方案公司7篇【精華】
為了確保事情或工作有序有力開展，往往需要預(yù)先進(jìn)行方案制定工作，方案屬于計(jì)劃類文書的一種。那么制定方案需要注意哪些問題呢？以下是小編幫大家整理的方案公司7篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
方案公司 篇1
一,活動(dòng)目的:
1,提升員工的向心力和凝聚力,體現(xiàn)公司人文色彩.突出我司企業(yè) 文化特色,注重節(jié)目思想性,參與性和團(tuán)隊(duì)合作的完美統(tǒng)一;
2,對(duì) 20xx年物業(yè)工作進(jìn)行總結(jié)報(bào)告.制訂新年度沈陽分公司總體規(guī) 劃,明確新年度工作方向和目標(biāo)
3,表彰業(yè)績優(yōu)秀的公司內(nèi)部優(yōu)秀員工,通過激勵(lì)作用,將全體員工 的主觀能動(dòng)性充分調(diào)動(dòng)起來,投入到未來的工作之中.
二,年會(huì)主題:
待定
三,年會(huì)時(shí)間:
20xx年 1 月 29 日
四,年會(huì)地點(diǎn):
五,年會(huì)組織形式:
由公司年會(huì)工作小組統(tǒng)一組織,執(zhí)行
六,參加人員:
地產(chǎn)公司高層,物業(yè)全體人員;
七,工作組成員及分工
詳見附件《關(guān)于成立 20xx年度總結(jié)表彰大會(huì)暨新年聯(lián)歡會(huì)專項(xiàng)工作 小組的'通知》
八,會(huì)場(chǎng)布置概要: 會(huì)場(chǎng)布置概要: 概要
會(huì)場(chǎng)內(nèi):
1,舞臺(tái)背景噴繪,講臺(tái)
2,舞臺(tái)懸掛烘托氣氛的紅燈籠;四周墻壁掛烘托節(jié)日氣氛的裝飾.
3,會(huì)場(chǎng)棚頂垂掉裝飾物,會(huì)場(chǎng)入口設(shè)置引導(dǎo)牌及接待處
會(huì)場(chǎng)外:
1,酒店入口處掛紅條幅;
2,一樓大廳放置引導(dǎo)牌;
九,年會(huì)整體流程:
整體流程
第一階段: 第一項(xiàng):宣布 20xx 年 物業(yè)沈陽公司年終總結(jié)表彰大會(huì)開始
第二項(xiàng):介紹參加會(huì)議人員
第三項(xiàng):物業(yè)公司副總經(jīng)理 20xx年物業(yè)公司總結(jié)匯報(bào)
第四項(xiàng):主持人負(fù)責(zé)人宣讀 20xx 年度公司表彰決議
第五項(xiàng):表彰開始,請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)頒獎(jiǎng)
第六項(xiàng):優(yōu)秀員工代表講話
第七項(xiàng):請(qǐng)地產(chǎn)公司領(lǐng)導(dǎo)講話
第八項(xiàng):合影,宣布總結(jié)表彰大會(huì)結(jié)束.
第二階段:文藝演出及就餐,領(lǐng)導(dǎo)祝酒同時(shí)進(jìn)行
十,年會(huì)工作時(shí)間表
1,12 月 15 日前,完成年會(huì)費(fèi)用及整體策劃方案的報(bào)批;
2,1 月 15 日前,完成會(huì)議詳細(xì)流程,領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)課件初稿,
3,1 月 15 日前,完成晚會(huì)詳細(xì)流程,
4,1 月 24 日前,會(huì)議,晚會(huì)整體彩排
5,1 月 5 日前,完成酒店場(chǎng)地的預(yù)定,會(huì)場(chǎng)詳細(xì)布置方案,服裝道 具和音響設(shè)備的租賃預(yù)定
6,1 月 10 日前,完成獎(jiǎng)品的采購
7,1 月 29 日,完成場(chǎng)地布置
方案公司 篇2
為切實(shí)加快發(fā)展我縣第三產(chǎn)業(yè)，努力提高全縣三產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平，全方位培育發(fā)育健全的市場(chǎng)體系，克服以前“干好干壞一個(gè)樣、評(píng)先評(píng)優(yōu)憑印象”的惡習(xí)，真正做到獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，根據(jù)縣發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組年初下發(fā)的第三產(chǎn)業(yè)工作考核方案，特制定本考核方案。
一、 制定考核工作細(xì)則及評(píng)分表格（見附件）
二、 明確考核工作班子
1、 領(lǐng)導(dǎo)：縣發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組
