加工車間崗位職責15篇
在快速變化和不斷變革的今天，大家逐漸認識到崗位職責的重要性，明確崗位職責能讓員工知曉和掌握崗位職責，能夠最大化的進行勞動用工管理，科學的進行人力配置，做到人盡其才、人崗匹配。擬起崗位職責來就毫無頭緒？下面是小編幫大家整理的加工車間崗位職責，希望能夠幫助到大家。
加工車間崗位職責1
主要完成企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)所需物品的采風管理及相應特資廢品的處理工作，以提高采購物資質(zhì)量，降低采購成本。
1、制定并執(zhí)行采購計劃，保證滿足經(jīng)營活動需要，降低庫存成本。
2、全面負責規(guī)劃、指導和協(xié)調(diào)各處生產(chǎn)所需要物料的采購工作。
3、組織對采購物品及運輸費用的市場行情進行跟蹤，并預測價格變化趨勢。
4、尋找物料來源，調(diào)查和掌握供應渠道。
5、負責采購物流、資金流、信息流的相關工作。
6、參與采購預算的編制，報批后監(jiān)督實施。
7、參與協(xié)調(diào)采購、提貨、供應工作。
8、參與開發(fā)、選擇、處理與考核供應商、建立供應商及運輸商名錄。
9、參與采購合同的簽訂和實施。
10、負責廢料、質(zhì)量事故的預防與處理。
11、控制采購成本和費用、協(xié)助審核采購訂單和調(diào)撥單。
12、參與企業(yè)全面質(zhì)量管理制度體系的建設。
13、向管理層提供采購報告。
14、負責采購人員的績效、培訓等管理工作。
15、負責本部門的日常管理工作，負責和其他部門的協(xié)調(diào)工作。
16、采購主管為采購部門第一責任人，對采購中發(fā)生的事故應承擔主要責任，并按有關制度進行責任追究。
17、完成上級交辦的其他工作。
加工車間崗位職責2
1．堅決服從生產(chǎn)部長的指揮，認真執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向主管領導負責；
2．嚴格執(zhí)行公司規(guī)章制度，認真履行；
3．組織設備規(guī)程、機加工管理等制度擬訂、檢查、監(jiān)督、控制及執(zhí)行；
4．負責編制月度和平時作業(yè)計劃、設備維修，及時組織實施、檢查、協(xié)調(diào)、考核；
5．配合模具專業(yè)確定機加工件的技術要求，負責編制機加工工藝流程，對模具零件加工進行檢驗；
6．負責外機加車間的聯(lián)系工作，做好模具加工中雙方的協(xié)調(diào)、交流；
7．負責抓好生產(chǎn)安全教育，加強安全生產(chǎn)的控制、實施、嚴格執(zhí)行安全法規(guī)、設備操作規(guī)程，即時監(jiān)督檢查，確保安全生產(chǎn)，杜絕重大火災、設備、人身傷亡事故的發(fā)生；
8．負責組織模具間現(xiàn)場管理工作，重視環(huán)境保護工作，抓好勞動防護管理和制訂環(huán)保措施計劃；
9．負責做好機加工設備、計量器具、輔助工具的維護檢修工作。結(jié)合生產(chǎn)任務，合理的安排設備、計量器具計劃，確保設備維護保修所須的正常時間；
10．負責做好機加工調(diào)度管理工作。合理安排機加作業(yè)時間，平衡用電、節(jié)約能源；
11．抓好設備操作人員的專業(yè)培訓工作。負責組織鉗工、車工、磨工、線切割操作工、數(shù)控銑操作工等人員的業(yè)務指導和培訓工作，并對其業(yè)務水平和工作能力進行檢查、考核、評比；
12．負責數(shù)控銑的編程及操作，并負責部分線切割加工件的編程及操作；
13．協(xié)助公司其他部門，對其機加工方面的工作，保質(zhì)保量的完成；
14．按時完成公司領導交辦的其他工作任務。
加工車間崗位職責3
