優(yōu)秀員工評(píng)選方案（精選15篇）
為了確保事情或工作能無(wú)誤進(jìn)行，往往需要預(yù)先制定好方案，方案是書面計(jì)劃，具有內(nèi)容條理清楚、步驟清晰的特點(diǎn)。那么我們?cè)撛趺慈懛桨改�？以下是小編收集整理的�?yōu)秀員工評(píng)選方案，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
優(yōu)秀員工評(píng)選方案 1
一、評(píng)選原則
1、優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同；
2、評(píng)選過(guò)程中應(yīng)注重對(duì)客觀優(yōu)秀事跡的收集和驗(yàn)證；
3、評(píng)選盡量保持各管理層級(jí)間進(jìn)行充分溝通，達(dá)成一致。
4、優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工為主、管理層員工為輔；
二、生產(chǎn)部?jī)?yōu)秀員工評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)
1、 在公司工作滿1個(gè)月以上；
2、在同等條件下，當(dāng)月工資達(dá)到一定要求：如當(dāng)月工資最高者；
3、 遵守公司管理規(guī)定，對(duì)工作崗位熱愛(ài)、任勞任怨，服從上級(jí)安排；
4、 當(dāng)月出勤為全勤（當(dāng)月無(wú)遲到、早退、曠工、病事假）；
5、 所在崗位工作操作熟練、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)掌握良好，無(wú)生產(chǎn)、質(zhì)量重大事故；
6、 關(guān)心、團(tuán)結(jié)公司其它同事，并能得到公司其它人員的認(rèn)可；
7、 主動(dòng)向上級(jí)提出合理化建議，并能給公司帶來(lái)一定效益；
8、 做好本職工作的同時(shí)，會(huì)主動(dòng)去做其它力所能及的事情。
9、當(dāng)月因自身原因非全勤的員工不予參加評(píng)定。
10、三個(gè)月內(nèi)受到記過(guò)處份的員工不予參加評(píng)定。
11、不能積極參加公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)的不予參加評(píng)定。
三、評(píng)選辦法
1、由各班組負(fù)責(zé)人根據(jù)考核情況推薦本班組符合條件的候選人，填寫《優(yōu)秀員工評(píng)選表》（見(jiàn)附表）于次月x日前組織所有員工對(duì)候選人進(jìn)行民主評(píng)選。
2、由車間主任，生產(chǎn)廠長(zhǎng)，對(duì)候選人進(jìn)行最后評(píng)定。
3、評(píng)定結(jié)果交由行政部報(bào)給總經(jīng)理審批，生效后進(jìn)入員工檔案。
四、管理人員評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)
有下列情形之一者，應(yīng)予以評(píng)選獎(jiǎng)項(xiàng)：
1、 積極維護(hù)公司榮譽(yù)，在客戶中樹(shù)立良好公司形象和口碑（有客戶口頭或書面表?xiàng)钫撸?/p>
2、 認(rèn)真、勤奮、承辦、執(zhí)行、或督導(dǎo)工作得力者；
3、 對(duì)工作表現(xiàn)出積極態(tài)度，工作勤奮，超額完成工作任務(wù)者；
4、 對(duì)工作流程或管理制度積極提出合理化建議，被采納者；
5、 積極研究改善工作方法，提高工作效率或減低成本確有成效者；
6、 檢舉揭發(fā)違反規(guī)定或損害公司利益事件者；
7、 對(duì)可能發(fā)生的意外事故能防患于未然，確保公司及財(cái)物安全者；
8、 策劃、承辦、執(zhí)行重要事務(wù)成績(jī)顯著者；
9、 在工作或技術(shù)上大膽創(chuàng)新，并取得顯著經(jīng)濟(jì)效應(yīng)者；
10、 同壞人壞事作斗爭(zhēng)，對(duì)維護(hù)正常的工作環(huán)境秩序有顯著功績(jī)者；
11、 對(duì)公司發(fā)展有重大貢獻(xiàn)，應(yīng)記大功之事跡者；
12、 一年中累計(jì)三次記大功但無(wú)記大過(guò)記錄者；
13、 在當(dāng)月工作中給公司帶來(lái)重大效應(yīng)（經(jīng)總經(jīng)理口頭或書面表?xiàng)睿┱撸?/p>
14、 在當(dāng)月工作中，嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真完成本職工作，工作成績(jī)優(yōu)秀，無(wú)處罰記錄，經(jīng)部門主管或經(jīng)理提名，經(jīng)評(píng)選達(dá)一致認(rèn)同者；
15、 在同等格條件下，當(dāng)月工資達(dá)到一定要求：如當(dāng)月工資最高者；
16、 十分注意生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全衛(wèi)生和整理整頓工作；
17、 在工作中始終保持協(xié)作態(tài)度，順利推動(dòng)工作；
五、獎(jiǎng)勵(lì)辦法
1、凡被評(píng)為優(yōu)秀員工可在當(dāng)月享受 元的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。
2、 當(dāng)月被提名者發(fā)給紀(jì)念獎(jiǎng)；
3、 以上所有獎(jiǎng)項(xiàng)都須通報(bào)；
4、公司會(huì)在內(nèi)部大力表彰優(yōu)秀員工的事跡，每月將優(yōu)秀員工的`照片，名字和先進(jìn)事跡張貼在本公司的宣傳板上。
5、凡被評(píng)選為優(yōu)秀員工者，將作為公司后備管理干部的必備條件之一。
6、年底公司年慶時(shí) 將給予獲得優(yōu)秀員工的人員，再次發(fā)紅包。獲得次數(shù)越多的員工紅包價(jià)值越高。
六、“優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)”評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)：
有下列情形之一或多者，應(yīng)予以評(píng)選獎(jiǎng)項(xiàng)：
1、 本部門員工流失率在1%以下者（不含1%）；
2、 當(dāng)月本部門員工處罰記錄次數(shù)在10次以下者；
3、 當(dāng)月超額完成工作任務(wù)者（由生產(chǎn)安排單定）；
4、 對(duì)工作流程積極配合其它部門并達(dá)到一定效益者；
5、 當(dāng)月參加公司或公司以外組織的活動(dòng)并獲得獎(jiǎng)項(xiàng)者；
6、 經(jīng)常注意保持工作現(xiàn)場(chǎng)的安全衛(wèi)生和整理整頓工作
7、 勇于向傳統(tǒng)模式提出挑戰(zhàn)并進(jìn)行有創(chuàng)造性的償試
七、優(yōu)秀團(tuán)體獎(jiǎng)例辦法
1、當(dāng)月上榜的優(yōu)秀集體部門：主管獎(jiǎng)現(xiàn)金 ，次主管獎(jiǎng)現(xiàn)金 元，員工派發(fā)小禮品；部門發(fā)流動(dòng)旌旗。
2、 以上獲獎(jiǎng)?wù)咧荒塬@得其中一獎(jiǎng)項(xiàng)，均不能同時(shí)獲得另一獎(jiǎng)項(xiàng)。
八、評(píng)選流程：
1、每月3號(hào)由各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)個(gè)人評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)選出1名（部門所有員工中）備選員工填寫《優(yōu)秀員工評(píng)選表》；
2、 每月5號(hào)由行政部通知總經(jīng)理及各部門負(fù)責(zé)人（高級(jí)主管、廠長(zhǎng)、經(jīng)理）開(kāi)會(huì)討論評(píng)選出1個(gè)優(yōu)秀員工或團(tuán)隊(duì)；組織編寫優(yōu)秀員工先進(jìn)事跡材料
3、評(píng)選結(jié)果生效后，須把記錄登記在人事檔案中，以備存查；
4、 評(píng)選結(jié)果須及時(shí)公布在“光榮榜”上；
5、 以上若遇節(jié)假日或特殊情況不能當(dāng)日進(jìn)行評(píng)選的，依次順延。
優(yōu)秀員工評(píng)選方案 2
尊敬的各縣區(qū)教育局，各中等職業(yè)學(xué)校：
為貫徹落實(shí)《教育部關(guān)于“十二五”期間加強(qiáng)中等職業(yè)學(xué)校教師隊(duì)伍建設(shè)的意見(jiàn)》（教職成和《xx省教育廳關(guān)于印發(fā) 一、評(píng)選目的與意義 通過(guò)評(píng)選活動(dòng)，鼓勵(lì)各職業(yè)學(xué)校建立和完善“雙師”結(jié)構(gòu)教師隊(duì)伍培養(yǎng)制度，提升教師專業(yè)理論水平及專業(yè)技能；鼓勵(lì)骨干教師深入企業(yè)鍛煉，積累企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，樹(shù)立行業(yè)影響力；建設(shè)專兼結(jié)合專業(yè)教學(xué)團(tuán)隊(duì)，推進(jìn)校企之間技術(shù)研討和經(jīng)驗(yàn)交流的制度化建設(shè)；加強(qiáng)學(xué)校教學(xué)團(tuán)隊(duì)的梯隊(duì)建設(shè)，發(fā)揮傳、幫、帶作用，注重青年教師培養(yǎng)，打造數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理、德技雙馨的專業(yè)教學(xué)團(tuán)隊(duì)。 二、評(píng)選條件和要求 �。ㄒ唬﹫F(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)優(yōu)化。 團(tuán)隊(duì)成員相對(duì)穩(wěn)定，整體素質(zhì)較高，勇于開(kāi)拓創(chuàng)新，愛(ài)崗敬業(yè)，優(yōu)勢(shì)突顯，建設(shè)目標(biāo)明確，合作氛圍濃厚，中青年教師培養(yǎng)成效顯著；團(tuán)隊(duì)帶頭人具有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)與管理能力，長(zhǎng)期堅(jiān)持教學(xué)一線，并致力于團(tuán)隊(duì)建設(shè)，有企業(yè)技術(shù)服務(wù)或技術(shù)研發(fā)經(jīng)歷，在本行業(yè)技術(shù)領(lǐng)域有較大影響力，注重提升團(tuán)隊(duì)教學(xué)科研整體實(shí)力；團(tuán)隊(duì)骨干教師具有較強(qiáng)的理論教學(xué)能力和實(shí)踐教學(xué)能力，能積極參與專業(yè)建設(shè)與教學(xué)改革，有企業(yè)實(shí)踐經(jīng)歷，教學(xué)成績(jī)優(yōu)秀；兼職教師為企業(yè)一線業(yè)務(wù)骨干或行業(yè)專家，能承擔(dān)校內(nèi)本專業(yè)實(shí)訓(xùn)指導(dǎo)工作，參與校內(nèi)實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)，并與專任教師共同開(kāi)發(fā)課程，共同進(jìn)行技術(shù)服務(wù)與合作。 �。ǘ┙虒W(xué)成績(jī)顯著。 專業(yè)教學(xué)與產(chǎn)業(yè)發(fā)展緊密結(jié)合，及時(shí)跟蹤行業(yè)發(fā)展與專業(yè)前沿，教學(xué)內(nèi)容更新、教學(xué)改革深化、人才培養(yǎng)模式創(chuàng)新；充分運(yùn)用現(xiàn)代教育技術(shù)、方法與手段，重視實(shí)踐教學(xué)、研究性教學(xué)和信息化教學(xué)；教學(xué)質(zhì)量保障機(jī)制健全，教學(xué)效果良好。 �。ㄈ┙萄谐晒S富。 結(jié)合教育教學(xué)改革，深入研究人才培養(yǎng)與中等職業(yè)教育發(fā)展過(guò)程中的新情況、新要求，以理論指導(dǎo)實(shí)踐，將教研成果應(yīng)用與人才培養(yǎng)緊密結(jié)合，不斷深化改革，推進(jìn)模式創(chuàng)新。 �。ㄋ模⿲＜娼Y(jié)合的制度保障。 根據(jù)專業(yè)（群）人才培養(yǎng)需要，學(xué)校專任教師和行業(yè)企業(yè)兼職教師發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)，分工協(xié)作，形成公共基礎(chǔ)課程及教學(xué)設(shè)計(jì)主要由專任教師完成、實(shí)踐技能課程主要由具有，相應(yīng)高技能水平的兼職教師傳授的機(jī)制。 �。ㄎ澹┤瞬排囵B(yǎng)模式創(chuàng)新。 在實(shí)施工學(xué)結(jié)合人才培養(yǎng)過(guò)程中，教學(xué)團(tuán)隊(duì)成為校企合作的紐帶，通過(guò)學(xué)校文化與企業(yè)文化融合、課堂教學(xué)與社會(huì)實(shí)踐結(jié)合，將學(xué)校教學(xué)管理延伸到企業(yè)生產(chǎn)性實(shí)訓(xùn)，保障學(xué)生頂崗實(shí)習(xí)的'效果，實(shí)現(xiàn)高素質(zhì)技能人才的校企共育。專業(yè)畢業(yè)生職業(yè)素養(yǎng)好，技能水平高，深受用人單位歡迎，社會(huì)認(rèn)可度高。 �。┥鐣�(huì)服務(wù)良好。 依托教學(xué)團(tuán)隊(duì)人力資源和技術(shù)優(yōu)勢(shì)，開(kāi)展職業(yè)培訓(xùn)、技能鑒定、技術(shù)創(chuàng)新等社會(huì)服務(wù)活動(dòng)，具有良好的社會(huì)聲譽(yù)。 三、材料報(bào)送 優(yōu)秀雙師教學(xué)團(tuán)隊(duì)以學(xué)校品牌專業(yè)、特色專業(yè)教師隊(duì)伍為單位申報(bào)，每所學(xué)校申報(bào)數(shù)量為1－2個(gè)，每個(gè)教學(xué)團(tuán)隊(duì)包括1名專業(yè)帶頭人，4－6名專業(yè)骨干教師，2-3名兼職教師。優(yōu)秀雙師教學(xué)團(tuán)隊(duì)申報(bào)表紙質(zhì)一式5份，同時(shí)附各項(xiàng)證書原件、復(fù)印件。申報(bào)時(shí)間為20xx年xx月xx日前。 四、評(píng)審程序和要求 市教育局將組織專家評(píng)審小組，通過(guò)查閱資料、座談會(huì)、聽(tīng)課、參觀實(shí)踐教學(xué)等環(huán)節(jié)對(duì)申報(bào)的教學(xué)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行評(píng)選，對(duì)評(píng)選出的優(yōu)秀“雙師”教學(xué)團(tuán)隊(duì)予以表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。各單位要切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，確保我市“雙師”教學(xué)團(tuán)隊(duì)評(píng)選的推薦質(zhì)量和水平。對(duì)弄虛作假者，一經(jīng)核實(shí)，將取消參評(píng)資格。 為了發(fā)揚(yáng)我們的企業(yè)精神，展現(xiàn)我們優(yōu)秀員工的風(fēng)采，形成人人爭(zhēng)先、人人為公司發(fā)展作出貢獻(xiàn)的良好氛圍，同時(shí)更好地體現(xiàn)“一起成長(zhǎng)、一起升級(jí)”的人力資源管理政策，經(jīng)公司研究 一、評(píng)選范圍： 1、總公司及項(xiàng)目所有正式員工，總監(jiān)級(jí)以下(時(shí)間至20xx年xx月xx日)。 2、本年度無(wú)任何形式的違紀(jì)批評(píng)和處罰。 3、具備優(yōu)秀的職業(yè)素養(yǎng)、專業(yè)能力、合作態(tài)度、服務(wù)意識(shí)、工作業(yè)績(jī)及良好的學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新精神和自律精神。 4、嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，有較強(qiáng)的集體榮譽(yù)感和企業(yè)忠誠(chéng)度。 二、評(píng)選原則： 1、優(yōu)秀員工人選以各部門基層員工為主，管理層員工為輔。 2、優(yōu)秀員工人選應(yīng)經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)和多數(shù)員工同意。 3、評(píng)選過(guò)程中，客觀上要重視優(yōu)秀事跡的收集和驗(yàn)證，以公平、公正、公開(kāi)的原則為基礎(chǔ)。 4、評(píng)選應(yīng)盡量在各管理層級(jí)之間充分溝通，不得遺漏有保密要求。 三、評(píng)定委員會(huì)的組成和職責(zé)： 1、評(píng)定委員會(huì)組成：集團(tuán)董事總經(jīng)理、集團(tuán)董事常務(wù)副總經(jīng)理、集團(tuán)董事副總經(jīng)理、集團(tuán)顧問(wèn)、各中心總經(jīng)理/副總經(jīng)理。 職責(zé)：負(fù)責(zé)經(jīng)理級(jí)以上推薦入選人員和各種獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)議終審結(jié)果的評(píng)定、評(píng)審和評(píng)審。 2、執(zhí)行部門和監(jiān)督機(jī)構(gòu)：集團(tuán)人事部。 職責(zé)：組織負(fù)責(zé)制定評(píng)選管理辦法和具體方案的各部門及負(fù)責(zé)評(píng)審項(xiàng)目部各獎(jiǎng)項(xiàng)提名人員資格和資料的小組年度評(píng)審會(huì)。 四、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置： 公司15人，先進(jìn)隊(duì)1人；項(xiàng)目有個(gè)人14人，先進(jìn)隊(duì)有2人。 公司：優(yōu)秀員工14人(策劃中心5人，推廣中心4人，運(yùn)營(yíng)管理中心5人)，經(jīng)理1人，先進(jìn)團(tuán)隊(duì)1人。 項(xiàng)目：優(yōu)秀員工12人和經(jīng)理1人(含綜合服務(wù)部和電話營(yíng)銷部)、金牌銷售人員1人、先進(jìn)團(tuán)隊(duì)2人。 五、各獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)選條件： 1、優(yōu)秀經(jīng)理獎(jiǎng) �。�1）能夠根據(jù)戰(zhàn)略部署，合理安排管理部門的具體工作，按計(jì)劃完成年度目標(biāo)； �。�2）有較高的組織管理水平，有管理規(guī)范、有效的管理方法； （3）領(lǐng)導(dǎo)本部門積極開(kāi)拓進(jìn)取，具有創(chuàng)新意識(shí)，努力挖掘新體系或完善現(xiàn)有體系；理順秩序和地方有關(guān)部門工作關(guān)系有所突破，有關(guān)政策落實(shí)有成效，作風(fēng)廉潔，有良好的群眾基礎(chǔ)，有很高的威信；積極參加公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)。 優(yōu)秀經(jīng)理是工作能力出眾，高效帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)取得優(yōu)異業(yè)績(jī)，在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中，適應(yīng)公司發(fā)展，理解企業(yè)戰(zhàn)略有重要貢獻(xiàn)的部門經(jīng)理級(jí)員工。3人(公司1人，項(xiàng)目1人)。 2、優(yōu)秀員工獎(jiǎng) �。�1）超額或全部完成年度、月度工作目標(biāo) �。�2）員工對(duì)本部門職能實(shí)現(xiàn)和工作效果貢獻(xiàn)卓越； �。�3）員工德才兼?zhèn)�，無(wú)缺勤等情況 �。�4）員工在平時(shí)的工作中可以結(jié)合公司和本崗位的具體情況，結(jié)合先進(jìn)思想提出創(chuàng)新理念，也可以梳理完善相應(yīng)的制度、體系 �。�5）員工認(rèn)同公司的企業(yè)價(jià)值觀，受到同事的尊敬和信任 �。�6）員工在工作和生活中積極與團(tuán)隊(duì)合作，無(wú)私貢獻(xiàn)，確保個(gè)人和團(tuán)隊(duì)取得良好業(yè)績(jī)； （7）積極參加公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)。 （8）優(yōu)秀員工工作能力出眾，工作態(tài)度積極，工作業(yè)績(jī)好，對(duì)公司有重要貢獻(xiàn)的員工25人(公司14人，項(xiàng)目12人)。 3、先進(jìn)團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng) �。�1）團(tuán)隊(duì)具有很高的凝聚力和集體榮譽(yù)感 （2）以團(tuán)隊(duì)合作為主要目標(biāo)，不應(yīng)該重視某人的能力。部門業(yè)績(jī)突出 �。�3）為團(tuán)隊(duì)目標(biāo)共同努力 （4）保持良好的狀態(tài)和工作效率，即使在最艱難的時(shí)期也保證良好的狀態(tài)。員工精神狀態(tài)良好 （5）有效溝通和適當(dāng)?shù)氖跈?quán)意識(shí)，與各部門對(duì)接順暢，得到其他部門的認(rèn)可和好評(píng) �。�6）目標(biāo)導(dǎo)向：能按時(shí)、高質(zhì)量地實(shí)現(xiàn)公司給定的部門職能目標(biāo) �。�7）注重公司發(fā)展，對(duì)公司業(yè)績(jī)負(fù)責(zé)的整個(gè)團(tuán)隊(duì)積極參與公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)。 3個(gè)(1家公司，2個(gè)項(xiàng)目)。 