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建筑工程誓師大會監(jiān)理發(fā)言稿（通用12篇）
隨著社會一步步向前發(fā)展，發(fā)言稿對我們的作用越來越大，發(fā)言稿是作為在特定的情境中供口語表達使用的文稿。那么，怎么去寫發(fā)言稿呢？下面是小編精心整理的建筑工程誓師大會監(jiān)理發(fā)言稿，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
建筑工程誓師大會監(jiān)理發(fā)言稿 1
同志們：
今天，召開公司20xx年施工生產(chǎn)動員大會，目的是深入貫徹公司一屆四次職代會精神，分析全年的生產(chǎn)形勢，明確工作重點，安排部署各項施工生產(chǎn)任務(wù)。面對難得的機遇和緊迫的生產(chǎn)形勢，我們要明確任務(wù)，振奮精神，鼓足干勁，高標準、高水平、高起點組織施工，全面掀起生產(chǎn)高潮，確保全年生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。
一、認清形勢，再鼓干勁，迅速掀起施工生產(chǎn)高潮
當前，公司生產(chǎn)已經(jīng)全面展開，生產(chǎn)形勢與往年相比有三個特點。一是起步好，內(nèi)部活源落實較飽滿。從目前活源落實的情況看，內(nèi)部落實了1.98億元，完成計劃的80%，距離2.5億元目標，僅有5000多萬元的缺口。在保證2.5億元目標不動搖的基礎(chǔ)上，我們要堅定不移地向奮斗目標2.8億元努力，力爭實現(xiàn)突破。下一步，管理局、油田公司的生產(chǎn)計劃要陸續(xù)下達，各單位要按照劃分的地域市場和目標市場，堅定信心，加強跟蹤，繼續(xù)加大開發(fā)力度，爭取實現(xiàn)全年內(nèi)部市場開發(fā)目標2.8億元。二是內(nèi)部項目布局較好，且意義重大。截至目前，油田內(nèi)部共有16個項目，工程造價1.98億元。分別是局內(nèi)工程7250萬元，油田公司及采油廠工程5850萬元，市政工程6700萬元�？梢钥闯�，油田公司市場份額穩(wěn)中有升，市政工程與往年相比，有大幅度增加，由過去單一的局內(nèi)工程向油田公司、市政工程逐步過渡，公司內(nèi)部市場布局趨于合理。而且重點工程、民心工程、形象工程數(shù)量較多。油田公司的項目是我們實現(xiàn)滾動開發(fā)的基礎(chǔ)工程;市政市場的薩大路、157跨線橋等項目，市政府高度重視，定期聽匯報，進行大檢查，是公司第一次較大規(guī)模進入的形象工程;局內(nèi)的小區(qū)改造工程，局領(lǐng)導(dǎo)重視，市民矚目，更是我們在建設(shè)集團內(nèi)部爭排頭，當先鋒，展現(xiàn)我們專業(yè)隊伍實力的形象工程。三是工作量高度集中，工期緊張。今年，公司確定了9億元的指導(dǎo)性目標收入，從目前落實的工作量看，公司內(nèi)外部共有25個項目，已落實工作量達7億元，其中23個項目要求當年施工當年完工，有效工期僅為150天，人員、設(shè)備的調(diào)配和使用異常緊張。部分工程還存在著計劃下達晚、圖紙到位晚、開工時間晚;資金不到位;受征地、動遷、土源等多方面的制約，遲遲不能按期開工。在保證合同工期的同時，我們要制定內(nèi)控工期，為下步承擔攬到新活源，創(chuàng)造有利條件，做好充分的準備。
結(jié)合“打造優(yōu)勢年”活動，就當前的生產(chǎn)而言，我們要著力打造公司的生產(chǎn)優(yōu)勢，即“快速保質(zhì)高效有序”。各級干部，一定要認清形勢，認真分析現(xiàn)狀，堅定信心，迅速打開工作局面。二、四、六主體施工單位，要統(tǒng)籌安排，合理組織，超前準備，樹立公司專業(yè)隊伍的良好形象，持續(xù)擴大內(nèi)部市場占有份額。一、三、五、七、八專業(yè)項目經(jīng)理部，尤其是施工公司重點項目的單位，要凝聚人心、總結(jié)經(jīng)驗、提高標準、合理組織，爭取施工管理水平再上一個新臺階。公司上下要珍惜公司的大好形勢，充分利用當前施工的黃金季節(jié)，明確任務(wù)，再鼓干勁，奮發(fā)大干，在全公司范圍內(nèi)，迅速掀起施工生產(chǎn)高潮。
二、科學(xué)組織，周密安排，施工生產(chǎn)扎實有序
為全面完成公司的生產(chǎn)任務(wù)，在生產(chǎn)組織上必須采取有力措施，重點做好以下四方面工作：
首先，超前做好施工準備工作。當前，部分項目的前期工作相對滯后，各單位主要領(lǐng)導(dǎo)要引起足夠重視，投入精力，立即組織人員，抓緊開展前期的人員、設(shè)備以及材料進場工作，做到“三個超前”。即技術(shù)準備要超前。在工程正式開工前，要做好技術(shù)交底、圖紙會審、恢復(fù)定線、施工組織設(shè)計等技術(shù)方面的準備工作，為開工創(chuàng)造條件。組織準備要超前。要提前完善項目管理組織，健全各項管理制度，形成網(wǎng)絡(luò)。同時要對每個保障體系進行責任落實，明確分工，做到項項工作有人抓，人人肩上有指標。生產(chǎn)準備要超前。在人員方面，要配齊配全施工中所需的管理、技術(shù)、操作人員，做好這些人員的上崗培訓(xùn)工作，提高施工人員的業(yè)務(wù)水平和整體素質(zhì)。在設(shè)備方面，設(shè)備管理單位要做好設(shè)備的檢修保養(yǎng)工作，保證設(shè)備的完好，隨時能夠使用。在材料方面，各項目部要根據(jù)工期安排做好材料進場的總體計劃，物資管理部要千方百計給予保障，確保材料到位。兩級機關(guān)要做出表率，工作要有超前意識，尤其是公司生產(chǎn)協(xié)調(diào)部、物資管理部、安全環(huán)保部、人力資源部、技術(shù)質(zhì)量部等部門，要深入工地，在檢查、指導(dǎo)上下功夫，主動為施工單位解決實際問題。
