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月優(yōu)秀員工評(píng)選方案范文（精選20篇）
為了確保事情或工作有序有力開(kāi)展，常常需要提前準(zhǔn)備一份具體、詳細(xì)、針對(duì)性強(qiáng)的方案，方案可以對(duì)一個(gè)行動(dòng)明確一個(gè)大概的方向。那么我們?cè)撛趺慈?xiě)方案呢？下面是小編為大家整理的月優(yōu)秀員工評(píng)選方案范文，歡迎閱讀與收藏。
月優(yōu)秀員工評(píng)選方案 1
為激勵(lì)員工工作積極性，弘揚(yáng)公司的企業(yè)精神，展現(xiàn)優(yōu)秀員工的`風(fēng)采，樹(shù)立全體員工學(xué)習(xí)的典范和榜樣。
一、評(píng)選對(duì)象和條件：
1、評(píng)選范圍
生產(chǎn)一線員工全體員工。（入職滿(mǎn)6個(gè)月以上員工）
2、評(píng)選條件
1）團(tuán)結(jié)同事，互幫互助，認(rèn)真履行崗位職責(zé)。服從領(lǐng)導(dǎo)安排，團(tuán)結(jié)班組成員，工作責(zé)任心、團(tuán)隊(duì)意識(shí)強(qiáng)。
2）工藝操作熟練、規(guī)范，產(chǎn)品質(zhì)量好。
3）工作嚴(yán)以律己、任勞任怨，認(rèn)真負(fù)責(zé)配合班長(zhǎng)做好本班工作。
4）年度內(nèi)無(wú)違規(guī)操作，無(wú)安全、責(zé)任事故，一月內(nèi)無(wú)投訴及處罰紀(jì)錄。
3、取消評(píng)選資格條件
1）年內(nèi)遲到、早退累計(jì)3次、事假累計(jì)3天，曠工一天；（婚假、喪假除外）
2）造謠生事、吵架行為（以公告處理及行政、經(jīng)濟(jì)處罰為依據(jù)）；
3）年內(nèi)罰款30元/次以上（包括30元/次）；
4）年內(nèi)有嚴(yán)重質(zhì)量事故由本人負(fù)主要責(zé)任的；
5）年內(nèi)因工作失誤、失職、玩忽職守造成工傷事故的；
6）入職不滿(mǎn)6個(gè)月（不含6個(gè)月）。
二、優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)
獎(jiǎng)金：xx元或榮譽(yù)證書(shū)
三、評(píng)選小組
組長(zhǎng)：董事長(zhǎng)
副組長(zhǎng)：總經(jīng)理，副總經(jīng)理
組員：部門(mén)經(jīng)理、車(chē)間主任
四、評(píng)選方法、程序及原則
1、由各班組長(zhǎng)、車(chē)間對(duì)照評(píng)選條件，以班組推薦、個(gè)人申報(bào)相結(jié)合，12月30日前，將推薦名單報(bào)公司；
2、公司綜合部根據(jù)上報(bào)的員工名單及參考員工檔案出勤、獎(jiǎng)罰記錄，確定評(píng)選人選，報(bào)送評(píng)選小組；全體員工再以不記名方式進(jìn)行評(píng)選。
3、評(píng)選原則：
1）客觀、公平、公正、公開(kāi)、實(shí)事求是；
2）表彰無(wú)私奉獻(xiàn)、愛(ài)崗敬業(yè)。
五、優(yōu)秀員工的評(píng)選結(jié)果記入員工檔案，作為升職、提薪的依據(jù)。
xxxxxxxx
六、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（考評(píng)表另附）
總計(jì)分為100分。以100滿(mǎn)分計(jì)分制為評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)基數(shù)，表現(xiàn)出色加分。
月優(yōu)秀員工評(píng)選方案 2
一、目的
為了全面了解、評(píng)價(jià)車(chē)間員工的工作成績(jī)，提高工作效率，提倡車(chē)間向上的風(fēng)氣，有效地激勵(lì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工并樹(shù)立車(chē)間模范，從而提高企業(yè)管理和精神文明建設(shè)水平，完成車(chē)間下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，樹(shù)立全心全意爭(zhēng)創(chuàng)一流的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，特制訂本方案。
二、評(píng)選名額
“優(yōu)秀員工獎(jiǎng)”控制在5%比例內(nèi)。
三、評(píng)選辦法
1、優(yōu)秀員工獎(jiǎng)候選人推薦辦法
此次評(píng)選按工作實(shí)際出發(fā)，以“民主、公開(kāi)、公平”為原則，采取班組推薦為主、個(gè)人自薦與主管推薦為輔相結(jié)合的辦法。
1）由班組負(fù)責(zé)推薦，各部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)在部門(mén)內(nèi)部組織開(kāi)展民主評(píng)議，確定人選；
2、個(gè)人自薦的，必須有5名以上員工聯(lián)名推薦并由推薦人簽字確認(rèn)，推薦人簽名指標(biāo)只能使用2次，超過(guò)無(wú)效。
2、優(yōu)秀員工評(píng)選程序
評(píng)選工作由辦公室負(fù)責(zé)牽頭組織，以各部門(mén)為單位對(duì)本部門(mén)員工評(píng)選推薦，要求各部門(mén)在總結(jié)員工工作的基礎(chǔ)上，注重實(shí)際的考核，優(yōu)中選優(yōu)，切實(shí)按照評(píng)選條件進(jìn)行公平、公正評(píng)選，確保優(yōu)秀員工得到應(yīng)有榮譽(yù)。
推薦上來(lái)的候選人通過(guò)部門(mén)負(fù)責(zé)人篩選填寫(xiě)《優(yōu)秀員工推薦表》上報(bào)總經(jīng)理辦公室進(jìn)行匯總；經(jīng)車(chē)間司務(wù)會(huì)議討論確定獲獎(jiǎng)名單。
四、參加評(píng)選對(duì)象、條件、要求
參加評(píng)選對(duì)象：
在車(chē)間任職時(shí)間一年以上的員工（高層干部及部門(mén)負(fù)責(zé)人不參與車(chē)間優(yōu)秀員工評(píng)選）
參加評(píng)選基本條件，具備以下全部條件者可參與車(chē)間優(yōu)秀員工評(píng)選：
1、遵紀(jì)守法，遵守車(chē)間各項(xiàng)規(guī)章制度，無(wú)曠工、遲到、早退現(xiàn)象，無(wú)違法亂紀(jì)行為，評(píng)選期內(nèi)，無(wú)因違反紀(jì)律而受到車(chē)間處罰或通報(bào)批評(píng)。
2、遵守考勤紀(jì)律，連續(xù)2個(gè)月滿(mǎn)勤，請(qǐng)假總天數(shù)少于15天，其中病假少于10天，事假少于5天（法定婚、喪假除外）。
3、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極主動(dòng)，熱情友善，服從整體安排，能配合同事完成各項(xiàng)工作任務(wù)，無(wú)較大的工作失誤。
4、完全勝任本職工作，能較好按時(shí)完成工作任務(wù)。
5、熱愛(ài)車(chē)間，愛(ài)崗敬業(yè)，樂(lè)于助人，與同事相處融洽善于合作；積極參加車(chē)間或部門(mén)組織的.集體活動(dòng)，在活動(dòng)中能夠起到示范帶頭作用。
優(yōu)選評(píng)選條件：
在基本條件已具備的條件下，具備下列條件之一的員工可優(yōu)先參與評(píng)比，經(jīng)綜合評(píng)價(jià)后擇優(yōu)確定人選。
1、對(duì)推動(dòng)產(chǎn)品品質(zhì)管理、成本控制工作做出突出貢獻(xiàn)。
2、創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，積極提高工作效率和品質(zhì)，為車(chē)間的發(fā)展和完善提出合理化建議并被車(chē)間采納，實(shí)施后取得顯著成效的員工。
3、為車(chē)間利益不計(jì)個(gè)人得失，對(duì)本職工作兢兢業(yè)業(yè)，銳意進(jìn)取，為車(chē)間員工樹(shù)立良好形象并起到帶頭作用的員工
4、愛(ài)護(hù)車(chē)間財(cái)物，精心維護(hù)、保養(yǎng)設(shè)備。
5、尊重領(lǐng)導(dǎo)，服從安排，工作認(rèn)真，積極主動(dòng)，富有激情，任勞任怨，努力克服困難能出色地完成本崗位及車(chē)間安排的其他工作任務(wù)；積極要求進(jìn)步，參加車(chē)間組織的各項(xiàng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
6、嚴(yán)格遵守質(zhì)量、安全生產(chǎn)等規(guī)章制度，嚴(yán)格按本工種的操作規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)操作，基本功扎實(shí)，技術(shù)過(guò)硬；無(wú)質(zhì)量安全事故，無(wú)違章及處罰記錄。
五、優(yōu)秀員工評(píng)選時(shí)間：
1、推薦材料報(bào)送時(shí)間：
各部門(mén)應(yīng)于1月20日前將候選人推薦表報(bào)到總經(jīng)理辦公室。
2、優(yōu)秀員工名單確定時(shí)間：
1月21日組織車(chē)間高核小組會(huì)議對(duì)推薦人員進(jìn)行討論確定。
3、表彰時(shí)間：
車(chē)間聯(lián)歡會(huì)
六、表彰和獎(jiǎng)勵(lì)
1、在車(chē)間新年聯(lián)歡會(huì)上進(jìn)行表彰，獎(jiǎng)金800元。
2、在車(chē)間內(nèi)刊上刊登表彰信息
3、優(yōu)秀員工將作為車(chē)間的人才儲(chǔ)備，優(yōu)先培養(yǎng)，選拔，晉升。
七、注意事項(xiàng)
1、禁止出現(xiàn)亂報(bào)候選人名單現(xiàn)象，如存在作假現(xiàn)象，則當(dāng)事人停止參與本活動(dòng)一年時(shí)間。
2、優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門(mén)基層員工、主管、班組長(zhǎng)等
3、優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同；
4、評(píng)選過(guò)程中應(yīng)注重對(duì)員工業(yè)績(jī)的收集和驗(yàn)證；
5、評(píng)選盡量保持各管理層級(jí)間進(jìn)行充分溝通，對(duì)有保密要求的事宜不能外泄。
6、所有獎(jiǎng)金僅屬個(gè)人所有，本部門(mén)工作人員不得以任何形式要求分享。
7、希望所有員工能夠熱愛(ài)本職工作，努力創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)，為車(chē)間發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
八、傾斜原則
經(jīng)營(yíng)一線員工同等條件下優(yōu)先評(píng)選。
