采購實施方案
為了確保事情或工作能無誤進行，時常需要預(yù)先開展方案準備工作，方案是解決一個問題或者一項工程，一個課題的詳細過程。制定方案需要注意哪些問題呢？下面是小編為大家整理的采購實施方案，希望對大家有所幫助。
采購實施方案1
根據(jù)市委政府《關(guān)于開展工程建設(shè)政府采購等重點領(lǐng)域突出問題專項治理工作實施方案》工作部署，按照自治區(qū)公共資源交易管理局《工程建設(shè)政府采購?fù)怀鰡栴}自查整改實施方案》和市專治辦《關(guān)于開展工程建設(shè)政府采購領(lǐng)域突出問題自查整改工作的通知》要求，為扎實有效開展此次自查整改工作，制定本工作實施方案。
一、自查主體
中心綜合科、建設(shè)工程交易科、政府采購交易科、農(nóng)村產(chǎn)權(quán)流轉(zhuǎn)交易服務(wù)科
二、自查范圍
1、中心作為工程建設(shè)政府采購項目實施主體，對工程建設(shè)政府采購項目實施行為開展自查自糾，并接受市專治辦的監(jiān)督檢查；
2、對進入中心交易的工程建設(shè)政府采購項目交易服務(wù)開展自查自糾，并接受區(qū)公管局的重點檢查；
3、對全區(qū)統(tǒng)一的交易平臺建設(shè)、運行、管理和政策法規(guī)制度的執(zhí)行情況開展自查自糾，并接受區(qū)公管局的重點檢查。
三、自查內(nèi)容
主要包括招標采購、行業(yè)管理、交易服務(wù)、政策文件、交易平臺建設(shè)、運行、管理執(zhí)行情況等方面。
�。ㄒ唬┕こ探ㄔO(shè)政府采購項目實施行為自查。
1、限額以上項目自查。認真梳理20xx年至20xx年中心組織開展的工程建設(shè)政府采購項目相關(guān)信息，按照規(guī)定的限額標準，填寫上報限額以上工程建設(shè)政府采購自查自糾情況報告及匯總表（詳見附件x、x），對項目實施各環(huán)節(jié)進行自查。
2審批立項環(huán)節(jié)。重點自查工程建設(shè)項目是否存在超越權(quán)限、審批不符合規(guī)定的.政府投資項目等違規(guī)審批問題；是否存在變更建設(shè)地點、增加建設(shè)內(nèi)容、擴大建設(shè)規(guī)模等擅自調(diào)整投資規(guī)劃問題；是否存在未批先建等問題。
3招標投標環(huán)節(jié)。重點自查工程建設(shè)和政府采購項目是否存在明招暗定、應(yīng)招未招、規(guī)避招標、虛假招標；應(yīng)進場交易而未進場交易；為特定投標人量身定制招標技術(shù)參數(shù)、違法設(shè)置高額保證金、串通投標人、排斥潛在投標人；招標代理機構(gòu)通過行賄等違法手段承攬招標代理業(yè)務(wù)，通過量身定制招標文件、泄露潛在投標人信息和串通評標專家等方式違法操縱招投標活動；相關(guān)企業(yè)違法出借資質(zhì)、投標人借用資質(zhì)、圍標串標、弄虛作假；業(yè)主評委及評審專家違規(guī)打分、操控評標結(jié)果；項目單位人為定標、非法定事由隨意廢標等問題。
4項目實施環(huán)節(jié)。重點自查工程建設(shè)和政府采購項目是否存在中標人轉(zhuǎn)包、違法分包；簽訂背離招標（采購）文件及中標人投標文件確定事項的合同；招標人未按照合同約定進行履約驗收；中標人未按合同約定內(nèi)容履約；招標人、采購人拖欠工程款及政府采購款項等問題。
責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：
責(zé)任科室：綜合科
配合科室：建設(shè)工程交易科、政府采購交易科、農(nóng)村產(chǎn)權(quán)流轉(zhuǎn)交易服務(wù)科
完成時限：20xx年x月xx日
5、限額以下項目自查。認真梳理20xx年至20xx年中心組織開展的限額以下的工程建設(shè)政府采購項目相關(guān)信息，填寫限額以下工程建設(shè)政府采購項目自查自糾情況匯總表（詳見附件x、x），對項目實施各環(huán)節(jié)進行自查。
