公司工作會上的發(fā)言稿
在當今社會生活中，發(fā)言稿對我們的作用越來越大，發(fā)言稿是在一定的場合，面對一定的聽眾，發(fā)言人圍繞著主題講話的文稿。相信許多人會覺得發(fā)言稿很難寫吧，下面是小編精心整理的公司工作會上的發(fā)言稿，歡迎大家分享。
公司工作會上的發(fā)言稿 篇1
同志們：
今天是11月15日，按照市公司工作要求,距全面完成崗位崗級規(guī)范工作僅有15天的時間，時間緊迫，任務艱巨。為全面貫徹落實省、市公司會議精神，積極、穩(wěn)妥地將崗級規(guī)范及全員競聘上崗工作引向深入，不折不扣地完成上級任務。下面我講三點意見。
一、認清形勢，思想認識要到位
近年來，特別是隨著電力體制改革的不斷深化，公司系統(tǒng)在勞動人事問題上，部分崗位名稱、崗位職責和崗位職數發(fā)生了很大的變化，現行的崗位和崗級不規(guī)范，崗位工資的激勵作用發(fā)揮不明顯，這些問題既影響到員工積極性和創(chuàng)造性的有效發(fā)揮，又不能完全適應和滿足企業(yè)生產經營和發(fā)展的需要。因此，實施全員競聘和崗位崗級規(guī)范工作，對于構筑“能者上，平者讓，庸者下”的用人格局，建立起“崗位靠競爭，收入憑貢獻”的激勵與約束機制，打造一支思想素質好、業(yè)務能力強、充滿生機與活力的職工隊伍，實現人力資源的優(yōu)化配置和利用，推動公司又快又好發(fā)展已顯得迫在眉睫和勢在必行。大家要將思想統(tǒng)一到公司的`部署安排上來，全力做好這次競聘上崗工作。
二、突出重點，工作落實要到位
關于具體實施和實際操作的問題。目前，公司已經成立了崗位崗級工作領導小組，專門負責日常管理及具體實施工作，同時，勞資部門根據市公司兩個文件精神（即，《關于全員競聘上崗指導意見的通知》和《關于規(guī)范崗位崗級實施方案的通知》，已經完成了崗位崗級調查摸底，測算和上報審批工作，市公司已經作了批復。這次會議后，要求各單位要抓緊做好以下工作：一是加強學習，領會文件精神，各人要對照公司公布的競聘崗位和上崗條件，結合自己個人意愿，認真填寫上崗志愿表。二是組織考核，各單位要對每個人的上崗志愿表，從“德、能、勤、績、廉”五個方面測評打分，力戒弄虛作假，取�？陀^公正。三是按時上報，這次競聘時間要求非常嚴格，市公司要求必須在本月底完成，考慮到后續(xù)工作量比較大，各單位務必在本月18日前將完整的志愿書按時報送到勞資科。
三、加強協(xié)調，履行職責要到位
這次會議已經下發(fā)了上級有關文件，各崗位崗級也已經作了公布，各單位負責同志回去后，要切實擔負起自己的職責來，迅速召開專題會議，做好會議精神的傳達貫徹、宣傳發(fā)動和組織上報工作。不清楚，把握不準的問題，要及時向公司勞資科反饋，在這里特別我要強調以下三點：一是公司方案已經充分考慮到崗位和職數的設置，以及整個崗級上調的幅度，從公司領導層來講，就是盡量立足基層，了解上情，吃透政策，用足政策，立足當前，兼顧長遠。所以，大家不必擔心缺崗的問題。二是要要正確處理好改革、發(fā)展、穩(wěn)定的關系。全員競聘請上崗不是要砸誰的“飯碗”，更不是為了“整人”。這次競爭上崗要保證服從組織安排的每一個職工都有“飯吃”，確保不讓一個職工下崗，但是轉崗的現象一定會有，大家要有能上能下的思想準備。各單位在做好政策宣傳的同時，更要做好職工的思想工作，讓大家打消顧慮，保持良好的心態(tài)，按照公司部署安排，廣泛參與全員競聘上崗工作。三是各單位和部門要正確把握好這次競聘各項工作的聯系和銜接，真正履職履責，努力穩(wěn)定公司正常秩序。黨務、紀檢、人事等有關部門要密切聯系，相互配合，從改革、發(fā)展、穩(wěn)定的大局出發(fā)，加快節(jié)奏，保證效果，確保競聘取得實效。