其次，科學(xué)合理的組織施工生產(chǎn)�？茖W(xué)高效的施工組織是我們完成生產(chǎn)任務(wù)，樹立公司品牌，不斷擴大市場份額的有效途徑。對當前施工組織工作，提出以下三點要求：一是要組織生產(chǎn)會戰(zhàn)，迅速打開工作局面。各單位要通過組織會戰(zhàn)和開展勞動競賽等方式，號召職工發(fā)揚攻堅啃硬、頑強拼搏的優(yōu)良作風，搶晴天、戰(zhàn)雨天，打破常規(guī)，加班加點，以只爭朝夕的精神，連續(xù)奮戰(zhàn)，迅速打開工作局面。要倒排工期、周密安排、科學(xué)組織、提高效率，減少因工序重疊、交叉而造成的窩工和浪費，保證工程按期推進。已開工的項目要速戰(zhàn)速決，不能搞持久戰(zhàn)，寧可提前完工等活干，也要按照公司規(guī)定的時間完工，為后續(xù)活源的施工做好時間儲備。二是要嚴肅計劃，保證工期。各單位要強化施工計劃的嚴肅性，計劃編制要充分體現(xiàn)科學(xué)性，要有長、短期計劃，保證進度，個別項目要考慮到平行施工問題，做好工序銜接。公司生產(chǎn)計劃一旦下達，不得隨意變更，必須執(zhí)行，生產(chǎn)協(xié)調(diào)部要加大監(jiān)督檢查力度，對完成情況要嚴格按公司有關(guān)規(guī)定進行考核。三是要整體協(xié)調(diào)，扎實推進。公司生產(chǎn)指揮系統(tǒng)要發(fā)揚“嚴、細、準、狠、快”的'作風，靠前指揮、超前組織。今年，生產(chǎn)組織的關(guān)鍵是抓效率、抓協(xié)調(diào)、抓配合、抓效果，堅決不允許出現(xiàn)拖著不辦、應(yīng)付了事的現(xiàn)象。以龍北小區(qū)改造、157跨線橋、薩大路紅崗段、薩大路轉(zhuǎn)盤和即將開工的西苑路為重點的施工項目，要樹立大兵團作戰(zhàn)思想，公司要統(tǒng)一協(xié)調(diào)，整體調(diào)配，集中力量打殲滅戰(zhàn)。各單位要從大局出發(fā)，服從安排，快速反應(yīng)，圍繞質(zhì)量、工期、效益、文明施工，加強組織，充分發(fā)揮公司整體協(xié)調(diào)功能。
第三，施工現(xiàn)場做到井然有序。針對公司今年形象工程、民心工程、重點工程多的特點，公司上下要提高認識，樣板起步，統(tǒng)一標準。所有項目從施工暫設(shè)、現(xiàn)場管理、安全設(shè)施都要高標準，嚴要求。在公司內(nèi)部，我們要清醒認識到，文明施工，樣板起步不是做做樣子，而是要成為一項經(jīng)常性的制度來管理，每一項工程，都是一個標準，一個水平，一個評價。施工現(xiàn)場標識由公司層面進行統(tǒng)一把關(guān)，大慶內(nèi)部到指定地點制作。特別是處于重要位置的157跨線橋、龍北小區(qū)改造等項目，在現(xiàn)場管理上更要高標準，充分體現(xiàn)公司的形象和專業(yè)隊伍的水平，為公司落實后續(xù)活源積蓄施工力量。月底，公司將組織全面的施工大檢查，對各項目的暫設(shè)、進度、文明施工、項目核算、內(nèi)業(yè)、安全、生活管理等綜合情況進行評價，并通報結(jié)果。鼓勵先進，鞭策落后，推進公司整體生產(chǎn)管理水平的提高。
安全生產(chǎn)是生產(chǎn)管理的一項重要內(nèi)容，尤其是面對項目分散，采取新工藝，且地處繁華路段，安全隱患較多的工程，要按照“安全生產(chǎn)基礎(chǔ)年”活動的要求，加強基礎(chǔ)工作建設(shè)，采取有效手段，嚴格安全管理，做到"三嚴"。一是嚴格要求。各級干部要嚴格要求自己，起到表率作用，并對本單位、本部門的安全目標負責。尤其是中層干部，項目經(jīng)理(中隊長)、副經(jīng)理長期在施工一線，是安全生產(chǎn)的負責人，是安全措施的落實者，在組織生產(chǎn)大干的同時，要切記注意安全，加強安全管理。對于小區(qū)改造和地處鬧市區(qū)的項目，施工現(xiàn)場安全標識要明顯，對存在的隱患部位進行封閉，做好安全警示。二是嚴密監(jiān)控。安全環(huán)保部、hse監(jiān)督站要擔負起安全宏觀管理的責任，加大基層單位、項目經(jīng)理部、車輛設(shè)備管理單位的工作力度。三是嚴肅紀律。堅持安全從嚴要求、從嚴懲治的原則，實行四個掛鉤，同本單位干部選拔任用掛鉤，同各類先進的評比掛鉤，同本單位月獎金、年終兌現(xiàn)掛鉤，同安全評比結(jié)果掛鉤。對那些思想上不重視，責任、措施不落實，致使出現(xiàn)安全事故的單位和個人，堅決按規(guī)定予以嚴厲追究，決不姑息遷就。
第四，施工質(zhì)量要精益求精。培育品牌形象，長期占領(lǐng)市場，工程質(zhì)量至關(guān)重要。在外部，我們施工的京福、長琿、鹽通項目基本是高等級大項目，建筑行業(yè)實行質(zhì)量終身負責制，承擔施工了這個項目，不僅僅要保證竣工時的工程質(zhì)量，更要對工程質(zhì)量終身負責。一旦出現(xiàn)問題，個人和單位都要承擔相應(yīng)的責任。在大慶內(nèi)部，作為有著多年施工經(jīng)驗的專業(yè)化隊伍，我們更要把質(zhì)量放在第一位。尤其是重點工程，要精雕細刻，創(chuàng)造精品。要加倍珍惜，認真對待我們已經(jīng)到手的工程，將其視為公司的形象工程、信譽工程;堅持樣板起步，好字當頭，自覺從嚴;努力做到一般工程和重點工程一樣精細，隱蔽工程和地面工程一樣精心，附屬工程和主體工程一樣精致;對工程建設(shè)的每一個階段、每一個環(huán)節(jié)、每一道工序都要加強管理，嚴格把關(guān);對所承攬的項目進行全方位全過程的跟蹤管理;堅決杜絕為了趕進度、完成任務(wù)而忽視工程質(zhì)量問題。凡今年工程中出現(xiàn)施工質(zhì)量不合格，偷工減料等問題，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，按照公司相關(guān)制度，對責任人嚴肅處理。
要正確處理好質(zhì)量與效益的關(guān)系，通過細化內(nèi)部管理，降低成本提高效益，而不能偷工減料，用質(zhì)量做代價獲取短期效益。要樹立施工生產(chǎn)圍繞效益干、創(chuàng)收節(jié)約并重的經(jīng)營意識，嚴格控制成本。要合理投入，按定額施工。該省的一定要省下來，不該浪費的一分也不能浪費，從項目經(jīng)理到每個職工，腦子里都要牢牢地繃緊效益這根筋，決不允許大手大腳、鋪張浪費、先干后算的老毛病、壞作風繼續(xù)存在下去，堅持合理投入，最大限度地降低成本。各單位要通過加強項目管理，強化核算手段，制定挖潛措施等辦法，保證項目盈利，堅決消滅虧損項目。
三、明確目標，狠抓落實，確保公司生產(chǎn)任務(wù)的圓滿完成
目標確定后，落實是關(guān)鍵。當前，公司全年生產(chǎn)目標已經(jīng)明確，重在落實。針對公司生產(chǎn)形勢和項目特點，下一步，我們重點從四個方面抓好落實。
一是從領(lǐng)導(dǎo)干部上抓落實。20xx年，生產(chǎn)任務(wù)非常艱巨，首先要加強領(lǐng)導(dǎo)，明確分工。公司層面，在實行公司領(lǐng)導(dǎo)承包基層單位的同時，對重點工程項目，進行承包負責制。基層層面，各單位內(nèi)部要明確分工，加強協(xié)作，確定工作重點。公司將實行跟蹤問效制，對生產(chǎn)進度緩慢、工程質(zhì)量有問題、現(xiàn)場文明施工不到位等情況，明確責任人，限期整改，及時跟蹤，真正落實效果，以此促進領(lǐng)導(dǎo)干部的責任心，扎實推進工作。