月優(yōu)秀員工評(píng)選方案 3
為了弘揚(yáng)我公司企業(yè)精神，展現(xiàn)我公司優(yōu)秀員工風(fēng)采，構(gòu)成人人爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)、人人爭(zhēng)為公司發(fā)展做貢獻(xiàn)良好氛圍，公司決定今后每年開(kāi)展評(píng)選“優(yōu)秀員工”活動(dòng)。
一、名額：
公司每年將從科技公司和機(jī)械公司中共選出4名優(yōu)秀員工；
分別從經(jīng)理層中選出1名、中層管理人員中選出1名、普通員工中選出2名。
二、評(píng)選時(shí)光：
每年12月份。
三、推薦人員資格：
1）公司正式聘用員工；
2）工作滿(mǎn)一年者；
四、推薦依據(jù)：
1)思想品德、敬業(yè)精神、對(duì)公司忠誠(chéng)度、對(duì)崗位熱愛(ài)程度；
2)適應(yīng)其崗位工作要求工作技能及其嫻熟程度、對(duì)本崗位職能實(shí)現(xiàn)和工作成效貢獻(xiàn)程度；
3)受員工尊敬或信賴(lài)程度；
4)與員工溝通潛力；關(guān)心員工、互幫互助。
五、具體步驟：
1)設(shè)立投票箱，發(fā)放選票至公司所有員工手中，所有員工務(wù)必參加，不得棄權(quán)。
2)采取不記名方式投票，員工投票進(jìn)行推選（經(jīng)理層1人、中層管理人員1人、普通員工中選出2名）；
3)根據(jù)投票結(jié)果，辦公室依據(jù)得票數(shù)量多少整理候選人名單；
4)將獲得票數(shù)最多確定為最終候選人(員工選出3名候選人；中層管理人員及經(jīng)理層各選出2名候選人)；當(dāng)候選人選票相同時(shí)時(shí)，允許排行并列；
5)在部門(mén)經(jīng)理工作會(huì)議上根據(jù)《優(yōu)秀員工考評(píng)表》給每個(gè)候選人打分，滿(mǎn)分為100分；
6)平均為最高員工將被評(píng)為優(yōu)秀員工；
7)經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后公布；
六、表彰和獎(jiǎng)勵(lì)：
對(duì)于被評(píng)選為20xx年度優(yōu)秀員工將給以表彰，同時(shí)頒發(fā)證書(shū)和10000元獎(jiǎng)金。
七、評(píng)選組織實(shí)施工作由辦公室負(fù)責(zé)。
月優(yōu)秀員工評(píng)選方案 4
一、目的
針對(duì)目前系統(tǒng)考核工作尚未展開(kāi)，員工績(jī)效不明顯狀況，為了更好地體現(xiàn)“一起成長(zhǎng)、一起升級(jí)”人才管理政策，充分挖掘20xx年度工作表現(xiàn)優(yōu)異員工和優(yōu)秀事跡，擬定本方案，用于對(duì)20xx年度優(yōu)秀員工選拔操作工作。
二、評(píng)選原則
1、優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門(mén)基層員工為主、管理層員工為輔；
2、優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工認(rèn)同；
3、評(píng)選過(guò)程中應(yīng)注重對(duì)客觀優(yōu)秀事跡收集和驗(yàn)證；
4、評(píng)選盡量持續(xù)各管理層級(jí)間進(jìn)行充分溝通，對(duì)有保密要求事宜不能外泄。
三、成立優(yōu)秀員工評(píng)定小組
1、成立評(píng)定小組是確保評(píng)選活動(dòng)在公司管理層控制之下進(jìn)行必要保障；同時(shí)由于評(píng)定小組由管理層各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)組成，能夠使評(píng)選獲得各方認(rèn)可、客觀和公平工作氛圍。
2、優(yōu)秀員工評(píng)定委員會(huì)組成：
a)公司領(lǐng)導(dǎo)2至4人
b)部門(mén)負(fù)責(zé)人3至5名
c)人力資源開(kāi)發(fā)中心經(jīng)理
d)考核專(zhuān)員
3、委員會(huì)職責(zé)：
a)召開(kāi)優(yōu)秀員工評(píng)定會(huì)議，擬訂評(píng)選計(jì)劃、安排評(píng)選各項(xiàng)具體事宜；
b)評(píng)定各提名人選績(jī)效狀況并給出結(jié)論。
4、輸出：
《評(píng)定小組成員名單》
四、評(píng)價(jià)部門(mén)、分店和分公司績(jī)效狀況
1、部門(mén)績(jī)效狀況是評(píng)選優(yōu)秀員工基礎(chǔ)，一個(gè)績(jī)效很差部門(mén)很難有表現(xiàn)優(yōu)異員工，評(píng)選優(yōu)秀員工首先應(yīng)思考績(jī)效表現(xiàn)比較好部門(mén)。
2、評(píng)價(jià)部門(mén)績(jī)效狀況流程：
a)人力資源開(kāi)發(fā)中心向下列部門(mén)和人員發(fā)放《部門(mén)績(jī)效評(píng)議表》：
總裁、總經(jīng)理、公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門(mén)、分店、分公司；
b)各評(píng)議方本著客觀、公平原則進(jìn)行評(píng)議；
c)人力資源開(kāi)發(fā)中心回收《部門(mén)績(jī)效評(píng)議表》，根據(jù)評(píng)價(jià)方權(quán)重比率統(tǒng)計(jì)各部門(mén)得分，排出次序；d)總經(jīng)理審批。
3、輸出：
《部門(mén)績(jī)效評(píng)議表》
《部門(mén)績(jī)效評(píng)議排序》
五、根據(jù)績(jī)效狀況分布申報(bào)名額
1、根據(jù)績(jī)效狀況評(píng)定次序?qū)Ω鞑块T(mén)進(jìn)行強(qiáng)制分布，構(gòu)成良好、普通和較差三個(gè)級(jí)別
2、處于良好評(píng)定范圍內(nèi)部門(mén)按1：25比例申報(bào)優(yōu)秀員工人選（即根據(jù)部門(mén)總?cè)藬?shù)/25得出四舍五入整數(shù)申報(bào)）
3、處于普通評(píng)定范圍內(nèi)部門(mén)按1：50比例申報(bào)優(yōu)秀員工人選（即根據(jù)部門(mén)總?cè)藬?shù)/50得出四舍五入整數(shù)申報(bào)）
4、處于較差評(píng)定范圍內(nèi)部門(mén)原則上不給予申報(bào)名額，如遇個(gè)性狀況另行確定。
5、部門(mén)人數(shù)不足25人，按1人申報(bào)。
6、輸出：
《優(yōu)秀員工侯選名額分配表》
六、確定優(yōu)秀員工評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)
1、優(yōu)秀員工評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)為德（職業(yè)品德）、能（專(zhuān)業(yè)潛力）、勤（工作態(tài)度）、績(jī)（工作業(yè)績(jī)）四個(gè)方面，每方面確定三至五項(xiàng)具體指標(biāo)，構(gòu)成《優(yōu)秀員工評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》；
2、基層人選和管理層人選因工作性質(zhì)不一樣而在各項(xiàng)指標(biāo)權(quán)重方面有所不一樣；
3、《優(yōu)秀員工評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》用于申報(bào)優(yōu)秀員工提名人選前參考信息和對(duì)優(yōu)秀員工提名人選進(jìn)行360度考評(píng)活動(dòng)。
4、輸出：《優(yōu)秀員工評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》
七、推薦和申報(bào)提名人選
1、下列人員能夠推薦優(yōu)秀員工提名人選：
總裁、總經(jīng)理、公司領(lǐng)導(dǎo)和人力資源開(kāi)發(fā)中心
2、獲得申報(bào)資格部門(mén)可按所獲名額進(jìn)行申報(bào)
3、未獲申報(bào)資格部門(mén)如有成績(jī)個(gè)性?xún)?yōu)異須進(jìn)行申報(bào)，直接向總經(jīng)理申報(bào)
4、推薦人選不占申報(bào)人選名額
5、輸出：《優(yōu)秀員工提名申報(bào)表》（含推薦）
八、匯總提名人選名單并公示
1、人力資源開(kāi)發(fā)中心對(duì)各方推薦和申報(bào)人選進(jìn)行資格審核，確定名單，發(fā)布公告進(jìn)行公示
2、輸出：《優(yōu)秀員工提名人選名單》
九、對(duì)提名人選組織360度考評(píng)
1、優(yōu)秀員工評(píng)定小組協(xié)同人力資源開(kāi)發(fā)中心對(duì)提名人選組織360度考評(píng)
2、考評(píng)流程：
a)選定主考部門(mén)和主考人
b)主考部門(mén)和主考人根據(jù)員工表現(xiàn)依據(jù)《優(yōu)秀員工評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》填寫(xiě)《考核表》
c)《考核表》評(píng)價(jià)等級(jí)為優(yōu)秀、良好、一般、需改善、差五個(gè)等級(jí)
d)《考核表》匯總，統(tǒng)計(jì)成績(jī)
e)取得優(yōu)秀或良好成績(jī)可思考確定為優(yōu)秀員工，具體數(shù)量視考核結(jié)果而定。
3、輸出：
《考核表》
《考核成績(jī)匯總表》
十、確定優(yōu)秀員工人選
1、根據(jù)以下方面所帶給信息確定最終人選：考核結(jié)果、總裁總經(jīng)理指示、公司相關(guān)各方反饋和人力資源開(kāi)發(fā)中心意見(jiàn)
2、構(gòu)成《優(yōu)秀員工名單及事跡簡(jiǎn)介》上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審核、總經(jīng)理審批
3、輸出：《優(yōu)秀員工名單及事跡簡(jiǎn)介》
十一、組織編寫(xiě)優(yōu)秀員工先進(jìn)事跡材料
1、優(yōu)秀員工名單經(jīng)審批后，人力資源開(kāi)發(fā)中心協(xié)同員工所在部門(mén)編撰《優(yōu)秀員工先進(jìn)事跡材料》，報(bào)備人力資源部門(mén)
2、確定優(yōu)秀員工代表一名，構(gòu)成《優(yōu)秀員工代表發(fā)言稿》
3、輸出：《優(yōu)秀員工先進(jìn)事跡材料》、《優(yōu)秀員工代表發(fā)言稿》
月優(yōu)秀員工評(píng)選方案 5
一、目的
為了全面了解、評(píng)價(jià)公司職員的工作成績(jī)，提高工作效率，提倡公司向上的風(fēng)氣，有效地激勵(lì)表現(xiàn)優(yōu)秀的職員并樹(shù)立公司模范，從而提高企業(yè)管理和精神文明建設(shè)水平，完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，樹(shù)立全心全意爭(zhēng)創(chuàng)一流的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，特制訂本方案。
