假如我是一名幼兒園園長

　　幼兒園園長是一所幼兒園的核心，他負責幼兒園的全面工作。園長在幼兒園，就能撐起一片天。假如我是一名園長，幼兒園該如何安排，這是一個非常重要的工作。安排的好，幼兒園能順利地開展。安排的不好，就非常容易出現(xiàn)一些不可預(yù)知的情況。

　　1、召開會議，明確全園負責人。園長是幼兒園的第一負責人，園長應(yīng)該明確誰負責幼兒園的全面工作。召開行政會議，宣讀誰是幼兒園的全面負責人，要求其他行政人員必須服從安排。

　　2、大膽放權(quán)，確定人員分工。園長應(yīng)該本著開放的管理思維，大膽把權(quán)力下移。在園長不在園期間，園長應(yīng)該明確向行政人員宣布誰負責全面工作，誰負責教育教學(xué)管理，誰負責后勤管理，誰配合誰。如果出現(xiàn)問題，應(yīng)該找誰解決問題等，爭取做到讓每個人都明確自己的職責，讓每件事都有其操作流程，讓每項工作都有規(guī)范要求等。

　　3、結(jié)合實際，布置重點工作。幼兒園每個階段、每個月周都有其工作的重點。幼兒園園長在其外出階段，要結(jié)合本園實際情況，把相關(guān)工作布置完畢。讓每個人都明確自己的工作，保證工作的順利有序開展。

　　4、突出安全工作。幼兒安全是幼兒園一切工作的前提條件，園長不在幼兒園時最擔心的莫過于幼兒的安全問題。園長在出差之前，必須向相關(guān)管理人員講清楚安全的重要性，要求安全之鐘常敲。

　　5、及時溝通，了解園內(nèi)狀態(tài)。園長在外出差，應(yīng)該指定專人向其每天匯報幼兒園的工作。一個電話、一個短信、一個微信等都可以實現(xiàn)溝通。這樣能及時解決幼兒園的問題，保證工作的順利開展，提高幼兒園的管理效率。

　　幼兒園管理是一門細心的藝術(shù)，安排好幼兒園的各項工作。交待負責人、大膽下放權(quán)力、明確工作重點、突出安全保障、及時了解幼兒園狀態(tài)等工作的有效開展，一定能保證其在外期間幼兒園能正常發(fā)展。

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