關(guān)于公司年度優(yōu)秀員工的發(fā)言稿
在不斷進(jìn)步的社會(huì)中,在很多情況下我們需要用到發(fā)言稿,發(fā)言稿在寫(xiě)作上具有一定的格式要求。你所見(jiàn)過(guò)的發(fā)言稿是什么樣的呢?下面是小編收集整理的關(guān)于公司年度優(yōu)秀員工的發(fā)言稿,歡迎閱讀與收藏。
公司年度優(yōu)秀員工的發(fā)言稿1
尊敬的集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁:
大家晚上好!
我首先自我介紹一下,我叫李長(zhǎng)保,現(xiàn)為六方股份低溫車(chē)間主任。首先,感謝六股地領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的支持和信任,能讓我站在這里代表工人發(fā)言;其次感謝集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)給我這次機(jī)會(huì),能夠使我有這個(gè)機(jī)會(huì)在這里和所有,包括巨網(wǎng)、華鼎、峰光的同仁交流我的心德體會(huì),與我們共享這一年一度的勞動(dòng)者的聚會(huì)。
自2001年六方股份與合化機(jī)重組以來(lái),我已在六方股份工作了八個(gè)年度,這八年內(nèi),我在平凡的崗位上兢兢業(yè)業(yè),任勞任怨,感謝一路上有六方股份各級(jí)、各界領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我不倦的教導(dǎo)和細(xì)致的關(guān)心,感謝所有與我有配合的同事。從2007年初引入南京銀源公司到2009年元月7日公司與南京銀源的順利清算結(jié)束,我作為六方股份的車(chē)間負(fù)責(zé)人,一直以來(lái),是得到你們的支持,我才能一步一個(gè)腳印完成各項(xiàng)目標(biāo)。
總結(jié)2008年,從國(guó)家、大家到我們的小家都會(huì)是感慨萬(wàn)千,公司受金融危機(jī)的影響嚴(yán)重,化工產(chǎn)品庫(kù)存量加大,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)白熱化,“612產(chǎn)品”引發(fā)的質(zhì)量思考,所有想到的、沒(méi)想到的困難擺在我們面前,作為一線(xiàn)工人代表,我想面對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻經(jīng)濟(jì)形勢(shì),信心比黃金更重要!公司應(yīng)直面金融危機(jī),拒絕空談,企業(yè)需要具體的過(guò)冬的方法,管理上開(kāi)源節(jié)流已經(jīng)成為當(dāng)務(wù)之急。因此,如何合理使用、節(jié)約能源,提高能源的綜合利用率,顯得尤為的重要。
節(jié)能降耗從企業(yè)的角度,就是審查過(guò)程中如何考慮有效節(jié)水、節(jié)電、節(jié)約資源,提高單位資源的綜合利用率,進(jìn)而用最少的資源產(chǎn)生最大的利潤(rùn),作為六方股份公司的重要車(chē)間——低溫車(chē)間,不僅是產(chǎn)品產(chǎn)出的主要車(chē)間,同時(shí)也是公司能源及審查資料消耗的大戶(hù)。因此開(kāi)展降低生產(chǎn)成本,節(jié)能增效工作顯得極為中藥,節(jié)能降耗工作應(yīng)從“軟”、“硬”兩個(gè)方面展開(kāi)。 “軟”就是通過(guò)宣傳教育,提高車(chē)間員工的全員素質(zhì)和節(jié)能意識(shí),從節(jié)約一滴水、一度電開(kāi)始,杜絕“無(wú)人燈、“無(wú)人扇”的行為發(fā)生,要求員工在生產(chǎn)休息間隙,養(yǎng)成隨手關(guān)停焊機(jī)及其它設(shè)備電源的習(xí)慣,做到“節(jié)約從我做起,利潤(rùn)在我心中”來(lái)實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗的目的!坝病本褪菄(yán)格的管理制度,來(lái)產(chǎn)生約束機(jī)制,使車(chē)間每一名員工在生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)中必須遵從從節(jié)約降耗原則,使之成為長(zhǎng)效機(jī)制。首先,焊材的消耗在車(chē)間生產(chǎn)中占第一位,因此嚴(yán)格焊材的領(lǐng)用和回收制度,杜絕整根半根焊條的廢棄和焊劑浪費(fèi),做好二次回收利用工作,使焊材損耗降到最低,并形成與焊工績(jī)效工資獎(jiǎng)懲掛鉤方法,強(qiáng)制執(zhí)行。
其次,加強(qiáng)車(chē)間產(chǎn)品質(zhì)量管理工作,嚴(yán)格按工藝、按圖紙、按標(biāo)準(zhǔn)施工生產(chǎn),降低鉚工生產(chǎn)返工率和誤差率,為焊工創(chuàng)造好的焊接形式,減少焊材的使用量。焊工在生產(chǎn)中,必須認(rèn)真負(fù)責(zé),降低產(chǎn)品焊縫的返修率,提高一次合格率,使之焊材、探傷膠片、砂輪復(fù)加使用降到最低,從而達(dá)到降耗增效的目的。
再有,做好車(chē)間設(shè)備和生產(chǎn)工具、器材的維護(hù)保養(yǎng)、檢修工作,使其使用率達(dá)到最佳狀態(tài),教育車(chē)間員工正確使用生產(chǎn)工具,愛(ài)護(hù)生產(chǎn)器材,減少設(shè)備零部件、工具器材的損壞,從而降低生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)的開(kāi)支。
面對(duì)新的機(jī)遇和挑戰(zhàn),我們要樹(shù)立切實(shí)可行的目標(biāo):在穩(wěn)定中求發(fā)展!這就要求我們必須擁有高尚的品德、極富誠(chéng)心、愛(ài)心和責(zé)任心,具備優(yōu)秀的職業(yè)素養(yǎng)和領(lǐng)先的職業(yè)技能;要堅(jiān)持承諾是金、勤勞進(jìn)取、堅(jiān)持學(xué)習(xí)創(chuàng)新;以更新穎的理念、更專(zhuān)業(yè)的技能、更完善的售后服務(wù)不斷地發(fā)展壯大,實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的`共成長(zhǎng)!
