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奶茶店員工工資薪酬方案范文（精選13篇）
為了確保工作或事情順利進(jìn)行，通常會(huì)被要求事先制定方案，方案是書面計(jì)劃，具有內(nèi)容條理清楚、步驟清晰的特點(diǎn)。方案的格式和要求是什么樣的呢？以下是小編幫大家整理的奶茶店員工工資薪酬方案范文，歡迎閱讀與收藏。
奶茶店員工工資薪酬方案 1
一、目的
公司新址位于龍新新區(qū)清湖地鐵站附近，因公司大部分員工住所離新址較遠(yuǎn)，為減輕員工生活負(fù)擔(dān)與壓力，提升員工對(duì)公司的滿意度與信賴感，形成長(zhǎng)期穩(wěn)定的`勞資關(guān)系，以便員工更積極高效地為公司喬遷新址后的發(fā)展創(chuàng)造更多的價(jià)值，特制定以下方案。
二、適用范圍
適用于公司全體員工
三、 具體建議
1、住宿方面：公司在清湖地鐵站附近小區(qū)租賃民房(單間或一房一廳，4人/間，房租800元/月)。
1.1 費(fèi)用核算及人員安排：
1.1.1 公司免費(fèi)提供宿舍，住宿員工需承擔(dān)因住房而產(chǎn)生的費(fèi)用，如水、電、氣、寬帶等費(fèi)。其適用對(duì)象為：
�、� 工齡兩年以上的員工。
�、� 公司核心人才：經(jīng)各部門主管推薦公司核心人才名單，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批通過(guò)者。
1.1.2 公司按200元/月收取住宿費(fèi)用，住宿員工且需承擔(dān)因住房而產(chǎn)生的費(fèi)用，如水、電、氣、寬帶等費(fèi)。其適用對(duì)象為：
�、� 有住宿需求但非公司核心人員及工齡小于2年的員工；
② 有住宿需求的新入職員工。
1.2申請(qǐng)住宿的程序：
1.2.1 員工個(gè)人提出書面申請(qǐng)，填寫《員工住宿申請(qǐng)表》，由所在部門主管簽字同意后，交由人事行政部審核并注明相關(guān)信息，最后交公司領(lǐng)導(dǎo)審批。
1.2.2 人事行政部告知員工《公司員工宿舍管理制度》，并讓其簽字確認(rèn)。
1.2.3 財(cái)務(wù)部憑審核結(jié)果在工資扣除相應(yīng)費(fèi)用。
2、彈性工作時(shí)間：為錯(cuò)開上、下班高峰期，公司在工作時(shí)間上實(shí)行彈性工作制，由員工根據(jù)自身情況選擇上班工作時(shí)間。
2.1 工作時(shí)間
第一種：09：00-12：00、14：00-18：00
第二種：09：30-12：00、13：00-17：30
2.2 操作程序
2.2.1 員工個(gè)人提出書面申請(qǐng)，填寫《工作時(shí)間申請(qǐng)表》，由所在部門主管簽字同意后，交由人事行政部存檔。
2.2.2 未書面申請(qǐng)的員工按第一種工作時(shí)間上班。
奶茶店員工工資薪酬方案 2
一、目的
為了營(yíng)造溫馨、和諧的工作環(huán)境和氛圍，體現(xiàn)公司人文關(guān)懷的精神，讓每位員工都切實(shí)感受到大家庭的.溫暖，有“家”的感覺，從而加強(qiáng)企業(yè)與員工之間的凝聚力，特此制定員工生日福利方案如下：
二、適用范圍
適用于公司全體員工
三、福利項(xiàng)目
1、生日賀卡
公司設(shè)計(jì)制作統(tǒng)一格式的賀卡，(賀卡內(nèi)容：企業(yè)文化版面設(shè)計(jì)、對(duì)員工付出的制式肯定語(yǔ)、部門員工領(lǐng)導(dǎo)填寫對(duì)員工的祝福語(yǔ)、總經(jīng)理親筆簽名)。由行政總監(jiān)于生日聚會(huì)當(dāng)天發(fā)放給員工。
2、生日禮物
不限定禮物種類；選用實(shí)用價(jià)值的`物品作為生日禮物
3、集體活動(dòng)
每月舉辦一次本月生日員工的集體生日派對(duì)，聚會(huì)形式：選用生日蛋糕、集體就餐、集體攝影留念等進(jìn)行慶祝。
四、費(fèi)用預(yù)算
人數(shù)：
消費(fèi)卡：
蛋糕：
賀卡：
年度合計(jì)：
五、發(fā)放規(guī)定
1.凡屬公司員工均可享受當(dāng)年生日福利。
2.行政人事部負(fù)責(zé)生日員工信息統(tǒng)計(jì)、相關(guān)費(fèi)用及禮品的申請(qǐng)。
3.行政人事部在每月31號(hào)之前篩選下月度生日員工名單和具體日期(以員工身份證上的日期為準(zhǔn))，并以書面形式向總經(jīng)理報(bào)備。
奶茶店員工工資薪酬方案 3
一、績(jī)效考核的目的
1、績(jī)效考核為人員職務(wù)升降提供依據(jù)。通過(guò)全面嚴(yán)格的考核，對(duì)素質(zhì)和能力已超過(guò)所在職位的要求的人員，應(yīng)晉升其職位；對(duì)素質(zhì)和能力不能勝任現(xiàn)職要求的，則降低其職位；對(duì)用非所長(zhǎng)的，則予以調(diào)整。
2、績(jī)效考核為浮動(dòng)工資及獎(jiǎng)金的發(fā)放提供依據(jù)。通過(guò)考核準(zhǔn)確衡量員工工作的“質(zhì)”和“量”，借以確定浮動(dòng)工資和獎(jiǎng)金的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。
3、績(jī)效考核是對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)的手段。通過(guò)考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，對(duì)員工起到鞭策、促進(jìn)作用。
二、績(jī)效考核的基本原則
1、客觀、公正、科學(xué)、簡(jiǎn)便的原則；
2、階段性和連續(xù)性相結(jié)合的原則，對(duì)員工各個(gè)考核周期的評(píng)價(jià)指標(biāo)數(shù)據(jù)積累要綜合分析，以求得出全面和準(zhǔn)確的結(jié)論。