4、金牌銷售人員 根據(jù)員工的銷售業(yè)績(jī)進(jìn)行排名的.1人(項(xiàng)目)。 六、各獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)選方式： a優(yōu)秀工作人員甄選方法 1、各中心經(jīng)理級(jí)包括以上投票在內(nèi)，選舉2N名候選人(n代表最終選舉人數(shù))。 2、各中心分別采用公開(kāi)投票方式進(jìn)行投票，選出票數(shù)最高的n位為年度優(yōu)秀員工。 注：投票過(guò)程中應(yīng)保證各部/各組之間評(píng)選結(jié)果均衡，項(xiàng)目及推廣中心按名額提交報(bào)名單即可。 b優(yōu)秀經(jīng)理選拔方式 1、各中心領(lǐng)導(dǎo)推薦候選人名單，由評(píng)定委員會(huì)投票選出2N位候選人(n代表最終選出的人數(shù))。 2、組織各經(jīng)理級(jí)包括以上人員統(tǒng)一采用唱片公開(kāi)方式進(jìn)行投票，選出票數(shù)最高的一人作為年度優(yōu)秀經(jīng)理。 3、附在名單之后。 C金牌銷售人員選拔方式(1人): 金牌銷售人員在項(xiàng)目員工年度銷售業(yè)績(jī)排行榜上進(jìn)行評(píng)價(jià) d先進(jìn)團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)評(píng)選方式(1家公司，2個(gè)項(xiàng)目): 1、由先進(jìn)團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)(公司)評(píng)定委員會(huì)和各部經(jīng)理投票選舉產(chǎn)生，每人不得為本部門投票。只能向其他部門投票，根據(jù)投票數(shù)的高低來(lái)確定最終結(jié)果。 2、先進(jìn)團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)(項(xiàng)目))集團(tuán)總經(jīng)理杜總、集團(tuán)副總經(jīng)理陶總、綜合服務(wù)部經(jīng)理及各項(xiàng)目經(jīng)理級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)每人手握兩票，不得投本人持有的項(xiàng)目或部門。不要重復(fù)投票給一個(gè)項(xiàng)目或部門。根據(jù)票數(shù)的高低來(lái)決定最終結(jié)果。 七、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置： 公司給予個(gè)人價(jià)值5000元的獎(jiǎng)勵(lì) 公司將給予球隊(duì)8000元獎(jiǎng)金。 八、甄選過(guò)程： 1、集團(tuán)各部及各項(xiàng)目由本部門/項(xiàng)目評(píng)定各獎(jiǎng)項(xiàng)提名人，填寫《優(yōu)秀員工評(píng)審表》或《先進(jìn)團(tuán)隊(duì)評(píng)審表》及優(yōu)秀員工、先進(jìn)團(tuán)隊(duì)生活照及介紹信，報(bào)送集團(tuán)人事部； 2、集團(tuán)人事部對(duì)相關(guān)資料進(jìn)行整理、審核、匯總。重新審查選拔資格 3、評(píng)委會(huì)根據(jù)各獎(jiǎng)項(xiàng)名額，確定獲獎(jiǎng)名單并簽署意見(jiàn)。 九、推薦資料： 1、指定個(gè)人(團(tuán)隊(duì))彩色生活照一張 2、《優(yōu)秀員工推薦表》、《先進(jìn)團(tuán)隊(duì)推薦表》 3、提名個(gè)人(團(tuán)隊(duì))介紹信一份 介紹信的具體要求： 字?jǐn)?shù)：100——150字； 內(nèi)容：項(xiàng)目名稱、職務(wù)、工作年限、突出業(yè)績(jī)。 十、評(píng)比表彰和其他事項(xiàng) 1、公司于20xx年xx月xx日(制定)召開(kāi)20xx年表彰大會(huì)，公開(kāi)表彰獎(jiǎng)勵(lì)，并根據(jù)獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置進(jìn)行精神和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。 2、各獎(jiǎng)項(xiàng)人選評(píng)定后，由優(yōu)秀員工和團(tuán)體中選派代表在表彰大會(huì)上發(fā)言，介紹先進(jìn)工作經(jīng)驗(yàn)和心得。 3、評(píng)選出的優(yōu)秀員工及其他獎(jiǎng)項(xiàng)獲得者，通過(guò)內(nèi)部網(wǎng)站等內(nèi)部宣傳媒體進(jìn)行宣傳、樹(shù)立榜樣，供員工模仿學(xué)習(xí)。 一、評(píng)選目的： 為進(jìn)一步表彰先進(jìn)，突出優(yōu)秀員工，在集團(tuán)內(nèi)部樹(shù)立員工學(xué)習(xí)的楷模和標(biāo)桿，激勵(lì)先進(jìn)，鞭策落后；號(hào)召更多的人向先進(jìn)員工學(xué)習(xí)，挖掘自身潛力，激發(fā)工作熱情，特舉辦此次“華廈之星”的評(píng)選活動(dòng)。 二、評(píng)選時(shí)間及地點(diǎn)： 1、時(shí)間： 2、地點(diǎn)： 三、評(píng)選對(duì)象： 已上報(bào)先進(jìn)事跡的候選人： 四、參加人員： 集團(tuán)公司及各子公司領(lǐng)導(dǎo)、員工代表若干名。 五、評(píng)選條件： 1、在本公司工作滿一年以上者，方可參加評(píng)選。 2、熱愛(ài)企業(yè)，敬業(yè)愛(ài)崗，恪盡職守，團(tuán)結(jié)進(jìn)取。 3、嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度，無(wú)違紀(jì)記錄，不無(wú)故曠工，早退。 4、工作中吃苦耐勞、任勞任怨；業(yè)務(wù)上刻苦鉆研、精益求精。 5、能及時(shí)圓滿的完成主管及領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)。 六、評(píng)選方法： 1、成立“年評(píng)選委員會(huì)“，具體負(fù)責(zé)本次評(píng)選活動(dòng)相關(guān)工作。評(píng)委組人員構(gòu)成: 第一組： 第二組： 2、評(píng)選流程： (1)10候選人自我介紹。演講時(shí)間不超過(guò)分鐘為宜，候選者可通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)演講，事跡材料演示等方式展示自己。 (2)候選人所屬部門或公司的'其他人員(即“親友團(tuán)”)對(duì)該候選 5人的其他情況作補(bǔ)充介紹。時(shí)間不超過(guò)分鐘。 (3)評(píng)委組提問(wèn)環(huán)節(jié)。評(píng)委組有針對(duì)性的提問(wèn)，候選人作現(xiàn)場(chǎng)解答。 (4)評(píng)委組本著公正、公平、公開(kāi)的原則，就以上環(huán)節(jié)的綜合情 10xx50%+況現(xiàn)場(chǎng)打分。滿分分，候選人得分二第一組打分總和第二組xx50%打分總和。分?jǐn)?shù)最高者，即被評(píng)選為—公司先進(jìn)員工，并張榜公布。 七、獎(jiǎng)勵(lì)方式： 評(píng)選確定先進(jìn)員工的，由董事長(zhǎng)親自頒發(fā)榮譽(yù)證書和獎(jiǎng)金，獲獎(jiǎng)?wù)哌M(jìn)行工作經(jīng)驗(yàn)推廣的演講。 為了弘揚(yáng)我公司的企業(yè)精神，展現(xiàn)我公司優(yōu)秀員工的風(fēng)采，形成人人爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)、人人爭(zhēng)為公司的發(fā)展做貢獻(xiàn)的良好氛圍，同時(shí)也為了更好地體現(xiàn)“一起成長(zhǎng)、一起升級(jí)”的人才管理政策，經(jīng)公司研究決定，充分挖掘20xx年度工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工和優(yōu)秀事跡，進(jìn)行20xx年度先進(jìn)集體及優(yōu)秀員工評(píng)選活動(dòng)。 一、評(píng)選范圍： 1、公司總部及項(xiàng)目所有正式員工，總監(jiān)級(jí)以下(時(shí)間截止至20xx年xx月xx日)。 2、本年度無(wú)任何形式的違紀(jì)批評(píng)或處罰。 3、具備出色的職業(yè)素養(yǎng)、專業(yè)能力、合作態(tài)度、服務(wù)意識(shí)、工作業(yè)績(jī)以及良好的學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新精神和自律精神。 4、嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，具有較強(qiáng)的集體榮譽(yù)感和企業(yè)忠誠(chéng)度。 二、評(píng)選原則： 1、優(yōu)秀員工人選以各部門基層員工為主、管理層員工為輔。 2、優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得主管領(lǐng)導(dǎo)及多數(shù)員工的認(rèn)同。 3、評(píng)選過(guò)程中應(yīng)注重對(duì)客觀優(yōu)秀事跡的收集和驗(yàn)證，本著公平、公正、公開(kāi)原則。 4、評(píng)選盡量保持各管理層級(jí)間進(jìn)行充分溝通，對(duì)有保密要求的'事宜不能外泄。 三、評(píng)定委員會(huì)組成及職責(zé)： 1、評(píng)定委員會(huì)組成：集團(tuán)董事總經(jīng)理、集團(tuán)董事常務(wù)副總經(jīng)理、集團(tuán)董事副總經(jīng)理、集團(tuán)顧問(wèn)、各中心總經(jīng)理/副總經(jīng)理。 職責(zé)：負(fù)責(zé)評(píng)選經(jīng)理含經(jīng)理級(jí)以上推薦入選人員及各種獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)議終審結(jié)果的評(píng)定、審核與審批。 2、執(zhí)行部門及監(jiān)督機(jī)構(gòu)：集團(tuán)人力資源部。 職責(zé)：負(fù)責(zé)評(píng)選管理辦法與具體方案的制定；負(fù)責(zé)各部門及項(xiàng)目部各獎(jiǎng)項(xiàng)提名人員資格與材料的審核；負(fù)責(zé)組織集團(tuán)年度評(píng)優(yōu)評(píng)審會(huì)。 四、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置： 公司個(gè)人15人，先進(jìn)團(tuán)隊(duì)1個(gè)；項(xiàng)目個(gè)人14人，先進(jìn)團(tuán)隊(duì)2個(gè)。 公司：優(yōu)秀員工14人(策劃中心5人、推廣中心4人、運(yùn)營(yíng)管理中心5人)，經(jīng)理1人，先進(jìn)團(tuán)隊(duì)1個(gè)。 