關(guān)于公司方案
為了保障事情或工作順利、圓滿(mǎn)進(jìn)行，通常需要預(yù)先制定一份完整的方案，方案的內(nèi)容多是上級(jí)對(duì)下級(jí)或涉及面比較大的工作，一般都用帶“文件頭”形式下發(fā)。那么我們?cè)撛趺慈?xiě)方案呢？下面是小編精心整理的關(guān)于公司方案，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
關(guān)于公司方案1
在這個(gè)文化碰撞劇烈的時(shí)代，圣誕節(jié)作為一個(gè)徹底的洋玩意兒已經(jīng)開(kāi)始在越來(lái)越多的中國(guó)人生活里扎了根，圣誕節(jié)成為親人、友人相互祝福的美好時(shí)刻。在這個(gè)圣誕喜慶的日子里，特組織圣誕聯(lián)歡活動(dòng)，讓全體員工在輕松、愉悅的氛圍里，感受到和諧、友愛(ài)的企業(yè)文化氛圍。
一、活動(dòng)時(shí)間：
20xx年x月x日
二、活動(dòng)地點(diǎn)：
x樓x室
三、主要內(nèi)容：
1、晚宴；2、聯(lián)歡；3、抽獎(jiǎng)
四、活動(dòng)特點(diǎn)：
1、推選出＂狂歡寶貝＂為主線，開(kāi)展互動(dòng)游戲，營(yíng)造歡樂(lè)氣氛；
2、邀請(qǐng)xxxx或其他業(yè)務(wù)相關(guān)部門(mén)共同參加聯(lián)誼活動(dòng)。
五、活動(dòng)具體安排
進(jìn)場(chǎng)之前每個(gè)人發(fā)一個(gè)祝�？ㄆ�，提前寫(xiě)好祝福語(yǔ)，交到企劃部，統(tǒng)一進(jìn)行會(huì)場(chǎng)布置。
1、16：30主持人宣布活動(dòng)開(kāi)始；
2、請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)致辭；
3、舉杯共慶晚宴開(kāi)始，每桌推選出一名桌長(zhǎng)，由桌長(zhǎng)組織參加后續(xù)活動(dòng)人員；
4、17：00開(kāi)始游戲環(huán)節(jié)
游戲說(shuō)明：整個(gè)游戲過(guò)程，參加活動(dòng)的人來(lái)自哪一桌，取得勝利便可為本桌獲得一個(gè)圣誕老人（貼畫(huà)），最后獲得圣誕老人最多的一桌，為狂歡寶貝歡樂(lè)團(tuán)。最后由獲得圣誕老人最多的前三名各推薦一名進(jìn)行＂狂歡寶貝＂的角逐，進(jìn)行＂送歡笑、送祝福＂大比拼，每人說(shuō)一句祝福的話，還要送一個(gè)最燦爛的笑容，最后各桌貼花的方式，誰(shuí)的'花最多，誰(shuí)就是當(dāng)晚的＂狂歡寶貝＂，獲得由總經(jīng)理親自授予＂狂歡寶貝＂獎(jiǎng)牌。
抽獎(jiǎng)環(huán)節(jié)：每一組游戲間隔都進(jìn)行一次抽獎(jiǎng)環(huán)節(jié)，禮品由總經(jīng)辦四位老總準(zhǔn)備，送出獎(jiǎng)品的同時(shí)還要說(shuō)出選擇禮物的出衷。
游戲一：模仿秀
參與人員：5人
玩法：首先指定一個(gè)人唱一段流行歌曲，然后參賽五人分別模仿學(xué)唱，最后由各桌派代表給學(xué)得最不像得人罰酒。
游戲二：copy100%
參與人員：4人一組參加，分兩組
玩法：由主持人告訴每組第一個(gè)人謎底，然后此人用動(dòng)作表演向后面的人表達(dá)，最后一個(gè)人再說(shuō)出謎底，每人有三次機(jī)會(huì)。
1、歌曲
�。�1）刀郎——情人、沖動(dòng)的懲罰（歌名及演唱者）
�。�2）老鼠愛(ài)大米（歌名）
2、歇后語(yǔ)
�。�1）打腫臉——充胖子
（2）豬鼻子插大蔥——裝象
�。�3）黃鼠狼給雞拜年——不安好心
�。�4）老虎的屁股摸不得
游戲三：人生百味
參與人員：2人一組參加，分兩組
玩法：將各種欽品（可樂(lè)、雪碧、啤酒、清水、醋、酸奶等）用紙杯盛裝，一個(gè)品嘗一人猜，品嘗的人只能用動(dòng)作來(lái)表達(dá)，在3分鐘之內(nèi)猜出正確最多一組為勝出。
游戲四：齊心協(xié)力
參與人員：2人一組，分兩組
玩法：分別將同組2人腿綁在一起，同時(shí)在每個(gè)人最外側(cè)的腿綁上相同數(shù)量的氣球，兩組要將對(duì)方氣球踩爆同時(shí)又要保護(hù)自己的氣球不被對(duì)方踩爆，在1分鐘之內(nèi)誰(shuí)最先完成或完成的數(shù)量多為勝出。
游戲五：我心目中的圣誕老人
參與人員：2人一組，分兩組
玩法：提供沒(méi)有五觀的圣誕老人像，參賽人員一人指導(dǎo)，一人遮住眼畫(huà)，兩人配合看誰(shuí)畫(huà)得像。時(shí)間1分鐘。
六、活動(dòng)效果
營(yíng)造喜慶氣氛，讓大家輕松的渡過(guò)一個(gè)快樂(lè)的圣誕節(jié)，將高漲的情緒帶入到今后工作當(dāng)中去；同時(shí)通過(guò)與政府部門(mén)聯(lián)誼，進(jìn)行良好溝通，為今后工作開(kāi)展奠定基礎(chǔ)。
七、宣傳計(jì)劃
1、向集團(tuán)方向投稿；2、向行業(yè)媒體投稿
八、費(fèi)用預(yù)算
1、場(chǎng)地布置：xx元（條幅、圣誕樹(shù)、飾物等）
2、游戲小禮品購(gòu)買(mǎi)：xxx元
3、餐費(fèi)：xxx元
總計(jì)：xxx元
關(guān)于公司方案2
為了進(jìn)一步落實(shí)“以人為本”的精神，宣貫企業(yè)文化，提升員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感，使廣大員工真正的融入集體大家庭，以企為家，現(xiàn)公司每月為員工舉辦生日Party,具體內(nèi)容如下：
一、員工生日會(huì)享受福利
1、生日會(huì)上可獲得感謝信、生日賀卡一張
2、生日會(huì)可享受公司準(zhǔn)備的茶點(diǎn)
3、生日會(huì)上可享用公司準(zhǔn)備的生日蛋糕若干(依人數(shù)而定)
4、可參加公司為你們組織的生日會(huì)抽獎(jiǎng)活動(dòng)(人人有機(jī)會(huì)!)
二、生日會(huì)活動(dòng)內(nèi)容
1、活動(dòng)主題：昊志與你一起成長(zhǎng)
2、活動(dòng)時(shí)間：每月最后一個(gè)周三晚上
3、活動(dòng)地點(diǎn)：五樓飯?zhí)?/p>
4、活動(dòng)流程
主持人開(kāi)場(chǎng)白——員工代表發(fā)言——聯(lián)歡(唱歌、做游戲)——點(diǎn)生日蠟燭，唱生日歌——攝影留念(之后可張貼在員工生日欄中)——抽獎(jiǎng)環(huán)節(jié)——生日會(huì)滿(mǎn)意度調(diào)查——主持人結(jié)束語(yǔ)
三、活動(dòng)具體事宜
1、等待各位進(jìn)場(chǎng)(背景音樂(lè)：祝你生日快樂(lè))
2、主持人開(kāi)場(chǎng)白
3、“昊志與你一起成長(zhǎng)之我的生日感言”——員工代表講話
4、“昊志與你一起成長(zhǎng)之我的生日秀”——員工表演節(jié)目
5、“昊志與你一起成長(zhǎng)之我動(dòng)故我在”——游戲環(huán)節(jié)
6、“昊志與你一起成長(zhǎng)之溫情時(shí)刻”——點(diǎn)生日蠟燭，唱生日歌、切生日蛋糕
7、聯(lián)歡節(jié)目：A:游戲環(huán)節(jié)B:答題有獎(jiǎng)競(jìng)猜環(huán)節(jié)C:抽獎(jiǎng)活動(dòng)
A:游戲主題：體現(xiàn)昊志企業(yè)文化之“團(tuán)隊(duì)理念”：
游戲名字：四人三足、口口相傳牙簽、紙杯傳水、誰(shuí)是臥底等等
四個(gè)人禮品：牙刷、紙巾、牙膏等
B:有獎(jiǎng)競(jìng)猜題目暫定于：
1、你父親、母親的生日是?(孝道)
2、公司的.八大元老是哪八大元老?最敬佩哪一位?(師道)
3、員工生日福利有哪些?答全才有獎(jiǎng)
4、公司的核心價(jià)值觀是?
5、公司的發(fā)展戰(zhàn)略是?
6、公司的品質(zhì)管理理念是?
7、公司的工作理念是?
8、公司的團(tuán)隊(duì)理念是?
9、公司的企業(yè)四化建設(shè)是哪四化?
10、湯總在20xx年年會(huì)上說(shuō)的三個(gè)共同體是?
11、湯總說(shuō)的“卓越企業(yè)”是指?
12、成功的三三三定律是?
