反思、保安全大討論發(fā)言稿
在發(fā)展不斷提速的社會中，我們可以使用發(fā)言稿的機會越來越多，使用正確的寫作思路書寫發(fā)言稿會更加事半功倍。那么發(fā)言稿一般是怎么寫的呢？下面是小編收集整理的反思、保安全大討論發(fā)言稿，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
各位領導、同志們：
大家好！
為鞏固當前安全形勢，深刻領會董事長王明勝來礦講話的.精神實質(zhì)，進一步反麻痹、防松懈、嚴思想、嚴紀律、嚴作風、嚴管理，防驕破滿保安全。現(xiàn)將查找情況匯報如下：
一、個人存在的問題：
1、安全管理方面，還存在“干慣了、看慣了、習慣了”的思想，沒有從根本上去認識安全管理應該從小事抓起，存在麻痹思想。對現(xiàn)場存在的安全隱患排查力度不夠，存在走馬觀花現(xiàn)象。
2、在井下跟班時，注重生產(chǎn)進尺，忽視環(huán)境管理，在思想上沒有很好的轉(zhuǎn)變，認為文明環(huán)境是大班雜工組的工作，小班只要完成進尺就行了�，F(xiàn)場安排的工作，不能很好的督促落實。
3、在推行“PAR”手指口述安全確認，和崗位風險預控上，思想認識不到位，在工作中沒有很好的督導，導致此項工作落實較差，在很大的程度上影響了安全生產(chǎn)。
4、對機電管理缺乏經(jīng)驗，沒有很好的學習機電管理，導致在處理機電問題上不夠果斷，直接影響了生產(chǎn)。
二、單位存在的不足：
1、在質(zhì)量標準化上，任然存在著粗放式的管理，總是認為綜掘進尺速度快，而放松對巷道的尺寸，錨桿質(zhì)量要求，導致工程質(zhì)量、環(huán)境下滑。
2、對“PAR”手指口述安全確認，和崗位風險預控上管理上，思想上存在誤區(qū)，沒有很好的落實礦的文件精神，沒有長期堅持抓，出現(xiàn)時松時緊現(xiàn)象，導致該項工作落后其他系統(tǒng)，嚴重影響安全管理。
3、在機電管理上，還沒有從根本上轉(zhuǎn)變觀念，仍然存在著重生產(chǎn)，輕機電的思想，對機電的日常管理和維護上強調(diào)的不多，經(jīng)常存在“亡羊補牢”現(xiàn)象。
三、整改措施：
1、加強工作責任心，更加注重細節(jié)，充分了解工作中存在的問題，狠抓工作落實，杜絕“老好人”思想，嚴格要求職工行為，認真總結不斷提升管理能力，為區(qū)隊的安全生產(chǎn)打下堅實的基礎。
2、嚴格落實規(guī)章制度，從嚴從細管理，從小事抓起，從思想深處狠反“干慣了、看慣了、習慣了”的違章行為，對現(xiàn)場安全隱患要及時的排查和處理，堅決做到“不安全，不生產(chǎn)”。
3、加強自我改造，自我完善，努力提高綜合素質(zhì)，切實增強責任感和使命感，在工作中腳踏實地、嚴把關鍵、嚴格問責，夯實安全生產(chǎn)基礎。
4、跟班時，狠抓工程質(zhì)量，環(huán)境管理，認真排查整改隱患，確保在安全的前提上再組織生產(chǎn)。對現(xiàn)場安排的工作嚴格監(jiān)督落實，對不按措施要求施工的加大處罰力度，杜絕違章行為，確保安全生產(chǎn)。
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