項(xiàng)目：優(yōu)秀員工12人及經(jīng)理1人(含綜合服務(wù)部及電話營(yíng)銷部)，金牌銷售員1人，先進(jìn)團(tuán)隊(duì)2個(gè)。 五、各獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)選條件： 1、優(yōu)秀經(jīng)理獎(jiǎng) 1.能很好的根據(jù)戰(zhàn)略部署，合理安排所管部門的具體工作，按計(jì)劃完成年度目標(biāo)； 2.有較高的組織管理水平，有一套管理規(guī)范、行之有效的管理辦法； 3.帶領(lǐng)本部門積極開(kāi)拓進(jìn)取，有創(chuàng)新意識(shí)，努力深入挖掘新體系或完善現(xiàn)有體系；在理順與地方有關(guān)部門工作關(guān)系上有所突破，或在落實(shí)有關(guān)政策方面成效顯著；作風(fēng)民主、廉潔奉公，有良好的群眾基礎(chǔ)，有較高威信；積極參加公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)。 優(yōu)秀的經(jīng)理人是工作能力超群，能高效的帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)取得優(yōu)異的業(yè)績(jī)，并在團(tuán)隊(duì)建設(shè)上，在適應(yīng)公司發(fā)展，理解企業(yè)戰(zhàn)略上有重大貢獻(xiàn)的部門經(jīng)理級(jí)員工。3人(公司1人，項(xiàng)目1人) 2、優(yōu)秀員工獎(jiǎng) 1.超額或全部完成年度、月度工作目標(biāo)； 2.員工對(duì)本部門職能的實(shí)現(xiàn)和工作成效的貢獻(xiàn)卓越； 3.員工德才兼?zhèn)�，沒(méi)有缺勤等情況出現(xiàn)； 4.員工在平時(shí)工作中能結(jié)合公司以及本崗位的具體情況，結(jié)合先進(jìn)思想提出創(chuàng)新理念或整理與完善相應(yīng)的制度、體系； 5.員工認(rèn)同公司的企業(yè)價(jià)值觀、受同事的尊敬與信賴； 6.員工在工作與生活中能積極與團(tuán)隊(duì)的配合，并無(wú)私的做出貢獻(xiàn)，做到個(gè)人和團(tuán)隊(duì)均有良好的業(yè)績(jī)； 7.積極參加公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)。 優(yōu)秀員工是工作能力超群、工作態(tài)度積極、工作業(yè)績(jī)卓著，并為公司做出重大貢獻(xiàn)的員工；25人(公司14人，項(xiàng)目12人)。 3、先進(jìn)團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng) 1.團(tuán)隊(duì)有較高的凝聚力和集體榮譽(yù)感； 2.以團(tuán)隊(duì)的合作為主要的目標(biāo)，而不應(yīng)看重某個(gè)人的能力。部門業(yè)績(jī)突出； 3.為團(tuán)隊(duì)目標(biāo)共同努力； 4.保持良好的狀態(tài)和工作效率，即使在最艱苦的時(shí)期，也保證良好的狀態(tài)。員工精神狀態(tài)良好； 5.有效的溝通和適當(dāng)?shù)氖跈?quán)意識(shí)，與各部門對(duì)接流暢，獲得其他部門的認(rèn)可及好評(píng)； 6.目標(biāo)導(dǎo)向：能按時(shí)、高質(zhì)量的完成公司賦予的部門職能目標(biāo)； 7.以公司的發(fā)展為重，對(duì)公司的業(yè)績(jī)負(fù)責(zé)；整體團(tuán)隊(duì)積極參加公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)。 3個(gè)(公司1個(gè)，項(xiàng)目2個(gè)) 4、金牌銷售員 按照員工銷售業(yè)績(jī)進(jìn)行排比1人(項(xiàng)目) 六、各獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)選方式： A優(yōu)秀員工評(píng)選方式 1、各中心經(jīng)理級(jí)含以上投票選出2N位侯選人(N代表最終評(píng)選出的人數(shù))。 2、各中心分別通過(guò)公開(kāi)唱票的方式進(jìn)行投票選出票數(shù)最高的N位，作為年度優(yōu)秀員工。 注：投票過(guò)程中應(yīng)保證各部/各組之間評(píng)選結(jié)果均衡，項(xiàng)目及推廣中心按名額提報(bào)名單即可。 B優(yōu)秀經(jīng)理評(píng)選方式 1、由各中心領(lǐng)導(dǎo)推薦一位侯選人名單，再由評(píng)定委員會(huì)投票選出2N位侯選人(N代表最終評(píng)選出的人數(shù))。 2、組織各經(jīng)理級(jí)含以上人員統(tǒng)一通過(guò)公開(kāi)唱票的方式進(jìn)行投票選出票數(shù)最高的一位，作為年度優(yōu)秀經(jīng)理。 3、名單后附。 C金牌銷售員評(píng)選方式(1人)： 金牌銷售員按照項(xiàng)目員工年度銷售業(yè)績(jī)排名進(jìn)行評(píng)比； D先進(jìn)團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)評(píng)選方式(公司1個(gè)，項(xiàng)目2個(gè))： 1、先進(jìn)團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)(公司)：由評(píng)定委員會(huì)及各部經(jīng)理投票選舉產(chǎn)生，每人不能投給本部門，只能投其它部門，按照票數(shù)高低確定最終結(jié)果； 2、先進(jìn)團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)(項(xiàng)目)：集團(tuán)總經(jīng)理杜總、集團(tuán)副總經(jīng)理陶總、綜合服務(wù)部經(jīng)理及各項(xiàng)目經(jīng)理級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)每人手中2票，不可投選本人所帶項(xiàng)目或部門，不能重復(fù)投選1個(gè)項(xiàng)目或部門，按照票數(shù)高低確定最終結(jié)果。 七、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置： 公司將給予個(gè)人價(jià)值5000元獎(jiǎng)勵(lì)； 公司將給予團(tuán)隊(duì)價(jià)值8000元獎(jiǎng)勵(lì)。 八、評(píng)選程序： 1、集團(tuán)各部及各項(xiàng)目將本部門/項(xiàng)目評(píng)定各獎(jiǎng)項(xiàng)的提名人員，填寫《優(yōu)秀員工評(píng)審表》或《先進(jìn)團(tuán)隊(duì)評(píng)審表》及優(yōu)秀員工、先進(jìn)團(tuán)隊(duì)生活照片以及介紹函，提交集團(tuán)人力資源部； 2、集團(tuán)人力資源部對(duì)相關(guān)資料進(jìn)行整理、審核、匯總。對(duì)評(píng)選資格進(jìn)行復(fù)審； 3、評(píng)審委員會(huì)將根據(jù)各獎(jiǎng)項(xiàng)名額，確定獲獎(jiǎng)名單，并簽署意見(jiàn)。 九、推薦材料： 1、提名個(gè)人(團(tuán)隊(duì))彩色生活照片1張 2、《優(yōu)秀員工推薦表》、《先進(jìn)團(tuán)隊(duì)推薦表》 3、提名個(gè)人(團(tuán)隊(duì))介紹函1份 介紹函具體要求： 字?jǐn)?shù)：100——150字； 內(nèi)容：項(xiàng)目名稱、職務(wù)、工作年限、突出業(yè)績(jī)。 十、評(píng)優(yōu)表彰及其他事項(xiàng) 1、公司將于xx年xx月xx日(擬定)舉辦xx年年度表彰大會(huì)，公開(kāi)表彰獎(jiǎng)勵(lì)，并根據(jù)獎(jiǎng)項(xiàng)的設(shè)置對(duì)其進(jìn)行精神和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。 2、各獎(jiǎng)項(xiàng)人選評(píng)定后，將在優(yōu)秀員工和團(tuán)體中選取代表在表彰大會(huì)上發(fā)言，介紹先進(jìn)工作經(jīng)驗(yàn)和心得。 3、當(dāng)選的優(yōu)秀員工及其他獎(jiǎng)項(xiàng)獲獎(jiǎng)人員，公司將通過(guò)內(nèi)部網(wǎng)站等內(nèi)部宣傳媒體上進(jìn)行宣傳，樹(shù)立典范，以供員工效仿和學(xué)習(xí)。 為了弘揚(yáng)我公司企業(yè)精神，展現(xiàn)我公司優(yōu)秀員工風(fēng)采，構(gòu)成人人爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)、人人爭(zhēng)為公司發(fā)展做貢獻(xiàn)良好氛圍，公司決定今后每年開(kāi)展評(píng)選“優(yōu)秀員工”活動(dòng)。 一、名額： 公司每年將從科技公司和機(jī)械公司中共選出4名優(yōu)秀員工； 分別從經(jīng)理層中選出1名、中層管理人員中選出1名、普通員工中選出2名。 二、評(píng)選時(shí)光： 每年12月份。 三、推薦人員資格： (1）公司正式聘用員工； (2）工作滿一年者； 四。推薦依據(jù)： (1)思想品德、敬業(yè)精神、對(duì)公司忠誠(chéng)度、對(duì)崗位熱愛(ài)程度； (2)適應(yīng)其崗位工作要求工作技能及其嫻熟程度、對(duì)本崗位職能實(shí)現(xiàn)和工作成效貢獻(xiàn)程度； (3)受員工尊敬或信賴程度； (4)與員工溝通潛力；關(guān)心員工、互幫互助。 五、具體步驟： (1)設(shè)立投票箱，發(fā)放選票至公司所有員工手中，所有員工務(wù)必參加，不得棄權(quán)。 (2)采取不記名方式投票，員工投票進(jìn)行推選（經(jīng)理層1人、中層管理人員1人、普通員工中選出2名）； (3)根據(jù)投票結(jié)果，辦公室依據(jù)得票數(shù)量多少整理候選人名單； (4)將獲得票數(shù)最多確定為最終候選人(員工選出3名候選人；中層管理人員及經(jīng)理層各選出2名候選人)；當(dāng)候選人選票相同時(shí)時(shí)，允許排行并列； (5)在部門經(jīng)理工作會(huì)議上根據(jù)《優(yōu)秀員工考評(píng)表》給每個(gè)候選人打分，滿分為100分； (6)平均為最高員工將被評(píng)為優(yōu)秀員工； (7)經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后公布； 六、表彰和獎(jiǎng)勵(lì)： 對(duì)于被評(píng)選為20xx年度優(yōu)秀員工將給以表彰，同時(shí)頒發(fā)證書和10000元獎(jiǎng)金。 七、評(píng)選組織實(shí)施工作由辦公室負(fù)責(zé)。 一、目 針對(duì)目前系統(tǒng)考核工作尚未展開(kāi)，員工績(jī)效不明顯狀況，為了更好地體現(xiàn)“一起成長(zhǎng)、一起升級(jí)”人才管理政策，充分挖掘20xx年度工作表現(xiàn)優(yōu)異員工和優(yōu)秀事跡，擬定本方案，用于對(duì)20xx年度優(yōu)秀員工選拔操作工作。 