三、績(jī)效考核周期
1、中層干部績(jī)效考核周期為半年考核和年度考核；
2、員工績(jī)效考核周期為月考核、季考核、年度考核。
季考核時(shí)間安排為3、6、9月的每月25日開始，至下月5日上報(bào)考核情況；
半年考核時(shí)間安排為6月25日開始，7月10日前上報(bào)考核情況；
四、績(jī)效考核內(nèi)容
1、正職以上中層干部考核內(nèi)容
2、員工的績(jī)效考核內(nèi)容
(1) 德：政策水平、敬業(yè)精神、職業(yè)道德
(2) 能：專業(yè)水平、業(yè)務(wù)能力、組織能力
(3） 勤：責(zé)任心、工作態(tài)度、出勤
(4) 績(jī)：工作質(zhì)和量、效率、創(chuàng)新成果 等。
五、績(jī)效考核的執(zhí)行
1、集團(tuán)成立績(jī)效考核委員會(huì)，對(duì)績(jī)效考核工作進(jìn)行組織、部署，委員會(huì)構(gòu)成另行通知；
2、中層干部的考核由其上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)和人力資源部執(zhí)行；
3、員工的考核由其直接上級(jí)、主管領(lǐng)導(dǎo)和人力資源部執(zhí)行。
六、績(jī)效考核方法
1、中層干部和員工的績(jī)效考核在各考核周期均采用本人自評(píng)與量表評(píng)價(jià)法相結(jié)合的方法。
2、本人自評(píng)是要求被考核人對(duì)本人某一考核期間工作情況做出真實(shí)闡述，內(nèi)容應(yīng)符合本期工作目標(biāo)和本崗位職責(zé)的要求，闡述本考核期間取得的主要成績(jī)，工作中存在的`問(wèn)題及改進(jìn)的設(shè)想。
3、量表評(píng)價(jià)法是將考核內(nèi)容分解為若干評(píng)價(jià)因素，再將一定的分?jǐn)?shù)分配到各項(xiàng)評(píng)價(jià)因素，使每項(xiàng)評(píng)價(jià)因素都有一個(gè)評(píng)價(jià)尺度，然后由考核人用量表對(duì)評(píng)價(jià)對(duì)象在各個(gè)評(píng)價(jià)因素上的表現(xiàn)做出評(píng)價(jià)、打分，乘以相應(yīng)權(quán)重，最后匯總計(jì)算總分。
4、根據(jù)“階段性和連續(xù)性相結(jié)合的原則”，員工月考核的分?jǐn)?shù)要按一定比例計(jì)入季度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)中；季度考核的分?jǐn)?shù)也應(yīng)該按一定比例計(jì)入年度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)中，具體各考核周期考核結(jié)果分?jǐn)?shù)計(jì)算公式如下：
第一季度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)＝（一月份考核分?jǐn)?shù)＋二月份考核分?jǐn)?shù)）×20％＋本季度考核分?jǐn)?shù)×60％
第二季度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)＝（四月份考核分?jǐn)?shù)＋五月份考核分?jǐn)?shù)）×20％＋本季度考核分?jǐn)?shù)×60％
第三季度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)＝（七月份考核分?jǐn)?shù)＋八月份考核分?jǐn)?shù)）×20％＋本季度考核分?jǐn)?shù)×60％
年度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)＝（第一季度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)＋第二季度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)＋第三季度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)）×5%＋（十月份考核分?jǐn)?shù)＋十一月份考核分?jǐn)?shù)）×5％＋年度考核分?jǐn)?shù)×75％
5、個(gè)人自評(píng)表和測(cè)評(píng)量表在填寫完畢之后，經(jīng)匯總連同匯總計(jì)算的各周期考核結(jié)果分?jǐn)?shù)列表一并上交人力資源部。
個(gè)人自評(píng)表及兩部評(píng)價(jià)表后附。
七、績(jī)效考核的反饋
各考核執(zhí)行人應(yīng)根據(jù)考核結(jié)果的具體情況，聽取有關(guān)被考核人對(duì)績(jī)效考核的各方面意見，并將意見匯總上報(bào)集團(tuán)人力資源部。
八、績(jī)效考核結(jié)果的應(yīng)用
人資資源部對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行匯總、分析，并與各公司部門領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)，根據(jù)考核結(jié)果對(duì)被考核人的浮動(dòng)工資、獎(jiǎng)金發(fā)放、職務(wù)升降等問(wèn)題進(jìn)行調(diào)整。
1、浮動(dòng)工資調(diào)整。被考核人總得分高于員工平均分的，按照超出比例上浮浮動(dòng)工資；被考核人總得分低于員工平均分的，按照差距比例下調(diào)浮動(dòng)工資；等于平均分的不作調(diào)整。