公司工作會上的發(fā)言稿 篇2
尊敬的各位領導及各位同事：
大家好！
首先，我代表全休員工，對總結表彰大會的隆重召開表示熱烈的祝賀！對全體員工在XX年所做出的成績和貢獻，尤其是受到表彰的先進管理者和優(yōu)秀員工，表示熱烈的祝賀！對所有員工家屬表示春節(jié)的慰問。在過去的一年，是公司不斷成長、成熟的一年，我們在鄒總的正確領導下，在全體員工的共同努力下，堅持“以人為本”的經營理念，認真貫徹公司的發(fā)展戰(zhàn)略，正確面對金融危機、人力資源緊缺等困難，充分發(fā)揮內部優(yōu)勢，使得公司保持了平穩(wěn)發(fā)展，在各個方面取得了一定的成績，確保了產、供、銷平衡發(fā)展的局面。
XX年已經過去了，在這辭舊迎新之際，回首xx公司這些年來的發(fā)展歷程和風風雨雨，我們有過挫折，有過困惑，有過喜悅。今天，我想感謝和xx公司一路走來的每一位員工，為了工作，很多員工主動放棄休息，加班加點，甚至通霄達旦的工作；就因為有了大家的共同努力和奮斗，讓xx公司在陶瓷布料機械上取得今天優(yōu)秀的成就。感謝你們的努力和堅持，也感謝所有的員工對我的支持和信任。很多時候，我們員工在實際工作中所面臨的困難和艱苦程度，往往是超出我們做領導的估計和想象的。在此，我想借這個機會，向你們說一聲：“謝謝你們！你們辛苦了！擁有你們，我感到非常地驕傲！在此，我僅代表總經辦對XX年度工作作出幾點總結：
1、組織結構進一步完善，明確了公司發(fā)展和方向，清晰了部門職責。
在上半年，xx公司從舊廠搬移到新廠成立了現在的xx科技股份有限公司，作出了很大的改善。從采購原材料到成品出倉整過生產過程都有部門專人監(jiān)督管理，形成了一條企業(yè)生產鏈的作用，明確了各個部門的職責，分工與協(xié)調、合理配置人力資源，是公司持續(xù)發(fā)展、規(guī)范化管理的基礎工作。
2、車間環(huán)境衛(wèi)生得到了很大的改善。
各個部門都能自我清掃、保潔方面都有明顯的提高，我希望在XX年有更好的改善，制定一個有效合理的方案出來。開展“6s”管理，“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全”。我們要認認真真地對待工作中的每一件“小事”、每一個細節(jié)。把生活中的每一件小事都做好了，再平凡的事只要我們堅持下去并且把它做好，平凡的事也變得不平凡了。
3、產品的質量得到了進一步調整，但還有待提高。
由于企業(yè)不斷地發(fā)展壯大，以及社會的發(fā)展需要，在劇烈的市場競爭中求生存，為了不斷地滿足新老客戶的需要，提高產品的質量，降低企業(yè)的成本，提高我們售后服務的.能力和產品研發(fā)的項目，還有營銷、財務、供應等等要面對的各種問題。我們必須要建立一支高素質的員工隊伍，完善的管理制度，加強員工之間的溝通與管理，協(xié)調各部門的關系，目標一致、相信沒有什么事可以難倒我們的。今年，也就是說XX年，我希望人力資源部以及各個部門能夠再接再勵，招收、培養(yǎng)和儲備更多更好的人才。加大組織與考核力度，全體員工尤其是各級管理人員更加要嚴格要求自己，努力提高知識和技能水平，帶好頭，總結經驗，追求“精益求精，不斷創(chuàng)新”的精神，力爭把工作做得更細、更好，更準。在新的一年里，“百尺竿頭，更進一步！”
