【熱門】方案公司匯編6篇
為了確保工作或事情有序地進(jìn)行，往往需要預(yù)先制定好方案，方案的內(nèi)容多是上級(jí)對(duì)下級(jí)或涉及面比較大的工作，一般都用帶“文件頭”形式下發(fā)。你知道什么樣的方案才能切實(shí)地幫助到我們嗎？以下是小編收集整理的方案公司6篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
方案公司 篇1
為了豐富員工業(yè)余生活，增強(qiáng)公司凝聚力，增強(qiáng)個(gè)人對(duì)集體的認(rèn)同感和自豪感，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)氛圍體現(xiàn)人性化。公司近期準(zhǔn)備組織一次春游活動(dòng)。
活動(dòng)主題：“我們?cè)谝黄�，讓我們�(cè)谝黄鸾】瞪詈凸ぷ鳎?/p>
總 人 數(shù)：（ 40 ）人
目 的 地：仁皇山
時(shí) 間：20xx年4月13日（星期六）
具體活動(dòng)時(shí)間及方案費(fèi)用預(yù)算：
一、下午13：00于仁皇山南門口點(diǎn)名集合，備好飲用水。
二、下午13:30分集體出發(fā)登山，以小組為單位,進(jìn)行登山比賽。
三、14:30集體員工組織下山，可沿途欣賞風(fēng)景，參拜菩薩。
注：請(qǐng)各位員工注意登山安全，以及衛(wèi)生安全，所有參賽者必須服從指揮官口令，以保證公平。
四、15:00分發(fā)風(fēng)箏，以小組為單位，10人/組，每組一個(gè)風(fēng)箏，展開(kāi)放風(fēng)箏活動(dòng)。
�。�4個(gè)小組，10元/個(gè)，共計(jì)40元）
注：放風(fēng)箏時(shí)注意安全，不要接近湖邊。
五、16:00以小組為單位自行組織活動(dòng)，活動(dòng)期間派發(fā)各式水果等小點(diǎn)心。
�。ㄋs50元，點(diǎn)心約50元，共計(jì)100元）
注：游玩時(shí)可自由拍照，但必須能保證與大隊(duì)伍保持在可見(jiàn)度和聯(lián)系上，不可進(jìn)入深山區(qū)或獨(dú)自離開(kāi)。
五、16：30 全體員工在南大門門口集合，自行去吃晚飯（可以小組形式聚餐，也可自行返家）。
注：回家或聚餐途中需注意安全，避免意外的的發(fā)生。
附加：醫(yī)用急救外傷藥品。(公司醫(yī)藥箱)
此次春游總計(jì)費(fèi)用：40+100=140元
注意事項(xiàng)：
1、所有參與活動(dòng)的人員必須遵循和認(rèn)可本活動(dòng)內(nèi)容，服從組織者安排。特別提醒各位員工對(duì)以上活動(dòng)時(shí)間安排。
2、本次戶外活動(dòng)有不可預(yù)見(jiàn)的危險(xiǎn)（如跌倒、摔傷、中暑等）；各位同事應(yīng)對(duì)自己的身體和本次活動(dòng)的路線及危險(xiǎn)程度有清楚的認(rèn)識(shí)和了解。
3、在春游過(guò)程中，請(qǐng)大家隨時(shí)注意自身安全，如無(wú)特殊原因，請(qǐng)勿擅自離團(tuán)自由活動(dòng)。全程必須服從組織負(fù)責(zé)人統(tǒng)一安排，如個(gè)人不遵守活動(dòng)規(guī)定和負(fù)責(zé)人的'指揮，或活動(dòng)場(chǎng)地的安全規(guī)定。自行其事而造成后果，除負(fù)全責(zé)外，還應(yīng)對(duì)應(yīng)此給他人造成的損失負(fù)責(zé)。
4、春游中，每次出發(fā)或返回時(shí)，請(qǐng)各小組組長(zhǎng)認(rèn)真確認(rèn)本組成員是否到齊。如有任何異常請(qǐng)知會(huì)領(lǐng)導(dǎo)。
5、去春游前請(qǐng)大家準(zhǔn)備點(diǎn)現(xiàn)金、身份證，以備途中使用。春游中務(wù)必小心保管貴重物品。春游時(shí)，請(qǐng)大家特別要注意服裝和鞋子，盡量要輕裝出行，少帶雜物，旅行前請(qǐng)大家把手機(jī)電量保持最滿格。
