實用的實施方案4篇[精選]

　　為了確保工作或事情有序地進行，往往需要預(yù)先制定好方案，方案是有很強可操作性的書面計劃。怎樣寫方案才更能起到其作用呢？以下是小編精心整理的實施方案4篇，希望對大家有所幫助。

實施方案 篇1

　　為加強黨和政府在基層社區(qū)的執(zhí)行力，提高行政與服務(wù)效率，探索新型社區(qū)管理體制，擴大基層民主,完善居民自治，深入推進平安和諧社區(qū)建設(shè)，根據(jù)珠金辦[20xx]2號文件《XX區(qū)關(guān)于開展社區(qū)工作站試點工作的意見》，我鎮(zhèn)擬成立三個社區(qū)工作站，將三灶社區(qū)作試點單位，并制定本方案：

　　一、成立領(lǐng)導(dǎo)小組

　　為使社區(qū)工作站按要求盡快組成并順利開展工作，經(jīng)研究成立三水鎮(zhèn)社區(qū)工作站領(lǐng)導(dǎo)小組，成員如下：

　　組 長：梁觀好；

　　副組長：陳松源、趙潔萍；

　　成 員：吳財友、薛宇、關(guān)歡球、李金輝、韋忠權(quán)。

　　領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室主任由趙潔萍同志兼任，副主任由吳財友同志兼任，辦公地點設(shè)在鎮(zhèn)社會事務(wù)辦。

　　二、成立社區(qū)工作站的目的和意義

　　1、通過探索新型社區(qū)的運作模式，加強社區(qū)功能，提高社區(qū)“自我管理、自我教育、自我服務(wù)、自我監(jiān)督”能力，推進社區(qū)居民自治，拓展社區(qū)服務(wù)領(lǐng)域，不斷滿足居民多層次、多樣化的服務(wù)需求，創(chuàng)新社區(qū)管理體制。

　　2、實現(xiàn)社區(qū)承接行政事務(wù)與開展自治事務(wù)相互分離，實現(xiàn)行政事務(wù)專人管與社區(qū)服務(wù)大家做相互促進。

　　3、確保社區(qū)居委會自治功能的逐步實現(xiàn)；確保黨委和政府各項工作在基層社區(qū)的有效落實。

　　4、為搞好社區(qū)服務(wù)與落實議行分設(shè)創(chuàng)造條件，為實現(xiàn)居民自治與構(gòu)建和諧社區(qū)奠定基礎(chǔ)。

　　三、社區(qū)工作站的性質(zhì)和工作原則

　　社區(qū)工作站的性質(zhì)：社區(qū)工作站是政府在社區(qū)的工作機構(gòu)和服務(wù)平臺，承辦政府及其工作部門在社區(qū)的有關(guān)工作；社區(qū)工作站在鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，接受民政部門的指導(dǎo)，接受社區(qū)黨組織的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督。

　　社區(qū)工作站的工作原則：堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)原則，社區(qū)黨支部是社區(qū)建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)核心，要充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)核心作用，認真履行職責，增強黨支部的凝聚力和戰(zhàn)斗力；依法辦事原則，法律、法規(guī)和有關(guān)規(guī)定開展工作，切實維護居民群眾的民主自治權(quán)；行政效能原則，社區(qū)工作站及其工作人員，要認真履行職責，努力完成各項工作任務(wù)，不斷提高行政效能；職責明確原則，社區(qū)工作站主要承接上級黨委政府委托或下移的行政性事務(wù)；社區(qū)居委會依托社區(qū)服務(wù)站主要開展面向居民群眾的各類服務(wù)工作。

　　四、社區(qū)工作站的職責

　　1、承辦政府工作部門委托交辦的治安、安全生產(chǎn)、維穩(wěn)綜治、城管、計生、衛(wèi)生、民政、人口、就業(yè)、文化、法律、環(huán)境、科教、離退休人員管理等工作。

