- 相關(guān)推薦
保潔服務人員配備方案（精選6篇）
為保障事情或工作順利開展，常常需要提前制定一份優(yōu)秀的方案，方案可以對一個行動明確一個大概的方向。寫方案需要注意哪些格式呢？以下是小編精心整理的保潔服務人員配備方案，歡迎閱讀與收藏。
保潔服務人員配備方案 1
項目部組成成員：項目經(jīng)理、項目管理員(含安全檢查員、質(zhì)量檢查員)、班組長、清掃保潔人員、垃圾收集清運人員、油污沖洗人員，清洗人員。
1.項目經(jīng)理崗位職責
1、貫徹落實公司質(zhì)量目標和任務，提出具體實施方案和措施，合理安排和調(diào)整人力，保質(zhì)保量完成目標任務。
2、根據(jù)任務變化和發(fā)展的要求，做好本部門員工的教育和培訓工作。
3、執(zhí)行和落實公司的各項規(guī)章制度，確保安全、文明作業(yè)，維護公司形象。
4、按規(guī)定和計劃對本部門各項工作進行監(jiān)督、考核，確保道路管理質(zhì)量和其它工作質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，掌握工作主動權(quán)，把檢查抄告、群眾投訴降到最低程度。
5、重視安全生產(chǎn)，抓好安全教育，明確安全措施，配合相關(guān)部門逐個與員工簽訂勞動合同和安全責任書，及時上報員工參保信息，確保本部門員工和服務對象的生命和財產(chǎn)安全。
6、做好月度工作小結(jié)和計劃，協(xié)助相關(guān)部門做好部門員工考勤及工資、福利發(fā)放工作。
7、做好管轄范圍內(nèi)各類物資、設備的使用管理和維修，確保設施設備的使用效率和完好率。
8、定期或不定期向分管領導匯報工作，積極接受和配合公司及甲方單位各級領導的檢查、監(jiān)督、考核，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。
9、做好本部門的工作臺帳。
10、及時完成公司領導和甲方交辦的各項臨時性任務。
2.項目管理員崗位職責
1、協(xié)助項目經(jīng)理工作，對本項目各方面工作負責。
2、負責實施本項目工作計劃。
3、傳達項目經(jīng)理指示，指導、督促作業(yè)員工按照規(guī)定辦事。
4、負責對本項目員工的思想教育和日常管理工作，負責接待領導對項目各項事宜的征詢或投訴，提高領導對員工及項目滿意的程度。
5、定期對員工進行培訓，嚴格管理，按期工作，做好示范。
6、負責檢查記錄本項目員工作業(yè)情況，及時了解掌握本項目各方面情況。
7、加強與上級溝通，及時交換意見，反映下屬的意見和建議，以便工作順利進行。
8、協(xié)調(diào)員工之間的關(guān)系，以達到最佳合作狀態(tài)。
9、根據(jù)工作需要，組織安排人力，以達到高效服務的目的。
10、負責本項目的鑰匙、檔案的管理。
11、負責處理本項目日常服務中發(fā)生的問題。
12、了解掌握本項目日常消耗品和工作用品的使用情況。
13、負責臨時增派任務的組織管理工作，協(xié)助其它部門處理緊急情況。
14、負責制定、修改、實施項目內(nèi)各項崗位責任制。
15、負責處理客戶投訴，解決客戶提出的各種問題。
16、負責協(xié)調(diào)、協(xié)商與各有關(guān)部門業(yè)務往來，負責上級部門的各種報告、報表的制訂。
3.安檢管理員崗位職責
1、積極宣傳和認真貫徹國家有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)以及公司相關(guān)安全制度，推動公司安全生產(chǎn)工作順利開展。在項目經(jīng)理的領導下，制定落實項目安全防范措施。
2、負責對新員工和日常安全教育培訓工作，認真做好安全臺賬，組織安全生產(chǎn)檢查。發(fā)現(xiàn)重大安全隱患，應立即采取有效補救措施，并及時匯報，將隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