二是從市場開發(fā)上抓落實。在施工生產(chǎn)全面展開，市場開發(fā)取得了一定成果的同時，對市場開發(fā)工作，我們不能有絲毫的懈怠，應(yīng)該繼續(xù)把市場開發(fā)工作做為當前的重中之重。尤其是后期，管理局、油田公司的項目將陸續(xù)進行招標，各單位要調(diào)整思路，開動腦筋，研究辦法，密切跟蹤，加強聯(lián)絡(luò)，充分利用各種資源，爭取內(nèi)部市場開發(fā)工作再上一個新臺階。尤其對于公司確定的市場開發(fā)意向活源，要積極行動，跟蹤到位，確保早日落實到位。
三是從協(xié)調(diào)關(guān)系上抓落實。今年的生產(chǎn)形勢，要求我們必須集中力量，加強協(xié)調(diào)，保證質(zhì)量，體現(xiàn)隊伍的整體優(yōu)勢。公司層面成立油田內(nèi)部工程前線指揮部，形成統(tǒng)一、權(quán)威的生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，切實提高效率，確保政令暢通。重點處理好“三個關(guān)系”。處理好內(nèi)外部之間的合作關(guān)系。內(nèi)部市場是公司生存的基礎(chǔ)，外部是公司發(fā)展的車頭，拉動公司整體進步。要認清二者之間的關(guān)系，只有形成優(yōu)勢互補，協(xié)調(diào)發(fā)展，公司才能加大步伐快速前進，實現(xiàn)預(yù)期目標。內(nèi)部要理解外部，全力以赴支持外部，做外拓市場的堅強后盾。處理好主輔單位之間的配合關(guān)系。今年公司對設(shè)備、車輛的臺班價格進行了大幅度的政策性調(diào)整，各單位要以公司整體利益為重，盡量使用公司內(nèi)部設(shè)備。主體施工單位與輔助配合單位，要樹立一盤棋思想，增強大局意識、整體意識和合力意識，共同圍繞公司的總體目標開展工作，做好協(xié)調(diào)配合。服務(wù)保障單位要繼續(xù)加強內(nèi)部管理，帶好隊伍，堅定不移降低成本，進一步提高服務(wù)質(zhì)量，最大限度地發(fā)揮設(shè)備潛力。處理好機關(guān)與基層之間的協(xié)調(diào)關(guān)系。在施工季節(jié)，機關(guān)工作重點要向生產(chǎn)轉(zhuǎn)移。公司機關(guān)要對基層提供及時的服務(wù)，尤其對項目所需辦理的各項生產(chǎn)急需工作，按照限時辦結(jié)制、首問負責制的要求，千方百計想辦法，及時辦理，提高工作效率，保證施工生產(chǎn)的順利進行。
四是從監(jiān)督檢查上抓落實。在生產(chǎn)全面展開后，公司將采取切實措施，成立督查小組，深入施工現(xiàn)場，對施工中的技術(shù)、質(zhì)量、進度、安全、現(xiàn)場文明施工等情況進行全方位、全過程的跟蹤檢查，并根據(jù)施工進展情況對所有工程項目進行檢查評比，對速度快、質(zhì)量好的項目進行通報表揚，對因進度緩慢拖了公司后腿的將給予嚴肅批評，并予以曝光。今年，公司將對施工組織差、現(xiàn)場混亂、質(zhì)量標準不高、進度緩慢、造成嚴重不良社會影響的項目，將采取警告、紅牌更換等辦法，直至清退，不再重新安排任務(wù)。
同志們，今年的施工生產(chǎn)已經(jīng)全面展開。希望廣大干部職工要認真貫徹公司一屆四次職代會精神，按照施工生產(chǎn)動員大會的要求，以破釜沉舟、背水一戰(zhàn)的勇氣與魄力，以高度的責任感，扎實的作風，飽滿的熱情，堅定信心，克服困難，頑強拼搏，為圓滿完成今年的各項任務(wù)而共同努力奮斗!
謝謝大家。
建筑工程誓師大會監(jiān)理發(fā)言稿 2
同志們：
過去的一年，建設(shè)項目指揮部堅決貫徹市委、市政府的決策和局黨委的部署，組織各參建單位晝夜兼程、忘我工作，全力推進項目建設(shè)，取得了一定的成績。開發(fā)建設(shè)項目，圓滿完成項目建設(shè)任務(wù)，是我們的職責所在，更是一項光榮的政治任務(wù)!能不能按期完成今年的項目建設(shè)任務(wù)，直接關(guān)系到市政府能否兌現(xiàn)10月末竣工的承諾。按照市委、市政府確定的建設(shè)目標，去年開工建設(shè)77棟單體樓，171萬平米。今年，除上述工程項目力爭年末竣工外，將新開工建設(shè)18棟單體樓，39萬平米，各項配套工程即將進行開工建設(shè)，工程量和施工難度均較去年成倍增長，工期十分緊迫。加之，作業(yè)面大，工種工序交叉，施工組織協(xié)調(diào)難度大;建設(shè)資金需求量巨大，對于這些問題和困難，同志們要有足夠的認識和充分的準備。下面，我就項目復(fù)工和做好的項目建設(shè)工作，提四點要求：
一、明確任務(wù)目標，加強組織領(lǐng)導(dǎo)
一年之計在于春�，F(xiàn)在是抓工程復(fù)工的有利時機。根據(jù)市委、市政府確定的任務(wù)目標，你們必須確保已開工建設(shè)的77棟，171萬平方米單體工程全部竣工。各單位必須把思想認識統(tǒng)一到市委、市政府的部署要求上來，把工作力量集中到確保完成項目建設(shè)任務(wù)上來。各施工、監(jiān)理單位要加強組織領(lǐng)導(dǎo)。必須把項目建設(shè)工作擺上重要位置，要組成專門機構(gòu)，一把手要親自掛帥，主管工程建設(shè)的負責人要堅守現(xiàn)場，沉下身子、一個心思，全程抓好你單位承擔的項目建設(shè)任務(wù)。形成一級抓一級，各負其責、各司其職，環(huán)環(huán)相扣的工作態(tài)勢，層層抓好落實，確保各項工作任務(wù)及時落實，圓滿完成。
二、突出工作重點，強化施工現(xiàn)場管理
面對項目攤子大、協(xié)調(diào)復(fù)雜和工期緊張等現(xiàn)實情況，要確保項目建設(shè)取得成功，各施工、監(jiān)理單位在實際工作中必須注意突出工作重點，強化施工現(xiàn)場管理，抓好以下幾個環(huán)節(jié)：
(一)要高度重視，抓好質(zhì)量。項目關(guān)系到一萬四千多戶業(yè)主的切身利益，嚴控質(zhì)量是項目建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。各施工、監(jiān)理單位要高度重視，按照指揮部相關(guān)文件要求，以高標準要求、一絲不茍，牢牢把好施工質(zhì)量關(guān);以負責任的態(tài)度、精益求精，牢牢把好相關(guān)原材質(zhì)量關(guān)。
(二)要安全管理，文明施工。抓進度、保工期，絕不能以犧牲質(zhì)量、事故頻發(fā)為代價。抓質(zhì)量安全，關(guān)鍵是思想上不能松懈!各單位必須在思想上重視、制度上健全、措施上完備、責任上落實、工作中督促。尤其是監(jiān)理單位，必須盡職盡責，一絲不茍的抓好質(zhì)量安全工作落實。絕不能馬虎大意、應(yīng)付了事。必須用鐵的紀律和措施，嚴格檢查、嚴管嚴罰，消除事故隱患，杜絕事故發(fā)生。各施工、監(jiān)理和配套單位要定期自檢自查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，及時跟進。另外，要做好可能出現(xiàn)的突發(fā)事件的應(yīng)對預(yù)案。在項目建設(shè)任務(wù)量大、有效工期緊的情況下，我們必須把項目建設(shè)過程中可能遇到的困難和問題估計足。有針對性的制定預(yù)案，提前做好應(yīng)對準備。