　　2、積極支持、配合社區(qū)居委會和社區(qū)居民依法自治，支持社會力量開展便民利民社區(qū)服務(wù)。

　　3、對本社區(qū)公共事務(wù)進行日常管理，協(xié)助社區(qū)居委會處理各項居民公共事務(wù)。

　　4、協(xié)助上級黨組織和社區(qū)黨支部開展黨建工作，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。

　　5、協(xié)助社區(qū)居民和轄區(qū)各類組織、單位辦理上級政府及職能部門審批或備案的.各項事務(wù)。

　　五、社區(qū)工作站的人員編制和人員管理

　　1、社區(qū)工作站根據(jù)面積、人口和工作量，配備專(兼)職工作人員編制。

　　2、人員安排：工作站設(shè)站長一名、副站長一名，實行站長負責制，站長原則上由社區(qū)黨支部書記擔任；下設(shè)組織、治安、計生、民政、環(huán)境衛(wèi)生、文化教育、勞動就業(yè)、安全生產(chǎn)專員若干名；并配備一定的工作人員。根據(jù)工作需要，由社區(qū)工作站招聘一定數(shù)量的計生、綜治、環(huán)衛(wèi)等臨聘工作人員。（具體數(shù)量根據(jù)工作量由工作站與鎮(zhèn)政府協(xié)商而定）

　　3、社區(qū)工作站專職工作人員實行雇用制管理。

　　4、原社區(qū)工作人員的過渡：原社區(qū)居委會成員及工作人員（社工）經(jīng)本人申請，通過鎮(zhèn)政府考核合格后轉(zhuǎn)入工作站；站長、副站長由鎮(zhèn)政府決定任命；站長、副站長及其他過渡招聘人員名單，由鎮(zhèn)府報區(qū)民政部門備案。

　　5、社區(qū)工作站專職人員的招聘：除過渡人員外，社區(qū)工作站專職人員出現(xiàn)缺額的，向社會公開招聘，招聘條件及辦法由鎮(zhèn)政府參照雇員雇用的有關(guān)規(guī)定公開招考，根據(jù)崗位要求及考試、考核結(jié)果確定工作站專職工作人員名單并簽訂雇用合同，由鎮(zhèn)政府統(tǒng)一調(diào)配使用。社區(qū)工作站專職人員每一雇用期為三年，可連續(xù)雇用。

　　6、社區(qū)工作站人員的考核：鎮(zhèn)政府負責對社區(qū)工作站專職工作人員的年度考核和雇用期限滿的考核，考核應(yīng)堅持客觀公正的原則，以平時工作實績?yōu)槟甓瓤己说幕�礎(chǔ)；年度考核結(jié)果分為優(yōu)秀、合格、不合格三個檔次，年度考核和雇用期滿考核的結(jié)果作為對社區(qū)工作站專職工作人員的續(xù)聘、獎懲的依據(jù)�？己私Y(jié)果應(yīng)以書面形式通知本人，本人對考核結(jié)果有異議的可申請復(fù)核。

　　六、社區(qū)工作站專職工作人員的工資福利性經(jīng)費和工作經(jīng)費

　　（一）工資福利性經(jīng)費。

　　1、社區(qū)工作站專職工作人員的工資福利待遇以及撥付方法參照金灣區(qū)機關(guān)事業(yè)單位普通雇員工資撥付與分配實施辦法的規(guī)定執(zhí)行。

　　2、社區(qū)工作站專職工作人員工資的撥付與分配，實行工資福利性經(jīng)費包干，鎮(zhèn)政府確定具體分配辦法的管理方式。

　　3、社區(qū)工作站站長的工資福利性經(jīng)費按2800元/月，副站長按2450元/月，其它專職工作人員按2200元/月的標準核撥；社區(qū)工作站專職工作人員不得享受任何其它兼職工資、津貼、福利待遇。