3、經(jīng)常深入現(xiàn)場進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)危及員工人身安全的隱患，有權(quán)采取必要防范措施，令其停止作業(yè)并及時向有關(guān)領導報告，有權(quán)制止和糾正“危險作業(yè)”。
4、負責項目現(xiàn)場重要危險路段的警示、安全標語牌的制作和宣傳工作。
5、負責開展安全生產(chǎn)會議，定期匯報安全生產(chǎn)工作，提出安全生產(chǎn)方面的建議和要求，按時上報安全生產(chǎn)各類報表。并制定書面安全措施。
6、對項目的全過程進行安全監(jiān)督，協(xié)助項目經(jīng)理開展定期和不定期的安全檢查，對查出的問題進行登記、上報，并制定書面安全措施，按期解決。
7、參加工傷事故和未遂事故的調(diào)查、分析、處理，提出防范措施，并將事故及時、真實地統(tǒng)計上報。
8、檢查各項管理方案、應急預案和組織機構(gòu)、資源配備的落實情況，并做好記錄。
9、嚴格履行職責，杜絕事故發(fā)生。
4.質(zhì)檢管理員崗位職責
1、全面負責本項目質(zhì)量管理檢查，認真負責，嚴禁弄虛作假，保證項目保質(zhì)保量的完成。
2、質(zhì)檢人員服從分配，聽從指揮，并嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度和有關(guān)規(guī)定。
3、質(zhì)檢人員應在適時情況下，主持召開項目會議，總結(jié)昨日工作上的疏忽及紕漏，并加以改正，認真落實當日工作。
4、對作業(yè)人員進行考核、評價以及激勵；有對作業(yè)人員的推薦權(quán)和評價權(quán)。
5、每日做好檢查記錄及各項工作記錄，質(zhì)檢人員每月都要認真總結(jié)，并作出工作分析，遞交上級領導審批；征求領導意見，并且改進工作中的不足之處。
6、質(zhì)檢人員在各項工作中須秉公執(zhí)法，一視同仁、嚴以律已、以身作則。
5.班組長崗位職責
1、努力學習政治、文化、業(yè)務知識，愛崗敬業(yè)。
2、遵守勞動紀律，嚴格按照規(guī)定執(zhí)行并落實“一人一段一車一責”的職責，高標準、高質(zhì)量完成本項目保潔任務和突擊性清掃任務。
3、嚴格按照規(guī)范操作程序做好清掃保潔工作。
4、做好責任路段督查工作，規(guī)范服務，文明清掃，并做好衛(wèi)生宣傳工作。
5、認真嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度和勞動紀律，努力提高自身素質(zhì)和工作形象，以身作則起好模范帶頭作用。
6、及時上報（每月30日前）本標段清掃保潔情況和考勤記錄。
7、負責所在路段內(nèi)的裝修裝潢及建筑垃圾的清運，并做到及時、快速。
8、積極配合上級部門的衛(wèi)生檢查工作。
6.清掃保潔人員崗位職責
1、樹立高度的工作責任心，嚴格片區(qū)保潔責任制。在保潔過程中，如發(fā)現(xiàn)設施設備有損壞或異常情況及時向班長匯報，負責做好片區(qū)內(nèi)的保潔工作，不留衛(wèi)生死角。發(fā)現(xiàn)污染物、雜物及時處理，隨時保證路面清潔。
2、努力提高自身負責和對公司負責的覺悟，服從領導工作安排，遵守勞動紀律，不遲到、不早退、不擅自離崗，如有急事向班長請假。當班人員不得做與本職工作無關(guān)的事。
3、負責片區(qū)內(nèi)的保潔衛(wèi)生，必須達到規(guī)定標準，連續(xù)3次未達標者，分別給予警告、罰款、辭退的處罰。
4、上班時必須穿工作服，并將工作牌戴在左胸前，不穿短褲、背心、拖鞋上崗。
5、工作中堅持原則、團結(jié)協(xié)作、以禮相待，不準以個人恩怨懈怠工作，不準以任何借口擾亂工作秩序。做好路段銜接部分的清掃保潔。
6、不準私拿公物，私賣廢品，如有發(fā)現(xiàn)，罰款并同時辭退；如有損壞衛(wèi)生工具者，照價賠償。拾到物品，不得占為已有，要及時歸還失主或上交班長。
7、自覺接受各級領導的監(jiān)督管理，完成領導交辦的`其它臨時性任務。
7.垃圾收集清運人員崗位職責
1、按要求認真完成責任區(qū)域內(nèi)生活垃圾收集清運任務，做到日產(chǎn)日清。
2、自覺遵守公司各項規(guī)章制度，有事請假，不得私自招人頂替作業(yè)。
