勞動(dòng)競賽方案優(yōu)秀
為確保事情或工作順利開展，就常常需要事先準(zhǔn)備方案，方案具有可操作性和可行性的特點(diǎn)。那要怎么制定科學(xué)的方案呢？下面是小編為大家收集的勞動(dòng)競賽方案優(yōu)秀，歡迎大家分享。
勞動(dòng)競賽方案優(yōu)秀1
一、勞動(dòng)競賽目的及意義
通過60天的奮戰(zhàn)，保證公司xx年各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)的全面完成，為公司可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造條件，為公司“煤、電、路、化、檢修服務(wù)”產(chǎn)業(yè)鏈的形成和戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而努力奮斗。通過60天的奮戰(zhàn)，挖掘內(nèi)部潛力，優(yōu)化工作流程，強(qiáng)化執(zhí)行，提高勞動(dòng)效率，提升管理水平。因此，奮戰(zhàn)60天勞動(dòng)競賽具有重大的現(xiàn)實(shí)意義和深遠(yuǎn)的歷史意義。
二、勞動(dòng)競賽主題
上下總動(dòng)員，奮戰(zhàn)60天，確保公司全年各項(xiàng)指標(biāo)全面完成！
三、勞動(dòng)競賽原則
（一）堅(jiān)持全員參與、人人落實(shí)指標(biāo)的原則；
�。ǘ﹫�(jiān)持以量化考核為主、定性考核為輔的原則；
�。ㄈ﹫�(jiān)持以勞動(dòng)競賽指標(biāo)為主、推動(dòng)其它指標(biāo)的原則；
�。ㄋ模﹫�(jiān)持以正激勵(lì)為主的原則。
四、勞動(dòng)競賽時(shí)間
10月15日——12月15日
五、勞動(dòng)競賽組織機(jī)構(gòu)
公司成立勞動(dòng)競賽領(lǐng)導(dǎo)小組：
組長：
副組長：
成員：
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)勞動(dòng)競賽考核辦公室，考核辦公室設(shè)在公司人力資源部：
主任：
副主任：
生產(chǎn)指標(biāo)考核組組長：
機(jī)電指標(biāo)考核組組長：
安全指標(biāo)考核組組長：
六、勞動(dòng)
競賽考核辦法
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以完成公司全年產(chǎn)銷量為奮斗目標(biāo)，確定各單位具有挑戰(zhàn)性的勞動(dòng)競賽指標(biāo)，具體指標(biāo)及考核標(biāo)準(zhǔn)見《奮戰(zhàn)60天堅(jiān)決完成全年各項(xiàng)指標(biāo)勞動(dòng)競賽承諾書》。
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勞動(dòng)競賽活動(dòng)由勞動(dòng)競賽領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一組織，勞動(dòng)競賽考核工作由勞動(dòng)競賽考核辦公室負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)組織、歸集和整理考核結(jié)果，各專業(yè)考核組負(fù)責(zé)具體指標(biāo)的考核實(shí)施工作，每旬考核結(jié)果應(yīng)于下一旬第一天前上報(bào)考核辦公室，人力資源部根據(jù)考核結(jié)果在第三天兌現(xiàn)勞動(dòng)競賽獎(jiǎng)金。
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考核實(shí)行日考核、旬兌現(xiàn)。對于旬指標(biāo)、月指標(biāo)或考核期指標(biāo)，當(dāng)期考核，當(dāng)期兌現(xiàn)。連續(xù)性指標(biāo)實(shí)行旬內(nèi)累計(jì)計(jì)算，當(dāng)旬兌現(xiàn)，不累計(jì)到下旬。
（四）獎(jiǎng)金設(shè)定
公司拿出一定數(shù)量資金用于獎(jiǎng)勵(lì)，各單位應(yīng)依據(jù)公司人力資源部下達(dá)的'獎(jiǎng)勵(lì)額度和各類人員獎(jiǎng)勵(lì)限額制定具體獎(jiǎng)勵(lì)辦法。誠信勞務(wù)公司輸入的。勞務(wù)派遣人員比照公司同類崗位人員也要參加勞動(dòng)競賽，也給予同等勞動(dòng)競賽獎(jiǎng)勵(lì)。
