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水利系統(tǒng)績效管理工作方案
為了保障事情或工作順利、圓滿進行，往往需要預先進行方案制定工作，方案一般包括指導思想、主要目標、工作重點、實施步驟、政策措施、具體要求等項目。那么應當如何制定方案呢？以下是小編收集整理的水利系統(tǒng)績效管理工作方案，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
根據(jù)省機關(guān)效能建設領(lǐng)導小組印發(fā)的《20xx年深入推進機關(guān)效能建設工作要點》和《20xx年度xx省績效管理工作方案》(以下簡稱《方案》)，結(jié)合水利工作實際，制定省水利廳20xx年度績效管理工作方案。
一、指導思想
嚴格執(zhí)行省委“三四八”貫徹落實機制，認真貫徹落實進一步深化機關(guān)效能建設、推進新xx治理現(xiàn)代化座談會精神，按照省委、省政府的統(tǒng)一部署，充分發(fā)揮引領(lǐng)導向和督促推動作用，激勵各級各部門銳意進取、開拓創(chuàng)新，馬上就辦、真抓實干，奪取統(tǒng)籌疫情防控和經(jīng)濟社會發(fā)展雙勝利，奮力推進新時代新xx建設，為高質(zhì)量發(fā)展落實趕超和推進新xx建設提供有力的水利支撐保障。
二、工作內(nèi)容
1、科學設定績效指標
根據(jù)省委、省政府工作部署，按照《方案》要求，結(jié)合水利中心工作，認真總結(jié)經(jīng)驗，切實改進不足，完善內(nèi)部績效管理工作機制，科學合理設定績效管理指標，加大內(nèi)設機構(gòu)及直屬單位績效考評力度，層層傳導壓力，最終形成年度廳績效管理工作方案，報省效能辦審核，經(jīng)分管副省長同意后印發(fā)實施。
2、嚴格落實責任分工
將年度績效管理工作方案細化為績效評估指標和年度工作目標，根據(jù)處室、有關(guān)單位職能職責分解落實到各責任處室、有關(guān)單位，形成處室(單位)績效責任體系，并按有關(guān)規(guī)定在xx水利信息網(wǎng)向社會公開。
3、加強過程監(jiān)督管理
定期或不定期召開專題會議或形勢分析會，研究績效運行情況，及時發(fā)現(xiàn)和解決績效管理中存在的問題，查找不足，及時整改。廳效能辦按照程序和要求對各項工作任務的實際成效和創(chuàng)新情況進行認真收集、匯總、評估，檢查了解績效管理指標落實情況，并按要求向省效能辦報送績效管理自評報告。
4、積極開展水利宣傳
省水利廳將堅持定期或不定期向評議對象通報、宣傳水利工作情況，多渠道多方式與評議對象溝通省水利廳績效管理情況和重大水利改革發(fā)展情況，注重推進績效管理信息化手段的運用，大力推行網(wǎng)上績效評估，力求評估公正公平，符合客觀實際，提高績效管理科學化水平，并積極配合省效能辦、省社情民意調(diào)查中心做好公眾評議工作。
5、切實加強自身建設
加大內(nèi)部績效管理工作力度，形成考評結(jié)果，并作為本單位內(nèi)部評優(yōu)評先的重要依據(jù)。加強自身建設，主要圍繞從嚴治黨、依法行政、機關(guān)效能三個方面開展工作。
認真貫徹落實中央、省委有關(guān)加強黨的政治建設的精神要求，切實推動黨的建設制度化、科學化和規(guī)范化，壓緊壓實全面從嚴治黨主體責任。
嚴格執(zhí)行法律法規(guī)，自覺接受人大、政協(xié)監(jiān)督，加強單位間協(xié)作配合。
加強財政資金預算管理，厲行節(jié)約，嚴格控制一般性支出。
認真落實《20xx年深入推進機關(guān)效能建設工作要點》，優(yōu)化行政服務，強化便民服務，提升效率效能，建設高效政府。