共計(jì)5道題：競(jìng)猜禮品：紙巾、抱枕、頭枕、毛巾、洗發(fā)露、關(guān)于禮品：可以發(fā)調(diào)查問(wèn)卷，統(tǒng)計(jì)大家希望得到什么樣的禮品C:抽獎(jiǎng)環(huán)節(jié)(去掉)
三個(gè)壽星紀(jì)念：定制水杯、抱枕、頭枕、相冊(cè)、盆景(護(hù)眼)、洗發(fā)露、沐浴露等(30元)
二個(gè)快樂(lè)壽星獎(jiǎng)：50元購(gòu)物券、床單、被罩等(50元)一個(gè)幸運(yùn)壽星獎(jiǎng)：被抽到的同事給父(母)親電話聊天后，表達(dá)對(duì)父母養(yǎng)育之恩的感激，并且該員工將獲得精美禮品一份，該員工的父(母)親也將獲贈(zèng)50元充值話費(fèi)
8、員工生日會(huì)滿(mǎn)意度調(diào)查環(huán)節(jié)：
抽到的壽星填寫(xiě)滿(mǎn)意度調(diào)查，并對(duì)生日會(huì)提出建議
關(guān)于公司方案3
一、團(tuán)隊(duì)的組建
1、企業(yè)不是價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)也不是服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)，其實(shí)是人才的競(jìng)爭(zhēng)。擁有一個(gè)完善的招生體系是每個(gè)培訓(xùn)行業(yè)，一個(gè)人才產(chǎn)生的業(yè)績(jī)頂十個(gè)庸才產(chǎn)生的業(yè)績(jī)還要多，集合人才為自己效力是成功的領(lǐng)導(dǎo)者要做的事之一。
2、擁有團(tuán)隊(duì)還要具備，招生團(tuán)隊(duì)的綜合實(shí)力，每一個(gè)團(tuán)隊(duì)的核心成員具備獨(dú)當(dāng)一面的能力（需要人才管理團(tuán)隊(duì)），團(tuán)隊(duì)是需要有領(lǐng)導(dǎo)才能的管理者帶隊(duì)，這樣產(chǎn)生的效果才會(huì)達(dá)到預(yù)期的效果，一個(gè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的精神理念也是團(tuán)隊(duì)需要努力達(dá)到的目標(biāo)，就是努力的方向，發(fā)展的方向。
3、團(tuán)隊(duì)的向心力凝聚力工作激情取決于領(lǐng)導(dǎo)者的榜樣，一流的企業(yè)具備一流的領(lǐng)導(dǎo)者，強(qiáng)將手下無(wú)弱兵是有道理的。
4、用人才，不用奴才，人才會(huì)把企業(yè)推向高峰，奴才會(huì)把企業(yè)推向死亡。對(duì)于團(tuán)隊(duì)的每一個(gè)成員也是如此。企業(yè)如果里面都是和珅這樣的中層骨干，這樣的企業(yè)沒(méi)有鮮活的血液在流動(dòng)，如一個(gè)里面生了蟲(chóng)子的大樹(shù)，后果可想而知。
二、管理者的策劃方針
1、一些企業(yè)家都認(rèn)為企業(yè)最大的障礙就是同行之間的競(jìng)爭(zhēng)，其實(shí)這樣的看法并不完全是正確的企業(yè)沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)就沒(méi)有進(jìn)步包括人才也是一樣，獅子追不上羚羊就會(huì)被餓死，同樣羚羊如果被獅子追上就會(huì)滅絕，擁有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手其實(shí)是對(duì)一個(gè)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步是不可缺少的一位良師，就像肯德基與麥當(dāng)勞，可口可樂(lè)與百事可樂(lè)等等就是鮮明的對(duì)比。
2、最成功的企業(yè)其實(shí)就是選對(duì)人，我們錄用有經(jīng)驗(yàn)的人才會(huì)更容易產(chǎn)生業(yè)績(jī)，才能更容易的開(kāi)展宣傳招生工作，更容易的去開(kāi)展自己擅長(zhǎng)的業(yè)務(wù)，市場(chǎng)的考察、客戶(hù)的溝通、咨詢(xún)登記等請(qǐng)專(zhuān)業(yè)會(huì)比沒(méi)經(jīng)驗(yàn)的更容易上手，所以需要換血。
3、細(xì)節(jié)決定成敗，每一個(gè)細(xì)節(jié)都決定企業(yè)的發(fā)展和衰落，每一個(gè)細(xì)微的細(xì)節(jié)都決定著家長(zhǎng)是否報(bào)名，一顆螺絲釘會(huì)讓一架飛機(jī)墜毀，所以要注重每一個(gè)細(xì)節(jié)：市場(chǎng)宣傳遇到的客戶(hù)，咨詢(xún)師的交際能力、每一個(gè)細(xì)微的談話都可以產(chǎn)生業(yè)績(jī)。
4、第一個(gè)吃蛋糕的人，往往吃的最多他是第一個(gè)吃的，招生也是如此往往一個(gè)有意向報(bào)名的家長(zhǎng)，通常會(huì)在她第一個(gè)接觸的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)報(bào)名，我們需要挖掘更多這樣的客戶(hù)增加報(bào)名數(shù)量，其次是她是第一個(gè)發(fā)現(xiàn)蛋糕的人。
三、市場(chǎng)招生如何取勝
1、知己知彼才能百戰(zhàn)百勝，如果一個(gè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)連自己要在哪里招生，都招哪些學(xué)員都不知道可見(jiàn)產(chǎn)生的效果一定不好，所以在做宣傳之前需要對(duì)市場(chǎng)的充分了解，這樣宣傳的效果才會(huì)立桿見(jiàn)影，還要擴(kuò)張新的宣傳領(lǐng)域。
2、寶貝放錯(cuò)了地方也就成了垃圾，要充分的去挖取團(tuán)隊(duì)的優(yōu)點(diǎn)長(zhǎng)處，這樣才能增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作建立起合作默契，一個(gè)人的能力是有限的但是團(tuán)隊(duì)的能力是無(wú)限的，讓每一個(gè)團(tuán)隊(duì)的成員去發(fā)揮他最擅長(zhǎng)的一面。
3、置之死地而后生往往企業(yè)在沒(méi)有退路的時(shí)候，通常選擇會(huì)有兩種：是宣布破產(chǎn)，2是背水一戰(zhàn)全力以赴改變現(xiàn)狀，人往往也是如此，在沒(méi)有退路的就只有前進(jìn)，溫水青蛙就是企業(yè)死亡的原因之一。
4、企業(yè)最大的成功靠的是團(tuán)隊(duì)而不是個(gè)人劉邦論運(yùn)籌帷幄決勝于千里之外他不如張良，論籌備錢(qián)糧保證大軍供應(yīng)他不如蕭何，論指揮軍隊(duì)?wèi)?zhàn)必勝攻必取他不如韓信，但是他把三位人才拉攏在自己的旗下，說(shuō)明人才的重要性。
5、沒(méi)有激勵(lì)就沒(méi)有動(dòng)力，激勵(lì)團(tuán)隊(duì)就是給團(tuán)隊(duì)注入新的血液，給團(tuán)隊(duì)和企業(yè)帶來(lái)新的生命，每一次的開(kāi)會(huì)溝通都會(huì)讓員工增添新的動(dòng)力，激勵(lì)的方法有獎(jiǎng)金、贊美甚至批評(píng)都可以達(dá)到激勵(lì)員工更好的為學(xué)校服務(wù)。
6、如何做到11大于2哪？這是每個(gè)企業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)都想得到的答案，假設(shè)每個(gè)人手里握著一個(gè)蘋(píng)果，兩個(gè)人互相交換加起來(lái)依然只有兩個(gè)；如果兩個(gè)人交換的是思想，那么加起來(lái)就是就是四個(gè)思想，這樣就可以把業(yè)績(jī)提高一倍。
策劃第一步：組建招生團(tuán)隊(duì)
每一場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)要想決勝于千里，都離不開(kāi)精銳的軍隊(duì)和將軍，培訓(xùn)機(jī)構(gòu)也是如此，沒(méi)有一個(gè)綜合實(shí)力較強(qiáng)的招生團(tuán)隊(duì)，即使擁有再好的招生計(jì)劃和戰(zhàn)略目標(biāo)，也是無(wú)法完成和執(zhí)行的，所以要想成為第一品牌，必須有精銳的團(tuán)隊(duì)把市場(chǎng)和品牌推至極限，所有的計(jì)劃和戰(zhàn)略其實(shí)都是有團(tuán)隊(duì)來(lái)執(zhí)行才能得以運(yùn)行和啟動(dòng)，沒(méi)有人才的輔助團(tuán)隊(duì)的向心力不明確，其實(shí)是一盤(pán)散沙的雜牌軍，這樣的軍隊(duì)如何取勝？在擁有精銳團(tuán)隊(duì)的前提就是：必須明確全團(tuán)的實(shí)力，并不是一個(gè)只會(huì)靠體力付出的成員就適合團(tuán)隊(duì)的發(fā)展，這是錯(cuò)誤的觀念也是影響團(tuán)隊(duì)發(fā)展的一大阻力，所以組建團(tuán)隊(duì)固然重要，但是重要的前提就是：不能病急亂投醫(yī)，需要的是：慢慢的組建不可操之過(guò)急。
二、招生策劃第二步：區(qū)域市場(chǎng)調(diào)研
已經(jīng)具備精銳部隊(duì)了就需要對(duì)敵人的了解（知己知彼才能百戰(zhàn)百勝），這里所指的敵人不是（同行競(jìng)爭(zhēng)）而是指市場(chǎng)的詳細(xì)資料，我們必須了解生源集中的地方，還要?jiǎng)澐帜男⿲W(xué)員是我們的招生的目標(biāo)，市場(chǎng)調(diào)研做的越準(zhǔn)確越詳細(xì)，對(duì)我們招生越是有利，可以為我們節(jié)省很多時(shí)間，防止我們浪費(fèi)寶貴的時(shí)間去做無(wú)效的宣傳及招生。首先劃分每一個(gè)招生團(tuán)隊(duì)所負(fù)責(zé)的區(qū)域，根據(jù)所負(fù)責(zé)的區(qū)域，做一次詳細(xì)的市場(chǎng)調(diào)研，如（一共有多少所大學(xué)、一所大學(xué)有多少教學(xué)樓、一所大學(xué)有多少宿舍樓、每個(gè)宿舍樓有多少間、每間有多少人、哪些學(xué)生是我們針對(duì)的主要對(duì)象、哪些是次要的）等等做一次詳細(xì)的市場(chǎng)調(diào)研、這樣可以起到針對(duì)性的宣傳節(jié)省了人力和物力，大幅度的提高了業(yè)績(jī)和節(jié)省了時(shí)間，去做更有意義的宣傳及開(kāi)發(fā)新大陸。
三、策劃第三步：咨詢(xún)報(bào)名點(diǎn)的設(shè)立
具備綜合實(shí)力超強(qiáng)的'招生團(tuán)隊(duì)又具備對(duì)市場(chǎng)的了解，接下來(lái)就應(yīng)該選擇報(bào)名咨詢(xún)點(diǎn)了，針對(duì)大學(xué)城的高校市場(chǎng)，每一所大學(xué)建立一個(gè)報(bào)名點(diǎn)，勢(shì)必會(huì)造成資金的浪費(fèi)和人力的負(fù)荷，我個(gè)人主張?jiān)谫Y金不是很充足的情況下：可以選擇區(qū)域設(shè)咨詢(xún)報(bào)名點(diǎn)，可以把區(qū)域劃分為三個(gè)或是五個(gè)小分段每一個(gè)分段建立一個(gè)報(bào)名咨詢(xún)點(diǎn)這樣可以節(jié)省部分資金投入到宣傳上又可以把人力全部集中在一起而不是把人員分開(kāi)，（如果資金力量雄厚最好是每個(gè)高校設(shè)立一個(gè)報(bào)名點(diǎn)）需要注意的一點(diǎn)就是：不能在走老路在食堂、或是隨意的租個(gè)報(bào)名點(diǎn)：設(shè)想一下有人愿意在很吵鬧的情況下咨詢(xún)報(bào)名嗎？你愿意在環(huán)境看上去那么狹隘的空間里咨詢(xún)嗎？
四、策劃第四步：宣傳提高人及口碑
當(dāng)一切準(zhǔn)備就緒就可以放手去宣傳了，這樣招生團(tuán)隊(duì)就可以更容易的去操作開(kāi)拓市場(chǎng)了，宣傳方式如下：
1、賽選出主要的宣傳的目標(biāo)，首先以傳單海報(bào)的古老形式，增加生源的印象，傳單發(fā)放到宿舍及食堂，海報(bào)除了宣傳欄外，最好在校內(nèi)設(shè)立宣傳展板，防止海報(bào)被撕毀覆蓋，保存的時(shí)間較長(zhǎng)可以達(dá)到長(zhǎng)期存在的效果，達(dá)到計(jì)劃之中的戰(zhàn)略目標(biāo)。
2、一方面宣傳學(xué)校的課程，一方面招聘校園代理，兩者皆可一起運(yùn)作，招生代理產(chǎn)生的效果往往不容小視，一個(gè)招生代理帶來(lái)的效果和業(yè)績(jī)往往是超乎想象的，新財(cái)富語(yǔ)言學(xué)校在華美的一個(gè)學(xué)生會(huì)代理，一個(gè)人招了五十個(gè)學(xué)員只用了兩個(gè)月的時(shí)間，所以我們要吸取好的經(jīng)驗(yàn)，吸取百家之長(zhǎng)。