責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：
責(zé)任科室：綜合科
配合科室：建設(shè)工程交易科、政府采購交易科、農(nóng)村產(chǎn)權(quán)流轉(zhuǎn)交易服務(wù)科
完成時限：20xx年x月xx日
（二）對進入中心交易的工程建設(shè)政府采購項目交易服務(wù)工作開展自查。
1、重點自查進場交易制度及流程是否合法規(guī)范；是否存在排斥限制各類主體進場交易；是否存在插手干預(yù)進場交易項目或泄露招投標項目信息；評標（評審）專家抽取程序及后臺管理是否規(guī)范、抽取頻次是否異常等問題；是否存在通風(fēng)跑氣，泄露評標（評審）專家、潛在投標人信息，串通代理機構(gòu)、評標（評審）專家操縱投標結(jié)果等行為。形成專題自查報告，于x月xx日前上報自治區(qū)公共資源交易管理局服務(wù)管理處。
責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：
責(zé)任科室：建設(shè)工程交易科、政府采購交易科
配合科室：綜合科、農(nóng)村產(chǎn)權(quán)流轉(zhuǎn)交易服務(wù)科
完成時限：20xx年x月xx日
�。ㄈ┙y(tǒng)一交易平臺建設(shè)、運行、管理和政策法規(guī)制度執(zhí)行自查。
1、對20xx年以來，中心執(zhí)行的平臺建設(shè)、運行、維護、服務(wù)管理進行梳理，結(jié)合系統(tǒng)日常使用情況，重點針對進場交易項目是否按照全區(qū)交易目錄要求實現(xiàn)其平臺功能、“平臺之外無交易”和電子交易、服務(wù)、監(jiān)管系統(tǒng)功能是否健全，運行是否規(guī)范、安全、可靠等開展自查，并形成專題自查報告，于x月xx日前上報自治區(qū)公共資源交易管理局信息化建設(shè)處。
責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：
責(zé)任科室：建設(shè)工程交易科、政府采購交易科
配合科室：綜合科、農(nóng)村產(chǎn)權(quán)流轉(zhuǎn)交易服務(wù)科
完成時限：20xx年x月xx日
2、重點自查中心內(nèi)控管理機制及制度是否健全完善，是否存在管理漏洞；是否落實“三重一大”事項集體研究決策機制；是否存在領(lǐng)導(dǎo)干部插手干預(yù)工程建設(shè)和政府采購項目等問題。
責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：
責(zé)任科室：綜合科
配合科室：建設(shè)工程交易科、政府采購交易科、農(nóng)村產(chǎn)權(quán)流轉(zhuǎn)交易服務(wù)科
完成時限：20xx年x月xx日
3、重點對中心制定、執(zhí)行的文件是否存在違反《招標投標法》《政府采購法》《政府投資條例》等上位法和自治區(qū)有關(guān)法規(guī)政策文件規(guī)定；是否存在與經(jīng)濟社會發(fā)展實際不協(xié)調(diào)、不適應(yīng)；是否存在對不同所有制企業(yè)設(shè)置各類不合理限制和壁壘；是否存在違反公平競爭制度等行為。形成專題自查報告，于x月xx日前上報自治區(qū)公共資源交易管理局經(jīng)濟資源交易處。
責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：
責(zé)任科室：綜合科、建設(shè)工程交易科、政府采購交易科、農(nóng)村產(chǎn)權(quán)流轉(zhuǎn)交易服務(wù)科
完成時限：20xx年x月xx日
四、時間安排和方法步驟
自查整改按照“邊查邊糾、邊查邊改、邊查邊立”的原則進行，不同階段可同步推進。總體分為自查自糾、重點檢查、迎接專項抽查和問題整改四個階段，從20xx年x月xx日開始至x月xx日結(jié)束。