二、優(yōu)秀職員評(píng)選辦法
1、優(yōu)秀職員獎(jiǎng)候選人各分公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門(mén)負(fù)責(zé)人推薦辦法
此次評(píng)選按工作實(shí)際出發(fā)，以“民主、公開(kāi)、公平”為原則，主管推薦為輔相結(jié)合的辦法。
1）由各分公司負(fù)責(zé)推薦，各部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)在部門(mén)內(nèi)部組織開(kāi)展民主評(píng)議，確定人選；
2）各分公司人員在10人以下推薦1-2名；各分公司人員在10至20人之間推薦2-3名；各分公司人員在30人以上推薦4-6名；
2、優(yōu)秀職員評(píng)選程序
評(píng)選工作由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)牽頭組織，以各部門(mén)為單位對(duì)本部門(mén)職員評(píng)選推薦，要求各部門(mén)在總結(jié)職職員作的基礎(chǔ)上，注重實(shí)際的考核，優(yōu)中選優(yōu)，切實(shí)按照評(píng)選條件進(jìn)行公平、公正評(píng)選，確保優(yōu)秀職員得到應(yīng)有榮譽(yù)。推薦上來(lái)的候選人通過(guò)部門(mén)負(fù)責(zé)人篩選填寫(xiě)《優(yōu)秀職員推薦表》上報(bào)人資部進(jìn)行匯總；評(píng)選領(lǐng)導(dǎo)小組成員確定獲獎(jiǎng)名單。
三、評(píng)選領(lǐng)導(dǎo)小組成員：
xx
四、參加評(píng)選對(duì)象、條件、要求
�、鍏⒓釉u(píng)選對(duì)象：
公司職員（分公司總經(jīng)理及副總不參與公司優(yōu)秀職員評(píng)選）參加評(píng)選基本條件，具備以下全部條件者可參與公司優(yōu)秀職員評(píng)選：
1、遵紀(jì)守法，遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，無(wú)曠工、遲到、早退現(xiàn)象，無(wú)違法亂紀(jì)行為，評(píng)選期內(nèi)，無(wú)因違反紀(jì)律而受到公司處罰或通報(bào)批評(píng)。
2、遵守公司各項(xiàng)管理制度。
3、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極主動(dòng)，熱情友善，服從整體安排，能配合同事完成各項(xiàng)工作任務(wù)，無(wú)較大的工作失誤。
4、完全勝任本職工作，能較好按時(shí)完成工作任務(wù)。
5、熱愛(ài)公司，愛(ài)崗敬業(yè)，樂(lè)于助人，與同事相處融洽善于合作；積極參加公司或部門(mén)組織的集體活動(dòng)，在活動(dòng)中能夠起到示范帶頭作用。
�、嬖u(píng)選條件
在基本條件已具備的條件下，具備下列條件之一的職員可優(yōu)先參與評(píng)比，經(jīng)綜合評(píng)價(jià)后擇優(yōu)確定人選。
1、對(duì)工作默默奉獻(xiàn)的職員。
2、創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，積極提高工作效率和品質(zhì)，為公司的發(fā)展和完善提出合理化建議并被公司采納，實(shí)施后取得顯著成效的職員。
3、為公司利益不計(jì)個(gè)人得失，對(duì)本職工作兢兢業(yè)業(yè)，銳意進(jìn)取，為公司職員樹(shù)立良好形象并起到帶頭作用的職員
4、愛(ài)護(hù)公司財(cái)物，精心維護(hù)、保養(yǎng)設(shè)備。
5、尊重領(lǐng)導(dǎo)，服從安排，工作認(rèn)真，積極主動(dòng)，富有激情，任勞任怨，努力克服困難能出色地完成本崗位及公司安排的其他工作任務(wù)；積極要求進(jìn)步，參加公司組織的`各項(xiàng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。
6、嚴(yán)格遵守安全作業(yè)流程等規(guī)章制度，嚴(yán)格按本崗位的操作規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)操作，基本功扎實(shí)，技術(shù)過(guò)硬；無(wú)安全事故，無(wú)違章及處罰記錄。
五、優(yōu)秀職員評(píng)選時(shí)間：
1、推薦材料報(bào)送時(shí)間：各部門(mén)應(yīng)于7月10日前將候選人推薦表報(bào)到人資部。
2、優(yōu)秀職員名單確定時(shí)間： 7月12日組織公司高層領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議對(duì)推薦人員進(jìn)行討論確定。
3、表彰時(shí)間：公司上半年總結(jié)會(huì)議。
六、表彰和獎(jiǎng)勵(lì)
1、在公司上半年總結(jié)會(huì)議上進(jìn)行表彰。
2、在公司內(nèi)刊上刊登表彰信息
3、優(yōu)秀職員將作為公司的人才儲(chǔ)備，優(yōu)先培養(yǎng)，選拔，晉升。
七、注意事項(xiàng)
1、禁止出現(xiàn)亂報(bào)候選人名單現(xiàn)象，如存在作假現(xiàn)象，則當(dāng)事人停止參與本活動(dòng)一年時(shí)間。
2、優(yōu)秀職員人選應(yīng)以各部門(mén)基層職員、部門(mén)主管等
3、優(yōu)秀職員人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)職員的認(rèn)同；
4、評(píng)選過(guò)程中應(yīng)注重對(duì)職員業(yè)績(jī)的收集和驗(yàn)證；
5、評(píng)選盡量保持各管理層級(jí)間進(jìn)行充分溝通，對(duì)有保密要求的事宜不能外泄。
6、希望所有職員能夠熱愛(ài)本職工作，努力創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)，為公司發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
月優(yōu)秀員工評(píng)選方案 6
為了調(diào)動(dòng)員工整體積極性、穩(wěn)定員工，激勵(lì)員工不斷進(jìn)取，保持高水準(zhǔn)的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，給員工一個(gè)展現(xiàn)自我價(jià)值的空間，特制定以下優(yōu)秀員工評(píng)選制度：
一、評(píng)選方法：
（一）月度優(yōu)秀員工：
1、 酒店各部門(mén)于每月28日前，由部門(mén)經(jīng)理召集管理人員及員工代表評(píng)出候選人上報(bào)人力資源部，要求針對(duì)《月度優(yōu)秀員工評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)》分別注明特別突出事跡，或優(yōu)秀表現(xiàn)，并附上候選人的照片及部門(mén)經(jīng)理簽名，否則視為放棄參選。
2、 人事部收到《月度優(yōu)秀員工評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)》后進(jìn)行初審，在每月1日前報(bào)人事部經(jīng)理。
3、所有參選人員名單上交后，由酒店質(zhì)檢小組根據(jù)評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行初審，并報(bào)人事經(jīng)理審核，確定月度優(yōu)秀員工人員名單。
4、人事部負(fù)責(zé)落實(shí)獎(jiǎng)金及優(yōu)秀員工證書(shū)的發(fā)放。
5、每月第二個(gè)周例會(huì)舉行優(yōu)秀員工表彰，由總經(jīng)理頒獎(jiǎng)，并同當(dāng)選員工合影留念。
6、人事部負(fù)責(zé)聯(lián)系攝影和沖印照片，并將每月優(yōu)秀員工照片張貼在員工宣傳欄。
�。ǘ┠甓葍�(yōu)秀員工：
1、 各部門(mén)于每年元月20日前上交部門(mén)候選人名單，要求針對(duì)《年度優(yōu)秀員工評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)》選出部門(mén)候選人，并列出先進(jìn)事跡報(bào)人力資源部，在行政例會(huì)上由各部經(jīng)理審核評(píng)選。
2、 人力資源部收到《年度優(yōu)秀員工評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)》后進(jìn)行初審，在元月底報(bào)人事經(jīng)理。
3、 所有參選人員名單上交后，由人事部組織各部門(mén)經(jīng)理進(jìn)行評(píng)選。
4、 人事部負(fù)責(zé)落實(shí)獎(jiǎng)金及優(yōu)秀員工的獎(jiǎng)金和證書(shū)的發(fā)放。
5、 在年度的員工春節(jié)聯(lián)誼會(huì)上，為年度優(yōu)秀員工進(jìn)行表彰。由副總經(jīng)理頒獎(jiǎng)、授牌，并同當(dāng)選員工合影留念。
6、 人力資源部負(fù)責(zé)相片的攝影和沖印，并將相片張貼在宣傳欄。
二、獎(jiǎng)勵(lì)方法：
�。ㄒ唬┰露葍�(yōu)秀員工（每月評(píng)選2位）：
1、 當(dāng)月優(yōu)秀員工可獲得獎(jiǎng)金100元及酒店蓋章的'優(yōu)秀員工證書(shū)壹本。
2、 連續(xù)三個(gè)月被評(píng)為月度優(yōu)秀員工，將優(yōu)先考慮列入年度優(yōu)秀員工的評(píng)選。
�。ǘ┠甓葍�(yōu)秀員工（每年評(píng)選6位，含月度優(yōu)秀員工、領(lǐng)班級(jí)以上人員）。
1、 年度優(yōu)秀員工可獲得刻有總經(jīng)理名字的證書(shū)、獎(jiǎng)牌。
2、 根據(jù)酒店實(shí)際情況給予合理安排外出學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。
三、附件：
附件一《月度優(yōu)秀員工評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)》
附件二《年度優(yōu)秀員工評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)》
四、以上管理規(guī)定由人力資源部負(fù)責(zé)組織貫徹各部門(mén)認(rèn)真執(zhí)行。
五、本辦法自20xx年1月1日起施行。
月優(yōu)秀員工評(píng)選方案 7
一、前臺(tái)話務(wù)班組
前臺(tái)話務(wù)員：話務(wù)員1月到12月績(jī)效平均成績(jī)排名第一、第二、第三名即為20xx年度優(yōu)秀員工。