在生產(chǎn)廠長的領導下，制定生產(chǎn)設備維修保養(yǎng)、更新報廢等制度監(jiān)督實施，擬訂生產(chǎn)設備更新改造，大修的中長期規(guī)劃，進行生產(chǎn)設備的日常保養(yǎng)、維護管理，以保證企業(yè)生產(chǎn)的正常進行，避免事故發(fā)生，提高設備管理水平和企業(yè)的經(jīng)濟效益。
具體職責如下：
1、結(jié)合企業(yè)實際，制定符合企業(yè)特點的設備管理、設備考核制度并貫徹執(zhí)行，同時根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實際要求不斷對其進行修改和完善。
2、組織擬定設備更新改造、大修等中長期規(guī)劃、審查、設備更新、大修計劃并協(xié)調(diào)實施。
3、組織制度提高生產(chǎn)設備管理水平的規(guī)劃和措施，編寫、審核有關技術規(guī)程、技術標準。
4、了解、掌握企業(yè)設備運轉(zhuǎn)狀況，熟悉現(xiàn)場生產(chǎn)裝置和設備及生產(chǎn)過程的變化情況，分析各種設備運行的經(jīng)濟性能，做好設備更新改造工作。
5、制定設備的維修保養(yǎng)制度，監(jiān)督檢查設備維修維護情況，發(fā)現(xiàn)管理漏洞及時查漏補缺。
6、領導下屬參與各項設備管理工作，制定部門工作計劃并落實，協(xié)調(diào)與設備有關聯(lián)的各部門間的關系，完成設備管理目標。
7、計劃、組織、實施大修、技改等各項工作，包括方案的制定審核、費用預算與控制、組織驗收等。
8、配合生產(chǎn)統(tǒng)籌安排工藝停加，組織編制大修停車檢修計劃并付諸實施，檢查和監(jiān)督檢修進度及質(zhì)量，組織驗收交接。
9、協(xié)調(diào)安排、組織事故搶修工作，盡快組織生產(chǎn)的恢復減少事故損失，調(diào)查事故原因，參與或組織事故分析會，加強事故教育。
10、綜合歷年經(jīng)驗和下一年度生產(chǎn)需要，提出下一年度發(fā)生的各項設備管理目標，并監(jiān)督、檢查目標的落實情況。
11、生產(chǎn)設備主管為生產(chǎn)設備管理部門第一責任人，對發(fā)生的事故應承擔主要責任，并按有關制度進行責任追究。
12、完成上級交辦的其他工作。
加工車間崗位職責4
其主要職責執(zhí)行和完善GK 12項工作內(nèi)容，包括調(diào)配人員、分配任務、完成生產(chǎn)計劃，抓好班組現(xiàn)場管理，把好本班組生產(chǎn)質(zhì)量關，負責本班組各項生產(chǎn)、業(yè)務統(tǒng)計及匯報等工作。
1、每日主持班前會，布置當日生產(chǎn)任務；
2、上報生產(chǎn)產(chǎn)能統(tǒng)計報表，填寫每日裝配不良報表;
3、按生產(chǎn)指揮對班組生產(chǎn)進行現(xiàn)場指揮；
4、協(xié)調(diào)與相關部門的工作聯(lián)系；
5、巡視、監(jiān)督、檢查班組各項工作；
6、進行操作示范和協(xié)助實地解決生產(chǎn)、工藝、技術、質(zhì)量問題。
7、檢查班組員工是否按照安全操作規(guī)程來作業(yè)；
8、執(zhí)行“5S”實現(xiàn)目標管理；
9、負責對員工進行有關生產(chǎn)方面的培訓；
10、做好每個工作日考勤、工作量及質(zhì)量考核；
11、車間班組長為班級管理直接責任人，對發(fā)生的事故應承擔直接責任，并將按有關制度進度責任追究。
12、完成車間主任臨時交辦的其他工作。
加工車間崗位職責5
質(zhì)量檢驗員工作職責
1、嚴格按照檢驗規(guī)程進行產(chǎn)品檢驗，做好檢驗記錄。對已檢產(chǎn)品的質(zhì)量負責，對產(chǎn)品的漏檢和誤檢負責，對檢驗記錄的正確性負責。
2、檢驗員對責任產(chǎn)品應逐個認真檢驗，不得疏忽遺漏，檢驗員對漏檢的廢、次品負責。
3、檢驗以巡檢為主，以預防為主，檢驗員對批量廢品的發(fā)生承擔責任。
4、發(fā)生次品、廢品，及時隔離并上報處理。
5、經(jīng)檢驗的產(chǎn)品，應有明確標識與數(shù)字。
