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電力公司表態(tài)發(fā)言稿
在日新月異的現(xiàn)代社會(huì)中，接觸并使用發(fā)言稿的人越來(lái)越多，發(fā)言稿具有觀點(diǎn)鮮明，內(nèi)容具有鼓動(dòng)性的特點(diǎn)。相信許多人會(huì)覺(jué)得發(fā)言稿很難寫(xiě)吧，以下是小編收集整理的電力公司表態(tài)發(fā)言稿，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。
電力公司表態(tài)發(fā)言稿1
尊敬的省公司領(lǐng)導(dǎo)、李總、肖書(shū)記，同志們：
剛才省公司宣布了關(guān)于我任職的決定，在此我衷心感謝省公司黨組的培養(yǎng)、信任和關(guān)懷，衷心感謝Xx公司對(duì)我的接納！
這次任職對(duì)我而言，不僅是工作單位的變動(dòng)，更是組織賦予我新的職責(zé)和使命。我將把今天作為人生又一個(gè)新的起點(diǎn)，以新的姿態(tài)、新的'境界，盡快融入Xx公司大家庭，盡快進(jìn)入新的角色，努力工作，以良好業(yè)績(jī)回報(bào)公司黨組的培養(yǎng)，回報(bào)同事們的期望。在此，我作三個(gè)方面的表態(tài)：
一、講學(xué)習(xí)。我非電力科班出身，無(wú)論是專業(yè)知識(shí)，還是理論功底，都顯薄弱。我將堅(jiān)持終身學(xué)習(xí)理念，把學(xué)習(xí)作為提高人生修養(yǎng)、提高業(yè)務(wù)能力的根本。認(rèn)真學(xué)習(xí)政治理論，自覺(jué)加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，增強(qiáng)大局觀念，提高理論素養(yǎng)，磨礪干事、創(chuàng)業(yè)的“看家本領(lǐng)”。認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)、法律法規(guī)和管理之道，不斷提升業(yè)務(wù)能力、法紀(jì)意識(shí)和管理水平。
二、講團(tuán)結(jié)。“集體是力量的源泉，眾人是智慧的搖籃。”我將擺正位置，顧全大局，主動(dòng)作為，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的路線、方針、政策，努力踐行黨的群眾路線，堅(jiān)決執(zhí)行省公司的各項(xiàng)決策和州公司工作部署，積極維護(hù)班子團(tuán)結(jié)、維護(hù)公司發(fā)展的良好局面、維護(hù)員工的合法權(quán)益，始終從公司發(fā)展的大局出發(fā)，協(xié)助總經(jīng)理抓好分管工作，不越權(quán)、不越位，補(bǔ)臺(tái)搭臺(tái)不拆臺(tái)。
三、講勤廉。做到干事、干凈。我將勤勉盡職，以身作則、率先垂范，扎實(shí)履行好工作職責(zé)。虛心向同志們學(xué)習(xí)，不斷改進(jìn)工作方法，弘揚(yáng)嚴(yán)抓嚴(yán)管、真抓實(shí)干、馬上就辦的工作作風(fēng)，講實(shí)話、辦實(shí)事，注重工作實(shí)效，做到高效盡職、有所作為。我將敬畏法律，嚴(yán)于律己，清正廉明，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，時(shí)刻保持清醒頭腦，處處嚴(yán)格要求自己，自覺(jué)接受組織和員工監(jiān)督，不踩紅線、不越雷池、不碰觸廉政高壓線。
進(jìn)了乾城門(mén)，就是Xx人。Xx是一個(gè)美麗神奇的地方，更是一塊值得為之奉獻(xiàn)的熱土。這些年來(lái)，在省公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以李總、肖書(shū)記為首的公司班子團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)公司員工，勵(lì)精圖治，奮勇?tīng)?zhēng)先，各項(xiàng)工作骎骎日上，取得了優(yōu)秀的業(yè)績(jī)，我為自己能成為Xx公司一員，感到自豪，我為自己能有機(jī)會(huì)來(lái)Xx工作，感到光榮！
我也深知，職務(wù)的升遷并不意味著自己能力水平就有了提升，今天的我，仍是昨天的我。要當(dāng)好Xx人，做好Xx公司的工作，不負(fù)公司黨組和Xx公司員工的期望，我在很多方面還存在短板、缺陷和不足，在此，誠(chéng)請(qǐng)省公司領(lǐng)導(dǎo)和同志們隨時(shí)批評(píng)提醒，我一定認(rèn)真加以改進(jìn)。我將以一顆感恩的心對(duì)待組織，以一顆進(jìn)取心對(duì)待工作，以一顆平常心對(duì)待生活，以一顆友愛(ài)心對(duì)待同志，恪盡職守，勤奮工作，為Xx公司的健康發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。
電力公司表態(tài)發(fā)言稿2
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事：
大家好！
一年一度的秋檢安全大檢查開(kāi)始了，一單元五班截止目前累計(jì)發(fā)現(xiàn)缺陷219項(xiàng)、發(fā)現(xiàn)不合格工作票54張、制止無(wú)票作業(yè)8起，班組2015年度未發(fā)生異常、差錯(cuò)及以上不安全事件，實(shí)現(xiàn)班組安全生產(chǎn)1525天。雖然班組安全形勢(shì)較好，但也存在一些問(wèn)題，因此，我班組將以本次秋檢為契機(jī)，認(rèn)真做好以下幾方面工作：