3、經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的宣傳和招生接下來(lái)就需要提高宣傳力度：考研講座講座面向的是直接學(xué)員學(xué)員可以直接的對(duì)學(xué)校師資有所了解現(xiàn)場(chǎng)報(bào)名還有更多的優(yōu)惠考驗(yàn)讓哪些猶豫不決的學(xué)員立刻報(bào)名一場(chǎng)成功的講座會(huì)讓學(xué)校的品牌在生源及學(xué)員的腦海中根深蒂固大大的提高了宣傳效果和學(xué)校的品牌知名度為下一期招生打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)和發(fā)展前景。
關(guān)于公司方案4
摘 要： 股權(quán)激勵(lì)方案僅針對(duì)中小型非上市民營(yíng)企業(yè)。對(duì)于大型企業(yè)以及上市企業(yè)來(lái)說(shuō)，有條件及可能性去實(shí)施或者模擬實(shí)施股票期權(quán)模式，而在中小型非上市民營(yíng)企業(yè)一般只能選擇現(xiàn)股或期股獎(jiǎng)勵(lì)類(lèi)型。在中小企業(yè)中，總經(jīng)理對(duì)于企業(yè)中層部門(mén)經(jīng)理的委托一代理關(guān)系，更應(yīng)該納入內(nèi)部管理監(jiān)督范疇。本方案僅考慮“非風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)投企業(yè)”的股權(quán)激勵(lì)情況。所謂“非風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)投企業(yè)”，這是相對(duì)于經(jīng)理人利用風(fēng)險(xiǎn)資金組建創(chuàng)辦的創(chuàng)投公司而言的。非風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)投企業(yè)體現(xiàn)的是非人力資本雇傭人力資本，風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)投企業(yè)則是人力資本雇傭非人力資本，準(zhǔn)確區(qū)分兩種情況的區(qū)別對(duì)民營(yíng)企業(yè)正確理解股權(quán)激勵(lì)機(jī)制有重要意義。
方案設(shè)計(jì)原則：
�。保桨敢邆溆行�。
方案的有效性主要體現(xiàn)在五個(gè)方面：第一，真實(shí)的激勵(lì)導(dǎo)向要符合委托人動(dòng)機(jī)，即將經(jīng)理人引導(dǎo)至股東關(guān)注的方向努力；第二，要符合企業(yè)實(shí)際情況，使經(jīng)理人產(chǎn)生合適的期望及達(dá)成期望的效價(jià)，即具有較大的激勵(lì)力；第三，能夠體現(xiàn)人力資本價(jià)值，并實(shí)現(xiàn)人力資本的升值；第四，能夠降低總體委托代理成本，杜絕或明顯減少內(nèi)部人控制行為；第五，在使經(jīng)理人得到激勵(lì)的前提下，能夠避免企業(yè)的其他員工乃至整個(gè)企業(yè)的激勵(lì)總量損失。
２．方案要具備可操作性。
主要從六個(gè)方面進(jìn)行判斷：第一，在促使經(jīng)理人承受風(fēng)險(xiǎn)抵押功能的同時(shí)，是否能夠兼顧經(jīng)理人的承受能力，避免經(jīng)理人承擔(dān)過(guò)大的風(fēng)險(xiǎn)，以防止經(jīng)理人主導(dǎo)需求的扭曲；第二，是否符合國(guó)家的法律規(guī)章，以防出現(xiàn)法律瑕疵；第三，有沒(méi)有建立合理的、成本較低的激勵(lì)性股權(quán)退出機(jī)制；第四，激勵(lì)成本是不是合理適宜；第五，是否能夠妥善解決資金來(lái)源；第六，股權(quán)定價(jià)方法是否合理清晰。
�。常桨敢邆淇沙掷m(xù)性。
方案應(yīng)該做到：第一，避免股權(quán)固化以致激勵(lì)性股權(quán)枯竭；第二，要有調(diào)整彈性；第三，要設(shè)定合理的股權(quán)收益結(jié)算周期�？傊�，股權(quán)激勵(lì)方案要具備可行性、可操作性、可持續(xù)性是我們?cè)O(shè)計(jì)方案時(shí)應(yīng)考慮的基本原則，也是我們衡量方案的應(yīng)用價(jià)值以及預(yù)判方案能不能成功實(shí)施的重要依據(jù)。
方案的要素：
�、偌�(lì)對(duì)象：企業(yè)高層管理人員。具體到某集團(tuán)而言，指下屬企業(yè)的正副廠長(zhǎng)經(jīng)理。
②激勵(lì)性股權(quán)數(shù)量及分配比例：激勵(lì)性股權(quán)的數(shù)量為企業(yè)總股份的１０％。正職應(yīng)占全部激勵(lì)性股權(quán)的４０－５０％，其余由副職分配。
③激勵(lì)性股權(quán)的組合：激勵(lì)性股權(quán)的２０％為實(shí)股，并實(shí)際轉(zhuǎn)讓和過(guò)戶(hù)，８０％為虛股，不實(shí)際過(guò)戶(hù)，但在股權(quán)結(jié)算期滿(mǎn)后，虛股可以實(shí)股化，即完成實(shí)際過(guò)戶(hù)，但是否行使實(shí)股化的權(quán)力歸經(jīng)理人所有。
�、苜Y金來(lái)源及股權(quán)來(lái)源：實(shí)股的入股資金由本人解決，以現(xiàn)金支付；虛股不需要支付現(xiàn)金。如果本人一次性難以拿出全部現(xiàn)金的，入股時(shí)應(yīng)至少支付５０％，其余資金以實(shí)股質(zhì)押，向公司借款支付，借款免計(jì)利息。激勵(lì)性股權(quán)來(lái)源于企業(yè)股東的集體攤薄。
�、莨蓹�(quán)定價(jià)：股權(quán)價(jià)格按照經(jīng)會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)評(píng)估的凈資產(chǎn)確定。
�、奕纹诩肮蓹�(quán)激勵(lì)結(jié)算周期：規(guī)定激勵(lì)對(duì)象即經(jīng)理人一屆任期為３－５年，并以任期為股權(quán)激勵(lì)結(jié)算周期，簡(jiǎn)稱(chēng)激勵(lì)周期。正常任期期滿(mǎn)后，經(jīng)理人繼續(xù)任職的，可以啟動(dòng)新一輪激勵(lì)周期。
�、呒�(lì)性股權(quán)的權(quán)利義務(wù)：在激勵(lì)周期內(nèi)，不進(jìn)行利益分配，期滿(mǎn)結(jié)算時(shí)，實(shí)股與虛股有同樣的利潤(rùn)分配權(quán)；利潤(rùn)分配比例與股份比例不同，如果企業(yè)贏利，全部激勵(lì)性股權(quán)按照２０％的比例分紅，其他資本股的利潤(rùn)分配比例為８０％。企業(yè)出現(xiàn)虧損，實(shí)股與普通資本股一樣承擔(dān)有限責(zé)任，虛股不需承擔(dān)任何責(zé)任。
⑧股份退出規(guī)定：經(jīng)理人在任期間辭職的，企業(yè)有回購(gòu)選擇權(quán)，經(jīng)理人應(yīng)有出讓義務(wù)，回購(gòu)價(jià)格按照期初與辭職時(shí)的凈資產(chǎn)就低原則確定；公司辭退經(jīng)理人的，個(gè)人有退股選擇權(quán)，公司應(yīng)有回購(gòu)義務(wù)，回購(gòu)價(jià)格按照期初與辭退時(shí)的'凈資產(chǎn)就高原則確定；任職期滿(mǎn)后，經(jīng)理人具有實(shí)股的完全處置權(quán)。因?yàn)樽约恨o職原因經(jīng)理人離開(kāi)公司的，辭職之前的虛股應(yīng)分配利潤(rùn)和以后的分配權(quán)及實(shí)股化權(quán)利自然取消；因?yàn)楣巨o退原因使經(jīng)理人離開(kāi)公司的，虛股之前的應(yīng)分配利潤(rùn)公司應(yīng)分配給經(jīng)理人，以后的分配權(quán)及實(shí)股化權(quán)利自然取消；虛股實(shí)股化時(shí)的行權(quán)價(jià)格與期初實(shí)股價(jià)格一樣，即按照期初企業(yè)凈資產(chǎn)確定。在結(jié)算期內(nèi)如發(fā)生企業(yè)被并購(gòu)或大股東變更及重大股權(quán)調(diào)整，個(gè)人有退股選擇權(quán)，公司應(yīng)有回購(gòu)義務(wù)，回購(gòu)價(jià)格按照期初與辭退時(shí)的凈資產(chǎn)就高原則確定，同時(shí)結(jié)算虛股的分配利潤(rùn)。
�、嵊嘘P(guān)方案實(shí)施的配套管理規(guī)定：建立經(jīng)理人監(jiān)督評(píng)估系統(tǒng)，包括：第一，定期的經(jīng)理人述職制度。第二，健全企業(yè)管理制度特別是財(cái)務(wù)管理及審計(jì)制度。第三，設(shè)置企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況指標(biāo)體系，比如資金周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收款回款率、技術(shù)專(zhuān)利申報(bào)量、產(chǎn)品市場(chǎng)占有率等指標(biāo)，監(jiān)控企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展并作為考核以至決定續(xù)聘或解雇經(jīng)營(yíng)者的其中依據(jù)；由于該項(xiàng)工作專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)，也比較復(fù)雜，對(duì)于一般管理基礎(chǔ)較差的中小規(guī)模民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)實(shí)施難度較大，建議外聘咨詢(xún)公司解決。
⑩有關(guān)激勵(lì)周期：完整的股權(quán)激勵(lì)過(guò)程包括股東大會(huì)決議批準(zhǔn)方案、企業(yè)與激勵(lì)對(duì)象簽訂合同、實(shí)施方案、到期結(jié)算等階段，企業(yè)運(yùn)行方案的同時(shí)應(yīng)啟動(dòng)經(jīng)理人的監(jiān)督評(píng)估系統(tǒng)，在必要時(shí)對(duì)方案做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。在一輪激勵(lì)周期結(jié)束后，企業(yè)根據(jù)實(shí)施情況的總結(jié)，進(jìn)一步完善方案，以啟動(dòng)新一輪的激勵(lì)周期。
關(guān)于公司方案5
活動(dòng)策劃方案已經(jīng)列舉很多，這里再提供關(guān)于大型活動(dòng)策劃的活動(dòng)策劃方案大型活動(dòng)策劃：大型活動(dòng)策劃與實(shí)施方案。大型活動(dòng)策劃和實(shí)施是公關(guān)工作常用的技術(shù)手段。要有效地進(jìn)行大型活動(dòng)策劃與實(shí)施，首先要弄清楚幾個(gè)基本問(wèn)題。
例如：如何界定大型活動(dòng)?哪些單位或在什么樣的情況下使用大型活動(dòng)?大型活動(dòng)策劃有什么技巧?策劃的程序、方法是怎樣的?這樣有利于我們把大型活動(dòng)組織的更加完善。
一、大型活動(dòng)的定義
第一，大型活動(dòng)是一項(xiàng)有目的、有計(jì)劃、有步驟地組織眾多人參與的社會(huì)協(xié)調(diào)活動(dòng)。
大型活動(dòng)要有鮮明的目的性。大型活動(dòng)往往耗費(fèi)很多資源，包括人力、物力。
如一個(gè)產(chǎn)品要進(jìn)入一個(gè)中心城市，恐怕要花數(shù)百萬(wàn)元的傳播費(fèi)用。我們最近在深圳為山西一個(gè)公司做上市公關(guān)，費(fèi)用開(kāi)支達(dá)數(shù)百萬(wàn)元。當(dāng)然是為了企業(yè)的傳播需要，為了吸引更多的人去購(gòu)買(mǎi)他的股票，這是大型活動(dòng)的目標(biāo)。
沒(méi)有目的而耗費(fèi)資金做活動(dòng)是不可能的，目的不鮮明也是不值得的。我們經(jīng)常遇到這樣一些廠家，看到人家公司慶典活動(dòng)，他也要做慶典活動(dòng)，而且要求活動(dòng)更熱鬧，規(guī)模更大、規(guī)格更高，但不知為什么,在活動(dòng)中要傳播什么信息也不清楚，顯然沒(méi)有目的性。
第二，活動(dòng)策劃方案大型活動(dòng)策劃要有計(jì)劃性。
凡事都應(yīng)有計(jì)劃，大型活動(dòng)更不例外，而且更要求有周密的計(jì)劃。
第三，眾多人參與是大型活動(dòng)重要的概念。
既然是大型活動(dòng)，就應(yīng)該有眾多的人參與，但并不是參與人數(shù)多就是大型活動(dòng)。一個(gè)單位有一萬(wàn)個(gè)職工，要開(kāi)一個(gè)全體大會(huì)，也是眾多人參與，你能說(shuō)這是大型活動(dòng)嗎?