�。ㄒ唬┳圆樽约m階段。中心各科室要對照自查范圍、自查內(nèi)容深入開展自查自糾。綜合負責(zé)開通專項治理信訪舉報渠道，中心專治辦要強化監(jiān)督作用，對各科室自查自糾情況進行核查，確保自查不走過場、不回避矛盾、不避重就輕，推動自查工作取得實效。各科室自查自糾情況報告（包括附件所有匯總表）于x月xx日前報綜合科；由綜合科統(tǒng)一匯總后，按要求、按時間節(jié)點報送區(qū)公共資源交易管理局和市專治辦。
（二）重點檢查階段。按照市專治辦的統(tǒng)一安排部署，成立中心專項治理檢查組，重點對各縣（市）區(qū)公共資源交易服務(wù)機構(gòu)進場服務(wù)自查情況進行檢查。檢查組于20xx年x月底前完成重點檢查，檢查情況經(jīng)中心主要負責(zé)人簽字并加蓋公章后，于x月xx日前報送市專治辦。
�。ㄈ┯又攸c檢查和專項抽查。由中心專治辦牽頭，在督促各科室扎實做好自查自糾工作的同時，及時梳理匯總相關(guān)資料臺賬，精心準備，認真做好迎接區(qū)公共資源交易管理局重點檢查和市專治辦專項抽查的各項準備工作。
（四）問題整改階段。各科室要對自查過程中發(fā)現(xiàn)的問題分類進行整改：對于能立行立改的問題，要及時糾正并整改到位；對于需長期整改的問題，要明確相關(guān)整改措施及時限；各科室自查整改結(jié)束后，于x月底前形成專項治理自查整改報告報送中心專治辦；中心專治辦梳理匯總形成中心專項治理自查整改報告，并于x月x日前報送市專治辦。
五、工作要求
�。ㄒ唬┘訌娊M織領(lǐng)導(dǎo)。中心專項治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)籌組織中心專項治理自查整改工作，及時研究解決自查中的重大問題，組織推進整改落實。專治領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室承擔(dān)專治領(lǐng)導(dǎo)小組日常工作，負責(zé)按要求及時向區(qū)公共資源交易管理局、市專治辦報送工作信息，及時向各科室下達工作要求，及時協(xié)調(diào)解決工作推進中的問題，有效推進專項治理工作。
（二）狠抓責(zé)任落實。各責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、各科室負責(zé)人，要切實擔(dān)起專項治理主體責(zé)任，加強組織領(lǐng)導(dǎo)，認真研讀工作方案相關(guān)內(nèi)容，抓實抓細任務(wù)落實。對專項治理自查整改工作中涌現(xiàn)出的先進典型，及時進行肯定和表揚；對工作推諉、慢作為、不作為者及時糾正并予以組織處理。
（三）強化整改落實。牢固樹立大局意識和全局觀念，全力配合區(qū)公共資源交易管理局、市專治辦、派駐第十二紀檢監(jiān)察組，積極做好備查準備。要堅持治理工作“一盤棋”，既要各司其職、各負其責(zé)，又要團結(jié)協(xié)作、密切配合，建立聯(lián)動機制，及時溝通情況，協(xié)商解決問題，形成工作合力，確保自查整改工作抓出成效。
采購實施方案2
一、福利范圍：
公司全體員工
二、福利標準
中秋節(jié)福利標準為每人100元。
三、發(fā)放形式
沈陽駐地工作人員由沈陽總部行政管理部統(tǒng)一采購，以物品形式發(fā)放（包括在沈陽地區(qū)銷售人員）；大連駐地工作人員由大連人事行政部統(tǒng)一采購（包括大連地區(qū)銷售人員），以物品形式發(fā)放；各銷售團隊以銷售各團隊為單位進行集中物品采購。（注：銷售團隊原則上集中統(tǒng)一采購，但工作地分散較大的，可員工本人自行購買，憑發(fā)票報銷）。
四、發(fā)放要求：
1、中秋節(jié)福利必須以物品形式進行發(fā)放，物品種類可在標準內(nèi)自由選擇。
2、采購的物品須開據(jù)正規(guī)食品類發(fā)票方可作為報銷憑證，后附采購明細，到公司總部人力資源部備案，到公司財務(wù)部報銷。
