分為60—69分的人員,區(qū)教委當(dāng)年不予以年審,待下一學(xué)年其考核得分在70分以上時,一并復(fù)查年審;復(fù)查得分為60分以下的教師,年審為不合格。當(dāng)年年審不合格的或三年都不予以年審的教師,將取消其區(qū)級骨干教師或?qū)W科帶頭人的資格。在五年一屆的任期中,復(fù)查年審三年為優(yōu)秀的或五年復(fù)查年審得分均在80分以上的骨干教師,將免試優(yōu)先評審為下一屆骨干教師。
。ㄒ唬┛己嗽u價內(nèi)容
1、思想品德
主要由所在單位根據(jù)個人總結(jié),結(jié)合平時表現(xiàn),從堅持四項基本原則、熱愛祖國、獻(xiàn)身科學(xué)的敬業(yè)精神、團(tuán)隊精神、治學(xué)作風(fēng)、遵紀(jì)守法等方面對區(qū)學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人及后備人選進(jìn)行全面客觀評價。
良好的思想品德是學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人及后備人選必備的思想行為品德,對其評價實行思想品德一票否決制。
2、業(yè)務(wù)素質(zhì)
。1)業(yè)務(wù)水平主要考察其基礎(chǔ)理論知識、創(chuàng)新能力、科研設(shè)計、技術(shù)開發(fā)能力等,重點考察創(chuàng)新能力和解決實際問題的能力。
。2)學(xué)術(shù)(技術(shù))能力主要考察其學(xué)科方向與技術(shù)領(lǐng)域建設(shè)、科技隊伍建設(shè)、組織領(lǐng)導(dǎo)能力、協(xié)調(diào)能力等,重點考察學(xué)科方向與技術(shù)領(lǐng)域建設(shè)以及科技隊伍建設(shè)。
3、學(xué)術(shù)技術(shù)業(yè)績
主要對學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人及后備人選所獲得的科技成果、專利,所發(fā)表的論文、論著及其被采用情況,所主持或參加的全國性、國際性學(xué)術(shù)會議情況,所承擔(dān)的項目(課題),所進(jìn)行的科技成果轉(zhuǎn)化取得的經(jīng)濟(jì)社會效益和人才培養(yǎng)情況等方面所取得的業(yè)績貢獻(xiàn)進(jìn)行評價。
。ǘ┛己嗽u價指標(biāo)量化
對學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人及后備人選的考核評價得分實行基本分加量化得分的方法進(jìn)行計算。
1、每名考核評價對象基本分為0—30分,主要反映考核評價對象的思想品德、職業(yè)道德和行為操守,凡經(jīng)查實有違法違紀(jì)、違背職業(yè)道德行為的,該項得分為零分,且本年度的考核評價等次定為“不合格”。
2、量化得分按下列項目計算:
(1)發(fā)表、交流本專業(yè)論文,國家級、省部級、區(qū)級第一作者每篇分別為30分、20分、10分,不是第一作者相應(yīng)減5分。
。2)獲得國家級、省部級、區(qū)級科技成果獎,國家級、省部級、區(qū)級第一主研每項分別為60分、40分、20分,不是第一主研的相應(yīng)減10分。
。3)獲得發(fā)明專利、外觀設(shè)計、實用新型專利授權(quán),發(fā)明專利、外觀設(shè)計、實用新型專利第一主研每項分別為40分、30分、20分,不是第一主研的相應(yīng)減10分。
(4)獲得新藥、農(nóng)作物新品種、工業(yè)新產(chǎn)品、軟件產(chǎn)品認(rèn)定、軟件版權(quán)登記等,每項30分。
(5)提出新的學(xué)術(shù)觀點或解決重大技術(shù)關(guān)鍵,提出新的學(xué)術(shù)觀點記15~40分,解決重大技術(shù)關(guān)鍵記20~50分。本項得分需要經(jīng)過市級以上高層次專家或經(jīng)有關(guān)技術(shù)部門確認(rèn),并提供相關(guān)證明。
。6)撰寫、參寫并公開出版具有統(tǒng)一書號的學(xué)術(shù)專著或全國統(tǒng)編教材和主編、參編或翻譯著作,以第一作者撰寫的具有統(tǒng)一書號公開出版的學(xué)術(shù)專著或全國統(tǒng)編教材,每萬字10分,超過5萬字均記60分;與他人合著的公開出版的學(xué)術(shù)專著或全國統(tǒng)編教材,個人撰寫的部份每萬字6分,超過5萬字均記30分;主編或翻譯著作每部30分,副主編著作每部20分。
