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房地產(chǎn)務(wù)虛會(huì)發(fā)言稿
在發(fā)展不斷提速的社會(huì)中，我們都可能會(huì)用到發(fā)言稿，發(fā)言稿是一種實(shí)用性比較強(qiáng)的文稿，是為演講準(zhǔn)備的書面材料。還是對(duì)發(fā)言稿一籌莫展嗎？下面是小編整理的房地產(chǎn)務(wù)虛會(huì)發(fā)言稿，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
在今天的會(huì)議上，我們認(rèn)識(shí)了差距，認(rèn)清了形勢(shì)，認(rèn)準(zhǔn)了方向，已經(jīng)形成了幾個(gè)共識(shí)。一是加快房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)是我們當(dāng)前工作的主旋律，二是強(qiáng)化了深圳控股地產(chǎn)業(yè)一盤棋的思想，三是我們要立足于深圳、珠三角和南中國(guó)地區(qū)。在下半年的工作中，各企業(yè)要抓緊落實(shí)務(wù)虛會(huì)精神，提神提速，加快開(kāi)發(fā)，加速變現(xiàn)，做強(qiáng)做大，朝著100億銷售收入的目標(biāo)沖刺，力爭(zhēng)在兩到三年內(nèi)將深圳控股真正打造成一流的房地產(chǎn)企業(yè)。下面我結(jié)合董事長(zhǎng)的講話，講幾個(gè)要點(diǎn)：
一、我們要解放思想，增強(qiáng)加快地產(chǎn)發(fā)展的信心和勇氣
首先我們要有緊迫感、危機(jī)感和責(zé)任感。目前房地產(chǎn)行業(yè)呈現(xiàn)出這樣的特點(diǎn)：迅猛發(fā)展和調(diào)控并存；市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)趨于白熱化，行業(yè)平均利潤(rùn)率在降低；行業(yè)集中度在提高，土地、資本、人才向大型房地產(chǎn)企業(yè)聚集。在這種形勢(shì)下，要求我們加快開(kāi)發(fā)，加速變現(xiàn)，只有在地產(chǎn)業(yè)高潮時(shí)迅速做強(qiáng)做大，提升業(yè)績(jī)，才能增強(qiáng)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力，我們要有這種危機(jī)感和責(zé)任感。其次我們要充滿信心和勇氣，看到我們的有利條件。我們的香港上市公司作為融資平臺(tái)要充分發(fā)揮作用，要?jiǎng)?chuàng)造紅籌回歸的有利條件，要保證企業(yè)有充足的資金和現(xiàn)金流；我們有超過(guò)1000萬(wàn)平方米建筑面積的土地儲(chǔ)備，在地產(chǎn)業(yè)上市公司中位居前列；我們有穩(wěn)健的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)和讓人放心的品牌優(yōu)勢(shì)，初步具備了加快開(kāi)發(fā)的能力。這些是我們業(yè)務(wù)拓展的強(qiáng)力保障。
二、能不能加快，是執(zhí)行力的集中體現(xiàn)
執(zhí)行力是企業(yè)管理要素的綜合體現(xiàn)，是決定一個(gè)企業(yè)能否成功的關(guān)鍵因素，我們的地產(chǎn)企業(yè)必須服從深圳控股的整體戰(zhàn)略意圖，切實(shí)加強(qiáng)執(zhí)行力，樹(shù)立加快的思想，落實(shí)加快的舉措，建立加快的體系。我們要站在深圳控股一盤棋的角度，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)拓展和資本增長(zhǎng)的融合發(fā)展。
三、大膽創(chuàng)新，打造應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的一流房地產(chǎn)企業(yè)
建立一流的房地產(chǎn)企業(yè)是我們的奮斗目標(biāo)，向一流房地產(chǎn)企業(yè)目標(biāo)沖刺是我們深業(yè)人的使命。要成為一流的房地產(chǎn)企業(yè)，就要做到速度、規(guī)模、效益、品牌有機(jī)的統(tǒng)一，速度是前提、規(guī)模是基礎(chǔ)、效益是關(guān)鍵、品牌是催化劑。
項(xiàng)目、資本、人才是我們應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的保證，項(xiàng)目是加快發(fā)展的基礎(chǔ)，利潤(rùn)的源頭；資金是企業(yè)發(fā)展的血液，加速的保證；人才是企業(yè)寶貴的資源，加速的執(zhí)行者。我們要通過(guò)加快開(kāi)發(fā)、快速變現(xiàn)來(lái)補(bǔ)齊所有短板，推進(jìn)我們的各項(xiàng)變革。
四、加強(qiáng)管理，抓緊完善項(xiàng)目管理體系和風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制
我們要處理好加快發(fā)展、加強(qiáng)監(jiān)控和防范風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系，既要通過(guò)加快開(kāi)發(fā)、加速變現(xiàn)來(lái)化解市場(chǎng)的潛在風(fēng)險(xiǎn)，又要通過(guò)完善項(xiàng)目管理體系、制定開(kāi)發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)化流程、建立風(fēng)險(xiǎn)防范和評(píng)估體制來(lái)降低運(yùn)營(yíng)中的風(fēng)險(xiǎn)，還要在加大資金統(tǒng)籌力度基礎(chǔ)上，防范資金跟不上的風(fēng)險(xiǎn)。這樣我們就能夠在快速發(fā)展的同時(shí)，未雨綢繆，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健、和諧、協(xié)調(diào)的發(fā)展，就能把深圳控股打造成為百年老店，基業(yè)長(zhǎng)青。
謝謝大家！
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