大型活動(dòng)和小型活動(dòng)的根本區(qū)別不僅在于參與人的數(shù)量，而是在于活動(dòng)的社會(huì)化程度。
二、大型活動(dòng)的特點(diǎn)
1、大型活動(dòng)策劃必須有鮮明的目的性。
不是一般的目的，而應(yīng)該是圍繞整個(gè)組織機(jī)構(gòu)的組織形象策略和近期公關(guān)目標(biāo)而確立的目的。
我們?cè)谝恍┰盒Ｓ懻撨@個(gè)問(wèn)題的時(shí)候，很多學(xué)生喜歡問(wèn)：假如一個(gè)機(jī)構(gòu)的公關(guān)目標(biāo)跟社會(huì)需求發(fā)生矛盾時(shí)，你作為該機(jī)構(gòu)的公關(guān)顧問(wèn)，應(yīng)該怎樣處理這個(gè)問(wèn)題?其實(shí)這樣的問(wèn)題非常簡(jiǎn)單，一個(gè)組織的形象只有永遠(yuǎn)與社會(huì)協(xié)調(diào)同步，才有可能在社會(huì)環(huán)境中樹(shù)立起它的良好組織形象，如果靠欺騙的手法，即使一時(shí)占領(lǐng)了銷(xiāo)售市場(chǎng)，或者說(shuō)提高了市場(chǎng)占有率，但最終還是要退出這個(gè)市場(chǎng)的。
國(guó)內(nèi)過(guò)去有這樣一個(gè)案例：商場(chǎng)為了促銷(xiāo)，組織工作人員提著商品，在商場(chǎng)里走來(lái)走去，這絕對(duì)不符合我們公關(guān)的職業(yè)道德，這是一種欺騙行為，對(duì)樹(shù)立企業(yè)的良好形象絕沒(méi)有好處。因此，活動(dòng)的目的性應(yīng)該站在社會(huì)綜合的立場(chǎng)上，并不僅僅是站在我們某一個(gè)企業(yè)的立場(chǎng)上。
2、廣泛的社會(huì)傳播性。
公關(guān)的`大型活動(dòng)本身就是一個(gè)傳播媒體，其作用像一個(gè)大眾傳播媒介，只不過(guò)這個(gè)傳播媒介在大型活動(dòng)沒(méi)有組織之前是不發(fā)生傳播作用的，一旦這個(gè)活動(dòng)開(kāi)展起來(lái)，就能產(chǎn)生良好的傳播效果，我們還應(yīng)該注意到活動(dòng)本身吸引了公眾與媒介的參與。
大型活動(dòng)的信息是通過(guò)媒介或者是通過(guò)公眾傳播的，這是我們?cè)诓邉澊笮突顒?dòng)的過(guò)程中必須考慮到一個(gè)很重要的特點(diǎn)。
3、嚴(yán)密的操作性。
在組織大型活動(dòng)的過(guò)程中，給我們成功與失敗的機(jī)會(huì)只有一次。因?yàn)榇笮突顒?dòng)不同拍電影、電視，拍電影、電視能拍三、四組鏡頭，最后再重新編輯，但是策劃大型活動(dòng)每一次都是現(xiàn)場(chǎng)直播，一旦出現(xiàn)失誤就無(wú)法彌補(bǔ)了。
報(bào)紙上也經(jīng)常有這方面的報(bào)道：某某個(gè)活動(dòng)由于管理不善發(fā)生人員傷亡或重大財(cái)產(chǎn)損失，這個(gè)活動(dòng)的策劃人員、組織人員或領(lǐng)導(dǎo)者因此被撤職或判刑。
關(guān)于公司方案6
活動(dòng)目的：
此次年會(huì)活動(dòng)策劃為增加員工對(duì)企業(yè)的`濃厚感情，促進(jìn)員工之間更好的溝通和交流；總結(jié)20xx年工作進(jìn)度制定新年的發(fā)展方向和目標(biāo)。年會(huì)活動(dòng)期間表彰業(yè)績(jī)優(yōu)秀的員工，通過(guò)激勵(lì)作用，將全體員工的主觀能動(dòng)性充分調(diào)動(dòng)起來(lái)，爭(zhēng)取新年度所有員工在工作中都能有出色表現(xiàn)。
年會(huì)主題：
《憶往昔看今朝展未來(lái)》
年會(huì)時(shí)間：
20xx年1月20日下午1點(diǎn)到5點(diǎn)
參加人員：
公司全體員工、公司領(lǐng)導(dǎo)、合作伙伴
年會(huì)組織形式：由公司行政人員統(tǒng)一調(diào)配執(zhí)行。
1、20xx年會(huì)活動(dòng)策劃負(fù)責(zé)：L小姐
主要工作：年會(huì)策劃、資訊采集、會(huì)場(chǎng)流程、跟進(jìn)年會(huì)工作組各項(xiàng)工作實(shí)施進(jìn)度。
2、年會(huì)活動(dòng)會(huì)場(chǎng)總負(fù)責(zé)：W小姐
主要工作：確定年會(huì)會(huì)場(chǎng)工作、后勤保障工作、會(huì)場(chǎng)安全紀(jì)律及舞臺(tái)器材、道具保障
3、年會(huì)活動(dòng)藝術(shù)工作負(fù)責(zé)：Z先生
主要工作：年會(huì)視頻短片、道具等素材制作、會(huì)場(chǎng)布置、現(xiàn)場(chǎng)音響燈光攝影組員：市場(chǎng)部部工作人員
4、年會(huì)活動(dòng)保障審核工作負(fù)責(zé)：L先生
主要工作：統(tǒng)計(jì)和審核年會(huì)各項(xiàng)開(kāi)支工作、受表彰員工花名冊(cè)和獎(jiǎng)金金額分配組員：財(cái)務(wù)室、人事部工作人員
5、20xx年會(huì)活動(dòng)主持工作負(fù)責(zé)：Z小姐
主要工作：會(huì)場(chǎng)主持工作，把控會(huì)場(chǎng)流程
二、年會(huì)活動(dòng)流程說(shuō)明
1、年會(huì)活動(dòng)策劃短片
內(nèi)容說(shuō)明：年會(huì)活動(dòng)短片匯集公司20xx年發(fā)展的重要事件和各項(xiàng)活動(dòng)剪輯
操作步驟：會(huì)場(chǎng)人員全部到位、工作人員各項(xiàng)工作到位→會(huì)場(chǎng)音樂(lè)、燈光關(guān)閉5秒→播放會(huì)場(chǎng)旁白→播放年會(huì)短片→會(huì)場(chǎng)燈光開(kāi)啟、主持人入場(chǎng)
作用：年會(huì)正式開(kāi)始預(yù)備工作、引導(dǎo)觀眾進(jìn)入年會(huì)狀態(tài)和會(huì)場(chǎng)紀(jì)律，調(diào)動(dòng)觀眾情緒，氛圍和諧。
2、優(yōu)秀員工表彰
內(nèi)容說(shuō)明：表彰工作模仿奧斯卡頒獎(jiǎng)典禮進(jìn)行，按表彰名稱(chēng)不同分段進(jìn)行。
操作步驟：主持人介紹表彰名稱(chēng)及頒獎(jiǎng)嘉賓（高層領(lǐng)導(dǎo)）→頒獎(jiǎng)嘉賓啟動(dòng)表彰名單（PPT形式，大屏幕投影，內(nèi)容涵蓋受表彰人員照片、簡(jiǎn)介；主持人旁白）→受表彰員工上臺(tái)→領(lǐng)導(dǎo)頒獎(jiǎng)
作用：提升受表彰人員榮譽(yù)感，樹(shù)立先進(jìn)形象，和諧發(fā)展。
3、慶賀員工生日
內(nèi)容說(shuō)明：當(dāng)月過(guò)生日員工在年會(huì)現(xiàn)場(chǎng)慶賀生日
操作步驟：會(huì)場(chǎng)音樂(lè)燈光關(guān)閉5秒鐘→生日音樂(lè)、追光開(kāi)啟→生日蛋糕進(jìn)場(chǎng)→會(huì)場(chǎng)燈光開(kāi)啟→主持人上臺(tái)宣布當(dāng)月過(guò)生日員工名單→當(dāng)月過(guò)生日員工上臺(tái)→會(huì)場(chǎng)燈光關(guān)閉、生日音樂(lè)開(kāi)啟全場(chǎng)人員唱生日歌、員工許愿吹蠟燭→人事經(jīng)理頒發(fā)生日津貼或蛋糕提貨卷→員工生日部分結(jié)束作用：適時(shí)新穎的宣導(dǎo)公司企業(yè)文化和公司的福利工作，感恩公司，感恩員工。
4、20xx年工作啟動(dòng)儀式
內(nèi)容說(shuō)明：公司高層領(lǐng)導(dǎo)上臺(tái)，董事長(zhǎng)啟動(dòng)20xx年幸福希望之球。
操作步驟：主持人宣布20xx年工作啟動(dòng)儀式開(kāi)始→董事長(zhǎng)及公司高層領(lǐng)導(dǎo)上臺(tái)→音樂(lè)響起，幸福希望之球進(jìn)場(chǎng)→主持人引導(dǎo)全體起立，并領(lǐng)讀公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)→全場(chǎng)倒數(shù)5個(gè)數(shù)，舞臺(tái)燈關(guān)調(diào)暗，董事長(zhǎng)啟動(dòng)幸福希望之球→20xx年工作正式啟動(dòng)，達(dá)到年會(huì)熱烈高潮。
三、年會(huì)活動(dòng)具體計(jì)劃實(shí)施時(shí)間
1、策劃組：20xx年1月11日起——年會(huì)正式開(kāi)始前2天確定完成；
2、會(huì)場(chǎng)負(fù)責(zé)組：策劃方案定稿日起實(shí)施，年會(huì)正式開(kāi)始時(shí)間前3天確定完成；
3、藝術(shù)工作組：年會(huì)短片、會(huì)場(chǎng)音樂(lè)、節(jié)目樂(lè)音、會(huì)場(chǎng)背景、舞臺(tái)布置、道具，年會(huì)正式開(kāi)始時(shí)間前3天確定完成；
4、保障審核工作組：
�。�1）20xx年1月24日前確定受表彰員工名單及表彰名稱(chēng)，人事部在年會(huì)正式開(kāi)始前3天完成受表彰人員花名冊(cè)和PPT內(nèi)容；
（2）受表彰員工獎(jiǎng)品、獎(jiǎng)金于年會(huì)正式開(kāi)始時(shí)間前3天確定完成。
關(guān)于公司方案7
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
根據(jù)20xx年7月1日起施行的《中華人民共和國(guó)社會(huì)保險(xiǎn)法》第七章第五十七條第五十八條之規(guī)定，為便于我司辦理工商、稅務(wù)等年審年檢業(yè)務(wù)提供出本司合法有效的《社會(huì)保險(xiǎn)登記證》，現(xiàn)提出為員工購(gòu)買(mǎi)社會(huì)保險(xiǎn)的方案，有關(guān)社會(huì)保險(xiǎn)的相關(guān)情況及法律法規(guī)介紹如下：
一、社會(huì)保險(xiǎn)介紹
社會(huì)保險(xiǎn)主要包括養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷、生育五個(gè)險(xiǎn)種。社會(huì)保險(xiǎn)作為一種社會(huì)保障性事業(yè)，具有強(qiáng)制性、保障性、福利性和社會(huì)性。
二、社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)率及繳費(fèi)比例
社會(huì)保險(xiǎn)主要由企業(yè)和個(gè)人承擔(dān)，企業(yè)和個(gè)人承擔(dān)的比例與金額如下：
三、社會(huì)保險(xiǎn)繳納情況
社會(huì)保險(xiǎn)受益人是社會(huì)保險(xiǎn)的對(duì)象（即員工），社會(huì)保險(xiǎn)資金由企業(yè)和員工方面按國(guó)家相應(yīng)的比例承擔(dān)，社會(huì)保險(xiǎn)繳納實(shí)行保底封頂?shù)恼�，即繳納基數(shù)下限不低于所在地區(qū)職工平均工資的60%，上限不得高于所在地區(qū)的職工平均工資的300%。
