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開展學生課后服務(wù)工作實施方案范文通用
為了確保事情或工作有序有效開展,通常需要預(yù)先制定一份完整的方案,方案屬于計劃類文書的一種。那么我們該怎么去寫方案呢?下面是小編收集整理的開展學生課后服務(wù)工作實施方案范文通用,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

為了規(guī)范課后服務(wù)收費工作,突出資金使用效益,促進教師全心全意為學生服務(wù),推動課后延時服務(wù)工作高質(zhì)量、高效率,充分體現(xiàn)課后服務(wù)中教師多勞多得、少勞少得、不勞不得的按勞分配原則,根據(jù)《宿州市全面推進中小學課后服務(wù)工作實施方案》、《埇橋區(qū)全面推進中小學課后服務(wù)工作實施方案》等文件精神,結(jié)合學校實際情況,指定本方案。
一、收費管理
。ㄒ唬┦召M辦法。課后服務(wù)費按學期收取,每周5天,每天不少于2小時的收費標準最高限額為每生每學期350元。學生因故缺席課后服務(wù)連續(xù)一周以上的。學校應(yīng)當根據(jù)實際情況,退還部分課后服務(wù)費。對家庭經(jīng)濟困難學生參加課后服務(wù)的要減免費用。嚴禁以課后服務(wù)名義亂收費。嚴禁以任何形式強制或變相強制學生參加課后服務(wù)并收費。
。ǘ┦召M公示。嚴格執(zhí)行教育收費公示制度,將課后服務(wù)收費標準、收費依據(jù)及投訴舉報電話等內(nèi)容在醒目位置設(shè)立固定公示牌、公示欄予以公示。每學期末學校要主動向家長公示課后服務(wù)費的收支情況。
。ㄈ┦褂梅秶Un后服務(wù)費必須?顚S,由學校根據(jù)開展課后服務(wù)的實際支出列支。嚴禁將課后服務(wù)費用于學校的其他支出,嚴禁任何部門、單位或個人以任何理由截留、挪用、擠占課后服務(wù)費。
二、分配辦法
。ㄒ唬┓峙湓瓌t。參與校內(nèi)課后服務(wù)的教師勞務(wù)報酬,按每課時不高于60元的標準,由于我校學生少,學校結(jié)合實際,確定本校課后服務(wù)崗位勞務(wù)報酬執(zhí)行標準,合理發(fā)放。
。ǘ┓峙鋵ο
1、全校教職工(包括門衛(wèi)、保安以及勤雜人員)全員參與。
2、根據(jù)崗位不同,以按勞取酬為原則。
。ㄈ┚唧w辦法
1、管理服務(wù)補助費
。1)課后服務(wù)安全管理:按實際參加人數(shù),體現(xiàn)差距,值班領(lǐng)導(dǎo)以每人每天0元計,保安每人每天30元計,勤雜人員每人每天0元計。(學校學生少,用于參加課后延時服務(wù)老師的費用不足,值班領(lǐng)導(dǎo)及勤雜人員不要補助。)
(2)行政值班管理:每人每天補助0元。
2、課后服務(wù)輔導(dǎo)補助,按每月實際上課節(jié)數(shù)計算,學期匯總。計算公式:
(課后服務(wù)費總額—管理服務(wù)補助費—校外人員勞務(wù)報酬支出—消耗品購置、場地維護支出)÷全校本學期總課時數(shù)×教師本學期實際上課節(jié)數(shù)。
(四)績效考核
學校成立課后服務(wù)考核領(lǐng)導(dǎo)小組,以月為考核周期,從所有課后服務(wù)參與人員的服務(wù)態(tài)度、服務(wù)質(zhì)量、工作總量等方面進行考核。
1、正常完成教育教學工作,有效推動課后延時服務(wù)工作健康發(fā)展,領(lǐng)取100%延時服務(wù)費。
2、有事要請假,經(jīng)校長批準安排替班老師,若無故空堂一節(jié),扣除當節(jié)延時服務(wù)補助服務(wù)費,同時,按學校的有關(guān)規(guī)章制度進行處理。
3、遲到、早退或私自調(diào)課一次,扣除當天當節(jié)的延時服務(wù)補助費,當月出現(xiàn)遲到、早退或私自調(diào)課達到三次以上(包含三次),扣除當月50%延時服務(wù)費。
4、最后一節(jié)課的老師負責整隊送隊,做好與家長交接,無家長接送的學生及時與家長聯(lián)系,確保安全。違規(guī)一次扣除當月10%延時服務(wù)費,若當月出現(xiàn)三次以上(包含三次),扣除當月50%延時服務(wù)補助費。
5、教師課后服務(wù)期間不負責任,虛應(yīng)故事,敷衍應(yīng)付。經(jīng)查情況屬實,視情節(jié)輕重可扣除當月10%——100%延時服務(wù)費。
6、在校延時服務(wù)期間發(fā)生重大安全事故,不能妥善及時處理,視情節(jié)、責任輕重,可扣除本月50%——100%延時服務(wù)費。
7、為倡導(dǎo)先進,表彰優(yōu)秀,學期底,對延時服務(wù)期間表現(xiàn)突出的老師進行評選和獎勵。
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