　　4、社區(qū)工作站專職工作人員享有休假權(quán)，具體標準按照有關(guān)勞動法規(guī)的規(guī)定執(zhí)行。

　　5、社區(qū)工作站專職工作人員參照機關(guān)事業(yè)單位雇員管理的有關(guān)規(guī)定參加養(yǎng)老保險、工傷保險、失業(yè)保險和綜合醫(yī)療保險等社會保險、住房公積金，享受相關(guān)保險待遇。

　�。ǘ�）工作經(jīng)費。

　　1、日常辦公經(jīng)費按專職人員數(shù)，每人每月500元核定。

　　2、一般工作經(jīng)費本著夠用、節(jié)約的原則，按照實際發(fā)生的費用確定。

　　3、鎮(zhèn)有關(guān)部門需要社區(qū)工作站完成的臨時性、非常規(guī)性工作，向鎮(zhèn)政府申請經(jīng)費后，實行“費隨事轉(zhuǎn)、權(quán)隨責轉(zhuǎn)”的原則，給予工作站工作經(jīng)費或補貼，社區(qū)工作站按照實際發(fā)生費用確定。

　　4、計生、治安、環(huán)衛(wèi)等臨時聘用工作人員經(jīng)費，按各類人員的配備標準和勞動定額核定。

　　七、社區(qū)工作站的經(jīng)費保障和財務(wù)管理

　　1、社區(qū)工作站專職工作人員和臨聘人員的工資福利性經(jīng)費和工作經(jīng)費納入鎮(zhèn)財政預(yù)算。

　　2、社區(qū)工作站和社區(qū)居委會分別設(shè)立帳戶，獨立核算，由鎮(zhèn)會計中心統(tǒng)一管理，并接受鎮(zhèn)財政、審計、民政部門的監(jiān)督。

　　八、社區(qū)工作站與鎮(zhèn)、社區(qū)黨組織的社區(qū)居委會的關(guān)系

　　1、社區(qū)工作站在鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，鎮(zhèn)政府對社區(qū)工作站的各項工作進行日常監(jiān)督和年度考核。

　　2、社區(qū)黨支部是社區(qū)各種組織和各項工作的領(lǐng)導(dǎo)核心，社區(qū)工作站要積極協(xié)助社區(qū)黨支部開展黨建各項工作，社區(qū)黨支部組織黨員代表對社區(qū)工作站的各項工作進行評議、監(jiān)督。

　　3、社區(qū)工作站與社區(qū)居委會沒有隸屬關(guān)系，應(yīng)相互協(xié)作，共同推進社區(qū)建設(shè)，努力構(gòu)建和諧社區(qū)。社區(qū)工作站應(yīng)為社區(qū)居委會開展各類社區(qū)服務(wù)提供便利和條件。

　　4、社區(qū)工作站負責執(zhí)行社區(qū)居委會的決議，對本社區(qū)公共事務(wù)進行日常管理。

　　九、社區(qū)工作站的制度建設(shè)

　　社區(qū)工作站應(yīng)建立、健全各項規(guī)章制度，包括社區(qū)工作站、社區(qū)居民委員會等組織參加的社區(qū)事務(wù)協(xié)商議事會議制度、廉政建設(shè)制度、社區(qū)事務(wù)公開制度、財務(wù)制度、學(xué)習制度，崗位責任制和獎懲制度等。

　　十、具體工作安排

　�。ㄒ唬�時間安排

　　1、20xx年2-3月為調(diào)查研究、制訂方案階段。

　　2、20xx年3-5月為宣傳、發(fā)動階段。

　　3、20xx年5-8月為實施階段。

　　4、9月上旬召開試點工作會議，總結(jié)經(jīng)驗，查找不足。

　�。ǘ�）具體要求

　　1、于20xx年5月30日前，將實施方案和試點社區(qū)居委會名單一并報送區(qū)社區(qū)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

　　2、根據(jù)試點工作的開展，制訂配套的政策措施和管理辦法，同時抄報區(qū)社區(qū)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。