目前阜陽(yáng)市社保繳費(fèi)基數(shù)為2391元，以最低參�；鶖�(shù)為例，每月需要繳納的社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)為：
員工個(gè)人承擔(dān)繳納部分為：267.16元。 企業(yè)為員工承擔(dān)繳納部分為：704.78元。
四、社會(huì)保險(xiǎn)參保方案（建議）：
方案一、員工普及法 ：
入職員工統(tǒng)一簽訂勞動(dòng)合同，在從批準(zhǔn)轉(zhuǎn)正的次月起至一年為期，由企業(yè)為員工（未畢業(yè)的實(shí)習(xí)生、臨時(shí)工、或其它公司外派借調(diào)人員除外），辦理社會(huì)保險(xiǎn)參保并按當(dāng)?shù)刈畹蛥⒈；鶖?shù)定期繳納社會(huì)保險(xiǎn) ，員工自行轉(zhuǎn)移原社保至社保局，不同意轉(zhuǎn)移的，不繳納社保。截止至20xx年3月18日，利屬本司管理的正式員工有360人，其中參保員工有126人，即每月企業(yè)為員工承擔(dān)繳納部分為：126*704.78=87392.72元。
優(yōu)點(diǎn)：符合法律法規(guī)相關(guān)規(guī)定，有利于公司長(zhǎng)期發(fā)展及公司相關(guān)證照年審年檢的需要，擴(kuò)大了享有社會(huì)保險(xiǎn)福利的群體，體現(xiàn)了企業(yè)的人性管理，有利于調(diào)動(dòng)員工積極性，增加員工的歸屬性及穩(wěn)定性，提高了企業(yè)的知名度和影響力。
缺點(diǎn)：社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用的`支出會(huì)較高。
方案二、職級(jí)及特殊崗位方案：
1、經(jīng)理級(jí)（含副經(jīng)理）以上員工，從批準(zhǔn)轉(zhuǎn)正的次月起至一年為期，公司為其辦理社會(huì)保險(xiǎn)。
截止至20xx年3月18日，利屬本司管理的副經(jīng)理級(jí)（含車(chē)間主任）以上員工34人，其中參保員工有28人，即每月企業(yè)為員工承擔(dān)繳納部分為：28*704.78=19733.84元。
2、入職滿(mǎn)一年表現(xiàn)優(yōu)秀的辦公室人員及車(chē)間技術(shù)骨干人員，這類(lèi)人員需提交社保申請(qǐng)單，經(jīng)審批后，公司為其辦理社會(huì)保險(xiǎn)。
截止至20xx年3月18日，利屬本司管理的入職滿(mǎn)一年的技術(shù)骨干人員共147人，其中參保員工60人。即每月企業(yè)為員工承擔(dān)繳納部分為：704.78*60=42286.8元。
若兩項(xiàng)均繳納，每月費(fèi)用共應(yīng)支出62020.64元。
優(yōu)點(diǎn)：社會(huì)保險(xiǎn)參保范圍明確，易于操作 ，社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用的支出會(huì)較低。
缺點(diǎn)：覆蓋范圍小，參保人員少，不利于基層員工積極性的發(fā)輝，且易受生產(chǎn)及人員調(diào)動(dòng)影響。
方案三、不為員工購(gòu)買(mǎi)社會(huì)保險(xiǎn)：
與員工簽訂《自愿不夠買(mǎi)社保的協(xié)議》，現(xiàn)時(shí)為員工購(gòu)買(mǎi)社保最低基數(shù)個(gè)人需支付267.16元，建議可支付300元費(fèi)用給員工作為不購(gòu)買(mǎi)的社保的補(bǔ)償。
優(yōu)點(diǎn)：部分員工不需要支付費(fèi)用，公司可以減少較多支出。
缺點(diǎn)：日后存在糾紛風(fēng)險(xiǎn)，但屆時(shí)可依據(jù)員工簽訂的《自愿不夠買(mǎi)社保的協(xié)議》證明員工自愿不購(gòu)買(mǎi)社保，若員工提出仲裁，實(shí)務(wù)中是員工再返還給單位這部分錢(qián)，單位再補(bǔ)繳，單位不會(huì)受行政懲罰。
以上方案，均可單向或多向施行。
妥否，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批示！
關(guān)于公司方案8
活動(dòng)地點(diǎn)
活動(dòng)內(nèi)容
1、公司元旦聚餐
2、公司領(lǐng)導(dǎo)致詞
3、游戲/娛樂(lè)活動(dòng)
4、抽獎(jiǎng)
活動(dòng)流程
1、時(shí)間項(xiàng)目活動(dòng)內(nèi)容說(shuō)明
2、預(yù)備全體人員進(jìn)場(chǎng)活動(dòng)全程貫穿餐飲
3、晚會(huì)開(kāi)始，致詞。主持人上臺(tái)宣布元旦晚會(huì)正式開(kāi)始，并請(qǐng)李總上臺(tái)講話。xx總致詞后，有請(qǐng)xx經(jīng)理發(fā)言。
4、熱身游戲
5、抽獎(jiǎng)抽出三等獎(jiǎng)
6、祝福詞接龍每桌每次派一個(gè)人站起來(lái)說(shuō)一句元旦祝詞，祝詞的第一個(gè)字必須與上一桌說(shuō)的祝詞的最后一個(gè)字一樣，至少需“諧音”。
說(shuō)錯(cuò)的人上臺(tái)抽取指示表演內(nèi)容的.小紙條，根據(jù)紙條上的內(nèi)容表演一個(gè)節(jié)目，或直接獲得禮品。表演完的員工，送小禮品1份。
7、抽獎(jiǎng)抽出二等獎(jiǎng)
8、COPY不走樣每桌選出2名代表，共20個(gè)人分成4組，按照抽取的題目表演一套動(dòng)作，最后一個(gè)人說(shuō)出表演的內(nèi)容。答對(duì)的一組，每人送1份獎(jiǎng)品。
9、喝可樂(lè)比賽每桌推出一人參加比賽，共10人分成2組，每組評(píng)出1名獲勝者。獲勝者得1份獎(jiǎng)品，共2份獎(jiǎng)品。
10、腦筋急轉(zhuǎn)彎搶答（10道題）主持人宣讀問(wèn)題，然后開(kāi)始舉手搶答。（算命）
答對(duì)的員工，送獎(jiǎng)品一份。獎(jiǎng)品：10套
11、假話連篇”游戲共20個(gè)人分成4組，每組上臺(tái)表演。主持人說(shuō)“鼻子”，比賽者要用手指指著臉上的其它五官（眼睛、嘴、眼睛或耳朵），而不能指著鼻子。聽(tīng)從主持人說(shuō)的五官用手指指著的人，淘汰出局。每組決出1名小組勝出者，4組比完后，4個(gè)小組勝出者進(jìn)行決賽。決賽勝出者得大獎(jiǎng)1份，其他3名得鼓勵(lì)獎(jiǎng)1份。
12、照鏡子”參賽者和主持人面對(duì)面站著，作為主持人在鏡子的照影，主持人做任何動(dòng)作，參賽者需反方向做，才能做到鏡子的功能。
如：主持人抬右手，參賽者抬左手，因?yàn)檎甄R子時(shí)，你抬右手，鏡子里的人與你面對(duì)面在同一側(cè)抬手，即：右邊抬手。每組決出1名小組勝出者，4組比完后，4個(gè)小組勝出者進(jìn)行決賽。決賽勝出者得大獎(jiǎng)1份，其他3名得鼓勵(lì)獎(jiǎng)1份。
13、抽獎(jiǎng)抽出一等獎(jiǎng)大獎(jiǎng)，由公司領(lǐng)導(dǎo)頒發(fā)。
頒獎(jiǎng)（積極參與獎(jiǎng)2名、團(tuán)隊(duì)合作獎(jiǎng)1組）
14、結(jié)束歌主持人宣布元旦晚會(huì)結(jié)束，全體一起唱“真心英雄”歌。
15、撤場(chǎng)剩余物品及抽獎(jiǎng)箱等助成物整理。
晚會(huì)現(xiàn)場(chǎng)
珠光氣球、彩色玻璃紙拉花、紅色彩絲帶
每2只珠光氣球?yàn)橐唤M，用紅色絲帶、透明膠固定在墻壁上，會(huì)場(chǎng)中彩色玻璃紙拉花拉成十字型，下垂玻璃紙花籃。
另：餐桌布置
獎(jiǎng)品/禮品
人力配合
1、主持人：2名xxxxX
2、活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)人員：3名
費(fèi)用預(yù)算
關(guān)于公司方案9
一、目的：
為了體現(xiàn)公司人性化的管理，體現(xiàn)公司對(duì)員工的尊重和關(guān)懷，增加員工歸屬感，豐富員工思想及生活，增加交流、溝通及合作能力。
二、流程概述
1、每月下旬舉辦當(dāng)月生日的員工生日會(huì)，生日會(huì)舉行前一天前通知當(dāng)月生日的`員工生日會(huì)事宜。
2、生日會(huì)當(dāng)天下午前把生日會(huì)所需物品準(zhǔn)備好，并在會(huì)議室做好相關(guān)的布置。
3、生日會(huì)當(dāng)天下午六點(diǎn)在會(huì)議室舉行員工生日會(huì)，吃蛋糕與點(diǎn)心，玩游戲等項(xiàng)目。
三、具體安排：
1、準(zhǔn)備物品：
蛋糕(1個(gè)大蛋糕為主)
休閑餅干、糖果
水果若干
氣球、拉花(氛圍布置和游戲需要)
可樂(lè)、雪碧、果粒橙等飲料
生日禮品：根據(jù)生日人數(shù)(50元/人的標(biāo)準(zhǔn)，并以日用品為主)
小禮品等(游戲獎(jiǎng)品)
9月生日會(huì)準(zhǔn)備物品及流程：
壽星名單略
關(guān)于公司方案10
為歡度五一勞動(dòng)節(jié)和五四青年節(jié)，慶祝四月份優(yōu)異業(yè)績(jī)，增強(qiáng)集體凝聚力和團(tuán)隊(duì)精神，營(yíng)造健康積極向上的企業(yè)文化氛圍，公司擬于20xx年5月4日（星期日）組織總公司和各校區(qū)員工進(jìn)行戶(hù)外燒烤活動(dòng)，具體方案如下：
一、 活動(dòng)時(shí)間：20xx年5月4日
二、 活動(dòng)地點(diǎn)：濟(jì)南黃河森林公園燒烤廣場(chǎng)
三、 參加人員人數(shù)：預(yù)計(jì)50人（總公司各部門(mén)員工和各校區(qū)員工）
四、 黃河森林公園地址：黃河濼口浮橋北岸路西公交路線：A：乘坐108路、111路、K92路到黃河公園下車(chē)步行609米
B：乘坐4路到濼口下車(chē)步行706米 C：乘坐114路到二環(huán)北路下車(chē)步行544米
五、 行程安排：
1、集合時(shí)間：9：00
20xx年5月4日上午9：00參與活動(dòng)的.人員統(tǒng)一在黃河森林公園正門(mén)集合。 9：15集體前往黃河森林公園燒烤廣場(chǎng)。
2、戶(hù)外拓展游戲時(shí)間：9：30-10：30（游戲內(nèi)容及規(guī)則詳見(jiàn)附件一） 3、燒烤時(shí)間： 10：30—14：00
至燒烤廣場(chǎng)后，自由組合分組進(jìn)行燒烤。 4、自由活動(dòng)時(shí)間：14：30-16：30
這段時(shí)間里，大家可以在此自由活動(dòng)，可以看風(fēng)景游玩，可以打牌，可以自行組織一起游戲……
5、組織一起返回時(shí)間：16：30
16：30在黃河森林公園正門(mén)集合，共同返回，也可自行返回。
六、物資準(zhǔn)備：（具體燒烤材料采購(gòu)清單請(qǐng)見(jiàn)附表二）
�。�1）需采購(gòu)的物品有食物類(lèi)；水果類(lèi)；飲品類(lèi)；配料類(lèi)；工具類(lèi)等，均有總公司 下采購(gòu)單，統(tǒng)一購(gòu)買(mǎi)。
�。�2）燒烤爐，鐵絲網(wǎng)等可在公園燒烤廣場(chǎng)內(nèi)租用。
七、活動(dòng)總經(jīng)費(fèi)預(yù)算： 1、燒烤爐、鐵絲網(wǎng)等租賃費(fèi)： 2、交通費(fèi)：
