安全設備管理崗位職責
在社會發(fā)展不斷提速的今天，越來越多人會接觸到崗位職責，制定崗位職責有助于提高內部競爭活力，提高工作效率。我們該怎么制定崗位職責呢？以下是小編收集整理的安全設備管理崗位職責，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
1.承諾和目標
1.1承諾安全設備管理職能部門是推進hse體系的組織者和監(jiān)督者，應通過落實職能部門的hse職責和每個管理人員的hse“一崗一責制”。
1.2承諾原則
1.2.1每個管理人員都應進行hse承諾；
1.2.2部門負責人應代表部門向分管領導進行承諾；
1.2.3hse承諾應以書面形式予以明確。
1.3承諾內容
1.3.1部門hse承諾書應包含以下內容：
1.3.1.1堅持hse方針，認真貫徹.執(zhí)行國家.集團公司有關本專業(yè)的各項安全生產.環(huán)境保護和工業(yè)衛(wèi)生的法規(guī).標準.規(guī)范.制度和要求，并落實在各項工作中.落實到每個管理人員。
1.3.1.2實現本項目年度hse目標，不發(fā)生因管理失誤造成的各類事故。
1.3.1.3嚴格要求.嚴格管理，不違章指揮，糾正違章.違紀行為。
1.3.1.4在部門、專業(yè)系統(tǒng)、直（托）管單位全面推行hse管理，并確保專業(yè)系統(tǒng).直管單位hse目標的實現。
1.3.1.5采用先進的裝備和手段，不斷改善作業(yè)環(huán)境和作業(yè)條件，防止事故和職業(yè)危害。
1.3.2部門人員hse承諾書應包含以下內容：
1.3.2.1履行hse“一崗一責制”。
1.3.2.2不違章指揮，糾正違章.違紀行為。
1.3.2.3熟知hse職責和要求，承擔相應的hse責任。
1.4文件控制
1.4.1依據hse管理體系的要求，建立部門hse管理相關文件的記錄.審批.發(fā)放.更改和歸檔管理措施。
1.4.2建立文件修訂制度。在新.改.擴建和技術改造后，及時修訂相關的.操作規(guī)程.管理制度等。
1.5風險評價和隱患治理部門應在所管轄專業(yè)和直（托）管單位中，不間斷地組織風險評價工作，識別與業(yè)務活動有關的危害.影響和隱患，及時采取有效措施，把風險降到最低或控制在可以承受的程度。
1.6風險評價有關部門要建立風險管理的程序
1.6.1明確項目.過程和作業(yè)管理人員是風險評價工作的負責人。
1.6.2對現有裝置和設施在常規(guī)和非常規(guī)的工作環(huán)境及操作條件下.在事故及潛在的緊急情況下和生產的全過程中，明確界定需要進行風險評價的項目.工程和作業(yè)等。
1.6.3結合本專業(yè)特點選擇合適方式進行風險評價。
1.6.4監(jiān)督檢查風險評價的進行情況。
1.6.5檢查風險削減措施和控制措施的落實情況。
1.6.7總結風險評價結果，提出改進意見。
1.6.8建立項目.工程和作業(yè)風險評價及風險削減措施檔案。
1.7隱患治理
1.7.1建立項目.工程和作業(yè)的風險評價及削減措施檔案。
1.7.2部門應按隱患治理“四落實”的原則，對企業(yè)的隱患治理提供技術或資金支持。
1.7.3組織對專業(yè)系統(tǒng)和直（托）管單位隱患的治理。
1.7.4對已立項或已實施的隱患治理項目進行跟蹤檢查，監(jiān)督項目的進展和完成情況。
1.8應急管理
1.8.1組織或參加制定應急預案；
1.8.2落實部門管理人員和所管轄專業(yè)系統(tǒng)應急處理的責任；
1.8.3組織或參加應急預案的檢查和演練；
1.8.4組織或參加應急預案的評估.修訂。
1.9檢查和監(jiān)督
1.9.1制定所管轄專業(yè)系統(tǒng)的檢查考核制度；
1.9.2組織對專業(yè)管理情況（如工藝操作指標的執(zhí)行.設備管理狀況等）檢查和考核；
1.9.3對查出的問題和隱患落實項目負責人.整改期限.整改要求和整改資金；
1.9.4組織對整改情況的檢查驗收。
2.0事故處理和預防
2.0.1制定所管轄專業(yè)系統(tǒng)的事故管理程序和處理辦法；
2.0.2組織對所管轄專業(yè)系統(tǒng)事故情況調查和分析；
2.0.3對所管轄專業(yè)系統(tǒng)事故提出并落實整改措施；
2.0.4提出事故處理意見并負責考核；
2.0.5對所管轄專業(yè)系統(tǒng)事故進行通報。
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