　　3、鎮(zhèn)各社區(qū)要切實加強領(lǐng)導(dǎo)，對試點工作要全程跟蹤、指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問及時上報，共同推進試點工作的順利進行。

　　4、各社區(qū)建設(shè)成員單位要積極履行職責，充分發(fā)揮職能部門作用，大力支持試點各項工作，合力推進社區(qū)建設(shè)，共同構(gòu)建和諧社區(qū)。

實施方案 篇2

　　為了貫徹 文件精神，確保我縣排灌電排適時排灌、安全運行、不誤農(nóng)時，達到既降低農(nóng)業(yè)生產(chǎn)成本，又旱澇保收的目的，特制定本管理辦法。

　　第一章總則

　　第一條全縣一次性排入 等水系的純排或排灌兩用電排的運行、管理適用本辦法。其中 三大電排由縣排灌總站直接管理；裝機100千瓦以上的中、小型電排的運行管理以鄉(xiāng)鎮(zhèn)為主，縣管協(xié)調(diào)；裝機100千瓦以下的小型電排由鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村管理。

　　第二條全縣一次性排入沅水、澧水、目平湖、高水內(nèi)江、南湖撇洪河、滄浪河等水系的純排或排灌兩用電排的`排漬電費納入?yún)^(qū)農(nóng)村綜合改革轉(zhuǎn)移支付；裝機100千瓦以上的中、小型電排的排澇成本由縣統(tǒng)籌,分級負責。

　　第三條湖區(qū)村組抗旱用水費按照“誰受益、誰負擔”的原則，由村民自主籌集和分攤，并參照“村民一事一議”籌資籌勞程序，經(jīng)縣農(nóng)民負擔監(jiān)管部門審批后方能實施。

　　第二章機電排灌管理

　　第四條縣排灌總站負責全縣排漬、排洪、撇洪、灌溉工程建設(shè)項目的規(guī)劃、審核工作，負責全縣排灌工程管理、運行調(diào)度及排澇費管理與結(jié)算，指導(dǎo)全縣機電排灌工程檢修及機手業(yè)務(wù)培訓(xùn)等工作。

　　第五條電排站工作人員必須具有高度的責任心，政治素質(zhì)高，業(yè)務(wù)能力強。堅守崗位，管理好機電設(shè)備及建筑物，嚴防損壞設(shè)備及偷盜事故發(fā)生。做到設(shè)備完好，運行自如。

　　第六條電排站工作人員必須熟練掌握機電排灌專業(yè)技術(shù)，了解本站機電設(shè)備及水工建筑物運行狀況，熟悉安全工作規(guī)程、運行操作規(guī)程及事故處理規(guī)程，嚴格按規(guī)程辦事，確保安全運行。

　　第七條鄉(xiāng)鎮(zhèn)水利站站長是本區(qū)域內(nèi)機電排灌管理的主要責任人，負責本鄉(xiāng)鎮(zhèn)電排工程的管理，協(xié)助縣排灌總站做好本鄉(xiāng)鎮(zhèn)的排灌調(diào)度。

實施方案 篇3

　　一是以ISO9000管理體系為抓手，規(guī)范各項工作流程。

　　嚴控原材料采購成本，餐廳從源頭抓起規(guī)范每一個環(huán)節(jié)，細扣每道菜的制作成本并制定出具體的成本卡，加強邊角料的再利用。

　　客房堅持定人管理，定點存放，定量配備、定期清點的原則，加強低值易耗品管理，并嚴格執(zhí)行報修程序，能維修的盡量維修，減少設(shè)備配件的.重復(fù)采買，從部門報修、維修部門領(lǐng)料到采購部結(jié)賬環(huán)環(huán)相扣，實現(xiàn)閉環(huán)管理。