班長(zhǎng)、質(zhì)檢：班組1月到12月績(jī)效平均成績(jī)排名第一，本班班長(zhǎng)和質(zhì)檢員即為20xx年度優(yōu)秀員工。
二、外呼營(yíng)銷(xiāo)班組
20xx年度優(yōu)秀員工評(píng)選方案
外呼話務(wù)員：各班組1月至12月銷(xiāo)售業(yè)績(jī)排名1-2名的.員工，即為20xx年度優(yōu)秀員工。
外呼班長(zhǎng)：1月至12月班組銷(xiāo)售業(yè)績(jī)排名第一，該班組的班長(zhǎng)即為20xx年度優(yōu)秀員工。
注：
1、外呼話務(wù)員的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)，根據(jù)各班組的考核辦法分班計(jì)算，每班評(píng)選出1-2名，具體人數(shù)根據(jù)班組整體貢獻(xiàn)和班組人數(shù)定。
2、外呼班長(zhǎng)的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)根據(jù)班組年度貢獻(xiàn)值計(jì)算。
三、人力行政、培訓(xùn)、銷(xiāo)售部門(mén)
商務(wù)銷(xiāo)售部門(mén)（含市場(chǎng)中心、終端中心、支撐組）根據(jù)全年績(jī)效和綜合表現(xiàn)評(píng)選出1名年度優(yōu)秀員工。
人力行政部門(mén)（含培訓(xùn)、招聘、報(bào)表）根據(jù)全年績(jī)效和綜合表現(xiàn)評(píng)選出1名年度優(yōu)秀員工。
四、參評(píng)條件
各崗位年度優(yōu)秀員工要求在本崗位上工作4個(gè)月以上，方可參選。
五、獎(jiǎng)勵(lì)方案
20xx年優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)——xxx豪華游
月優(yōu)秀員工評(píng)選方案 8
豐收的20xx即將遠(yuǎn)去，充滿(mǎn)希望的20x正向我們大步走來(lái)，回顧過(guò)去，我們xx系團(tuán)總支學(xué)生會(huì)在系部領(lǐng)導(dǎo)老師的指導(dǎo)下，在各部門(mén)的共同努力下，勇于創(chuàng)新、奮力拼搏、全面推進(jìn)系部各項(xiàng)工作。為表彰在此期間工作表現(xiàn)優(yōu)秀、成績(jī)突出的部門(mén)和個(gè)人，鼓勵(lì)大家在下一年度爭(zhēng)創(chuàng)一流的工作業(yè)績(jī)，爭(zhēng)創(chuàng)一流的工作效率，增強(qiáng)工作凝聚力，經(jīng)系部研究決定，特制定本評(píng)選方案。
一、評(píng)選原則
公平、公正、公開(kāi)、透明
二、評(píng)審團(tuán)成員
評(píng)審團(tuán)成員由主席團(tuán)成員擔(dān)任
三、適應(yīng)范圍
經(jīng)濟(jì)管理系團(tuán)總支學(xué)生會(huì)全體
四、評(píng)選時(shí)間
20xx年xx月xx日
五、評(píng)選細(xì)則
1、優(yōu)秀部門(mén)1個(gè)
評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)：
(1) 授予在本年度各項(xiàng)工作中表現(xiàn)出眾，對(duì)學(xué)生會(huì)的發(fā)展起到巨大推動(dòng)作用，對(duì)學(xué)生會(huì)其他部門(mén)有積極借鑒意義的`部門(mén);
(2) 評(píng)選材料齊全;
(3) 對(duì)上級(jí)傳達(dá)指令能及時(shí)圓滿(mǎn)完成并有效反饋。
2、最具魅力部門(mén)1個(gè)
評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)：
(1)已遞交優(yōu)秀部門(mén)評(píng)審材料;
(2)“JTx20x最有魅力部門(mén)”票選活動(dòng)中，在滿(mǎn)足第一個(gè)條件的情況下票數(shù)最高的部門(mén)。
(3)對(duì)上級(jí)傳達(dá)指令能及時(shí)圓滿(mǎn)完成并有效反饋。
3、優(yōu)秀個(gè)人10名
評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)：
(1) 授予在本年度各項(xiàng)工作中表現(xiàn)出眾，對(duì)學(xué)生會(huì)的發(fā)展起到巨大推動(dòng)作用，對(duì)學(xué)生會(huì)其他干部有積極借鑒意義的個(gè)人;
(2) 在我系團(tuán)總支學(xué)生會(huì)工作三個(gè)月以上;在班級(jí)表現(xiàn)優(yōu)秀，無(wú)違紀(jì)情況;
(3) 評(píng)選材料齊全(所屬部門(mén)未遞交評(píng)選優(yōu)秀部門(mén)事跡材料的無(wú)資格參評(píng));
(4) 能服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，并能圓滿(mǎn)完成;工作認(rèn)真、積極，態(tài)度轉(zhuǎn)正，能完成分配的其他工作。
六、評(píng)選流程
(1)遞交評(píng)優(yōu)材料;
(2)評(píng)審團(tuán)進(jìn)行評(píng)定;
(3)公示評(píng)定結(jié)果三日，對(duì)于優(yōu)秀工作者，如無(wú)異議，評(píng)定結(jié)果生效，如有異議，對(duì)存在異議的個(gè)人，評(píng)審團(tuán)將進(jìn)行調(diào)查，調(diào)查情況屬實(shí)，取消其評(píng)優(yōu)資格。
月優(yōu)秀員工評(píng)選方案 9
為了弘揚(yáng)我公司的企業(yè)精神，展現(xiàn)我公司優(yōu)秀員工的風(fēng)采，構(gòu)成人人爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)、人人爭(zhēng)為公司的發(fā)展做貢獻(xiàn)的良好氛圍，公司決定今后每年開(kāi)展評(píng)選“x位優(yōu)秀員工”的活動(dòng)。
一、評(píng)選方法
根據(jù)公司五個(gè)系統(tǒng)的特征和員工崗位的多重性，為了體現(xiàn)和增強(qiáng)評(píng)選的先進(jìn)性、代表性、權(quán)威性，我們采取的方法是：先由基層推薦，然后分生產(chǎn)中心、質(zhì)量部等系統(tǒng)和營(yíng)銷(xiāo)中心、財(cái)務(wù)中心、行政人事部等系統(tǒng)的兩大系統(tǒng)進(jìn)行初選、由對(duì)應(yīng)兩個(gè)考評(píng)小組分別進(jìn)行初評(píng)，最后經(jīng)總經(jīng)理例會(huì)討論確定。
二、具體步驟
1、成立兩個(gè)考評(píng)小組：
�。�1）第一考評(píng)小組：成員包括生產(chǎn)中心、質(zhì)量部等各部門(mén)的關(guān)聯(lián)人員（具備客觀分析問(wèn)題潛力、較為公正的人員，不必須全是領(lǐng)導(dǎo)）；負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)中心、質(zhì)量部等系統(tǒng)的員工進(jìn)行考評(píng)；
�。�2）第二考評(píng)小組：成員包括營(yíng)銷(xiāo)中心、財(cái)務(wù)中心、行政人事部（具備客觀分析問(wèn)題潛力、較為公正的人員，不必須全是領(lǐng)導(dǎo)）；負(fù)責(zé)對(duì)營(yíng)銷(xiāo)中心、財(cái)務(wù)中心、行政人事部等系統(tǒng)的員工進(jìn)行考評(píng)；
2、基層推薦：
采取無(wú)記名方式投票、推薦，每位員工需推薦本部門(mén)員工一名，同時(shí)推薦本系統(tǒng)其他部門(mén)員工一名。
3、初選：
各小組根據(jù)各系統(tǒng)的投票狀況，依據(jù)得票數(shù)量多少的順序，分別初選生產(chǎn)中心、質(zhì)量部系統(tǒng)等的x人，營(yíng)銷(xiāo)中心、財(cái)務(wù)中心、行政人事部系統(tǒng)的x人。
4、綜合考評(píng)；
根據(jù)考評(píng)的因素或指標(biāo)，由兩個(gè)考評(píng)小組對(duì)初選的員工進(jìn)行綜合考評(píng)，依據(jù)考評(píng)分?jǐn)?shù)的高低，在生產(chǎn)中心、質(zhì)量部系統(tǒng)中評(píng)比出x人，在營(yíng)銷(xiāo)中心、財(cái)務(wù)中心、行政人事部系統(tǒng)評(píng)出x人。
5、總評(píng)：
依據(jù)兩個(gè)小組考評(píng)的結(jié)果，在總經(jīng)理例會(huì)上討論，最后確定20xx年度x—x月份的五位優(yōu)秀員工。
三、推薦和考評(píng)時(shí)的主要因素和依據(jù)是
1、思想品德、敬業(yè)精神、對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度、對(duì)崗位的熱愛(ài)程度；
2、適應(yīng)其崗位工作要求的工作技能及其嫻熟程度、對(duì)本部門(mén)職能的實(shí)現(xiàn)和工作成效的'貢獻(xiàn)程度；
3、受員工尊敬或信賴(lài)的程度；與員工的溝通潛力、團(tuán)結(jié)同志的效果；
4、關(guān)心員工、互幫互助的熱情和效果。
四、表彰和獎(jiǎng)勵(lì)
對(duì)于被評(píng)選為年度優(yōu)秀員工的同志將給以通報(bào)表彰，同時(shí)頒發(fā)證書(shū)和xx元的獎(jiǎng)金。
五、推薦、考評(píng)、表彰的時(shí)光
20xx年優(yōu)秀員工的推薦、考評(píng)、表彰的時(shí)光為：20xx年xx月xx日――20xx年xx月xx日。
月優(yōu)秀員工評(píng)選方案 10
一、評(píng)選時(shí)間：
20xx年1月1日—20xx年1月15日
二、評(píng)選機(jī)構(gòu)：
1、評(píng)選組組長(zhǎng)：
2、組員：
三、評(píng)選項(xiàng)目與指標(biāo)：
�。ㄒ唬﹫F(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)：
標(biāo)桿團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)一名（以部門(mén)為單位）；
�。ǘ﹤�(gè)人獎(jiǎng)：
1、開(kāi)發(fā)體系最佳員工（發(fā)展公司）：10名
2、物業(yè)體系最佳員工（物業(yè)公司）：15名
3、單項(xiàng)才能獎(jiǎng)（全公司范圍）：5名
最佳服務(wù)獎(jiǎng)三名（職能服務(wù)類(lèi)）
最佳創(chuàng)新獎(jiǎng)一名（公司范圍）
最佳銷(xiāo)售業(yè)績(jī)獎(jiǎng)一名（營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)）
最佳職業(yè)形象獎(jiǎng)一名（公司范圍）
四、評(píng)選原則及范圍：
被考核對(duì)象在考核年度內(nèi)有下列情況之一者，不得參加優(yōu)秀員工的評(píng)定；