3、燒烤物資采購(gòu)費(fèi)： 4、戶(hù)外活動(dòng)獎(jiǎng)品： 此次燒烤預(yù)算總費(fèi)用為：
八、注意事項(xiàng)
1、此次活動(dòng)為戶(hù)外運(yùn)動(dòng)，參與人員建議穿著輕便寬松衣服和運(yùn)動(dòng)鞋。
2、必須嚴(yán)格遵守時(shí)間規(guī)定，并準(zhǔn)時(shí)到達(dá)集合點(diǎn)，及時(shí)清點(diǎn)人數(shù)。一切聽(tīng)從負(fù)責(zé)人的安排。
3、全體人員出發(fā)前手機(jī)充足電，出游全程保持手機(jī)處于開(kāi)機(jī)狀態(tài)，方便聯(lián)系。 4、期間出現(xiàn)任何突發(fā)情況時(shí)，要及時(shí)上報(bào)活動(dòng)組織者并做好應(yīng)變工作。 5、自行保管好隨身攜帶物品，特別是手機(jī)、錢(qián)包及其他貴重物品。 6、注意燒烤時(shí)的安全，以免燒傷燙傷。 附件1：
游戲一：巧傳氣球
游戲規(guī)則：比賽分成若干組，每組人數(shù)相等，每組隊(duì)員依次通過(guò)用身體四肢以外的部分將氣球傳遞，然后再回傳，最先完成者獲勝。中途氣球掉落者需從新回到起點(diǎn)重來(lái)。
獎(jiǎng)勵(lì)辦法：獲勝者可獲得小紀(jì)念品。 項(xiàng)目支持：氣球若干個(gè)
游戲二：多人綁腿跑
游戲規(guī)則：比賽分成若干組，每組人數(shù)相等，將每組的隊(duì)員同一方向的腳分別相互綁住，兩組進(jìn)行比賽，從起點(diǎn)跑到終點(diǎn)再返回，最先到達(dá)者獲勝。 獎(jiǎng)勵(lì)辦法：優(yōu)勝者可獲得小紀(jì)念品。 項(xiàng)目支持：彩繩若干條
關(guān)于公司方案11
一、策劃目標(biāo)
1、集中展現(xiàn)XX公司的生機(jī)活力與發(fā)展成果；
2、展現(xiàn)公司N大主營(yíng)業(yè)務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀、遠(yuǎn)景和未來(lái)；
3、體現(xiàn)XX公司N年來(lái)的發(fā)展歷程和積淀形成的文化脈絡(luò)。
二、策劃思路
根據(jù)展廳的空間結(jié)構(gòu)與預(yù)算，對(duì)要表現(xiàn)的各部分內(nèi)容進(jìn)行合理布局，結(jié)合當(dāng)前最新的室內(nèi)空間表現(xiàn)理念和多媒體技術(shù)，力圖打造一個(gè)富有視覺(jué)沖擊力、動(dòng)靜形式相結(jié)合和充滿(mǎn)文化內(nèi)涵的現(xiàn)代企業(yè)展廳。
三、策劃內(nèi)容
（一）展廳整體風(fēng)格
——生機(jī)活力、動(dòng)靜結(jié)合、內(nèi)涵豐富、細(xì)節(jié)精致由于XX公司的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目多樣，要在展廳有限的空間表現(xiàn)極為豐富的內(nèi)容；且“XX”給人傳遞的是順利、通達(dá)的美好寓意，因此用Ｎ個(gè)板塊對(duì)整個(gè)展廳的設(shè)計(jì)風(fēng)格予以詮釋。
�。ǘ┱箯d空間布局及主題表現(xiàn)
�。�1）前言——主題鮮明、印象深刻
A．空間位置：展廳最左側(cè)
B．表現(xiàn)形式：仿真雕刻（或三維立體圖片）
利用仿真材料（或三維立體圖片），立體生動(dòng)地展示出XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX的代表元素，并融合資產(chǎn)、產(chǎn)能、收益、員工人數(shù)等企業(yè)概況，直入主題地表現(xiàn)XX公司作為多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)服務(wù)油田、與時(shí)俱進(jìn)所取得的經(jīng)濟(jì)建設(shè)成就。
C．表現(xiàn)內(nèi)容：XX公司企業(yè)由來(lái)、性質(zhì)與形象
（2）歷史內(nèi)涵區(qū)——?dú)v史足跡構(gòu)筑企業(yè)發(fā)展基石
A．空間位置：展廳左側(cè)空間
B．表現(xiàn)形式：大事記時(shí)間軸、曲線圖、體現(xiàn)發(fā)展脈絡(luò)；新老照片；透明櫥窗柜體里的`實(shí)物，親歷者講述的文字（手寫(xiě)體）、藝術(shù)雕刻公司理念。
C．表現(xiàn)內(nèi)容：以櫥窗柜體展示歷史舊物形式續(xù)寫(xiě)發(fā)展足跡，結(jié)合老照片（各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)視察關(guān)懷）、文字解說(shuō)、見(jiàn)證人、親歷者講述，再現(xiàn)歷史精彩瞬間，訴說(shuō)永恒不變的追求與發(fā)展理念，企業(yè)堅(jiān)持用“科學(xué)發(fā)展觀”謀生存、求發(fā)展、但始終不變的是永恒的騰飛夢(mèng)想。
D．風(fēng)格特點(diǎn)：懷舊深邃，內(nèi)涵深遠(yuǎn)本區(qū)間不僅是展示歷史檔案，更要體現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的清晰脈絡(luò)，和一路走來(lái)的不變追求，最終落腳于今天的XX最新的使命、愿景、戰(zhàn)略和文化。力求體現(xiàn)發(fā)展歷程和現(xiàn)代脈絡(luò)，低沉色調(diào)中透出光亮。
第一部分：大事記時(shí)間軸+曲線圖
第二部分：領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷
第三部分：見(jiàn)證者說(shuō)
第四部分：理念傳承
（3）產(chǎn)業(yè)布局區(qū)——N幅畫(huà)卷展現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)業(yè)布局圖景
A．空間位置：展廳左前方大面積背景墻
B．表現(xiàn)形式：外觀膠片式（卷軸式）平面設(shè)計(jì)，通過(guò)廠區(qū)、設(shè)備、環(huán)境、產(chǎn)品、管理等方面的圖文展示，故事性地表現(xiàn)“昨天、今天、明天”（過(guò)去、現(xiàn)狀、規(guī)劃）
建議用圖片配字幕、燈光制成N幅膠片式（卷軸式）圖展，以生動(dòng)新穎的形式展現(xiàn)XX公司N大產(chǎn)業(yè)布局圖景，在末尾可以總結(jié)出XX公司的整體規(guī)劃與展望。
C．表現(xiàn)內(nèi)容：XX公司N大產(chǎn)業(yè)布局規(guī)劃
本部分用豐富的圖文把XX在XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX等N大產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢(shì)、成果和戰(zhàn)略遠(yuǎn)景充分體現(xiàn)出來(lái)。
D．風(fēng)格特點(diǎn)：生動(dòng)新穎，典雅精致
本部分空間是展廳左側(cè)主要部分的靜態(tài)畫(huà)面，因此設(shè)計(jì)制作風(fēng)格要既生動(dòng)又典雅精致；設(shè)計(jì)時(shí)考慮到短期內(nèi)不會(huì)更換，形式相對(duì)固定。（4）動(dòng)態(tài)展示區(qū)——LED屏幕全方位沖擊視聽(tīng)感官
A．空間位置：展示區(qū)正前方空間
B．表現(xiàn)形式：LED屏幕放映
由于展廳面積有限，要在有限的空間表現(xiàn)豐富的內(nèi)容，以及表現(xiàn)內(nèi)容的動(dòng)態(tài)性，因此采用大屏幕放映，播放高品質(zhì)企業(yè)形象宣傳片，給進(jìn)入展廳者帶來(lái)強(qiáng)烈的視聽(tīng)覺(jué)沖擊力，并能夠迅速置身“XX氛圍”，感受XX公司的強(qiáng)勁實(shí)力、發(fā)展態(tài)勢(shì)和美好愿景。
C．表現(xiàn)內(nèi)容：XX企業(yè)形象宣傳片
播放XX公司企業(yè)形象宣傳片，力求采用圖文、視頻兼具的多媒體手段，展現(xiàn)企業(yè)強(qiáng)勁的實(shí)力、深厚的底蘊(yùn)和在N大業(yè)務(wù)板塊的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。要求具備高清的畫(huà)面和視頻、精準(zhǔn)的語(yǔ)言表述和專(zhuān)業(yè)的播音，把XX的昨天、今天和明天通過(guò)動(dòng)態(tài)形式全景式地展現(xiàn)在觀者面前，尤其要重點(diǎn)體現(xiàn)XX的使命、愿景、戰(zhàn)略和文化。
�。�5）企業(yè)文化區(qū)——腳踏實(shí)地、開(kāi)拓進(jìn)取的幸�？臻g
A．空間位置：展廳右前側(cè)空間
B．表現(xiàn)形式：LED電子滾動(dòng)屏，有機(jī)展板和照片墻、崗位格言，體現(xiàn)XX企業(yè)文化。
C．表現(xiàn)內(nèi)容：LED電子屏滾動(dòng)展現(xiàn)XX杰出員工、功勛集體，結(jié)合照片、員工感言、文字解說(shuō)，表現(xiàn)XX在文化建設(shè)、人文關(guān)懷、員工培訓(xùn)、文體生活等方面的建設(shè)，讓觀者深刻感受XX公司“以人為本”的理念。
第一部分：文化建設(shè)
第二部分：?jiǎn)T工培訓(xùn)
第三部分：文體生活
第四部分：崗位格言
第五部分：光榮榜
（6）企業(yè)榮譽(yù)展示區(qū)——融和致遠(yuǎn)全面發(fā)展
A．空間位置：展廳右墻空間
B．表現(xiàn)形式：榮譽(yù)墻，光照通透的層次框架。
C．表現(xiàn)內(nèi)容：采用動(dòng)感的方式陳列展示XX公司歷年來(lái)獲得的各種榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)、獎(jiǎng)杯、獎(jiǎng)狀、獎(jiǎng)牌。
�。�7）結(jié)束語(yǔ)——精煉寄語(yǔ)體現(xiàn)人文精神
A．空間位置：展廳右側(cè)較小的立體隔斷空間
B．表現(xiàn)形式：三角隔斷的里側(cè)，采用內(nèi)飾燈
結(jié)束語(yǔ)部分以燈箱形式展示XX的文化寄語(yǔ)。單用一段精辟干練的文字表現(xiàn)企業(yè)文化的內(nèi)涵。燈箱的外側(cè)正對(duì)展廳入口，可直接作為企業(yè)展廳的入口提示。
C．表現(xiàn)內(nèi)容：XX公司精、氣、神
�。ㄈ┱箯d裝飾細(xì)節(jié)表現(xiàn)
整個(gè)展廳的設(shè)計(jì)裝修采用紅、白、黃、藍(lán)四色調(diào)，體現(xiàn)既大氣又精致的總體風(fēng)格，如展廳吊頂采用簡(jiǎn)潔大氣的網(wǎng)格；用特別的射燈打出XX公司的LOGO；在地面上粘貼行進(jìn)標(biāo)識(shí)指示路徑；放置代表生機(jī)盎然的植物等等，顯現(xiàn)細(xì)節(jié)上的精致。
關(guān)于公司方案12
各位來(lái)賓、xx公司20xx19年會(huì)即將落下帷幕，我謹(jǐn)代表年會(huì)組委會(huì)對(duì)本次大會(huì)的`圓滿(mǎn)成功表示熱烈地祝賀!下面我宣布：中建天潤(rùn)彩鋼鋼構(gòu)有限公司20xx19年會(huì)勝利閉幕!謝謝大家!