3、上崗時穿戴標志服，不超載清運，做到安全作業(yè)。
4、在規(guī)定時間內(nèi)作業(yè)，作業(yè)時不壓坑池邊，不揀廢棄物，盡量減少對周圍群眾的影響，作業(yè)完畢將中轉(zhuǎn)站周圍清理干凈，確保環(huán)境衛(wèi)生。
5、如遇外因不能正常作業(yè)，提前報告項目經(jīng)理協(xié)調(diào)處理。中轉(zhuǎn)站維修時，按要求將垃圾運至指定地點傾倒，確保垃圾不落地。
6、工作中與垃圾中轉(zhuǎn)站人員、汽車隊司機和睦相處、配合默契。
7、完成領導交辦的其他任務。
8.機械化操作員崗位職責
1、按標準作業(yè)，做到按時機掃、灑水及清洗作業(yè)。
2、遵守交通規(guī)則，服從交警指揮。
3、出車前仔細檢查車輛安全狀況，嚴格檢查轉(zhuǎn)向、制動等機械性能是否正常，加足汽油、機油、泵油等，冬季晚上水箱、發(fā)動機內(nèi)的水必須及時放掉。
4、謹慎駕駛，高度集中注意力。不開高速車、英雄車、賭氣車、帶病車、酒后車、
5、文明開車，禮貌讓車，不以車謀私利，不弄虛作假。
9.清洗人員崗位職責
1、遵守公司各項規(guī)章制度，按時上下班，有事請假不脫崗，不無故缺勤。
2、愛護、保養(yǎng)器材工具，對自身無力處理的故障，要及時報修。
3、作業(yè)時間穿戴標志服，遵守交通規(guī)則，注意人身安全，做好自我防護。
4、按照作業(yè)時間、作業(yè)標準、作業(yè)流程的要求文明作業(yè)，如檢查有不合格現(xiàn)象發(fā)生，立即按要求返工，及時整改。
5、自覺接受各級領導的監(jiān)督管理，完成領導交辦的其它臨時性任務。
人員培訓
培訓目標
細致入微的保潔服務，唯有配合專業(yè)化的系統(tǒng)培訓，才能實現(xiàn)環(huán)境服務的價值所在。我們在保潔服務項目上必須通過各種形式的培訓，使保潔人員在質(zhì)量意識、服務意識、技能、技巧，以及與之相關(guān)的知識和能力上具備必要的素質(zhì)，不斷適應和滿足日益增長的需求，使得到盡可能完美的服務，為服務區(qū)域的群眾創(chuàng)造盡可能良好的生活和工作環(huán)境，從而實現(xiàn)我公司的預期管理目標。
4、培訓方式
內(nèi)部組織集中培訓
定期對員工進行組織學習，直接提高主管人員和操作人員的業(yè)務技能和競爭力；特別是在員工入職時進行嚴格的入職培訓是使員工迅速進入角色的重要一步。
參觀學習
組織員工分期、分批參觀同行為優(yōu)秀管理項目，開拓視野、總結(jié)經(jīng)驗。
互動交流討論
通過集體學習進行交流學習，把多年經(jīng)驗豐富的工作經(jīng)歷、熟練準確的操作技能等進行互動交流學習，還可通過案例交流進行培訓，提高團隊的競爭力�；拥膶W習交流的目的是為了使主管人員和操作人員將一般熟練工作上升到知識工作，從枯躁重復性任務上升到知識的創(chuàng)新，從個人工作上升到團隊工作的演變和升華。
崗位輪訓
通過崗位輪訓，給員工提供晉升的機會；通過人才的橫向、縱向交流達到“一專多能”的目的，從而提高員工的綜合素質(zhì)。
接受管理方統(tǒng)籌組織的學習。
保潔服務人員配備方案 2
一、管理服務人員
1、主管：無論面積多少，均應設項目經(jīng)理1人。10萬~30萬平方米，可設副經(jīng)理1人，服務中心主管、保安主管、工程主管、環(huán)境主管各1人。對超大型社區(qū)，則可以分設服務中心，人員配備遵循上述標準。
2、樓宇巡查人員（客服管家）：10萬平方米以下不設樓宇巡查員；15萬平方米設1人；20 萬平方米設2人；30萬平方米以上設3人。
3、服務中心人員：5萬平方米以下設管理員1人；5~10 萬平方米設2人；10~15萬平方米設3人；每增加10萬平方米，增設1人。如達到30萬平方米以上，則按項目的實際情況，有可能增設新的服務中心，新服務中心的'人員配備標準按30萬平方米以下情況類推。
二、秩序維護員
1、安全護衛(wèi)主管人員：30 萬平方米以下配置主管1 人，保安班長3~4人。
2、秩序維護員
全封閉小區(qū)（人車分流）每個出入口至少設置6人（三班倒）。