2、獎(jiǎng)金發(fā)放由主管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)考核結(jié)果確定發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，但必須保證獎(jiǎng)金總數(shù)全額發(fā)放，不得私扣獎(jiǎng)金。
3、中層干部的職務(wù)升降及職位調(diào)整，由總經(jīng)理辦公會(huì)議根據(jù)考核結(jié)果適時(shí)做出決定；員工的職位調(diào)整由各公司主管領(lǐng)導(dǎo)決定，并報(bào)人力資源部備案；由員工晉升為中層干部的，由總經(jīng)理辦公會(huì)議做出決定。
以上方案自發(fā)布之日起實(shí)施，望有關(guān)部門努力做好各項(xiàng)工作，扎扎實(shí)實(shí)的將績(jī)效考核工作開展好。
奶茶店員工工資薪酬方案 4
一、調(diào)薪的目的
1、規(guī)范公司員工的調(diào)薪制度，提升員工工作的積極性、責(zé)任感，凝聚員工勞動(dòng)奉獻(xiàn)的價(jià)值觀，促進(jìn)公司長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。
2、建立公司員工調(diào)薪通道，激勵(lì)員工不斷提高業(yè)績(jī)，以端正的工作態(tài)度，卓越的工作技能投身企業(yè)的.發(fā)展，推進(jìn)公司發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。
二、調(diào)薪的原則
1、調(diào)薪必須以鼓勵(lì)員工對(duì)公司的忠誠(chéng)度和穩(wěn)定性為前提。
2、調(diào)薪采取正常調(diào)整(工齡調(diào)薪)和個(gè)別調(diào)整(季度考核調(diào)薪、年度調(diào)薪、績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì))相結(jié)合的原則。
3、調(diào)薪堅(jiān)持以競(jìng)爭(zhēng)性和激勵(lì)性為準(zhǔn)則，注重考查實(shí)際表現(xiàn)和工作績(jī)效，破除大鍋飯，杜絕論資排輩。
三、調(diào)薪對(duì)象及資格
1、調(diào)薪對(duì)象為經(jīng)過(guò)試用考核轉(zhuǎn)正，且必須在公司工作滿一年以上的公司員工。
2、員工任職期間工作努力，業(yè)務(wù)熟練，態(tài)度端正，責(zé)任心強(qiáng)，執(zhí)行力強(qiáng)，績(jī)效優(yōu)異，勝任或超過(guò)現(xiàn)崗位任職要求。
3、調(diào)薪對(duì)象必須在最近一年內(nèi)的考核中成績(jī)?yōu)檩^好以上者。
4、如有以下情況，取消年度調(diào)薪資格：
（1）年度內(nèi)累計(jì)全年事假超過(guò)12個(gè)天或累計(jì)全年病假超過(guò)12天；年度內(nèi)事假病假合并累計(jì)15天以上者。
�。�2）年度內(nèi)曠工累計(jì)3天（含）以上者。
�。�3）態(tài)度不端正、工作執(zhí)行不力、責(zé)任心差，不遵守公司規(guī)章制度，工作中出現(xiàn)重大失誤，不能勝任崗位要求的。
四、調(diào)薪時(shí)間及幅度
1、本方案適用于年度性調(diào)薪，依據(jù)公司年度盈利情況和員工年度考核績(jī)效而定，年度調(diào)薪于每年的三至四月進(jìn)行。
2、年度性調(diào)薪幅度，參照公司上年度盈利情況、行業(yè)薪酬變化
奶茶店員工工資薪酬方案 5
一、薪酬水平調(diào)整
薪酬水平調(diào)整是指在薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬構(gòu)成等不變的情況下，將薪酬水平調(diào)整的過(guò)程。薪酬水平調(diào)整包括薪酬整體調(diào)整、薪酬部分調(diào)整以及薪酬個(gè)人調(diào)整三個(gè)方面。
�。ㄒ唬┬匠暾w調(diào)整
薪酬整體調(diào)整是指公司根據(jù)國(guó)家政策和物價(jià)水平等宏觀因素的變化、行業(yè)及地區(qū)競(jìng)爭(zhēng)狀況、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略變化、公司整體效益情況以及員工工齡和司齡變化，而對(duì)公司所有崗位人員進(jìn)行的調(diào)整。
薪酬整體調(diào)整就是整體調(diào)高或調(diào)低所有崗位和任職者薪酬水平，調(diào)整方式一般有以下幾種：
1、等比例調(diào)整
等比例調(diào)整是所有員工都在原工資基礎(chǔ)上增長(zhǎng)或降低同一百分比。等比例調(diào)整使工資高的員工調(diào)整幅度大于工資低的員工，從激勵(lì)效果來(lái)看，這種調(diào)整方法能對(duì)所有人產(chǎn)生相同的激勵(lì)效用。
2、等額式調(diào)整
等額式調(diào)整是不管員工原有工資高低，一律給予等幅調(diào)整。
3、綜合調(diào)整
綜合調(diào)整考慮了等比例調(diào)整和等額式調(diào)整的優(yōu)點(diǎn)，同一職等崗位調(diào)整幅度相同，不同職等崗位調(diào)整幅度不同，一般情況下，高職等崗位調(diào)整幅度大，低職等崗位調(diào)整幅度小。
在薪酬管理實(shí)踐中，薪酬的整體調(diào)整是通過(guò)調(diào)整工資或津貼補(bǔ)貼項(xiàng)目來(lái)實(shí)現(xiàn)的。
如果是因?yàn)槲飪r(jià)上漲等因素增加薪酬，應(yīng)該采用等額式調(diào)整，一般采取增加津貼補(bǔ)貼項(xiàng)目數(shù)額的方法；如果是因?yàn)橥獠扛?jìng)爭(zhēng)性以及公司效益進(jìn)行調(diào)整，應(yīng)該采用等比例調(diào)整法或綜合調(diào)整法，一般都是通過(guò)調(diào)整崗位工資來(lái)實(shí)現(xiàn)；如果是因?yàn)楣g（司齡）因素進(jìn)行調(diào)整，一般采取等額式調(diào)整，對(duì)司齡（工齡）工資或津貼進(jìn)行調(diào)整。