1、入司未滿(mǎn)半年的員工；
2、全年內(nèi)有過(guò)曠工或累計(jì)早退兩次以上員工；
3、全年內(nèi)因違規(guī)違紀(jì)受書(shū)面警告以上處分或通報(bào)批評(píng)一次以上的員工；
4、全年內(nèi)因病、事假累計(jì)達(dá)到二十天以上的（可用未休的休假抵扣病事假）；
五、評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)：
�。ㄒ唬�(biāo)桿團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)：
1、工作業(yè)績(jī)：20xx年部門(mén)計(jì)劃完成率及成績(jī)；
2、團(tuán)隊(duì)協(xié)作性：分內(nèi)部評(píng)價(jià)與外部評(píng)價(jià)兩部份，內(nèi)部評(píng)價(jià)由行政人事部根據(jù)平日所做的員工思想進(jìn)行評(píng)估；外部評(píng)價(jià)由各部門(mén)根據(jù)日常工作配合程度來(lái)衡量。
3、人員流動(dòng)率；
4、部門(mén)成本控制：包括辦公用品、部門(mén)內(nèi)部與上一年比較，如采購(gòu)成本、人員及業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)率等；
5、創(chuàng)新性：如質(zhì)量管理方法、策劃方案等；
6、待改進(jìn)的地方：
�。ǘ┳罴褑T工的`評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)
1、必須具備合格員工的基本素質(zhì)：
1） 遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，沒(méi)有違紀(jì)紀(jì)錄；
2） 按時(shí)按質(zhì)完成本職工作；
3） 有良好的職業(yè)道德；
4） 誠(chéng)信待人，維護(hù)公司利益；
2、符合"優(yōu)秀"的定義——出色完成本職工作，為其他員工在工作上的"表率"，體現(xiàn)在幾個(gè)方面：
德：品行端正，在工作時(shí)候不計(jì)較個(gè)人得失、主動(dòng)完成本職工作、待人處事誠(chéng)信有禮、工作上積極配合，勇于承擔(dān)工作責(zé)任；
才："稱(chēng)職"，具備與本職位相匹配的專(zhuān)業(yè)水平及技能；"勝任"，出色完成本職位工作任務(wù)并有所創(chuàng)新（提出創(chuàng)新建議以節(jié)約企業(yè)成本、尋找到提高工作效率的方法等）；
學(xué)習(xí)能力：持續(xù)進(jìn)修的能力與具有積極向上的心態(tài)；
影響力：一個(gè)人綜合素質(zhì)所展現(xiàn)的個(gè)人魅力，吸引他人贊賞、學(xué)習(xí)的能力。
�。ㄈ�、單項(xiàng)才能獎(jiǎng)評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)
1、最佳服務(wù)獎(jiǎng)（職能服務(wù)類(lèi)）
要求：服務(wù)態(tài)度（熱情有有禮）、服務(wù)技能（嫻熟）、服務(wù)方式（靈活）、服務(wù)效率（快速）
2、最佳創(chuàng)新獎(jiǎng)兩名（技術(shù)業(yè)務(wù)類(lèi)）
要求：精研業(yè)務(wù)并加以創(chuàng)新，提供更好的工作方法能夠降低企業(yè)成本、提高工作效率
3、最佳銷(xiāo)售業(yè)績(jī)獎(jiǎng)一名（營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)）
要求：年度銷(xiāo)售業(yè)績(jī)第一
六、評(píng)選程序：
1、各部門(mén)根據(jù)各項(xiàng)評(píng)選獎(jiǎng)項(xiàng)的評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)選定出部門(mén)參評(píng)人員，并按要求填寫(xiě)相應(yīng)的表格，提交公司行政人事部匯總。
2、行政人事部將提交的表格匯總，經(jīng)評(píng)選組會(huì)議討論，最終按獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置的要求圈定人員名單。
七、獎(jiǎng)勵(lì)細(xì)則：
�。ㄒ唬F(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)：
1、獎(jiǎng)杯一個(gè)；
2、現(xiàn)金2000元；
3、榮譽(yù)證書(shū)一本。
�。ǘ﹤�(gè)人獎(jiǎng)：
1、開(kāi)發(fā)體系最佳員工（發(fā)展公司）：足金金豬一只+獎(jiǎng)杯
2、物業(yè)體系最佳員工（物業(yè)公司）：現(xiàn)金500元+獎(jiǎng)杯
3、單項(xiàng)才能獎(jiǎng)（全公司范圍）：MP4一臺(tái)+榮譽(yù)證書(shū)
最佳服務(wù)獎(jiǎng)三名MP3+榮譽(yù)證書(shū)
最佳創(chuàng)新獎(jiǎng)一名+榮譽(yù)證書(shū)
最佳銷(xiāo)售業(yè)績(jī)獎(jiǎng)一名（營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)）+榮譽(yù)證書(shū)
最佳職業(yè)形象獎(jiǎng)一名（公司范圍）+榮譽(yù)證書(shū)
最佳協(xié)作獎(jiǎng)兩名（公司范圍）+榮譽(yù)證書(shū)
月優(yōu)秀員工評(píng)選方案 11
優(yōu)秀員工的評(píng)選目的在于鼓勵(lì)先進(jìn)、樹(shù)立標(biāo)桿，培養(yǎng)和塑造員工的榮譽(yù)感和使命感，不斷增強(qiáng)企業(yè)向心力和凝聚力，特制訂本辦法。
一、評(píng)選對(duì)象
財(cái)務(wù)部、行政人事部任職三個(gè)月以上的正式員工。
二、評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)
1、嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。
2、個(gè)人行為符合公司的員工標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。
3、能夠團(tuán)結(jié)同事，同事內(nèi)部好評(píng)度要超過(guò)70%。
4、工作成績(jī)特別優(yōu)異，品行優(yōu)良，堪為同仁的典范者。
5、特殊貢獻(xiàn)者。
三、否決項(xiàng)
1、三個(gè)月內(nèi)非全勤的員工
2、三個(gè)月內(nèi)受到記過(guò)處分的員工
3、不能積極參加公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)的
四、評(píng)選辦法
1、由各部門(mén)負(fù)責(zé)人根據(jù)考核情況推薦本部門(mén)符合條件的候選人1人。
2、季度結(jié)束的'次月10日前部門(mén)會(huì)議上所有員工對(duì)候選人進(jìn)行民主測(cè)評(píng)。
3，原則上每季度會(huì)產(chǎn)生兩名員工，以得分和綜合評(píng)定確定一、二等獎(jiǎng)。
五、優(yōu)秀員工的獎(jiǎng)勵(lì)辦法
1、凡被評(píng)為優(yōu)秀員工可在當(dāng)月享受1天帶薪假期。
2、公司會(huì)在內(nèi)部表彰優(yōu)秀員工的事跡，每月將優(yōu)秀員工的照片、名字和先進(jìn)事跡張貼在本公司的公告欄上。
3、優(yōu)秀員工一等獎(jiǎng)獲2x0元現(xiàn)金現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，二等獎(jiǎng)獲100元現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。
4、凡被評(píng)選為優(yōu)秀員工者，將作為公司后備管理干部的必備條件之一
月優(yōu)秀員工評(píng)選方案 12
一、目的：
為提高員工工作積極性，有效地激勵(lì)員工并樹(shù)立公司模范標(biāo)桿，最終達(dá)到員工與公司共同成長(zhǎng)的雙贏局面，特進(jìn)行年度優(yōu)秀員工評(píng)選。
二、評(píng)選對(duì)象：
公司已過(guò)試用期的所有在職員工
三、評(píng)選時(shí)間：
20xx年9月30日
四、評(píng)選條件：
1、工作態(tài)度：遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，忠于自己的職責(zé)，勤奮好學(xué)，工作認(rèn)真細(xì)致，無(wú)曠工、早退行為，無(wú)行政處罰記錄；
2、忠誠(chéng)度：人品正直，對(duì)公司內(nèi)部資料嚴(yán)格保密，能站在公司的角度考慮問(wèn)題，積極維護(hù)公司利益；
3、工作業(yè)績(jī)：能出色的'完成本職工作，為公司或部門(mén)作出過(guò)突出或重大貢獻(xiàn)，必須有具體事跡描述；
4、團(tuán)隊(duì)意識(shí)：積極配合相關(guān)部門(mén)的同事開(kāi)展工作，同事間相互團(tuán)結(jié)友愛(ài)，工作上熱心幫助同事。
五、評(píng)選流程：
1、各部門(mén)負(fù)責(zé)人于9月22日前將推薦名單提交至人力資源部韓林處；
2、人力資源部于9月25日前完成初審；
3、總經(jīng)辦于9月28日前完成終審，通過(guò)后予以公布。
六、名額：
1、總?cè)藬?shù)15名；
2、各部門(mén)具體名單分配提交公司管理會(huì)議討論后再確定。
七、獎(jiǎng)勵(lì)：
1、精神嘉許：頒發(fā)證書(shū)，并在公司板報(bào)、公告欄、OA系統(tǒng)上予以公布，獎(jiǎng)狀郵寄至員工家屬；
2、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)：給予每位優(yōu)秀員工現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)1000元。
八、工作組織：
1、人力資源部：負(fù)責(zé)整個(gè)評(píng)選工作的實(shí)施、宣傳；
2、公司相關(guān)部門(mén)：負(fù)責(zé)本部門(mén)優(yōu)秀員工的推薦名單提交；
3、總經(jīng)辦：負(fù)責(zé)優(yōu)秀員工名單的最終審定，并為優(yōu)秀員工頒獎(jiǎng)。
九、費(fèi)用預(yù)算：
1、榮譽(yù)證書(shū)：15本x6元計(jì)90元
2、獎(jiǎng)金：15x1000計(jì)15000元
3、總計(jì)：15090元
月優(yōu)秀員工評(píng)選方案 13
一、優(yōu)秀員工評(píng)選目的：
1、給酒店員工創(chuàng)造一個(gè)積極向上的.工作氛圍，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。