二、評(píng)選原則 1.優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工為主、管理層員工為輔； 2.優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工認(rèn)同； 3.評(píng)選過(guò)程中應(yīng)注重對(duì)客觀優(yōu)秀事跡收集和驗(yàn)證； 4.評(píng)選盡量持續(xù)各管理層級(jí)間進(jìn)行充分溝通，對(duì)有保密要求事宜不能外泄。 三、成立優(yōu)秀員工評(píng)定小組 1.成立評(píng)定小組是確保評(píng)選活動(dòng)在公司管理層控制之下進(jìn)行必要保障；同時(shí)由于評(píng)定小組由管理層各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)組成，能夠使評(píng)選獲得各方認(rèn)可、客觀和公平工作氛圍。 2.優(yōu)秀員工評(píng)定委員會(huì)組成： (a)公司領(lǐng)導(dǎo)2至4人 (b)部門負(fù)責(zé)人3至5名 (c)人力資源開(kāi)發(fā)中心經(jīng)理 (d)考核專員 3.委員會(huì)職責(zé)： (a)召開(kāi)優(yōu)秀員工評(píng)定會(huì)議，擬訂評(píng)選計(jì)劃、安排評(píng)選各項(xiàng)具體事宜； (b)評(píng)定各提名人選績(jī)效狀況并給出結(jié)論。 4.輸出： 《評(píng)定小組成員名單》 四、評(píng)價(jià)部門、分店和分公司績(jī)效狀況 1.部門績(jī)效狀況是評(píng)選優(yōu)秀員工基礎(chǔ)，一個(gè)績(jī)效很差部門很難有表現(xiàn)優(yōu)異員工，評(píng)選優(yōu)秀員工首先應(yīng)思考績(jī)效表現(xiàn)比較好部門。 2.評(píng)價(jià)部門績(jī)效狀況流程： (a)人力資源開(kāi)發(fā)中心向下列部門和人員發(fā)放《部門績(jī)效評(píng)議表》： 總裁、總經(jīng)理、公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門、分店、分公司； (b)各評(píng)議方本著客觀、公平原則進(jìn)行評(píng)議； (c)人力資源開(kāi)發(fā)中心回收《部門績(jī)效評(píng)議表》，根據(jù)評(píng)價(jià)方權(quán)重比率統(tǒng)計(jì)各部門得分，排出次序；d)總經(jīng)理審批。 3.輸出： 《部門績(jī)效評(píng)議表》 《部門績(jī)效評(píng)議排序》 五、根據(jù)績(jī)效狀況分布申報(bào)名額 1.根據(jù)績(jī)效狀況評(píng)定次序?qū)Ω鞑块T進(jìn)行強(qiáng)制分布，構(gòu)成良好、普通和較差三個(gè)級(jí)別 2.處于良好評(píng)定范圍內(nèi)部門按1：25比例申報(bào)優(yōu)秀員工人選（即根據(jù)部門總?cè)藬?shù)/25得出四舍五入整數(shù)申報(bào)） 3.處于普通評(píng)定范圍內(nèi)部門按1：50比例申報(bào)優(yōu)秀員工人選（即根據(jù)部門總?cè)藬?shù)/50得出四舍五入整數(shù)申報(bào)） 4.處于較差評(píng)定范圍內(nèi)部門原則上不給予申報(bào)名額，如遇個(gè)性狀況另行確定。 5.部門人數(shù)不足25人，按1人申報(bào)。 6.輸出： 《優(yōu)秀員工侯選名額分配表》 六、確定優(yōu)秀員工評(píng)定標(biāo)準(zhǔn) 1.優(yōu)秀員工評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)為德（職業(yè)品德）、能（專業(yè)潛力）、勤（工作態(tài)度）、績(jī)（工作業(yè)績(jī)）四個(gè)方面，每方面確定三至五項(xiàng)具體指標(biāo)，構(gòu)成《優(yōu)秀員工評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》； 2.基層人選和管理層人選因工作性質(zhì)不一樣而在各項(xiàng)指標(biāo)權(quán)重方面有所不一樣； 3.《優(yōu)秀員工評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》用于申報(bào)優(yōu)秀員工提名人選前參考信息和對(duì)優(yōu)秀員工提名人選進(jìn)行360度考評(píng)活動(dòng)。 4輸出：《優(yōu)秀員工評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》 七、推薦和申報(bào)提名人選 1.下列人員能夠推薦優(yōu)秀員工提名人選： 總裁、總經(jīng)理、公司領(lǐng)導(dǎo)和人力資源開(kāi)發(fā)中心 2.獲得申報(bào)資格部門可按所獲名額進(jìn)行申報(bào) 3.未獲申報(bào)資格部門如有成績(jī)個(gè)性優(yōu)異須進(jìn)行申報(bào)，直接向總經(jīng)理申報(bào) 4.推薦人選不占申報(bào)人選名額 5.輸出：《優(yōu)秀員工提名申報(bào)表》（含推薦） 八、匯總提名人選名單并公示 1.人力資源開(kāi)發(fā)中心對(duì)各方推薦和申報(bào)人選進(jìn)行資格審核，確定名單，發(fā)布公告進(jìn)行公示 2.輸出：《優(yōu)秀員工提名人選名單》 九、對(duì)提名人選組織360度考評(píng) 1.優(yōu)秀員工評(píng)定小組協(xié)同人力資源開(kāi)發(fā)中心對(duì)提名人選組織360度考評(píng) 2.考評(píng)流程： (a)選定主考部門和主考人 (b)主考部門和主考人根據(jù)員工表現(xiàn)依據(jù)《優(yōu)秀員工評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》填寫《考核表》 (c)《考核表》評(píng)價(jià)等級(jí)為優(yōu)秀、良好、一般、需改善、差五個(gè)等級(jí) (d)《考核表》匯總，統(tǒng)計(jì)成績(jī) (e)取得優(yōu)秀或良好成績(jī)可思考確定為優(yōu)秀員工，具體數(shù)量視考核結(jié)果而定。 3.輸出： 《考核表》 《考核成績(jī)匯總表》 十、確定優(yōu)秀員工人選 1.根據(jù)以下方面所帶給信息確定最終人選：考核結(jié)果、總裁總經(jīng)理指示、公司相關(guān)各方反饋和人力資源開(kāi)發(fā)中心意見(jiàn) 2.構(gòu)成《優(yōu)秀員工名單及事跡簡(jiǎn)介》上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審核、總經(jīng)理審批 3.輸出：《優(yōu)秀員工名單及事跡簡(jiǎn)介》 十一、組織編寫優(yōu)秀員工先進(jìn)事跡材料 1.優(yōu)秀員工名單經(jīng)審批后，人力資源開(kāi)發(fā)中心協(xié)同員工所在部門編撰《優(yōu)秀員工先進(jìn)事跡材料》，報(bào)備人力資源部門 2.確定優(yōu)秀員工代表一名，構(gòu)成《優(yōu)秀員工代表發(fā)言稿》 3.輸出：《優(yōu)秀員工先進(jìn)事跡材料》、《優(yōu)秀員工代表發(fā)言稿》 一、總則 1.為加強(qiáng)和提升員工的工作質(zhì)量和本公司工作質(zhì)量，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，增強(qiáng)企業(yè)活力，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，制定此考核制度。 2. 工作質(zhì)量考評(píng)(以下簡(jiǎn)稱“考評(píng)”)是指用系統(tǒng)的方法、原理，評(píng)定、測(cè)量員工在職務(wù)上的工作行為和工作效果，工作質(zhì)量考核針對(duì)員工的工作表現(xiàn)。 3.本制度適用于公司內(nèi)所有員工，包括試用期內(nèi)的員工。 4.以員工在被考核該段時(shí)期工作成果與表現(xiàn)為依據(jù)，各部門經(jīng)理對(duì)所屬員工的平時(shí)的工作留意，嚴(yán)密考核。 二、考核的內(nèi)容 1.分以下四部分： (1)工作質(zhì)量情況：本季度內(nèi)完成的所有工作，是否完全達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的.要求; (2)安全生產(chǎn)情況：在本季度的工作中，是否有不安全的工作生產(chǎn)行為; (3)工作表現(xiàn)情況：指本職工作內(nèi)的協(xié)作精神、積極態(tài)度等。由部門內(nèi)部同事或被服務(wù)者進(jìn)行考評(píng)。 (4)技術(shù)水平情況：在本季度的工作中，技術(shù)水平是否有所提高。 三、考核方法 1.季度考核： 每季度對(duì)員工考核一次，由部門經(jīng)理具體考核，填寫到《jl0303-05員工考核表》中(具體見(jiàn)表)季度考核從四方面進(jìn)行——工作質(zhì)量情況、工作表現(xiàn)情況、安全生產(chǎn)情況、技術(shù)水平。 分為六檔——優(yōu)、好、良好、良、一般、差。 如在四項(xiàng)中有低于良檔的將累計(jì)到年終獎(jiǎng)金一并計(jì)算。 如在一季的考核中全部為優(yōu)的，在年終獎(jiǎng)金發(fā)放時(shí)系數(shù)將+0.1，如在一季的考核中全部為好的，在年終獎(jiǎng)金發(fā)放時(shí)系數(shù)將+0.05，三季可累加。 如在一季的考核中全部為差的，將立即離崗培訓(xùn)，時(shí)間為3個(gè)月，如經(jīng)考核再不合格將予以辭退。 2.年終考核： 第四季的考核為年終考核。 年度綜合評(píng)判在90分以上，為優(yōu)秀，年終獎(jiǎng)金的系數(shù)為1.2;年度綜合評(píng)判在80分以上，為良好，年終獎(jiǎng)金的系數(shù)為1.0;年度綜合評(píng)判在70分以上，為好，年終獎(jiǎng)金的系數(shù)為0.9;年度綜合評(píng)判在60分以上，為一般，年終獎(jiǎng)金的系數(shù)為0.8，年度綜合評(píng)判在60分以下的，為較差，無(wú)年終獎(jiǎng)金。并且公司將視情況給予其警告、降級(jí)使用或辭退。 四、考核時(shí)間 季度考核：考核時(shí)間為每季最后一個(gè)月的15日。 年終考核：?jiǎn)T工于十二月底舉行總考核1次。 考核年度：～年1月1日起至12月31日止。 五、要 求 1、員工的直接上級(jí)為該員工的考評(píng)負(fù)責(zé)人，具體執(zhí)行考評(píng)程序; 2、本部門經(jīng)理為該員工的考評(píng)負(fù)責(zé)人; 3、考評(píng)結(jié)束時(shí)，考評(píng)負(fù)責(zé)人必須與該員工單獨(dú)進(jìn)行考評(píng)溝通; 4、各部門經(jīng)理對(duì)于所屬員工應(yīng)按工作質(zhì)量情況、工作表現(xiàn)情況、安全生產(chǎn)情況、技術(shù)水平嚴(yán)正考核。 