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各專業(yè)考核組要認(rèn)真負(fù)責(zé)，根據(jù)考核指標(biāo)要求，深入現(xiàn)場核查數(shù)據(jù)、資料，做到數(shù)據(jù)真實(shí)、可靠。要建立“閉環(huán)”考核制度，負(fù)責(zé)考核的業(yè)務(wù)部門同時(shí)要接受各項(xiàng)指標(biāo)的客戶單位的監(jiān)督與考核。
七、勞動(dòng)競賽具體要求
（一）各單位要層層動(dòng)員，做好發(fā)動(dòng)，使每個(gè)員工都投入到本次勞動(dòng)競賽當(dāng)中來。奮戰(zhàn)過程中，各單位要科學(xué)組織，合理投入，高效產(chǎn)出，避免蠻干。各單位要成立相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，行政一把手要對本單位的勞動(dòng)競賽活動(dòng)負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)分頭負(fù)責(zé)，各級管理人員也要做好競賽組織工作，明確責(zé)任。
�。ǘ└鲉挝灰鶕�(jù)實(shí)際情況，把考核指標(biāo)層層分解到班組、崗位。各單位和有關(guān)業(yè)務(wù)部門要全過程跟蹤，做好投入和產(chǎn)出記錄，細(xì)致分析，為建立科學(xué)定額提供依據(jù)。各單位要根據(jù)實(shí)際情況，制定本單位的考核辦法，既要與實(shí)物量指標(biāo)掛鉤，又要兼顧成本和安全指標(biāo)，明確獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)和時(shí)限，嚴(yán)格考核，并做到過程公開。
�。ㄈ﹦趧�(dòng)競賽期間，各級管理人員要深入現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題，并定期寫出調(diào)研材料。各單位人力資源部門負(fù)責(zé)對調(diào)研材料收集匯總，按考核要求報(bào)送公司人力資源部，作為管理人員競賽獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放的前提條件。
�。ㄋ模┮浞职l(fā)揮共產(chǎn)黨員、共青團(tuán)員的表率和帶頭作用，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)全體員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn)全員參與奮戰(zhàn)，全員保任務(wù)完成，全員保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。要充分發(fā)揮宣傳隊(duì)伍的作用，對競賽的宣傳要有力度，要做到電視有聲，報(bào)紙有影，網(wǎng)絡(luò)有形，營造全方位的競賽活動(dòng)氛圍，推動(dòng)競賽活動(dòng)的深入開展，確保xx年度各項(xiàng)指標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。
勞動(dòng)競賽方案優(yōu)秀2
參與人員：
單位員工
活動(dòng)時(shí)間：
20xx年xx月x日至xx月xx日
活動(dòng)地點(diǎn)：
萬綠湖、野趣溝、鏡花緣、漂流
活動(dòng)車輛：
一臺(tái)中巴車
活動(dòng)安排：
1、xx月xx日早9：30點(diǎn)北京大廈集合出發(fā)，前往河源。
2、12：00抵達(dá)河源后與當(dāng)?shù)芈眯猩缃哟?lián)系，對方接團(tuán)安排導(dǎo)游、午餐。
3、午餐后游覽華南地區(qū)最大的人工湖萬綠湖，湖上游船觀光后前往鏡花緣風(fēng)景區(qū)：溶洞探險(xiǎn)、客家歌舞表演、游泳等。
4、入住新世界大酒店，四星級標(biāo)準(zhǔn)雙人間。安排晚餐。
5、晚餐后前往萬綠湖觀賞亞洲第一彩色音樂噴泉。