對(duì)于崗位工資的調(diào)整，一般都是對(duì)每個(gè)員工崗位工資調(diào)整固定的等級(jí)，調(diào)整形式是由工資等級(jí)表的形式?jīng)Q定的。一般情況下，不同等級(jí)員工崗位工資調(diào)整大致符合等比例原則，同等級(jí)員工崗位工資調(diào)整大致符合等比例原則或者等額原則。
（二）薪酬部分調(diào)整
薪酬部分調(diào)整是指定期或不定期根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略、公司效益、部門及個(gè)人業(yè)績(jī)、人力資源市場(chǎng)價(jià)格變化、年終績(jī)效考核情況，而對(duì)某一類崗位任職員工進(jìn)行的調(diào)整，可以是某一部門員工，也可以是某一崗位序列員工，亦或是符合一定條件的員工。
年末，人力資源部門根據(jù)公司效益、物價(jià)指數(shù)以及部門、個(gè)人績(jī)效考核情況，提出崗位工資調(diào)整方案，經(jīng)公司討論后實(shí)施。一般情況下，個(gè)人績(jī)效考核結(jié)果成為員工崗位工資調(diào)整的主要影響因素。對(duì)年終績(jī)效考核結(jié)果優(yōu)秀的`員工，進(jìn)行崗位工資晉級(jí)激勵(lì)；對(duì)年終績(jī)效考核結(jié)果不合格的員工，可以進(jìn)行崗位工資降級(jí)處理。
根據(jù)人力資源市場(chǎng)價(jià)格變化，可以調(diào)整某崗位序列員工薪酬水平。薪酬調(diào)整可以通過(guò)調(diào)整崗位工資，也可以通過(guò)增加獎(jiǎng)金、津貼補(bǔ)貼項(xiàng)目等形式來(lái)實(shí)現(xiàn)。根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略以及公司效益情況，可以調(diào)整某部門員工薪酬水平。薪酬調(diào)整一般不通過(guò)調(diào)整崗位工資實(shí)現(xiàn)，因?yàn)槟菢尤菀滓鹌渌块T內(nèi)部不公平感，一般情況下是通過(guò)增加獎(jiǎng)金、津貼補(bǔ)貼項(xiàng)目等形式來(lái)實(shí)現(xiàn)。
�。ㄈ┬匠陚�(gè)人調(diào)整
薪酬個(gè)人調(diào)整是由于個(gè)人崗位變動(dòng)、績(jī)效考核或者為公司做出突出貢獻(xiàn)，而給予崗位工資等級(jí)的調(diào)整。
員工崗位變動(dòng)或者試用期滿正式任用后，要根據(jù)新崗位進(jìn)行工資等級(jí)確定；根據(jù)績(jī)效管理制度，績(jī)效考核優(yōu)秀者可以晉升工資等級(jí)，績(jī)效考核不合格者可以降低工資等級(jí)；對(duì)公司做出突出貢獻(xiàn)者，可以給予晉級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)。
二、薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整
在薪酬體系運(yùn)行過(guò)程中，隨著公司發(fā)展戰(zhàn)略的變化，組織結(jié)構(gòu)應(yīng)隨著戰(zhàn)略變化而調(diào)整，尤其是在組織結(jié)構(gòu)扁平化趨勢(shì)下，公司的職務(wù)等級(jí)數(shù)量會(huì)大大減少；另一方面，由于受到勞動(dòng)力市場(chǎng)供求變化的影響，公司不同層級(jí)、不同崗位薪酬差距可能發(fā)生變化，這些都會(huì)對(duì)薪酬結(jié)構(gòu)的調(diào)整提出要求。
一般情況下，通過(guò)調(diào)整各崗位工資基準(zhǔn)等級(jí)，就能實(shí)現(xiàn)不同崗位、不同層級(jí)薪酬差距調(diào)整要求；但當(dāng)變化較大，現(xiàn)有薪酬結(jié)構(gòu)不能適應(yīng)變化后的發(fā)展要求時(shí)，就需要對(duì)公司的薪酬結(jié)構(gòu)進(jìn)行重新調(diào)整設(shè)計(jì)。薪酬結(jié)構(gòu)的調(diào)整設(shè)計(jì)包括薪酬職等數(shù)量設(shè)計(jì)、職等薪酬增長(zhǎng)率設(shè)計(jì)、薪級(jí)數(shù)量設(shè)計(jì)以及薪級(jí)級(jí)差設(shè)計(jì)等各方面。
需要指出的是，在進(jìn)行薪酬體系設(shè)計(jì)時(shí)，要充分考慮薪酬結(jié)構(gòu)變化的趨勢(shì)和要求，使通過(guò)調(diào)整各崗位工資基準(zhǔn)等級(jí)，就能實(shí)現(xiàn)薪酬的結(jié)構(gòu)調(diào)整，這樣操作簡(jiǎn)單、方便。不到萬(wàn)不得已，不要輕易進(jìn)行薪酬結(jié)構(gòu)的重新設(shè)計(jì)。
三、薪酬構(gòu)成調(diào)整
薪酬構(gòu)成調(diào)整就是調(diào)整固定工資、績(jī)效工資、獎(jiǎng)金以及津貼補(bǔ)貼的比例關(guān)系。
一般情況下，固定工資和績(jī)效工資是通過(guò)占有崗位工資比例來(lái)調(diào)整的。在企業(yè)剛開始進(jìn)行績(jī)效考核時(shí)，往往績(jī)效工資占有較小的比例，隨著績(jī)效考核工作落到實(shí)處，績(jī)效工資可以逐步加大比例。
津貼補(bǔ)貼項(xiàng)目也應(yīng)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，在那些津貼補(bǔ)貼理由已經(jīng)不存在的情況下，應(yīng)該取消相應(yīng)的津貼補(bǔ)貼項(xiàng)目。
