高級(jí)管理人崗位職責(zé)
在我們平凡的日常里，崗位職責(zé)的使用頻率逐漸增多，任何崗位職責(zé)都是一個(gè)責(zé)任、權(quán)力與義務(wù)的綜合體，有多大的權(quán)力就應(yīng)該承擔(dān)多大的責(zé)任，有多大的權(quán)力和責(zé)任應(yīng)該盡多大的義務(wù)，任何割裂開來的做法都會(huì)發(fā)生問題。一般崗位職責(zé)是怎么制定的呢？以下是小編為大家整理的'高級(jí)管理人崗位職責(zé)，僅供參考，歡迎大家閱讀。
高級(jí)管理人崗位職責(zé)1
1、研究人才選拔的先進(jìn)方法和工具,并推廣實(shí)施;
2、制定并完善儲(chǔ)備選拔、人才浮出機(jī)制,督導(dǎo)實(shí)施儲(chǔ)備選拔、人才浮出,搭建各層級(jí)管理人才梯隊(duì);
3、建立并完善繼任人管理系統(tǒng),確保信息的完整、有效,充分運(yùn)用系統(tǒng)進(jìn)行人才浮;
4、制定干部監(jiān)督機(jī)制及具體的實(shí)施方案,督導(dǎo)方案的實(shí)施,并撰寫報(bào)告;
5、建立員工的職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)機(jī)制,制定有效的職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)辦法;
6、組織實(shí)施職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)工作,引入科學(xué)的測(cè)評(píng)工具幫助員工自我分析;
7、根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略和人才發(fā)展規(guī)劃,預(yù)測(cè)年度的干部需求,制定儲(chǔ)備數(shù)量計(jì)劃;
8、輔導(dǎo)人才管理專員,提升集團(tuán)人員管理專業(yè)人員的能力;
高級(jí)管理人崗位職責(zé)2
1、制定分行創(chuàng)業(yè)通專營(yíng)團(tuán)隊(duì)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,并負(fù)責(zé)組織具體實(shí)施及管理工作;
2、負(fù)責(zé)開展創(chuàng)業(yè)通業(yè)務(wù)營(yíng)銷工作,制定業(yè)務(wù)營(yíng)銷方案并組織實(shí)施;
3、負(fù)責(zé)創(chuàng)業(yè)通業(yè)務(wù)的信用審查、授信審批;
4、負(fù)責(zé)資產(chǎn)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)質(zhì)量監(jiān)控追蹤,協(xié)助資產(chǎn)保全部門處置不良資產(chǎn);
5、進(jìn)行團(tuán)隊(duì)的日常管理及技能培訓(xùn),人員發(fā)展,績(jī)效輔導(dǎo)等工作
高級(jí)管理人崗位職責(zé)3
1.自由組建團(tuán)隊(duì),負(fù)責(zé)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)銷售產(chǎn)品,完成銷售業(yè)務(wù)指標(biāo);
2.負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)管理工作,組織實(shí)施團(tuán)隊(duì)招聘,培訓(xùn),督導(dǎo),考核等工作,建立健全團(tuán)隊(duì)各項(xiàng)管理制度;
3.負(fù)責(zé)對(duì)團(tuán)隊(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn),指導(dǎo)和監(jiān)督,確保團(tuán)隊(duì)所有員工明確工作進(jìn)度和個(gè)人目標(biāo);
4.負(fù)責(zé)解決渠道營(yíng)銷過程中出現(xiàn)的問題面不斷提升團(tuán)隊(duì)凝聚力。
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