公司工作會上的發(fā)言稿 篇3
同志們：
今天召開了一年一度的總結大會，為我們20xx年的工作畫上了一個圓滿的句號。田總裁總結了過去一年的工作，對這一年里涌現出來的先進集體和員工進行了表彰�？v觀20xx年，行業(yè)宏觀層面上依然延續(xù)了20xx年產能過剩、行業(yè)競爭日趨激烈的格局。盡管國家采取了很多措施化解產能過剩，但整體情況并沒有得到好轉。因此，我們能夠取得總結報告中的成績，離不開四千多名干部員工扎實努力的工作。雖然結果離我們的預期目標有一定差距，但是客觀的評價，這些成績來之不易。
20xx年，國家工信部將繼續(xù)采取相關措施化解過剩產能。一是淘汰落后產能；二是限制新增產能；三是取消32。5水泥。這些措施將對嚴峻的局面起到緩解作用。另外，環(huán)保方面國家實行了更加嚴格的政策，加大了我們企業(yè)的成本，也對我們提出了新的挑戰(zhàn)。
今年，我們要正確面對在20xx年暴露出的各種問題。一方面，去年大部分公司沒有完成任務，都存在的問題不容忽視，但主流上比20xx年是進步的。另一方面，韓城公司高固氣比技術的使用取得了實質性的進步。同時，漢中大區(qū)率先實施品牌戰(zhàn)略，取得一定效果。
我們必須正視自身存在的諸多問題。市場是客觀的，競爭是現實的。而我們自身管理上存在的問題才是對企業(yè)發(fā)展最大的`牽制。主要正視和認清以下方面：
一是在經營管理、工藝管理方面還存在著嚴重的問題。
20xx年產品適應性的問題，直接影響企業(yè)的競爭力。除客觀原因外，有很多是人為操作失誤所造成的。因此20xx年10月，公司提出了實施品牌戰(zhàn)略，把產品質量提高到公司發(fā)展戰(zhàn)略的高度上認識對待。
二是在設備管理方面。
20xx年各單位都不同程度的受到設備問題的制約，技術力量跟不上，有些領導工作思路不清晰最終導致了生產銷售進入惡性循環(huán)。鑒于此，集團決定組建檢修公司，將公司現有的技術力量集中起來打殲滅戰(zhàn)。同時大量引進優(yōu)秀技術人才，建立長期系統(tǒng)的培訓，徹底打破設備方面的瓶頸。
三是執(zhí)行力下降的問題。
各分子公司在請示集團公司過程中遲遲不能得到回應，主要是機關職能部門的執(zhí)行力下降，并不是員工不認真不負責，而是因為大家的經驗欠缺，拿到上報問題不知如何處理。分公司也有執(zhí)行力欠缺的問題，對公司下達的指示、規(guī)定不能夠及時下達執(zhí)行。
四是銷售問題。
銷售工作下放，雖有接近市場等優(yōu)勢，但也暴露出信息不對稱、內部利益博弈等嚴重的問題。20xx年銷售公司成立后，及時、對稱的市場信息可供領導做出正確決策，當成本控制到一個極限的時候，我們只能轉向市場要效益。
五是要實施品牌戰(zhàn)略。
全集團打品牌的翻身仗，要使得堯柏品牌在某些區(qū)域市場成為強勢品牌。
六是要加強人才管理，加強干部梯隊建設。
20xx年，第一、擴大對干部的管理范圍，從部長級別擴大到各車間主任，強化集團公司的管控作用。第二、是實行競聘上崗，給每位同志公平展示自己的機會，確立真正公平公正的用人原則。建立一套能上能下的用人機制，成立干部評審委員會，并建立長期的干部培養(yǎng)機制。
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