巡邏秩序維護員每3人一組可監(jiān)護面積5萬平方米左右（三班倒）。
封閉停車場出入口處應設置3人（三班倒）。
智能化小區(qū)（大廈）已設置治安、消防監(jiān)控系統(tǒng)時，可適當減少保安人數(shù)，但每個消防、保安監(jiān)控中心應至少配置屏幕監(jiān)控保安員3人（三班倒）。
安全人員綜合勞動定額：每4000~6000平方米配置3人（三班倒）。
三、工程維修人員
1、工程維修主管
10萬平方米以下配置主管1人，不設班長。
10 ~30 萬平方米，配置主管1人，設施設備運行班長1人，維修班長1人。
30 萬平方米以上可配置主管1人，運行班長1人，機電維修班長1人，綜合維修班長1人。
2、維修工
每個高壓配電房值班電工3人。
每10 萬平方米配置水工1人。
中央空調(diào)系統(tǒng)每10萬平方米配置1人。
每10部電梯配專職電梯工1人。
每10萬平方米配置維修電工3人。
每10萬平方米配置綜合維修工2人。
機電維修人員綜合勞動定額：每10萬平方米配置10~12人。
四、清潔衛(wèi)生人員
1、保潔人員綜合勞動定額：4000~6000平方米配置1人。
2、清潔主管：10萬平方米以下，配置主管1人，班長1人；10萬~20 萬平方米，配置主管1人，班長2人；20 萬平方米以上，每增加5萬平方米增設班長1人。
3、保潔員
樓梯清潔：14層/h*人（1梯4戶）。
擦樓梯、樓梯扶手、護欄、地腳線：8層/h*人（1梯4戶）。
地面清掃：500平方米/h*人。
洗地毯：100平方米/h*（2~3）人。
刮玻璃：15平方米/h*人
清潔電梯轎廂（抹鋼油）：1個/10min。
清潔8層以下樓房（無電梯）：5單元/d*人；9層以上樓房（帶電梯）：10 層/d*人。
五、園林綠化人員
1、園林綠化人員綜合勞動定額
室外綠地管理：每6000平方米綠地面積需綠化工1人。
室內(nèi)綠化管理：每2萬平方米建筑用地（或200戶業(yè)主以內(nèi)）配1名綠化工，每10萬平方米配2~4人。
2、園林綠化主管：30 萬平方米以下，設主管1人，園藝師2人，不設班長；30 萬平方米以上，設主管1人，班長2人，每增加10萬平方米配置園藝師1人。
3、綠化工人
綠籬及灌木修剪：
a、墻狀綠籬：人工20m/h；機剪50m/h。
b、叢生或塊狀綠籬：人工25 平方米/h；機剪50 平方米/h。
c、球狀綠籬：直徑1m球形，4棵/h。
大樹修剪：
a、冠徑15m以上，需3人配合，1棵/8h*3人。
b、冠徑10~15m,需3人配合，3棵/8h*3人。
c、冠徑5~10m,需2人配合，12棵/8h*2人。
d、冠徑5m以下，高3m以下，單人操作，平均2~5棵/h* 人。
剪草：
a、特級、一級草坪：機剪360平方米/h*人。
b、二級草坪：機剪280平方米/h*人。
c、三級草坪：用氣墊機剪180平方米/h；割灌機剪60平方米/h。
d、四級草坪：割灌機剪40平方米/h。
淋水：人工噴淋平均500平方米/h*人。
雜草清理：人工除雜草平均20~50平方米/h*人不等。
機械檢修：正常的周期性檢修每月2d/人，突發(fā)性檢修按機械故障的修理難度而定。
六、物業(yè)管理服務人員
綜合勞動定額
1、多層住宅：5萬平方米以下，每人監(jiān)護面積2500~3000平方米；5萬~10萬平方米，每人監(jiān)護面積3000~3500平方米；10萬~30萬平方米，每人監(jiān)護面積3000~4000平方米。
2、高層住宅、寫字樓：5萬平方米以下，每人監(jiān)護面積2000~2500平方米；5萬~10萬平方米，每人監(jiān)護面積2500~3000平方米；10萬~30萬平方米，每人監(jiān)護面積2500~3500平方米。
保潔服務人員配備方案 3
第一節(jié)清潔服務人員配備
一、人員配備
我公司擬為商場清潔管理服務項目提供70名工作人員，其中項目管理經(jīng)理1名。領班4名，保潔員65名。
注：1、以上人員每人每月輪休4天；
2、以上人員配備為我司初步計劃，進場后可根據(jù)實際情況實行調(diào)整；
二、人員素質(zhì)要求
為了達到高質(zhì)量的清潔服務水平，我司制訂一系列員工素質(zhì)標準，主要有幾個方面。