一、按照公司、分場(chǎng)的秋檢工作安排，堅(jiān)持嚴(yán)、細(xì)、實(shí)的原則，認(rèn)真制定班組秋檢實(shí)施細(xì)則，認(rèn)真做好秋檢動(dòng)員工作，突出重點(diǎn)，務(wù)求實(shí)效，不走過(guò)場(chǎng)。要以秋檢工作為載體，落實(shí)各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，提高班組安全生產(chǎn)管理水平，夯實(shí)班組安全基礎(chǔ)。
二、結(jié)合公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，吸取天津“8。12”特大火災(zāi)事故教訓(xùn)，認(rèn)真做好班組人員的安全日活動(dòng)和安全教育培訓(xùn)工作，不斷提高安全防范意識(shí)和安全操作技能。時(shí)時(shí)講安全、事事重安全，把“安全第一”的方針貫穿到生產(chǎn)過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)，保證各項(xiàng)工作任務(wù)安全、順利的完成。
三、認(rèn)真開(kāi)展秋檢“五查”工作，確保自身及管轄設(shè)備的安全。認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)制度、措施，認(rèn)真整理在執(zhí)行過(guò)程中存在的.問(wèn)題，完善班組制度、措施，提升單元長(zhǎng)的管理意識(shí)和管理能力。認(rèn)真執(zhí)行發(fā)電分場(chǎng)《單機(jī)運(yùn)行保供熱方案》，嚴(yán)格按方案要求擺布主輔設(shè)備運(yùn)行方式；提高巡回檢查及監(jiān)盤(pán)質(zhì)量，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除設(shè)備缺陷及異常，確保供熱機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行，嚴(yán)防死守，保障供熱安全。認(rèn)真執(zhí)行《機(jī)組防寒防凍措施》，認(rèn)真做好運(yùn)行及停備機(jī)組的防寒防凍工作，保證設(shè)備平穩(wěn)越冬。
四、組織開(kāi)展發(fā)電分場(chǎng)秋檢“五個(gè)一”特色活動(dòng)：每個(gè)崗位發(fā)現(xiàn)一個(gè)隱患、缺陷，提出一個(gè)合理化建議，制止了一次違章行為；研究解決一個(gè)問(wèn)題；查出管理上的一個(gè)問(wèn)題，讓班員真正參與到秋檢中來(lái)，消除我們身邊存在的隱患、解決生產(chǎn)中遇到的難題、發(fā)現(xiàn)我們身邊的違章，扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展好班組秋檢的各項(xiàng)工作。
在此，我代表一單元五班全體人員鄭重承諾：在此次秋檢中，我們將以飽滿的工作熱情、認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度、扎實(shí)的工作作風(fēng)，完成秋檢的各項(xiàng)工作。為公司的安全生產(chǎn)工作再上新臺(tái)階貢獻(xiàn)我們的一份力量！
謝謝大家！
電力公司表態(tài)發(fā)言稿3
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
經(jīng)理的`工作報(bào)告鼓舞人心，催人奮進(jìn)，更加堅(jiān)定了我們干好工作的決心和信心。我們將堅(jiān)定不移、不折不扣地貫徹落實(shí)公司工作部署，動(dòng)員多經(jīng)干部職工抓好機(jī)遇，強(qiáng)化責(zé)任，服務(wù)大局，奮發(fā)有為，確保完成全年目標(biāo)任務(wù)。。積極加強(qiáng)與基建、設(shè)計(jì)、物資等部門(mén)溝通，進(jìn)一步探索和完善工程管理模式，提高生產(chǎn)裝備水平，保證工程全部達(dá)標(biāo)投產(chǎn)，確保工程實(shí)現(xiàn)零缺陷移交生產(chǎn)運(yùn)行，服務(wù)電網(wǎng)發(fā)展。
一是切實(shí)搞好三項(xiàng)建設(shè)。即一要按照上級(jí)政策，理順和規(guī)范多經(jīng)管理體制建設(shè)，全面落實(shí)多經(jīng)體制改革方案，規(guī)范多經(jīng)與主業(yè)關(guān)系。二要加強(qiáng)內(nèi)部機(jī)制建設(shè)，完善內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)，建立強(qiáng)有力的指揮系統(tǒng)。要狠抓隊(duì)伍建設(shè)，重點(diǎn)加強(qiáng)生產(chǎn)專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)，提高多經(jīng)隊(duì)伍整體素質(zhì)。
三是著力提高四種能力，即一要提高市場(chǎng)占有能力。加強(qiáng)招投標(biāo)基礎(chǔ)工作，在鞏固現(xiàn)有市場(chǎng)份額的基礎(chǔ)上，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)新突破。要提高獲利能力。進(jìn)一步完善單項(xiàng)工程成本分析核算制度，狠抓內(nèi)部控制，提高發(fā)展質(zhì)量和效益。要提高資金營(yíng)運(yùn)能力。充分發(fā)揮會(huì)計(jì)結(jié)算中心的作用，加強(qiáng)資金管理和稅務(wù)籌劃，提高資金使用效率和效益。四要提高創(chuàng)新能力，堅(jiān)持科學(xué)創(chuàng)新，堅(jiān)持一切從有利于工作出發(fā)，堅(jiān)持一切從效益出發(fā)，“不比規(guī)模比精品、不比規(guī)模比效益”，在多經(jīng)系統(tǒng)努力做到“單項(xiàng)工作爭(zhēng)第一，全面工作爭(zhēng)先進(jìn)”。
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