　　同時各部門嚴格控制對水、電、氣等設(shè)備使用，確保將提質(zhì)增效落到實處。

　　二是加大市場營銷力度，開拓公司經(jīng)營新方向。

　　在抓好餐廳、客房日常銷售的前提下，開拓思路，創(chuàng)意營銷，周末及節(jié)假日推出婚禮套房活動以及特價房活動，提高單房收益率。

　　并積極承攬保險、建材、教育類會議，會議前提前溝通推銷商務(wù)簡餐、茶歇等會議配套產(chǎn)品，實現(xiàn)會議、餐廳的聯(lián)動銷售。

　　同時針對酒店周邊的商鋪、駐樓單位、公寓、寫字樓，設(shè)計制作送餐菜單，集中力量對外推廣送餐業(yè)務(wù)，擴大餐廳利潤增長點。

　　三是查漏洞補短板，嚴抓現(xiàn)場管理。

　　定期組織召開經(jīng)濟分析會，結(jié)合周邊市場調(diào)研工作，對酒店當月經(jīng)營狀況進行深入分析，查找當月銷售、管理、費用等方面的不足和漏洞，并制定補漏措施，形成長效機制。

　　在服務(wù)方面，充分發(fā)揮質(zhì)檢員監(jiān)督檢查力度，每天到現(xiàn)場對員工儀容儀表、崗位工作情況、設(shè)備設(shè)施使用情況等進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題責令部門及時整改。

　　四是規(guī)范物業(yè)服務(wù)，保障駐樓單位運營。

　　包神鐵路集團正式入駐辦公后，酒店細化入室保潔服務(wù)流程和工作標準，制定了服務(wù)手冊，突出一站式服務(wù)，及時解決駐樓單位在衛(wèi)生、維修、用餐等方面的問題。

　　同時根據(jù)物業(yè)服務(wù)條款內(nèi)容，調(diào)整了前臺、行李服務(wù)項目，增加了快遞、報刊收發(fā)業(yè)務(wù)，強化了安保巡查工作，提升了保修工作反饋機制，通過一系列的服務(wù)改進，有效保障了駐樓單位的正常運營。

　　通過多項措施的開展，神華國際城大酒店有效形成了良好的管控模式，為實現(xiàn)公司提質(zhì)增效、完成半年經(jīng)營預(yù)算指標奠定了堅實的基礎(chǔ)。

實施方案 篇4

　　一、指導(dǎo)思想：

　　本學(xué)期我園堅持以《幼兒園工作規(guī)程》、《綱要》和《指南》為指導(dǎo)，以 “塑品牌、顯特色”為目標，教師將根據(jù)幼兒的身心發(fā)展規(guī)律,進一步提高自身保教能力,讓孩子們在愉快的游戲活動中,體驗社會生活,鍛煉交往能力,培養(yǎng)合作精神。以生機勃勃的各項游戲活動從不同層面去促進幼兒的全面發(fā)展。

　　二、上學(xué)期保教工作中存在的不足

　　1、幼兒園的特色教育沒有彰顯。

　�。�1）在提倡體能健康新觀念的前提下，體智能游戲課程在實施過程中準備不充分，幼兒體能發(fā)展效果不明顯。

　�。�2）多媒體教學(xué)在投入使用的過程中沒有發(fā)揮其最大化的作用。如：閱讀領(lǐng)域沒有發(fā)揮課程的作用，電教化課程與幼兒的互動性還不夠強。