年會(huì)具體流程
一、13:30主持人宣布年會(huì)開(kāi)始。
二、13:35總經(jīng)理講話。
三、14:05PPT展示公司x年發(fā)展。
四、14:30節(jié)目
五、15:00抽獎(jiǎng)
六、15:10(主持人)x年發(fā)展離不開(kāi)客戶(hù)支持。PPT展示客戶(hù)回饋。
七、15:20節(jié)目
八、15:45抽獎(jiǎng)
七、16:00(主持人)十年發(fā)展更離不開(kāi)老員工的貢獻(xiàn)及優(yōu)秀員工的努力。PPT展示老員工名單，優(yōu)秀員工照片及名單。
總經(jīng)理頒獎(jiǎng)，老員工代表、優(yōu)秀員工代表講話八、16:30節(jié)目
九、17:00抽獎(jiǎng)
十、17:30年會(huì)結(jié)束
關(guān)于公司方案13
是把供應(yīng)商的資源進(jìn)行整合？ 還是對(duì)供應(yīng)鏈的.流程 尤其是入場(chǎng)物流進(jìn)行整合？
如果是新設(shè)總裝線 倒是可以考慮在附近設(shè)零部件園區(qū) 供應(yīng)商可以共享資源 集中配送其他 就只有流程整合了從物流這方面說(shuō)我認(rèn)為可有兩點(diǎn)：
1，建立供應(yīng)商近地化供貨體系，每家供應(yīng)商選擇以客戶(hù)為中心，在以客戶(hù)為中心的周?chē)⒐┴泜}(cāng)庫(kù)，按時(shí)交貨，提升服務(wù)質(zhì)量。
2，調(diào)達(dá)物流，在工廠附件建立HUB 結(jié)合vmi管理模式，由專(zhuān)業(yè)第三方物流企業(yè)承擔(dān)零配件全國(guó)乃至全球零部件供應(yīng)商的貨品運(yùn)輸。
最關(guān)鍵 這不好說(shuō) 如果之前貴廠已有成型的零部件物流模式 那么 新線怎么操作可能有如下問(wèn)題：
1. 既有模式如果不是采取外包給第三方物流 而是供應(yīng)商送貨模式 新線采用外包模式 可能在費(fèi)用談判上遇到較大阻力，當(dāng)然 如果領(lǐng)導(dǎo)力推 就好辦。如果既有模式已經(jīng)是外包 繼續(xù)就好了 注意把過(guò)去合作過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題盡量減小或消除。
2. 新線和老線之間地理位置的問(wèn)題如果較近供應(yīng)商體系基本不用太大調(diào)整 如果遠(yuǎn) 在他省布局恐怕供應(yīng)商的工作 物流的工作要走在前頭。
關(guān)于公司方案14
今年我造船公司有**條船完成生產(chǎn)，目前可以投入運(yùn)行使用，這是我們?cè)齑救w工作人員辛勤勞動(dòng)的成果，當(dāng)船廠把一艘現(xiàn)代化的船舶建造出來(lái)，即將從船臺(tái)上下水的時(shí)候會(huì)舉行下水儀式。如同一個(gè)小孩出生一樣，父母對(duì)其給予了無(wú)限的希望，這個(gè)儀式對(duì)于該船來(lái)說(shuō)是非常重要的。為了實(shí)現(xiàn)造船人的心愿，此**條船只的命名工作由我們?cè)齑緛?lái)做，現(xiàn)將有關(guān)船只的命名方案陳述如下：
一、我們自己能做的
技術(shù)部門(mén)負(fù)責(zé)編制船氣囊下水布置圖和船氣囊下水計(jì)算書(shū)，制訂船用氣囊護(hù)舷船氣囊下水過(guò)程中安全技術(shù)要求和工藝方案。船用氣囊護(hù)舷船氣囊下水計(jì)算書(shū)應(yīng)包含船用氣囊護(hù)舷的外形尺度、重量、重心、船用氣囊護(hù)舷拖移摩擦系數(shù)等基本數(shù)據(jù)及船氣囊下水過(guò)程的力學(xué)分析。根據(jù)下水計(jì)算書(shū)，結(jié)合當(dāng)?shù)厮蚧蚝降浪模ㄋ�、潮汐、通航等）情況、船臺(tái)（塢）及碼頭結(jié)構(gòu)、下水方式和使用下水駁船的性能等因素，制訂船用氣囊護(hù)舷下水工藝方案，明確船用氣囊護(hù)舷下水施工實(shí)施步驟，提出下水需用材料及設(shè)備清單，明確技術(shù)和安全要求。
安監(jiān)部負(fù)責(zé)施工下水過(guò)程的安全監(jiān)督檢查。
安排辦公室的工作人員寫(xiě)歡迎詞。
場(chǎng)地的安排：*****港或是碼頭
船只的命名：船名如同人名和地名一樣，只是一個(gè)代號(hào)，是為了便于人們識(shí)別和管理。
船名命名的方法很多，既有以政治含義命名的。也有以人名和地名命名的。還有根據(jù)船舶的用途命名的等等。其命名方法有：采用富有政治含義的詞匯或加編號(hào)命名，如上海遠(yuǎn)洋運(yùn)輸公司的“東風(fēng)”、“向陽(yáng)”和“朝陽(yáng)，廣州海運(yùn)局的“紅旗”加編號(hào)。上海海運(yùn)局的“和平”、
“振奮”加編號(hào)等；采用地名或加編號(hào)命名，如廣州遠(yuǎn)洋運(yùn)輸公司的“常熟”、“惠陽(yáng)”和
“安化”，上海、廣州海運(yùn)局和長(zhǎng)江輪船總公司及黑龍江航運(yùn)局，分別以“大慶”、“勝利”加編號(hào)作為油輪的船名等；采用古代著名人物的名字命名，如中波輪船股份公司中方的“魯班”、“華佗”、“張衡”等；采用花卉名稱(chēng)命名，如廣州海運(yùn)局的“紫羅蘭”、“珍珠梅”、“萬(wàn)年紅”；采用本航運(yùn)單位的名稱(chēng)或輔以航運(yùn)單位所在地的簡(jiǎn)稱(chēng)加編號(hào)命名，如上海海興輪船公司的“海興”，長(zhǎng)江輪船總公司的拖輪“長(zhǎng)江”加編號(hào)，重慶長(zhǎng)江輪船公司的“江渝1污”，武漢長(zhǎng)江輪船公司的“江漢51號(hào)”，上海長(zhǎng)江輪船公司的“江申109號(hào)”；采用某字后面加一褒義字或某字尾前面加一褒義字命名，如大連輪船公司的“天山,、“天華”和“天鵝”，上梅海運(yùn)局的“繁新”、“榮新”、“昌新”、“盛新”等；采用能體現(xiàn)船舶用途的字命名，滾裝船用“口”字尾，“花園口”、“張家口”、“三江口”等，集裝箱船采用“河”字尾，“廣河”、“瀏河”、“淮河”等，全冷藏船用“泉”字尾，如“陽(yáng)泉”、“惠泉”等，散裝船采用“�！弊治玻盎春！�、“礦海”等，遠(yuǎn)洋油輪采用“湖”字尾，“昆明湖”、“陽(yáng)澄湖”等，化學(xué)品船采用“化”字頭加編號(hào)，如“化運(yùn)1號(hào)”、“化運(yùn)3號(hào)”等，重吊船采用“大”字頭，如“大名”、“大同”、“大德”等，木材船采用“林”字頭或“嶺”字尾，如“林海1號(hào)”、“秦嶺’、“云嶺”等，避免用港口名稱(chēng)命名船名。
二、我們自己不能做的
場(chǎng)地的設(shè)置、以?xún)x式具體所需的物品、在命名過(guò)程中所要涉及到的音樂(lè)等。
三、通過(guò)培訓(xùn)可以做到的
因船只命名方式需要禮儀，我們只把儀式設(shè)計(jì)交給了其它公司進(jìn)行設(shè)計(jì)，而在儀式上需要一些禮儀，我們公司挑選面貌好、上進(jìn)的工作人員進(jìn)行禮儀培訓(xùn)�，F(xiàn)將培訓(xùn)方案做如下陳述：
�。ㄒ唬﹤�(gè)人禮儀
個(gè)人禮儀所涉及的是個(gè)人穿著打扮、舉手投足之類(lèi)無(wú)關(guān)宏旨的小節(jié)小事，但小節(jié)之處現(xiàn)精神，舉止言談見(jiàn)文化。
1.個(gè)人儀表
男士面容儀表：應(yīng)每天養(yǎng)成修面剃須的良好習(xí)慣。實(shí)在要蓄須的話，也要考慮工作是否允許，并且要經(jīng)常修剪，保持衛(wèi)生，不管使留絡(luò)腮胡還是小胡子，整潔大方是最重要的。（發(fā)型：整潔、大方；摩絲的噴灑不宜過(guò)多，以稍稍起到一個(gè)定型作用為標(biāo)準(zhǔn)）
女士面容儀表：化妝的濃淡要考慮時(shí)間場(chǎng)合的問(wèn)題，在白天，一般女士略施粉黛即可；（注意：眉毛和唇色，不然會(huì)顯得蒼白）。正式場(chǎng)合不化妝是不禮貌的行為。在公共場(chǎng)所，不能當(dāng)眾化妝或補(bǔ)裝。尤其職業(yè)女性，以淡雅、清新、自然為宜。濃妝，大多為參加晚間娛樂(lè)活動(dòng)的女士的裝扮。
2.個(gè)人服飾
男士著裝禮儀：男士的穿著不求華麗、鮮艷，衣著不宜有過(guò)多的色彩變化，大致以不超過(guò)三種顏色為原則。平時(shí)，穿一些便裝也不是不可，也是比較不錯(cuò)的選擇，但是參加正式、隆重的場(chǎng)合，則應(yīng)穿禮服或西服。西服被認(rèn)做男士的臉面，要讓他增彩生活的話，有“五忌”需多多注意,一忌西褲過(guò)短,標(biāo)準(zhǔn)長(zhǎng)度為褲長(zhǎng)蓋住皮鞋；二忌襯衫放在西褲外；三忌不扣襯衫紐扣；四忌西服的衣、褲袋內(nèi)鼓鼓囊囊；五忌領(lǐng)帶太短，一般長(zhǎng)度應(yīng)為領(lǐng)帶尖蓋住皮帶扣；
襪子：不能白色，要與褲子和鞋的顏色協(xié)調(diào)。
女士著裝禮儀：在正式場(chǎng)合，一定不能穿吊帶衫、露臍裝之類(lèi)太暴露和比較眩的衣服，應(yīng)穿典雅大方的.服裝；鞋襪。女士在社交場(chǎng)合，除涼鞋、拖鞋外，穿其他任何一種鞋子均可隨意。（不能露腳趾，會(huì)分散注意力）。要注意鞋子和衣裙在色彩、款式上的協(xié)調(diào)。
3.個(gè)人舉止禮儀。
站姿：男子站立時(shí)，雙腳可分開(kāi)與肩同寬，雙手亦可在后腰處交叉搭放。女子站立最美的姿態(tài)為身體微側(cè)，呈自然的45度，斜對(duì)前方，面部朝向正前方。腳呈丁子步，這樣的站姿可使女性看上去體態(tài)修長(zhǎng)、苗條，同時(shí)也可顯示女性陰柔之美。另外，無(wú)論男女，雙手不可叉在腰間或懷抱在胸前，貌似盛氣凌人，讓人難以接受。
坐姿:與站姿一樣，端穩(wěn)、優(yōu)雅的座姿也能表現(xiàn)出一個(gè)人的靜態(tài)美感。正確座姿的基本要領(lǐng)應(yīng)為：上身直挺，勿彎腰駝背，也不可前貼桌邊后靠椅背，上身與桌、椅均應(yīng)保持一拳左右的距離。坐著談話時(shí)，上身與兩腿應(yīng)同時(shí)轉(zhuǎn)向?qū)Ψ�，雙目正視說(shuō)話者。
總結(jié)：總的來(lái)說(shuō)，男女的座姿大體相同，只是在細(xì)節(jié)上存在一些差別。如：女子就座時(shí)，雙腿并掄，以斜放一側(cè)為宜，雙腳可稍有前后之差。這樣人正面看起來(lái)雙腳交成一點(diǎn)，可延長(zhǎng)腿的長(zhǎng)度，也顯得頗為嫻雅。男子就座時(shí)，雙腳可平踏于地，雙膝亦可略微分開(kāi)，雙手可分置左右膝蓋之上，也可雙手掌心向下相疊或兩手相握，放于身體的一邊或膝蓋之上另外，男子還可雙腿交叉相疊而坐，但搭在上面的腿和腳不可向上翹“二朗腿”。最后，無(wú)論男女，就座時(shí)下意識(shí)的隨意抖動(dòng)雙腿都是登不了大雅之堂的。
4.個(gè)人舉止行為的各種禁忌
在公眾之中應(yīng)力求避免從身體內(nèi)發(fā)出的各種異常聲音.(咳嗽、打噴嚏、大哈欠，均應(yīng)側(cè)身掩面再為之)
公眾場(chǎng)合，不得用手抓撓身體的任何部位（文雅起見(jiàn)，最好不當(dāng)眾挖耳朵、柔眼睛，也不要隨意的剔牙齒、修剪指甲、梳理頭發(fā)等，應(yīng)去洗手間完成）
參加正式活定前，不宜吃帶有強(qiáng)烈刺激性氣味的食物（如蔥蒜、韭菜、洋蔥）在公共場(chǎng)合，應(yīng)避免高聲談笑、大呼小叫。
�。ǘ┥缃欢Y儀
1.握手禮儀
與女士握手應(yīng)注意的禮節(jié)。與女士握手，應(yīng)等對(duì)方先伸出手，男方只要輕輕的一握就可以了。如果對(duì)方不愿握手，也可微微欠身問(wèn)好，或用點(diǎn)頭說(shuō)客氣話等代替握手。一個(gè)男子若主動(dòng)伸手去和女子握手，是不太適宜的。
與長(zhǎng)輩或貴賓握手的禮儀。對(duì)長(zhǎng)輩或貴賓則應(yīng)等對(duì)方先伸手，自己才可伸手去接握。否則，便會(huì)看做是不理貌的表現(xiàn)握手時(shí)，不能昂首挺胸，身體可稍微前傾，以表示尊重
2.介紹禮儀.
“介紹”是建立人際關(guān)系的第一關(guān).由于是初次見(jiàn)面,行為必須講究禮節(jié),讓對(duì)方建立起良好印象比什么都重要.它是商務(wù)活動(dòng)重要資本.