2、 成員：縣三產(chǎn)辦、商務(wù)局等單位同志組成。
三、 考核工作分組及考核單位安排
第一組：
帶隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)：譚慶淼
成 員：龔鵬飛 印維平 張文玉
考核單位：子良鄉(xiāng)、太平鎮(zhèn)、三圣鄉(xiāng)、維新鎮(zhèn)、蒙泉鎮(zhèn)、夾山鎮(zhèn)、二都鄉(xiāng)、楚江鎮(zhèn)、新關(guān)鎮(zhèn)、易家渡鎮(zhèn)、秀坪園藝場(chǎng)，夾山管理處、縣供銷社、縣勞動(dòng)局、縣交通局、縣公路局、縣文化局、縣廣電局、縣人民銀行、縣科技局、縣教育局、縣衛(wèi)生局。
第二組：
帶隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)：李 芳
成 員：李向陽 廖 巍 楊國慶
考核單位：南北鎮(zhèn)、東山峰管理區(qū)、壺瓶山鎮(zhèn)、羅坪鄉(xiāng)、所街鄉(xiāng)、雁池鄉(xiāng)、磨市鎮(zhèn)、白云鄉(xiāng)、新浦鄉(xiāng)、皂市鎮(zhèn)、白云山林場(chǎng)，皂市水庫管理局、縣房管局、縣民政局、縣商務(wù)局、縣移動(dòng)公司、縣聯(lián)通公司、縣電信局、縣旅游局、縣體育局、縣郵政局、縣城管執(zhí)法局。
四、 考核工作要求
1、交通工具及差旅費(fèi)用：縣三產(chǎn)辦、商務(wù)局各負(fù)責(zé)一個(gè)小組的費(fèi)用。
2、嚴(yán)格考核，嚴(yán)肅紀(jì)律。根據(jù)考核細(xì)則及要求，各考核小組客觀公正地給各單位評(píng)分，并做好考核情況的詳細(xì)記錄。堅(jiān)決杜絕人情分、印象分。每小組只能評(píng)6個(gè)先進(jìn)單位，其中鄉(xiāng)鎮(zhèn)3個(gè)、縣直3個(gè)。
3、時(shí)間要求：本次考核工作于12月18日完成：
12月8日—12月15日，完成各單位的考核評(píng)分工作，各小組考核情況的匯報(bào)材料交縣三產(chǎn)辦；
12月16日—12月18日，召開各組碰頭會(huì)，將全縣考核工作情況匯總、研究，形成完整的考核材料，上交縣領(lǐng)導(dǎo)。
為建立健全激勵(lì)獎(jiǎng)懲機(jī)制，調(diào)動(dòng)員工的積極性，特制訂本年終考評(píng)方案。
一、考評(píng)原則。遵循“客觀公正、實(shí)事求是、全面考核、注重實(shí)績”的原則，客觀反映公司所屬各部門的工作業(yè)績和工作目標(biāo)執(zhí)行情況，以及員工的工作表現(xiàn)和工作成果。
二、考核對(duì)象：全體員工（不含公司總經(jīng)理）。
三、考評(píng)組織：
考評(píng)小組成員由等同志組成。考評(píng)小組負(fù)責(zé)指導(dǎo)考評(píng)工作、審核考評(píng)結(jié)果等，人事行政部具體組織實(shí)施考評(píng)工作。
四、考評(píng)方法：
�。ㄒ唬┛荚u(píng)前，要求全體人員撰寫年度工作總結(jié)，作為年終考核、評(píng)先評(píng)優(yōu)的依據(jù)之一。
（二）員工年度綜合考評(píng)。
結(jié)合考慮員工工作業(yè)績考核和綜合表現(xiàn)考評(píng)情況，工作業(yè)績考核平均得分占年度綜合考評(píng)的60%，綜合表現(xiàn)得分占40%。即：年度綜合考評(píng)得分=工作業(yè)績考核平均得分*60%+綜合表現(xiàn)考評(píng)得分*40%。
1、工作業(yè)績考評(píng)內(nèi)容：即《XX年度目標(biāo)管理考核辦法》。
2、綜合表現(xiàn)考評(píng)內(nèi)容。主要考核員工工作態(tài)度（15%）、工作能力（25%）、忠誠度（15分）、團(tuán)隊(duì)精神（15%）、創(chuàng)造性（15%）、組織紀(jì)律（15%）等方面情況（詳見：?jiǎn)T工年終考評(píng)表）。
3、綜合表現(xiàn)考評(píng)權(quán)重。員工自評(píng)占10%，互評(píng)占20%，直接上級(jí)評(píng)價(jià)占40%，總經(jīng)理評(píng)價(jià)占30%。
4、匯算計(jì)分。人事行政部根據(jù)相應(yīng)權(quán)重計(jì)算出年度綜合考評(píng)分,報(bào)考評(píng)組審核評(píng)定。
�。ㄈ⒐伎荚u(píng)結(jié)果，發(fā)放年終獎(jiǎng)。
年度綜合考評(píng)結(jié)果分為a、優(yōu)：90分以上；b、良：80－89分；c、合格：60-79；d、不合格：60分以下。