五、發(fā)放名單：（附件）
請各團隊核對其名單，于20xx年8月20日下班前返回人力資源部確認。
采購實施方案3
為了貫徹落實省教育廳、省質(zhì)監(jiān)局、省工商局三家聯(lián)合發(fā)布的【20xx】52號“關(guān)于進一步加強我省學(xué)生校服和床上用品規(guī)范管理工作的通知”的文件精神，順利推動我校學(xué)生校服的采購工作，特制定河天第一小學(xué)學(xué)生校服采購實施方案。
一、指導(dǎo)思想
為確保我校學(xué)生校服質(zhì)量安全，保障廣大學(xué)生的切身利益，加強社會監(jiān)督，促進學(xué)校依法辦學(xué)，我校將本著公開、公正、公平的原則，推動我校學(xué)生校服訂購制度的落實，努力辦讓人民滿意的教育。
二、程序目標
1、按【20xx】52號文件的相關(guān)要求認真做好校服采購工作。
2、積極穩(wěn)妥和規(guī)范地做好校服推廣工作。積極提倡周一、周五晨會或校級大型活動時要統(tǒng)一著裝，但必須堅持學(xué)生自愿原則，不強迫或變相強迫其在其余時間也統(tǒng)一著裝，
3、在堅持學(xué)生自愿的前提下，努力選擇質(zhì)量保障體系健全、產(chǎn)品質(zhì)量合格穩(wěn)定、社會信譽好的供應(yīng)商采購校服。市勤工辦推薦的專門生產(chǎn)學(xué)生校服的優(yōu)秀企業(yè)及家長推薦的社會企業(yè)均可參與學(xué)生校服招投標，家委會代表與學(xué)校共同參與學(xué)生校服采購工作的`全過程。
三、實施步驟
1、學(xué)校做好前期的了解工作。召開學(xué)校班子會議，認真學(xué)習(xí)[20xx]52號文件，落實有關(guān)精神，了解教師、班主任、家長近年來對學(xué)校校服采購的有關(guān)想法和合理的建議。同時，向教育行政專管部門咨詢規(guī)范操作學(xué)生校服工作的全過程，做好前期了解工作。
2、召開校級家委會商討學(xué)生校服采購有關(guān)事宜。收集各班家長有建設(shè)性的可行性意見。
3、建立組織機構(gòu)。為了落實有關(guān)文件精神，成立由胡樹良校長為組長，劉嫻副校長、張彬俏、王挺益家委會主任為副組長，總務(wù)處、政教處、工會、辦公室及其他家委會成員為組員的學(xué)校校服采購領(lǐng)導(dǎo)小組即招投標小組，共同負責(zé)校服采購工作。
4、邀請三家或三家以上，由市勤工辦推薦的定點生產(chǎn)學(xué)生校服的優(yōu)秀廠家或家長推薦的專門生產(chǎn)童裝的品牌企業(yè)攜帶現(xiàn)有的樣品參與產(chǎn)品展示，或有家委會提供樣品，由采購單位根據(jù)樣品定做。
5、招投標結(jié)束，向上級教育行政專管部門報告招投標的有關(guān)情況，同時在公示欄和校園網(wǎng)中向全校家長公示中標企業(yè)及中標價格。
6、公示結(jié)束后，與中標企業(yè)簽訂詳細的校服訂購合同。學(xué)校、家委會、企業(yè)三方就校服制作的相關(guān)細節(jié)及交貨時間、地點及售后服務(wù)等意向達成協(xié)議。全校家長簽訂自愿定做校服意向告知書。
7、建立和落實校服送檢制度。校服完工后，送有關(guān)部門檢測，產(chǎn)品是否具有出廠檢驗合格證，產(chǎn)品標識，標注，質(zhì)量是否符合國家標準要求。檢驗合格后，方可讓學(xué)生放心使用。
校服采購領(lǐng)導(dǎo)小組要嚴格遵守各項規(guī)定，嚴把質(zhì)量關(guān)。認真監(jiān)管中標企業(yè)的執(zhí)行情況，做到萬無一失。學(xué)校要高度重視此項工作，本著對學(xué)生和家長負責(zé)的態(tài)度，嚴格執(zhí)行【20xx】52號文件精神，完善相關(guān)制度，加強宣傳引導(dǎo)，保證此項工作穩(wěn)定順利的開展。
采購實施方案4