(7)特邀到國內(nèi)外大專院校、科研院所或各級黨政群團(tuán)部門、鎮(zhèn)街等講學(xué),每次記5—20分,提供邀請報告才能記分。
。8)申請到經(jīng)政府或政府有關(guān)部門認(rèn)定的國家、市、區(qū)重大科研項目、重大工程項目,國家、市、區(qū)每項分別為30分、20分、10分。
(9)獲得國外基金會和國際、國內(nèi)有關(guān)組織資助金額人民幣5萬元以上記40分,1萬元以上5萬元以下記30分,5000元以上記10分。
。10)所領(lǐng)導(dǎo)或培養(yǎng)的研究技術(shù)隊伍的數(shù)量有明顯增長或質(zhì)量有明顯提高的記5—15分。
。11)被選拔為國家有突出貢獻(xiàn)的中青年科學(xué)、技術(shù)、管理專家或國家“百千萬人才工程”一、二層次人選記60分,享受國家政府特殊津貼人員或國家“百千萬人才工程”三層次人選記50分,入選重慶市“322”人才工程一、二、三層次分別記40分、30分和20分,重慶市杰出專業(yè)技術(shù)人才和重慶市突出貢獻(xiàn)中青年專家記40分、優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人才記30分。
。12)獲得國家級、省部級、區(qū)級各種榮譽稱號分別記35分、25分、15分。
(13)學(xué)校教師從事教學(xué)工作和培養(yǎng)學(xué)生獲獎,及獲獎層次、次數(shù)、等次等記10—30分。
上述各項考核評價內(nèi)容均須在考核評價的當(dāng)年取得(以證書頒發(fā)日期或有關(guān)證明、報告載明的日期、期間為依據(jù)),被考核評價人應(yīng)在《考核評價表》中對自評分作詳細(xì)說明并提供相應(yīng)的證明材料?己嗽u價等次一般按以下辦法確定:59分以下為“不合格”,60—70分為“合格”,70—90分為“良”,90分以上為“優(yōu)”。
考核工作方案14
為加強(qiáng)湟源縣縣級試點公立醫(yī)院績效考核,提高服務(wù)質(zhì)量和效率,增進(jìn)縣級試點公立醫(yī)院活力,維護(hù)縣級試點公立醫(yī)院公益性,根據(jù)《中共青海省委青海省人民政府關(guān)于進(jìn)一步深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的實施意見》(青發(fā)〔20xx〕9號)、《青海省公立醫(yī)院改革試點工作方案》(青政辦〔20xx〕111號)和《青海省14所縣級公立醫(yī)院改革試點工作方案》(青政辦〔20xx〕75號)精神,制定本試行辦法。
一、考核對象
在縣政府領(lǐng)導(dǎo)下,由衛(wèi)生行政部門牽頭組織相關(guān)部門對我縣2所改革試點縣級公立醫(yī)院實行考核。
二、考核內(nèi)容
縣級試點公立醫(yī)院績效考核內(nèi)容應(yīng)與地方年度工作目標(biāo)緊密結(jié)合,互相銜接。包括以下基本內(nèi)容。
。ㄒ唬┚C合管理:完成政府指令性任務(wù)、實施藥品零加成和降低醫(yī)藥費用、推行便民利民措施、實施醫(yī)院精細(xì)化管理、承擔(dān)基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)人員培訓(xùn)任務(wù)、加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)和人才隊伍建設(shè)、強(qiáng)化財務(wù)和價格管理、依法執(zhí)業(yè)等。
。ǘ┽t(yī)療質(zhì)量管理:醫(yī)療核心制度執(zhí)行情況、服務(wù)數(shù)量、服務(wù)質(zhì)量、醫(yī)療費用和基本藥物制度執(zhí)行情況、醫(yī)療安全管理等。
。ㄈ┤罕娫u價與監(jiān)督:院務(wù)公開、病人滿意度調(diào)查、社會監(jiān)督評價、醫(yī)院職工滿意度調(diào)查等。醫(yī)患溝通與群眾滿意度。
具體考核指標(biāo)詳見《湟源縣2所縣級公立醫(yī)院績效考核基本指標(biāo)及分值表》和《湟源縣2所縣級公立醫(yī)院滿意度調(diào)查樣表》(附件1、2)。
三、考核程序