　　（3）在突出蒙氏教育理念的前提下，幼兒的日常行為習慣、禮儀禮貌、動手能力及操作能力沒有系統(tǒng)的得到發(fā)展和培養(yǎng)。

　�。�4）在現(xiàn)有繪本資源的情況下，繪本的'利用價值沒有體現(xiàn)，教師的授課及使用能力太薄弱。

　�。�5）科學(xué)發(fā)現(xiàn)室的投入使用存在監(jiān)管及指導(dǎo)，沒有發(fā)揮好存在的價值。

　　2、對新教師的專業(yè)性指導(dǎo)與建議力度不夠。

　　3、在教研活動的組織中缺乏系統(tǒng)的計劃和針對性。

　　4、對活動組織的過程性資料收集不全面，還不夠及時。

　　三、改進措施

　　1、有關(guān)彰顯課程特色的幾點想法及做法

　　（1）將園內(nèi)各年級的體智能課程交由邱阿妮老師具體負責，要求學(xué)期初根據(jù)幼兒年齡特點制定好詳細具體可行的課程計劃，根據(jù)課程需要逐步增添所需玩具器械（彩虹傘、滑溜不、空氣棒等）,鼓勵辦公室人員下班級兼課，充分發(fā)揮個人特長。讓體智能課程的實施最大效果的提高幼兒的體能發(fā)展。

　�。�2）學(xué)期初組織全體教師制定多媒體課程教學(xué)計劃，準備在教研活動中，推出一節(jié)多媒體課程，讓所有教師觀摩聽課，共同制定出具體的課程流程及活動組織的技巧交流。提高教師的授課技巧，讓多媒體課程有效實施。

　�。�3）在蒙氏課程的展示及活動延伸中下功夫，以蒙氏課程實施的時效性作為本學(xué)期教研活動的重點，帶領(lǐng)全體教師對蒙氏課程進行更深層次的挖掘，將幼兒的日常行為培養(yǎng)基禮貌禮儀教育列入班級考核工作中去，將日�；顒又械母鱾�環(huán)節(jié)一兒歌形式統(tǒng)一協(xié)調(diào)起來。如：排隊時，幼兒就說《排隊》兒歌，一邊排隊，一邊說，強化理解與記憶，洗手的時候，孩子們就說《洗手》的兒歌，以此規(guī)范幼兒的細微習慣，加深孩子的理解。

　　（4）繪本故事解讀方面，準備從提高自身專業(yè)素養(yǎng)為著手點，進一步與供書商加強聯(lián)系，爭取更多的培訓(xùn)機會，并通過網(wǎng)絡(luò)學(xué)習有關(guān)繪本的教學(xué)技能，從而提高教師的授課及解讀能力，計劃從本學(xué)期四月份第三周開始實行周六半日興趣活動。進一步提高教師素質(zhì)，擴大幼兒園知名度。

　　（5）為科學(xué)發(fā)現(xiàn)室安排詳細的上課時間安排，實行授課簽到制度，進一步跟進聽課，在課程中及時找到不足，提出改善意見，讓孩子真正在操作中得到發(fā)展，學(xué)到知識。發(fā)揮科學(xué)發(fā)現(xiàn)室的實質(zhì)性作用。

　　2、有關(guān)新教師的指導(dǎo)

　　首先，要求新教師第一周入班寫兩篇聽課記錄，在聽課記錄中了解新教師對課程授課環(huán)節(jié)是否清楚，其次，從第二周起，一周聽新入職教師兩節(jié)課，找出個人的薄弱點后后針對性的指導(dǎo)，讓新教師在原有基礎(chǔ)上不斷得到提高。在掌握基礎(chǔ)課程授課方法的基礎(chǔ)上，逐步向蒙氏課程靠攏。

　　3、教研活動是提高教師個人專業(yè)素質(zhì)的最有效的途徑，也是解決教育教學(xué)中遇到的疑難點。本學(xué)期，幼兒園將以蒙氏課程的延伸性活動及多媒體課程為著手點，設(shè)定可行性較強的教研計劃，并有效利用每周教研活動，鼓勵每個教師發(fā)揮其特長，人人參與教研討論，促進保教工作再上新臺階。

　　4、在活動的創(chuàng)新上再多動腦子，努力為親子活動提供多種活動和機會，多方面促進幼兒發(fā)展及親子感情，引導(dǎo)家教理念，贏得家長的好評，在活動中，安排專人照相留影，為活動留下實用性材料。

　　以上是本學(xué)期幼稚園在保教工作上的一些做法和想法，請領(lǐng)導(dǎo)批評指正。

　　星河幼稚園

　　20xxx年3月

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