6、經(jīng)檢驗的產(chǎn)品數(shù)據(jù)，應及時匯總列表，配合統(tǒng)計員做好當日統(tǒng)計，月終做好月度統(tǒng)計。
7、正確使用和維護保養(yǎng)所用的計量器具、儀表和檢測設備。
8、做好產(chǎn)品檢驗或試驗狀態(tài)標識和不合格品標識。
9、認真完成所承擔的檢驗任務。
加工車間崗位職責6
車間檢驗員崗位職責
1．檢驗員應熟悉兵理解產(chǎn)品圖紙、工藝文件，了解受檢產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)、性能及使用要求，負責制訂檢驗規(guī)程。
2．按工藝流程、技術標準要求做好每個項目的檢查記錄，防止錯檢、漏檢，及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中出現(xiàn)的不良品并打上標識，要求并監(jiān)督生產(chǎn)員工采取有效措施認真管理，防止不良品混入合格品中而埋下質(zhì)量隱患。
3.作業(yè)指導書及相應流程、檢驗標準對受檢產(chǎn)品進行質(zhì)量檢驗工作。檢驗前以及檢驗過程中認真核對物料編碼，名稱，填寫檢驗記錄，并并提交質(zhì)量主管。
4．嚴格批量產(chǎn)品的'首批首件檢驗，巡回抽檢工作，檢驗員有權(quán)根據(jù)受檢產(chǎn)品的質(zhì)量要求就生產(chǎn)條件、使用材料、檢測設備等向質(zhì)檢部和相關部門領導提出建設性意見，有權(quán)拒檢嚴重違反技術要求，不負責任粗制濫造的產(chǎn)品，以避免不良品的出現(xiàn)！5．匯總、存檔各項檢驗記錄及相關資料。
6．向有關部門領導及車間員工提供質(zhì)量方面的檢查與反饋數(shù)據(jù)。根據(jù)產(chǎn)品或零部件存在的質(zhì)量問題，分析原因:向公司領導和有關部門提出預防和改進意見。
7．根據(jù)各班檢驗員提供的部品數(shù)據(jù)，負責鑒定、分析不良品產(chǎn)生的原因，并寫出處理意見。
8．參與維護、監(jiān)督質(zhì)量體系的運行、組織和管理內(nèi)部質(zhì)量審核工作。
9．正確使用各種檢驗設備、工具，做好檢驗設備、工具的保養(yǎng)工作。
10．配合車間確認批量生產(chǎn)產(chǎn)品的首批首件產(chǎn)品質(zhì)量.
11．簽發(fā)產(chǎn)成品或零部件合格與否的質(zhì)量證明，及時上報批量質(zhì)量問題，對檢驗結(jié)果負責。
12．協(xié)助質(zhì)量主管完成其他質(zhì)量管理體系方面的工作，完成領導交辦的其他工作。
加工車間崗位職責7
根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展規(guī)劃，確定產(chǎn)品質(zhì)量方針，建立企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量控制體系及標準，推進企業(yè)質(zhì)量管理體系的運作與實施，全面提升企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量水平。
1、擬定企業(yè)各項質(zhì)量管理制度，報領導審批后嚴格執(zhí)行。
2、組織編制符合ISO9000質(zhì)量體系認證的質(zhì)量手冊和程序文件并申請通過認證。
3、對生產(chǎn)過程半成品的品質(zhì)進行跟蹤控制，對生產(chǎn)過程中的質(zhì)量問題進行妥善處理。
4、對原材料、半成品、成品進行檢驗。
5、組織相關人員對產(chǎn)品質(zhì)量問題和客戶進行分析，并提出改進措施。
6、負責各類質(zhì)量管理文件、信息的采集、整理與歸檔。
7、追蹤國內(nèi)外質(zhì)量管理動態(tài)，對質(zhì)量管理新思想、新技術、新方法提出建議。