6、xx月xx日8：00開始早餐，9：00出發(fā)前往野趣溝自然風(fēng)景區(qū)游玩，項(xiàng)目包括水上滑道，水中蹦極等，前往狐貍坳木徑攀爬，銀龍瀑布漂流。約5～6小時(shí)小時(shí)，午餐。
7、午餐后返回深圳。
活動(dòng)費(fèi)用：
1、290元/人，含全體人員三正餐一早餐、酒店住宿一晚、萬綠湖游船費(fèi)用、景點(diǎn)首張門票及導(dǎo)游服務(wù)。
2、早餐為酒店自助式早餐，正餐標(biāo)準(zhǔn)為八菜一湯，酒店為四星級標(biāo)準(zhǔn)。
3、該活動(dòng)經(jīng)費(fèi)不包括車輛費(fèi)用。
當(dāng)?shù)亟哟汉釉词写笞匀宦眯猩?/p>
其他注意事項(xiàng)：
1、此次活動(dòng)安排一部車輛，由辦公室王珺負(fù)責(zé)全程組織和安排，任何人不得在活動(dòng)期間不打招呼私自脫離集體。
2、原則上工會(huì)活動(dòng)不提倡攜帶家眷。
3、請參加人員自帶泳衣。
勞動(dòng)競賽方案優(yōu)秀3
今年公司明確提出：以勞動(dòng)競賽為手段，進(jìn)一步加大對過程管理的監(jiān)管及考核力度，以此調(diào)動(dòng)干部職工的勞動(dòng)、管理和經(jīng)營熱情，使競賽成為績效考核中的激勵(lì)因素之一，切實(shí)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。按照這一總體要求，XX年綜合性勞動(dòng)競賽實(shí)施方案將包括以下幾個(gè)方面內(nèi)容：
一、勞動(dòng)競賽主題
誠信守則，攻堅(jiān)破難；綜合監(jiān)管，堵塞漏洞；完善系統(tǒng)，強(qiáng)化責(zé)任；立足本崗，多做貢獻(xiàn)；提高質(zhì)量，持續(xù)發(fā)展。這五段話，構(gòu)筑了開展勞動(dòng)競賽目的、意義及主要特點(diǎn)，形成了完整體系。
二、競賽的組織領(lǐng)導(dǎo)
為加強(qiáng)對勞動(dòng)競賽的領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)競賽的各項(xiàng)工作目標(biāo)和措施，公司與基層分別成立"勞動(dòng)競賽領(lǐng)導(dǎo)小組"和"競賽工作協(xié)調(diào)推動(dòng)組"。
組長：
副組長：
組員：
三、參賽單位、部門及職責(zé)
1、參賽單位：一至六分公司、構(gòu)件廠為一線參賽單位，考核全部內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)；一至三機(jī)施等為二線參賽單位，考核基本的重點(diǎn)內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)。工程管理公司、XX房地產(chǎn)公司、退管處暫不參賽，仍執(zhí)行原獎(jiǎng)金分配方案。
2、參賽部門：材料供應(yīng)站、工程部、質(zhì)量部(含測試中心業(yè)務(wù))、機(jī)械部、技術(shù)部、安保部、合同部、財(cái)務(wù)部、人力資源部、總經(jīng)理辦公室、黨工部、工會(huì)、審計(jì)部、事務(wù)部。經(jīng)營開發(fā)部不參賽，仍執(zhí)行原獎(jiǎng)金分配方案。
3、參賽單位的職責(zé)：按照本方案，組織并發(fā)動(dòng)全體干部職工參賽；按照專業(yè)系統(tǒng)參賽內(nèi)容，幫助項(xiàng)目部完善組織，確定責(zé)任目標(biāo)，配置要素資源；規(guī)范勞務(wù)、專業(yè)分包隊(duì)伍行為，嚴(yán)格規(guī)章制度和合同履約；定期檢查考核項(xiàng)目競賽標(biāo)準(zhǔn)及管理制度執(zhí)行并做好記錄，按規(guī)定時(shí)間對公司職能部室工作進(jìn)行(專業(yè))評價(jià)。
4、參賽部門的職責(zé)：按照各自專業(yè)管理的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、制度等制定參賽內(nèi)容和量化標(biāo)準(zhǔn)；定期深入工程項(xiàng)目指導(dǎo)檢查；專題組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)；按期匯總檢查數(shù)據(jù)，依此對項(xiàng)目、基層單位作出考核意見。