6、大家在游覽景區(qū)、景點(diǎn)時(shí)應(yīng)注意無(wú)照商販向過(guò)往行人和旅游團(tuán)隊(duì)兜售水果、飲料和小紀(jì)念品，請(qǐng)大家謹(jǐn)慎購(gòu)買；
7、大家在景區(qū)游覽時(shí)要注意景區(qū)內(nèi)的各個(gè)標(biāo)識(shí)牌,避免造成走失或迷路等不必要的麻煩。必要時(shí)請(qǐng)用筆記錄下來(lái)，以便查看。
8、參加活動(dòng)人員應(yīng)注意游覽途中人身安全，出現(xiàn)突發(fā)事件請(qǐng)撥打相關(guān)工作人員和同事的電話或者急救中心110，120，119電話。
新中北集團(tuán)
20xx年4月8日星期一
方案公司 篇2
按照國(guó)資委《關(guān)于中央企業(yè)開(kāi)展管理提升活動(dòng)的指導(dǎo)意見(jiàn)》和集團(tuán)公司的統(tǒng)一安排部署，公司積極組織各專業(yè)系統(tǒng)主管部門及各相關(guān)單位，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，有序推進(jìn)了管理提升活動(dòng)各階段工作。為切實(shí)落實(shí)各項(xiàng)改進(jìn)措施，實(shí)現(xiàn)管理提升目標(biāo)，根據(jù)前期制定的管理提升工作方案，結(jié)合診斷出的重點(diǎn)問(wèn)題，制定了公司管理提升整改方案。
一、管理診斷情況概述
公司以各專業(yè)系統(tǒng)為單元，對(duì)人力資源管理優(yōu)化、節(jié)能減排管理、設(shè)備管理、生產(chǎn)組織管理、工藝管理、現(xiàn)場(chǎng)管理等重點(diǎn)領(lǐng)域管理現(xiàn)狀進(jìn)行了全面分析和診斷，制定了公司管理提升第二階段工作方案，明確了各專業(yè)系統(tǒng)管理中存在的管理短板和瓶頸、突出問(wèn)題、提升目標(biāo)、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)及目標(biāo)值、責(zé)任部門。以“對(duì)標(biāo)挖潛，降本增效”活動(dòng)為載體，各專業(yè)系統(tǒng)、相關(guān)單位積極與西寧特鋼、撫順新鋼鐵、撫順特鋼、寶鋼特鋼等外部標(biāo)桿企業(yè)開(kāi)展外部對(duì)標(biāo)交流活動(dòng)，從盈利能力、營(yíng)運(yùn)能力、償債能力、技術(shù)指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)、設(shè)備指標(biāo)、節(jié)能減排等方面確定了公司能力提升指標(biāo)，建立了公司能力提升指標(biāo)體系。
針對(duì)各系統(tǒng)診斷出的重點(diǎn)問(wèn)題和管理瓶頸，組織各專業(yè)系統(tǒng)和相關(guān)基層單位對(duì)口人員，深入開(kāi)展自查自糾和管理診
斷工作，深入分析原因，做出診斷結(jié)論，形成了公司管理提升分析診斷報(bào)告。在深入調(diào)查、充分論證的基礎(chǔ)上，各專業(yè)系統(tǒng)針對(duì)診斷出的各項(xiàng)問(wèn)題，優(yōu)選提升措施，分別制定了重點(diǎn)問(wèn)題整改工作方案，明確了整改措施、整改工作目標(biāo)、整改工作計(jì)劃及整改措施落實(shí)部門及責(zé)任。
二、整改方案
公司主要以各專業(yè)管理系統(tǒng)為單元，分別制定、實(shí)施整改方案，實(shí)現(xiàn)專項(xiàng)管理提升。
（一）生產(chǎn)組織管理方面
重點(diǎn)問(wèn)題：生產(chǎn)流程時(shí)間長(zhǎng)，合同兌現(xiàn)率較低。