8、撰寫質(zhì)量分析報告并報送相關領導審閱。
9、負責本部門日常管理工作，完成上級交辦的其他任務。
10、質(zhì)量主管為質(zhì)量保證第一責任人，對發(fā)生的質(zhì)量事故，應承擔主要責任，并按有關制度進行責任追究。
加工車間崗位職責8
1、根據(jù)生產(chǎn)計劃通知單監(jiān)督和指導生產(chǎn)車間班組長做好人員配置，確保生產(chǎn)計劃及時完成。
2、每天對車間各道工序的生產(chǎn)過程、原輔材料消耗進行有效控制，并做好各項記錄。
3、嚴格實施5S現(xiàn)場管理，定編、定崗、定設備、做到安全生產(chǎn)，文明生產(chǎn)，做到車間生產(chǎn)條理清楚，井然有序。
4、監(jiān)督班長、質(zhì)檢員如實記錄，準確填寫生產(chǎn)質(zhì)量數(shù)據(jù)和各種統(tǒng)計表格，交接班完成時，及時上報有關部門。
加工車間崗位職責9
質(zhì)量員崗位職責
1、熟悉并認真貫徹執(zhí)行現(xiàn)行國家、行業(yè)、企業(yè)頒發(fā)的與工程質(zhì)量有關的各項法律、法規(guī)、強制性條文、規(guī)范、標準化；熟悉施工圖設計文件、合同文件中有關對工程質(zhì)量的要求。
2、參與制定工程項目的現(xiàn)場質(zhì)量管理制度、質(zhì)量檢驗制度、質(zhì)量統(tǒng)計報表制度、質(zhì)量事故報告制度、質(zhì)量文件管理制度等，建立健全質(zhì)量管理體系：參與編制質(zhì)量目標和質(zhì)量計劃；檢查分包單位現(xiàn)場質(zhì)量管理體系，使整個工程項目保質(zhì)保量完成。
3、協(xié)助項目經(jīng)理對進場人員進行操作技術和質(zhì)量意識培訓，檢查特殊、專業(yè)工種和關鍵施工工藝或新技術、新工藝、新材料等應用方面的操作人員能力范圍；檢查分包單位的資質(zhì)，了解分包單位的質(zhì)量管理水平和管理能力。
4、參與施工組織設計、施工方案的會審、施工圖的會審、設計交底及技術交底；掌握施工方法、工藝流程、質(zhì)量標準、檢驗手段和關鍵部位的質(zhì)量要求；掌握新工藝、新材料、新結(jié)構(gòu)的特殊質(zhì)量要求。
5、參加進場材料、設備、半成品的檢驗，仔細核對品種、規(guī)格、型號、性能等。對新材料應用必須通過試驗和鑒定，并提供驗收標準；代用材料應用通過規(guī)定的審批程序：現(xiàn)場配制材料應先試配后使用；甲方供應材料、設備經(jīng)檢查確認合格。掌握材料檢驗、試驗項目及指標，參與見證取樣，嚴禁使用不合格品。
6、協(xié)助施工組長檢查施工機械設備型號、技術性能是否與施工組織設計所列機械、設備一致，是否處于完好狀態(tài)：檢查用與質(zhì)量檢測、試驗、計量儀器、設備和儀表是否滿足使用需要，是否定期進行校驗，處于良好狀態(tài)。
7、檢查項目所處的自然環(huán)境，提出在施工期內(nèi)可能出現(xiàn)的對工程質(zhì)量的不利影響及保證質(zhì)量的有效措施；檢查工程管理環(huán)境、勞動環(huán)境是否符合相關規(guī)定；檢查外委檢測、試驗機構(gòu)資質(zhì)是否符合要求：復核工程原始基準點、基準線、相對高程、施工測量放線網(wǎng)并報監(jiān)理工程師審核確認。
8、掌握施工中關鍵工序，薄弱環(huán)節(jié)及對后續(xù)工程質(zhì)量有影響的工序施工作業(yè)指導書，確定工程質(zhì)量控制點。對列為特殊過程質(zhì)量控制點(停止點)，負責在該點到來之前通知監(jiān)理工程師到現(xiàn)場監(jiān)督檢查，未經(jīng)檢查不準超越該點施工。
9、監(jiān)督施工過程中自檢、互檢、交接檢制度的執(zhí)行情況。
10、負責工序旁站檢查，參加工序中間交接檢驗、隱蔽驗收、技術復核等各項檢驗工作，對不合格工序采取糾正措施，且糾正后再次驗證其符合性。