(三)要協(xié)同配合，保障進度。項目是市委市政府高度關(guān)注的項目之一，項目工程進度直接關(guān)系到市委市政府的承諾，責任重大。各施工單位要根據(jù)任務(wù)目標，倒排工期，制定出科學(xué)詳細的工程進度和組織計劃。監(jiān)理單位要按照指揮部相關(guān)文件要求，盡職盡責，切實做好監(jiān)理工作。希望各單位各部門能夠一如既往，高效工作、積極配合，全力推進項目建設(shè)順利開展，有力保障項目進度。
三、完善管理制度，重在落實
要對項目建設(shè)進行科學(xué)高效管理，全面實現(xiàn)質(zhì)量、安全和進度的既定目標，就要求我們必須建立和完善科學(xué)細致的管理制度，重在落實執(zhí)行，嚴格兌現(xiàn)獎懲，有獎有罰，保證任務(wù)完成。一方面各施工、監(jiān)理單位要認真執(zhí)行指揮部制定的各項管理制度，指揮部對于落實執(zhí)行管理制度、進度快、質(zhì)量好、無事故的單位要給予表揚和獎勵;對執(zhí)行不力、拖延時間、發(fā)生嚴重質(zhì)量安全事故的.，要給予通報批評和必要的經(jīng)濟處罰。一方面各單位也要結(jié)合自身實際和工程特點，把握科學(xué)嚴謹?shù)脑瓌t，認真制定相關(guān)的管理制度。管理制度應(yīng)該是科學(xué)有效的、便于管理控制以及落實執(zhí)行的，不能流于形式。
四、注重隊伍建設(shè)，嚴格廉潔自律
基本建設(shè)行業(yè)工作條件艱苦，但又責任重大，常常要克服種種困難阻礙，這就要我們要有一支敢打敢拼、能力強、作風硬的隊伍，各單位要把工作責任心強、業(yè)務(wù)能力過硬、肯于吃苦的骨干力量，充實加強到工作一線。這樣，我們才能保持戰(zhàn)斗力，我們的工作才會有保證。在這里，我必須要強調(diào)一點，只有廉潔自律的隊伍，才能是一支真正有戰(zhàn)斗力、真正務(wù)實工作的隊伍。各單位、各部門，要搞好廉政建設(shè)，認真落實責任制，制定方案，查找風險點，制定防控措施，有力的保障和推進群里家園項目建設(shè)的順利開展。下一步各單位要嚴格按照年度任務(wù)的時限和要求，心往一塊想、勁往一處使，擰成一股繩，保質(zhì)、保量、保時，圓滿完成所承擔的工作任務(wù)。我希望也相信大家會不講條件、不講困難，同心協(xié)力把這項工程干好!干漂亮!向市委市政府，向一萬四千多戶業(yè)主交出一份滿意的答卷!
建筑工程誓師大會監(jiān)理發(fā)言稿 3
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓、同志們：
今天，xx項目區(qū)工程開工典禮隆重舉行，水是生命之源，也是財富之源。發(fā)展民生水利，是時代的要求，更是群眾的期盼。
xx建設(shè)工程有限公司作為xx項目區(qū)工程的承建單位，受縣委、政府的重托，深感使命光榮、責任重大。我們一定認真貫徹落實縣委、政府的決策部署，切實把加強民生水利建設(shè)與創(chuàng)先爭優(yōu)活動緊密結(jié)合起來，在民生水利事業(yè)中創(chuàng)先進、爭優(yōu)秀，更好地造福于民，服務(wù)于海鹽的`水利建設(shè)。
為確保工程順利實施，做到：
一、精心組織、周密安排。組織精兵強將，科學(xué)組織施工，項目責任領(lǐng)導(dǎo)長住工地，就地指揮、協(xié)調(diào)施工過程中的各種問題。
二、確保質(zhì)量、確保工期。我們一定以高度的責任感和使命感搞好工程建設(shè)和管理。工程建設(shè)中做到進度、質(zhì)量、安全三控制，嚴格執(zhí)行“三檢”制度。
三、加強監(jiān)督、協(xié)調(diào)各方。強化大局意識，切實搞好項目實施的各項配合服務(wù)，牢牢把握建設(shè)的主動權(quán)，確保把中小河流治理澉浦鎮(zhèn)項目區(qū)工程建設(shè)成優(yōu)質(zhì)工程、精品工程、放心工程、效益工程、廉潔工程，不辜負縣委、政府，以及支持海鹽發(fā)展的各界人士的期望，向縣委、政府和全縣人民交上一份滿意的答卷。謝謝大家!
建筑工程誓師大會監(jiān)理發(fā)言稿 4
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓：
你們好!
220kv柳溝變電站(土建、水電安裝)工程由江蘇中淮建設(shè)集團有限公司承建。我司始創(chuàng)于1959年1月，為國家一級建筑施工企業(yè)，江蘇建筑業(yè)“最佳企業(yè)”，“江蘇省建設(shè)項目知名承包商”，已通過iso9001質(zhì)量管理體系認證證書、isoxx001環(huán)境管理體系認證證書、ohsas18001職業(yè)健康安全管理體系認證證書。公司現(xiàn)有員工3360人，各類技術(shù)職稱人員650人，其中高級15人，中級108人，主要機械設(shè)備720臺(套)，注冊資金6033萬元，年完成施工產(chǎn)值18億元，綜合實力位居江蘇省50強，連續(xù)多年被評為aaa級資信企業(yè)。公司開創(chuàng)了工程承包業(yè)、建筑工業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、經(jīng)貿(mào)業(yè)等利國利民的事業(yè)，并將這些事業(yè)進一步拓展至海外，目前已在新加坡、巴新、幾內(nèi)亞、納米比亞、津巴布韋、貝寧、先贊比亞、蘇旦、安哥拉等國家從業(yè)。
江蘇中淮建設(shè)集團有限公司承建的淮安市供電公司的供電調(diào)度大樓工程榮獲揚子杯獎。由我項目部施工的變電站(土建、水電安裝)工程有：鎮(zhèn)江220kv新竹變電站工程、鎮(zhèn)江110kv銀山變電站工程、南京110kv模范路(和會街)變電站工程，均獲得業(yè)主的一致好評。我項目部組織機構(gòu)健全、管理制度完善、施工技術(shù)水平精良，曾多次榮獲淮安市建工局及集團公司“先進項目部”的.榮譽稱號。
我公司以“以人為本、共同發(fā)展”的.理念，誠信、勤勞、智慧的“中淮人”以“優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、優(yōu)良的質(zhì)量、優(yōu)秀的信譽”來贏得市場。
我司所承建的220kv柳溝變電站(土建、水電安裝)工程，我們有決心、有信心保質(zhì)保量地提前交付給業(yè)主，為新沂市電力發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻。
謝謝!