主要原因：公司每月自產(chǎn)鋼成材在14000噸以上，且大部分為Cr不銹鋼、工模具、特種不銹鋼及高溫合金等。一煉鋼車間連鑄主要是供連軋廠使用，且分布在從月初到月末的每個(gè)規(guī)格，當(dāng)月生產(chǎn)的鋼和當(dāng)月末生產(chǎn)的材在次月才能入庫(kù)。二煉鋼冶煉的鋼少部分為初軋直接成材，之后緩冷、退火、矯直、扒皮、表面檢查、判定、包裝入庫(kù)；大部分為給下工序開(kāi)坯，坯料也需要緩冷、退火、扒皮、表面檢查之后再軋制成品，成品再經(jīng)過(guò)上述工序入庫(kù)；而軍工品種工藝路線比大生產(chǎn)品種還要多一個(gè)電渣冶煉的工序，加上軍工產(chǎn)品的檢驗(yàn)項(xiàng)目多且時(shí)間長(zhǎng)，因此軍工產(chǎn)品的生活流程時(shí)間更長(zhǎng)。
診斷結(jié)論：主要產(chǎn)品生產(chǎn)工序多，是導(dǎo)致生產(chǎn)流程時(shí)間
長(zhǎng)，合同兌現(xiàn)率不高的主要原因。
提升目標(biāo)：縮短生產(chǎn)流程時(shí)間，提高合同兌現(xiàn)率。 整改措施：
1、擴(kuò)大鋼錠紅送規(guī)模：進(jìn)一步打通汽車、火車紅送方式，實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)距離紅送生產(chǎn)；根據(jù)鋼種特性，進(jìn)一步擴(kuò)大紅送的品種；在目前已實(shí)現(xiàn)0.8t～38t錠紅送生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步擴(kuò)大紅送鋼錠錠型范圍。
2、進(jìn)一步優(yōu)化老產(chǎn)線紅送工藝：努力實(shí)現(xiàn)對(duì)老生產(chǎn)線紅送工藝突破，特別是在不銹鋼、模具鋼等鋼種從動(dòng)模起運(yùn)、進(jìn)坑溫度、加熱及加工時(shí)間等工藝方面的重大突破。
3、加大對(duì)舊產(chǎn)線工藝攻關(guān)及整合力度：擴(kuò)大連鑄品種，如H13、TP347H、1Cr17Ni2、汽閥鋼以及高溫合金等品種鋼實(shí)現(xiàn)連鑄生產(chǎn)；實(shí)現(xiàn)高溫、耐蝕合金及以葉片鋼為代表的特種不銹鋼等在大電爐的產(chǎn)線轉(zhuǎn)移；實(shí)現(xiàn)以軋代鍛、緩冷代退火、堆冷代緩冷”的工藝突破；對(duì)鍛造、軋制工藝進(jìn)行深入研究，提高高難度合同生產(chǎn)的成功率。
4、建立鋼釩坯合理庫(kù)存，建立與鋼釩調(diào)坯的.聯(lián)動(dòng)機(jī)制。 時(shí)間節(jié)點(diǎn)：以上各項(xiàng)措施在20xx年底前取得實(shí)質(zhì)性成效。
�。ǘ┰O(shè)備管理方面
重點(diǎn)問(wèn)題：設(shè)備維修成本偏高，保產(chǎn)費(fèi)用占總維修費(fèi)用比例高達(dá)36%。
主要原因：舊線設(shè)備嚴(yán)重老化、設(shè)備檢修時(shí)間難以保證；在線監(jiān)測(cè)設(shè)備不足，對(duì)部分主機(jī)設(shè)備故障沒(méi)有定量監(jiān)測(cè)，無(wú)法準(zhǔn)確判斷；內(nèi)部檢修單位技術(shù)裝備和技術(shù)有時(shí)不能滿足現(xiàn)場(chǎng)檢修需要；設(shè)備點(diǎn)檢監(jiān)測(cè)手段不完善；現(xiàn)場(chǎng)操作工對(duì)設(shè)備精細(xì)化操作水平有待進(jìn)一步提高；新線備件國(guó)產(chǎn)化程度還不高；新上生產(chǎn)線操作、維護(hù)技術(shù)培訓(xùn)還有待加強(qiáng)。
診斷結(jié)論：應(yīng)主要通過(guò)學(xué)習(xí)借鑒標(biāo)桿企業(yè)的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)設(shè)備檢修模式，規(guī)范設(shè)備維修管理水平，提高設(shè)備維修裝備和技術(shù)水平，降低設(shè)備維修成本。