明年我縣將計劃采購xx萬元的多媒體、教師及學(xué)生電腦設(shè)備，由于這次項目采購資金規(guī)模大，為了讓物美價廉、功能實用的設(shè)備進入校園，同時規(guī)范項目參數(shù)制定及采購程序，特此計劃召開電教設(shè)備項目參數(shù)論證會。
一、總則：設(shè)備技術(shù)成熟（由于一次投入大，不成熟的新技術(shù)設(shè)備不能列入這次采購），價格在教育廳預(yù)算限定范圍內(nèi)，功能實用，有一定的市場占有率，有一定的品牌知名度，售后服務(wù)本地化。
二、論證會專家組成員：由3名校長（或副校長）、4名學(xué)校電腦老師組成。推薦以下人員為論證會專家組成員：xxx（xx校長,國家校長培訓(xùn)計劃學(xué)員,多次外出考察先進地區(qū)的信息技術(shù)教育裝備情況），xx（教研室信息技術(shù)教研員、長期從事電腦教學(xué)），xx（xx中心校副校長），xx（縣xx電腦老師），xx（縣二中電腦老師），xx（縣一中電腦老師），xx（縣三小電腦老師）。論證會由電教儀器站組織，由一名教育局副局長或紀檢監(jiān)察室監(jiān)督論證過程。
三、論證會形式：
1、走出去：到一些已安裝了相關(guān)設(shè)備的學(xué)�？疾焓褂眯Ч�、服務(wù)質(zhì)量。
2、請進來：發(fā)布參數(shù)征集相關(guān)消息，邀請三家（含）以上產(chǎn)品供應(yīng)商到教育局演示他們的產(chǎn)品。
四、論證過程：
由供應(yīng)商演示自己的產(chǎn)品，論證專家根據(jù)商家的演示，對商家所演示的功能、效果進行評估。
五、供應(yīng)商提供的資料：
1、演示用產(chǎn)品一套。
2、能證明售后服務(wù)本地化的材料。至少在市級有售后服務(wù)站，保修期內(nèi)能上門服務(wù)，出示相關(guān)委托或授權(quán)托書，目前沒有售后服務(wù)站的可以出示承諾書。
3、用戶證明售后服務(wù)質(zhì)量的'材料。能證明采購有這類設(shè)備的合同，售后服務(wù)質(zhì)量用戶證明。
4、參評設(shè)備參數(shù)紙質(zhì)及電子文檔。
六、論證報告：
根據(jù)商家演示、查看商家提供的材料、上網(wǎng)搜索相關(guān)信息、核查商家提供的資料，經(jīng)大家討論，形成論證報告，確定今后我縣采購的電教設(shè)備所需要的主要功能和參數(shù)。
電教儀器站
采購實施方案5
為嚴格執(zhí)行國家局**年內(nèi)部管理監(jiān)督工作要求，進一步規(guī)范**中煙系統(tǒng)物資采購行為，加強對物資采購工作的管理監(jiān)督，按照《**年煙草行業(yè)整頓規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營秩序和加強內(nèi)部管理監(jiān)督工作要點》（國煙辦〔**〕89號）、《**中煙工業(yè)公司**年整頓規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營秩序和加強內(nèi)部管理監(jiān)督工作要點》（*煙工〔**〕118號）和國家局《關(guān)于開展物資采購專項檢查工作的實施方案》的要求，制定本實施方案。
一、指導(dǎo)思想
深入學(xué)習(xí)全國煙草工作會議精神，以“嚴格規(guī)范、富有效率、充滿活力”為主線，明確整頓規(guī)范和內(nèi)部管理監(jiān)督工作的主要任務(wù)，通過開展江蘇中煙工業(yè)公司系統(tǒng)物資采購專項檢查，著力推進采購管理規(guī)章制度與內(nèi)部監(jiān)管長效機制的建設(shè)，全面推行公開招標，堅持實行陽光采購與痕跡管理，切實加強對物資采購工作全過程、全方位的監(jiān)督管理，為江蘇中煙平穩(wěn)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)
二、檢查對象