11、按建筑工程質(zhì)量驗收規(guī)范參與對驗收批、分項工程、分部工程、單位工程驗收，辦理驗收手續(xù)，填驗收記錄：協(xié)助內(nèi)業(yè)技術員整理有關的工程項目質(zhì)量技術文件并按規(guī)范編目建檔。
12、監(jiān)督檢查施工過程中和竣工交付前的成品保護。
13、對施工過程的質(zhì)量進行動態(tài)分析，熟練運用質(zhì)量動態(tài)統(tǒng)計技術和管理方法，掌握施工質(zhì)量的發(fā)展趨勢，對各方面的工作質(zhì)量運用pdca循環(huán)進行持續(xù)改造。
14、對驗收中發(fā)現(xiàn)的施工質(zhì)量缺陷，應按不合格程序進行處理。對出現(xiàn)的質(zhì)量事故應及時報告，并停止該部位及相關部位和下道工序施工，且實施事故處理程序。
15、協(xié)助項目經(jīng)理定期召開質(zhì)量分析會，對潛在的質(zhì)量因素提出相應預防措施，對已出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，不合格的提出整改措施；對各崗位工作質(zhì)量提出獎懲建議。
16、協(xié)議項目經(jīng)理分析評價工程項目質(zhì)量管理狀況，識別持續(xù)改進區(qū)域，確定質(zhì)量改進目標，選擇有效方法。
17、收集建設單位、監(jiān)理單位及相關方對工程質(zhì)量的意見，及時反饋到公司相關部門，保證信息通暢。18、協(xié)助做好保修期內(nèi)的維修服務，接受顧客投訴，并協(xié)調(diào)相關方及時處理，達到甲方滿意。
加工車間崗位職責10
1.生產(chǎn)物料(半成品)供應情況檢查，發(fā)現(xiàn)異常，協(xié)調(diào)倉庫、采購處理;
2.在制品存放量和生產(chǎn)消耗量檢查，負責對生產(chǎn)產(chǎn)量的統(tǒng)計和物資消耗的統(tǒng)計，準確性和及時性予以監(jiān)控。
3.檢查物料是否與計劃相符及滿足生產(chǎn)使用量;
4.對剩余的閑置生產(chǎn)員進行合理的調(diào)配;
5.保持現(xiàn)場衛(wèi)生符合要求，對生產(chǎn)日報表的填寫正確性和使用狀況檢查;
6.車間人員管理，調(diào)配;
7.領導安排的其它事情。
加工車間崗位職責11
1、負責其功能領域內(nèi)主要目標和計劃，制定、參與或協(xié)助上層執(zhí)行相關的政策和制度；
2、負責部門的日常管理工作及部門員工的管理、指導、培訓及評估；
3、負責工廠生產(chǎn)計劃落實，物料準備，新產(chǎn)品導入準備；
4、完成車間每月生產(chǎn)任務，并做好每月生產(chǎn)報表及各項統(tǒng)計；
5、負責加工車間設備保養(yǎng)規(guī)范使用和現(xiàn)場管理；
6、作業(yè)環(huán)境與5s管理，安全生產(chǎn)管理及員工管理。
加工車間崗位職責12
1、負責其功能領域內(nèi)主要目標和計劃，制定、參與或協(xié)助上層執(zhí)行相關的政策和制度；
2、負責部門的日常管理工作及部門員工的管理、指導、培訓及評估；
3、負責工廠生產(chǎn)計劃落實，物料準備，新產(chǎn)品導入準備；
4、完成車間每月生產(chǎn)任務，并做好每月生產(chǎn)報表及各項統(tǒng)計；
5、負責加工車間設備保養(yǎng)規(guī)范使用和現(xiàn)場管理；
6、作業(yè)環(huán)境與5s管理，安全生產(chǎn)管理及員工管理。
加工車間崗位職責13
組織總裝車間各班組長執(zhí)行每周車間工作計劃，具體安排每個工作日的工作計劃，導入東風日產(chǎn)GK12項生產(chǎn)現(xiàn)場管理，生產(chǎn)安全管理，員工指導培訓，車間人員管理，控制生產(chǎn)成本，減少各種浪費，評估班組工作效率、落實提案改善，參與企業(yè)全面質(zhì)量管理制度體系的建設等。