六、保 密 1、考評(píng)結(jié)果只對(duì)考評(píng)負(fù)責(zé)人、被考評(píng)人、人事負(fù)責(zé)人、(副)總經(jīng)理公開(kāi); 2、考評(píng)結(jié)果及考評(píng)表格交由人力資源部存檔; 3、任何人不得將考評(píng)結(jié)果告訴無(wú)關(guān)人員。 七、本制度自頒布之日起實(shí)行。 八、本制度由行政部負(fù)責(zé)解釋。 一、目的 為了全面了解、評(píng)價(jià)公司職員的工作成績(jī)，提高工作效率，提倡公司向上的風(fēng)氣，有效地激勵(lì)表現(xiàn)優(yōu)秀的職員并樹(shù)立公司模范，從而提高企業(yè)管理和精神文明建設(shè)水平，完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，樹(shù)立全心全意爭(zhēng)創(chuàng)一流的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，特制訂本方案。 二、優(yōu)秀職員評(píng)選辦法 1、優(yōu)秀職員獎(jiǎng)候選人各分公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人推薦辦法此次 評(píng)選按工作實(shí)際出發(fā)，以“民主、公開(kāi)、公平”為原則，主管推薦為輔相結(jié)合的.辦法。 (1）由各分公司負(fù)責(zé)推薦，各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)在部門內(nèi)部組織開(kāi)展民主評(píng)議，確定人選； (2）101-210各分公司人員在人以下推薦名；各分公司人員在至202-3304-6人之間推薦名；各分公司人員在人以上推薦名； 2、優(yōu)秀職員評(píng)選程序 評(píng)選工作由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)牽頭組織，以各部門為單位對(duì)本部門職員評(píng)選推薦，要求各部門在總結(jié)職職員作的基礎(chǔ)上，注重實(shí)際的考核，優(yōu)中選優(yōu)，切實(shí)按照評(píng)選條件進(jìn)行公平、公正評(píng)選，確保優(yōu)秀職員得到應(yīng)有榮譽(yù)。推薦上來(lái)的候選人通過(guò)部門負(fù)責(zé)人篩選填寫《優(yōu)秀職員推薦表》上報(bào)人資部進(jìn)行匯總；評(píng)選領(lǐng)導(dǎo)小組成員確定獲獎(jiǎng)名單。 三、評(píng)選領(lǐng)導(dǎo)小組成員: xx 四、參加評(píng)選對(duì)象、條件、要求 �、鍏⒓釉u(píng)選對(duì)象： 公司職員（分公司總經(jīng)理及副總不參與公司優(yōu)秀職員評(píng)選）參加評(píng)選基本條件，具備以下全部條件者可參與公司優(yōu)秀職員評(píng)選： 1、遵紀(jì)守法，遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，無(wú)曠工、遲到、早退現(xiàn)象，無(wú)違法亂紀(jì)行為，評(píng)選期內(nèi)，無(wú)因違反紀(jì)律而受到公司處罰或通報(bào)批評(píng)。 2、遵守公司各項(xiàng)管理制度。 3、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極主動(dòng)，熱情友善，服從整體安排，能配合同事完成各項(xiàng)工作任務(wù)，無(wú)較大的’工作失誤。 4、完全勝任本職工作，能較好按時(shí)完成工作任務(wù)。 5、熱愛(ài)公司，愛(ài)崗敬業(yè)，樂(lè)于助人，與同事相處融洽善于合作；積極參加公司或部門組織的集體活動(dòng)，在活動(dòng)中能夠起到示范帶頭作用。 �、嬖u(píng)選條件 在基本條件已具備的條件下，具備下列條件之一的職員可優(yōu)先參與評(píng)比，經(jīng)綜合評(píng)價(jià)后擇優(yōu)確定人選。 1、對(duì)工作默默奉獻(xiàn)的職員。 2、創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，積極提高工作效率和品質(zhì)，為公司的發(fā)展和完善提出合理化建議并被公司采納，實(shí)施后取得顯著成效的職員。 3、為公司利益不計(jì)個(gè)人得失，對(duì)本職工作兢兢業(yè)業(yè)，銳意進(jìn)取，為公司職員樹(shù)立良好形象并起到帶頭作用的職員 4、愛(ài)護(hù)公司財(cái)物，精心維護(hù)、保養(yǎng)設(shè)備。 5、尊重領(lǐng)導(dǎo)，服從安排，工作認(rèn)真，積極主動(dòng)，富有激情，任勞任怨，努力克服困難能出色地完成本崗位及公司安排的其他工作任務(wù)；積極要求進(jìn)步，參加公司組織的各項(xiàng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。 6、嚴(yán)格遵守安全作業(yè)流程等規(guī)章制度，嚴(yán)格按本崗位的操作規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)操作，基本功扎實(shí)，技術(shù)過(guò)硬；無(wú)安全事故，無(wú)違章及處罰記錄。 五、優(yōu)秀職員評(píng)選時(shí)間： 1、推薦材料報(bào)送時(shí)間：各部門應(yīng)于20xx年xx月xx日前將候選人推薦表報(bào)到人資部。 2、優(yōu)秀職員名單確定時(shí)間：20xx年xx月xx日組織公司高層領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議對(duì)推薦人員進(jìn)行討論確定。 3、表彰時(shí)間：公司上半年總結(jié)會(huì)議。 六、表彰和獎(jiǎng)勵(lì) 1、在公司上半年總結(jié)會(huì)議上進(jìn)行表彰。 2、在公司內(nèi)刊上刊登表彰信息 3、優(yōu)秀職員將作為公司的人才儲(chǔ)備，優(yōu)先培養(yǎng)，選拔，晉升。 七、注意事項(xiàng) 1、禁止出現(xiàn)亂報(bào)候選人名單現(xiàn)象，如存在作假現(xiàn)象，則當(dāng)事人停止參與本活動(dòng)一年時(shí)間。 2、優(yōu)秀職員人選應(yīng)以各部門基層職員、部門主管等 3、優(yōu)秀職員人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)職員的認(rèn)同； 4、評(píng)選過(guò)程中應(yīng)注重對(duì)職員業(yè)績(jī)的收集和驗(yàn)證； 5、評(píng)選盡量保持各管理層級(jí)間進(jìn)行充分溝通，對(duì)有保密要求的事宜不能外泄。 6、希望所有職員能夠熱愛(ài)本職工作，努力創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)，為公司發(fā)展做出貢獻(xiàn)。優(yōu)秀員工評(píng)選方案為了弘揚(yáng)我公司的企業(yè)精神，展現(xiàn)我公司優(yōu)秀員工的風(fēng)采，形成人人爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)、人人爭(zhēng)為公司的發(fā)展做貢獻(xiàn)的良好氛圍，同時(shí)也為了更好地體現(xiàn)“一起成長(zhǎng)、一起升級(jí)”的人才管理政策，經(jīng)公司研究決定，充分挖掘—年度工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工和優(yōu)秀事跡，進(jìn)行—年度先進(jìn)集體及優(yōu)秀員工評(píng)選活動(dòng)。 目的 為了調(diào)動(dòng)員工工作積極性，弘揚(yáng)公司企業(yè)精神，展示優(yōu)秀員工風(fēng)采，樹(shù)立全體員工學(xué)習(xí)的典范和榜樣。 一、評(píng)選對(duì)象和條件： 1、評(píng)選范圍 生產(chǎn)全體一線員工。(入職滿6個(gè)月以上的員工) 2、評(píng)選條件 (1)團(tuán)結(jié)同事，互相幫助，認(rèn)真履行崗位職責(zé)。服從領(lǐng)導(dǎo)安排，團(tuán)結(jié)班組成員，工作責(zé)任心、團(tuán)隊(duì)意識(shí)強(qiáng)。 (2)技術(shù)操作熟練、規(guī)范，產(chǎn)品質(zhì)量好。 (3)工作嚴(yán)以律己，責(zé)無(wú)旁貸，協(xié)助班長(zhǎng)做好本班工作。 (4)年內(nèi)無(wú)違章操作，無(wú)安全、責(zé)任事故，一月內(nèi)無(wú)投訴和處罰記錄。 3、取消評(píng)選資格條件 (1)年內(nèi)累計(jì)遲到、早退3次，假期累計(jì)休息3天，缺勤1天；(婚假、葬禮假除外) (2)散布謠言、打架斗毆的行為(以公告處理及行政、經(jīng)濟(jì)處罰為依據(jù))； (3)年罰款30元/次以上(含30元/次)； (4)年內(nèi)發(fā)生重大質(zhì)量事故，本人負(fù)主要責(zé)任。 (5)全年因工作失誤、失職、玩忽職守發(fā)生工傷事故的； (6)入職不足6個(gè)月)不含6個(gè)月。 二、優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn) 獎(jiǎng)金：xx元或榮譽(yù)證書 三、甄選小組 組長(zhǎng)：會(huì)長(zhǎng) 副總經(jīng)理：總經(jīng)理，副總經(jīng)理 小組成員：部門經(jīng)理、車間主任 四、甄選方法、程序和原則 1、各班長(zhǎng)、崗位核對(duì)評(píng)選條件，班組推薦、個(gè)人申報(bào)相結(jié)合，20xx年xx月xx日前將推薦名單上報(bào)公司； 2、公司綜合部參考上報(bào)的員工名單及員工檔案的出勤、獎(jiǎng)懲記錄，確定選人并報(bào)送選人小組；全體工作人員還將進(jìn)行無(wú)記名選拔。 3、評(píng)選原則： (1)客觀、公平、公正、公開(kāi)、實(shí)事求是 (2)表彰無(wú)私奉獻(xiàn)、愛(ài)崗敬業(yè)。 五、優(yōu)秀員工評(píng)選結(jié)果記入員工檔案，作為晉升、提薪的.依據(jù)。 六、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)(評(píng)估表另附)。 合計(jì)分為100分。以100分為滿分制為評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)基數(shù)，表現(xiàn)出較好的加分。 為了全面了解、評(píng)價(jià)公司員工的工作成績(jī)，提高工作效率，提倡公司向上的風(fēng)氣，有效地激勵(lì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工并樹(shù)立公司模范，從而提高企業(yè)管理和精神文明建設(shè)水平，完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，樹(shù)立全心全意爭(zhēng)創(chuàng)一流的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，特制訂本方案。 