正式介紹。一般在正式、鄭重的場(chǎng)合進(jìn)行介紹�？偟脑瓌t是：年輕的或后輩的介紹給年長(zhǎng)的或前輩的，男性被介紹給女性，一般來(lái)客被介紹給身份較高的人等。
非正式介紹，是指在一般的、非正式場(chǎng)合所作的介紹。這種介紹不必過(guò)分講究正式介紹的規(guī)則，如果大家都是年輕人，就更可以輕松、隨便一些。如介紹人可先說(shuō)一聲“讓我來(lái)介紹一下”，然后就作簡(jiǎn)單介紹，或者說(shuō)：“諸位，這位是×××”，就可以了。
3.名片禮儀。
職位低者先遞名片.在拜訪單位,拜訪者先遞名片。遞名片時(shí),要準(zhǔn)確告訴對(duì)方自己公司名稱(chēng),所屬部門(mén)及本人姓名。雙手接受對(duì)方名片，客人遞名片時(shí),應(yīng)站起來(lái)接受，接受對(duì)方名片后,要仔細(xì)的看一遍,決不要一眼不看就藏起來(lái),最好還可以將對(duì)方的姓名和職稱(chēng)等默默的讀一便。
4.注意事項(xiàng)
在客人面前慌忙翻找名片；在后褲兜掏名片；遞名片時(shí)不說(shuō)姓名；把客人名片放在手里擺弄玩,是輕視客人的態(tài)度。
5.引導(dǎo)客人要領(lǐng)：
引導(dǎo)客人進(jìn)入走廊時(shí)，應(yīng)稍走在客人前面一點(diǎn)，并與客人協(xié)步同行。在引導(dǎo)途中，當(dāng)位置和場(chǎng)所有所改變時(shí)，都要以手勢(shì)事先告知。在上下樓梯時(shí)，自己的位置要始終在客人的下方。在門(mén)前引導(dǎo)時(shí),如果是內(nèi)推門(mén),自己先進(jìn),客人后進(jìn);如果是外拉門(mén),客人先進(jìn)，自己后進(jìn)。
5.接待來(lái)訪禮儀
將客人引導(dǎo)到客用椅上，并將客人的位置安排在上座（右側(cè)為上座；門(mén)的正對(duì)面為上座）。送茶者在進(jìn)入接待室前應(yīng)敲門(mén)，每杯茶以2/3為宜，“淺茶滿(mǎn)酒”，敬茶應(yīng)雙手捀上放在客人的右手上方，女士、長(zhǎng)者先敬。不要在端茶時(shí)手抓住杯口，容易打碎杯子，并且給人感覺(jué)不衛(wèi)生。離開(kāi)時(shí)應(yīng)輕輕行注目禮，既是客人不看也要行注目禮。當(dāng)來(lái)訪者是上級(jí)，你要站起來(lái)握手。接待來(lái)訪者時(shí)，手機(jī)應(yīng)靜音。
�。ㄈ┕珓�(wù)禮儀
1.上崗禮儀
全面了解公司的各種規(guī)章制度；了解管理各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的負(fù)責(zé)人姓名及其職責(zé)；當(dāng)你有困難時(shí)不要不好意思求助他人；被介紹時(shí)一定要仔細(xì)聽(tīng)清并記住同事們的姓氏；
2.拜訪禮儀
最重要的拜訪禮儀是準(zhǔn)時(shí)赴約。與求見(jiàn)人見(jiàn)面后，如是初次見(jiàn)面要主動(dòng)自我介紹。談話時(shí)應(yīng)看門(mén)見(jiàn)山，言歸正傳，不要海闊天空浪費(fèi)時(shí)間。應(yīng)對(duì)主人的舉動(dòng)十分敏銳，切忌死賴(lài)不走。
3.赴宴禮儀
必須把自己打扮的整齊大方，這是對(duì)自己和別人的尊重。要按主人邀請(qǐng)的時(shí)間準(zhǔn)時(shí)赴宴。當(dāng)你走入宴會(huì)廳時(shí)，應(yīng)首先跟主人打招呼，入席時(shí)，自己的座位應(yīng)聽(tīng)從主人或招待員的指派，用餐一般是主人示意開(kāi)始后方可進(jìn)行，宴會(huì)未結(jié)束，自己已用好餐后，不可隨意離宴，要等主人和主賓先起身離席。
4.匯報(bào)工作禮儀
尊守時(shí)間，不可失約；輕輕敲門(mén)，經(jīng)允許后才能進(jìn)門(mén)；工作時(shí)如果上級(jí)不注意禮儀時(shí)，不可沖動(dòng)；匯報(bào)結(jié)束后，上級(jí)如果談興猶在，不可有不耐煩的表現(xiàn)。
5.聽(tīng)取匯報(bào)時(shí)的禮儀
尊守時(shí)間，不可失約；應(yīng)及時(shí)招呼匯報(bào)者進(jìn)門(mén)入座；要善于聽(tīng)；不要隨意批評(píng)、拍板，要先思而后言。
6.辦公室禮儀
要樹(shù)立整潔、端莊的個(gè)人禮儀形象；在辦公室上班要做到“六不”、“四要”，“六不”：不對(duì)他人平頭論足、不談?wù)搨�(gè)人薪金、不要諉過(guò)給同事、不干私活、不聽(tīng)私人電話、不打聽(tīng)探究別人隱秘；“四要”：辦公室衛(wèi)生要主動(dòng)搞、個(gè)人桌面要整潔、同事見(jiàn)面要問(wèn)好、辦公室來(lái)人要接待。
關(guān)于公司方案15
一、指導(dǎo)思想
公司職工工資調(diào)整方案是在公司穩(wěn)步發(fā)展的基礎(chǔ)上，為增加職工收入，改善職工生活，調(diào)動(dòng)員工工作積極性，本著優(yōu)勞優(yōu)得，兼顧公平的原則為基礎(chǔ)確立的。首先考慮到全體員工收入的提高，公司堅(jiān)持以人為本，努力構(gòu)建和諧企業(yè)、和諧團(tuán)隊(duì)的經(jīng)營(yíng)理念。根據(jù)公司的實(shí)際情況，參照同類(lèi)企業(yè)的調(diào)資方案給予執(zhí)行。
二、每年工資增加額列入部門(mén)預(yù)算報(bào)市財(cái)政局批準(zhǔn)后執(zhí)行。
三、調(diào)資的范圍
公司員工工資調(diào)整范圍面向全體在職員工，上調(diào)幅度100元—400元不等。
1、凡在公司連續(xù)服務(wù)兩年的在職正式員工，每工作滿(mǎn)兩年并且距上一次調(diào)資滿(mǎn)兩年，年度考核評(píng)為稱(chēng)職以上等級(jí)的給予增加相應(yīng)工作崗位一級(jí)工資。員工進(jìn)入公司工作的起始時(shí)間以員工第一次在公司領(lǐng)取月薪的時(shí)間為準(zhǔn)。
2、連續(xù)三年評(píng)為先進(jìn)工作者的員工給予增加相應(yīng)工作崗位一級(jí)工資。
四、公司員工工資級(jí)別及工資標(biāo)準(zhǔn)(詳見(jiàn)明細(xì)表)
1、董事長(zhǎng)工資級(jí)別共分4級(jí)，標(biāo)準(zhǔn)從6800元—8000元，每個(gè)級(jí)差為400元。
2、總經(jīng)理工資級(jí)別共分5級(jí)，標(biāo)準(zhǔn)從6300元—7700元，每個(gè)級(jí)差為350元。
3、副總經(jīng)理工資級(jí)別共分5級(jí)，標(biāo)準(zhǔn)從5300元—6500元，每個(gè)級(jí)差為300元。
4、總工程師、總會(huì)計(jì)師、總經(jīng)濟(jì)師的薪酬待遇原則上享受公司副總經(jīng)理待遇。
5、董事長(zhǎng)/總經(jīng)理助理工資級(jí)別共分5級(jí)，標(biāo)準(zhǔn)從4800元—5800元，每個(gè)級(jí)差為250元。
6、部門(mén)正職領(lǐng)導(dǎo)工資級(jí)別共分6級(jí)，標(biāo)準(zhǔn)從4300元—5300元，每個(gè)級(jí)差為200元。
7、部門(mén)副職領(lǐng)導(dǎo)工資級(jí)別共分8級(jí)，標(biāo)準(zhǔn)從3800元—4800元，每個(gè)級(jí)差為150元。
8、部門(mén)職員工資級(jí)別共分四個(gè)類(lèi)別
(1)普通員工工資級(jí)別25級(jí)，標(biāo)準(zhǔn)從1600元到4000元，每個(gè)級(jí)差為100元。(詳見(jiàn)普通員工工資標(biāo)準(zhǔn)明細(xì)表)
(2)初級(jí)技術(shù)員工工資標(biāo)準(zhǔn)25級(jí)，從1700元到4100元，每個(gè)級(jí)差為100元。(詳見(jiàn)初級(jí)技術(shù)員工工資標(biāo)準(zhǔn)明細(xì)表)
(3)中級(jí)技術(shù)員工工資標(biāo)準(zhǔn)15級(jí)，從2700元到4800元，每個(gè)級(jí)差為150元。(詳見(jiàn)中級(jí)技術(shù)員工工資標(biāo)準(zhǔn)明細(xì)表)
(4)高級(jí)技術(shù)員工工資標(biāo)準(zhǔn)10級(jí)，從3700元到5500元，每個(gè)級(jí)差為200元。(詳見(jiàn)高級(jí)技術(shù)員工工資標(biāo)準(zhǔn)明細(xì)表)
五、公司員工工資調(diào)整原則規(guī)定
公司員工調(diào)資原則上根據(jù)公司員工不同的工作崗位相對(duì)應(yīng)公司員工工資標(biāo)準(zhǔn)級(jí)別每次上調(diào)一級(jí)工資。
六、公司部門(mén)職員崗位工資級(jí)別的規(guī)定
公司部門(mén)職員崗位工資級(jí)別將根據(jù)員工的職務(wù)、技術(shù)職稱(chēng)、學(xué)歷、工作性質(zhì)分別按普通員工工資標(biāo)準(zhǔn)、初級(jí)技術(shù)員工工資標(biāo)準(zhǔn)、中級(jí)技術(shù)員工工資標(biāo)準(zhǔn)及高級(jí)技術(shù)員工工資標(biāo)準(zhǔn)給予確定。
(一)新招聘員工的試用期月薪1000元，試用期滿(mǎn)正式錄用后，根據(jù)員工的職務(wù)、技術(shù)職稱(chēng)、學(xué)歷、分別確定員工的崗位工資級(jí)別及工資標(biāo)準(zhǔn)。
1、博士研究生部門(mén)職員崗位工資級(jí)別工資標(biāo)準(zhǔn)為普通員工11級(jí)，月薪3000元。具有高級(jí)職稱(chēng)的，工資標(biāo)準(zhǔn)為高級(jí)技術(shù)員工資10級(jí)，月薪3700元。
2、碩士研究生部門(mén)職員崗位工資級(jí)別工資標(biāo)準(zhǔn)為普通員工16級(jí)，月薪2500元。具有技術(shù)職稱(chēng)的，工資標(biāo)準(zhǔn)分別為：中級(jí)技術(shù)員工15級(jí)，月薪2700元;高級(jí)技術(shù)員工10級(jí)，月薪3700元。
5、大學(xué)本科畢業(yè)部門(mén)職員崗位工資級(jí)別工資標(biāo)準(zhǔn)為普通員工19級(jí)，月薪2200元。具有技術(shù)職稱(chēng)的，工資標(biāo)準(zhǔn)分別為：初級(jí)技術(shù)員工19級(jí)，月薪2300元;中級(jí)技術(shù)員工15級(jí)，月薪2700元;高級(jí)技術(shù)員工10級(jí)，月薪3700元。
6、大學(xué)專(zhuān)科畢業(yè)部門(mén)職員崗位工資級(jí)別工資標(biāo)準(zhǔn)為普通員工21級(jí)，月薪20xx元。具有技術(shù)職稱(chēng)的，工資標(biāo)準(zhǔn)分別為：初級(jí)技術(shù)員工21級(jí)，月薪2100元;中級(jí)技術(shù)員工15級(jí)，月薪2700元;高級(jí)技術(shù)員工10級(jí)，月薪3700元。
7、中等專(zhuān)科畢業(yè)部門(mén)職員崗位工資級(jí)別工資標(biāo)準(zhǔn)為普通員工23級(jí)，月薪1800元。具有技術(shù)職稱(chēng)的.，工資標(biāo)準(zhǔn)分別為：初級(jí)技術(shù)員工23級(jí)，月薪1900元;中級(jí)技術(shù)員工15級(jí)，月薪2700元;高級(jí)技術(shù)員工10級(jí)月薪3700元。
8、高中及以下學(xué)歷部門(mén)職員工資級(jí)別為25級(jí)，月薪1600元。
(二)部門(mén)工作小組組長(zhǎng)、業(yè)務(wù)主辦(以公司行文確認(rèn)為準(zhǔn))每月崗位補(bǔ)貼500元。
(三)通過(guò)商調(diào)到公司的員工不設(shè)試用期。工資級(jí)別按照公司員工工資標(biāo)準(zhǔn)級(jí)別給予核定。
(四)臨時(shí)工和編制外聘用的職工工資另行規(guī)定。
六、公司員工工齡工資標(biāo)準(zhǔn)
公司員工的工齡以來(lái)賓市人才交流中心審定的為準(zhǔn)。年工齡工資為20元。
七、公司協(xié)理的工資標(biāo)準(zhǔn)
公司協(xié)理的工資標(biāo)準(zhǔn)按其相應(yīng)的工資標(biāo)準(zhǔn)的85%發(fā)放。
八、本方案適用于。
【公司方案】相關(guān)文章：
公司的培訓(xùn)方案02-05
公司計(jì)劃方案02-06
公司營(yíng)銷(xiāo)方案12-27
方案公司模板12-09
公司中秋方案01-07
公司廣告方案09-05
公司管理方案08-28
公司年會(huì)方案09-28
公司慶典方案09-28
公司激勵(lì)方案08-07