各卷煙廠、直屬公司、四個中心、機關(guān)各部門。
三、檢查范圍
重點圍繞20xx年實施的煙用材料、煙機零配件、交通工具、一般設(shè)備及辦公自動化設(shè)備、燃料、10萬元及以上的防災(zāi)救災(zāi)物資、批量1萬元以上的辦公耗材（含軟件）等方面的大宗（大額）物資采購開展檢查。煙用材料包括專賣品和非專賣品卷煙材料，煙機零配件主要是煙草專用機械零配件。
四、檢查內(nèi)容
開展物資采購專項檢查工作，著重檢查各項制度是否完善，決策程序是否規(guī)范，實施過程是否合規(guī)，監(jiān)督檢查是否到位。
�。ㄒ唬┕芾碇贫韧晟菩�
檢查物資采購的各項管理制度建設(shè)情況。管理制度應(yīng)根據(jù)煙草專賣法、招標投標法、合同法等法律法規(guī)與國家局的有關(guān)規(guī)范性文件制定（國家局即將出臺《關(guān)于加強卷煙工業(yè)企業(yè)煙用材料采購規(guī)范管理的規(guī)定》、《關(guān)于規(guī)范煙機零配件采購行為的若干規(guī)定》、《煙機零配件網(wǎng)上交易監(jiān)管工作管理辦法》等）。物資采購制度要覆蓋機構(gòu)與職責(zé)、集中、授權(quán)、自行采購目錄、資質(zhì)認證、計劃預(yù)算管理、采購方式、招標投標管理、采購程序、合同管理、質(zhì)量管理、檔案資料（記錄）管理、咨詢投訴程序、監(jiān)督管理等采購活動內(nèi)容。
（二）決策程序規(guī)范性
物資采購決策程序的履行情況。采購活動決策的依據(jù)、決策過程及民主決策等方面情況。
（三）實施過程合規(guī)性
1、供應(yīng)商管理。供應(yīng)商管理實行企業(yè)內(nèi)控的資質(zhì)認證制，包括供應(yīng)商資質(zhì)認證、資質(zhì)復(fù)核與進入退出機制。供應(yīng)專賣品卷煙材料的`供應(yīng)商應(yīng)持有煙草專賣生產(chǎn)企業(yè)許可證。
2、采購計劃與預(yù)算。年度采購預(yù)算應(yīng)按規(guī)定程序?qū)徟徊少徲媱澖?jīng)過審批后實施；專賣品卷煙材料采購計劃按國家局、總公司下達的計劃編制執(zhí)行。
3、采購程序。符合招標條件的采購項目應(yīng)當(dāng)進行招標；招標過程按照招標投標法及規(guī)定程序進行；實施招標以外采購方式的，應(yīng)得到批準或授權(quán)，并按照規(guī)定的程序進行；采購部門應(yīng)組織對供應(yīng)商履約的驗收；按照規(guī)定流程和審批程序?qū)Ψ现Ц稐l件的采購項目支付采購資金。
4、痕跡管理。采購過程中有關(guān)檔案資料（記錄）的保存、銷毀按照規(guī)定進行。
（四）監(jiān)督檢查到位性
內(nèi)部監(jiān)督檢查部門按照規(guī)定及時進行監(jiān)督活動并保存記錄；監(jiān)管情況納入企務(wù)公開范疇。
五、檢查時間和方法
�。ㄒ唬┳圆殡A段（4-5月）：各卷煙廠和直屬公司要依據(jù)本實施方案制訂本單位物資采購自查方案并開展自查。由于各單位檢查范圍涉及項目的分管部門不一，應(yīng)根據(jù)部門職責(zé)分工分別寫出煙用物資采購、零配件采購、行政性設(shè)備采購（含交通工具、一般設(shè)備、辦公自動化設(shè)備、辦公耗材及其他）的自查辦法并分別認真自查。公司本部的相關(guān)自查由物資采購中心牽頭，辦公室等有關(guān)部門配合。原則上5月底前完成自查總結(jié)并上報公司整頓辦。
(二)全省檢查階段（6－7月）：整頓辦和物資采購中心組織專項檢查組到各卷煙廠和直屬公司檢查。
�。ㄈ┯訃揖殖椴殡A段（8-11月）：在全省檢查的基礎(chǔ)上，查漏補缺，迅速整改，迎接國家局、總公司組織的專項檢查組的重點抽查。
六、檢查工作要求
