實用的實施方案必備3篇
為了確保工作或事情能有條不紊地開展，通常會被要求事先制定方案，方案是綜合考量事情或問題相關(guān)的因素后所制定的書面計劃。方案的格式和要求是什么樣的呢？下面是小編幫大家整理的實施方案3篇，希望對大家有所幫助。
實施方案 篇1
按照全縣人口和計劃生育暨“百日行動”動員大會的精神，確保今年人口計劃及各項工作任務(wù)的全面完成，推動人口計生整體工作進步進位，徹底擺脫“警示縣”的圈子，迅速掀起人口和計劃生育“百日行動”服務(wù)高潮，扎實抓好計劃生育服務(wù)活動，結(jié)合我局實際，特制訂如下“百日行動”實施方案：
一、加大宣傳力度，營造濃厚氛圍，充分認識計劃生育工作的重要性
在召開了全縣人口和計劃生育暨“百日行動”動員大會后，我局領(lǐng)導(dǎo)高度重視，及時召開了班子會，對計劃生育“百日行動”工作進行了全面安排，召開了干職大會，并利用標語和專欄進行了宣傳，使全局干部職工迅速行動起來，投入到計劃生育“百日行動”工作中去，認識到當前計劃生育工作面臨嚴峻的形勢，為擺脫警示，進步進位而努力。
二、加強領(lǐng)導(dǎo)，進一步強化計劃生育工作措施
我局始終把計劃生育工作擺在重要的議事日程，堅持一把手親自抓，負總責，主管領(lǐng)導(dǎo)具體抓的機制，成立了中小企業(yè)服務(wù)局計劃生育百日行動領(lǐng)導(dǎo)小組，進一步強化了幾項措施：一是明確重點，摸清底數(shù)，建好檔案，按照編制管理和屬地管理的原則對全局干部職工及家屬的子女、節(jié)育措施、在崗還是下崗等情況，進行深入細致的'調(diào)查摸底，進行全面排查，逐個建帳，建立健全“八薄一冊”做到帳帳相符，對重點管理對象進行重點管理；二是確�！八男g(shù)兩檢”對象落實措施到位，凡不參加環(huán)孕檢的按縣委、縣政府發(fā)文規(guī)定處罰到位，直至參加環(huán)孕檢，力爭環(huán)孕檢達到百分之百；三是加強對流動人口的管理，根據(jù)企業(yè)人員流動性大的特點，采取對企業(yè)法人親自抓、負總責的責任追究制，層層落實，齊抓共管，并定期組織排查、督查，強化合同管理。
三、加大對黨員干部違法生育的查處力度
公職人員生育政策落實情況是社會上計劃生育的風向標和敏感點，對群眾生育愿望有著潛移默化的導(dǎo)向作用，對清查違法生育行為有著“牽一發(fā)而動全身”的帶動效益，所以我們必須下更大的力度全面清理黨員干部違法生育行為。我局設(shè)立了計劃生育舉報箱和干部職工計劃生育情況公示欄，自覺接受群眾的舉報和監(jiān)督，凡查實違法生育的，堅決按有關(guān)政策規(guī)定嚴肅處理到位，不徇私包庇，處理不到位的依照有關(guān)規(guī)定追究領(lǐng)導(dǎo)責任。
總之，我局在這次計劃生育“百日行動”工作中，堅決按縣委、縣政府統(tǒng)一部署，從4月1日開始集中領(lǐng)導(dǎo)、集中力量、集中時間奮戰(zhàn)100天，扎實苦干，抓重點攻難點，迅速掀起人口和計劃生育“百日行動”服務(wù)高潮，抓好計劃生育服務(wù)活動，確保計劃生育工作進步進位，再上一個新臺階。
實施方案 篇2
招用子女臨時合同工實施方案:
按照上級的有關(guān)要求，為保證子女臨時合同工招用工作順利進行，結(jié)合******公司實際情況，特制定本方案，公司招用子女臨時合同工實施方案。
一、招用原則
1、公開、公正、公平的原則;
2、統(tǒng)一選用標準，保持政策平衡的原則;
3、明確責任，穩(wěn)妥推進的原則。
二、招用對象及條件
(一)招收對象
本次招用臨時合同工對象為**集團******公司職工(包括在職職工、離退休職工、有償解除勞動合同人員及各種原因與企業(yè)解除勞動合同人員)的待業(yè)子女大。本次招收子女臨時性合同工與******公司XX年*月*日招收的并已經(jīng)在**隊工作的子女臨時性用工性質(zhì)相同。(但前批已招用人員也要填寫**集團設(shè)計的《子女臨時合同工報名登記表》，并由本人簽字并印附手印，同時要有父母所在的小隊級單位、大隊級單位負責人的簽字蓋章。不再重復(fù)進行面試和資格審查及體檢程序。)
(二)招收條件
1、系******公司職工的子女，戶口簿中必須明確注明與職工的.關(guān)系為：兒子、女兒、繼子、繼女、養(yǎng)子、養(yǎng)女，戶口中無法體現(xiàn)的須提供民政部門出具的相關(guān)手續(xù);
2、取得國家承認的高中(含職高、技校)及以上學(xué)歷證書;
3、19**年12月31日前出生;
4、**市城鎮(zhèn)常住戶口;
5、無正式就業(yè)經(jīng)歷，規(guī)劃方案《公司招用子女臨時合同工實施方案》。
三、招用程序
(一)面試及資格審查
1、發(fā)布用工通告：
1)******公司在XX年*月*日在網(wǎng)上和所屬各單位發(fā)布用工通告，通告注明此次******公司招收的子女臨時性用工分配去向：男性為一線**隊，女性為**隊雙化服務(wù)隊。若出現(xiàn)個別殘疾待業(yè)子女，分配去向根據(jù)實際情況待定。