1、根據(jù)作業(yè)計劃，開展生產(chǎn)工作，監(jiān)控產(chǎn)品質(zhì)量，確保產(chǎn)品按時、保質(zhì)、保量交貨。
2、協(xié)助生產(chǎn)部長合理調(diào)配人力資源，調(diào)整生產(chǎn)布局。
3、加強對車間各班組的生產(chǎn)管理、監(jiān)督與檢查。落實工序的生產(chǎn)進度和計劃完成情況。
4、實施標準生產(chǎn)作業(yè)方法，以SOP內(nèi)容不斷完善作為參照。
5、改進生產(chǎn)作業(yè)的方法，研究提高生產(chǎn)效率的對策。
6、生產(chǎn)質(zhì)量管理及異常情況的預防、糾正、改進。
7、做好生產(chǎn)成本控制工作，做好每個月的成本核算分析工作。
8、建立執(zhí)行車間班組計劃活動內(nèi)容，調(diào)動車間員工工作的積極性。
9、做好車間的固定資產(chǎn)、勞動保護用品、水、電、氣的管理工作。
10、加強對車間的安全生產(chǎn)管理、生產(chǎn)現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生管理。
11、車間主任為車間安全生產(chǎn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量的第一責任人，對發(fā)生的事故應承擔主要責任，并按有關制度進行責任追究。
加工車間崗位職責14
一、概述
根據(jù)訂單及上級指示組織車間全體員工、協(xié)調(diào)各班組共同完成生產(chǎn)工作，有效控制生產(chǎn)成本，對生產(chǎn)工作和設備運行進行有效的監(jiān)督和管理，對各班的生產(chǎn)工作進行協(xié)調(diào)、調(diào)度與監(jiān)督，保證生產(chǎn)的順利進行。
二、工作內(nèi)容：
�。ㄒ唬┌踩鳂I(yè)：
1、嚴格執(zhí)行生產(chǎn)安全管理制度，確保人身的安全和設備的正常運轉(zhuǎn)。
2、指導相關操作人員對設備進行安全、經(jīng)濟的操作，嚴格禁止野蠻操作。
3、定期組織對各類供配電設施、行車、焊機、工裝、其它公共設施進行定期檢查和校驗，確保其安全、正常的運轉(zhuǎn)。
4、及時發(fā)現(xiàn)各類安全隱患，及時處理生產(chǎn)中的安全事故，并及時向領導匯報。
5、定期對員工進行安全生產(chǎn)的教育和培訓。
（二）生產(chǎn)工作：
1、根據(jù)訂單情況制訂車間每周、每天的生產(chǎn)計劃任務。
2、按照上級領導下達到車間和班組的工作任務和生產(chǎn)計劃進行監(jiān)督、指導生產(chǎn)，及時安排、處置各類突發(fā)事件，協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中的各項工作，確保生產(chǎn)工作保質(zhì)保量的順利完成。
3、車間內(nèi)部人員日常工作的安排、分配及工作情況監(jiān)督，協(xié)調(diào)車間全體人員完成各項工作。
4、定期召開生產(chǎn)人員或各班長的協(xié)調(diào)會，協(xié)助指導其完成工作任務和生產(chǎn)計劃。
�。ㄈ┥a(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、分析與總結(jié)：
1、監(jiān)督各生產(chǎn)班組對基礎數(shù)據(jù)的采集。
2、指導統(tǒng)計各班、日、周、月、年等的生產(chǎn)數(shù)據(jù)，及時分析、總結(jié)，用于指導生產(chǎn)工作。
3、監(jiān)督統(tǒng)計分析生產(chǎn)中的各項消耗，如人工費、修理費、電費、耗材使用等，有效的降低消耗，控制生產(chǎn)成本消耗。
�。ㄋ模┰O備管理：