5、競賽領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：負(fù)責(zé)勞動(dòng)競賽的全面發(fā)動(dòng)、組織；對本方案的調(diào)整及完善；勞動(dòng)競賽協(xié)議的簽訂；統(tǒng)籌各項(xiàng)目(單位)的考核、講評及綜合分?jǐn)?shù)評定；審定獎(jiǎng)勵(lì)幅度和等級。
6、競賽工作協(xié)調(diào)推動(dòng)組職責(zé)：負(fù)責(zé)競賽方案在各單位、各工程項(xiàng)目的推動(dòng)落實(shí)；組織每月或每個(gè)季度的檢查、評定；反饋競賽過程中的數(shù)據(jù)與信息；負(fù)責(zé)競賽的日常管理，先進(jìn)典型的總結(jié)推廣和宣傳工作。
7、各單位的領(lǐng)導(dǎo)小組和推動(dòng)組，擔(dān)負(fù)相同的工作職責(zé)。
四、勞動(dòng)競賽的基本內(nèi)容及考核標(biāo)準(zhǔn)
1、作為綜合性勞動(dòng)競賽主要涉及以下內(nèi)容：工期進(jìn)度，即：合同規(guī)定的履約，月度計(jì)劃完成；工程質(zhì)量，即：符合設(shè)計(jì)規(guī)范，外觀及內(nèi)在質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)；安全生產(chǎn)，即：安全監(jiān)督、設(shè)施配備到位、安全生產(chǎn)無事故及管理標(biāo)準(zhǔn)化；文明施工，即："管理細(xì)則"的.執(zhí)行，標(biāo)準(zhǔn)化落實(shí)情況；降低工程成本，即人、機(jī)、材消耗控制措施，成本核算分析；各類經(jīng)濟(jì)合同管理，即：簽訂程序、履約檢查、過程控制；經(jīng)濟(jì)審計(jì)，即：各種費(fèi)用款項(xiàng)支出的符合性，過程控制的嚴(yán)密性；項(xiàng)目黨建思想政治工作，即實(shí)效性，形成戰(zhàn)斗力、凝聚力的情況；工會(huì)、共青團(tuán)工作，即：職工思想道德和技術(shù)業(yè)務(wù)教育培訓(xùn)情況，民主管理，技改技革，創(chuàng)優(yōu)評先工作，青年文明號創(chuàng)建；行政工作，即：檔案資料、信息交流；后勤事務(wù)工作，即：非生產(chǎn)性開支的節(jié)約降耗，生活環(huán)境和車輛管理。
2、勞動(dòng)競賽的考核標(biāo)準(zhǔn)，由公司各職能部室依據(jù)競賽內(nèi)容，按專業(yè)系統(tǒng)分類，并細(xì)化若干小項(xiàng)，提出具體量化標(biāo)準(zhǔn)和分值作為月、季考核依據(jù)。
3、各基層單位作為參賽主要責(zé)任方，依照公司專業(yè)考核內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)組織落實(shí)，公司以考核項(xiàng)目達(dá)標(biāo)為基礎(chǔ)，對基層單位的綜合管理工作做出系統(tǒng)評價(jià)。
五、勞動(dòng)競賽的過程管理
組織并開展好勞動(dòng)競賽，要以目標(biāo)管理為模式，以循環(huán)管理的系統(tǒng)方法為手段，以過程受控為對象，以專業(yè)系統(tǒng)發(fā)揮作用為目的，進(jìn)行組織和運(yùn)作。
1、宣傳發(fā)動(dòng)：
�、殴颈灸甓鹊穆毠ご泶髸�(huì)上，通過實(shí)施方案，同時(shí)由公司總經(jīng)理分別與各單位主要行政領(lǐng)導(dǎo)簽訂勞動(dòng)競賽協(xié)議書。
⑵各單位要充分利用多種場合、手段，廣泛深入地宣傳勞動(dòng)競賽的意義目的、形式和競賽的內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)以及獎(jiǎng)勵(lì)等情況，使參賽干部職工在提高認(rèn)識的基礎(chǔ)上，積極投入活動(dòng)，圓滿完成競賽的各項(xiàng)規(guī)定內(nèi)容。
2、過程管理：
�、啪C合勞動(dòng)競賽實(shí)行工程項(xiàng)目、分公司、公司三級管理，項(xiàng)目部負(fù)直接責(zé)任；分公司負(fù)主要責(zé)任；公司(職能部室)負(fù)監(jiān)管指導(dǎo)責(zé)任。