建筑工程誓師大會監(jiān)理發(fā)言稿 5
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位來賓：
今天，我們迎來了商會大廈主體工程全面開工的大喜日子。在此，我謹代表大廈工程建設(shè)的監(jiān)理單位、河南工程管理有限公司及全體監(jiān)理人員，對商會大廈主體工程全面開工表示熱烈的祝賀!向支持、關(guān)心和信任我們監(jiān)理單位的各級領(lǐng)導(dǎo)同志和各位朋友、各位同仁表示衷心的感謝!
商會大廈工程建設(shè)，從5月17日第一根灌注樁開鉆，到10月30日基礎(chǔ)工程最后一盤混凝土澆筑，短短的150多天，高難度、高標準、高質(zhì)量地完成了1728根樁基施工和5560立方米大體積混凝土澆筑任務(wù);從11月5日地下基礎(chǔ)工程第一根鋼柱開始吊裝，到12月18日地下基礎(chǔ)工程頂板順利封頂，我們公司的全體監(jiān)理人員與建設(shè)單位、施工單位的干部職工，克服重重困難，時刻堅守陣地，加強質(zhì)量管理，嚴把監(jiān)理環(huán)節(jié)，齊心協(xié)力、晝夜奮戰(zhàn)，確保了工程建設(shè)按質(zhì)、保量、按時推進，最終取得了大廈基礎(chǔ)工程順利完工、主體工程全面開工的階段性勝利。
商會大廈工程主體工程的全面開工，標志著工程建設(shè)從地下基礎(chǔ)工程向上部形體工程轉(zhuǎn)變，從單一工程向綜合施工轉(zhuǎn)變，也標志著大廈工程項目攻堅戰(zhàn)的正式開始!商會大廈工程建設(shè)的目標，是實現(xiàn)乃至豫北地區(qū)特大型鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計建筑的新突破，實現(xiàn)乃至豫北地區(qū)成功申報國家級建筑最高獎項“魯班獎“的新突破。商會大廈的新穎造型、獨特設(shè)計和“兩個新突破“的.建設(shè)目標，不僅給承建施工單位，河南天豐、河南六建帶來了新的挑戰(zhàn)，也為我們河南提供了新的機遇。我們河南人能為有幸參與這一全市矚目的重大工程項目而感到無比的榮幸和自豪。
商會大廈主體工程的全面開工，也意味著艱巨的`施工安裝任務(wù)才剛剛開始。我們公司一定要進一步完善和落實工程監(jiān)理規(guī)章制度，按照“兩個突破“的目標，加強監(jiān)理隊伍建設(shè)，加大監(jiān)理工作力度，使工程監(jiān)理更加精細化、更加規(guī)范化。真正落實全過程監(jiān)理、旁站監(jiān)理制度，特別是加強對冬季施工的監(jiān)督管理，對隱蔽結(jié)點部位的監(jiān)督管理。一定要進一步加大對鋼結(jié)構(gòu)施工的監(jiān)理力度，從構(gòu)件加工、進場、安裝、焊接等工序，嚴格把關(guān)，確保鋼結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量。真正做到“質(zhì)量第一、安全第一、信譽第一“，按照進度節(jié)點生產(chǎn)，按照“魯班獎“標準實施;真正做到依法依紀、規(guī)范操作、不徇私情、嚴抓細管;真正成為商會大廈建設(shè)質(zhì)量的“守護神“和建設(shè)進度的“加速器“，為商會大廈工程建設(shè)實現(xiàn)“兩個新突破“的奮斗目標，貢獻出我們的全部智慧和力量!
謝謝大家!
建筑工程誓師大會監(jiān)理發(fā)言稿 6
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位來賓：
京臺高速公路寧德市境xx合同段施工已進入高潮，也是關(guān)鍵階段，但目前任務(wù)仍舊非常艱巨，現(xiàn)已進入黃金施工期，為確保全年按期完成任務(wù)，積極響應(yīng)市高指、xx公司“百日會戰(zhàn)”精神，我總監(jiān)辦在接下來的三個多月時間里，及時部署開展“百日會戰(zhàn)”活動，明確目標，強化責任，靠前指揮，狠抓落實，積極采取有效措施，抓質(zhì)量，搶進度。為確保取得積極有效成效，我辦具體采取以下措施：
一、確保要素投入，明確目標，強化責任
目前總監(jiān)辦人員基本到位，交通設(shè)施完全滿足監(jiān)理需要，百日會戰(zhàn)期間要求全體監(jiān)理人員不準休假，要求各部門、各級監(jiān)理人員明確目標，做到全天候、全方位、全過程監(jiān)理。
二、靠前指揮，做到事前監(jiān)理
為了工程順利實施，要求全體監(jiān)理人員積極配合項目部，對每道工序事前監(jiān)理，避免返工現(xiàn)象，對于報檢要求做到隨叫隨到，絕不容許出現(xiàn)拖延現(xiàn)象，對資料及時簽認，及時歸檔，不容許欠賬。
三、要求項目部科學(xué)調(diào)度，迅速再掀施工高潮
督促施工單位及時調(diào)整施工組織計劃，強化保障措施，積極籌措資金，加快工程計量支付，實現(xiàn)無縫鏈接，確保各項工作有條不紊的開展，抓住四季度工程施工的黃金時節(jié)，明確目標，制訂獎罰措施，迅速掀起施工高潮。
四、排解工程制約因素，整體快速推進施工
目前影響進度的原因還是資源投入，接下來繼續(xù)狠抓項目部的各項資源投入。主要是資金、施工現(xiàn)場人員及設(shè)備的投入。尤其是進度嚴重滯后的X標段。
五、繼續(xù)加強對重點難點工程的監(jiān)管和指導(dǎo)
加強各方協(xié)調(diào)，完善相關(guān)服務(wù)，提供技術(shù)支持，確保重點難點工程建設(shè)穩(wěn)步推進。在其他工程穩(wěn)步推進情況下，重點加快xx大橋剩余樁基、墩柱及0#塊的施工，xx橋下部結(jié)構(gòu)及梁片生產(chǎn)進度，確保年度目標的實現(xiàn)。
六、加強農(nóng)民工工資監(jiān)管力度、確保穩(wěn)定
百日會戰(zhàn)接近年關(guān)，要求項目部及時發(fā)放農(nóng)民工工資，確保施工正常有序、穩(wěn)步推進及社會穩(wěn)定，嚴禁出現(xiàn)停工、阻工現(xiàn)象發(fā)生。
各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁，接下來的工作任務(wù)很重，壓力很大，我們堅信在各級政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各有關(guān)部門的.關(guān)心支持下，通過我們各方的共同努力，一定能夠圓滿完成全年的各項工作任務(wù)，交出一份合格的答卷。
建筑工程誓師大會監(jiān)理發(fā)言稿 7
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位來賓，各位同仁：
在這百花齊放的三月里，我們相聚在風景秀麗的金寨縣燕子河鎮(zhèn)，隆重舉行君安佳苑小區(qū)開工典禮。君安佳苑小區(qū)工程大力推進了我們燕子河鎮(zhèn)的經(jīng)濟發(fā)展，在此，我謹代表安徽東華建設(shè)有限公司全體員工對今天的開工典禮表示衷心的祝賀！并向百忙中不辭辛苦前來參加開工典禮的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位來賓表示熱烈的歡迎！