1.根據(jù)實際情況編制設備管理的管理制度，如生產(chǎn)設備管理制度、生產(chǎn)設備保養(yǎng)與檢修制度等并嚴格監(jiān)督執(zhí)行。
2.督促相關人員建立生產(chǎn)設備管理檔案，定期檢查現(xiàn)有生產(chǎn)設備情況。
3.制定生產(chǎn)設備的大、中修計劃，并監(jiān)督執(zhí)行。
4.對生產(chǎn)設備進行統(tǒng)一管理，經(jīng)常對設備進行檢查，組織、指導、監(jiān)督維修人員工作，使其提高工作質(zhì)量和工作效率。
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1、嚴格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，作到獎罰有度。
2、管理車間的全面工作，組織并監(jiān)督車間人員全面完成職責范圍內(nèi)的各項工作，貫徹落實車間各崗位職責。
3、根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，對車間生產(chǎn)設備的生產(chǎn)能力和生產(chǎn)工藝進行創(chuàng)新改造，以保證未來的生產(chǎn)需要。
4、及時學習、補充生產(chǎn)技術能力，解決生產(chǎn)過程中的技術難題。
5、多方收集生產(chǎn)技術資料，增強生產(chǎn)技術作業(yè)能力。
6、與員工經(jīng)常溝通，掌握其心理。
新疆星特維工程技術服務有限公司生產(chǎn)加工部
7、對員工提出的合理化建議加以分析、論證。
8、培養(yǎng)員工的主觀能動性，增強其主人翁責任感，激勵員工的進取心，培養(yǎng)、選拔優(yōu)秀人才，經(jīng)常組織對員工的培訓，加強員工生產(chǎn)技能、提高員工工作效率。
9、組織對生產(chǎn)部員工實施績效考核工作。
10、對班組或工序工作中的爭議做出裁決。
11、協(xié)調(diào)車間與客戶、生產(chǎn)部及公司相關部門的關系。
12、接受客戶、生產(chǎn)部或公司其它部門對車間員工的投訴，調(diào)查后及時處理。
13、及時、準確傳達上級指示。
14、完成公司領導委托交辦的其它工作。
三、工作績效標準
�。ㄒ唬┸囬g安全作業(yè)無隱患；
�。ǘ┥a(chǎn)計劃的制定和生產(chǎn)實施情況；
�。ㄈ┥a(chǎn)任務的完成程度；
�。ㄋ模┥a(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、分析和應用程度；
�。ㄎ澹┰O備工作能力；
�。﹫�(zhí)行公司各項規(guī)章制度情況；
（七）監(jiān)控車間各崗位員工職責完成情況；
�。ò耍┥a(chǎn)設備和工藝改造能力；
�。ň牛┡囵B(yǎng)、選拔優(yōu)秀員工；
�。ㄊ┡c客戶、生產(chǎn)部及公司其它部門溝通能力；
�。ㄊ唬┓⻊諔B(tài)度良好，無客戶投訴；
�。ㄊ┕绢I導委托交辦的其它工作完成情況；
加工車間崗位職責15
1、根據(jù)生產(chǎn)加工計劃下達的生產(chǎn)任務，合理安排食品加工;
2、制定車間員工的培訓計劃，包括新進員工培訓，在崗技能和安全培訓等;
3、監(jiān)督、指導車間員工及時準確完成食品加工準備;
4、根據(jù)食品規(guī)格和質(zhì)量標準，實時監(jiān)控食品質(zhì)量，確保合格食品;
5、對車間現(xiàn)場的巡視，對員工工作狀況、安全等要素及時檢查和更正;
6、各崗位車間操作記錄、數(shù)據(jù)記錄的管理，確保操作員及時、正確完成填寫;
7、監(jiān)督、指導員工完成清潔，確保車間、設備清潔狀況;
8、貫徹執(zhí)行公司的相關規(guī)定和制度，保持與員工的良好溝通，公平公正合理的管理生產(chǎn)員工;
9、負責下屬員工的紀律管理、考勤及績效管理;
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