考評(píng)結(jié)果為a者，全額發(fā)放年終考評(píng)獎(jiǎng)；考評(píng)結(jié)果為b者，發(fā)放年終考評(píng)獎(jiǎng)的90%；考評(píng)結(jié)果為c者，發(fā)放年終考評(píng)獎(jiǎng)的60%；考評(píng)結(jié)果為d者，不予發(fā)放年終考評(píng)獎(jiǎng)。
五、相關(guān)事項(xiàng)規(guī)定：
�。ㄒ唬┛荚u(píng)結(jié)果將作為員工崗位聘任、評(píng)先評(píng)優(yōu)、獎(jiǎng)勵(lì)等方面的依據(jù)。
�。ǘ┠杲K綜合考評(píng)后，由公司研究適當(dāng)計(jì)發(fā)年終考評(píng)獎(jiǎng)，并確定具體金額。
�。ㄈ⿲�(duì)被評(píng)為先進(jìn)員工、優(yōu)秀員工、明星員工的，經(jīng)公司研究，可給予一定的.獎(jiǎng)勵(lì)金額。
�。ㄋ模⿲�(duì)連續(xù)二年被評(píng)為優(yōu)秀員工、明星員工的，經(jīng)公司研究決定，可優(yōu)先晉升、加薪。
�。ㄎ澹┰谄髽I(yè)經(jīng)營管理中對(duì)公司有重大貢獻(xiàn)、創(chuàng)造較大的直接或間接效益的員工，由總經(jīng)理決定給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。
六、時(shí)間安排：
�。ㄒ唬�1月15日前，撰寫個(gè)人述職，完成員工自評(píng)、互評(píng)。
（二）1月20日前，公司組織考評(píng)工作，人事行政部匯算計(jì)分，考評(píng)組審核評(píng)定并公布考評(píng)結(jié)果。
七、其他事項(xiàng)。
�。ㄒ唬└鲉T工在對(duì)一年來的工作進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)的同時(shí)，還要檢查尚有哪些工作未完成，對(duì)未完成的工作應(yīng)在春節(jié)前加以落實(shí)，努力做到今年任務(wù)圓滿完成。
�。ǘ﹩T工在年終考評(píng)測(cè)評(píng)中應(yīng)秉著實(shí)事求是、客觀公正、認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，如實(shí)反映自己一年來的工作表現(xiàn)，做到不隨意應(yīng)付，不弄虛作假。部門對(duì)員工的考評(píng)也應(yīng)做到客觀、公正。
方案公司 篇3
為加強(qiáng)學(xué)術(shù)推廣、溝通交流、深化合作、體現(xiàn)友誼，現(xiàn)就北京雙鶴藥業(yè)醫(yī)療機(jī)構(gòu)合作會(huì)議作如下策劃：
一、會(huì)議效果預(yù)測(cè)
進(jìn)行XX藥業(yè)產(chǎn)品介紹和相關(guān)學(xué)術(shù)推廣，包括讓醫(yī)生認(rèn)識(shí)產(chǎn)品的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)，幫助其建立處方產(chǎn)品的信心，指導(dǎo)其選擇患者并使用產(chǎn)品，同時(shí)進(jìn)行相關(guān)學(xué)術(shù)交流，加強(qiáng)客情關(guān)系，最終達(dá)到品牌宣傳、產(chǎn)品銷售的目的。
二、會(huì)議目的
1、 促進(jìn)與終端客戶的交流與合作，進(jìn)一步加強(qiáng)客情關(guān)系。
2、 傳遞公司的企業(yè)文化，以提升公司的品牌。
3、提高公司品牌良好的口碑宣傳，最終達(dá)到銷售相關(guān)品種
三、會(huì)議基本策劃
1、會(huì)議名稱：XXXXX醫(yī)療學(xué)術(shù)推廣暨聯(lián)誼交流會(huì)議
2、會(huì)議時(shí)間：20xx。11。25（周五）——20xx。11。26（周六）
3、會(huì)議地點(diǎn)：XXXXX
4、會(huì)議主題： 學(xué)術(shù)交流、聯(lián)誼溝通、銷售合作
5、會(huì)議邀請(qǐng)對(duì)象：XXX社區(qū)醫(yī)院
6、主辦單位：XXX藥業(yè)、XX藥業(yè)集團(tuán)
7、會(huì)議形式：客戶聯(lián)誼+會(huì)議交流
8、組織部門：企劃部、采購部、醫(yī)院銷售中心
9、會(huì)議規(guī)模：100家左右的社區(qū)醫(yī)療服務(wù)機(jī)構(gòu)，近200人。
四、會(huì)議安排
（一）會(huì)前工作
1、邀請(qǐng)客戶：會(huì)前5天前由醫(yī)院銷售中心業(yè)務(wù)代表向確定客戶發(fā)放會(huì)議請(qǐng)柬。
2、會(huì)前拜訪：對(duì)落實(shí)參會(huì)的客戶，由參會(huì)廠家代表前訪溝通拜訪。