一、優(yōu)秀員工評(píng)選辦法 1、優(yōu)秀員工獎(jiǎng)候選人各分公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人推薦辦法 此次評(píng)選按工作實(shí)際出發(fā)，以“民主、公開(kāi)、公平”為原則，主管推薦為輔相結(jié)合的辦法。 (1）由各分公司負(fù)責(zé)推薦，各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)在部門內(nèi)部組織開(kāi)展民主評(píng)議，確定人選； (2）各分公司人員在10人以下推薦1-2名；各分公司人員在10至20人之間推薦2-3名；各分公司人員在30人以上推薦4-6名； 2、優(yōu)秀員工評(píng)選程序 評(píng)選工作由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)牽頭組織，以各部門為單位對(duì)本部門員工評(píng)選推薦，要求各部門在總結(jié)員工工作的基礎(chǔ)上，注重實(shí)際的考核，優(yōu)中選優(yōu)，切實(shí)按照評(píng)選條件進(jìn)行公平、公正評(píng)選，確保優(yōu)秀員工得到應(yīng)有榮譽(yù)。推薦上來(lái)的候選人通過(guò)部門負(fù)責(zé)人篩選填寫《優(yōu)秀員工推薦表》上報(bào)人資部進(jìn)行匯總；評(píng)選領(lǐng)導(dǎo)小組成員確定獲獎(jiǎng)名單。 二、評(píng)選領(lǐng)導(dǎo)小組成員： xxx、xxx 三、參加評(píng)選對(duì)象、條件、要求 �、鍏⒓釉u(píng)選對(duì)象： 公司員工（分公司總經(jīng)理及副總不參與公司優(yōu)秀員工評(píng)選） 參加評(píng)選基本條件，具備以下全部條件者可參與公司優(yōu)秀員工評(píng)選： 1、遵紀(jì)守法，遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，無(wú)曠工、遲到、早退現(xiàn)象，無(wú)違法亂紀(jì)行為，評(píng)選期內(nèi)，無(wú)因違反紀(jì)律而受到公司處罰或通報(bào)批評(píng)。 2、遵守公司各項(xiàng)管理制度。 3、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極主動(dòng)，熱情友善，服從整體安排，能配合同事完成各項(xiàng)工作任務(wù)，無(wú)較大的工作失誤。 4、完全勝任本職工作，能較好按時(shí)完成工作任務(wù)。 5、熱愛(ài)公司，愛(ài)崗敬業(yè)，樂(lè)于助人，與同事相處融洽善于合作；積極參加公司或部門組織的集體活動(dòng)，在活動(dòng)中能夠起到示范帶頭作用。 �、嬖u(píng)選條件 在基本條件已具備的條件下，具備下列條件之一的員工可優(yōu)先參與評(píng)比，經(jīng)綜合評(píng)價(jià)后擇優(yōu)確定人選。 1、對(duì)工作默默奉獻(xiàn)的員工。 2、創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，積極提高工作效率和品質(zhì)，為公司的`發(fā)展和完善提出合理化建議并被公司采納，實(shí)施后取得顯著成效的員工。 3、為公司利益不計(jì)個(gè)人得失，對(duì)本職工作兢兢業(yè)業(yè)，銳意進(jìn)取，為公司員工樹(shù)立良好形象并起到帶頭作用的員工 4、愛(ài)護(hù)公司財(cái)物，精心維護(hù)、保養(yǎng)設(shè)備。 5、尊重領(lǐng)導(dǎo)，服從安排，工作認(rèn)真，積極主動(dòng)，富有激情，任勞任怨，努力克服困難能出色地完成本崗位及公司安排的其他工作任務(wù)；積極要求進(jìn)步，參加公司組織的各項(xiàng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。 6、嚴(yán)格遵守安全作業(yè)流程等規(guī)章制度，嚴(yán)格按本崗位的操作規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)操作，基本功扎實(shí)，技術(shù)過(guò)硬；無(wú)安全事故，無(wú)違章及處罰記錄。 五、優(yōu)秀員工評(píng)選時(shí)間： 1、推薦材料報(bào)送時(shí)間：各部門應(yīng)于20xx年xx月xx日前將候選人推薦表報(bào)到人資部。 2、優(yōu)秀員工名單確定時(shí)間： 20xx年xx月xx日組織公司高層領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議對(duì)推薦人員進(jìn)行討論確定。 3、表彰時(shí)間：公司上半年總結(jié)會(huì)議。 六、表彰和獎(jiǎng)勵(lì) 1、在公司上半年總結(jié)會(huì)議上進(jìn)行表彰。 2、在公司內(nèi)刊上刊登表彰信息 3、優(yōu)秀員工將作為公司的人才儲(chǔ)備，優(yōu)先培養(yǎng)，選拔，晉升。 七、注意事項(xiàng) 1、禁止出現(xiàn)亂報(bào)候選人名單現(xiàn)象，如存在作假現(xiàn)象，則當(dāng)事人停止參與本活動(dòng)一年時(shí)間。 2、優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工、部門主管等 3、優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同； 4、評(píng)選過(guò)程中應(yīng)注重對(duì)員工業(yè)績(jī)的收集和驗(yàn)證； 5、評(píng)選盡量保持各管理層級(jí)間進(jìn)行充分溝通，對(duì)有保密要求的事宜不能外泄。 6、希望所有員工能夠熱愛(ài)本職工作，努力創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)，為公司發(fā)展做出貢獻(xiàn)。 八、優(yōu)秀員工評(píng)選原則 公司員工同等條件下優(yōu)先評(píng)選。 一、評(píng)選范圍 優(yōu)秀員工評(píng)選范圍為公司全體員工（包括主管以上管理層），在職不足一年的員工不在榮譽(yù)評(píng)選范圍。評(píng)選推薦比例：各門店以每10名員工推薦1名的比例進(jìn)行推選，不足10人不參與該比例推選（例：門店全部人員27人，可參加推選名額2人）。操教部、行政財(cái)務(wù)部各推選1名優(yōu)秀員工。 二、評(píng)選辦法 為體現(xiàn)評(píng)選的民主性、代表性、權(quán)威性，先由各部門經(jīng)理推薦，然后進(jìn)行所有員工投票表決。名單報(bào)至行政部后經(jīng)總經(jīng)理例會(huì)討論篩選確定。 三、優(yōu)秀評(píng)選條件 1、品德素養(yǎng)、業(yè)務(wù)素質(zhì)、技能水平優(yōu)良，愛(ài)崗敬業(yè)，誠(chéng)信務(wù)實(shí)，在本崗位上發(fā)揮重要作用，出色完成本職工作，受本部門人員一致贊揚(yáng)； 2、具有團(tuán)隊(duì)合作精神，與同事工作主動(dòng)溝通配合； 3、完全服從并能按要求完成工作安排，模范執(zhí)行企業(yè)各項(xiàng)管理制度、規(guī)程，全年沒(méi)有受過(guò)重大處罰； 4、凡全年有曠工情況的予以否決； 5、必須附有先進(jìn)事跡（為公司、門店作出突出貢獻(xiàn)的，為公司、門店、部門挽回?fù)p失的，妥善處理危機(jī)事件等）。 四、表彰與獎(jiǎng)勵(lì) 對(duì)被評(píng)選上的優(yōu)秀員工將給予通報(bào)表彰，同時(shí)頒發(fā)獎(jiǎng)金及證書。 五、請(qǐng)各店領(lǐng)導(dǎo)高度重視 對(duì)擬申報(bào)的'候選人進(jìn)行全面認(rèn)真的考察，于12月27日前上報(bào)公司行政部。 評(píng)選工作由行政人事部牽頭組織，以各店為單位，對(duì)本店員工進(jìn)行評(píng)選推薦。要求各部門在總結(jié)員工個(gè)人全年工作的基礎(chǔ)上，注重實(shí)績(jī)的考核，優(yōu)中選優(yōu)，切實(shí)按照評(píng)選條件進(jìn)行公平、公正評(píng)選，確保優(yōu)秀的員工得到應(yīng)得的榮譽(yù)。 一、評(píng)選方法： 評(píng)選原則： 1、優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工為主。 2、優(yōu)秀員工人選能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)可。 3、評(píng)選過(guò)程中應(yīng)注重對(duì)客觀優(yōu)秀事跡的收集和驗(yàn)證，并上交人保部存檔。 二、評(píng)選條件： 1、品德素養(yǎng)過(guò)硬、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、職業(yè)道德技能水平高、服務(wù)意識(shí)及態(tài)度端正、儀容儀表良好、執(zhí)行力強(qiáng)、穩(wěn)固團(tuán)結(jié)、誠(chéng)信務(wù)實(shí)、拾金不昧，在本崗位上發(fā)揮重要作用，出色完成本職工作，受本部門人員一致認(rèn)同及贊揚(yáng)。 2、有團(tuán)隊(duì)合作精神，與同事工作主動(dòng)溝通配合并引導(dǎo)。 完全服從并能按要求完成工作安排，模范執(zhí)行酒店各項(xiàng)管理制度、規(guī)程。 3、全年沒(méi)有受過(guò)書面警告及以上處罰。 4、在服務(wù)、業(yè)務(wù)技能、管理、安全、環(huán)保、節(jié)能降耗等方面主動(dòng)提出合理化建議，為酒店創(chuàng)造良好效益或在其它方面做出了突出貢獻(xiàn)。 5、保持工作的積極態(tài)度，對(duì)飯店有忠誠(chéng)度及奉獻(xiàn)精神。 6、對(duì)飯店忠誠(chéng)、敬業(yè)愛(ài)崗、樂(lè)于助人，與同事相處融恰，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)尊重服從，對(duì)客人熱情禮貌。 7、積極參加本飯店或部門組織的.各類培訓(xùn)及活動(dòng)。 8、對(duì)于服務(wù)質(zhì)量、工作技能上特別優(yōu)秀突出，業(yè)務(wù)熟悉，能配合同事完成各項(xiàng)工作任務(wù)，無(wú)工作失誤，不因服務(wù)態(tài)度遭客人投訴。 三、評(píng)選名額：5名 財(cái)務(wù)部、客務(wù)部、營(yíng)業(yè)部：1人 餐飲部：2人 房務(wù)部：1人 人保部、工程部：1人 四、評(píng)選辦法和要求： 1、各部門于十二月二十日前，由部門經(jīng)理召集員工公平公正評(píng)出候選人報(bào)人保部，要求針對(duì)《優(yōu)秀員工評(píng)選細(xì)則》分別注明特別突出事跡，或優(yōu)秀表現(xiàn)。 