提升目標(biāo)：設(shè)備重、特大事故為0；主要生產(chǎn)設(shè)備可開(kāi)動(dòng)率≥97%；主要生產(chǎn)設(shè)備完好率≥98%；設(shè)備修理費(fèi)用≤8000萬(wàn)元/年；設(shè)備備件儲(chǔ)備資金占用≤5000萬(wàn)元。
整改措施：
1、進(jìn)一步建立健全全員參與設(shè)備點(diǎn)檢體系，完善設(shè)備點(diǎn)檢作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和精密點(diǎn)檢機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患并制定整改措施。
2、加大員工業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，保證檢修質(zhì)量和縮短檢修工期。
3、加快進(jìn)口備件國(guó)產(chǎn)化實(shí)施進(jìn)程，提高進(jìn)口備件國(guó)產(chǎn)化規(guī)模。
4、切實(shí)抓好設(shè)備的保產(chǎn)維護(hù)工作，降低和減少計(jì)劃外檢修。
5、進(jìn)一步完善設(shè)備檢修備件和材料消耗定額，有效壓縮備品備件庫(kù)存，減少資金占用。
6、合理安排內(nèi)部檢修力量，將設(shè)備檢修自修率提高到85%以上，有效控制設(shè)備修理費(fèi)用。
7、學(xué)習(xí)借鑒西寧特鋼的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)改進(jìn)傳統(tǒng)的設(shè)備檢修模式、指標(biāo)設(shè)定方式、管理考核方法、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等，持續(xù)提升設(shè)備管理水平。
8、大力推動(dòng)信息化技術(shù)在設(shè)備管理中的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目計(jì)劃、費(fèi)用、統(tǒng)計(jì)計(jì)算機(jī)輔助管理。
時(shí)間節(jié)點(diǎn)：以上各項(xiàng)配套措施在管理提升整改階段逐項(xiàng)落實(shí)。
�。ㄈ┤肆Y源管理優(yōu)化方面
重點(diǎn)問(wèn)題：勞動(dòng)生產(chǎn)率低、人工成本占比較高、勞務(wù)費(fèi)用較高。
主要原因：由于近年來(lái)產(chǎn)出規(guī)模不高，人均產(chǎn)出較低，雖然公司人均工資已處于集團(tuán)內(nèi)最低水平，且經(jīng)過(guò)多年大規(guī)模壓縮人員，公司在崗人員已從29000余人減至9500余人，但人工成本占比依然較高；雖然公司勞務(wù)用工總量、費(fèi)用總額及費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)在集團(tuán)內(nèi)部已屬于較低水平，但土地工、集體工人工工資、社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)等剛性支出呈逐年上漲趨勢(shì)。
診斷結(jié)論：進(jìn)一步優(yōu)化人力資源配置，壓縮在崗員工和勞務(wù)工總量。
方案公司 篇3
一、活動(dòng)目的：
激發(fā)員工們對(duì)公司的熱情，增強(qiáng)公司的凝聚力，提高員工們的朗誦水平，豐富廣大員工業(yè)余生活，展示員工風(fēng)采，促進(jìn)公司企業(yè)文化建設(shè)。
二、活動(dòng)地點(diǎn)：辦公樓一樓會(huì)議室
三、活動(dòng)時(shí)間：2月8日
四、參加人員：各部門優(yōu)秀青年員工代表
五、參賽要求：
�、僮髌穬�(nèi)容積極健康，以我為海螺做貢獻(xiàn)為主題。