3、會(huì)場(chǎng)布置
（1）宣傳橫幅：
A、制作會(huì)議背景墻“XXXX醫(yī)療學(xué)術(shù)推廣暨聯(lián)誼交流會(huì)議”，會(huì)議主題：“學(xué)術(shù)、友誼、交流、合作”，“承辦單位：XXX藥業(yè)、XXX藥業(yè)集團(tuán)”
B、制作會(huì)議橫幅：“歡迎參加XXXX20xx年學(xué)術(shù)推廣暨聯(lián)誼交流會(huì)議的各位專家、領(lǐng)導(dǎo)”。
C、廠家宣傳品：廠家的有關(guān)廣告易拉寶擺會(huì)臺(tái)及相關(guān)過道附近、廠家產(chǎn)品宣傳樣品畫冊(cè)擺放在餐桌。
4、會(huì)議接待
�。�1）簽到及引導(dǎo)：廠家及醫(yī)院銷售中心各安排工作人員兩名負(fù)責(zé)引導(dǎo)客人及時(shí)帶到會(huì)場(chǎng)，同時(shí)設(shè)置簽到席，進(jìn)行來客簽到。
（2）禮品發(fā)放：對(duì)出席會(huì)議的客戶按到會(huì)人數(shù)，在簽到的.同時(shí)發(fā)放禮品，由兩名工作人員負(fù)責(zé)。
5、餐飲安排：準(zhǔn)備容納20桌左右會(huì)議廳，滿足會(huì)議用餐
6、客戶接送：準(zhǔn)備車輛，對(duì)有接送需要的客戶安排車輛接送。
7、學(xué)術(shù)講解：事前確定并落實(shí)學(xué)術(shù)交流主講專家。
（二）會(huì)議議程
會(huì)議由XXX藥業(yè)代表負(fù)責(zé)主持，主要議程分會(huì)議和聯(lián)誼兩個(gè)部分，主要內(nèi)容如下：
A、會(huì)議部分：
1、 介紹出席本次會(huì)議的主要領(lǐng)導(dǎo)和嘉賓
2、主辦廠方領(lǐng)導(dǎo)致辭
3、XX藥業(yè)領(lǐng)導(dǎo)致辭
4、廠家講師介紹公司企業(yè)文化，重點(diǎn)產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)及政策、推廣相關(guān)品種。
5、專家主題學(xué)術(shù)講授。
6、會(huì)議交流，由廠家銷售代表與社區(qū)醫(yī)院負(fù)責(zé)人溝通交流，醫(yī)院銷售中心業(yè)務(wù)員負(fù)責(zé)協(xié)助
7、廠家派專人負(fù)責(zé)收集客戶反饋的信息，整理資料、訂單。
B、聯(lián)誼部分：
1、在會(huì)議部分結(jié)束后，安排招待上菜就餐。
2、進(jìn)入文藝節(jié)目階段，由演出公司主持并上演文藝節(jié)目。
3、安排抽獎(jiǎng)環(huán)節(jié)，設(shè)立一等獎(jiǎng)1名、二等獎(jiǎng)5名、三等獎(jiǎng)10名。
（三）參會(huì)人員：共計(jì)200人，其中：
1、XXX100家社區(qū)醫(yī)院負(fù)責(zé)人或領(lǐng)導(dǎo)，小計(jì)180人左右
2、XXX藥業(yè)、XXXX出席領(lǐng)導(dǎo)，業(yè)務(wù)員以及相關(guān)會(huì)務(wù)人員，計(jì)10—20人。
五、費(fèi)用預(yù)算（見附表，具體待定）
方案公司 篇4
為了感謝長時(shí)間付出辛勞汗水的全體員工；在三八女節(jié)這天體現(xiàn)公司對(duì)女員工的特別關(guān)愛。同時(shí)拓寬大家的業(yè)余文化生活，進(jìn)步員工隊(duì)伍的'凝聚力。公司利用下午時(shí)間，分別于3月7和3月8日組織全體女員工進(jìn)行一次“開心”活動(dòng)。
經(jīng)過精心挑選和意見征詢，此次活動(dòng)共為員工安排了四項(xiàng)內(nèi)容(任選其一)：
1、體育運(yùn)動(dòng)；
2、各類小游戲；
3、知識(shí)小問答；
4、頒發(fā)部份物品、現(xiàn)金、放假、所有女性職員聚餐。
通過此次活動(dòng)的舉行，不但讓長時(shí)間在一線勞作的員工心情得到了調(diào)理，增強(qiáng)集體榮譽(yù)感，增進(jìn)了對(duì)公司企業(yè)文化的了解；而且使來自大江南北的員工們了解到xx公司發(fā)展知識(shí)、企業(yè)福利、企業(yè)內(nèi)涵等各方面；員工也是可以體會(huì)公司對(duì)員工關(guān)心與支持。
時(shí)間職員定位：
公司所有女性職員(合計(jì)39名女性職員)。 由主管職員于3月6日前上報(bào)名單。
第一項(xiàng)體育安排：(跳繩、羽毛球任選其一)
1、各門店職員參加跳繩比賽，每三人一組，優(yōu)越者進(jìn)進(jìn)下一場(chǎng)。
