移動公司培訓(xùn)服務(wù)承諾書

　　在日常生活和工作中，承諾書使用的情況越來越多，承諾書是把口頭承諾書面化規(guī)范化的一種產(chǎn)物。相信很多朋友都對寫承諾書感到非�？鄲腊�，下面是小編為大家整理的移動公司培訓(xùn)服務(wù)承諾書，希望對大家有所幫助。

　　為提升渠道管理、業(yè)務(wù)水平及銷售能力，最終達到門店業(yè)績及利潤雙提升的目的。資陽移動邀請了第三方咨詢公司，今年首批對約120家優(yōu)質(zhì)合作網(wǎng)點進行駐店輔導(dǎo)培訓(xùn)工作。

　　輔導(dǎo)內(nèi)容：課程投入3800元/半年/門店

　　1、政策解讀包裝：三方公司對業(yè)務(wù)進行解讀、打包，傳達培訓(xùn)店員，提升門店人員業(yè)務(wù)知識水平及一體化銷售能力。

　　2、渠道經(jīng)營分析：通過駐點調(diào)研、試銷，幫助渠道總結(jié)區(qū)域市場特性，制定針對性經(jīng)營策略，淡旺季銷售規(guī)律，提升門店利潤。

　　3、優(yōu)化酬金結(jié)構(gòu)：通過全市酬金分析、數(shù)據(jù)比對，總結(jié)門店經(jīng)營狀況，指導(dǎo)門店取長補短，優(yōu)化門店酬金結(jié)構(gòu)。

　　4、策劃促銷活動：每月策劃促銷活動，制定營銷主題，提升廳內(nèi)、廳外促銷氛圍，通過線上引流、短信外呼召回等方式輔導(dǎo)門店進行促銷活動，助門店學(xué)會打造每月“利潤日”。

　　為使達到最佳，我廳特承諾以下內(nèi)容：

　　一、積極配合工作，借此契機完善廳店經(jīng)營管理升級。

　　1、我廳自愿參加移動公司開展的`三方公司駐店輔導(dǎo)工作，在駐店輔導(dǎo)期間，服從公司的管理和安排，全面配合三方公司開展駐店輔導(dǎo)，對其輔導(dǎo)的內(nèi)容，認真參與、共同總結(jié)、虛心學(xué)習(xí)、優(yōu)化執(zhí)行。

　　2、對三方公司指出的短板及問題，及時整改。

　　3、對三方公司策劃營銷活動，積極配合并在共同制定方案后負責(zé)采購禮品。對輔導(dǎo)的業(yè)務(wù)，提供相應(yīng)的資源支持并做好前臺營銷。

　　4、對于制定的營銷措施、技巧、步驟，認真執(zhí)行；并賦予三方公司督導(dǎo)一定的考核權(quán)、獎勵權(quán)等相應(yīng)的管理責(zé)權(quán)。

　　5、提供相應(yīng)的數(shù)據(jù)支撐，將輔導(dǎo)所需的相關(guān)經(jīng)營數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與三方公司人員進行共享，便于其作出準(zhǔn)確的分析、輔導(dǎo)。

　　二、提升內(nèi)容及目標(biāo)

　　請在所屬營業(yè)廳類型前劃“√”：

　　1、賣場廳：在輔導(dǎo)周期內(nèi)，4G終端銷售較前6月整體提升10%，4G用戶凈增總量較前6月整體提升10%。

　　2、普通廳：在輔導(dǎo)周期內(nèi)，4G用戶凈增總量較前6月整體提升8%。

　　注：門店具體提升目標(biāo)將會在輔導(dǎo)啟動時由區(qū)縣分公司提供。

　　三、不達標(biāo)扣罰措施

　　由于移動公司在我廳的輔導(dǎo)工作中，投入了人力及財力資源，我承諾全廳工作人員認真提升、努力達標(biāo)，若輔導(dǎo)后未達標(biāo)，我愿：

　　1、接受公司誠信積分3分的扣罰。

　　2、輔導(dǎo)過程中若工作提升不力，工作配合差，公司可以取消對我廳的輔導(dǎo)資格，換為其它營業(yè)廳。

　　3、三年內(nèi)類似的資源投入，不再優(yōu)先對我廳進行投入。

　　本承諾書一式三份，營業(yè)廳持一份，移動公司持兩份。

　　片區(qū)經(jīng)理：

　　營業(yè)廳（加蓋公章）：

　　日期：

　　營業(yè)廳承諾人：

　　日期：

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