�、谡Z(yǔ)音準(zhǔn)確，語(yǔ)言流利，有感召力。
�、蹆x態(tài)自然，大方。
六、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：
1、總體標(biāo)準(zhǔn)：
�。�1）緊扣主題，內(nèi)容積極向上，結(jié)構(gòu)合理。（30分）
�。�2）普通話標(biāo)準(zhǔn)，語(yǔ)氣自然、流暢，有感召力。（20分）
�。�3）表情豐富、語(yǔ)速處理得當(dāng)，富有表現(xiàn)力。（10分）
�。�4）口齒清楚，表達(dá)連貫、完整，抑揚(yáng)頓挫，富有激情。
�。�20分）
�。�5）儀表端莊，精神飽滿，衣著得體、自然。（10分）
（6）朗誦時(shí)間為3－－5分鐘。（10分）
2、評(píng)分說(shuō)明：
采取100分制，員工演講完畢當(dāng)場(chǎng)亮分。去掉一個(gè)最高分，去掉一個(gè)最低分，取平均分作為該選手的最后得分。
七、評(píng)委：
公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及觀眾評(píng)委數(shù)名。
八、活動(dòng)籌備工作安排：
1、辦公室負(fù)責(zé)活動(dòng)所需物品的采購(gòu)及分配工作。
2、辦公室準(zhǔn)備活動(dòng)橫幅（橫幅內(nèi)容為“‘我為公司做貢獻(xiàn)’朗誦比賽”）。
3、辦公室負(fù)責(zé)宣傳、新聞稿件的發(fā)布。
4、李松負(fù)責(zé)選定參加比賽的'員工并通知相關(guān)人員。
5、黃飛負(fù)責(zé)活動(dòng)場(chǎng)地的布置、安排及后期場(chǎng)地清理。
九、朗誦比賽議程：
1、公司領(lǐng)導(dǎo)致辭；
2、主持人介紹評(píng)委名單及計(jì)分員；
3、宣布評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)項(xiàng)；
4、主持人宣布比賽開(kāi)始，各選手依次上臺(tái)演講；
5、公司領(lǐng)導(dǎo)宣布獲獎(jiǎng)名單并請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)頒獎(jiǎng)；
6、獲獎(jiǎng)選手合影留念；
7、公司領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)，宣布比賽結(jié)束。
十、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置：
1、一等獎(jiǎng)一名，獎(jiǎng)勵(lì)300元；
2、二等獎(jiǎng)一名，獎(jiǎng)勵(lì)200元；
3、三等獎(jiǎng)一名，獎(jiǎng)勵(lì)100元；
4、最佳參與獎(jiǎng)若干，各獎(jiǎng)勵(lì)筆記本一本。
十一、注意事項(xiàng)：
1、請(qǐng)各部門于2月3日前把參賽人員上報(bào)辦公室。
2、請(qǐng)各參賽人員提前做好相關(guān)準(zhǔn)備，有需要背景音樂(lè)的請(qǐng)?zhí)崆芭c辦公室聯(lián)系。
方案公司 篇4
一、 目的
客觀公正評(píng)價(jià)員工的工作業(yè)績(jī)，工作能力及態(tài)度，促使大家不斷提高自身能力，提升企業(yè)整體運(yùn)行效率和經(jīng)濟(jì)效益。
二、 適用對(duì)象
適用于廣集公司各服務(wù)部門。
三、 提成發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)
所有崗位提成及獎(jiǎng)金當(dāng)月發(fā)放80%，20%作為年終獎(jiǎng)發(fā)放，如在年終獎(jiǎng)發(fā)放前離職的.員工視為自動(dòng)放棄領(lǐng)取年終獎(jiǎng)機(jī)會(huì)，所有提成按月份計(jì)算。