2、由各店主管經(jīng)理主持活動(dòng)。3月7日由本店職員在各工作區(qū)內(nèi)舉行第一輪淘汰賽。3月8日在活動(dòng)策劃部舉行第二輪至優(yōu)越獎(jiǎng)的評(píng)選。東西門職員一起把優(yōu)越職員集中至發(fā)布會(huì)舞臺(tái)搭建公司。
第二項(xiàng)游戲安排：(點(diǎn)鼻子、夾珠子任選其一)
1、各門店職員參加點(diǎn)鼻子，每三人一組，優(yōu)越者進(jìn)進(jìn)下一場(chǎng)。
2、由各店主管經(jīng)理主持活動(dòng)。3月7日由本店職員在各工作區(qū)內(nèi)舉行第一輪淘汰賽。3月8日由活動(dòng)策劃部舉行第二輪至優(yōu)越獎(jiǎng)的評(píng)選。東西門職員一起把優(yōu)越職員集中至發(fā)布會(huì)舞臺(tái)搭建公司。
第三項(xiàng)知識(shí)小問答安排：
1、各門店職員集中在3月8日晚七點(diǎn)鐘在活動(dòng)策劃部二樓會(huì)議室舉行。
2、由行政人事部職員舉行提問式回答�；卮鹇殕T進(jìn)行排名，由第一位開始按順序排名。
名次第一位第二名第三名鼓勵(lì)獎(jiǎng)參與獎(jiǎng)活動(dòng)物品置辦總合計(jì)用度為1100元(獎(jiǎng)項(xiàng)具體設(shè)置情況，可以根據(jù)情況而定)。
第四項(xiàng)內(nèi)容安排：
1、有部份員工提出直接發(fā)放物品或是現(xiàn)金。
2、有部份員工提出三八婦女節(jié)放假半天。
3、所有職員3月8日下午聚餐一次。員工聚餐用度為300元/桌*4桌=1200元。
方案公司 篇5
毅豐公司“優(yōu)秀員工”評(píng)選活動(dòng)方案 一、目的：為提高員工工作積極性，有效地激勵(lì)員工并樹立公司模范標(biāo)桿，最終達(dá)到員工與公司共同成長的雙贏局面，特進(jìn)行年度優(yōu)秀員工評(píng)選。
二、評(píng)選對(duì)象：公司已過試用期的所有在職員工
三、評(píng)選時(shí)間：20xx年9月30日
四、評(píng)選條件：
1、工作態(tài)度：遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，忠于自己的職責(zé)，勤奮好學(xué)，工作認(rèn)真細(xì)致，無曠工、早退行為，無行政處罰記錄；
2、忠誠度：人品正直，對(duì)公司內(nèi)部資料嚴(yán)格保密，能站在公司的角度考慮問題，積極維護(hù)公司利益；
3、工作業(yè)績：能出色的完成本職工作，為公司或部門作出過突出或重大貢獻(xiàn)，必須有具體事跡描述；
4、團(tuán)隊(duì)意識(shí)：積極配合相關(guān)部門的同事開展工作，同事間相互團(tuán)結(jié)友愛，工作上熱心幫助同事。
五、評(píng)選流程：
1、各部門負(fù)責(zé)人于9月22日前將推薦名單提交至人力資源部韓林處；
2、人力資源部于9月25日前完成初審；
3、總經(jīng)辦于9月28日前完成終審，通過后予以公布。
六、名額：
1、總?cè)藬?shù)15名；
2、各部門具體名單分配提交公司管理會(huì)議討論后再確定。
七、獎(jiǎng)勵(lì)：
1、精神嘉許：頒發(fā)證書，并在公司板報(bào)、公告欄、OA系統(tǒng)上予以公布，獎(jiǎng)狀郵寄至員工家屬；
2、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì):給予每位優(yōu)秀員工現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)1000元。
八、工作組織：
1、人力資源部：負(fù)責(zé)整個(gè)評(píng)選工作的`實(shí)施、宣傳；
2、公司相關(guān)部門：負(fù)責(zé)本部門優(yōu)秀員工的推薦名單提交；
3、總經(jīng)辦：負(fù)責(zé)優(yōu)秀員工名單的最終審定，并為優(yōu)秀員工頒獎(jiǎng)。
九、費(fèi)用預(yù)算：
1、榮譽(yù)證書：15本*6元計(jì)90元
2、獎(jiǎng)金：15*1000計(jì)15000元
3、總計(jì)：15090元
人力資源部
20xx-9-18
方案公司 篇6
為進(jìn)一步加強(qiáng)公司安全生產(chǎn)工作，有效預(yù)防和減少各類傷亡事故，保障全體員工的生命安全，根據(jù)省國防工辦關(guān)于《z省民爆行業(yè)繼續(xù)深入開展“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)實(shí)施方案》的通知鄂國爆〔20xx〕132號(hào)文件的工作部署精神的要求，結(jié)合公司實(shí)際，制定公司20xx年“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)實(shí)施方案。