�、聘鲉挝话锤傎悈f(xié)議條款、有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)容，對工程項(xiàng)目實(shí)行巡回指導(dǎo)，動(dòng)態(tài)管理，專項(xiàng)自查，特別對專業(yè)分包、勞務(wù)分包隊(duì)伍更要按競賽標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)化監(jiān)督檢查。對于上級提出的整改意見，要責(zé)成項(xiàng)目專人負(fù)責(zé)落實(shí)，并反饋相關(guān)信息。
�、歉骰鶎訂挝粸橥苿�(dòng)綜合勞動(dòng)競賽得到落實(shí)，結(jié)合本單位實(shí)際，組織開展有針對性、時(shí)效性的專項(xiàng)賽、短途賽、專題賽等，以此上下呼應(yīng)，切實(shí)提高管理水平、生產(chǎn)能力和運(yùn)行質(zhì)量。
�、雀鲉挝灰笇�(dǎo)項(xiàng)目完善基礎(chǔ)管理，合理配置資源，加強(qiáng)溝通并及時(shí)協(xié)調(diào)解決存在的困難和問題，同時(shí)幫助項(xiàng)目開展各類教育、培訓(xùn)活動(dòng)，提高隊(duì)伍素質(zhì)和管理水平。
(5)公司各職能部室，要經(jīng)常深入一線，對照競賽協(xié)議條款和專業(yè)管理規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)項(xiàng)目完善專業(yè)管理，強(qiáng)化專業(yè)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，完善基礎(chǔ)管理資料。對于存在的問題，職能部室要幫助項(xiàng)目的同志認(rèn)真分析，找出關(guān)鍵點(diǎn)，指導(dǎo)提高，以此強(qiáng)化專業(yè)管理權(quán)威，推動(dòng)本系統(tǒng)技能素質(zhì)的提升和管理水平的提高。
3、監(jiān)督檢查：
�、呕鶎痈鲉挝幻吭聦Ω髯怨こ添�(xiàng)目，按競賽內(nèi)容，專業(yè)考核標(biāo)準(zhǔn)和本單位要求，進(jìn)行一次檢查，提出不足處的整改意見。對所有項(xiàng)目進(jìn)行綜合分析后，將自查評定資料存檔以備季度考核。
⑵公司參賽的職能部門，每月結(jié)合各自的業(yè)務(wù)，對各工程項(xiàng)目進(jìn)行一次檢查考評。檢查考評主體包括：現(xiàn)場外業(yè)和資料內(nèi)業(yè)，結(jié)果要記錄存檔以備季度匯總。
�、枪靖傎愵I(lǐng)導(dǎo)小組每季度牽頭組織一次聯(lián)合考核，該項(xiàng)考核以基層單位為主體，以部室每月對工程項(xiàng)目檢查情況為基礎(chǔ)，以專業(yè)系統(tǒng)為單位進(jìn)行，必要時(shí)可選擇重點(diǎn)(或難度較大)工程項(xiàng)目對照考核。
�、犬�(dāng)建設(shè)、監(jiān)理單位或上級主管質(zhì)量、安全、文明施工等專職部門對工程項(xiàng)目的。專業(yè)管理提出通報(bào)、處罰的，協(xié)調(diào)推動(dòng)組將酌情對該項(xiàng)目減分；而提出表揚(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)的，則予以加分。
4、信息(數(shù)據(jù))的溝通、反饋及權(quán)重分?jǐn)?shù)的設(shè)置：
(1)各基層單位每季度組織專業(yè)科室、項(xiàng)目對公司職能部室的參賽情況作出客觀公正評價(jià)。評價(jià)主要包括：服務(wù)態(tài)度、指導(dǎo)作用、執(zhí)行制度、業(yè)務(wù)能力、工作效率等五項(xiàng)，并將評價(jià)結(jié)果填寫《基層單位對公司部室評價(jià)表》，反饋公司競賽工作辦公室。
(2)競賽辦公室收集相關(guān)工程項(xiàng)目的資料數(shù)據(jù)后，組織推動(dòng)組成員將各自的得分情況逐一歸納到相關(guān)單位，隨后對單位做出季度考核評價(jià)，其分?jǐn)?shù)做為獎(jiǎng)勵(lì)依據(jù)。