獎(jiǎng)金根據(jù)企業(yè)效益情況以及人力資源市場(chǎng)價(jià)格，進(jìn)行增加或降低的調(diào)整。
奶茶店員工工資薪酬方案 6
一、基礎(chǔ)薪資結(jié)構(gòu)
固定薪資：根據(jù)員工的崗位、工作經(jīng)驗(yàn)、技能水平設(shè)定基礎(chǔ)薪資。一般分為以下幾個(gè)層級(jí)：
店長(zhǎng)：負(fù)責(zé)整個(gè)店面的運(yùn)營(yíng)管理和人員調(diào)度，通常具有較高的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和管理能力，基礎(chǔ)薪資相對(duì)較高。
副店長(zhǎng)/領(lǐng)班：協(xié)助店長(zhǎng)進(jìn)行日常管理工作，基礎(chǔ)薪資略低于店長(zhǎng)。
調(diào)飲師：直接參與奶茶制作，需具備一定的.飲品制作技能和客戶服務(wù)技巧，基礎(chǔ)薪資適中。
收銀員/服務(wù)員：負(fù)責(zé)接待顧客、收銀、清理桌面等工作，基礎(chǔ)薪資相對(duì)較低。
試用期薪資：對(duì)于新入職員工，可設(shè)定一定期限（如1-3個(gè)月）的試用期，試用期薪資通常為轉(zhuǎn)正后薪資的80%-90%。
二、績(jī)效獎(jiǎng)金
銷售提成：根據(jù)門店整體銷售額或個(gè)人銷售額設(shè)置提成比例，激勵(lì)員工提升銷售業(yè)績(jī)。例如，可以設(shè)定每月銷售額達(dá)到一定目標(biāo)后，超出部分按一定比例作為提成分配給全體員工或按個(gè)人銷售業(yè)績(jī)計(jì)算。
服務(wù)質(zhì)量獎(jiǎng)金：通過(guò)顧客滿意度調(diào)查、內(nèi)部考核等方式，對(duì)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的員工給予額外獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)提升服務(wù)質(zhì)量。
三、福利待遇
加班費(fèi)：按照國(guó)家勞動(dòng)法規(guī)定，支付加班時(shí)間的加班工資，確保合法合規(guī)。
社保公積金：為正式員工繳納社會(huì)保險(xiǎn)（包括養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)）和住房公積金。
節(jié)日福利：在法定節(jié)假日（如春節(jié)、中秋節(jié)等）發(fā)放節(jié)日禮品或紅包，增強(qiáng)員工歸屬感。
員工餐補(bǔ)/工齡工資：提供工作餐補(bǔ)貼或根據(jù)員工在職年限增加工齡工資，體現(xiàn)對(duì)長(zhǎng)期服務(wù)員工的認(rèn)可。
培訓(xùn)與發(fā)展機(jī)會(huì)：定期組織技能培訓(xùn)、管理知識(shí)培訓(xùn)，提供晉升通道，讓員工看到職業(yè)發(fā)展的可能性。
四、其他激勵(lì)措施
月度/季度優(yōu)秀員工獎(jiǎng)：根據(jù)工作表現(xiàn)、出勤率、顧客評(píng)價(jià)等因素評(píng)選月度或季度優(yōu)秀員工，給予額外獎(jiǎng)金或小禮品獎(jiǎng)勵(lì)。
團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)：定期組織團(tuán)建活動(dòng)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，提升員工工作積極性。
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一、基本工資
基本工資是員工薪酬的固定部分，根據(jù)員工的崗位和職位等級(jí)來(lái)確定�；竟べY的高低取決于員工的工作技能、經(jīng)驗(yàn)和職位等級(jí)等因素。例如，新員工的基本工資可能較低，而有經(jīng)驗(yàn)的老員工或管理層的基本工資則可能較高。
二、崗位津貼
根據(jù)員工所在的崗位或從事的職務(wù)，可以設(shè)定相應(yīng)的崗位津貼。例如，對(duì)于需要特殊技能或承擔(dān)更多責(zé)任的崗位，可以給予更高的崗位津貼。
三、績(jī)效獎(jiǎng)金
績(jī)效獎(jiǎng)金是根據(jù)員工的工作表現(xiàn)和績(jī)效評(píng)估結(jié)果來(lái)發(fā)放的'額外獎(jiǎng)勵(lì)�？�(jī)效獎(jiǎng)金可以根據(jù)店鋪的銷售業(yè)績(jī)、客戶滿意度、工作效率等指標(biāo)來(lái)確定。通過(guò)設(shè)定明確的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，可以激勵(lì)員工努力工作，提高業(yè)績(jī)和服務(wù)質(zhì)量。
四、提成制度
為了激勵(lì)員工積極推銷產(chǎn)品和服務(wù)，可以設(shè)立提成制度。員工通過(guò)完成銷售任務(wù)或提高客戶滿意度等方式獲得相應(yīng)的提成回報(bào)。提成制度的具體設(shè)置可以根據(jù)店鋪的實(shí)際情況和員工的職責(zé)來(lái)確定。
五、津貼和福利
為了增加員工的福利待遇和提高員工滿意度，可以給予員工一些津貼和福利，如交通津貼、餐補(bǔ)、員工優(yōu)惠等。這些福利可以根據(jù)店鋪的實(shí)際情況和員工的需要進(jìn)行調(diào)整。
六、職位晉升機(jī)制
為了激勵(lì)員工不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步，可以設(shè)立職位晉升機(jī)制。根據(jù)員工的工作表現(xiàn)、能力和發(fā)展?jié)摿Φ纫蛩貋?lái)決定員工的職位晉升。職位晉升通常伴隨著薪資的提高，可以進(jìn)一步激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力。