我的發(fā)言結(jié)束,謝謝大家!
公司年度優(yōu)秀員工的發(fā)言稿2
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、全體與會(huì)代表們:
大家好!
今天我十分榮幸的代表先進(jìn)班組在這里發(fā)言。首先向今天受到表彰的先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人表示祝賀,并向一年來(lái)給予我們關(guān)心、幫助的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事們表示衷心的感謝!
回顧20XX年所走過(guò)的歷程,我們感慨頗多。我們從軋鋼一車(chē)間一支最弱的單位,在廠部、車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)的耐心幫助、細(xì)致呵護(hù)下,逐步成長(zhǎng)為一車(chē)間生產(chǎn)中堅(jiān)力量。年初我段克服了新人多、技術(shù)力量薄弱等不利因素,以老帶新,最困難時(shí),每一名老工人帶2—3名新工人,全段員工憑借著對(duì)企業(yè)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,發(fā)揚(yáng)不怕苦、不怕累、迎難而上、無(wú)私奉獻(xiàn)的精神,圓滿(mǎn)完成廠部、車(chē)間下達(dá)的班產(chǎn)750噸帶鋼的生產(chǎn)任務(wù),并創(chuàng)造了班產(chǎn)1000噸的歷史記錄。工作中我們團(tuán)結(jié)一心,互相幫助,遇到困難,大家一起研究討論,然后把好的建議運(yùn)用到工作中去,解決了一個(gè)又一個(gè)生產(chǎn)中的難題。
為了保證產(chǎn)品質(zhì)量,調(diào)整工、操作工密切配合,運(yùn)用科學(xué)的微堆軋制方法,半小時(shí)一次取樣、檢測(cè),保證了產(chǎn)品質(zhì)量,一年來(lái)未發(fā)生一起質(zhì)量異議,為提高公司的產(chǎn)品信譽(yù),做出了我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
為了把住安全關(guān),我們始終把安全工作放在各項(xiàng)工作的首位,堅(jiān)持以人為本,對(duì)上級(jí)的各項(xiàng)要求抓細(xì)、抓實(shí),逢會(huì)必講安全,全段員工都能對(duì)各自崗位的安全操作規(guī)程做到熟知、熟背,并運(yùn)用到實(shí)際工作中去,一年來(lái)全段未發(fā)生任何大小工傷事故。 全段員工在廠領(lǐng)導(dǎo)要求下,全年多次參加公司組織的各種義務(wù)勞動(dòng),每名員工都犧牲個(gè)人時(shí)間,毫無(wú)怨言,自覺(jué)積極主動(dòng)并圓滿(mǎn)完成了任務(wù)。
不平凡的20XX年已經(jīng)過(guò)去,如果說(shuō)我們的工作取得了一些成績(jī),應(yīng)該歸功于領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事的幫助。今天的成績(jī)只能說(shuō)明過(guò)去,新的一年一切將從零開(kāi)始。
道路有盡頭,工作無(wú)止境。公司已為我們描繪出20XX年的宏偉藍(lán)圖,并吹響了前進(jìn)的號(hào)角,我們每一個(gè)天柱人都應(yīng)該承擔(dān)起歷史賦予我們的責(zé)任和使命,腳踏實(shí)地,扎實(shí)工作,為天柱又快又好的發(fā)展,向著更高的目標(biāo)邁進(jìn),努力奮斗。
謝謝大家!
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