深化“最多跑一趟、一趟不用跑”改革，讓“馬上辦、網(wǎng)上辦、就近辦、一次辦、自助辦”成為常態(tài);探索推行“一事ー次辦”，著力打造“一口受理、一網(wǎng)通辦”的工作機制;全面落實政務服務“好差評”制度，把群眾滿意不滿意作為衡量機關(guān)效能建設成效的最高標準。
進一步提升“政企直通車”服務效能，打造一流營商環(huán)境。
6、堅持效能察訪核驗
省水利廳將不定期開展自查自糾，圍繞黨中央、國務院重大決策部署，以及省委和省政府重大任務、重點工作，整合督查事項，等方式，聯(lián)合開展督査。檢查效能制度落實情況，作風建設情況，進一步加大效能投訴自辦和督辦力度，對績效考核指標特別是省政府“為民辦實事”項目進行檢查和數(shù)據(jù)核驗，
三、措施要求
1、加強組織領(lǐng)導
績效管理工作在廳黨組領(lǐng)導下，堅持“一把手”總負責，廳機關(guān)效能建設領(lǐng)導小組總協(xié)調(diào)，主要領(lǐng)導親自抓，分管領(lǐng)導具體抓，其他廳領(lǐng)導按分工職責抓，廳效能辦組織協(xié)調(diào)，廳機關(guān)各處室和廳屬各單位及其工作人員積極參與、具體落實，把績效管理工作與貫徹省委省政府工作部署、河長制工作和重大水利工程建設有機結(jié)合起來，使績效管理工作取得扎扎實實成效。
2、按責組織實施
明確責任分工，各處室、有關(guān)單位按照《xx省水利廳20xx年度績效考核指標體系表》涉及的指標逐項逐條抓好落實，并做好指標完成情況跟蹤，及時解決指標執(zhí)行過程中存在的問題。強化效能督查，創(chuàng)新督查方式，推進規(guī)章部署落地生效。
3、壓實主體責任
堅持真抓實干，力戒形式主義、官僚主義，增強執(zhí)行力，細化分解各項目標任務和推進舉措，確保落細落實落到位。堅持實事求是原則，客觀真實地反映全廳的工作實績;堅持公開、公正、公平原則，努力增強績效管理工作的透明度和公開性;堅持定性評估與定量評估相結(jié)合原則，努力做到以實績說話;堅持科學性、合理性、導向性和可操作性相結(jié)合原則，確保相關(guān)情況、數(shù)據(jù)、資料的真實性、客觀性和準確性。
4、強化正向激勵
要進一步提振干事創(chuàng)業(yè)精氣神，大力弘揚真抓實干的優(yōu)良作風，一切工作都要以實際成效為目標，大興調(diào)查研究之風，完善干部考核評價體系，最大程度調(diào)動廣大干部的積極性、主動性、創(chuàng)造性。鼓勵爭創(chuàng)一流業(yè)績，對擔當盡責有為情況給予鼓勵，激勵表彰大膽改革創(chuàng)新、積極擔當作為、勇于攻堅克難、主動協(xié)調(diào)解決矛盾問題的干部。
5、推進改革創(chuàng)新
按照省委、省政府的要求，以新發(fā)展理念引領(lǐng)新實踐，推進水利改革，創(chuàng)新體制機制，營造有利于創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)創(chuàng)造的良好環(huán)境。鼓勵在項目推進、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、資源配置、生態(tài)建設、“放管服”改革等方面創(chuàng)新體制機制的情況，積極探索業(yè)務工作和自身建設的新機制。力爭業(yè)務工作實績、自身建設和機制創(chuàng)新在同類工作中爭先創(chuàng)優(yōu)。
6、強化結(jié)果運用
發(fā)揮績效評估導向作用，加大考評結(jié)果運用力度，采取有效措施褒獎先進、鞭策后進。對績效優(yōu)秀的單位和個人，在評先評優(yōu)和提拔使用干部時優(yōu)先考慮，對績效低下且長期得不到改變的單位和個人要按照有關(guān)規(guī)定進行處理。
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