美容企業(yè)年會董事長發(fā)言稿2篇
在社會發(fā)展不斷提速的今天，我們使用上發(fā)言稿的情況與日俱增，發(fā)言稿的寫法比較靈活，結(jié)構(gòu)形式要求也不像演講稿那么嚴(yán)格，可以根據(jù)會議的內(nèi)容、一件事事后的感想、需要等情況而有所區(qū)別。那么你有了解過發(fā)言稿嗎？下面是小編精心整理的美容企業(yè)年會董事長發(fā)言稿2篇，希望能夠幫助到大家。
美容企業(yè)年會董事長發(fā)言稿2篇1
各位領(lǐng)導(dǎo)：
對于今天研討會，我談?wù)勛约旱恼J(rèn)識。我談三個問題：
一、經(jīng)營管理制度化。
1、當(dāng)今經(jīng)營管理的新思想、新思路、新理念、新內(nèi)容。
經(jīng)營管理思想是企業(yè)的靈魂，它始終貫穿于企業(yè)經(jīng)營管理全過程，企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營活動都受它的支配。經(jīng)營管理思想的正確與否直接決定了企業(yè)生存發(fā)展是走向正面還是走向反面。近年來，國內(nèi)外企業(yè)經(jīng)營理論和實踐都有新的發(fā)展和發(fā)生著深刻的變化，主要表現(xiàn)在：
�、賹θ说墓芾砀又匾暎岢隽巳吮竟芾淼男滤枷�。它要求理解人、尊重人，充分發(fā)揮人的主動性和積極性，建設(shè)企業(yè)文化，培育企業(yè)精神等。
�、趯ιa(chǎn)經(jīng)營系統(tǒng)和管理組織結(jié)構(gòu)更加強(qiáng)調(diào)變革，提出企業(yè)再造的新思路。即將工作單位劃分的基礎(chǔ)，從職能變成以流程為基矗換言之，是對企業(yè)重建，組織結(jié)構(gòu)按流程重組。
③對管理的組織性、系統(tǒng)性更加重視，提出了建立學(xué)習(xí)型組織，進(jìn)行五項修煉的新理念。五項修煉是：
a、鍛煉系統(tǒng)思考能力（把企業(yè)看成一個系統(tǒng)）；
b、追求自我超越（鼓勵人們精益求精）；
c、改善心智模式（領(lǐng)導(dǎo)者和職工用新的眼光看世界）；
d、建立共同遠(yuǎn)景目標(biāo)（企業(yè)的藍(lán)圖和實現(xiàn)藍(lán)圖應(yīng)遵循的原則）；
e、開展團(tuán)隊學(xué)習(xí)（激發(fā)群體智慧）。
④對無形資產(chǎn)的管理更加重視，保護(hù)知識產(chǎn)權(quán)成了企業(yè)管理的重要內(nèi)容之一。
�、菪畔⒒闪似髽I(yè)追求的目。
2、當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營管理制度的情況。
科學(xué)管理是現(xiàn)代企業(yè)的重要特征。目的是依靠制度的力量，充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部各類資源的組合效益，增強(qiáng)企業(yè)活力和競爭力。我公司原有的規(guī)章制度是比較完善的。今年轉(zhuǎn)制為民營企業(yè)后，根據(jù)企業(yè)的實際對某些制度進(jìn)行了細(xì)化，同時發(fā)文公布了不少制度。行政管理方面的有：考勤管理制度、公章管理制度、各類證件原件管理和借用制度，經(jīng)營管理方面有：接工獎制度、工程投標(biāo)資料計費制度、分公司經(jīng)營承包管理制度，綜合管理方面有廣州地區(qū)、開平總部地區(qū)辦公室管理和經(jīng)營管理制度（包括財務(wù)審批制度），此外，還有董事會會議記錄、重要會議形成會議紀(jì)要制度，等等。盡管現(xiàn)有制度還未很完善，但足以涵蓋企業(yè)經(jīng)營管理的正常運作。我認(rèn)為，在企業(yè)不斷發(fā)展、科技不斷進(jìn)步的情況下，經(jīng)營管理制度是不斷逐步完善的。
3、經(jīng)營管理、生產(chǎn)管理如何制度化？
制度訂立之后，要靠人執(zhí)行。人的行為、企業(yè)行為100%按制度執(zhí)行，才能制度化。我覺得，要形成三個機(jī)制：
�、賹嵭忻裰鞴芾恚_運用決策機(jī)制。決策機(jī)制是經(jīng)濟(jì)主體對企業(yè)的生產(chǎn)、交換、分配和消費等經(jīng)濟(jì)活動作出抉擇的機(jī)制。我公司的決策機(jī)制相對比較完善，基本上通過董事會或領(lǐng)導(dǎo)班子討論形成企業(yè)決策，制定文件，形成制度。但必須保持制度的穩(wěn)定性、連續(xù)性，不要朝令夕改。
�、诿鞔_崗位職責(zé)，完善約束機(jī)制。建立崗位責(zé)任制，充分發(fā)揮部門管理的計劃功能、組織職能、指揮功能、控制職能和協(xié)調(diào)職能，使部門盡其職，員工盡其責(zé)。對于項目部，要專人管理，引導(dǎo)其遵章辦事，一切行為執(zhí)行企業(yè)制度。
