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有關(guān)裁員方案（精選5篇）
為了確保工作或事情能有條不紊地開展，通常需要提前準備好一份方案，方案屬于計劃類文書的一種。那么你有了解過方案嗎？以下是小編幫大家整理的有關(guān)裁員方案，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
有關(guān)裁員方案 1
裁員部門：
銷售部門
裁員方法：
按相對能力裁員
目標裁員人數(shù)：
4人
裁員背景：
成立于20xx年的KU6網(wǎng)是國內(nèi)近年興起的眾多視頻分享網(wǎng)站之一，其賣點是跟上傳視頻的用戶進行廣告分成，也是百度獨家戰(zhàn)略視頻合作伙伴。KU6公司經(jīng)營業(yè)績一直不錯，但是由于企業(yè)銷售部門人力成本太高，盡管業(yè)績不錯，但利潤不高，引起投資方不滿，你受投資方委托，經(jīng)過討論，認為對KU6公司，按照能力裁員比較公平，現(xiàn)銷售部有經(jīng)理和副理各1名，下有9名員工，按照崗位設(shè)計要求，要求裁4人。
裁員原則
�。�1）采取按相對能力裁員的方法；
�。�2）保證裁員程序的合法性；
�。�3）保證裁員的合理、公平、公正、公開；
�。�4）穩(wěn)定員工心態(tài)；
�。�5）對被裁者做好必要的心理幫助及物質(zhì)安扶工作；
�。�6）設(shè)法消除裁員帶給留任員工的負面影響。
裁員程序
（1）向高層管理人員提出裁員報告，分析企業(yè)裁員的必要性，取得高層管理人員對裁員計劃的認同和支持；
�。�2）確定裁員的目的與方法，制定裁員計劃方案；
（3）向高層管理人員提交裁員計劃方案；
（4）高層管理人員對裁員計劃方案提出反饋意見，人力資源部門根據(jù)反饋意見對裁員計劃方案進行修改；
（5）確定裁員方案；
（6）通過非正式渠道，提出企業(yè)裁員計劃；
（7）正式公布企業(yè)裁員計劃與方案；
（8）與銷售部門人員溝通有關(guān)企業(yè)裁員的目的`和計劃；
（9）征求銷售部門人員對裁員方案中的測評指標、測評工具和測評方法的意見與建議；
�。�10）根據(jù)銷售部門人員的意見與建議，對裁員方案進行進一步的修改和完善；
（11）實施裁員方案，對銷售部門進行裁員方案中的各項測評；
�。�12）整理并通知裁員結(jié)果；
（13）分別與被裁者和留職者進行面談，安撫被裁者，消除對留職者的負面影響；
（14）進行工作交接；
�。�15）辦理離職手續(xù)。
有關(guān)裁員方案 2
一、目的：
精簡員工隊伍，提高工作效率。
二、基本原則：
各部門各單位一律按現(xiàn)有人數(shù)20%的指標減員；
三、減員對象：
1、工作效率低下者；
2、工作屢出差錯者；
3、在上半年有過2次曠工者；
4、經(jīng)常遲到、不服從上級工作安排、不遵守公司規(guī)定者；
5、工作量不飽和、經(jīng)常利用工作時間做與工作無關(guān)的事情者；
6、與本部門領(lǐng)導(dǎo)有裙帶關(guān)系且表現(xiàn)較差者；
7、經(jīng)研究有其它具體事件不再適合繼續(xù)留任者。
四、運作指引：
1、各部門按現(xiàn)在的工作情況，重新進行本部門組織架構(gòu)設(shè)計，做到因事設(shè)崗，杜絕因人設(shè)崗，嚴格定員從緊；
2、各部門重新對本部門人員進行崗位重組、工作分析、職務(wù)說明，量化工作量、力求在崗人員的工作量飽和；
3、8月10日召開工作分析說明會，聽取各部門負責(zé)人對部屬人員的工作量報告，向公司人事行政部提交本部門應(yīng)減人員名單；
4、應(yīng)減人員由本部門直屬主管進行首次溝通，溝通的過程應(yīng)做到對事不對人；
五、補償政策：
1、經(jīng)濟補償金：按在公司工作的年限，每滿1年支付1個月工資；6個月以上不滿1年的，按1年計算；不滿6個月的，支付半個月工資的.經(jīng)濟補償。
2、提前通知金：公司要求被裁減并立即辦理手續(xù)離職的，公司予以支付其一個月工資。