1、職業(yè)道德行為要求
(1)在服務工作中，始終如一地貫徹質(zhì)量標準。
(2)時刻注意文明禮貌，樹立良好的服務形象。
(3)吃苦耐勞，勤儉節(jié)約，保持良好的個人修養(yǎng)和高尚的職業(yè)道德。
(4)作風正派，誠實可信，自覺勤奮。
(5)愛崗敬業(yè)， 遵紀守法，始終保持飽滿的工作熱情。
(6)團結(jié)協(xié)作， 互助互愛，樹立良好團隊精神。
2、人員素質(zhì)要求
第二節(jié)管理培訓方案
培訓的核心在于改變或創(chuàng)造員工的動機，通過影響員工動機來改善員工行為模 式，并最終通過員工行為的改變來提升員工績效�；谶@個考慮，公司設立相對應的培訓組織體系和實施體系。
二、員工培訓組織體系構(gòu)成圖
組織體系在于清晰的反映公司培訓體系構(gòu)成，確定了影響公司培訓活動的各個因素，為公司建立與之相適合的實施體系奠定了基礎。根據(jù)上述情況，公司建立了距陣式的培訓實施體系
三、培訓內(nèi)容
1、崗前培訓
公司對于每一個新入職的員工，都會實行崗前的基本技能培訓，培訓合格后方能上崗。首先，實行新員工的素質(zhì)教育，樹立“顧客至上、安全第一”的意識，增強員工能承擔高素質(zhì)清潔服務工作的信心。
培訓內(nèi)容。
(1)勞動技能培訓：包括現(xiàn)場技術(shù)、技能培訓、使每個員工熟悉準確使用各 種清潔工具技巧(如：塵推、地拖、掃把、玻璃刮等),學會操作常用的清潔機器(如 擦地機、地毯清洗機、多功能吸塵機、吸水機等)以及各種建材的保養(yǎng)方法，不同區(qū)域的清潔作業(yè)程序及方法。
(2)行為道德培訓：職業(yè)道德，文明禮貌用語，工作服務態(tài)度，儀容儀表、行為舉止。
(3)安全知識培訓。
�、偃珥椖坑刑厥獍踩�，根據(jù)服務項目提供安全要求內(nèi)容培訓。
�、趨⒄展疽�(guī)章制度的安全操作規(guī)程培訓。
(4)培訓方式
①現(xiàn)場講解、示范。
�、诠ぷ鲗嵺`中的業(yè)務指導。
�、垭娨曚浵窠虒W等。
2、崗位培訓
對于有一定實踐工作經(jīng)驗，而且有一定水平的員工，公司采用理論與實踐結(jié)合 的方法。使受訓員工能直接學到更多的知識， 更切合實際運作。 通過培訓創(chuàng)造他們 有積極進取的欲望。工作更出色，同時實行互相調(diào)動的作業(yè)方法， 讓員工吸取更多的工作經(jīng)驗，以適合不同類型工作的需要，來滿足客戶的要求。
培訓內(nèi)容。
�、傥锪系氖褂每刂啤�
�、诔Ｒ姷母黜棇I(yè)清潔。
③特殊清潔的技巧與程序。
�、艹Ｓ们鍧崣C械的日常保養(yǎng)規(guī)則。
3、管理人員培訓
(1)因為市場競爭的需要，公司必須有高素質(zhì)的管理隊伍；公司必需對于管理人員定期實行管理業(yè)務知識的培訓、強化和更新，持續(xù)提升管理人員的管理水平及綜合素質(zhì)。
(2)經(jīng)培訓的人員將更好的適合公司的'管理模式，具備絕對服務從上級的決策 思想，能積極鉆研業(yè)務與熟練掌握技術(shù)、技能、有很強的團隊意識、服務意識；有敢想敢做，勇于進取的拼博精神，公司采取有效的措施，凝聚這些德才兼?zhèn)涞娜恕?/p>
以高標準的專業(yè)技術(shù)，技能，完成低成本，高效益的清潔服務工作。
(3)培訓內(nèi)容。
�、賳T工的培訓和鞏固。
�、趩T工的思想教育及企業(yè)文化的宣傳。
�、刍炯寄艿奶嵘扒鍧嵵刑厥馓幚怼�
保潔服務人員配備方案 4
一、保潔人員的配備
�。ㄒ唬┎块T設置
保潔管理是由物業(yè)公司管理總部或保潔部執(zhí)行，保潔部一般設部門經(jīng)理（保潔主管）、技術(shù)員、倉庫（保潔設備、工具與物料）保管員和保潔員等。其下屬班組可以根據(jù)所轄物業(yè)的規(guī)模、類型、布局以及清潔對象的不同而靈活設置。規(guī)模較大的物業(yè)管理公司其保潔部可以下設樓宇清潔服務班、高空外墻清洗班和公共區(qū)域清潔班等班組，各班組設保潔領班和若干經(jīng)過專業(yè)培訓的保潔員。
對于規(guī)模較小的公司，往往是在其下管理處下設一個環(huán)境部，再設保潔主管崗位，其下由若干保潔員組成。如圖所示