今天，由合肥市君安房地產(chǎn)開發(fā)公司開發(fā)的君安佳苑小區(qū)項目正式破土動工了，此項目為區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展，縮小城鄉(xiāng)差距，改變鄉(xiāng)村面貌作出了巨大的貢獻。在此我向一貫關(guān)心支持該項目建設(shè)的各級領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝！
至此，我衷心希望參加工程建設(shè)的全體工程技術(shù)人員扎扎實實的做好各項協(xié)調(diào)工作，確保安全無事故、保證工程質(zhì)量，按期完成工程任務(wù)。要堅持“質(zhì)量為本、進度為主、安全為生命”的指導(dǎo)思想，精誠團結(jié)，緊密配合，精心組織施工，做到抓質(zhì)量堅定不移，抓進度毫不動搖，抓安全堅持不懈，以一流的素質(zhì)，一流的服務(wù)，一流的技術(shù)，打造出一流的質(zhì)量、一流的水平。
在施工中我們必須注意以下幾個問題：
第一：要確保工程質(zhì)量和進度
我們要堅持和發(fā)揚公司一貫的的.作風，在工程質(zhì)量上精益求精，下大力氣實現(xiàn)質(zhì)量與進度的齊頭并進，嚴把施工過程關(guān)，實現(xiàn)公司的質(zhì)量目標和進度目標。
第二：要確保安全生產(chǎn)
我們必須時刻牢記安全生產(chǎn)責任重于泰山，要認真貫徹落實公司制定的各項安全規(guī)章制度，加強管理，強化監(jiān)督，消除隱患，確保參建職工的人身安全和設(shè)備安全。
服從管理部門領(lǐng)導(dǎo)，接受業(yè)主方和監(jiān)理人員正確意見，各工種施工按程序進行，為質(zhì)量、安全、工期上下齊心，相互支持、相互合作，齊抓共管，將合肥市三抓三管經(jīng)驗落實到該工程項目中去。注重民工工資，注重企業(yè)形象，創(chuàng)立良好的開端，結(jié)出良好的果實，向用戶交出一份滿意的答卷。
合肥市君安房地產(chǎn)開發(fā)公司是合肥市赫赫有名的房地產(chǎn)開發(fā)商，他們資金雄厚，人才濟濟，做人低調(diào)，辦事認真，說話算話。經(jīng)營房地產(chǎn)多年來得到了社會各界的一致贊許。
金寨縣供銷社、燕子河鎮(zhèn)各位領(lǐng)導(dǎo)有高瞻遠署的思路，有開拓創(chuàng)新的精神，千方百計招商引資，真抓實干，為百姓居住創(chuàng)造條件，美化了環(huán)境，給區(qū)域經(jīng)濟建設(shè)創(chuàng)造出一定的貢獻。近年來，金寨縣燕子河鎮(zhèn)的發(fā)展非常快，我們真切感受到了金寨縣供銷社、燕子河鎮(zhèn)黨委及政府為當?shù)厝嗣裰\福利替百姓解憂愁。再次向為項目順利實施，付出辛勤勞動的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和各界朋友表示衷心的感謝和崇高的敬意！
今天，我們公司來貴地異地施工，困難多多，請各級領(lǐng)導(dǎo)、同志們、朋友們多多支持、關(guān)照，為工程順利進展敞開方便之門。我相信在金寨縣燕子河鎮(zhèn)各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷支持下與業(yè)主、監(jiān)理、施工單位的共同努力下，一定能夠順利的完成預(yù)定的工作目標，取得君安佳苑小區(qū)工程建設(shè)的圓滿成功！
最后，祝君安佳苑小區(qū)開工大吉！祝遇會的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們家庭幸福安康！
謝謝大家！
建筑工程誓師大會監(jiān)理發(fā)言稿 8
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
國慶節(jié)前夕的今天，久大路旱季施工動員大會在這里隆重舉行。這既是為迎接施工高潮統(tǒng)一思想、振奮精神、凝聚力量的動員大會，更是為把欽州久隆經(jīng)大垌至大寺二級公路建設(shè)成為優(yōu)質(zhì)、高效、示范性工程的動員大會。
自久大路開工建設(shè)以來，各參建單位、部門認真貫徹落實自治區(qū)交通運輸廳、自治區(qū)公路管理局、新發(fā)展集團的決策和部署，晝夜兼程，爭搶進度，全面推進工程建設(shè)。截止目前，征地拆遷工作進展順利，已交付主線用地約207.64畝；路基施工進度喜人，已完成現(xiàn)場清理 16306m2，挖方15000m3，填方15000m3，成功澆筑圓管涵1座。這些成績的取得，離不開堅守在施工一線廣大同志的辛勤工作，更離不開各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和沿線群眾的理解配合。
當前正值旱季施工大好時機，希望同志們努力克服施工面廣、工作點多、施工組織難度大等種種困難，繼續(xù)發(fā)揚“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻”的優(yōu)良作風和勇于拼搏、敢于挑戰(zhàn)的的大無畏精神，全面掀起大干旱季的``施工高潮，打一場漂亮的旱季施工攻堅戰(zhàn)，為實現(xiàn)自治區(qū)公路管理局確定的今年我區(qū)公路路網(wǎng)建設(shè)目標和圓滿完成新發(fā)展集團下達的年度施工任務(wù)而不懈奮斗。
下面，我就旱季施工各項工作提出以下幾點要求：
一、要求項目部明確任務(wù)目標，加強組織領(lǐng)導(dǎo)，要科學(xué)制定旱季施工總體計劃，合理倒排工期，落實責任到崗到人，同時成立旱季施工領(lǐng)導(dǎo)小組，全程抓好旱季施工各項工作，上下齊心，統(tǒng)一思想，確保各節(jié)點施工任務(wù)順利完成。
二、要求項目部加大投入力度，強化現(xiàn)場管理，要充分利用晴好天氣不斷加快施工進度，引進勞務(wù)隊伍，增加機械設(shè)備。同時要加強對施工現(xiàn)場的監(jiān)管，嚴格按照合同規(guī)范進行施工，抓好質(zhì)量安全的工作主線，爭創(chuàng)精品工程。
三、要求項目部加強溝通，密切配合，文明施工，要進一步加強與總監(jiān)辦、建設(shè)辦的溝通，密切與當?shù)卣�、沿線群眾的聯(lián)系，出現(xiàn)問題及時妥善處理，確保旱季施工順利開展。
四、要求項目部強化安全意識，始終把安全放在第一位，加大安全管理力度，配套完善施工路段安全標志標牌，確保各項安全措施落實到位。要加強新進場人員的安全教育，全體參建人員要將安全責任時刻銘記在心，全力打造平安工地、放心工程。
在此希望，各級政府部門一如既往地支持久大路工程建設(shè)，配合參建單位加快施工進度，力爭實現(xiàn)無障礙施工，確保如期完成工程建設(shè)任務(wù)。
同志們，旱季攻堅戰(zhàn)的號角已經(jīng)吹響，久大路工程建設(shè)即將掀起一個新的高潮，我們將滿懷戰(zhàn)勝困難的必勝信心和堅強決心，全力以赴投身于旱季施工浪潮中，奮勇爭先，創(chuàng)造出廣西公路路網(wǎng)工程建設(shè)的“久大速度”。相信在大家的共同努力下，旱季施工任務(wù)一定能夠圓滿完成，久大路工程建設(shè)必將取得新勝利，欽州公路路網(wǎng)建設(shè)必將翻開新的篇章。
建筑工程誓師大會監(jiān)理發(fā)言稿 9
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
大家好！