2)對有就業(yè)意向的待業(yè)子女，發(fā)放《子女臨時合同工報名登記表》，要求待業(yè)子女本人詳細如實填寫該表。同時要求參加面試及資格審查的待業(yè)子女必須在規(guī)定時間內(nèi)，由本人攜帶相關(guān)資料，參加面試和資格審查，待業(yè)子女本人未到場參加面試和資格審查的視為自動放棄就業(yè)機會。
2、公布面試及資格審查時間、地點：
1)面試及資格審查時間：XX年*月(*+7)日至XX年*月(*+8)日上午7：30-11：00，下午1：30-16：30。
2)面試及資格審查地點：職工培訓(xùn)中心一樓
3、面試及資格審查部門：由******公司人力資源部協(xié)同紀檢、工會、穩(wěn)定等部門，組織對招用的待業(yè)子女進行面試及資格審查。
4、參加面試及資格審查待業(yè)子女需攜帶的資料：
1)本人身份證原件及復(fù)印件一份;
2)戶口簿原件及復(fù)印件一份，或由民政部門出具的相關(guān)手續(xù);
3)畢業(yè)證原件及復(fù)印件各一份;
4)《子女臨時合同工報名登記表》。登記表必須由本人簽字并印附手印，并有小隊級單位、大隊級單位負責人的簽字蓋章。
5資格審查要求：
由待業(yè)子女提供具有法律效力的有關(guān)證件、證明，如戶口薄、身份證、畢業(yè)證、領(lǐng)養(yǎng)手續(xù)原件等，按照以下要求逐項審查。
1)根據(jù)戶口薄確定子女關(guān)系及年齡。
——職工戶口和子女戶口未在一起的，無法確定子女關(guān)系的，由公安部門出具相關(guān)手續(xù)，以證明其子女關(guān)系，或查閱父母檔案并出具查檔證明。
——領(lǐng)養(yǎng)子女以領(lǐng)養(yǎng)手續(xù)或戶口記載為準，只要具有領(lǐng)養(yǎng)手續(xù)或《戶口簿》上注明“養(yǎng)子”、“養(yǎng)女”等字樣，即可認定為子女。繼子女須攜帶父母結(jié)婚證書等。
實施方案 篇3
根據(jù)總公司及稽查大隊繼續(xù)推進六項工程的總體要求，特制定本方案。
一、指導(dǎo)思想
以實現(xiàn)總公司下達的年度工作目標為中心，在努力推進管理工程與大隊實際管理相結(jié)合的同時，努力提高稽查和管理水平，夯實管理基礎(chǔ)，突出重點目標，規(guī)范常規(guī)管理，狠抓落實，確保管理工程目標的實現(xiàn)。
二、重點工作目標
1、稽查管理。為確保完成總公司下達的～年經(jīng)濟指標，實行中層干部崗位輪換管理制度，加強稽查及清欠工作管理。
2、設(shè)備管理。健全完善設(shè)備基礎(chǔ)資料，落實帳、卡登記及設(shè)備核對管理，確保設(shè)備設(shè)施完整。
三、主要措施
通過繼續(xù)完善“陽光稽查”創(chuàng)建活動，強化執(zhí)法辦案的`管理體系，通過崗位輪換進一步加強稽查管理。
四、方法步驟
稽查大隊管理工程的實施由大隊統(tǒng)一策劃，組織，根據(jù)本方案組織實施。整個管理工程分三步推進；
�。ㄒ唬┎邉濍A段（1月底完成）
1、由大隊綜合辦制定稽查大隊管理工程實施方案，由大隊領(lǐng)導(dǎo)班子審定后實施。
2、根據(jù)總公司專項管理實施細則，制定稽查大隊專項管理實施細則。
3、根據(jù)總公司管理工程實施方案和專項管理實施細則，按照總公司績效考核系統(tǒng)的要求，研究制定大隊考核獎懲細則和考核辦法。
4、發(fā)布稽查大隊管理工程實施方案。
�。ǘ⿲嵤╇A段（2月初——11月中旬）
1、大隊根據(jù)總公司管理工程實施方案和專項管理實施細則的要求，結(jié)合管理現(xiàn)狀，分解目標，研究制定實施方案，落實責任。
2、大隊組織落實總公司管理工程實施方案、各專項管理實施細則及各實施方案。精心部署，加強檢查，強力推進。
�。ㄈ炇针A段（11月中旬——翌年1月末）
大隊組織自檢自查，并將各專項管理工作完成情況呈報總公司各專項管理推進組。
五、組織領(lǐng)導(dǎo)
稽查大隊成立管理工程領(lǐng)導(dǎo)小組。
組長：
副組長：
成員:
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，具體負責管理工程實施過程中的綜合協(xié)調(diào)工作。
主任：
成員：
六、幾點要求
1、管理工程是大隊六項工程重要內(nèi)容，對于確保實現(xiàn)大隊年度工作目標和提升大隊整體管理水平具有重要意義。各部門要提高認識，加強領(lǐng)導(dǎo)，精心部署，狠抓落實，確保管理工程順利推進，取得預(yù)期效果。
2、管理工程是一項系統(tǒng)工程，各部門精心組織、周密安排、通力協(xié)作。各部門要本著“全員參與”的原則，以管理工程為載體，整體謀劃，系統(tǒng)推進，確保各項目標順利實現(xiàn)。
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