2、弘揚(yáng)企業(yè)文化精神，充分發(fā)掘人才，留住人才，鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)。
3、加強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感，同時(shí)也為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供合適的儲(chǔ)備人才。
二、優(yōu)秀員工評(píng)選范圍：
1、餐飲部前廳領(lǐng)班級(jí)以下全體員工
2、入職工作滿(mǎn)3個(gè)月以上的正式員工
三、評(píng)選名額
1、前廳：服務(wù)員、迎賓、宴會(huì)預(yù)定 共2名
2、后勤：傳菜員、洗碗工、酒水庫(kù) 共2名
四、優(yōu)秀員工評(píng)選方法
1、由部門(mén)經(jīng)理與主管、領(lǐng)班按照《優(yōu)秀員工評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)》例出優(yōu)秀員工候選人
2、由餐飲部全體基層員工無(wú)名主投票選舉
3、由部門(mén)經(jīng)理填報(bào)《評(píng)選推薦提名表》
4、由人事部審核
5、由總經(jīng)理批準(zhǔn)，結(jié)果公告并執(zhí)行比準(zhǔn)
五、獎(jiǎng)勵(lì)方法：
（一）月度優(yōu)秀員工
1、 當(dāng)月優(yōu)秀員工可獲得獎(jiǎng)金200元。
2、 連續(xù)三個(gè)月被評(píng)為月度優(yōu)秀員工，將優(yōu)先考慮列入年度優(yōu)秀員工的評(píng)選
�。ǘ┠甓葍�(yōu)秀員工
1、年終可獲得獎(jiǎng)金300元
2、下一年每月工資增加100元
月優(yōu)秀員工評(píng)選方案 14
一、評(píng)選目的
為弘揚(yáng)企業(yè)文化，激發(fā)員工工作積極性與主動(dòng)性，營(yíng)造 “比學(xué)趕超” 的良好工作氛圍，通過(guò)表彰月度表現(xiàn)突出的`員工，樹(shù)立先進(jìn)典型，激勵(lì)全體員工立足崗位、爭(zhēng)創(chuàng)佳績(jī)，助力公司高質(zhì)量發(fā)展，特制定本方案。
二、評(píng)選范圍
公司全體在職員工（試用期員工除外）
三、評(píng)選時(shí)間
每月最后 1 個(gè)工作日完成評(píng)選，次月 5 日前公布結(jié)果并表彰
四、評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)
工作業(yè)績(jī)（40 分）：超額完成月度工作任務(wù)，業(yè)績(jī)指標(biāo)在部門(mén)內(nèi)名列前茅；工作效率高，無(wú)拖延、敷衍情況；主動(dòng)承擔(dān)額外工作，為團(tuán)隊(duì)目標(biāo)達(dá)成貢獻(xiàn)顯著。
工作態(tài)度（25 分）：嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度，服從工作安排；責(zé)任心強(qiáng)，認(rèn)真對(duì)待每一項(xiàng)工作，無(wú)工作失誤；積極主動(dòng)，熱情服務(wù)同事與客戶(hù)，口碑良好。
團(tuán)隊(duì)協(xié)作（20 分）：主動(dòng)配合團(tuán)隊(duì)完成工作，樂(lè)于分享經(jīng)驗(yàn)與技能；積極參與團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，助力營(yíng)造和諧團(tuán)隊(duì)氛圍；能與同事互幫互助，共同解決工作難題。
創(chuàng)新貢獻(xiàn)（15 分）：提出合理化建議并被采納，為公司降本增效、優(yōu)化流程等帶來(lái)積極影響；在工作中創(chuàng)新方法或思路，提升工作質(zhì)量與效率。
五、評(píng)選流程
推薦階段（每月 26-28 日）：各部門(mén)推薦 1-2 名候選人，填寫(xiě)《月度優(yōu)秀員工推薦表》，附具體事跡說(shuō)明；員工也可自行報(bào)名，提交《自我推薦表》。
初審階段（每月 29 日）：人力資源部對(duì)候選人資格進(jìn)行審核，核實(shí)工作業(yè)績(jī)、考勤記錄等情況，篩選出符合條件的候選人名單。
評(píng)選階段（每月 30 日）：成立評(píng)選小組（由公司領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)負(fù)責(zé)人代表、員工代表組成），通過(guò)聽(tīng)取匯報(bào)、查閱資料等方式，依據(jù)評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)打分，按得分高低確定最終獲獎(jiǎng)名單。
公示階段（每月 31 日）：在公司公告欄、內(nèi)部辦公軟件公示獲獎(jiǎng)名單，公示期 1 天，接受全體員工監(jiān)督，如有異議可向人力資源部反饋。
表彰階段（次月 5 日前）：在月度例會(huì)上舉行表彰儀式，頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)及獎(jiǎng)金，同時(shí)在公司內(nèi)部宣傳優(yōu)秀員工事跡。
六、獎(jiǎng)勵(lì)設(shè)置
頒發(fā) “月度優(yōu)秀員工” 榮譽(yù)證書(shū)；
現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì) 500 元；
可優(yōu)先參與公司組織的培訓(xùn)、團(tuán)建等活動(dòng)；
個(gè)人業(yè)績(jī)檔案記錄，作為年度評(píng)優(yōu)、晉升的重要參考依據(jù)。
七、注意事項(xiàng)
推薦候選人需實(shí)事求是，嚴(yán)禁弄虛作假，一經(jīng)查實(shí)取消評(píng)選資格；
評(píng)選小組需嚴(yán)格按照評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)打分，確保評(píng)選過(guò)程公平、公正、公開(kāi)；
若當(dāng)月無(wú)符合條件的候選人，可空缺該獎(jiǎng)項(xiàng)。
月優(yōu)秀員工評(píng)選方案 15
一、評(píng)選目的
聚焦銷(xiāo)售核心目標(biāo)，表彰在月度銷(xiāo)售工作中業(yè)績(jī)突出、表現(xiàn)優(yōu)異的員工，激發(fā)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)與拼搏精神，提升整體銷(xiāo)售業(yè)績(jī)，推動(dòng)公司市場(chǎng)份額擴(kuò)大。
二、評(píng)選范圍
公司全體銷(xiāo)售崗員工（含銷(xiāo)售代表、銷(xiāo)售顧問(wèn)、區(qū)域銷(xiāo)售等，試用期員工除外）
三、評(píng)選時(shí)間
每月最后 1 個(gè)工作日完成評(píng)選，次月第一周內(nèi)表彰
四、評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)
銷(xiāo)售業(yè)績(jī)（60 分）：月度銷(xiāo)售額、銷(xiāo)售回款率、新客戶(hù)開(kāi)發(fā)數(shù)量等核心指標(biāo)在團(tuán)隊(duì)內(nèi)排名靠前；超額完成月度銷(xiāo)售目標(biāo)，增長(zhǎng)率顯著。
客戶(hù)服務(wù)（20 分）：客戶(hù)滿(mǎn)意度高，無(wú)客戶(hù)投訴記錄；積極維護(hù)客戶(hù)關(guān)系，成功促成老客戶(hù)復(fù)購(gòu)或轉(zhuǎn)介紹。
工作表現(xiàn)（15 分）：嚴(yán)格遵守銷(xiāo)售管理制度，積極參加團(tuán)隊(duì)銷(xiāo)售活動(dòng)；工作態(tài)度端正，主動(dòng)跟進(jìn)客戶(hù)需求，無(wú)消極怠工情況。
團(tuán)隊(duì)協(xié)作（5 分）：樂(lè)于分享銷(xiāo)售經(jīng)驗(yàn)與技巧，幫助新員工快速成長(zhǎng)；主動(dòng)配合團(tuán)隊(duì)完成銷(xiāo)售任務(wù)，助力團(tuán)隊(duì)整體目標(biāo)達(dá)成。
五、評(píng)選流程
數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)（每月 27-28 日）：銷(xiāo)售部統(tǒng)計(jì)全體銷(xiāo)售人員月度業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)，包括銷(xiāo)售額、回款率、新客戶(hù)數(shù)等，形成業(yè)績(jī)排行榜。
候選人確定（每月 29 日）：根據(jù)業(yè)績(jī)排行榜，取前 5 名作為候選人員，同時(shí)結(jié)合客戶(hù)反饋、日常表現(xiàn)等情況進(jìn)行綜合篩選。
評(píng)選階段（每月 30 日）：由銷(xiāo)售總監(jiān)、部門(mén)經(jīng)理、核心員工代表組成評(píng)選小組，對(duì)候選人的業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)、客戶(hù)服務(wù)案例、工作表現(xiàn)等進(jìn)行評(píng)審，確定最終獲獎(jiǎng)名單。
公示與表彰（次月第一周內(nèi)）：公示獲獎(jiǎng)名單 1 天，無(wú)異議后舉行表彰儀式，頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)及獎(jiǎng)勵(lì)，分享優(yōu)秀銷(xiāo)售經(jīng)驗(yàn)。
六、獎(jiǎng)勵(lì)設(shè)置
“月度銷(xiāo)售明星” 榮譽(yù)證書(shū)；
現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì) 1000 元 + 銷(xiāo)售額 1% 的'額外獎(jiǎng)金；
公司產(chǎn)品禮盒一份；
優(yōu)先獲得區(qū)域市場(chǎng)資源、優(yōu)質(zhì)客戶(hù)分配權(quán)；
作為年度評(píng)優(yōu)、晉升的核心參考依據(jù)。
七、特殊說(shuō)明
若出現(xiàn)銷(xiāo)售額相同情況，以銷(xiāo)售回款率、新客戶(hù)開(kāi)發(fā)數(shù)量為優(yōu)先評(píng)選依據(jù)；
存在客戶(hù)投訴、違規(guī)操作等情況的，取消當(dāng)月評(píng)選資格；
每月評(píng)選 1-2 名，根據(jù)實(shí)際業(yè)績(jī)情況可適當(dāng)調(diào)整。
月優(yōu)秀員工評(píng)選方案 16
一、評(píng)選目的
行政職能崗是公司高效運(yùn)轉(zhuǎn)的保障，通過(guò)評(píng)選月度優(yōu)秀員工，表彰在服務(wù)支持、流程優(yōu)化、后勤保障等工作中表現(xiàn)突出的.員工，提升行政職能團(tuán)隊(duì)的服務(wù)意識(shí)與工作效率，為公司各業(yè)務(wù)板塊提供更優(yōu)質(zhì)的支持。