在上一年，我們辛苦的付出得到了上級領(lǐng)導(dǎo)和社會上的贊揚、信任與肯定，使我們的知名度、美譽度有了很大的提升，實現(xiàn)了雙贏。我們又迎來了新的任務(wù)和挑戰(zhàn)，首先，我代表中心領(lǐng)導(dǎo)班子，向各位對我們的信任與支持表示感謝。在新的一年，我們要珍惜我們來之不易的成績，鼓足干勁、凝心聚力，繼續(xù)向新的挑戰(zhàn)目標奮斗。
xx工程是我們每年最重要的工程任務(wù)，同時也是我們對外展示的平臺，從工程實施上說，各施工隊長是第一責任人，要負總責，樹模范，帶隊伍；通過規(guī)范化的管理，管好人，會用人，用好人；在施工中，要確保安全、穩(wěn)中求進，合理使用機械化施工，解放生產(chǎn)力，提高生產(chǎn)效率，保質(zhì)保量完成任務(wù)。從對外角度上說，每個施工隊伍、每個施工人員都代表著中心的形象，要統(tǒng)一著裝、文明施工、安全施工，體現(xiàn)出我們是一支文明的、具有一定文化素質(zhì)的、專業(yè)的xx隊伍，樹立出我們的品牌。
我們是一個負責道路管理、井蓋及地下管線的監(jiān)管部門，職責就是管好路，養(yǎng)好路，做好井蓋、地下管線的監(jiān)督和管理。希望我們的巡視人員，做到多巡視、嚴管理，要嚴格按照行規(guī)執(zhí)行，做到有法可依；明確分工和責任，執(zhí)行誰管轄誰負責、誰處理誰負責的責任制；在來件處理上，要分出輕重緩急，力爭在時限內(nèi)完成。每個人都要認清自己的職責，加強管理，保障道路設(shè)施的完好。
各類應(yīng)急搶險任務(wù)的處理，既是一項保障任務(wù)也是對我們工作能力的考驗。在突發(fā)事件上，我們要本著急事急辦的原則，率先出擊、迅速到位，按照流程做好協(xié)調(diào)、修復(fù)、上報等工作。在防汛工作上，我們要堅守崗位，做好出動搶險的準備�？傊�，就是不管在任何時刻，不管有什么困難，不管時間有多么緊迫，只要是上級領(lǐng)導(dǎo)的布置的'、需要我們做的，我們要能拉得出去，打得贏，贏得漂亮，用實際行動體現(xiàn)出我們的價值和意義，體現(xiàn)出我們的戰(zhàn)斗力和凝聚力。
近幾年，年輕人的加入給中心增添了活力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力，使我們的工作效率有了提高。可以說，中心的現(xiàn)在是需要你們攜手創(chuàng)造的.，中心的未來是屬于你們年輕人的，你們要迅速的成長起來，在工作中多學(xué)、多看、多問、多做；要懂得奉獻和感恩；要勇于挑起重擔、發(fā)揮作用。用你們的行動和干勁影響他人，用你們的活力和熱情感召他人，發(fā)揮出年輕人的積極作用。
同志們，我們是一支有素質(zhì)、有文化的隊伍；是有凝聚力和戰(zhàn)斗力的隊伍；是能打硬仗、打勝仗的隊伍。一年之際在于春，現(xiàn)在，年的沖鋒號已經(jīng)吹響，展示風采的戰(zhàn)場已經(jīng)敞開，各位想干事、能干事、干成事的勇士們，希望你們珍惜今天，規(guī)劃好明天，在各自的崗位上，各展所長，盡情發(fā)揮，用我們勇猛精進的精神、敢于挑戰(zhàn)的精神、頑強拼博的精神來展示出我們的精神，希望到年終開慶功會的時候，在座的各位都榜上有名。
謝謝大家！
建筑工程誓師大會監(jiān)理發(fā)言稿 10
尊敬的先生們：
大家上午好！
乘著全市開發(fā)園區(qū)轉(zhuǎn)型升級創(chuàng)新發(fā)展工作會議的東風，我們在這里隆重舉行至沛縣、豐縣天然氣管道工程項目開工儀式。借此機會，我代表市委、市政府，經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)黨工委、管委會，對項目的順利開工建設(shè)表示熱烈的祝賀！向項目方、施工方和長期關(guān)心支持和開發(fā)區(qū)發(fā)展的'`社會各界表示衷心的感謝！
今年以來，經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)認真貫徹落實市委、市政府“開好局、緊在前”的總要求，“三步并作一步走”，全力在“一中心、一基地、一高地”建設(shè)中增創(chuàng)新優(yōu)勢，有力推動了新常態(tài)下經(jīng)濟發(fā)展質(zhì)量和效益的“雙提升”，順利實現(xiàn)時間、任務(wù)“雙過半”，工業(yè)應(yīng)稅銷售收入、大工業(yè)業(yè)擴報裝、固定資產(chǎn)進項抵扣等多項指標總量保持全市第x，實際到賬注冊外資xxx億美元，成為全市招商引資新標桿，全市首家保稅物流中心（b型）通過國家驗收，新簽約了中建鋼構(gòu)等xxx個重大項目，新建成晶玻光學(xué)智能觸控屏等xxx個項目，新開工臺商產(chǎn)業(yè)園示范區(qū)等xxx個項目。今天開工的至沛縣、豐縣天然氣管道工程項目，正是開發(fā)區(qū)堅持發(fā)展“第一要務(wù)”的又一有力見證。
至沛縣、豐縣天然氣管道工程項目，是貫徹落實“西氣東輸”戰(zhàn)略和“氣化江蘇”要求的又一生動實踐，是經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)引進的重點招商引資項目，也是開發(fā)區(qū)當前抓建的重大民生和實事項目，由我市天然氣新銳企業(yè)蘇通管道燃氣有限公司立項實施，由中國石油天然氣管道局第三工程公司具體施工。管道全長xxx公里，總輸氣量約為xxx億方，總投資xxx億元，覆蓋xxx多個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，占全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)總數(shù)的三分之一；
覆蓋人口近xxx萬人，占全市城鄉(xiāng)居民總數(shù)的三分之一。項目的順利開工，不僅提升開發(fā)區(qū)天然氣服務(wù)質(zhì)量，結(jié)束豐沛無管道天然氣的歷史，標志著縣域經(jīng)濟正式駛?cè)搿版?zhèn)鎮(zhèn)通天然氣”的美好時代；
更標志著“五通匯流”對縣區(qū)覆蓋進一步加大，與豐沛鐵路、豐沛運河、濟徐高速公路、黃河故道二次開發(fā)共同構(gòu)成了市縣發(fā)展大動脈。
天然氣管道工程技術(shù)要求高、投資大、管線長，涉及面廣，建設(shè)任務(wù)十分繁重。今天的開工儀式只是工程建設(shè)邁出的第一步，希望蘇通管道燃氣有限公司進一步樹立責任意識和使命意識，積極抓好各項后續(xù)工程建設(shè)，使天然氣早日惠及廣大居民，以良好的社會效益促進企業(yè)的經(jīng)濟效益。希望市和區(qū)各有關(guān)部門繼續(xù)推進作風建設(shè)“新常態(tài)”，圍繞中心、服務(wù)大局，為市“一中心一基地一高地”建設(shè)、為蘇通公司燃氣管道的鋪設(shè)，提供一切便利和優(yōu)質(zhì)服務(wù)，確保將該工程建成優(yōu)質(zhì)工程、生態(tài)工程、惠民工程。
最后，衷心祝愿胡大祥集團、蘇通管道燃氣有限公司、中國石油天然氣管道局第三工程公司蒸蒸日上！衷心祝愿各位嘉賓、朋友們身體健康、事業(yè)興旺！
謝謝大家！
建筑工程誓師大會監(jiān)理發(fā)言稿 11
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓：
大家好!