四、 銷售價(jià)格管理
1、 定價(jià)管理：產(chǎn)品在各個(gè)渠道的銷售價(jià)格由5樓統(tǒng)一制定。
2、 產(chǎn)品根據(jù)市場(chǎng)情況執(zhí)行價(jià)格調(diào)整機(jī)制。
3、 回款率：要求100%回款方可提成。
五、 提成標(biāo)準(zhǔn)
線上銷售和線下銷售每月需完成最低銷售額標(biāo)準(zhǔn)，低于最低銷售額標(biāo)準(zhǔn)的無(wú)提成。高于最低銷售額標(biāo)準(zhǔn)的按照點(diǎn)數(shù)遞增，需要扣除推廣費(fèi)、物流費(fèi)、傭金。
六、 提成方案
1、 凈銷售額 = 銷售額 – 推廣費(fèi) – 運(yùn)費(fèi) – 傭金
2、 提成 = 凈銷售額 * 提成比例
3、 提成比例規(guī)定
4、 線上銷售部門崗位提成分配原則
5、 線下地推銷售崗位提成分配原則
七、 附則
1、 本方案自20xx年7月1日起試行5個(gè)月。
2、 本方案與績(jī)效考核、工資管理制度相配合。
方案公司 篇5
一、活動(dòng)時(shí)間：20xx年XX月XX日
二、比賽地點(diǎn)及時(shí)間：車間
三、活動(dòng)細(xì)則
1、活動(dòng)前準(zhǔn)備工作：
主料：粽子葉（約250個(gè)粽子用量）、糯米（30斤）、線（2種顏色）、蜜棗（約250個(gè)/每個(gè)粽子兩個(gè)）等；
配料：五花肉（10斤）、老抽、豆醬、鹽、料酒、雞精、十三香等；
工具：比賽用具準(zhǔn)備，場(chǎng)地準(zhǔn)備及賽前泡米、腌肉等工作；
其他：秒表、一次性手套、塑料袋等及組織策劃、活動(dòng)安排等其它工作。
2、比賽規(guī)則：
�、佘囬g有興趣者均可報(bào)名參見(jiàn)，賽前需清理好個(gè)人手部衛(wèi)生，每人試包1個(gè)，所包粽子符合要求的'前十名可參加最終比賽。
�、谑麉①愡x手每人包20個(gè)粽子（十個(gè)肉粽，十個(gè)蜜棗棕）。
�、垡笏聂兆右蟆包c(diǎn)米不露”，且美觀，繩子捆扎結(jié)實(shí)并且易拆。
④最終所用用時(shí)間最短者勝利。
4、活動(dòng)共設(shè)一、二、三等獎(jiǎng)和紀(jì)念獎(jiǎng)若干名。
一等獎(jiǎng)/一名：100元等值獎(jiǎng)品
二等獎(jiǎng)/一名：50元等值獎(jiǎng)品
三等獎(jiǎng)/一名：30元等值獎(jiǎng)品
紀(jì)念獎(jiǎng)/若干：棕狀香囊
5、本活動(dòng)包的所有粽子將作為端午節(jié)禮物派發(fā)給車間全體員工。
方案公司 篇6
智德普洱茶產(chǎn)自瀾滄江畔，是由純天然、綠色、環(huán)保的普洱茶精工壓制而成，是可品可藏的優(yōu)質(zhì)茶工藝品。茶餅做工精良，通體緊密細(xì)致，美觀大方。
可以diy個(gè)性定制，茶餅上可以印上您公司的文化信息、圖片、祝福語(yǔ)。具有收藏價(jià)值，而且是可以“喝的古董”，同時(shí)又兼具營(yíng)銷宣傳效果。
每個(gè)企業(yè)都需要做宣傳，有的投入了大量的廣告費(fèi)用可是沒(méi)見(jiàn)到效果，為什么大家把腦白金記得那么熟，因?yàn)槲覀兲焯毂浑娨晱V告給催眠了，所以就記住了�，F(xiàn)在很多老板都在研究消費(fèi)者在想什么，消費(fèi)者在哪里，其實(shí)產(chǎn)品在消費(fèi)者的心里，在消費(fèi)者的腦海里。
當(dāng)你送這種禮品給客戶的時(shí)候，上面有你的公司logo，一般都會(huì)放在辦公臺(tái)上，當(dāng)他天天面對(duì)著禮品的時(shí)候，就會(huì)看到關(guān)于你公司的信息，一年不喝你就做了一年的廣告，5年不喝你就影響了他5年，當(dāng)有生意上的機(jī)會(huì)的時(shí)候就會(huì)想到貴公司，這種禮品非常的有創(chuàng)意，當(dāng)你客戶的朋友來(lái)他公司，看到了你們公司送的禮品，很有可能經(jīng)過(guò)你客戶的介紹成為你們的客戶。既可以幫助你的公司做宣傳，還可以開(kāi)發(fā)潛在的.客戶。還幫助公司解決了客戶的問(wèn)題，老板一定會(huì)對(duì)更加欣賞你、感謝你。