（注：支付標準中的月工資是指員工之前十二個月的平均工資）
六、離職手續(xù)辦理：
1、人事行政部負責(zé)主持減員工作、做好離職人員談話，辦理合同解除證明，簽訂離職補償協(xié)議。
2、用人部門負責(zé)協(xié)助做好離職人員的談話思想工作，做好離職人員的工作交接、包括材料物資、設(shè)施設(shè)備的交接等。
3、財務(wù)部門負責(zé)核算離職人員工資和經(jīng)濟補償及發(fā)放工作。
有關(guān)裁員方案 3
xx有限公司，是一家外商獨資性質(zhì)的企業(yè)，系于20xx年02月17日成立，注冊資本210萬美元，主要經(jīng)驗范圍為路由器外殼等塑膠類產(chǎn)品。由于企業(yè)內(nèi)部規(guī)模小，自動化程度不高，仍停留在傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式，不具備市場競爭力，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)生嚴重困難，現(xiàn)急需調(diào)整經(jīng)營方式。根據(jù)企業(yè)內(nèi)部實際狀況，結(jié)合企業(yè)外部環(huán)境影響，經(jīng)公司董事會研究決定，在國家相關(guān)法律允許范圍內(nèi)進行經(jīng)濟性裁員。具體方案如下：
一、 經(jīng)濟性裁員依據(jù)
公司因經(jīng)濟轉(zhuǎn)型，以致于需要解雇一定數(shù)量的員工。根據(jù)《勞動合同法》第四十一條規(guī)定，“有下列情形之一，需要裁減人員二十人以上或者裁減不足二十人但占企業(yè)職工總數(shù)百分之十以上的，用人單位提前三十日向工會或者全體職工說明情況，聽取工會或者職工的意見后，裁減人員方案經(jīng)向勞動行政部門報告，可以裁減人員：
�。ㄒ唬┮勒掌髽I(yè)破產(chǎn)法規(guī)定進行重整的；
（二）生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)生嚴重困難的；
�。ㄈ┢髽I(yè)轉(zhuǎn)產(chǎn)、重大技術(shù)革新或者經(jīng)營方式調(diào)整，經(jīng)變更勞動合同后，仍需裁減人員的；
�。ㄋ模┢渌騽趧雍贤喠r所依據(jù)的.客觀經(jīng)濟情況發(fā)生重大變化，致使勞動合同無法履行的。”
二、 經(jīng)濟性裁員人數(shù)
公司在崗人數(shù)為99人，計劃裁員14人，占全公司總?cè)藬?shù)的百分之十四 ，符合《勞動合同法》第四十一條關(guān)于“有下列情形之一，需要裁減人員二十人以上或者裁減不足二十人但占企業(yè)職工總數(shù)百分之十以上的，用人單位應(yīng)當(dāng)提前三十日向工會或者全體職工說明情況，聽取工會或者職工的意見后，裁減人員方案經(jīng)向勞動行政部門報告，可以裁減人員”之規(guī)定。
三、 經(jīng)濟性裁員法定程序
依據(jù)有關(guān)勞動法律、法規(guī)規(guī)定，履行以下法定程序：
�。ㄒ唬� 在實施裁減人員前向全體職工說明情況，包括公司目前生產(chǎn)經(jīng)營狀況、裁減人員原因、擬裁減崗位及人員數(shù)量、實施裁減人員的時間、經(jīng)濟補償辦法以及其他需要說明的事項，聽取員工的意見；
（二） 在實施裁減人員前日向當(dāng)?shù)貏趧有姓块T書面報告裁減人員方案；
�。ㄈ� 公布裁減人員方案后，與被裁減人員辦理解除勞動合同有關(guān)手續(xù)。
四、 經(jīng)濟補償辦法
依照有關(guān)勞動法律、法規(guī)規(guī)定：公司對被裁減人員給予經(jīng)濟補償，經(jīng)濟補償按勞動者在本單位工作的年限，每滿一年支付一個月工資的標準向勞動者支付。六個月以上不滿一年的，按一年計算；不滿六個月的，向勞動者支付半個月工資的經(jīng)濟補償。勞動者月工資高于用人單位所在直轄市、設(shè)區(qū)的市級人民政府公布的本地區(qū)上年度職工月平均工資三倍的，向其支付經(jīng)濟補償?shù)臉藴拾绰毠ぴ缕骄べY三倍的數(shù)額支付，向其支付經(jīng)濟補償?shù)哪晗拮罡卟怀^十二年。本條所稱月工資是指勞動者在勞動合同解除或者終止前十二個月的平均工資。