奶茶店員工工資薪酬方案 8
一、基本工資
基本工資是奶茶店員工的固定工資，根據(jù)員工的崗位和職位等級(jí)來(lái)確定。例如，普通店員的基本工資可以設(shè)定為每月3000元，而店長(zhǎng)或高級(jí)員工的基本工資可能會(huì)更高。
二、崗位工資
根據(jù)員工所在崗位的不同，崗位工資也會(huì)有所差異。例如，制作奶茶的店員和負(fù)責(zé)收銀的店員，由于工作內(nèi)容和技能要求的不同，崗位工資也會(huì)有所不同。
三、績(jī)效工資
績(jī)效工資是根據(jù)員工的工作表現(xiàn)和績(jī)效評(píng)估結(jié)果來(lái)發(fā)放的額外獎(jiǎng)勵(lì)。這可以包括銷售額的提升、顧客滿意度的'提高、工作效率的改善等方面。具體的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)勵(lì)金額可以根據(jù)店鋪的實(shí)際情況進(jìn)行設(shè)定。
四、津貼和福利
奶茶店還可以為員工提供一些津貼和福利，如交通津貼、餐補(bǔ)、員工優(yōu)惠等。這些福利可以增加員工的福利待遇，提高員工的滿意度和忠誠(chéng)度。
五、年度獎(jiǎng)金
為了激勵(lì)員工長(zhǎng)期穩(wěn)定的工作表現(xiàn)，可以設(shè)立年度獎(jiǎng)金制度。年度獎(jiǎng)金的發(fā)放可以根據(jù)員工全年的工作表現(xiàn)、店鋪的整體效益以及公司的盈利情況等因素來(lái)確定。
六、晉升機(jī)制
為了鼓勵(lì)員工不斷進(jìn)步和發(fā)展，可以設(shè)立晉升機(jī)制。根據(jù)員工的工作表現(xiàn)、能力和發(fā)展?jié)摿Φ纫蛩�，可以給予員工晉升的機(jī)會(huì)，并相應(yīng)提高薪資待遇。
在設(shè)計(jì)薪酬方案時(shí)，需要確保方案公開、公平、公正，并定期進(jìn)行薪酬調(diào)查和評(píng)估，以確保薪酬水平與市場(chǎng)水平保持一致。同時(shí)，還需要注意遵守相關(guān)法律法規(guī)，確保員工的合法權(quán)益得到保障。
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一、基礎(chǔ)薪資結(jié)構(gòu)
固定薪資部分：
基礎(chǔ)工資：根據(jù)當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定，確保符合法律法規(guī)要求。如一線城市可能設(shè)定在3000-4000元/月，二三線城市可能為2500-3500元/月。
崗位工資：根據(jù)員工的崗位職責(zé)和工作難度設(shè)定，如店長(zhǎng)、副店長(zhǎng)、收銀員、調(diào)飲師等，崗位工資差異可為500-1500元不等。
二、浮動(dòng)薪資部分（激勵(lì)性收入）
1、績(jī)效獎(jiǎng)金：
設(shè)定個(gè)人銷售業(yè)績(jī)指標(biāo)，如每月銷售額、單品銷售量等，達(dá)成目標(biāo)后按一定比例給予獎(jiǎng)勵(lì)，如達(dá)成目標(biāo)的員工可獲得5%的個(gè)人銷售額作為績(jī)效獎(jiǎng)金。
對(duì)于團(tuán)隊(duì)整體業(yè)績(jī)達(dá)成情況，可以設(shè)置團(tuán)隊(duì)績(jī)效獎(jiǎng)金，按季度或年度發(fā)放，用于激勵(lì)全體員工共同提升店鋪業(yè)績(jī)。
2、提成制度：
可以針對(duì)特定高利潤(rùn)產(chǎn)品或新品推廣期設(shè)立提成制度，員工每售出一杯即可獲得一定金額提成，如1元/杯。
3、服務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)：
根據(jù)顧客滿意度調(diào)查、在線評(píng)價(jià)或神秘顧客暗訪結(jié)果，對(duì)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的`員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，如每月評(píng)選“服務(wù)之星”，給予額外獎(jiǎng)金或禮品。
三、福利待遇
社保與公積金：按照國(guó)家規(guī)定為員工繳納社會(huì)保險(xiǎn)（包括養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)和生育保險(xiǎn)）及住房公積金。
工齡工資：為鼓勵(lì)員工長(zhǎng)期穩(wěn)定工作，可設(shè)定工齡工資，如滿一年增加100元/月，逐年遞增。
加班費(fèi)：嚴(yán)格按照勞動(dòng)法規(guī)定支付加班工資，平時(shí)加班為正常工資的1.5倍，周末加班為2倍，法定節(jié)假日加班為3倍。
其他福利：提供工作餐補(bǔ)貼、節(jié)日福利、員工生日禮物、定期團(tuán)建活動(dòng)、年度健康體檢等。
四、晉升通道與培訓(xùn)發(fā)展
職位晉升：明確各崗位的晉升路徑，如調(diào)飲師→副店長(zhǎng)→店長(zhǎng)，并設(shè)定相應(yīng)的薪資調(diào)整規(guī)則。
技能培訓(xùn)：定期組織職業(yè)技能培訓(xùn)，提升員工專業(yè)技能和服務(wù)水平，對(duì)于通過(guò)高級(jí)技能培訓(xùn)并取得相關(guān)證書的員工，可給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)或增加技能工資。
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一、基本工資：