今天，我們齊聚一堂在此舉行唐山恒大華府一期工程開工儀式。我謹代表中建五局北京公司對項目開工建設(shè)表示祝賀，對參加開工典禮的各位領(lǐng)導(dǎo)和來賓表示歡迎，并向與會各級領(lǐng)導(dǎo)和各方朋友表達良好祝愿。
中建五局是世界500強前100強企業(yè)——中國建筑股份有限公司的主要骨干單位，位居中國建筑業(yè)企業(yè)競爭力百強第五位，連續(xù)三年占據(jù)湖南省百強企業(yè)前8強，長期活躍于國內(nèi)外建筑市場，先后承建多個城市的地標建筑和精品工程，先后獲評魯班獎、國優(yōu)獎等工程獎項。
在過去的20xx年，中建五局上下同心，齊克時艱，主要經(jīng)濟指標再創(chuàng)歷史新高，實現(xiàn)了十年持續(xù)增長、加速增長、科學(xué)增長。與此同時，企業(yè)品牌影響力與社會美譽度接連攀升，百日內(nèi)“三進人民大會堂”，受到國家領(lǐng)導(dǎo)人接見及《新聞聯(lián)播》重點報道。國務(wù)院國資委新聞中心領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)中央媒體到五局集中采訪“中建五局現(xiàn)象”，稱贊五局探索出了一條中國特色的國有企業(yè)發(fā)展道路，稱之為“中國道路、國企道路、未來道路。”
以中建五局扎實的項目管理綜合實力、先進的專業(yè)技術(shù)管理經(jīng)驗、健全的`質(zhì)量安全保障體系和積極健康的企業(yè)文化為堅強后盾，五局北京公司全體員工用心工作，全力建設(shè)優(yōu)質(zhì)精品工程，贏得了各級榮譽和行業(yè)口碑。
成績的取得離不開主管部門的指導(dǎo)，離不開建設(shè)各方的協(xié)同配合。借此機會，我們還要衷心感謝各級領(lǐng)導(dǎo)的信任與厚愛，讓我們的汗水和智慧在唐山這片沃土結(jié)出了金色的.果實。進入唐山三年多以來，我們先后兩次承辦河北省現(xiàn)場觀摩會、兩次獲得全局重點工程檢查第一名、多次在業(yè)主綜合考評中成績。項目先后獲得國家“AAA級安全文明標準化誠信工地”、“全國交通建設(shè)系統(tǒng)工人先鋒號”、“河北省優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程”、“河北省安全文明工地”等榮譽，上百次迎接同行單位到現(xiàn)場觀摩考察，贏得了各級領(lǐng)導(dǎo)專家的充分肯定與好評。
新項目、新任務(wù)、新機遇。自承接唐山恒大華府一期項目以來，公司上下高度重視，為確保文明施工、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、如期交付，我們迅速行動、周密部署，積極組建項目經(jīng)理部、選拔精銳管理班子、挑選優(yōu)秀施工隊伍、配備過硬的技術(shù)力量、投入先進的施工設(shè)備，從起點開始追求卓越，打造安居放心工程。新項目開工建設(shè)以后，我們將一如既往地自覺接受當?shù)卣块T及行業(yè)主管部門的監(jiān)督，深入落實建設(shè)單位和監(jiān)理單位的管理要求，虛心學(xué)習兄弟企業(yè)的先進管理經(jīng)驗，規(guī)范施工，標化管理，打造精品，樹立口碑，以勤勇和智慧實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標，以誠信和務(wù)實展示央企風采。
謝謝大家!
建筑工程誓師大會監(jiān)理發(fā)言稿 12
各位領(lǐng)導(dǎo)，各位來賓，同志們，朋友們：
上午好!荷風微微送香氣，孫水歡笑迎佳賓。今天，我們在這里舉行隆重的奠基儀式，熱烈慶祝大科街道辦事處辦公大樓勝利開工建設(shè)。在此，我謹代表處黨工委、人大、行政、政協(xié)向光臨奠基儀式的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓表示熱烈的歡迎，向關(guān)心和支持我處辦公大樓建設(shè)的各位領(lǐng)導(dǎo)、各有關(guān)單位表示衷心的感謝，向參加工程建設(shè)的施工、監(jiān)理單位的.全體員工表示親切的慰問!
因區(qū)劃調(diào)整，老辦公地點已成為我處在樂坪辦事處的一塊“飛地”，與大科經(jīng)濟社會發(fā)展形勢不相適應(yīng)。為更好地服務(wù)群眾，建設(shè)“富裕大科、和諧大科”，同時也為機關(guān)干部職工創(chuàng)造一個較好的辦公環(huán)境，近年來辦事處“四大家”一直在考慮和謀劃建設(shè)新的辦公大樓，這也是落實以人為本的科學(xué)發(fā)展觀的具體體現(xiàn)。經(jīng)過辦事處辦公大樓建設(shè)工程指揮部前段時間的.努力，先后完成了辦公大樓工程地質(zhì)勘探、施工圖設(shè)計、監(jiān)理和施工單位公開招標、施工臨時道路建設(shè)、項目報建和審批等13項工作，現(xiàn)已具備了工程開工條件。今天，我們能如期在這里舉行奠基典禮，與市、區(qū)兩級政府和市、區(qū)相關(guān)職能部門的大力支持是分不開的，在項目報批、土地政策及掛牌出讓等方面給予我們一路綠燈，在此，請允許我再次代表大科辦事處“四大家”和3萬5千大科人民，向市、區(qū)黨委、政府領(lǐng)導(dǎo)、市、區(qū)相關(guān)職能部門領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝!
“百年大計，質(zhì)量第一”，希望設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位本著對大科人民和對歷史負責的精神，精心組織、精心施工、精心管理，確保工程質(zhì)量、工程進度和施工安全;同時也希望各有關(guān)部門能繼續(xù)支持和關(guān)心辦公大樓的建設(shè)，搞好協(xié)調(diào)與配合，力爭我處干部職工早日搬入新家。
最后，預(yù)祝辦公大樓工程建設(shè)順利，祝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓、同志們、朋友們身體健康，事事如意!
謝謝大家!
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