（二）各崗位職責
1、保潔部經(jīng)理崗位職責
�。�1）制訂保潔工作計劃，組各項保潔服務的具體工作。
（2）每日檢查各區(qū)域清潔任務的完成情況，發(fā)現(xiàn)不足之處及時處理、返工。
�。�3）接洽各種清潔服務業(yè)務，為公司創(chuàng)收。
�。�4）經(jīng)常在區(qū)域內(nèi)巡查、發(fā)現(xiàn)衛(wèi)生死角應及時調(diào)配人員，予以徹底的清掃。
�。�5）保潔部人員的培訓管理。
2、技術(shù)員崗位職責
�。�1）配合經(jīng)理擬定清潔管理的實施方案。
（2）對一些專用清潔設備進行使用指導。
�。�3）隨時檢查和保養(yǎng)清潔機械。
（4）監(jiān)督、檢查相關(guān)清潔區(qū)域和項目。
3、保潔班長崗位職責
（1）熟悉保潔管理區(qū)域的基本情況，了解各保潔員工作職責范圍。
�。�2）熟悉保潔管理區(qū)域設施的擺放、布局。
�。�3）熟悉管理區(qū)域內(nèi)各崗位職責、清潔用品的使用方法、注意事項以及各類保潔員的`操作規(guī)程。
�。�4）加強學習，不斷提高業(yè)務水平和管理能力；努力搞好本職工作，及時掌握員工的思想動態(tài)，搞好班組建設。
�。�5）督導員工工作，經(jīng)常巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，努力提高工作效率。
�。�6）負責本崗位區(qū)域的清潔、保潔工作。
（7）每日對管理區(qū)域保潔員進行全面建成，如發(fā)現(xiàn)問題立即通知保潔員現(xiàn)場整改。
�。�8）對每日生活垃圾的清運進行跟蹤管理和監(jiān)督。
�。�9）對保潔員的上下班進行點名及工作安排。
�。�10）負責對保潔員的工作進行現(xiàn)場指導。
�。�11）完成領導交給的其他任務。
4、保潔員崗位職責
�。�1）熟悉本崗位衛(wèi)生環(huán)境的基本請款和職責范圍。
（2）熟悉保潔員的工作標及操作規(guī)程。
�。�3）服從管理和指導，努力高效、高質(zhì)量低完成任務。
�。�4）積極參加業(yè)務和各類專業(yè)知識的培訓，不斷提高業(yè)務水平、工作能力和自身素質(zhì)。
�。�5）嚴格按照操作規(guī)程作業(yè)；保潔員工具、清潔用水專用專放；專業(yè)分工清楚；責任明確。
�。�6）使用文明禮貌規(guī)范用語與各部門人員進行溝通。
�。�7）負責本區(qū)域清潔工具的保養(yǎng)、保管工作。正確使用維護清潔用具，保持用具的完好率，延長用具的使用壽命。
�。�8）負責本區(qū)域樓道地面、墻面、天花板、樓梯、扶手、開關(guān)、管道等的清潔、保潔工作。
�。�9）負責本區(qū)域電梯轎廂門、樓道地面、墻面、低磚、不銹鋼、宣傳欄等清潔、保潔工作。
�。�10）負責本區(qū)域洗手間、室內(nèi)區(qū)域地面、墻面、天花板、燈具、辦公桌椅、沙發(fā)等項目的清潔、保潔工作。
5、倉庫保管員崗位職責
�。�1）做好倉庫的安全、清潔工作。
�。�2）按時上崗，經(jīng)常巡視打掃，合理堆放貨物；發(fā)現(xiàn)問題及時上報。
�。�3）負責清潔工具及用品的收發(fā)工作，嚴格執(zhí)行收發(fā)手續(xù)，對于收發(fā)手續(xù)欠妥的一律拒發(fā)。
�。�4）做好月底盤點工作，及時結(jié)算出月末庫存數(shù)據(jù)報部門經(jīng)理，以及做好每月清潔物料庫存采購計劃，提前呈報部門經(jīng)理等。
保潔服務人員配備方案 5
一、項目概述
xx是一個[項目類型，如辦公大樓、住宅小區(qū)等，占地面積為[具體面積]平方米，建筑面積為[具體面積]平方米。為了確保該項目的環(huán)境衛(wèi)生整潔，提高服務質(zhì)量，特制定本保潔服務人員配備方案。
二、人員配備原則
1. 合理配置：根據(jù)項目的實際情況，合理配置保潔服務人員，確保各個區(qū)域都能得到有效的清潔和維護。
2. 專業(yè)素質(zhì)：招聘具備專業(yè)保潔知識和技能的人員，經(jīng)過培訓后上崗，提高服務質(zhì)量。