根據(jù)當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定基礎(chǔ)線，確保符合法律法規(guī)要求。例如，一線城市可能設(shè)定在3000-4000元/月，二線城市可能設(shè)定在2500-3500元/月。
員工崗位不同，基本工資也應(yīng)有所區(qū)別。如店長(zhǎng)、領(lǐng)班、制作員、收銀員、服務(wù)員等，根據(jù)其職責(zé)和技能要求設(shè)定不同的基本工資等級(jí)。
崗位津貼/技能補(bǔ)貼：
對(duì)于具備特定技能或承擔(dān)額外職責(zé)的員工，可設(shè)立崗位津貼或技能補(bǔ)貼。例如，熟練掌握多種特調(diào)飲品制作的員工可獲得技能補(bǔ)貼；店長(zhǎng)、領(lǐng)班因承擔(dān)管理職責(zé)，可享有管理津貼。
二、績(jī)效獎(jiǎng)金：
設(shè)定與銷售業(yè)績(jī)掛鉤的績(jī)效獎(jiǎng)金制度，激勵(lì)員工提升工作效率和服務(wù)質(zhì)量。例如，按個(gè)人或團(tuán)隊(duì)銷售額的一定比例（如1%-3%）計(jì)算提成，或者設(shè)立月度、季度、年度銷售目標(biāo)達(dá)成獎(jiǎng)金。
對(duì)于服務(wù)質(zhì)量?jī)?yōu)秀的`員工，可通過(guò)顧客滿意度調(diào)查、內(nèi)部考核等方式，設(shè)立服務(wù)之星獎(jiǎng)金或優(yōu)秀員工獎(jiǎng)。
1、加班費(fèi)：
遵守勞動(dòng)法規(guī)定，對(duì)于超出法定工作時(shí)間的加班，應(yīng)支付加班費(fèi)。平日加班一般為基本工資的1.5倍，周末加班為2倍，法定節(jié)假日加班為3倍。
2、全勤獎(jiǎng)：
為鼓勵(lì)員工保持良好的出勤記錄，可設(shè)立全勤獎(jiǎng)。例如，每月無(wú)遲到、早退、曠工等情況，獎(jiǎng)勵(lì)200-500元。
3、工齡工資：
長(zhǎng)期服務(wù)于店鋪的員工，可設(shè)置工齡工資，每滿一年增加一定金額（如50-100元/月），以此體現(xiàn)對(duì)忠誠(chéng)員工的獎(jiǎng)勵(lì)和認(rèn)可。
三、福利待遇：
提供社保、公積金等法定福利，根據(jù)店鋪實(shí)際情況，還可提供餐補(bǔ)、交通補(bǔ)貼、住宿補(bǔ)貼、節(jié)日禮品、定期團(tuán)建活動(dòng)等非現(xiàn)金福利。
四、培訓(xùn)與發(fā)展：
定期組織職業(yè)技能培訓(xùn)，提升員工的專業(yè)技能和服務(wù)水平，優(yōu)秀的員工有機(jī)會(huì)晉升到更高職位，伴隨而來(lái)的將是更高的薪酬待遇。
奶茶店員工工資薪酬方案 11
一、基本工資
基本工資是奶茶店員工的固定工資，根據(jù)員工的崗位和職位等級(jí)來(lái)確定。基本工資的高低取決于員工的工作技能、經(jīng)驗(yàn)和職位等級(jí)等因素。
二、崗位工資
崗位工資根據(jù)員工所在的崗位或從事的職務(wù)確定，不同崗位的員工崗位工資會(huì)有所差異。
三、績(jī)效獎(jiǎng)金
績(jī)效獎(jiǎng)金是根據(jù)員工的工作表現(xiàn)和績(jī)效評(píng)估結(jié)果來(lái)發(fā)放的額外獎(jiǎng)勵(lì)。績(jī)效獎(jiǎng)金可以根據(jù)店鋪的銷售業(yè)績(jī)、客戶滿意度等指標(biāo)來(lái)確定，以激勵(lì)員工努力工作，提高業(yè)績(jī)和服務(wù)質(zhì)量。
四、提成制度
為了激勵(lì)員工積極推銷和服務(wù)顧客，奶茶店可以設(shè)立提成制度。員工通過(guò)客戶的消費(fèi)和銷售額獲得相應(yīng)的提成回報(bào)。具體的提成比例可以根據(jù)店鋪的'實(shí)際情況和員工的銷售業(yè)績(jī)來(lái)確定。
五、津貼和福利
奶茶店可以給予員工一些津貼和福利，如交通津貼、餐補(bǔ)、員工優(yōu)惠等。這些福利可以增加員工的福利待遇，提高員工滿意度和忠誠(chéng)度。
六、職位晉升機(jī)制
為了激勵(lì)員工不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步，奶茶店可以設(shè)立職位晉升機(jī)制。根據(jù)員工的工作表現(xiàn)、能力和發(fā)展?jié)摿Φ纫蛩貋?lái)決定員工的職位晉升。職位晉升通常伴隨著薪資的提高，以此激勵(lì)員工更好地發(fā)展自己的職業(yè)生涯。
七、薪酬調(diào)整
薪酬水平調(diào)整包括薪酬整體調(diào)整、薪酬部分調(diào)整以及薪酬個(gè)人調(diào)整三個(gè)方面。薪酬整體調(diào)整可以根據(jù)國(guó)家政策和物價(jià)水平等宏觀因素的變化、行業(yè)及地區(qū)競(jìng)爭(zhēng)狀況、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略變化、公司整體效益情況以及員工工齡和司齡變化來(lái)進(jìn)行。薪酬部分調(diào)整和薪酬個(gè)人調(diào)整則可以根據(jù)員工的個(gè)人表現(xiàn)、能力發(fā)展等因素進(jìn)行。
奶茶店員工工資薪酬方案 12
一、基本工資
基本工資是奶茶店員工的固定工資，根據(jù)員工的崗位和職位等級(jí)來(lái)確定。例如，全體員工的基本工資可以按照每月一定的金額進(jìn)行計(jì)算，如1000元/月。
二、崗位工資
崗位工資根據(jù)員工所在的崗位或從事的職務(wù)來(lái)確定，不同的崗位和職務(wù)對(duì)應(yīng)不同的崗位工資。
三、年功工資
年功工資是為了鼓勵(lì)員工長(zhǎng)期服務(wù)而設(shè)立的。員工自入職之日起，工齡每滿一年，可獲得一定的年功工資。例如，工齡滿一年標(biāo)準(zhǔn)為10元/月，每滿一年增加10元。