二、評(píng)選范圍
公司行政、人事、財(cái)務(wù)、法務(wù)、后勤等行政職能崗全體在職員工（試用期員工除外）
三、評(píng)選時(shí)間
每月 25 日 - 次月 5 日（具體流程時(shí)間可根據(jù)工作安排調(diào)整）
四、評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)
工作質(zhì)量（35 分）：工作成果準(zhǔn)確無(wú)誤，符合規(guī)章制度及要求；文件處理、報(bào)表編制、事務(wù)辦理等工作規(guī)范高效，無(wú)差錯(cuò)。
服務(wù)滿(mǎn)意度（30 分）：積極響應(yīng)業(yè)務(wù)部門(mén)需求，服務(wù)態(tài)度熱情周到；及時(shí)解決各部門(mén)反饋的問(wèn)題，服務(wù)滿(mǎn)意度評(píng)分在 90 分以上（每月通過(guò)內(nèi)部問(wèn)卷調(diào)研）。
工作效率（20 分）：按時(shí)或提前完成工作任務(wù)，無(wú)拖延情況；主動(dòng)優(yōu)化工作流程，提升事務(wù)辦理效率，為其他部門(mén)節(jié)省時(shí)間成本。
責(zé)任心與協(xié)作（15 分）：責(zé)任心強(qiáng)，主動(dòng)承擔(dān)額外工作任務(wù)；積極配合跨部門(mén)協(xié)作，為團(tuán)隊(duì)目標(biāo)達(dá)成提供有力支持；嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度，以身作則。
五、評(píng)選流程
推薦階段（每月 25-27 日）：各行政職能部門(mén)內(nèi)部推薦候選人，每個(gè)部門(mén)推薦 1 名；業(yè)務(wù)部門(mén)可根據(jù)服務(wù)體驗(yàn)，推薦 1-2 名行政職能崗候選人，附具體服務(wù)案例說(shuō)明。
審核階段（每月 28-29 日）：人力資源部收集推薦材料，核實(shí)候選人工作表現(xiàn)、考勤記錄、服務(wù)滿(mǎn)意度等情況，形成初審名單。
評(píng)選階段（每月 30 日）：由公司分管領(lǐng)導(dǎo)、行政職能部門(mén)負(fù)責(zé)人、業(yè)務(wù)部門(mén)代表組成評(píng)選小組，依據(jù)評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分評(píng)審，確定獲獎(jiǎng)名單。
公示與表彰（次月 1-5 日）：公示獲獎(jiǎng)名單 1 天，無(wú)異議后頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)及獎(jiǎng)勵(lì)，在公司內(nèi)部宣傳優(yōu)秀事跡。
六、獎(jiǎng)勵(lì)設(shè)置
“月度優(yōu)秀職能員工” 榮譽(yù)證書(shū)；
現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì) 800 元；
帶薪休假 1 天；
優(yōu)先參與公司組織的管理類(lèi)、技能類(lèi)培訓(xùn)；
年度評(píng)優(yōu)加分，作為晉升重要參考。
七、注意事項(xiàng)
服務(wù)滿(mǎn)意度調(diào)研需客觀公正，確保數(shù)據(jù)真實(shí)有效；
跨部門(mén)協(xié)作表現(xiàn)作為重要評(píng)選依據(jù)，需結(jié)合多部門(mén)反饋綜合評(píng)價(jià)；
若當(dāng)月無(wú)符合條件的候選人，該獎(jiǎng)項(xiàng)可空缺，不得降低標(biāo)準(zhǔn)評(píng)選。
月優(yōu)秀員工評(píng)選方案 17
一、評(píng)選目的
聚焦生產(chǎn)車(chē)間安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效率核心目標(biāo)，表彰在月度工作中表現(xiàn)突出的員工，激發(fā)車(chē)間員工的工作熱情與責(zé)任感，提升生產(chǎn)效率、保障產(chǎn)品質(zhì)量、杜絕安全事故，推動(dòng)車(chē)間生產(chǎn)工作穩(wěn)步開(kāi)展。
二、評(píng)選范圍
公司生產(chǎn)車(chē)間全體一線操作員工（含流水線工人、技術(shù)工人等，試用期員工除外）
三、評(píng)選時(shí)間
每月最后 3 個(gè)工作日完成評(píng)選，次月第一周內(nèi)表彰
四、評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)
生產(chǎn)效率（30 分）：月度產(chǎn)量完成率 100% 以上，且在同崗位中排名靠前；生產(chǎn)速度快，無(wú)消極怠工、拖延生產(chǎn)進(jìn)度情況。
產(chǎn)品質(zhì)量（30 分）：月度產(chǎn)品合格率 99.5% 以上，無(wú)批量不合格產(chǎn)品出現(xiàn)；嚴(yán)格遵守生產(chǎn)工藝要求，注重細(xì)節(jié)，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。
安全生產(chǎn)（20 分）：嚴(yán)格遵守車(chē)間安全操作規(guī)程，無(wú)安全違規(guī)行為；月度內(nèi)無(wú)安全事故及安全隱患記錄；主動(dòng)參與安全培訓(xùn)，積極宣傳安全知識(shí)。
工作態(tài)度與協(xié)作（20 分）：服從車(chē)間管理安排，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)；主動(dòng)配合班組完成生產(chǎn)任務(wù)，樂(lè)于幫助同事；愛(ài)護(hù)生產(chǎn)設(shè)備，按要求進(jìn)行日常維護(hù)保養(yǎng)。
五、評(píng)選流程
班組推薦（每月 28-29 日）：各生產(chǎn)班組召開(kāi)內(nèi)部會(huì)議，根據(jù)員工月度產(chǎn)量、質(zhì)量、安全、表現(xiàn)等情況，推薦 2-3 名候選人，填寫(xiě)《車(chē)間月度優(yōu)秀員工推薦表》。
車(chē)間審核（每月 30 日）：車(chē)間主任、班組長(zhǎng)、質(zhì)量管理員組成審核小組，核實(shí)候選人的生產(chǎn)數(shù)據(jù)、質(zhì)量記錄、安全情況等，篩選出符合條件的候選人。
最終評(píng)選（每月 31 日）：公司生產(chǎn)副總、人力資源部負(fù)責(zé)人、車(chē)間主任共同組成評(píng)選小組，對(duì)候選人進(jìn)行綜合評(píng)審，確定獲獎(jiǎng)名單。
公示與表彰（次月第一周內(nèi)）：在車(chē)間公告欄公示獲獎(jiǎng)名單 1 天，無(wú)異議后舉行表彰儀式，頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)及獎(jiǎng)勵(lì)，組織員工學(xué)習(xí)優(yōu)秀事跡。
六、獎(jiǎng)勵(lì)設(shè)置
“月度車(chē)間優(yōu)秀員工” 榮譽(yù)證書(shū)；
現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì) 600 元；
車(chē)間優(yōu)先選擇排班、休假時(shí)間；
免費(fèi)提供體檢一次（年度內(nèi)累計(jì) 3 次獲評(píng)可享受）；
作為年度評(píng)優(yōu)、技能晉升、崗位調(diào)整的'重要參考。
七、特殊規(guī)定
月度內(nèi)出現(xiàn)產(chǎn)品批量不合格、安全違規(guī)、重大工作失誤的，取消評(píng)選資格；
考勤記錄出現(xiàn)遲到、早退 3 次以上（含 3 次）或曠工 1 次以上的，取消評(píng)選資格；
每月評(píng)選 3-5 名，根據(jù)車(chē)間員工人數(shù)可適當(dāng)調(diào)整。
月優(yōu)秀員工評(píng)選方案 18
一、評(píng)選目的
鼓勵(lì)員工勇于創(chuàng)新、積極探索，表彰在技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品創(chuàng)新、流程優(yōu)化、管理創(chuàng)新等方面做出突出貢獻(xiàn)的員工，營(yíng)造創(chuàng)新創(chuàng)造的企業(yè)文化氛圍，助力公司核心競(jìng)爭(zhēng)力提升。
二、評(píng)選范圍
公司全體在職員工（研發(fā)、技術(shù)、產(chǎn)品、管理等所有崗位，試用期員工除外）
三、評(píng)選時(shí)間
每月最后一周完成評(píng)選，次月第一周內(nèi)公布結(jié)果并表彰
四、評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)
創(chuàng)新成果（50 分）：在技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝改進(jìn)等方面取得創(chuàng)新性成果，如獲得專(zhuān)利、研發(fā)新產(chǎn)品 / 新技術(shù)；在工作流程、管理方法、營(yíng)銷(xiāo)模式等方面提出創(chuàng)新方案并落地實(shí)施，取得顯著成效。
貢獻(xiàn)價(jià)值（30 分）：創(chuàng)新成果為公司帶來(lái)直接經(jīng)濟(jì)效益（如降本增效、增加營(yíng)收）；或?yàn)楣鹃L(zhǎng)期發(fā)展提供有力支持（如提升品牌影響力、增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力）；或?yàn)閱T工工作帶來(lái)便利，提升整體工作效率。
創(chuàng)新精神（20 分）：具備強(qiáng)烈的創(chuàng)新意識(shí)，積極主動(dòng)開(kāi)展創(chuàng)新探索；勇于嘗試新方法、新思路，不畏困難與失敗；樂(lè)于分享創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)，帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新氛圍。
五、評(píng)選流程
申報(bào)階段（每月 24-26 日）：?jiǎn)T工可自行申報(bào)，或部門(mén)推薦，填寫(xiě)《月度創(chuàng)新優(yōu)秀員工申報(bào)表》，詳細(xì)說(shuō)明創(chuàng)新成果、實(shí)施過(guò)程、取得的價(jià)值等，附相關(guān)證明材料（如專(zhuān)利證書(shū)、方案文檔、數(shù)據(jù)報(bào)告等）。
初審階段（每月 27-28 日）：人力資源部聯(lián)合技術(shù)部、研發(fā)部等相關(guān)部門(mén)，對(duì)申報(bào)材料進(jìn)行審核，核實(shí)創(chuàng)新成果的`真實(shí)性與有效性，篩選出候選人。