以上補償一次性以現(xiàn)金方式，匯至員工指定收款賬戶。
五、 被裁剪人員對象
被裁剪人員均符合《勞動合同法》第四十二條規(guī)定，有以下情形人員不在被裁減人員之列：
�。ㄒ唬⿵氖陆佑|職業(yè)病危害作業(yè)的勞動者未進行離崗前職業(yè)健康檢查，或者疑似職業(yè)病病人在診斷或者醫(yī)學(xué)觀察期間的；
（二）在本單位患職業(yè)病或者因工負傷并被確認喪失或者部分喪失勞動能力的；
（三）患病或者非因工負傷，在規(guī)定的醫(yī)療期內(nèi)的；
（四）女職工在孕期、產(chǎn)期、哺乳期的；
（五）在本單位連續(xù)工作滿十五年，且距法定退休年齡不足五年的；
�。┓�、行政法規(guī)規(guī)定的其他情形。
本方案經(jīng)董事會會議決議通過，由昆山允大昌精密模具有限公司授權(quán)人員負責(zé)統(tǒng)一解釋。本方案自20xx年xx月xx日實行。
有關(guān)裁員方案 4
一、前言
隨著市場競爭的加劇以及公司經(jīng)營環(huán)境的變化，為了保持公司的競爭力并實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，我們必須對公司的組織結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化調(diào)整。經(jīng)過深思熟慮和全面評估，公司決定實施裁員方案。本方案旨在確保裁員過程的公平、公正和透明，保障員工的合法權(quán)益，同時為公司未來的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
二、裁員原則
公平、公正、透明：裁員過程應(yīng)公開透明，遵循法律法規(guī)，確保裁員決策的公平性和公正性。
合理補償：對于被裁員的員工，公司將按照國家法律法規(guī)和公司內(nèi)部政策，給予合理的經(jīng)濟補償。
妥善安置：公司將積極協(xié)助被裁員的員工尋找新的工作機會，提供必要的職業(yè)指導(dǎo)和幫助。
三、裁員范圍與標準
裁員范圍：本次裁員涉及公司部分業(yè)務(wù)部門和崗位，具體范圍將根據(jù)業(yè)務(wù)調(diào)整需要和公司發(fā)展需要確定。
裁員標準：裁員將基于員工的工作表現(xiàn)、崗位需求、公司業(yè)績等綜合因素進行。公司將優(yōu)先考慮表現(xiàn)不佳、崗位冗余或與公司未來發(fā)展不符的員工。
四、裁員程序
通知與溝通：公司將提前向員工發(fā)出裁員通知，并與員工進行深入溝通，解釋裁員原因和補償方案。
評估與篩選：公司將根據(jù)裁員標準對員工進行評估和篩選，確定被裁員名單。
簽訂協(xié)議：公司將與被裁員的員工簽訂解除勞動合同協(xié)議，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。
辦理手續(xù)：公司將協(xié)助被裁員的員工辦理離職手續(xù)，包括工資結(jié)算、社保轉(zhuǎn)移等。
五、補償與安置措施
經(jīng)濟補償：公司將按照國家法律法規(guī)和公司內(nèi)部政策，給予被裁員的員工合理的經(jīng)濟補償，包括解除勞動合同的經(jīng)濟補償金、未休假的工資等。
職業(yè)規(guī)劃與指導(dǎo)：公司將為被裁員的員工提供職業(yè)規(guī)劃指導(dǎo)和咨詢服務(wù)，幫助他們重新定位職業(yè)發(fā)展方向，提升就業(yè)競爭力。
就業(yè)推薦與介紹：公司將積極與合作伙伴、行業(yè)協(xié)會等建立聯(lián)系，為被裁員的員工推薦適合的崗位和機會，幫助他們盡快找到新的工作。
六、后續(xù)跟進與關(guān)懷
