電力公司慶五一勞模座談會(huì)發(fā)言稿
在快速變化和不斷變革的新時(shí)代，發(fā)言稿使用的情況越來越多，發(fā)言稿是一種實(shí)用性比較強(qiáng)的文稿，是為演講準(zhǔn)備的書面材料。你知道發(fā)言稿怎樣寫才規(guī)范嗎？以下是小編為大家收集的電力公司慶五一勞模座談會(huì)發(fā)言稿，希望對(duì)大家有所幫助。
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)，各位與會(huì)代表：
今天，公司系統(tǒng)新當(dāng)選的各位全國(guó)勞模、自治區(qū)勞模和自治區(qū)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)�、�?jiǎng)狀獲得者和單位代表歡聚一堂，共同慶�！拔逡弧眹�(guó)際勞動(dòng)節(jié)。我也十分榮幸地作為自治區(qū)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀獲得單位代表和大家一起分享喜悅，暢談心得。物資供應(yīng)公司作為一個(gè)新成立不久的單位，很多工作都在逐步開展完善中，需要向各職能部室和兄弟單位學(xué)習(xí)取經(jīng)，今天能夠獲得這樣的殊榮，我們感到十分激動(dòng)，十分高興。感謝集團(tuán)公司對(duì)物資供應(yīng)公司過去工作成績(jī)的肯定，同時(shí)我們也感到肩負(fù)的壓力和責(zé)任重大。
主要業(yè)績(jī)
物資供應(yīng)公司成立于20xx年12月，同時(shí)加掛公司物資管理部和招投標(biāo)管理中心兩塊牌子，行使公司總部部室職能，承擔(dān)著電力公司物資歸口管理和招投標(biāo)歸口管理工作。我公司現(xiàn)有職工36人，本著“精干高效、運(yùn)轉(zhuǎn)靈活、職責(zé)明確”的原則，始終致力為公司電力生產(chǎn)、建設(shè)服務(wù)。
物資供應(yīng)公司經(jīng)過兩年多的學(xué)習(xí)實(shí)踐，結(jié)合實(shí)際情況積極開展工作，實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)公司“六個(gè)零的突破”。
一是經(jīng)過大量調(diào)研、論證，實(shí)事求是地提出“集中管理、集中招標(biāo)”“統(tǒng)一采購、統(tǒng)一簽約、統(tǒng)一監(jiān)造、統(tǒng)一結(jié)算”的“兩集中、四統(tǒng)一”物資管理新模式，這是集團(tuán)公司物資集約化管理模式零的突破，為實(shí)現(xiàn)“大物資”管理理清了工作思路和發(fā)展方向。
二是通過大量的實(shí)際工作，推進(jìn)所屬10個(gè)供電單位全部設(shè)立了物資管理機(jī)構(gòu)，這是集團(tuán)公司初步建立兩級(jí)物資管理體系零的突破。此項(xiàng)工作強(qiáng)化了物資歸口管理職能，與物資供應(yīng)公司形成業(yè)務(wù)管理對(duì)口部門，為推進(jìn)物資管理改革創(chuàng)新奠定了基礎(chǔ)。
三是建章立制，規(guī)范工作，細(xì)化流程，這是集團(tuán)公司建立物資管理和招投標(biāo)管理有關(guān)規(guī)章制度工作零的突破。從20xx年至今，陸續(xù)出臺(tái)了公司《廢舊物資管理辦法（試行）》、《物資倉儲(chǔ)管理辦法（試行）》、《招投標(biāo)文件歸檔管理辦法(試行)》等5個(gè)規(guī)定，下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)公司物資管理的通知》、《關(guān)于報(bào)送集中招標(biāo)計(jì)劃的通知》等33個(gè)文件，統(tǒng)一印制了物資管理文件匯編，保證物資管理工作有章可循，有序開展。
四是圍繞“增收節(jié)支、降本增效”開展公司廢舊物資回收處置管理工作，這是集團(tuán)公司盤活閑置資產(chǎn)，有效防止國(guó)有資產(chǎn)流失舉措方面零的突破。兩年來，我公司克服各種困難和阻力，組織各單位共安全拆除500kV、220kV線路近 60公里 ，拍賣各種報(bào)廢設(shè)備材料共計(jì)2415噸，回收資金1509萬元，為公司堵漏增收工作做出了貢獻(xiàn)。
五是以保物資質(zhì)量、保采購安全，實(shí)現(xiàn)物資規(guī)模采購效益最大化為目標(biāo)，首次推行供貨商資格預(yù)審和合理低價(jià)中標(biāo)“兩步式”招標(biāo)辦法，這是集團(tuán)公司集中招標(biāo)采購方式零的突破。20xx年全年，組織設(shè)備材料招標(biāo)采購82次，中標(biāo)價(jià)合計(jì)16.38億元，與市場(chǎng)價(jià)18.11億元（對(duì)應(yīng)標(biāo)段報(bào)價(jià)平均價(jià)）相比，通過合理低價(jià)中標(biāo)節(jié)約資金1.73億元，總體節(jié)支率9.54%，促進(jìn)了價(jià)格、質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)，有效降低了工程造價(jià)，維護(hù)了公司利益，為自治區(qū)電網(wǎng)建設(shè)發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。
六是歷經(jīng)一年多時(shí)間，組織編寫完成涵蓋500kV～110kV及以下設(shè)備的'《設(shè)備∕材料集中招標(biāo)文件范本》15冊(cè)，統(tǒng)一了商務(wù)范本，實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)公司主要設(shè)備材料招標(biāo)范本零的突破。
工作建議、想法及希望
鑒于公司物資工作長(zhǎng)期分散管理、多頭采購，物資集中管理和集中招標(biāo)工作起步較晚，物資供應(yīng)公司將根據(jù)公司現(xiàn)況和發(fā)展方向，重點(diǎn)做好以下幾方面工作：
一、以理順機(jī)制體制，充分發(fā)揮歸口管理職能為主線，全面推進(jìn)公司物資集約化、精細(xì)化管理工作。出臺(tái)公司《物資管理辦法》和《招標(biāo)活動(dòng)管理辦法》，規(guī)范物資管理工作，提高管理水平，降低采購成本，逐步實(shí)現(xiàn)集團(tuán)化運(yùn)作、集約化管理的目標(biāo)。
二、發(fā)揮業(yè)績(jī)考核工作的積極作用。進(jìn)一步修改、細(xì)化、完善集團(tuán)公司業(yè)績(jī)考核項(xiàng)目中物資管理的內(nèi)容，科學(xué)設(shè)置考核指標(biāo)，不斷改進(jìn)評(píng)價(jià)方法，加大對(duì)基層單位的檢查考核力度，實(shí)現(xiàn)物資基礎(chǔ)管理工作標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化。
三、超前規(guī)劃，加快建設(shè)物資信息管理系統(tǒng)。今年要推進(jìn)信息系統(tǒng)建設(shè)的啟動(dòng)工作，積極研究、編制招標(biāo)文件，通過兩到三年的努力，全面推開建設(shè)工作。通過建立統(tǒng)一的信息化管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)公司系統(tǒng)所有物資原始數(shù)據(jù)的錄入、儲(chǔ)存、處理和輸出，高效完成物資的全過程管理。
物資供應(yīng)公司將不辱使命，扎實(shí)工作，科學(xué)構(gòu)建物資管理體系，全面提升物資管理水平，全心全意為電力公司安全生產(chǎn)和可持續(xù)經(jīng)營(yíng)做好物資保障服務(wù)工作！
謝謝大家！
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