評(píng)審階段（每月 29-30 日）：成立創(chuàng)新評(píng)審委員會(huì)（由公司領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)專(zhuān)家、部門(mén)負(fù)責(zé)人組成），通過(guò)候選人匯報(bào)、現(xiàn)場(chǎng)答辯、查閱材料等方式，依據(jù)評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)打分，確定獲獎(jiǎng)名單。
公示與表彰（次月第一周內(nèi)）：公示獲獎(jiǎng)名單 1 天，無(wú)異議后舉行表彰儀式，頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)及獎(jiǎng)勵(lì)，推廣創(chuàng)新成果與經(jīng)驗(yàn)。
六、獎(jiǎng)勵(lì)設(shè)置
“月度創(chuàng)新之星” 榮譽(yù)證書(shū)；
現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì) 1500 元；
創(chuàng)新成果專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)金（根據(jù)成果價(jià)值額外發(fā)放，最高 5000 元）；
優(yōu)先獲得公司創(chuàng)新基金支持，用于后續(xù)創(chuàng)新項(xiàng)目研發(fā)；
作為年度評(píng)優(yōu)、晉升、股權(quán)激勵(lì)的重要參考。
七、注意事項(xiàng)
創(chuàng)新成果需為當(dāng)月內(nèi)落地實(shí)施或取得階段性成果的，若為長(zhǎng)期項(xiàng)目，可根據(jù)月度貢獻(xiàn)情況申報(bào)；
多人合作的創(chuàng)新成果，可申報(bào)團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)或推薦核心貢獻(xiàn)人員參評(píng)；
若當(dāng)月無(wú)符合條件的創(chuàng)新成果，該獎(jiǎng)項(xiàng)可空缺，不得降低標(biāo)準(zhǔn)評(píng)選。
月優(yōu)秀員工評(píng)選方案 19
一、評(píng)選目的
小微企業(yè)注重員工綜合能力與奉獻(xiàn)精神，通過(guò)評(píng)選月度優(yōu)秀員工，表彰在工作中兢兢業(yè)業(yè)、積極進(jìn)取、為公司發(fā)展做出重要貢獻(xiàn)的`員工，增強(qiáng)員工歸屬感與忠誠(chéng)度，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力與戰(zhàn)斗力。
二、評(píng)選范圍
公司全體在職員工（因小微企業(yè)人員較少，無(wú)崗位限制，試用期員工除外）
三、評(píng)選時(shí)間
每月月底（28-31 日，根據(jù)當(dāng)月實(shí)際天數(shù)調(diào)整）完成評(píng)選，次月月初表彰
四、評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)
綜合表現(xiàn)（40 分）：認(rèn)真完成本職工作，業(yè)績(jī)突出；主動(dòng)承擔(dān)額外工作任務(wù)，不計(jì)較個(gè)人得失；工作態(tài)度端正，責(zé)任心強(qiáng)，無(wú)工作失誤。
團(tuán)隊(duì)協(xié)作（30 分）：積極配合同事完成工作，樂(lè)于分享經(jīng)驗(yàn)與技能；主動(dòng)參與公司各項(xiàng)活動(dòng)，助力營(yíng)造和諧團(tuán)隊(duì)氛圍；維護(hù)公司形象與利益，團(tuán)結(jié)同事、互幫互助。
創(chuàng)新與改進(jìn)（15 分）：提出合理化建議并被采納，為公司發(fā)展帶來(lái)積極影響；在工作中改進(jìn)方法，提升工作效率與質(zhì)量。
規(guī)章制度（15 分）：嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，考勤記錄良好，無(wú)遲到、早退、曠工等情況；服從公司管理安排，令行禁止。
五、評(píng)選流程
提名階段（每月 28 日）：全體員工均可提名候選人（可自我提名），在公司內(nèi)部群或書(shū)面提交提名名單及簡(jiǎn)單事跡說(shuō)明。
評(píng)選階段（每月 29-30 日）：公司負(fù)責(zé)人、各部門(mén)主管組成評(píng)選小組，結(jié)合候選人的日常表現(xiàn)、工作業(yè)績(jī)、同事評(píng)價(jià)等情況，進(jìn)行綜合打分，確定獲獎(jiǎng)名單（每月評(píng)選 1-2 名）。
公示與表彰（每月 31 日或次月 1 日）：在公司內(nèi)部公示獲獎(jiǎng)名單 1 天，無(wú)異議后舉行簡(jiǎn)單的表彰儀式，頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)及獎(jiǎng)勵(lì)，分享優(yōu)秀員工事跡。
六、獎(jiǎng)勵(lì)設(shè)置
“月度優(yōu)秀員工” 榮譽(yù)證書(shū)；
現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì) 300-500 元（根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)情況調(diào)整）；
月度績(jī)效獎(jiǎng)金額外增加 10%；
公司組織的聚餐、團(tuán)建等活動(dòng)優(yōu)先參與；
年度內(nèi)累計(jì) 3 次獲評(píng)，可獲得年終獎(jiǎng)?lì)~外獎(jiǎng)勵(lì)。
七、特殊說(shuō)明
小微企業(yè)人員較少，評(píng)選過(guò)程應(yīng)更注重公平公正，充分聽(tīng)取全體員工意見(jiàn)；
評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)可根據(jù)公司實(shí)際業(yè)務(wù)情況靈活調(diào)整，重點(diǎn)突出對(duì)公司發(fā)展的實(shí)際貢獻(xiàn)；
若當(dāng)月無(wú)符合條件的候選人，可空缺該獎(jiǎng)項(xiàng)，待后續(xù)有合適人選再進(jìn)行表彰。
月優(yōu)秀員工評(píng)選方案 20
一、評(píng)選目的
服務(wù)行業(yè)以客戶(hù)滿(mǎn)意度為核心，通過(guò)評(píng)選月度優(yōu)秀員工，表彰在客戶(hù)服務(wù)、業(yè)務(wù)能力、工作態(tài)度等方面表現(xiàn)突出的員工，提升整體服務(wù)質(zhì)量與水平，增強(qiáng)客戶(hù)粘性與口碑，推動(dòng)公司業(yè)務(wù)持續(xù)發(fā)展。
二、評(píng)選范圍
公司全體一線服務(wù)崗員工（如客服、導(dǎo)購(gòu)、前廳、售后等，試用期員工除外）
三、評(píng)選時(shí)間
每月最后 1 個(gè)工作日完成評(píng)選，次月第一周內(nèi)表彰
四、評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)
客戶(hù)滿(mǎn)意度（40 分）：月度客戶(hù)好評(píng)率 95% 以上，無(wú)客戶(hù)投訴記錄；獲得客戶(hù)書(shū)面表?yè)P(yáng)、錦旗或其他形式的`肯定；成功化解客戶(hù)矛盾或投訴，獲得客戶(hù)諒解與認(rèn)可。
服務(wù)技能（30 分）：熟練掌握業(yè)務(wù)知識(shí)與服務(wù)流程，能快速、準(zhǔn)確為客戶(hù)解決問(wèn)題；服務(wù)態(tài)度熱情周到，溝通能力強(qiáng)，能與客戶(hù)建立良好關(guān)系；主動(dòng)預(yù)判客戶(hù)需求，提供超出預(yù)期的服務(wù)。
工作表現(xiàn)（20 分）：嚴(yán)格遵守公司服務(wù)規(guī)范與規(guī)章制度，考勤記錄良好；工作積極性高，主動(dòng)承擔(dān)服務(wù)任務(wù)；無(wú)遲到、早退、曠工及違規(guī)操作情況。
團(tuán)隊(duì)協(xié)作（10 分）：主動(dòng)配合團(tuán)隊(duì)完成服務(wù)任務(wù)，樂(lè)于幫助同事解決服務(wù)難題；積極分享服務(wù)經(jīng)驗(yàn)與技巧，助力團(tuán)隊(duì)整體服務(wù)水平提升。
五、評(píng)選流程
數(shù)據(jù)收集（每月 26-28 日）：收集客戶(hù)評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)（如好評(píng)率、投訴記錄、表?yè)P(yáng)信息等）、員工考勤記錄、日常服務(wù)表現(xiàn)等情況，形成初步候選人名單。
部門(mén)推薦（每月 29 日）：各服務(wù)部門(mén)根據(jù)數(shù)據(jù)收集情況，推薦 2-3 名候選人，填寫(xiě)《月度優(yōu)秀服務(wù)員工推薦表》，附具體服務(wù)案例。
評(píng)選階段（每月 30 日）：由公司運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、客戶(hù)服務(wù)部負(fù)責(zé)人、部門(mén)主管、員工代表組成評(píng)選小組，依據(jù)評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行綜合評(píng)審，確定獲獎(jiǎng)名單。
公示與表彰（次月第一周內(nèi)）：公示獲獎(jiǎng)名單 1 天，無(wú)異議后舉行表彰儀式，頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)及獎(jiǎng)勵(lì)，組織員工學(xué)習(xí)優(yōu)秀服務(wù)案例與經(jīng)驗(yàn)。
六、獎(jiǎng)勵(lì)設(shè)置
“月度服務(wù)明星” 榮譽(yù)證書(shū)；
現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì) 600 元；
公司產(chǎn)品或服務(wù)體驗(yàn)券（價(jià)值 500 元）；
優(yōu)先獲得晉升、調(diào)崗至核心服務(wù)崗位的機(jī)會(huì)；
年度內(nèi)累計(jì) 3 次獲評(píng)，可獲得 “年度服務(wù)標(biāo)兵” 稱(chēng)號(hào)及額外獎(jiǎng)勵(lì)。
七、注意事項(xiàng)
月度內(nèi)出現(xiàn)客戶(hù)有效投訴 1 次以上（含 1 次）的，取消評(píng)選資格；
服務(wù)過(guò)程中存在態(tài)度惡劣、敷衍客戶(hù)等情況，經(jīng)核實(shí)后取消評(píng)選資格；
每月評(píng)選 2-4 名，根據(jù)服務(wù)崗位員工人數(shù)可適當(dāng)調(diào)整。
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