一、指導(dǎo)思想
以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，牢固樹立安全發(fā)展理念，堅(jiān)持“三個(gè)突出”（突出預(yù)防為主、突出加強(qiáng)監(jiān)管、突出落實(shí)責(zé)任）、“三個(gè)加強(qiáng)”（加強(qiáng)宣傳教育和隊(duì)伍建設(shè)、加強(qiáng)基礎(chǔ)工作、加強(qiáng)協(xié)作聯(lián)動(dòng)），以“預(yù)防為主、加強(qiáng)監(jiān)管、落實(shí)責(zé)任”為重點(diǎn)，繼續(xù)深入開展“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)，以預(yù)防為主、加強(qiáng)監(jiān)管、落實(shí)責(zé)任為重點(diǎn)，深化“三項(xiàng)行動(dòng)”和“三項(xiàng)建設(shè)”，促進(jìn)各類生產(chǎn)安全事故繼續(xù)下降，有效遏制重特大事故的發(fā)生，堅(jiān)持安全為天，預(yù)防為主，綜合治理的方針、堅(jiān)持依法治安的方略、堅(jiān)持“三不傷害”，“四不放過”的原則、堅(jiān)持管理強(qiáng)安的舉措，認(rèn)真開展反“三違”和杜“四超”活動(dòng)，進(jìn)一步強(qiáng)化班組安全管理工作，加大安全檢查力度，提升安全生產(chǎn)水平，努力完成公司安全生產(chǎn)的“四無”目標(biāo)。
二、活動(dòng)主題
安全發(fā)展 預(yù)防為主。
三、活動(dòng)目標(biāo)
全年安全生產(chǎn)“無死亡，無重傷，無火災(zāi)，無爆炸”。以“安全發(fā)展、預(yù)防為主”為主題，通過 “安全生產(chǎn)年”活動(dòng)，結(jié)合第九個(gè)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，促進(jìn)全員安全意識(shí)顯著增強(qiáng)，安全生產(chǎn)水平顯著提高，安全生產(chǎn)保障能力顯著加強(qiáng)，安全生產(chǎn)管理工作顯著改進(jìn)，努力實(shí)現(xiàn)公司安全生產(chǎn)形勢(shì)的持續(xù)穩(wěn)定。
四、活動(dòng)內(nèi)容
1.加強(qiáng)安全培訓(xùn)，強(qiáng)化安全意識(shí)。
（1）加強(qiáng)公司上崗證的管理工作，嚴(yán)格培訓(xùn)，認(rèn)真考核，堅(jiān)持公司新進(jìn)廠人員三級(jí)教育培訓(xùn)，轉(zhuǎn)崗（復(fù)工）培訓(xùn)，違章培訓(xùn)，培訓(xùn)面100%。
（2）加大宣傳力度，綜合部負(fù)責(zé)公司大門懸掛橫幅：“安全發(fā)展 預(yù)防為主”、生產(chǎn)區(qū)大門懸掛橫幅： “預(yù)防為主、加強(qiáng)監(jiān)管、落實(shí)責(zé)任”，公司櫥窗每期一板安全專欄；安保部安全處負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)櫥窗及時(shí)更新，宣傳法律法規(guī)，安全知識(shí)及公司安全動(dòng)態(tài)，車間櫥窗及時(shí)通報(bào)車間當(dāng)月的安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況。
（3）安保部安全處每半年對(duì)各車間以班為單位對(duì)各班員工進(jìn)行雨淋系統(tǒng)、消防快速供水系統(tǒng)、滅火器使用方法進(jìn)行全員培訓(xùn)一次。
（4）安保部安全處對(duì)各生產(chǎn)車間進(jìn)行一次生產(chǎn)事故應(yīng)急處理、疏散逃生路線模擬演練。
�。�5）安保部按規(guī)定期限組織特種作業(yè)人員參加特種作業(yè)復(fù)訓(xùn)換證工作，合格率100%。
�。�6）強(qiáng)化班前安全會(huì)議的管理，各班班前會(huì)議內(nèi)容重點(diǎn)對(duì)各崗位進(jìn)行安全技術(shù)規(guī)程培訓(xùn)，及時(shí)總結(jié)前一天的安全生產(chǎn)情況，針對(duì)性的布置當(dāng)天安全生產(chǎn)。
2.強(qiáng)化安全檢查，反“三違”，杜“四超”。
�。�1）公司安委會(huì)每季度進(jìn)行一次全方位的'安全大檢查，對(duì)查出的隱患制定詳細(xì)的整改方案，明確責(zé)任人，完成時(shí)間，按期完成；