2、所有參選名單上交后，由人保部組織各部門經(jīng)理對(duì)參選人員進(jìn)行復(fù)選，確定評(píng)選的最終人選。 3、人保部根據(jù)評(píng)選結(jié)果于十二月28日上報(bào)總經(jīng)理。 4、人保部將優(yōu)秀員工評(píng)選結(jié)果及資料整理存檔做為晉升和加薪的依據(jù)。 5、人保部負(fù)責(zé)聯(lián)系攝影和沖印照片，并將年度優(yōu)秀員工照片張貼在員工宣傳欄。 五、獎(jiǎng)勵(lì)辦法： 1、年度優(yōu)秀員工可獲得榮譽(yù)證書以及獎(jiǎng)金300元。 六、具體操作流程 為使評(píng)選更加客觀、準(zhǔn)確、采用多級(jí)審核制，整個(gè)評(píng)選活動(dòng)按照如下流程進(jìn)行： 各部門討論、提名→填報(bào)《評(píng)選推薦提名表》→人保部核查→評(píng)審委員會(huì)評(píng)審→總經(jīng)理批準(zhǔn)→結(jié)果公告并執(zhí)行獎(jiǎng)勵(lì)。 一、指導(dǎo)思想： 按照公開(kāi)、公平、公正，科學(xué)、軟硬指標(biāo)相結(jié)合的評(píng)比辦法，在全院范圍內(nèi)評(píng)選優(yōu)秀工作人員，通過(guò)評(píng)選活動(dòng)，明確醫(yī)院價(jià)值導(dǎo)向并充分發(fā)揮先進(jìn)人物的帶動(dòng)作用，幫助職工樹(shù)立正確的職業(yè)操守和努力方向，改進(jìn)醫(yī)院管理工作，推動(dòng)醫(yī)院文化建設(shè)，促進(jìn)醫(yī)院整體發(fā)展。 二、組織領(lǐng)導(dǎo)： 主 任：xxx、xxx 委 員：xxx、xxx、xxx 三、參評(píng)推薦條件： 1、至20xx年12月25日院齡滿1年以上的所有在崗人員 2、管理人員（科主任、護(hù)士長(zhǎng)）擔(dān)任所在崗位管理職務(wù)1年以上，目前仍從事管理工作； 3、專業(yè)技術(shù)人員必須取得相關(guān)崗位執(zhí)業(yè)資格。 有下列情況之一者，不得參評(píng)年度優(yōu)秀員工 1、有發(fā)生重大差錯(cuò)、事故的； 2、發(fā)生服務(wù)質(zhì)量重大事件的； 3、有違法違紀(jì)行為的； 4、有違反院規(guī)行為的； 5、年病假期超過(guò)15天、事假累計(jì)超過(guò)7天的； 6、退休返聘專家及學(xué)科帶頭人； 四、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置 1、大醫(yī)精誠(chéng)獎(jiǎng) 2、美麗天使獎(jiǎng) 3、突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng) 4、團(tuán)結(jié)協(xié)作獎(jiǎng) 五、評(píng)選程序、時(shí)間安排： 1、12月26日前，以科室為單位，推選出科室參評(píng)候選人名單（按照科室人員數(shù)的20%比例推選）并上報(bào)人事科。 2、根據(jù)評(píng)選條件，在科室推薦的`基礎(chǔ)上，綜合選出全院優(yōu)秀員工候選人名單（按照全院職工人數(shù)的10%）。 3、評(píng)選結(jié)果的確定：20xx年xx月xx日全院?jiǎn)T工通過(guò)網(wǎng)絡(luò)投票進(jìn)行評(píng)選，確定優(yōu)秀員工名單報(bào)評(píng)選領(lǐng)導(dǎo)小組審批。 4、本方案及候選人名單在xx醫(yī)院官方微信群內(nèi)公示3天，對(duì)本方案確定的候選人有異議者或發(fā)現(xiàn)其他違規(guī)問(wèn)題的可直接向評(píng)選委員會(huì)提出，一經(jīng)核實(shí)將取消其評(píng)優(yōu)資格。 六、評(píng)選條件： �。ㄒ唬﹥�(yōu)秀醫(yī)生 1、工作量（出院病人數(shù)、手術(shù)例數(shù)） 2、均次費(fèi)用 3、藥占比 4、參加業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)情況 5、醫(yī)療差錯(cuò) 6、病案合格率 7、個(gè)人職稱 8、處方合格率 9、遵守勞動(dòng)紀(jì)律情況（全年累計(jì)病事假） 10、完成指令性工作任務(wù)情況 在各科室推選的基礎(chǔ)上，對(duì)以上各項(xiàng)進(jìn)行打分，根據(jù)得分情況評(píng)出優(yōu)秀醫(yī)生。 �。ǘ﹥�(yōu)秀護(hù)士評(píng)選條件 1、服務(wù)態(tài)度：無(wú)舉報(bào)，無(wú)投訴，熱心為病人服務(wù)，病人滿意度高。 2、勞動(dòng)紀(jì)律：堅(jiān)守崗位、履行職責(zé)，全年病事假累計(jì)不超過(guò)2周。 3、護(hù)理三基理論扎實(shí)，各項(xiàng)操作技術(shù)練，年內(nèi)各項(xiàng)考試成績(jī)合格。 4、積極承擔(dān)科室及院內(nèi)業(yè)務(wù)教學(xué)、護(hù)理查房任務(wù)。 5、積極參加全院業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、科室學(xué)習(xí)及相關(guān)會(huì)議。 6、較強(qiáng)的溝通能力，工作積極主動(dòng)，7、能夠得到護(hù)士長(zhǎng)、科主任及科室其他人員的認(rèn)可。 8、全年無(wú)差錯(cuò)，無(wú)護(hù)理投訴、糾紛。 9、服從科室管理，協(xié)助護(hù)士長(zhǎng)做好部門的管理工作。 10、服務(wù)醫(yī)院工作安排，積極完成醫(yī)院的指令性任務(wù)。 在各科室推選的基礎(chǔ)上，對(duì)以上各項(xiàng)進(jìn)行打分，根據(jù)得分情況評(píng)出優(yōu)秀護(hù)士。 （三）優(yōu)秀醫(yī)技、工勤人員評(píng)選條件 1、嚴(yán)格要求自己，遵章守法，廉潔自律，服從安排、聽(tīng)從指揮。 2、熱愛(ài)本職工作，能認(rèn)真履行自己的職責(zé)。 3、服務(wù)意識(shí)、責(zé)任心強(qiáng)，工作態(tài)度好，工作能力、處理問(wèn)題能力強(qiáng)。 4、全年出勤率符合要求 5、工作主動(dòng)、認(rèn)真，任勞任怨；勇挑重?fù)?dān)，工作量大、工作效率快、完成任務(wù)好。 6、遇到問(wèn)題能與科室主動(dòng)溝通、協(xié)調(diào)能力強(qiáng)、各科滿意度高。 在各科室推選的基礎(chǔ)上，對(duì)以上各項(xiàng)進(jìn)行打分，根據(jù)得分情況評(píng)出優(yōu)秀醫(yī)技、工勤，（四）優(yōu)秀科主任、護(hù)士長(zhǎng)評(píng)選條件 1、20xx年科室業(yè)績(jī)居于全院領(lǐng)先水平（查看科室出院病人數(shù)、病歷合格率等）。 2、專業(yè)技能高，工作能力強(qiáng)，有較強(qiáng)的創(chuàng)新能力、執(zhí)行能力和組織協(xié)調(diào)能力； 3、能以身作則，起到模范帶頭作用。積極參與各項(xiàng)學(xué)習(xí)、活動(dòng)，考試考核合格以上； 4、以人為本，關(guān)愛(ài)員工，能深入基層開(kāi)展工作，得到員工的信賴和擁護(hù)； 5、有較強(qiáng)的合作意識(shí)，能協(xié)調(diào)好各種關(guān)系，合理安排好部屬的工作任務(wù)，調(diào)動(dòng)其工作積極性； 6、具備快速學(xué)習(xí)能力，業(yè)務(wù)知識(shí)全面，能不斷充實(shí)自我，完善自我； 7、自覺(jué)遵守法律、法規(guī)，認(rèn)真執(zhí)行財(cái)務(wù)制度，作風(fēng)正派，辦事公道，廉潔奉公。 8、20xx年科室無(wú)重大差錯(cuò)和事故發(fā)生； 從職業(yè)觀、行業(yè)把握、分析判斷、服務(wù)對(duì)象需求、專業(yè)能力、交流溝通、合作精神、團(tuán)隊(duì)管理等方面由評(píng)優(yōu)委員會(huì)進(jìn)行綜合評(píng)分，根據(jù)得分情況評(píng)選出優(yōu)秀科主任、護(hù)士長(zhǎng)。 七、獎(jiǎng)勵(lì)辦法 �。ㄒ唬┯�20xx年xx月xx日全院職工大會(huì)對(duì)其進(jìn)行表彰并頒發(fā)榮譽(yù)證書、獎(jiǎng)金。 （二）其獲獎(jiǎng)情況由人事科建檔備案，作為干部聘任、職稱晉升、年度考核和外派學(xué)習(xí)的重要依據(jù)。 優(yōu)秀員工的評(píng)選目的在于鼓勵(lì)先進(jìn)、樹(shù)立標(biāo)桿，培養(yǎng)和塑造員工的榮譽(yù)感和使命感，不斷增強(qiáng)企業(yè)向心力和凝聚力，特制訂本辦法。 一、評(píng)選對(duì)象 財(cái)務(wù)部、行政人事部任職三個(gè)月以上的正式員工。 二、評(píng)選標(biāo)準(zhǔn) 1、嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。 2、個(gè)人行為符合公司的員工標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。 3、能夠團(tuán)結(jié)同事，同事內(nèi)部好評(píng)度要超過(guò) 70%。 4、工作成績(jī)特別優(yōu)異，品行優(yōu)良，堪為同仁的典范者。 5、特殊貢獻(xiàn)者。 三、否決項(xiàng) 1、三個(gè)月內(nèi)非全勤的員工 2、三個(gè)月內(nèi)受到記過(guò)處分的.員工 3、不能積極參加公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)的 四、評(píng)選辦法 1、由各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)考核情況推薦本部門符合條件的候選人1人。 2、季度結(jié)束的次月10日前部門會(huì)議上所有員工對(duì)候選人進(jìn)行民主測(cè)評(píng)。 3、原則上每季度會(huì)產(chǎn)生兩名員工，以得分和綜合評(píng)定確定一、二等獎(jiǎng)。 五、優(yōu)秀員工的獎(jiǎng)勵(lì)辦法 1、凡被評(píng)為優(yōu)秀員工可在當(dāng)月享受1天帶薪假期。 2、公司會(huì)在內(nèi)部表彰優(yōu)秀員工的事跡，每月將優(yōu)秀員工的照片、名字和先進(jìn)事跡張貼在本公司的公告欄上。 3、優(yōu)秀員工一等獎(jiǎng)獲xxx元現(xiàn)金現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，二等獎(jiǎng)獲xxx元現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。 4、凡被評(píng)選為優(yōu)秀員工者，將作為公司后備管理干部的必備條件之一。 【優(yōu)秀員工評(píng)選方案】相關(guān)文章： 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