�。ㄒ唬┨岣哒J識，加強領(lǐng)導(dǎo)。各單位要認真領(lǐng)會物資采購專項檢查的重要意義，切實加強對專項檢查工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。主要領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，專項檢查辦法以及自查工作總結(jié)必須一把手簽字確認，保證自查結(jié)果的真實性；分管領(lǐng)導(dǎo)要具體抓，從檢查辦法的制定到具體實施，要實行全過程督導(dǎo)檢查，及時解決具體問題。職能部門和整頓辦共同牽頭，相關(guān)職能部門要積極支持、參與和配合，做到嚴密組織，突出重點，狠抓落實，確保本單位專項檢查工作有序開展，按時、按質(zhì)、按量完成檢查任務(wù)。
�。ǘ┙M織實施，邊查邊改。各單位要按照自查及整改方案組織實施自查和整改工作。對照國家法律法規(guī)和國家局有關(guān)物資采購規(guī)范性文件，完善本單位物資采購有關(guān)制度，建立物資采購規(guī)范管理的長效機制。對本單位20xx年實施的物資采購項目進行清查，并針對存在的問題認真自糾、整改、追責(zé)。自查不認真，導(dǎo)致重大問題在上級抽查過程中暴露，除處理相關(guān)直接責(zé)任人外，還要追究單位領(lǐng)導(dǎo)人員的責(zé)任。
采購實施方案6
一、指導(dǎo)思想
通過完善制度、規(guī)范流程、嚴格監(jiān)管，規(guī)范物資采購行為，促進煙草行業(yè)平穩(wěn)健
康發(fā)展。
二、工作思路及目標
依據(jù)國煙辦[20xx]135號文件精神，從完善物資采購管理制度入手，進一步規(guī)范物資采購流程，建立規(guī)范采購管理的長效機制。組織開展物資采購專項調(diào)查；通過全面推行水松紙網(wǎng)上交易探索建立公開透明采購管理機制；完善卷煙用物資采購管理制度，出臺《中國煙草總公司關(guān)于卷煙用物資采購管理辦法》；要求各省通過完善制度、注重檢查、促進整改的方法，建立加強物資采購管理工作長效機制。
三、工作安排
（一）開展專題調(diào)研。
通過下發(fā)調(diào)查表和現(xiàn)場調(diào)研對現(xiàn)行物資采購管理流程進行摸底，了解采購管理現(xiàn)狀。
�。ǘ┨剿鹘⒎菍Ｙu品物資網(wǎng)上采購管理模式。
以水松紙為試點，探索網(wǎng)上交易模式，建立價格信息披露機制，提高采購過程的公開、透明度。
�。ㄈ┩晟撇少徆芾黹L效機制。
在采購流程調(diào)研和非專賣物資網(wǎng)上交易試點基礎(chǔ)上，針對目前物資采購管理中存在的共性問題，深入分析問題產(chǎn)生的原因，從宏觀管理層面提出加強采購管理的措施和辦法，研究擬訂《中國煙草總公司關(guān)于卷煙用物資采購管理辦法》，對物資采購管理的管理重點、管理程序和管理目標予以明確，進一步規(guī)范物資采購管理制度，形成用制度規(guī)范管理的良性機制，杜絕違反制度和程序問題的'發(fā)生。
�。ㄋ模╅_展監(jiān)督檢查和評價。
根據(jù)《關(guān)于加強卷煙用物資采購的管理辦法》的要求，組織抽查省級工業(yè)公司采購管理相關(guān)制度的執(zhí)行情況，針對問題提出整改意見；通過典型示范作用，帶動行業(yè)物資采購管理整體水平的提升。
（五）時間安排。
1.6月底完成物資采購調(diào)研。
2.推行非專賣物資網(wǎng)上交易。7月份在行業(yè)內(nèi)全面推行水松紙網(wǎng)上交易。在水松紙試點的基礎(chǔ)上，力爭用2年左右時間實現(xiàn)主要卷煙用物資的網(wǎng)上交易。
3.探索建立價格信息披露機制。由省級工業(yè)公司按照統(tǒng)一數(shù)據(jù)接口上傳物資采購價格信息，經(jīng)處理后發(fā)布到行業(yè)物資交易網(wǎng)，為各公司采購決策提供信息支持，9月份完成。
4.建立長效機制。9月份擬印發(fā)《中國煙草總公司關(guān)于加強卷煙用物資采購的管理辦法》。
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