。ㄒ唬┏闪⒖己诵〗M。在縣級政府的領(lǐng)導(dǎo)下,由縣級衛(wèi)生行政部門牽頭,與財政、人社等部門成立考核小組,對試點縣級醫(yī)院進(jìn)行績效考核。
。ǘ┙⒖己藢<?guī)。由縣級考核小組根據(jù)績效考核涉及的專業(yè),聘請相關(guān)業(yè)務(wù)技術(shù)與管理專家建立考核專家?guī)。每次考核時,隨機(jī)抽取一定數(shù)額的專家參加績效考核。
。ㄈ┛己酥黧w。縣級考核小組及其考核專家組依據(jù)《青海省14所縣級公立醫(yī)院績效考核基本指標(biāo)及分值表》,對縣級試點醫(yī)院進(jìn)行考核。
。ㄋ模┛己朔椒ㄅc周期。通過查閱文件資料、現(xiàn)場檢查、問卷調(diào)查、機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人述職、內(nèi)部員工和群眾訪談等多種方法進(jìn)行考核。
縣級考核小組依據(jù)本辦法不定期進(jìn)行檢查,每年10月中旬進(jìn)行1次集中考核。
。ㄎ澹┕九c復(fù)核?己私Y(jié)果要在試點縣級醫(yī)院進(jìn)行公示,公示時間不少于5個工作日。對考核結(jié)果有異議的,可由縣級考核小組或州(地、市)級衛(wèi)生行政部門組織復(fù)核。
州(地、市)級衛(wèi)生行政部門于每年11月底前對縣級考核結(jié)果進(jìn)行復(fù)核。省衛(wèi)生廳進(jìn)行不定期抽查復(fù)核。
(六)結(jié)果上報與反饋?h級考核小組要于每年11月底前將考核結(jié)果進(jìn)行匯總(詳見附表5),逐級報至市、省級衛(wèi)生行政部門,并及時反饋試點縣級醫(yī)院。
四、考核評價
。ㄒ唬┛冃е涤嬎恪6恐笜(biāo)績效值計算方法為兩種:凡要求有所增加或增長的正向控制指標(biāo),如年住院人次等,指標(biāo)績效值按此公式計算:績效值=實際完成值/目標(biāo)值×標(biāo)準(zhǔn)分值;凡要求有所減少的反向控制指標(biāo),如次均門診費用增長率,指標(biāo)績效值按此公式計算:績效值=目標(biāo)值/實際完成值×標(biāo)準(zhǔn)分值。
定性指標(biāo)按照考核項目的具體評分辦法扣減相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)分,得出實際績效值。
各單項扣分最多扣完本項分,不累及其它項得分。各單項工作績效值之和為被考核單位的總績效值。
。ǘ┛己嗽u價?己藢嵭邪俜种,試點縣級醫(yī)院考核結(jié)果分為三個等次:分值85分以上為優(yōu)秀,60—85分為合格,60分以下為不合格。
。ㄈ┛己私Y(jié)果運用?己私Y(jié)果作為縣級財政安排補(bǔ)助資金的依據(jù)。考核合格的,撥付當(dāng)年全額補(bǔ)助資金;考核不合格的,扣減補(bǔ)助資金,并通報批評,限期整改,連續(xù)兩年考核不合格的,免去負(fù)責(zé)人職務(wù)。具體辦法由各地根據(jù)實際制定。
五、工作要求
縣級衛(wèi)生行政部門細(xì)化2所縣級試點公立醫(yī)院績效考核指標(biāo)體系,完善考核辦法,創(chuàng)新考核方式,增強(qiáng)操作性,提高考核質(zhì)量。2所縣級試點公立醫(yī)院在縣級衛(wèi)生行政部門的指導(dǎo)下,依據(jù)相關(guān)制度抓緊制定內(nèi)部崗位績效考核標(biāo)準(zhǔn)及內(nèi)部分配管理辦法,建立按崗付酬、按工作業(yè)績?nèi)〕甑膬?nèi)部分配激勵機(jī)制,定期對職工進(jìn)行績效考核,考核結(jié)果與職工個人收入掛鉤,實現(xiàn)多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬,適當(dāng)拉開醫(yī)務(wù)人員收入差距,并向關(guān)鍵崗位、業(yè)務(wù)骨干和做出突出貢獻(xiàn)的人員重點傾斜,調(diào)動醫(yī)務(wù)人員積極性。
各地要嚴(yán)肅考核紀(jì)律,嚴(yán)禁編造、篡改考核資料,嚴(yán)禁利用考核謀取個人利益,嚴(yán)肅查處弄虛作假行為,確?己丝陀^公正。對弄虛作假、截留、挪用、套取資金的單位和個人,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),將予以通報,追繳經(jīng)費,并依法追究責(zé)任。
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