跟進服務(wù)：公司將在裁員后的一段時間內(nèi)，對被裁員的員工進行跟進服務(wù)，了解他們的就業(yè)狀況，提供必要的幫助和支持。
關(guān)懷措施：公司將在特定時期，如節(jié)日、生日等，向被裁員的員工發(fā)送關(guān)懷信息，表達公司對他們的關(guān)心和祝福。
七、總結(jié)與展望
本次裁員方案是公司根據(jù)市場環(huán)境和經(jīng)營需要，經(jīng)過深思熟慮后作出的決策。我們將嚴格按照方案執(zhí)行，確保裁員過程的公平、公正和透明，同時積極關(guān)注被裁員的員工的就業(yè)和生活狀況，為他們提供必要的.幫助和支持。
展望未來，公司將持續(xù)優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，提高運營效率，以適應(yīng)市場競爭的變化。我們相信，通過本次裁員方案的實施，公司將更加穩(wěn)健地發(fā)展，為員工創(chuàng)造更好的工作環(huán)境和發(fā)展機會。
最后，我們要感謝所有員工對公司的付出和支持，對于被裁員的員工，我們深感抱歉，并希望他們能理解公司的決策，未來能夠找到更好的工作機會。我們將一如既往地關(guān)注和支持員工的成長和發(fā)展，共同創(chuàng)造更加美好的未來。
有關(guān)裁員方案 5
1. 目的：
因公司經(jīng)營不善，連年虧損，目前已經(jīng)無力支撐企業(yè)的發(fā)展，特對公司人員架構(gòu)調(diào)整和員計劃。裁員一定會有風(fēng)險，對員工會有影響，但我們唯一要做的就是將風(fēng)險和影響降到最低。
2. 裁員名單：
xx
3. 裁員整體原則：
1） 穩(wěn)定員工心態(tài)第一；
2） 讓員工認同裁員的原因；
3） 從感情上讓裁員從平和的心態(tài)接受。
4） 為員工做好后路鋪墊。
5） 低調(diào)處理，不影響其它同事
6） 快速解決，我建議當(dāng)即談判離職當(dāng)即辦理手續(xù)當(dāng)即結(jié)算工資。
4. 前期準備：
1） 充分了解員工的工作情況、特點、性格、心態(tài)、家庭背景等；了解越多的基本信息對談判越有幫助。
2） 員工對裁員事件的心理承受因素。
3） 讓上司與其溝通；
4） 裁員員工的家庭情況，有沒有困難家庭的，有沒有會因為離職而影響家庭生活的。
5） 制定出裁員通知書、補償協(xié)議
6） 充份了解員的基本情況，他們可能會提出的疑問？及應(yīng)對措施。
7） 相關(guān)表格準備：
a) 《離職通知書》
b) 《離職工資結(jié)算單》
c) 《離職證明書》
d) 《離職交接表》
5. 談判策略：
1） 了解他在公司所做出的`業(yè)績，給予認可；引導(dǎo)出但是由于公司目前的困境和發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整，成本上升，及工作不飽合的等原因。
2） 說出是他主動離職，但是公司給補償；
3） 公司裁員會給予相應(yīng)的補償；
a) 提供補償通知書，讓他簽名確認；
b) 提供補償工資條，當(dāng)日結(jié)算，讓他簽名確認；
4） 提供離職證明書，是優(yōu)秀評價；
5） 提供職位推薦。
6） 告之，如果公司有合適的職位，首先考慮的也是他本人。
按照正常原則裁員要當(dāng)即立斷，不能拖拉，最好安排在周五，上午談完下午辦完手續(xù)。這樣不會影響其它人。
6. 談判流程：
7. 注意事項：
做好訪談記錄。 做好交接準備。 與部門經(jīng)理溝通，了解可能存在的問題。 充份了解每個人的背景、特點、心態(tài)
8. 最壞打算：
a) 員工上訴
b) 員工對部門內(nèi)成員的議論；部門經(jīng)理一定要多觀察和個別訪談，穩(wěn)定在職人員心態(tài)。
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裁員通告模板02-15
裁員通告模板11-16
裁員辭退通知02-20
裁員的離職證明09-05
公司裁員通告02-02