3. 高效運作：優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，提高工作效率，確保保潔服務工作的高效運作。
4. 團隊協(xié)作：注重團隊協(xié)作，培養(yǎng)員工的團隊意識和合作精神，共同完成保潔服務任務。
三、人員配備數(shù)量
1. 項目經(jīng)理：1 名
負責整個保潔服務項目的管理和協(xié)調(diào)工作，制定工作計劃、監(jiān)督工作進度、評估工作質(zhì)量等。
2. 保潔主管：2 名
協(xié)助項目經(jīng)理進行管理工作，負責安排和監(jiān)督保潔人員的日常工作，處理客戶投訴等。
3. 保潔員：[具體數(shù)量]名
根據(jù)項目的實際情況，將保潔員分為不同的崗位，如大堂保潔員、樓層保潔員、外圍保潔員等。每個崗位的保潔員數(shù)量根據(jù)工作量和工作時間進行合理配置。
四、人員崗位職責
1. 項目經(jīng)理
制定保潔服務工作計劃和目標，并組織實施。
負責與客戶溝通協(xié)調(diào)，了解客戶需求，及時解決客戶投訴。
管理和監(jiān)督保潔服務人員的工作，確保工作質(zhì)量和工作效率。
負責保潔服務設備和物資的采購和管理工作。
組織開展員工培訓和考核工作，提高員工的專業(yè)素質(zhì)和服務水平。
2. 保潔主管
協(xié)助項目經(jīng)理進行管理工作，負責安排和監(jiān)督保潔人員的日常工作。
制定保潔服務工作標準和操作規(guī)程，并組織實施。
負責保潔服務設備和物資的管理和維護工作。
處理客戶投訴，及時反饋客戶意見和建議。
組織開展員工培訓和考核工作，提高員工的專業(yè)素質(zhì)和服務水平。
3. 保潔員
負責各自崗位的清潔和維護工作，按照工作標準和操作規(guī)程進行操作。
保持工作區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生整潔，及時清理垃圾和雜物。
定期對工作區(qū)域進行消毒和殺菌，防止疾病傳播。
愛護保潔服務設備和物資，正確使用和維護設備。
遵守公司的規(guī)章制度，服從管理和安排。
五、人員培訓計劃
1. 入職培訓
公司概況和企業(yè)文化介紹。
保潔服務工作標準和操作規(guī)程培訓。
安全知識和消防知識培訓。
職業(yè)道德和服務意識培訓。
2. 崗位技能培訓
不同崗位的保潔技能培訓，如大堂清潔、樓層清潔、外圍清潔等。
保潔設備的使用和維護培訓。
清潔劑的使用和安全注意事項培訓。
3. 定期培訓
每月組織一次員工培訓，內(nèi)容包括工作技能、服務意識、安全知識等方面的培訓。
定期邀請專業(yè)人士進行培訓，如清潔技術(shù)專家、安全管理專家等。
六、人員考核制度
1. 建立完善的考核制度，對保潔服務人員的工作表現(xiàn)進行定期考核。
2. 考核內(nèi)容包括工作質(zhì)量、工作效率、服務態(tài)度、安全意識等方面。
3. 考核結(jié)果與員工的績效工資、獎金、晉升等掛鉤，激勵員工提高工作質(zhì)量和工作效率。
4. 對考核不合格的員工進行培訓和輔導，如仍不能達到要求，則予以辭退。
七、人員福利待遇
1. 提供具有競爭力的薪資待遇和福利保障，如五險一金、帶薪年假、節(jié)日福利等。
2. 為員工提供良好的工作環(huán)境和發(fā)展空間，鼓勵員工積極進取，不斷提升自己的'專業(yè)素質(zhì)和服務水平。
3. 組織開展豐富多彩的員工活動，如團隊建設活動、文體比賽等，增強員工的團隊意識和凝聚力。
八、總結(jié)
通過合理配置保潔服務人員，明確人員崗位職責，制定完善的培訓計劃和考核制度，以及提供良好的福利待遇，可以提高保潔服務人員的專業(yè)素質(zhì)和服務水平，確保項目的環(huán)境衛(wèi)生整潔，為客戶提供優(yōu)質(zhì)的保潔服務。
保潔服務人員配備方案 6
一、項目概述
xx是一個[項目類型]項目，涵蓋了[具體區(qū)域范圍]。為了確保該項目區(qū)域的清潔衛(wèi)生，提供優(yōu)質(zhì)的保潔服務，特制定本人員配備方案。
二、人員配備原則