�、蹖嵭腥诵怨芾恚⒓顧C(jī)制。對崗位職責(zé)完成得好的'或不好的，不管是部門、員工，還是項目部，都應(yīng)有年終考核和獎懲制度，充分調(diào)動廣大員工執(zhí)行制度、做好本職工作、為企業(yè)創(chuàng)造效益的積極性。
美容企業(yè)年會董事長發(fā)言稿2篇2
親愛的家人們：
公歷的20xx已經(jīng)過去，20xx已經(jīng)開始，農(nóng)歷龍年也即將過去，迎來蛇年；過去的20xx在大家的共同努力下，我們達(dá)成了即定目標(biāo)，財務(wù)報告及營業(yè)報告上次會議有給大家匯報過，年終根據(jù)現(xiàn)金流情況，給員工發(fā)放年終獎金及相關(guān)福利，股東進(jìn)行現(xiàn)金分紅！在此我代表全體股東向大家表示感謝，感謝大家的辛苦付出，使股東投資得到回報；同時我也代表大家向股東表示感謝，感謝股東的投資，給了我們工作的機(jī)會，給了我們施展才華的機(jī)會！
20xx已經(jīng)過去，我們有做過總結(jié)，在此不再重復(fù)、我們在12年年底提出了，XX年公司創(chuàng)立，12年打基礎(chǔ)，13年突破騰飛的口號，如何實現(xiàn)這一目標(biāo)，13年將重點做好如下工作：
一、公司管理的轉(zhuǎn)變
公司從最初的二人，開業(yè)時的四人，發(fā)展到現(xiàn)在已架構(gòu)完善，包含管理部、市場銷售部、企劃部、培訓(xùn)部四大核心部門，同時13年還會繼續(xù)擴(kuò)大完善，公司的管理將要上一個臺階：從最初的無制度松散自覺自發(fā)的狀態(tài)向職業(yè)化，制度化轉(zhuǎn)變；從個人主觀意識階段到制度規(guī)范完善，為后續(xù)文化統(tǒng)領(lǐng)打基礎(chǔ)，逐漸形成XX的企業(yè)文化；
1、完善公司各項sop流程；
2、明確崗位職責(zé)
3、完善考勤、考核、薪資福利等相關(guān)人事制度
4、完善月報、工作會議等事項落實
5、完善每個人的工作職責(zé)及定位
二、現(xiàn)有營業(yè)項目的發(fā)展突破
我們要在20xx年實現(xiàn)騰飛，現(xiàn)有項目的快速增長是基礎(chǔ)，做好現(xiàn)有三大塊業(yè)務(wù)：西班牙都雅thuya手足保養(yǎng)及燙染睫毛系列，韓國艾萊詩els嫁接睫毛系列，oem/odm美容化妝毛刷系列業(yè)務(wù)；保證這些項目50%以上的增長（經(jīng)過12年的運作，已具備快速增長的條件），具體的規(guī)劃我們有給大家講解過，會在后續(xù)的會議上專門講解！
三、新增營業(yè)項目的規(guī)劃
真正實現(xiàn)騰飛，必須新增項目，豐富產(chǎn)品線，20xx年我們會引進(jìn)2—3個項目，進(jìn)度會隨時向大家匯報，總體會圍繞美睫，美甲項目；這是我們盡快進(jìn)入千萬級企業(yè)的保障、
四、營業(yè)規(guī)劃
堅持品質(zhì)第一，專業(yè)發(fā)展、誠信為本，和諧共贏1的企業(yè)理念；圍繞13年突破騰飛的目標(biāo)，制定13年發(fā)展綱要：品牌宣傳、服務(wù)客人、教育培訓(xùn)、系統(tǒng)發(fā)展
今天時間關(guān)系就不展開講了，我們再專門研論
今天是個好日子，我們公司開業(yè)時人員全部到齊（XX因個人發(fā)展已離職，今天也來參加我們的年會）；使我們真正的團(tuán)圓；在此感謝曾經(jīng)與我們一起奮斗過的所有人員，祝愿離開的人員能有更好的發(fā)展，繼續(xù)在公司服務(wù)的人員同公司共成長！
今天是個好日子，經(jīng)過大家的努力，到今天為止我們1月分的業(yè)績已超額完成當(dāng)月目標(biāo)；實現(xiàn)了13年的開門紅，我們將在發(fā)放1月份薪資時發(fā)放獎金！在此祝賀大家！
當(dāng)然我們還要特別感謝支持我們的親友們，有了您們的支持，大家才能全身心投入工作；感謝我們的客戶，有了您們的支持與信任，才有了我們良好的合作；感謝我們的合作伙伴及供應(yīng)商（西班牙都雅公司及亞洲銷售中心，韓國ieda、北京艾萊詩、深圳雅香麗等等）
公司的每一步發(fā)展都離不開大家的共同努力，我們將堅持理想，持續(xù)發(fā)展！為員工創(chuàng)造更大福利！為股東創(chuàng)造更大收益！為上下游伙伴創(chuàng)造更大的效益！為社會創(chuàng)造更大價值！
祝大家在新的一年里開開心心的工作，快快樂樂的生活！工作順心，生活舒心，身體棒棒！公司業(yè)績更上一層！家庭生活幸福美滿！
謝謝大家！
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