（2）車間生產(chǎn)副主任帶班；中班中層干部跟班巡查，時(shí)間19；30-24：00；經(jīng)理級(jí)領(lǐng)導(dǎo)中班督察，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，認(rèn)真填寫檢查記錄，安全處跟蹤確認(rèn)完成情況，及時(shí)反饋信息。
（3）專職安全員跟班檢查，嚴(yán)格按照檢查記錄規(guī)定的檢查項(xiàng)目和頻次一一檢查，詳細(xì)記錄，不留死角，查“三違”，杜“四超”，徹底把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
（4）專職安全員每逢零的日期對(duì)消防設(shè)施，滅火器，雨淋系統(tǒng)，防雷接地，消防水泵進(jìn)行全面的檢查和驗(yàn)證，確保完好率100%。
（5）各部門責(zé)任人認(rèn)真做好三級(jí)危險(xiǎn)點(diǎn)巡回檢查，認(rèn)真記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。
�。�6）技術(shù)部加強(qiáng)對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀況的巡查，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)處理；民爆專用設(shè)備按規(guī)定期限進(jìn)行檢修，嚴(yán)禁設(shè)備帶病運(yùn)行。
�。�7）技術(shù)部每半年對(duì)安全連鎖自動(dòng)控制裝置效驗(yàn)一次，并出具合格的報(bào)告單。
�。�8）安保部安全處負(fù)責(zé)和專業(yè)部門聯(lián)系，按期完成壓力容器、鍋爐、防雷設(shè)施的年檢工作，確保設(shè)備安全運(yùn)行。
（9）安保部保衛(wèi)處加強(qiáng)對(duì)外來人員及車輛的管理，嚴(yán)禁無正進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)，嚴(yán)禁攜帶煙火進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)，嚴(yán)禁攜帶危爆物品物證及包裝物帶出生產(chǎn)區(qū)。
�。�10）經(jīng)營部運(yùn)輸分公司加強(qiáng)對(duì)運(yùn)輸車輛的管理，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”（行車前檢查、行車途中停車檢查、收車后檢查），確保車況及滅火器完好、GPS系體統(tǒng)完好、導(dǎo)靜電膠帶良好間歇接地，嚴(yán)禁車輛帶病出車，嚴(yán)格執(zhí)行每三個(gè)小時(shí)主駕和副駕交換駕駛，嚴(yán)禁疲勞駕駛。
�。�11）制作部合理調(diào)度生產(chǎn)，生產(chǎn)時(shí)間規(guī)定為6：00-24:00,依法調(diào)節(jié)休息，暴風(fēng)雷雨天氣立即停止作業(yè)。
�。�12）制作部及時(shí)組織防暑降溫材料，加強(qiáng)對(duì)食堂衛(wèi)生及飯菜質(zhì)量的管理，嚴(yán)禁食用變質(zhì)食物，合理調(diào)節(jié)生活，確保員工放心就餐。
�。�13）財(cái)務(wù)部物資管理處炸藥倉庫嚴(yán)格按定置線堆放，確保裝卸通道和通風(fēng)道暢通，嚴(yán)格控制倉庫溫度和濕度，及時(shí)開啟和關(guān)閉通風(fēng)窗；
3.嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況，嚴(yán)格考核。
各部門堅(jiān)持誰主管，誰負(fù)責(zé)；管生產(chǎn)必須管安全；生產(chǎn)必須安全，不安全不生產(chǎn)的原則。切實(shí)加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真履行職責(zé)。嚴(yán)格完成公司對(duì)各崗位確定安全生產(chǎn)目標(biāo)，加強(qiáng)對(duì)每月安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況分析，強(qiáng)化動(dòng)態(tài)檢查，跟蹤監(jiān)控。堅(jiān)持事故“四不放過”原則。堅(jiān)持按月考核，年終匯總，落實(shí)獎(jiǎng)懲管理激勵(lì)約束機(jī)制，安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)沒有完成的或者在安全生產(chǎn)事故中負(fù)有責(zé)任的，堅(jiān)決實(shí)行“一票否決”。
五、加大安全投入，促進(jìn)技術(shù)改造步伐