價(jià)格合適，既有檔次，一次投入，讓客戶12年都忘不了，讓您在送禮的同時(shí)還達(dá)到了最佳的廣告效果，是您春節(jié)送禮的最佳商務(wù)禮品。
不知道你想要什么樣了，中秋節(jié)要針對(duì)不同的人也會(huì)有不同的方案，所以不能一概而論，下面我可以給你一些簡(jiǎn)單的參考。
中秋節(jié)是團(tuán)圓的節(jié)日，也是大家送給長(zhǎng)輩禮物的最好時(shí)刻。關(guān)鍵重要的是你的心意，可以不需要很貴重，但是禮無(wú)論大小，中秋節(jié)禮品一定要送到。老人家其實(shí)對(duì)我們不求什么的，最重要的是大家平安，你只要在乎他，老人就非常高興了。在看望老人的時(shí)候，你可以帶一些水果禮藍(lán)、保健品、營(yíng)養(yǎng)品，以表示對(duì)老人的尊敬和關(guān)心。
有很多人說(shuō)，咱們的老人就像是孩子，老人對(duì)于零食都是非常喜歡的。所以大家掌握了這個(gè)原則，其實(shí)送什么就非常好辦了。送給老人的中秋月餅，口味可以重一些，然后再甜一些，有些老人牙齒可能不是很好，所以還最好要軟一些最好。中秋月餅比較適合送給長(zhǎng)輩，特別是保健月餅：這是前年才出現(xiàn)的功能作用月餅，有含碘月餅、人參月餅、鈣質(zhì)月餅、茶月餅、藥膳月餅、等。而且，廣式月餅普遍較軟較甜，很適合老人。
上海霞影實(shí)業(yè)有限公司座落于上海青浦區(qū)（原徐匯區(qū)），地理位置優(yōu)越。擁有便利的交通、物流、運(yùn)輸。是一家集研發(fā)，生產(chǎn)、銷售于一體的生產(chǎn)制造商。
批發(fā)產(chǎn)品有：各種高中檔杯具，材質(zhì)有不銹鋼杯，陶瓷杯，骨瓷杯，玻璃杯子，創(chuàng)意杯子，變術(shù)杯，涂層杯，出口馬克杯，廣告禮品杯子定制，中間耗材批發(fā)等。
另外，公司有專業(yè)的印花設(shè)備，可提供：
1、服裝服飾：運(yùn)動(dòng)服印花，籃球服印花，足球衫印花，橄欖球服印花，騎行服印花，泳裝印花，沙灘服印花，童裝印花，圍巾印花，手套及更多復(fù)雜花紋的服裝印花。
2、休閑用品：毛絨玩具印花，環(huán)保手袋印花，個(gè)性圖案的箱包，漂亮圖案的帳篷等。
3、家居用品：浴巾印花，枕套印花，抱枕印花，靠墊印花，沙發(fā)套印花，圍裙印花，臺(tái)布印花，窗簾印花等。
4、其他裝飾用品：婚沙寫真照，工藝掛畫(huà)，汽車飾品等。
5、廣告用品：廣告散廣告禮品，宣傳廣告衣，宣傳環(huán)保手袋，旗幟，橫幅廣告條等。
我廠數(shù)碼熱升華轉(zhuǎn)印特點(diǎn)：
1、升華轉(zhuǎn)印圖案具有花型逼真、花紋細(xì)致、層次清晰、立體感強(qiáng)的特點(diǎn)。升華轉(zhuǎn)印可印制自然風(fēng)景及藝術(shù)性強(qiáng)的圖案。
2、靈活性：利用現(xiàn)代電腦技術(shù)，可將任何高清漂亮的圖案、照片大幅度的熱轉(zhuǎn)印到面料上。
3、柔軟性：它是通過(guò)高溫（200℃左右）使染料受熱升華為氣相凝聚在面料表面，然后向纖維大分子中無(wú)定型區(qū)滲透，經(jīng)冷卻后固著在纖維內(nèi)部的印花方法。所以升華轉(zhuǎn)印后織物的質(zhì)感屬性依然不變且色牢度高達(dá)5級(jí)。
霞影實(shí)業(yè)有限公司始終秉承“最精湛的工藝、最優(yōu)良的品質(zhì)、最合理的價(jià)格、最準(zhǔn)時(shí)的交貨、最滿意的服務(wù)”，為您創(chuàng)造最高的價(jià)值。歡迎各屆人士來(lái)電洽談或到廠參觀指導(dǎo)，希望我們精誠(chéng)合作，達(dá)到互惠互利之目的。
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