1. 合理配置：根據(jù)項目的實際需求和工作量，合理配置保潔人員數(shù)量，確保各個區(qū)域都能得到充分的清潔服務。
2. 專業(yè)素質(zhì)：招聘具備專業(yè)保潔知識和技能的人員，經(jīng)過培訓后上崗，確保服務質(zhì)量。
3. 高效協(xié)作：建立良好的團隊協(xié)作機制，提高工作效率，確保項目的保潔工作順利進行。
三、人員配備數(shù)量及崗位設置
1. 項目經(jīng)理：1 名
負責整個保潔項目的管理和協(xié)調(diào)工作，包括人員安排、質(zhì)量監(jiān)督、客戶溝通等。
2. 主管：2 名
協(xié)助項目經(jīng)理進行日常管理工作，負責對保潔人員的工作進行監(jiān)督和指導，處理突發(fā)事件。
3. 保潔員：[X]名
根據(jù)項目區(qū)域的不同，分為不同的崗位，如大堂保潔員、樓道保潔員、衛(wèi)生間保潔員、室外保潔員等。具體人數(shù)根據(jù)項目實際情況確定。
四、人員崗位職責
1. 項目經(jīng)理
制定項目的保潔工作計劃和目標，并組織實施。
負責與客戶溝通，了解客戶需求，及時解決客戶提出的問題。
對保潔人員進行培訓和考核，提高團隊的整體素質(zhì)。
監(jiān)督和檢查保潔工作的質(zhì)量，確保項目區(qū)域的清潔衛(wèi)生。
負責項目的成本控制和資源管理，提高項目的經(jīng)濟效益。
2. 主管
協(xié)助項目經(jīng)理進行日常管理工作，負責具體的保潔任務安排和人員調(diào)度。
對保潔人員的工作進行監(jiān)督和檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題并督促整改。
處理保潔工作中的突發(fā)事件，確保項目的正常運行。
負責保潔設備和工具的管理和維護，確保設備的正常使用。
3. 保潔員
負責項目區(qū)域內(nèi)的清潔衛(wèi)生工作，包括地面清掃、垃圾清理、窗戶擦拭等。
按照規(guī)定的時間和標準進行保潔工作，確保工作質(zhì)量。
愛護保潔設備和工具，正確使用和保養(yǎng)，延長設備的使用壽命。
遵守公司的規(guī)章制度，服從領導的安排，積極配合其他部門的工作。
五、人員培訓計劃
1. 入職培訓
公司規(guī)章制度、崗位職責、安全知識等方面的培訓。
保潔專業(yè)知識和技能的培訓，包括清潔方法、清潔劑使用、設備操作等。
2. 定期培訓
每月組織一次保潔技能培訓，提高保潔人員的業(yè)務水平。
不定期組織安全培訓和應急演練，提高保潔人員的安全意識和應急處理能力。
六、人員考核機制
1. 建立完善的考核制度，對保潔人員的工作表現(xiàn)進行定期考核。
2. 考核內(nèi)容包括工作質(zhì)量、工作效率、工作態(tài)度、遵守規(guī)章制度等方面。
3. 根據(jù)考核結(jié)果，對表現(xiàn)優(yōu)秀的保潔人員進行獎勵，對表現(xiàn)不佳的保潔人員進行批評教育和處罰。
七、人員福利待遇
1. 提供具有競爭力的薪資待遇，根據(jù)工作表現(xiàn)和績效考核結(jié)果進行調(diào)整。
2. 為保潔人員購買社會保險，保障員工的.合法權(quán)益。
3. 提供必要的勞動保護用品，確保員工的工作安全。
4. 定期組織員工活動，增強團隊凝聚力和員工的歸屬感。
八、總結(jié)
通過合理的人員配備方案，我們將為[項目名稱]提供優(yōu)質(zhì)的保潔服務，確保項目區(qū)域的清潔衛(wèi)生，為客戶創(chuàng)造一個舒適、整潔的環(huán)境。同時，我們也將不斷提高保潔人員的專業(yè)素質(zhì)和服務水平，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。
【保潔服務人員配備方案】相關(guān)文章：
保潔服務方案05-27
保潔服務方案04-15
(經(jīng)典)保潔服務方案08-26
醫(yī)院保潔服務的方案05-31
【精華】保潔服務方案07-24
[實用]保潔服務方案08-24
(優(yōu)選)保潔服務方案08-26
保潔服務方案（合集）08-27
保潔服務方案最新12-10