根據(jù)工業(yè)和信息化部《關(guān)于民用爆炸物品行業(yè)技術(shù)進(jìn)步的指導(dǎo)意見》要求，結(jié)合公司實(shí)際，召開了專題會(huì)議，逐條落實(shí)，嚴(yán)格按照指導(dǎo)意見規(guī)定的期限改造完畢，及時(shí)掌握行業(yè)技改信息，加快現(xiàn)有生產(chǎn)工藝、裝備和產(chǎn)品的升級(jí)換代，淘汰落后技術(shù)，進(jìn)一步減少在線作業(yè)人員數(shù)量、在線存藥量，提高炸藥生產(chǎn)線的本質(zhì)安全水平，為扎實(shí)的推進(jìn)安全生產(chǎn)年活動(dòng)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，為公司集團(tuán)化發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境，促進(jìn)公司長治久安，健康發(fā)展。
望各部門認(rèn)真落實(shí)“安全活動(dòng)年”方案，及時(shí)解決生產(chǎn)過程中存在的問題，確保“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)扎實(shí)推進(jìn)，真正把 “安全生產(chǎn)年”的每一項(xiàng)工作內(nèi)容落到實(shí)處，不留死角，使“三項(xiàng)行動(dòng)”和“三項(xiàng)建設(shè)”相互促進(jìn)、協(xié)調(diào)推進(jìn)，確保安全生產(chǎn)正常進(jìn)行，完成公司安全生產(chǎn)“四無”目標(biāo)。
方案公司 篇7
宣傳片的表現(xiàn)形式
宣傳片從內(nèi)容上分主要有兩種，一種是企業(yè)形象片，另一種是產(chǎn)品介紹片。前者主要是整合企業(yè)資源，統(tǒng)一企業(yè)形象，傳遞企業(yè)信息。它可以促進(jìn)受眾對(duì)企業(yè)的了解，增強(qiáng)信任感，從而帶來商機(jī)。而產(chǎn)品直銷片主要是通過現(xiàn)場(chǎng)實(shí)錄配合三維動(dòng)畫，直觀生動(dòng)地展示產(chǎn)品生產(chǎn)過程、突出產(chǎn)品的功能特點(diǎn)和使用方法。從而讓消費(fèi)者或者經(jīng)銷商能夠比較深入地了解產(chǎn)品，營造良好的銷售環(huán)境。
宣傳片所需的技術(shù)支持
一部宣傳片的問世，與方方面面的各種因素息息相關(guān)。導(dǎo)演組、攝影師、燈光師、美容師、制片人、道具組、攝影器材（專業(yè)攝影機(jī)等）、輔助器材（軌道、搖臂、燈具、相關(guān)道具）、服裝、專業(yè)錄配音、三維動(dòng)畫、后期剪輯合成、特效制作、刻錄等等。這其中的任何一個(gè)環(huán)節(jié)出了問題，都會(huì)直接或間接地影響到宣傳片的質(zhì)量。
宣傳片的鏡頭運(yùn)用
如何樹立形象在鏡頭中得到完美的展示呢？這就需要在拍攝的'時(shí)候?qū)φw形象做一個(gè)統(tǒng)一。比如統(tǒng)一人員著裝，統(tǒng)一要拍攝的環(huán)境風(fēng)格、現(xiàn)場(chǎng)布置、全體員工要保持良好的精神風(fēng)貌，這樣才能在大眾面前樹立好的企業(yè)形象，讓人感覺到企業(yè)的活力與精神。
如想展現(xiàn)企業(yè)的規(guī)模和宏偉氣勢(shì)，則多采用遠(yuǎn)景和全景以及仰攝等拍攝角度。視野廣闊，景深悠遠(yuǎn)，能很好地表現(xiàn)廣闊的自然環(huán)境和氣氛，抒發(fā)情感。在拍攝角度上，多采用仰拍與俯拍相結(jié)合的方式，配合廣角鏡頭的使用，使畫面更具氣勢(shì)，從而體現(xiàn)企業(yè)的綜合實(shí)力。
宣傳片的后期制作
影視后期制作當(dāng)中，特效的運(yùn)用，背景音樂的烘托也會(huì)為專題片增色不少。用三維制作，特技合成的特效貫穿在全片，表現(xiàn)形式特出，更突出其基本特性，寓意深刻。畫面精美、氣勢(shì)恢宏，藝術(shù)感強(qiáng)。并依靠音樂來貫穿始終，激帛、雄壯的交響樂這種表現(xiàn)形式顯得大氣磅礴，與眾不同這是形象宣傳片的一種創(chuàng)新模式。
宣傳片的重要性
隨著宣傳片的宣傳達(dá)到的效果、技術(shù)含量也在日益拓展，人們的視覺角度在不斷發(fā)生變化，而做為宣傳片的開發(fā)公司也必需要不斷發(fā)展，無論從拍攝技術(shù)還是表現(xiàn)手法或者創(chuàng)意，讓我們認(rèn)識(shí)到社會(huì)在不斷發(fā)展，人們思想在不斷超越�？傊鐣�(huì)的發(fā)展離不開宣傳片的推廣。
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