(3)對參賽單位分?jǐn)?shù)權(quán)重的設(shè)置：公司重點(diǎn)經(jīng)濟(jì)管理職能部室每季度對基層單位的考核占總比例的30%；其他部室占總比例的30%，領(lǐng)導(dǎo)小組綜合評價(jià)占總比例40%，以此作為基層單位競賽的考核分值。
(4)對參賽部門分?jǐn)?shù)權(quán)重的設(shè)置：各基層單位對專業(yè)部室的評價(jià)分?jǐn)?shù)加權(quán)后占總比例的40%，競賽領(lǐng)導(dǎo)小組成員(不含基層、部門負(fù)責(zé)人)評價(jià)占總比例的60%，以此作為職能部室參賽的評定分值。
(5)對重點(diǎn)經(jīng)濟(jì)管理職能部門的確定：在對基層單位的季度考核(匯總)分?jǐn)?shù)中，工程計(jì)劃部、質(zhì)量管理部、合約部、安技部、經(jīng)濟(jì)審計(jì)部五個(gè)部門的評分將作為硬指標(biāo)，占基層單位總分?jǐn)?shù)的30%。
5、講評：
⑴季度末由協(xié)調(diào)推動(dòng)組利用生產(chǎn)計(jì)劃協(xié)調(diào)會(huì)的機(jī)會(huì)，對勞動(dòng)競賽進(jìn)行階段性講評，各單位主要領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)人員參加。
�、浦v評由推動(dòng)組負(fù)責(zé)人主持，公司各位分管領(lǐng)導(dǎo)分別對工程項(xiàng)目和單位、職能部室參賽情況進(jìn)行講評。
�、侵v評時(shí)，公布各單位加權(quán)平均后的得分情況，原則上各參賽單位、部室均獲獎(jiǎng)，但獎(jiǎng)?lì)~幅度將依考核分?jǐn)?shù)的高低等情況有所不同。
六、勞動(dòng)競賽獎(jiǎng)金的來源提取及配置
1、競賽獎(jiǎng)金的來源：即將日常每人每月260元獎(jiǎng)金，全部納入勞動(dòng)競賽獎(jiǎng)勵(lì)基金，以此體現(xiàn)用好用活獎(jiǎng)金，鼓勵(lì)爭先創(chuàng)優(yōu)的激勵(lì)原則。
2、獎(jiǎng)金的提�。好考径雀鲉挝痪C合考評分?jǐn)?shù)確定后，自行按得分情況籌集發(fā)放，但應(yīng)結(jié)合工程項(xiàng)目的實(shí)際得分，進(jìn)行二次兌現(xiàn)。
3、獎(jiǎng)金的基數(shù)核定：由公司競賽辦公室每季度向人力資源部提供各單位部室綜合考評分?jǐn)?shù)；由人力資源部依分?jǐn)?shù)核定各單位人員基數(shù)后，下達(dá)獎(jiǎng)金提取通知單；各單位將獎(jiǎng)金各發(fā)放清單反饋人力資源部備查，并對總數(shù)進(jìn)行控制。
4、獎(jiǎng)金的季節(jié)配置：考慮到我公司各單位的實(shí)際和施工生產(chǎn)的特殊性，勞動(dòng)競賽獎(jiǎng)金的分配兼顧生產(chǎn)的淡旺季配置，即：全年第一季度為全年總額(260元/人/月)的15%；第二季度為全年總額的25%；第三季度為全年的35%；第四季度為全年總額的25%。
5、獎(jiǎng)金的檔次劃分：
(1)參賽單位的獎(jiǎng)金檔次劃分：將各單位的綜合得分由高至低進(jìn)行排序，七個(gè)一線單位中獲一等獎(jiǎng)兩個(gè)單位，二等獎(jiǎng)三個(gè)單位，三等獎(jiǎng)兩個(gè)單位；三個(gè)二線單位獲一、二、三等獎(jiǎng)各一個(gè)單位。一等獎(jiǎng)按季度獎(jiǎng)金的120%分配，二等獎(jiǎng)按季度獎(jiǎng)金的100%分配，三等獎(jiǎng)按季度獎(jiǎng)金的80%分配。
(2)參賽部室的獎(jiǎng)金檔次劃分：將各部室的綜合得分由高至低進(jìn)行排序，14個(gè)部室中獲一等獎(jiǎng)3個(gè)，二等獎(jiǎng)8個(gè)，三等獎(jiǎng)3個(gè)。一等獎(jiǎng)按季度獎(jiǎng)金的110%分配，二等獎(jiǎng)按季度獎(jiǎng)金的100%分配，三等獎(jiǎng)按季度獎(jiǎng)金的90%分配。
七、其他：
本方案由公司勞動(dòng)競賽領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)解釋，自職代會(huì)通過并簽訂競賽協(xié)議起實(shí)施。
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