四、職稱工資
職稱工資是為了鼓勵(lì)員工提升自身專業(yè)技能而設(shè)立的。不同職稱的'員工享受不同的職稱工資。例如，經(jīng)濟(jì)類（財(cái)務(wù)、人力資源、法律）的員工，初級(jí)職稱可享受100元/月，中級(jí)職稱可享受200元/月，高級(jí)職稱或注冊(cè)職稱可享受500元/月。
五、績(jī)效獎(jiǎng)金
績(jī)效獎(jiǎng)金是根據(jù)員工的工作表現(xiàn)和績(jī)效評(píng)估結(jié)果來(lái)發(fā)放的額外獎(jiǎng)勵(lì)。績(jī)效評(píng)估可以包括店鋪的銷售業(yè)績(jī)、客戶滿意度等指標(biāo)。績(jī)效獎(jiǎng)金的發(fā)放旨在激勵(lì)員工努力工作，提高業(yè)績(jī)和服務(wù)質(zhì)量。
六、提成制度
奶茶店可以根據(jù)員工的銷售業(yè)績(jī)和顧客評(píng)價(jià)等指標(biāo)來(lái)設(shè)定提成制度。員工通過(guò)客戶的消費(fèi)和銷售額獲得相應(yīng)的提成回報(bào)，這有助于激勵(lì)員工積極推銷和服務(wù)顧客。
七、津貼和福利
奶茶店可以給予員工一些津貼和福利，如交通津貼、餐補(bǔ)和員工優(yōu)惠等。這些福利可以提高員工的滿意度和忠誠(chéng)度。
八、職位晉升機(jī)制
奶茶店應(yīng)設(shè)立職位晉升機(jī)制，根據(jù)員工的工作表現(xiàn)、能力和發(fā)展?jié)摿Φ纫蛩貋?lái)決定員工的職位晉升。職位晉升通常伴隨著薪資的提高，從而激勵(lì)員工不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步。
此外，薪酬水平調(diào)整也是薪酬方案中的重要一環(huán)。薪酬水平調(diào)整包括薪酬整體調(diào)整、薪酬部分調(diào)整以及薪酬個(gè)人調(diào)整三個(gè)方面，旨在根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)狀況、市場(chǎng)變化以及員工個(gè)人表現(xiàn)等因素，對(duì)員工的薪酬進(jìn)行合理調(diào)整。
奶茶店員工工資薪酬方案 13
一、基本工資：
店員：根據(jù)當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定，如無(wú)最低工資標(biāo)準(zhǔn)，可參考行業(yè)平均水平。例如，設(shè)定為月薪2500元至3000元。
領(lǐng)班/副店長(zhǎng)：在店員基本工資基礎(chǔ)上增加20%-30%，如3500元至4500元。
店長(zhǎng)：在領(lǐng)班基本工資基礎(chǔ)上再增加30%-50%，如5000元至6000元。店長(zhǎng)負(fù)責(zé)整個(gè)店面的運(yùn)營(yíng)，需具備一定的管理經(jīng)驗(yàn)和技能。
二、績(jī)效獎(jiǎng)金：
個(gè)人績(jī)效：根據(jù)個(gè)人銷售額、服務(wù)質(zhì)量、顧客滿意度等指標(biāo)進(jìn)行考核，每月或每季度發(fā)放一次。例如，個(gè)人銷售額超出目標(biāo)部分的1%-3%作為獎(jiǎng)金。
團(tuán)隊(duì)績(jī)效：當(dāng)?shù)昝嬲w銷售額達(dá)到或超過(guò)設(shè)定目標(biāo)時(shí)，所有員工可按比例分享一定比例的獎(jiǎng)金。例如，超出目標(biāo)部分的2%-5%作為團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)金。
三、提成：
銷售提成：對(duì)于直接參與銷售的店員，可按其個(gè)人銷售額的'一定比例提成，如銷售額的1%-2%。
新品推廣提成：鼓勵(lì)員工推廣新品，對(duì)成功推廣并產(chǎn)生銷售額的新品，給予額外提成，如銷售額的2%-3%。
四、福利待遇：
社保與公積金：按照國(guó)家規(guī)定為員工繳納社會(huì)保險(xiǎn)和住房公積金。
加班費(fèi)：嚴(yán)格按照勞動(dòng)法規(guī)定支付加班工資，平時(shí)加班1.5倍工資，周末加班2倍工資，法定節(jié)假日加班3倍工資。
節(jié)日福利：在春節(jié)、中秋節(jié)等重大節(jié)日發(fā)放節(jié)日禮品或紅包。
員工餐飲補(bǔ)貼：提供工作餐或餐飲補(bǔ)貼，如每日10元。
員工培訓(xùn)與發(fā)展：定期組織職業(yè)技能培訓(xùn)，提供晉升機(jī)會(huì)，對(duì)于通過(guò)內(nèi)部培訓(xùn)獲得技能認(rèn)證的員工，可適當(dāng)增加工資或提供一次性獎(jiǎng)勵(lì)。
五、技能與經(jīng)驗(yàn)等級(jí)：
技能等級(jí)：根據(jù)員工的奶茶制作技能、服務(wù)技能等進(jìn)行評(píng)級(jí)，不同等級(jí)的員工享有不同的基本工資和提成比例。
經(jīng)驗(yàn)等級(jí)：工作年限越長(zhǎng)、經(jīng)驗(yàn)越豐富的員工，其基本工資和績(jī)效獎(jiǎng)金的比例應(yīng)適當(dāng)提高，以體現(xiàn)對(duì)忠誠(chéng)度和貢獻(xiàn)的認(rèn)可。
六、工作時(shí)長(zhǎng)：
全職員工一般按照每周40小時(shí)工作制計(jì)算工資，超出部分按照加班費(fèi)計(jì)算。
兼職員工可按小時(shí)計(jì)薪，如每小時(shí)18-25元，具體金額根據(jù)當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)水平調(diào)整。
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